浅谈工程造价管理重要性

第一篇：浅谈工程造价管理重要性

浅谈工程造价管理重要性

摘要：随着科学技术的进步和工程实践的发展，土木工程这个学科也发展成为内涵、门类众多、结构复杂的综合体系。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。

在我国，长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多，生产规模小，集中度低，企业间缺乏合理的专业化分工与协作，使得资源配置长期处于低水平状态。不少地方与企业不顾经济规模和布局的合理性，重复引进，重复建设，使项目投资和资源严重浪费；有些行业众多企业低水平重复建设，低水平竞争，打内战，这极不利于民族工业发展，不利于与国际惯例接轨，不利于参与世界经济大循环。在全球经济一体化，一个建设项目若出现前期决策失误，不管后期建设实施阶段造价管理如何努力，也无法挽回其损失。

实习的这段时间让我明白，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

2009年12月中旬，我从学校回到湖南老家进入当地的一家建筑公司进行实习，掐指一算实习将近5个多月了。在此期间，我觉得工程造价管理是一件很重要的事情，它的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%决策阶段项目的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

决策阶段影响工程造价的主要因素有：①建设标准水平的确定；②建设地区的选择；③建设地点的选择；④项目的经济规模；⑤工艺评选；⑥设备选用。

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占用工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定。在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而用不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法。即在满足功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V价值系数；F功能系数；C成本系数）。

谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算帐，只能消极地反映已完成工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的。

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和

设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面：

一、我国工程管理工作的现况

⒈ 市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价。近几年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍

却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市场竞争更趋

激烈。一些施工企业为争得施工指定分包„面对这些不规范的市场交易，施

工企业只有拼老本，保眼前，长此下去，企业缺乏更新改造的后劲，冲击了

正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制，这样也就更加助

长了建筑市场竞争中的不规范行为。

⒉ 造价控制重施工轻设计，多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期

阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决

算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超

过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达国家队工

程投资的要求是事先预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点

放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和施工。

⒊ 工程造价咨询机构不健全，但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。目前我国的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没

有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。工程造价咨询业发展中存在不

少问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正的进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管

理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重的阻碍了公

平竞争的发张；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。

⒋ 高素质人才的工程造价技术人才严重不足，目前取得工程造价资格的专业人

才不多，高级专业人才就更少了。有的虽然已经取得执业资格，耽误工作实

践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐

步完善，投资日趋多元化的今天，取得早教工程师资格的人数远远满足不了

社会需要，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型工

程造价人才。

二、加强工程造价控制与管理的对策

⒈ 理顺各方关系，加强配合管理。长期以来，我国建设建设工程造价管理部

门主要侧重于工程造价计价方法的管理，实现分阶段、分部门的管理，而

根据政府部门职能要求，工程造价管理应该是全过程管理。因此，必须理

顺关系、各负其责、加强协调。标准的制定应上下衔接，确保稳健的交圈。

特别应加强建设项目资金和项目决策的审批关，要建立不同投资主体的资

金管理审批制度，对资金不落实无保障的建设项目不予审批立项。各有关

部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金，要把工程造价

管理的重点放在工程立项阶段和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管

理，发挥总概算对工程投资的控制作用。只有抓住了项目决策建设资金落

实这一关，才能从源头上控制投资，确保工程项目顺利完成，个建设施工

管理单位都要认真执行造价部门的规定，造价部门应于执行定额的单位进

行抽查监督，形成相互约机制。

⒉ 有效控制工程造价，工程造价控制重点应转移到项目建设前期，即转移到

项目决策和设计阶段。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，关键在于施

工的投资觉车设计阶段，而在作出投资决策后，关键在于设计。据有关专

家分析：建筑设计方案，在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图纸设计

阶段对工程的影响分别达75%—95%、35%—75%、5%—35%；而在施工阶

段，通过优化组织施工设计，节约工程造价的可能性只有5%—10%。所以

应该把重点转移到设计阶段，已取得事半功倍的效果。

⒊ 要坚持深入现场，掌握工程动态，勒戒工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变

更的基础上又变更了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算

审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效

益。应采取二审终审制，第一身为内审，第二审为外审，严格控制每个环

节，层层把关，是工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

⒋ 提高企业素质，规范承包行为。实行建设工程招标以来，承包单位承揽施

工任务的主要方式是通过投标取得。因此，我们必须规范招标市场。第一，建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工

程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联

合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得

以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包；第二，实

行工程量清单报价，规范招标投标行为，做好工程量清单报价与招标文件的衔接；第三，严把概算审核关，加强概算人员的培训考核，把考核与日

常管理结合起来，提高概预算人员素质。

总之，建设工程造价管理核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相铺相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达最终目标。我们要勇于探索，敢预开拓，主管转变观念，积极创造条件，促进工程造价也的发展，为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。

第二篇：工程造价管理

1.工程造价管理：是从货币形态来研究完成一定建筑安装产品的费用构成，以及如何运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工、竣工交付的使用的全过程的工程造价进行合理确定和有效控制。

2．价值工程：简称VE,它是一门科学的技术经济分析方法，是现代科学管理的组成部分，是研究用最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的一门科学。

3.财务评价：是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性。

4.施工预算：是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。

5.索赔：是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。

6.暂定金额：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件的费用的一项金额。

7.竣工决算：是指竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用过程的全部实际支出费用的经济文件。

1.决策阶段影响工程造价的因素？

答：1）项目合理规模的确定2）建设标准的确定3）建设地区及建设地点的选择4）生产工艺和平面布置方案确定5）设备的选用

2.财务评价的内容？

答：1）财务效益和费用的识别2）财务效益和费用的计算3）财务报表的编制4）财务评价指标的计算与评价。

3.工程造价有效控制的原则？

答：1）工程建设全过程造价控制应以设计阶段为重点2）变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果3）加强技术与经济相结合，控制工程造价。

4.标底的编制原则？

答：1）编制依据具有可靠性2）标底价应具有完整性3）标底价与招标文件的一致性4）标底价格的合理性5)一个工程只能编制一个标底

5.建设工程投标价的控制方法？

答：1）用企业定额确定工程消耗量2）预算成本法3）不平衡报价法4）相似程度估价法5）面积系数法

6.提高产品价值的五种途径？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不变，成本降低3）成本不变，提高功能4）成本略提高，带来功能的大提高5）功能略下降，带来成本大降低

7.工程变更的原因？

答：1）建设单位对建设工程提出新的要求2）由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改3）由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案4）由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确5）政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求、城市规划要求

8.索赔程序？

答：1）在28天内提出索赔意向通知2）索赔准备3）递交索赔报告4）工程师审查索赔报告5）工程师与承包商索赔价款或工期6）工程师对索赔处理的决定7)业主审查工程师作出的决定8）承包商是否接受索赔处理决定

第三篇：工程造价管理浅析

工程造价管理浅析

[摘 要]

工程造价管理以合理确定，有效控制，提高效益这个基本内容为中心，每部分内容所包含的知识非常之多，由于受本人自身因素以及外界条件的一些限制，本课题并不注重于怎样对成本造价进行合理确定和有效控制等微观问题的研究，而主要侧重于从宏观上探讨工程造价管理的体制、制度以及方法等方面存在的缺陷与不足，进行深入分析，力求找到部分问题的解决办法。另外，本文还提到全面造价管理这个概念，它包括全过程、全要素、全风险、全团队造价管理四个方面。全面造价管理是一种相对较新的管理理念，任何新生理论都需要用实践来证实，本文只简单提到全面造价管理的相关概念、理论和方法，至于深层次的问题，就留待建筑界的学术高手去探讨和证实。

[关键词]工程 工程造价 造价管理

一、前言

近年来,国民经济高速增长,实行积极的财政政策,社会固定资产额快速增长。作为固定资产投资的主要项目部分,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度

情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。

二、工程造价管理的含义

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益【1】。

工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新,当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。

三、目前存在的问题

90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。

随着我国市场经济体制的建立和投资体制、价格体制改革的不断深化,基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中的地位和作用越来越受到关注和重视。目前我国工程造价管理存在的问题与发达国家相比,我国的工程造价管理还有很大差距,还存在许多问题有待解决,其具体表现在以下几方面:

1.工程造价管理计价模式落后。我国长期以来采用的是定额计价法。它强调在社会主义计划经济基础上的供求关系和分配制度，在几十年来的国家经济建设中起到了不可替代的作用。经逐步的探索和完善已自成一体。这种方法确定工程造价主要是由国家有关部门确定造价定额、规定费用构成和颁布价格及费率标准来完成的。工程设计部门在编制工程造价方面的主动性、创造性不高，责任感不强他们只注重套定额指标，不考虑市场动态。因此,我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的计价模式。实行工程量清单计价。

2.难于产生公平合理的市场竞争机制。这与我国的国情息息相关。

投资主体一元化,政府行为干预价格市场,加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延,个别实权人物插手建筑企业,以权谋私,扰乱了市场秩序,没有合理公平的市场环境,就不可能形成科学的竞争机制。

3.法律法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规,工程造价行为有章可循,但是在执行上活口太大,人为操作因素多,这些法律、法规还不够健全,在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依,执法不严”的现象屡见不鲜。因此,加强行业立法,增强守法意识和合同意识,与国际惯例接轨已成当务之急。

4.工程造价管理从业人员素质较低。我国工程造价管理领域的从业人员专业水平参差不齐,正规高等院校工程造价管理专业毕业的比例非常小,造价工程师执业资格考试刚刚起步,虽然近些年来已经培养了一批注册造价师,但是这部分人占整个工程造价管理从业人人员的比例极小。加之许多造价师工作于咨询单位,从事造价咨询、决算审核工作。所有这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。

四、如何加强造价管理

(一)工程前期的造价管理是工程造价管理的关键

工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取决于可行性研究阶段的深度与精度,以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国内外大量统计数据表明,影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束,影响工程造价的程度为75%。因此,工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。

1.加强投资决策阶段的可行性研究工作。

2.加强设计阶段的造价管理与控制。

3.抓好招标工作环节。

(二)工程施工阶段是加强工程造价管理的重要阶段

造价管理在施工过程中有着重要的意义,施工单位应“以合同为依据,以事实为基础”,充分发挥主观能动性,科学地组织施工,做好全方位的造价管理工作,提高工程建设的综合经济效益。具体体现在:

1.做好施工组织设计工作。

2.做好统计签证管理工作。

3.建立良好的造价管理系统。

(三)竣工结算阶段是工程造价管理的重要环节

竣工阶段(事后总结)竣工验收工程是完成建设目标的标志,即全面考核基本建设成果。竣工验收合格的项目即投资成果转入使用。竣工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件,为今后类似工程的建设提供资料、经验和提高工程造价管理水平都有重要意义。

(四)大力推行工程量清单计价

大力推行工程量清单计价,促进建筑工程造价管理质的飞跃。工程量清单计价是国际通用的计价方法,是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件,也是与国际惯例接轨的具体措施。

(五)此外,加强法律法规建设,严格按照国家各工程造价规定,加大管理力度。加强对工作人员素质的培养,提高工程造价管理人才素质。

加强信息化建设,实现信息化管理。

1.加强法律、法规建设。

2.提高工程造价管理人才素质。

3.加强信息化建设,实现信息化管理。

五、结束语

综上所述,建设工程造价管理的核心还在于建设工程造价全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程,将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内,是提高项目投资效益的关键所在。工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,最终达到降低工程造价,提高经济效益。

[参考文献]

[1]徐蓉.工程造价管理.同济大学出版社，2005:13-20

[2]刘国华,陈建俊.对加强工程造价管理的几点认识[J].价值工程,2004(5).[3]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川建筑,2004(6).[4]何秀英.谈工程造价管理改革[J].山西建筑,2004(2).

第四篇：工程造价管理

1.投资估算指标的编制步骤不包括（）对比分析阶段

2.已知某挖土机挖土，一次正常循环工作时间是40秒，每次循环平均挖土量0.3m3，机械正常利用系数为0.8，机械幅度差为25%。则该机械挖土方1000m3的预算定额机械耗用台班量是（）台班7.2

33.根据材料消耗的性质划分，施工材料可以划分为（）.必须消耗的材料和损失的材料

4.人工单价组成中工人的工龄工资属于（）基本工资

5.施工机械耐用总台班数，指机械从投入使用至（）前的总台班数 报废

6.概算指标与概算定额的区别在于（）概算指标通常是以整个建筑和构筑物为对象

7.在（）控制工程造价效果最显著 设计阶段

8.对投资影响最大的设计阶段为（）技术设计

9.已知报告期某建安工程造价为5000万元，其中人工费800万元，指数为1.1；材料费1800万元，指数为1.02；施工机械使用费600万元，指数为1.05；措施费340万元，指数为1.02；间接费1000万元，指数为1.04；利润300万元，税金160万元。则该建筑安装工程的造价指数为（）1.038

10.对于方案设计后直接进入施工图设计的项目，施工图设计文件还应包括（）工程概算书

11.涨价预备费的计算基础是（）建筑安装工程费+设备及工器具购置费

12.根据设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用应列入（）工程建设其他费用

13.建设单位管理人员工资应计入（）工程建设其他费用

14.施工企业广告费应归人（）企业管理费

15.我国现行建设项目总投资的构成中，工程建设其他费用包括（）与未来企业生产经营有关的其他费用

16.建设工程竣工验收时，为了鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的开挖和修复，费用应从（）中支出建设单位管理费

17.建设期利息的计算公式为（）建设期每年应计利息=（年初借款本息累

计+本年借款额/2）×年利率

18.计算进口设备抵岸价时，外贸手续费的计费基础是（）之和 ①离岸价 ②国外运费 ③银行财务费 ④进口关税 ⑤国外运输保险费①②⑤

19.在设备购置费的构成中，不包括（）①设备运输、包装费 ②设备安装保险费 ③设备联合试运转费 ④设备采购费 ⑤设备检验鉴定费②③⑤

20.建设项目总投资中的预备费包含基本预备费和涨价预备费，其中基本预备费以（）为计算基准 ①设备及工器具购置费 ②建筑安装工程费 ③工程建设其他费 ④铺底流动资金 ⑤税金①②③

21.国产标准设备的原价一般是指（）①设备制造厂的交货价 ②建设项目工地的交货价格 ③设备预算价格 ④设备出厂价 ⑤设备成套公司的成套合同价①④

22.关于预算定额性质与特点的说法，不正确的是（）反映平均先进水平

23.下列各项中不包含关税的有（）①到岸价 ②抵岸价 ③FOB ④CIF ⑤装运港船上交货价①③④⑤

24.关于工程造价计价依据的作用，说法不正确的是（）施工定额用于计算和确定施工图预算

25.计算进口设备抵岸价时，外贸手续费的计费基础是（）之和 ①离岸价 ②国外运费 ③银行财务费 ④进口关税 ⑤国外运输保险费①②⑤

26.建设工程竣工验收时，为了鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的开挖和修复，费用应从（）中支出建设单位管理费

27.建设项目总投资中的预备费包含基本预备费和涨价预备费，其中基本预备费以（）为计算基准 ①设备及工器具购置费 ②建筑安装工程费 ③工程建设其他费 ④铺底流动资金 ⑤税金①②③

28.关于工程造价计价依据的作用，说法不正确的是（）施工定额用于计算和确定施工图预算

29.在设备购置费的构成中，不包括（）①设备运输、包装费 ②设备安装保险费 ③设备联合试运转费 ④设备采购费 ⑤设备检验鉴定费②③⑤

30.下列各项中不包含关税的有（）①到岸价 ②抵岸价 ③FOB ④CIF ⑤装运港船上交货价①③④⑤

31.工人工作的必须消耗时间不包括以下哪一项（）非施工本身造成的停

工时间

32.已知某挖土机挖土的一次正常循环工作时间是2分钟，每循环工作一次挖土0.5立方米，工作班的延续时间为8小时，机械正常利用系数为0.8，则其产量定额为（）立方米／台班96

33.关于预算定额性质与特点的说法，不正确的是（）反映平均先进水平

34.在工人工作时间分类中，由于材料供应不及时引起工作班内的工时损失应列入（）施工本身造成的停工时间

35.根据材料消耗的性质划分，施工材料可以划分为（）.必须消耗的材料和损失的材料

36.已知某材料供应价格为50000元，运杂费5000元，采购保管费率1.5%，运输损耗率2%，检验实验费2500元，则该材料的基价为（）万元5.694

37.一项工程的单组门窗框扇工作的基本工作时间是3小时，辅助时间占工序作业时间的比率是10%，规范时间占定额时间的比率为5%，则该项工作的定额时间是（）小时3.509

38.已知某挖土机挖土，一次正常循环工作时间是40秒，每次循环平均挖土量0.3m3，机械正常利用系数为0.8，机械幅度差为25%。则该机械挖土方1000m3的预算定额机械耗用台班量是（）台班7.2

339.进口设备运杂费中，运输费的运输区间是指（）进口国的边境港口或车站至工地仓库

40.设备购置费的组成为（）设备原价+设备运杂费

41.国产标准设备是指（）按照主管部门颁布的标准图纸和技术要求，由我国设备生产厂生产的，符合国家质量检测标准的设备

42.单台设备安装后的试车费属于（）联合试运转费

43.某项目建设期两年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分均衡发放，年利率l0％，则建设期贷款利息为（）万元25.5

44.进口设备外贸手续费＝（）×人民币外汇牌价×外贸手续费率到岸价

45.根据设计要求，对某一框架结构进行破坏性试验，以提供和验证设计数据，该过程支出的费用属于（）研究试验费

46.施工企业广告费应归人（）企业管理费

47.涨价预备费的计算基础是（）建筑安装工程费+设备及工器具购置费

48.生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等人员的工资、工资性补贴、劳动保护费等应从（）中支付生产准备费

49.建设单位管理人员工资应计入（）工程建设其他费用

50.建设期利息的计算公式为（）建设期每年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率

51.我国现行建设项目总投资的构成中，工程建设其他费用包括（）与未来企业生产经营有关的其他费用

52.根据设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用应列入（）工程建设其他费用

53.建设工程合同价款是以（）为依据设计概算

54.全费用综合单价和清单综合单价的区别是（）清单综合单价未包括规费和税金

55.民用住宅的层高一般在（）之间2.5~2.8m

56.由于某些原因需要调整设计概算时，应由（）调查变更原因建设单位

57.工业项目初步设计包括（）①总平面设计 ②工艺设计 ③建筑设计 ④工程设计①②

58.民用建筑工程一般应分为（）①技术设计 ②方案设计 ③初步设计 ④施工图设计①②③

59.一般工业项目设计的 “两阶段设计”是指（）①初步设计 ②施工图设计 ③技术设计 ④发包设计①②

60.优化设计方案的方法有（）①通过专家评审 ②通过设计招标和设计方案竞选 ③运用价值工程 ④推广标准化②③④

61.单位工程概算文件应包括（）①建筑（安装）工程直接工程费计算表 ②分部工程直接费计算表 ③建筑（安装）工程费用构成表 ④建筑（安装）工程工人、材料、机械台班价差表①③④

62.总平面设计中影响工程造价的因素有（）①占地面积 ②功能分区 ③运输方式的选择 ④环境景观①②③

63.全寿命费用应包括（）①初始建设费 ②使用维护费 ③拆除费 ④其他费用①②③

64.招标与投标实际上是合同的形成过程看，在法律上，合同的成立分为要约和承诺两个阶段，那么招标属于（），投标属于（）要约邀请 要约

65.当建设项目只有一个单项工程时，此时综合概算文件除包括编制说明和综合概算表以外，还应包括（）①工程建设其他费用 ②建设期贷款利息 ③预备费的概算 ④财务与经济分析①②③

66.施工图预算有（）①分部分项工程预算 ②单位工程预算 ③单项工程预算 ④项目总预算②③④

67.概算指标与概算定额的区别在于（）概算指标通常是以整个建筑和构筑物为对象

68.人工单价组成中工人的工龄工资属于（）基本工资

69.投资估算指标的编制步骤不包括（）对比分析阶段

70.对于方案设计后直接进入施工图设计的项目，施工图设计文件还应包括（）工程概算书

71.在（）控制工程造价效果最显著设计阶段

72.施工机械耐用总台班数，指机械从投入使用至（）前的总台班数报废

73.已知报告期某建安工程造价为5000万元，其中人工费800万元，指数为

1.1；材料费1800万元，指数为1.02；施工机械使用费600万元，指数为1.05；措施费340万元，指数为1.02；间接费1000万元，指数为1.04；利润300万元，税金160万元。则该建筑安装工程的造价指数为（）1.038

74.项目功能水平越高，工程造价越（），使用成本越（）高,低

75.对投资影响最大的设计阶段为（）技术设计

76.初步设计阶段对投资的影响约为（），技术设计阶段对投资的影响约为（），施工图设计准备阶段对投资的影响约为（）20%，40%，25%

77.矩形建筑中，长宽比为（）为最佳2:

178.住宅层高每降低10cm，可降低造价（）1.2%~1.5%

79.工业项目设计的核心是（）工艺设计

80.建筑材料一般占直接工程费的（）70%

81.在FIDIC合同条件中，合同文件除合同条件外，还包括其他对业主、承包商都有约束力的文件。主要有①合同协议书②图纸③标价的工程量表④投标书⑤规范⑥中标函等，合同文件解释的优先次序为（）①⑥④⑤②③

第五篇：工程造价管理总结

求，去检验。否则，所谓的低价中标就是无稽之谈，标准都可以不执行哪里来的低价？我们应把工作重点放在核查我们自己制定的技术标准上面。第三招，鱼目混珠

这一招与第二招有异曲同工之妙，但其手法更高超、更隐蔽。施工单位还时常会提供给我们这样的产品：外观看似不错，实则偷工减料，以次充好。这种状况，到了结算时怎么办？重新大规模返工已不可能，罚款？起诉？到头来两败俱伤，承包商失去的是利润，我们失去的是产品的品质，是客户的信任。第四招，技术壁垒

我们在制定技术标准之前，通常要和投标单位进行沟通，投标单位也会尽可能的展示自己的技术优势，但我们应该采用的是大部分投标单位都使用的技术，不要为个别单位宣传的超前技术所迷惑，毕竟我们只是专业技术人员，不是这个行业的专家，超前的技术是否可行，是否经过大量的实践的检验，都不是我们所能掌控的。

当然，更隐蔽的技术壁垒还存在于设计之中，设计院给出的技术参数可能就是按照某一产品型号的标准制定的，这就更需要我们的智慧，我们要依靠设计院但又不能为设计所左右。第五招，拖延战术

在施工期间，为了抢工期，许多同事放弃了宝贵的休息时间，加班加点拼命的干。同时，也应该冷静下来想一想，我们的合作方是否同我们一样也在赶工？表面上可能是这样，但有些时候确不一定，毕竟终极目标不一样，我们是为了给客户交出满意的产品，他们是为了

万分荣幸。

接下来想说一下，合预部如何配合工程部在施工阶段做好成本控制的工作。

首先是招标文件、合同文本的编制；

它是今后我们监督、管理施工单位最重要的依据。我在威宁谢公司的时候，老板跟我说过一句话：如果你的合同写得面面俱到，那么在施工时谁也不会去再翻看合同，施工单位就会埋头干活，因为他们知道所有的事情都在合同里讲清楚了，没什么好说的，只有好好干活儿了。

从结算的过程来看，在招标文件、合同文本的编制过程中有以下几点是需要引起格外关注的：

1、阴阳合同的问题；

2、工期的问题；

3、总包服务费问题；

4、人工、材料涨价问题；

5、总包与精装交接的问题；

6、总包水电与精装如何配合的问题；

7、塔吊延期使用；脚手架延期使用的问题；

8、验收的问题。

成本控制的第二个关键点是商务标的审核；

过去我们重点关注的是报价的高低，而今后合预部更应关注不平衡报价，以及错报漏报的问题，我的经验是只有在合同签订之前把不平衡报价的问题、工程量误差的问题、漏项的问题和承包商摊开来说清楚，形成备忘录，才能在施工和结算时减少推诿、扯皮的现象。

第三、进度款的审核。

进度款的审核工作，在以前不是我们合预部工作的重点，为了节约人力，提高工作效率，我们把这部分工作主要交给了监理来完成，正是对这个环节的忽视，给我们带来了一些隐患：

6、应有洽商完成确认程序，确保施工单位按洽商所述如实完成全部洽商内容。

7、8、设计变更应有对应的洽商。

洽商不做或不按规范做，所以要求预算工程师在结算中一定要到现场重新核实。

解决上述问题，其实有一个便捷的方式：要求施工单位及时申报洽商，工程部及时办理洽商，合预部及时审核洽商。

第五、索赔处理。

在结算过程中经常遇到承包方的巨额索赔，在G区H区都遇到了同样的问题，这就不得不让我们思考在什么地方出了问题，追求利润是每个企业的本能，因此，不应指责承包商提出赔偿的要求，而应检讨自己做错了什么，需要在哪些方面改进。我觉得关键点还是在时效性的处理上。