成人电大工商管理论文

第一篇：成人电大工商管理论文

目录

摘要……………………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………………………1

一、公司企业工艺技术现状………………………………………………………………………1

1.目前公司企业工艺描述………………………………………………………………………2

2.公司企业工艺优势……………………………………………………………………………2

3.公司企业工艺劣势……………………………………………………………………………3

二、公司企业工艺劣势分析………………………………………………………………………3

1．资金投入不足…………………………………………………………………………………3

2．专业人才短缺…………………………………………………………………………………3

3．缺乏新技术应用………………………………………………………………………………3 4.工艺流程不规范………………………………………………………………………………3

三、应对措施………………………………………………………………………………………4

1．加大资金投入…………………………………………………………………………4

2．吸引人才与人才培养…………………………………………………………………………4

3.引进新技术……………………………………………………………………………………4

4．完善工艺流程与提高执行力度………………………………………………………………4 结束语……………………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………………7

论公司企业产品工艺现状与提升

[摘要] 公司企业为制造型加工企业，生产是企业创造利润的重要环节，而好产品质量是企业长期生存所必须的，良好的产品工艺是科学生产、保障产品质量、提高工作效率的根本保障。现在中国制造业竞争日趋激烈，价格已经不是企业竞争的关键因素，产品的质量、工艺等因素成为了企业重要的竞争力，但大多数企业只关注品质管控，却忽略了生产工艺在生产过程体现的重要作用。现阶段公司缺乏系统的工艺管理与先进的工艺技术，没有足够的工艺人员岗位设置，再加上企业长期积累了许多问题，导致工艺技术无法有效推行。本文针对公司企业企业工艺现状，提出相应的改善措施，以提高工艺在产品生产发挥的作用，提高生产品质与效率，增加企业竞争力。

[关键词] 公司企业工艺玻璃

一、公司企业工艺技术现状

公司企业是一家以生产冰箱、冷柜门体为主的加工型民营企业，属于劳动密集型企业。由于是以加工为主，产品设计实力薄弱，缺乏自主知识创新能力，在竞争日益激烈的市场中处于被动地位。因此，需发挥企业本身具有的强项，公司企业的产品多为海尔、格力等大型企业的高端产品服务，其高端的定位对产品质量要求较高，而产品质量除了受控于产品生产过程与品质控制过程，还取决于其制作工艺。

而目前公司企业在工艺方面有诸多因素限制了它在产品生产过程所发挥的应有作用。虽然在近几年通过人才引进提升了工艺技术实力，但作为一个有宏远目标、准备上市的企业来说还远远不够，人才稀缺、设备落后、管理不完善仍是制约企业发展的因素。

1．目前公司企业工艺描述

公司企业主要工艺有：

（1）单层玻璃门体成型、装配工艺；

（2）双层、多层真空玻璃门体装配工艺；

（3）玻璃镀膜工艺；

（4）门体电加热工艺；

（5）玻璃钢化工艺。

2．公司企业工艺优势

公司企业较早进入该行业，对门体工艺有较深的理解与实践，各项技术运用较成熟，对于特殊门体也有相应的工艺技术，现有的工艺人员都具备多年的工作经验，由于以本地人为主，技术人员流动性小，结构稳定，能够解决产品生产过程中所发生的突发问题。

3．公司企业工艺劣势

1．工艺夹具陈旧化严重，一批夹具投入使用后，为节约成本，对损坏夹具多采取修补措施，报废少；

2．缺少相应的工艺技术人才，目前工艺技术人员严重短缺，无法对生产工艺环节进行细分，缺乏应对企业高速发展所带动生产需求的专业人才。

3．新型工艺夹具投入较少，虽然购置了高档、高效的新设备，但该设备依然是中低档的老品种，无法发挥设备应有的作用，这种硬件条件与软环境不匹配的情况造成目前企业在工艺提升难有作为；

4．对工艺生产的重视不足，不仅没有人员工时效率核算机制，甚至没有工艺卡片等基本生产文件，即使对某生产环节提出建议，仍无法顺利执行；

二、造成公司企业工艺劣势的原因分析

1．资金投入不足

目前企业生产中的工装多为简易工装，虽然成本低，但精度也较低，且使用寿命较短，在生产时需要人工调整定位与把握尺寸精度，大大影响了工作效率，部分夹具磨损严重，基本无法发挥应有的作用，形同虚设；虽有气动夹具的投入使用，但数量较少；金工车间机床设备也多为老旧机械，操作不便，夹具制作耗时较多。

2．专业人才短缺

公司企业产品繁多，品类不一，需求的夹具数量与种类也多，再加上工艺样机的制作，工作量庞大，而目前工艺人员只有3至4人，人员严重短缺，在项目多时还需调用其他部门的员工，与此同时也会影响其他部门的项目工作，相当不便；由于部门人员以本地人为主，缺乏拥有不同企业工作经历的工艺人员，无法适时借鉴不同的工艺技术与管理模式，难有创新之举。

3．缺乏新技术应用

新技术的应用需要大量的资金投入与专业人才，由于上述两点的制约，即使行业内有新兴的工艺技术，也不能复制到企业，使得工艺技术停滞不前，再加上生产员工已习惯原有作业方式，即使有适用的新工艺，也无法得到有效推广，可谓举步维艰。

4．工艺流程不规范

缺乏规范的工艺流程，由于贪图生产的方便，时常忽略生产工艺的执行，从而引发多种质量问题。生产操作过程无工艺卡片等文件，没有工艺文件的约束，生产员工随意操作，以自身的便捷性出发，不执行合理的操作方式，往往造成产品报废或存在品质隐患。

三、应对措施

1．加大资金投入

引进真正具备竞争力的设备，优质的设备可制作高精度的模具，且具备一定的自动化程度，可有效提高工作效率，在人工成本不断提升的环境下，无疑是一项提升企业竞争力的举措；加大工艺技术的开发投入，工艺的开发与提升需要一定的人力、物力与时间，可成立独立的技术开发小组，负责包括工艺在内的技术研发，特别是在特殊工艺能够进行资

质与能力评估，降低风险，现在提倡企业的差异化发展，其核心在于有创新力的技术，独立的技术开发小组亦是实现此目标的基础。

2．吸引人才与人才培养

薪酬待遇的高低由个人工作责任、工作能力和工作职位与劳动力市场供求状况决定，是价值规律的具体体现。建立键全公平的分配制度是关键。通过提高现有人才的工资待遇，合理运用工资、奖励等，解除人才的后顾之忧，吸纳和稳定人才。对于新入职的大学生，可以利用学历和岗位为依据，建立工资体系，并建立在企业服务年限岗位变化工作业绩与工资的挂钩关系，对于有突出贡献的青年员工，要即时的调整其工资水平，同时关注行业人才的新酬市场变化情况，做到特殊人才特殊对待，提高公司企业的人才市场竞争力。

建立健全对现有人才的培训机制，通过职业培训使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来，奖励内部员工的自身学习充电。当员工通过培训，提高了工作水平，并因此的得到了更好的收入或是职位的提升，他的工作积极性也必然会得到有效的提高，为企业创造更多的效益，从而从根本上有效的控制人才流失，甚至吸引更多优秀的人才。

3．引进新技术

对新技术的引进可以通过自身研发与外部技术引进两个渠道。成立预研小组，专门负责企业工艺、模具、结构等技术的研发，人员可有公司内部资深工程师借调，或是高薪聘请外部专家进行研发，与高校合作展开技术项目，开展与相关领域教授进行座谈会，了解未来技术发展方向；外部技术引进可通过专利购买，获取前沿工艺技术，也可以通过资金入股的方式与研究院或相关技术研发公司进行合作，以此获得该技术的使用权。

4．完善工艺流程与提高执行力度

逐步完善工艺体系，严格执行工艺文件标准，细分工艺流程，如生产工艺、样品工艺与夹具工艺，生产工艺负责生产过程中的技术细节，生产岗位的效率提升，样品工艺负责工艺样机的制作，夹具工艺负责所有工装夹具的制作；加强管理层对工艺的重视，建立工艺部门，实行信息化管理，目前工艺与结构等部门合为技术开发部，没有明确的界限，在管理上有诸多不便，独立的部门科室可明确职权，提高工作效率，信息化管理可以提高上达下行的行动执行力，对工艺标准实施到哪个阶段都有轻松的掌控，对于工艺标准的实施有迹可循，使得部门间无法推卸责任。

工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，是必须经过反复试验和正确设计来确定，能起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。

参考文献

[1] 张仁侠.生产与运作管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2011

[2] 周孝正.王朝中.社会调查研究[M].北京：中央广播电视大学出版社，2005

[3] 朱少军.工艺管理.广东经济出版社，2006

[4] 孙荣.现代行政管理：工艺与实务.上海社会科学出版社，2010

[5] 周军.工艺安全管理.化学工业出版社，2013

第二篇：电大工商管理本科论文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目

成都广播电视大学

毕业论文

题目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章题目自选，为了答辩中的方便，选题最好能结合自身工作实际，或结合一个熟悉的行业或企业进行分析，题目切忌太大，如可以写某某企业或公司的人力资源规划、招聘、薪酬管理、企业文化、市场战略等，但一定要是工商管理专业范围内的选题）

姓名：

学号：

年级：

专业：工商管理

教育层次：开放本科

指导教师：

试点单位：

目 录（末尾必须有页码标注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、结语……………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………9

（目录结构即文章的一二级标题，包括摘要，参考文献，这部分可以等文章定稿后再编排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋体小四号字。先写一些写作背景过渡语，再写本文写作了哪些内容）。

关键词：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心词，四个左右，注意是词语，非语句）

XXXXXXXX（正文题目三号黑体）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除标题外所有正文内容都用宋体小四号）

一、xxxxxxxx（黑体四号，一级标题，注意各级标题要清楚，言简意赅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑体四号）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋体小四号，二级标题）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋体小四号）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字数5000字以上，注意网上的资料可以借鉴，但不能长篇幅抄袭，引用的资料特别是年限要最近5年的，另外最好不要出现外省地市的情况，不能简单的改头换面的抄袭。每一次写作修改完毕要及时发给我修改，最好再发一条短信给我***，一般会在三四个工作日内回复，所以要及时上网收邮件。网上粘贴过来的资料要把格式修改好，正文除标题内容外全部是宋体小四号字体，文中不能随意空格空行，标点符号要严格用中文状态下的符号，注意排版格式规范）

参考文献（类似的写法，先写作者名，再写书名或期刊名，再写出版信息，相关的专业教材也可以作为参考文献，参考文献资料至少四篇以上）

1．关淑润，人力资源管理，北京，对外经济贸易大学出版社，2005

2．马新建，人力资源管理与开发，北京，石油工业出版社，2004 ………………………………………….

第三篇：2015电大工商管理本论文题目

河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”

经济学科工商管理类

工商管理专业（本科）毕业论文参考题目

一、管理学方向

1、论企业核心竞争力

2、现代管理理论热点问题研究

3、消费者行为研究

4、现代商务谈判

5、激励理论的研究

6、领导理论的研究

7、组织发展与变革

8、企业文化模式研究

9、“扩展企业”运作研究

10、企业协同效应研究

11、企业智力资本研究

12、品牌延伸的问题与对策

13、克服“克隆公司”现象

14、大企业组织流程化设计

15、跨国经营的价值链设计

16、产业链上的价值链分析

17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策

18、企业竞争力问题探讨

19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响

21、论企业战略联盟

22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

23、西部大开发问题的探讨

24、企业的跨文化管理

25、关于推行股票期权制若干问题的探讨

26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战

27、对多元化经营战略的全方位思考

28、虚拟企业

29、企业核心竞争力

30、关于企业实施名牌战略的问题的研究

31、企业成长研究

32、知识管理研究

33、组织结构及形态演变研究

34、我国上市公司的公司治理结构完善

35、管理伦理与现代公司经营

36、网络经济时代的管理变革

37、风险资本与高新技术企业的公司治理

38、全球化背景下我国IT企业的发展战略

39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究

41、企业并购研究

42、管理者收购研究

43、战略联盟研究

44、租赁经营研究

45、定制生产模式的系统设计与管理

46、全球化与企业生产战略选择

47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理

48、JIT在我国企业的运用

49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究

51、企业生产性资源的计划管理

52、全面质量管理方法在企业中的运用

53、企业系统质量控制的应用

54、质量管理标准的研究

55、先进制造技术条件下的质量管理

56、公司治理中的股东权益保护问题研究

57、完善上市公司董事会功能的若干思考

58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新

62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策

64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市机制 68、中小企业发展思考与对策

69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制

74、如何提升企业核心竞争能力

75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略

79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究

85、外国国有企业改革的启迪与借鉴

二、市场营销方向

1、企业营销网络建设和管理问题

2、营销组织设计和再造问题

3、商品房市场营销策划问题

4、客户关系管理（CRM）问题

5、中外营销管理创新的案例分析

6、网络广告理论与应用研究

7、客户关系管理的应用研究

8、网络营销的应用研究

9、电子商务的应用与模式研究

10、高新技术产业化问题探讨

11、品牌策略探讨

12、广告创意策略探讨

13、各种类型的市场研究报告

14、各种类型的市场营销策划方案

15、关于电子商务与网络营销

16、关于关系营销与建立顾客忠诚

17、关于营销行为中的职业道德

18、知识经济时代的企业营销

19、中小企业的市场营销战略 20、中小企业电子商务发展战略

21、网络营销刍议

22、WTO框架下的服务营销

23、关于服务营销文化

24、公关与品牌形象的塑造

25、关于品牌运营的几个问题

26、试论城市营销

27、当前国有企业改革现状与对策

28、农村产业结构调整的特点和对策

29、经济全球化与中国加入WTO

30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新

31、试论发展中小企业的若干问题

32、知识就是财富，就是新资本

33、关于跨国公司发展问题的若干思考

34、关于中国就业的几个问题的探讨

35、企业战略理论演变的研究

36、多元化战略问题研究

37、战略联盟问题研究

38、核心能力问题研究

39、我国家电企业价格大战的案例研究 40、中小企业发展战略问题研究

41、战略性资源外包问题研究

42、战略转型问题研究

43、企业并购问题研究

44、企业文化重建问题研究

45、市场营销问题研究

46、企业营销策划

47、品牌战略研究

48、国际市场营销问题研究

49、国际贸易问题研究

50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考

51、关于提高我国企业竞争能力的思考

52、加入WTO对我国经济的影响和对策

53、实施品牌战略，增强企业竞争能力

54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势

55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考

56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策

57、零售业的业态创新与技术进步

58、论农村市场的开拓

59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索

60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点 61、网络广告研究 62、定价策略与技巧 63、消费者行为研究

64、中小企业融资障碍及对策研究 65、品牌战略与对策

66、中国上市公司的亏损问题与重组研究 67、绿色营销中的渠道建设问题研究 68、入世对我国分销业的影响分析 69、物流的电子商务化发展问题研究 70、我国批发业的发展转型问题研究 71、市场营销理论与实践研究 72、公共关系管理研究

73、某企业整体营销企划方案 74、某企业营销现状诊断报告 75、某企业营销计划

三、人力资源方向

1、新世纪人力资源管理的发展趋势

2、人力资源管理模式比较研究

3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究

4、企业人力资源的合理配置与使用研究

5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究

6、社会保障制度改革研究

7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析

8、论人力资源管理公正性意义

9、人力资源会计研究

10、人力资本投资与提高人力资源的质量

11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析

12、工资理论——企业的薪酬管理

13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析

14、中小企业发展与管理研究

15、家族企业管理研究

16、加入WTO与企业人力资源管理 17、21世纪企业人力资源管理研究

18、人力资源信息系统研究

19、企业绩效考核研究

20、企业人才培训与使用研究

21、企业人才激励与薪酬管理

22、顾客满意与人力资源管理

23、跨世纪人力资源开发研究

24、企业财务管理研究

25、浅议企业财务分析

26、企业资本运营研究

27、入世对中国IT业的影响

28、中国风险企业发展战略初探

29、试析企业人力资源管理创新

30、入世后中国企业的人力资源管理与开发

31、电子商务企业的客户服务

32、中式快餐的发展问题

33、企业文化的塑造

第四篇：电大工商管理定稿

电大毕业设计(论文)

浅论我国民营企业文化的塑造

作 者_____ ____ ___

专 业_____ ____ ___

年 级_____ ____ ___

学 号_____ ____ ___

指导教师_____ ____ ___

市级电大_____ ____ ___

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）

一、企业文化的基本要素，功能及重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）

（一）企业文化的基本要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）

（二）企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）

（三）企业文化的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）

二、企业文化建设落后对企业发展的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

（一）缺乏创造力与活力，企业难以良性发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

（二）缺乏凝聚力，人心涣散„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

（三）缺乏竞争力，被市场所淘汰„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

三、当前我国民营企业文化建设的现状及存在的不足„„„„„„„„„„„„„„„（4）

（一）企业文化建设流于形式，缺乏真正内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）

（二）企业文化与实际的管理工作严重脱节„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）

（三）企业文化仅仅关注于企业效益，难以得到员工的普遍认同„„„„„„„„„„„（5）

（四）企业文化缺乏独特性与创造力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（6）

四、加强我国民营企业文化建设的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（6）

（一）加强宣传沟通，引进先进企业文化理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„（6）

（二）将企业文化落到实处，贯彻到管理工作的每一个环节„„„„„„„„„„„„（7）

（三）调动员工的积极性，发挥员工的基础性作用„„„„„„„„„„„„„„„„（8）

（四）坚持与时俱进，保证企业文化的独特性与创新性„„„„„„„„„„„„„„（8）

五、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（9）

浅论我国民营企业文化的塑造

摘要：近年来，随着我国改革开放的不断深入，经济实力大幅度提高，企业竞争力亦逐步增强，但是必须承认我国企业在与其他国家特别是发达国家的企业相比，在竞争力方面仍然显得十分薄弱，其中，企业文化作为企业整体竞争力的一个重要指标，更是被我国广大的企业管理者所忽视，认为企业文化是非常“虚”的一个概念，难以得到重视。但是我们必须承认优秀而强大的企业文化能够为企业营造一个良好的工作氛围与环境，使企业内部具有强大的向心力、约束力以及凝聚力，成为企业发展壮大必不可少的道德规范和精神力量，进一步能使企业资源得到合理的配置，对整个企业产生积极的作用。本文即拟从企业文化的基本概念谈起，研究其对企业的重要性，进一步对现阶段我国企业文化的塑造提出笔者自己的一些观点。

关键词：企业；企业文化；企业管理；竞争力

一、企业文化的基本要素，功能及重要性

企业文化的概念被很多学者有过不同侧重点的定义，笔者在此采用列举外延的的方式进行定义，即企业文化，又称组织文化，是指企业中由其价值观、信念、符号、仪式、处事方式等组成的其特有的文化现象。

（一）企业文化的基本要素

现在通常认为，现代企业文化理论系统包括五个基本要素，即企业环境、企业价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1.企业环境

企业环境指企业的性质、经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。企业环境是企业文化中最基本的组成部分，是企业有序运营的内外部环境的总和。

2.企业价值观

企业价值观是指企业内各成员对某种行为或某个事件的好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为，企业的价值观是企业文化的核心，能反应企业内部成员的凝聚力与向心力。

3.英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物，也可表示一种企业文化的人格化，给企业中其他员工提供一个比较与仿效的榜样。英雄人物的作用在于作为一种活的样板，对企业其他成员进行激励与引领，对企业文化的形成和强化起着非常生动而又重要的作用。

4.文化仪式

文化仪式是指企业内的各种聚会、文艺活动以及表彰活动等，它可以把企业中发生的某些事情通过这些生动活泼的活动而变得形象化，来体现和宣传该企业的价值观、英雄人物等，文化仪式的形式多轻松而自然，提倡全体参与，使每个个体都能领会到企业文化的内涵。

5.文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。其并不同于以上几种由管理者塑造或发起的类似“自上而下”的文化传递，而更多情况下是由每个职工相互联系或长久工作而形成的非正式的文化传递，其所传递出的信息大多能反映出职工的愿望和心态。

（二）企业文化的功能

1.导向功能。优秀的企业文化、正确的企业价值观能够引领企业管理者和职工，帮 3

助企业获得成功。

2,约束功能。企业文化能够通过传导企业的管理理念和道德规范来达到约束企业内部人员工作言行的目的。

3.激励功能。优秀的企业文化会在无形中激励和鼓舞员工，优秀的文化能营造良好的工作氛围，让员工充分感受工作的愉悦。

4.竞争力功能。竞争力是所有功能的集中体现，一个好的企业文化，极具了导向、约束、激励功能的企业文化，能充分调动员工的积极性，提高企业效率，提升企业在市场中的竞争力。

（三）企业文化的重要性

正确、积极的企业文化能带出一个优秀的企业，企业文化的建设对于构建一个企业集团有着不可或缺的作用，微软集团、可口可乐公司等国际知名企业都有着自己独特的企业文化理念，笔者认为，企业文化的重要性主要体现在以下五个方面：

1.企业文化建设是企业良性循环的重要保证。企业文化建设能加强企业 的向心力与凝聚力，企业的每个部分都是由个体组成，积极、优秀的企业文化能让企业员工具有认同感，将自己的价值观与企业的价值观联系起来，将自己的荣辱得失与企业的荣辱得失联系起来，保证企业的有效高速运营。

2.企业文化建设是企业科学管理的需要。企业的每一项管理制度、决策实施都是在一定的指导思想下作出的，而企业文化包括的企业价值观等组成部分就是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，良好的企业文化能帮组企业建立一套科学的管理机制、灵活有效的运行体制，从根本上提高企业的管理水平。

3.加强企业文化建设是企业实现跨越式发展的重要因素。企业在每个阶段所处的内外部环境是各有不同的，每个阶段的企业文化都会折射出企业所处发展阶段的特征，企业文化包括企业环境、文化仪式等部分，能够紧扣住企业的经营战略、特点需求，引领企业实现跨越式的发展。

4.加强企业文化建设能为整个社会培养高素质的人才，实现国家的繁荣复兴。企业的现代化生产、经营需要高素质的人才，科学管理下的每个个体都时刻受着良好的企 4

业文化的熏陶，这对于他们的思想道德水平的提高、敬业精神的培养、正确价值观的树立都有着潜移默化的影响，帮助其成为国家和社会需要的优秀人才。

5.加强企业文化建设有助于提高企业的竞争力。这是企业文化对企业最深刻的影响，也是众多企业管理者倡导企业文化的关键所在，现在企业处在日益复杂的竞争机制中，不进则退，优胜劣汰，当企业文化为企业提高了高素质的员工又形成了科学的管理机制，同时带动了企业内部的良性循环时，企业的竞争力也就必然得到大幅度提升。

二、企业文化建设落后对企业发展的影响

（一）缺乏创造力与活力，企业难以良性发展

没有优秀文化的企业就像无水之源，很难得到长足的全面发展。

（二）缺乏凝聚力，人心涣散

当企业内部对于文化没有认同感，对于整个企业的运营也会迷茫，没有认同感，难以形成一股合力，优秀的人才也会离开这样的企业。

（三）缺乏竞争力，被市场所淘汰

逆水行舟，不进则退，当企业文化不能促进企业的进步，企业不能适应市场的发展，总将会淹没在市场经济的浪潮之中。

三、当前我国民营企业文化建设的现状及存在的不足

企业文化这一概念本身就是作为一种舶来品进入我国企业界的关注范围，在笔者接触到的一些中国民营企业，特别是中小企业并没有对企业文化的建设投入太大的热情。

笔者曾经走访过四川省成都市的某食品公司（以下称A公司），该企业借鉴旺旺集团的经营理念，生产多种系列的食品，包括奶糖、膨化类食品等，该企业管理者想通过自主创业发家致富，在企业运营过程中一味强调利益至上，不顾员工的感受，无限度进行加班，虽然企业内部设有文化建设部门，主管企业文化，但是领导层要求企业 5

文化的建设必须围绕生存的进行，同时提出了“赶超”、“利润优先”等的企业口号。最后该公司因为员工对企业满意感较低，纷纷选择跳槽，而生产的食品因为缺乏新颖性也逐渐被市场所淹没，企业最后因为资金链断裂，而被迫走向破产之路。

细细分析A公司的失败之路，我们不难发现这正是现阶段我国众多企业在文化建设上的共同现状，只是A公司表现比较极端。例如对企业文化的利益极端表现、空有口号没有文化内涵等。

企业文化的建设由于其独特的地位与重要性本应该受到企业管理者的关注与重视，但必须承认我国民营企业文化的建设在现阶段还不是很成熟，存在着或多或少的问题，笔者总结下来，一共有以下四个方面：

（一）企业文化建设流于形式，缺乏真正内涵

很多民营企业对于企业文化的建设认识并不深刻，仅仅是为了赶时髦，顺应时代的发展，以为单凭靠提出几个口号、定一个企业标志或者进行统一的着装就完成了企业文化的建设，殊不知，企业文化重在内涵，是企业长期价值观的灌输。当然，必须承认的是，这与我国长期计划经济体制有很大的影响，企业热衷于“喊口号”而不办实事，将所谓的思想政治工作与企业文化混为一谈，这也就导致了许多企业看似其文化活动搞得有声有色、声势浩大却收效甚微的结果。例如五谷道场的运营瓶颈，看似其的企业文化组织得有声有色，在陈宝国的明星效应以及“自强不息、厚德载物”的集团精神领导下，五谷道场却走上了资金链断裂、厂房被查封的道路，其原因即是在看似有声有色的企业文化建设中并没有太多真正的实质意义的文化，员工没有认同感，一味地喊口号，不注重对企业产品内涵的把握，导致了其最后的失败。

（二）企业文化与实际的管理工作严重脱节

企业文化是蕴含在企业管理中一个深刻理念，有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是由一定道理的，因为企业文化对企业的影响是通过渗透于企业的管理体制、经营策略、激励机制中，并与企业内外环境变化相适应的。而在我国现阶段，很多企业认为，文化是文化，通过宣传、举办活动等体现，管理是管理，通过日常事务管理活动作出，二者没有关系，使得企业文化与企业管理 6

严重脱节，企业文化难以适应企业的管理工作而形同虚设。

（三）企业文化仅仅关注于企业效益，难以得到员工的普遍认同

受困于现阶段国际国内严峻的经济形势，大部分企业管理者的唯一目的就是为企业获取最大限度的利益，这一点当然无可厚非，如果没有经济效益企业将难以生存与发展，但是我国现在更多的企业却将企业文化的唯一着重点也放在企业效益上面，良好的企业文化氛围虽然可以促进企业效益的提升，但是这并不是企业文化的全部内涵，企业文化重在其体现的企业意识形态与管理内涵，企业管理者意图直接将企业利益植入企业文化中，忽视了企业文化对员工精神的激励，使得个体对企业文化的认同感较低，难以落到实处。例如在上文提到的A公司案例中，企业管理者进行文化建设的出发点是利益，落脚点也是利益，充满铜臭味的企业文化很难被认定为是真正的文化，而促进企业的进步和发展。

（四）企业文化缺乏独特性与创造力

每个行业都有其独特的发展规律与途径，具体到每个企业也是这样，纺织企业与软件企业的发展轨迹与要求不一样，国有大中型企业与私人中小企业亦不同。而企业文化的塑造针对不同的行业也有不同的要求，但是很多企业并没有意识到这一点，仔细研究不难发现，我国大多数民营企业的企业文化都“似曾相识”，例如“求实、团结、开拓、创新、拼搏”等标准术语，并没有把企业文化与企业个体联系起来，而具有独特精神的企业文化标志则寥寥无几，屈指可数。我国的国产电脑巨头企业，联想集团为什么可以做得这么成功，甚至收购了IBM集团，在国产电脑中占有不可动摇的地位，“如果没有联想，世界会怎样？”，这样具有创造力的企业文化性的标语具有功不可没的作用。

四、加强我国民营企业文化建设的对策

现阶段，我国民营企业文化的整体建设虽然存在不少问题，但是企业文化在企业建设中有着不可替代的作用，笔者拟从我国实际情况出发，对于我国民营企业文化的建设所处的困境提出以下几点对策：

（一）加强宣传沟通，引进先进企业文化理念

企业文化这一概念本身就是一个舶来品，是随着改革开放的不断深入才进入我们的事业，我国的大多数企业对其理解并不深刻，只是由于跟风才在本领域内开展。所以，我国的企业文化建设如果想要得到长足发展必须进行相互的宣传沟通，对一些先进的企业文化理念要敢于采用、敢于实施。

在我国的电子数码产品龙头企业，世界五百强华为企业的核心价值观中，团队合作、至诚守信、成就客户是最重要的几个部分，笔者在这里就通过对这几部分的分析说明普遍认同和接受的企业文化理念

1.和谐理念。对企业而言，和谐理念要求企业处理好内外部各种关系，避免畸形发展和极端发展，寻求全面、协调和可持续的科学发展。和谐理念虽然没有被正式提出来，但是其却深入体现在每一个部分。

2.团队精神。团队理念提倡集体主义价值观和协作精神，团队成员要为实现团队的共同目标而努力，企业本身就是一个大集体，需要每个企业员工对企业的事业具有饱满的奋斗力，为了企业的发展而共同努力。华为集团要求内部员工在完成工作任务是要群体协作，打破部门强、提升流程效率。

3.以人为本。以人为本是以人为核心的管理方式，无论是哪个行业都需要强调把人作为企业最重要的资源，人是企业管理的核心，是企业管理针对的对象，亦是企业的服务对象。华为强调客户至上，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。无论是销售端、咨询端还是售后服务网点都要快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。就是在这种精神的引领之下，即使在受金融危机冲击的电子行业，华为依然保持着较高的盈余率。

4.诚实守信。无论是对顾客还是对员工，企业文化中都应该时刻保持这一理念，诚实守信是一个企业长久不衰最重要的品质。华为集团始终坚信用诚信赢得客户，对产品质量的严格要求、三包服务的贯彻实施都让整个企业充满着活力。

（二）将企业文化落到实处，贯彻到管理工作的每一个环节

企业内，各单位、各部门在作出决策、制定规范、举办活动时都需要充分地体现 8

企业文化的要求，把企业文化所体现出的经营理念与具体的管理活动联系起来，不能让企业文化变成空谈。笔者建议可从以下几个方面落实企业文化：

1.定期举办企业活动，宣传企业文化。比如企业历史简介座谈会、企业理念知识竞赛等，同时，让各部门轮流负责举办，让每个个体都在活动中体会到企业的价值形态。

2.企业管理者表率示范，在各项工作中体现出企业的价值观。特别是作为企业核心的领导层更应该亲自实践，在一举一动中尊重企业文化、重视企业文化，为员工们起到带头作用。例如在海尔集团的首席执行官张瑞敏会在当产品出现问题时当着员工的面砸掉次品，管理者的一举一动都是对企业文化最好的诠释。

3.注意先进人物的带动作用。管理者可以尝试着为自己的企业选择几名在文化方面很突出的员工，让企业文化更加的具体化、人格化，同时个别带动整体，达到共同发展的目的。

（三）调动员工的积极性，发挥员工的基础性作用

这也是以人为本理念的一个重要体现，如果企业文化得不到员工的积极参与与认可，企业文化也就难以达到其作用。所以，企业文化在形成过程中应广泛征求员工的意见，由企业管理者与员工共同酝酿、讨论、确定。同时，企业管理者在企业文化的传递过程中应当尽量避免倡导利益最大化原则，引起员工的抵触，而应该通过文化的塑造和感染让员工自己主动地将企业与自身联系在一起，才能得到员工最大的支持。

（四）坚持与时俱进，保证企业文化的独特性与创新性

哲学上历来就有运动的概念，即世界上的任何事物都处在不断的运动变化过程中，企业文化亦是如此，其总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新的。同时，企业应该避免随大流，在企业发展中形成自己独特的文化体系，要保证企业文化的独特便是要敢于创新，营造良好的创新氛围，建立科学的创新机制，甚至可以设立专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，使创新成为每一位员工的自觉行为，在企业中形成全员创新的局面。创新精神一旦在企业文化中树立，其可以折射的范围是相当巨大的，甚至可以带动企业产业链的创新，为企业的发展注入强大的活力和生命 9

力。

中国的海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息企业之受，其成功的经历与海尔集团独特的企业文化建设有着密不可分的作用，海尔集团的董事局主席、首席执行官张瑞敏将将“创新”作为企业的基本价值观，并于企业的方方面面予以体现，战略创新、组织创新、技术创新、市场创新，得到了海尔集团全体员工的认可。张瑞敏曾经表示无形的东西比有形的东西更重要，建立在没有文化观念和氛围基础上的产量与利润是不真实的，一个企业没有文化，就没有灵魂。张瑞敏，同时海尔提倡的“优秀的产品是优秀的员工干出来的”这一口号等等都会对员工产生潜移默化的作用，调动员工的积极性，为海尔的做大做强奠定不可动摇的基础。

五、结束语

企业文化这一概念自20世纪80年代从美国引入中国以来，受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，一批知名企业相继确立了由自身特点的、完善的企业文化体系，对企业的发展起到了积极促进作用。但是瑕不掩瑜，我国现阶段民营企业文化的建立还不是特别完整与成熟，这需要学界与企业管理界的共同努力，笔者相信，在不久的将来，我们一定可以拥有一大批文化内涵丰富、具有强大竞争力与生命力的民资企业。

参考文献：

[1] 郭廷建.我国企业文化的改造与重溯.改革，1989（02）

[2] 张丹.企业文化的外延、内涵及作用.郑州航空工业管理学院学报.2003(03)[3] 许兰凤.浅论企业文化的基本内涵、主要功能及建设要点.江苏教育学院学报（社会科学版），2006（06）

[4] 刘明武.知识经济时代的企业文化对策.企业改革与管理，2006（09）[5] 熊尚鹏.从人力资源开发角度谈企业文化建设.现代经济信息.2008（09）

[6] 林鹏；李韬.我国企业文化的现状剖析及对策.中国商界（下半月），2009（06）[7]郭改英.浅析我国企业文化的构建.现代商业，2010（29）

[8] 刘蓉.对企业文化在现代企业管理中的先导作用的研究.现代营销（学苑版），2012（10）[9] 贾耀忠.优秀企业文化对企业管理的渗透作用.现代营销（学苑版），2012（12）[10] 陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析.现代商贸工业，2013（01）

第五篇：电大工商管理专科毕业的论文范例

电大工商管理专科毕业论文范例

随着经济体制改革的不断深化,如今工商管理已经被广大群众所熟知。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电大工商管理专科毕业论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!

电大工商管理专科毕业论文范例篇1 浅析企业工商管理的发展方向

【摘要】在新世纪经济快速发展的今天，我国企业要想在未来发展道路上一马平川，畅通无阻，就必须根据我们现有国情，满足市场发展的规律下，完善企业工商管理制度，再培养高素质管理人才。本文就我国企业工商管理现状进行分析，从而初步探索企业工商管理发展的方向等问题进行阐述自己的观点。

【关键词】企业 工商管理 问题 方案

分析我国现今企业工商管理现状，以及存在的主要问题。

在我国市场经济不断发展的大环境下，许多企业在强烈竞争氛围下，在面对企业的工商管理过程中，管理者出现了很多问题，致使我国大多数企业工商管理现状很不乐观，前景令人担忧。

企业管理水平低，管理问题频繁出现。在我国市场经济快速发展的大前提下，导致市场经济不断紧张，企业与企业之间的竞争越加激烈。企业如何才能在竞争中发展下去?如何才能不断提高自身的综合实力，竞争能力?这已经成为企业管理者迫切要解决的首要难题。就我国目前多数企业管理现状，企业管理出现了很大问题，由于管理者缺乏管理能力，致使企业在生产方面、计划方面以及价格方面等各方面都出现了问题，管理者不能很好的协调各部门之间的关系，部门之间不能良好的沟通交流，甚至导致了企业生产闭塞。就中国企业工商管理现状整体而言非常不乐观，管理水平面低，管理问题频繁出现。

把握市场能力低，企业经营模式出现问题。就中国许多企业工商管理现状来说，大多数企业的生产模式都是临时生成，按客户需要再进行生成，库存量基本为零，这种模式下生产，能够节约成本，不会导致资金紧张，货源堆积，但这种生产模式也有很多弊端，在一定情况下不一定能满足市场需求，由于不能准确把握市场，导致企业竞争力下降。在企业生产过程中，如果各个部门不能及时给与配合，沟通协调不当，企业生产出来的产品必将会导致资源的浪费，根本不利于企业的发展。

企业定位不明确。改革开放以前，我国的基本国情是‘计划经济’，实习经济计划为主，进行有秩序有组织的经济生产，而如何经经济管理发生变化了，主要体现在‘市场经济’的经济生产模式上。企业工商管理者就要适应时代发展要求，转变自己的管理理念，明确自身价值，明确自身企业定位。为了杜绝资料的浪费，企业在生产过程中要合理配置资料，在追求利益的同时，节约成本，保卫环境。

企业管理模式盲目向国际化靠拢。由于信息技术全球化，新媒介的出现推广使地域之间不断靠拢，信息交流更加频繁，我国的市场经济逐步与国际接轨。不少企业在管理工作中，或多或少的都会受国际的影响，国际市场的经营模式，市场销路等等，在对企业未来规划时就容易忽略我国的具体国情、生产管理模式等，企业管理工作者在管理过程中盲目向国际化靠拢。

企业类型转变不清晰。就中国目前的企业类型来看，中国一半以上的企业都属于‘生产’行业，大多都是通过对外国企业提供原材料，初步加工生产为主。企业的生存和发展完全依仗国外企业，完成处于一种消极被动的生存状态，没有自己独立的意识，想进一步促进企业的发展就越发觉得困难。面对中国企业如此紧张的现在，很多企业也着手做了一些调整，转变企业类型，但由于企业自身管理问题、员工专业素质以及管理模式等等原因，导致很多企业转变都没有成功，企业类型转变不清晰。

探索企业工商管理的发展方向。

首先，培养高素质的管理人才。科学技术知识不断发展的今天，企业的竞争主要体现在人才的竞争上，企业工商管理者作为企业管理的核心，在企业的发展中占有决定性作品。管理者必须根据企业的实践发展情况，结合市场的发展需求，制定出详细的发展目标、发展策略以及实施途径中可能会遇到的问题及相应的处理办法。所以企业要想提高自己的竞争实力，首要任务就是培养高素质的管理人才，针对管理人才需要具备的专业素质、协调能力以及综合应变能力等就行有目的的有序培养。

其次，重视管理人员的创新能力培养。在市场经济发展过程中，企业不断的扩大发展，会接收很多管理工作人员，而选拨出具有创新能力的管理人才是每个企业管理者的期望。创新精神作为衡量企业发展的重要因素之一，在企业发展规划中具有重要的作用。如何培养企业工商管理者具有创新精神，这一直是企业管理过程中的难题。在管理工作中，作为管理者，可以通过培训、交流等形式去解决这个难题，例如在企业管理过程中，给与通过理论培训培养管理者创新意识，在实践的工作操作时大胆鼓励创新，面对具有创新表现的管理人员可以为他制造更多机会与管理者交流，从而初步提高管理人员的创新能力。

总是，企业要想有一个好的发展，就必须根据企业自身管理现状做出相应的管理调整。企业工商管理者作为企业发展道路上的核心，必须从根本上提高自己的管理素质，完善自我，才能引导企业在未来的发展道路上一帆风顺。

电大工商管理专科毕业论文范例篇2 谈企业货币资金内控管理的具体办法

摘要：企业货币资金是企业开展业务维持运行过程中极其重要的构成，对于企业的稳定发展发挥着重要作用。因此，对于企业来说，必须制定严密科学的货币资金管理方法，保障货币资金的运用合理性，以便为企业的可持续稳定发展提供稳定的资金支持。

关键词：企业;内控管理;方法;货币资金

企业货币资金的内控管理是保障企业货币资金正常运转的重要一环，对于维持企业的正常运行发挥着不容忽视的作用，因此，必须保障货币资金的内控管理能够实现科学性和专业性的管理效果。下面，我们主要从企业货币资金的内部环境、不足以及相应的解决策略来探讨一下企业货币资金内控管理的具体办法。

一、企业货币资金的内部环境

企业内部员工的价值观和责任感、货币资金管理部门的设置以及企业内部审查制度是否完善，都直接或间接影响着企业货币资金内控管理的效率。因此，有必要对企业货币资金的内部环境作简要分析。

1、管理决策者与员工的能力与道德观

企业货币资金管理的决策者对于管理决策的制定和实施起着决定性作用，因此，决策者自身的专业素质和责任意识的强弱都会对管理决策产生重要影响。因此，对于管理决策者来说，必须具备过硬的货币资金管理专业知识技能，并具有强大的管理能力和纵观全局的思维，才能将管理决策的工作有序进行下去;对于企业的普通工作人员来说，也应该具备企业责任感以及相应的专业知识储备，使员工不至于为了自身利益损害企业利益，也方便员工为决策者的管理工作出谋划策，发挥有效的监督作用。

2、企业部门的设置

企业各部门的工作都离不开对货币资金的收入与支出，因此，各部门都与货币资金管理部门有着千丝万缕的联系。因此，企业需要在各部门设置与资金管理部门进行畅通交流的机构，使得部门对于货币资金的运用信息能够被货币资金管理部门及时知晓，便于其进行相关决策的制定。

3、企业内部审查制度

企业的内部审查制度是为了方便企业对自身运营过程中的各项工作进行自我审查，找出企业发展存在的漏洞并及时给予修复，最大限度减小企业运行过程中的运行漏洞。对于企业货币资金内控管理部门来说，企业的内部审查制度也为其合理决策提供了制度保障，有利于减少决策误差。

二、企业货币资金内控的不足

1、对现金及银行存款的管理不力

企业对于现金的管理存在诸多不合理，比如，企业内部进行的现金业务与银行的业务相脱离，企业的收入在入库登记过程中存在流程混乱现象，公款私用等行为成为常态等，这些现象都严重影响着企业对于现金的管理，使一些不必要的现金支出造成资源分配的不合理现象，影响了企业的正常运营。而且，企业对于银行存款的管理也存在较多漏洞，比如，在开户时不按照企业的相关规定程序进行，在现金与银行支付两种交易方式间混乱使用，在使用电子支付方式进行交易时得不到相应的安全保护等，这些问题的存在不仅对企业当前的运行管理产生了不良影响，如果长期如此，还会影响企业的后续发展。

2、对企业票据与印章的管理混乱

对于货币资金的管理而言，必须严格管辖对于企业票据以及印章的使用。许多员工为了考虑自身利益，便将牺牲企业利益作为获取私利的手段，随意开取企业票据，或者在不经由企业正规程序的情况下，随意使用企业印章，获取利益。这都与企业的票据和印章的管理制度不完善以及监管不力有着直接关系。

3、授权制度不合理

当前，绝大多数企业的货币资金授权制度存在不合理现象，主要表现在决策的拍板多为最高层执行，使得一些政策的实施常常由于决策者的个人主观失误造成决策执行的不合理，严重影响了相关工作的高效有序进行。

三、强化企业货币资金内控的措施

强化企业内部控制已成为治理企业的重要手段，促进维护资金安全是企业内控的基本目标。货币资金是资产的重要组成部分，企业中发生的挪用公款、欺诈、侵占、贪污等违法乱纪行为大多数都与货币资金有关。很多企业货币资金安全案件的发生。以下提出几点强化货币资金内控的措施。

1、控制现金和银行存款

现金应该做到在规定时间内按时入账，不得以个人名义挪用企业资金建立严密的资金入库登记流程，使企业的现金业务与银行相关业务间实现合理链接等;对于银行存款的管理，则应该制定开户制度，做到开户按照企业相关规定程序进行，罗列出使用现金和银行存款的情景，避免出现混乱使用的现象，为企业自身的电子支付程序进行优化升级，保障企业以及企业用户在进行操作过程中的安全性。

2、控制岗位分工

单位应当配备合格的会计人员办理货币资金业务，办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法，客观公正。单位应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位分离、相互制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。严禁由一人(包括出纳及其他会计人员)办理货币资金业务的全过程。出纳人员对不符合规定和手续的收支业务有权拒绝办理。对涉及货币资金管理和控制业务的业务人员实行定期轮换岗位，以相互牵制、相互监督。

3、控制票据与印章

票据及印章不得以私人名义进行外借，设置企业票据和印章的保管负责人，负责管辖票据和印章的使用按照规定程序进行，且设置相应的监督者，对于负责人的行为进行监督，避免出现票据和印章乱用的现象。

4、控制授权

在进行企业货币资金的管理时，应该改变原来那种一人决策的制度，对于货币资金的支配需要多个决策者的共同决策才可生效，多个决策者之间可以相互制约，可以有效减少决策的误差，保障货币资金管理的正常运行。

5、注重综合素质

注重会计人员的道德水平和综合素质的提高是货币资金管理控制的关键，企业应当配备综合素质、职业道德水平合格的人员办理货币资金业务，其应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，通过各类培训不断提高会计业务素质和职业道德水平。如果企业内部出现领导滥用职权，指使有关部门和人员编造和伪造虚假会计资料，其他部门对会计控工作不配合，不相容岗位串通舞弊等，控制将失去作用形同虚设。

四、结语

企业的货币资金内控管理虽然存在许多问题，但只要针对不同问题制定相应的管理制度，那么对于货币资金管理决策的制定与执行来说是一个重要的保障，也才能实现企业的正常运转。

参考文献：

[1]曹海.浅述企业货币资金内部会计控制[J].化工之友，2014(05).[2]栾晓军.浅述企业货币资金内部会计控制[J].科技资讯，2014(23).[3]谢获宝，俞文.浅谈企业货币资金的规划与管理[J].今日工程机械，2013(03).猜你喜欢：1.电大工商管理专科毕业论文范文 2.有关电大工商管理专科毕业论文范文 3.关于电大工商管理专科毕业论文范文 4.电大工商管理专科毕业论文例文 5.电大工商管理毕业论文优秀范文