采煤队安全工作总结

第一篇：采煤队安全工作总结

维修队 月份质量标准化工作汇报

一、安全标准化生产情况

二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨煤，其中工作面中部（80m处）断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面对80—95m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。

二、检修工程

本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。

三、质量标准化工作

本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标准。

对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。

四、标准化工程

1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。

2、更换破碎超前支护钢丝绳。

3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。

4、更换工作面照明线。

五、安全教育

1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作，组织学习了采煤队各岗位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。

2、二月份采煤队在“查隐患，反三违”活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。

六、三月工作计划

1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。

2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。

3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。

4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。

5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。

采煤队

2012年2月

第二篇：采煤队安全生产工作总结

2011安全生产工作总结

综采一队

2011-12-1

52011年以来，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“不安全不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停工反思，及时清除各种安全隐患，有效地遏止

了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三.强化培训，提高职工素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工自身安全防范技能使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.加强班组安全建设

加强班组安全建设，认真落实和贯彻相关安全技术措施，坚持按措施生产的原则，加强职工对措施及煤矿的三大规程的学习，从根本上提高职工的安全意识和技能，杜绝不安全行为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况；开好每周一“安全例会”及班队长会议，把队干的思想意识转变过来，然后层层抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的开展与落实，对职工进行随时抽查，以保证全员牢固掌握并执行，提高言行一致性，防止不安全行为发生；并且做好安全教育及培训工作，定期开展安全教育培训班，提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手，从日常言谈举止抓起，坚持做到二人成排，三人成纵，上下班统一行动打旗排队，做好班前讲评，班后点验，真正达到步调一致，令行禁止。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2011年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第三篇：××采煤队工作总结

××××工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第四篇：采煤队工作总结

采煤队工作量

10月份工程量：

从9月26日0点班至10月25日4点班共出勤从2011年10月2日8点班开始，至2011年10月31日4点班共出勤1387人，10月份进风累计推进69.6m，回风累计推进68m，平均68.8m，产量12000吨，恢复807工作面机组设备，807、809共加装放倒链2375根。

11月份从11月1日0点班至30日4点共出勤1716人，检修班共出勤250人，生产班共出勤1466人。进风累计推进38.3m，回风累计推进35.7m，平均37m，产量6840吨。产量受断层影响，11月5日0点班进风机头开始遇断层，目前回风依然有3m没有过完。从21日0点班至30日4点班共出勤569人，807工作面停产，进风顺槽、回风顺槽整巷、搞标准化建设，进风顺槽吊挂照明，进、回风顺槽重新吊挂电缆，风、水管路重新油漆、吊挂。

12月份从12月1日0点班至22日4点班共出勤1258人，检修班共出勤202人，生产班共出勤1056人。1号至3号接11月份807工作面标化工程，4日0点班开始809进、回风整巷、吊挂照明、线缆、风管、水管，生产班搞标化共出勤387人，至13日0点班，809进风顺槽扩帮完工，回风巷至240m处。生产班在807工作面采煤共出勤669人，进风累计推进7.8m，回风累计推进6.8m，平均7.3m，产量1350吨。

生产技术部采煤队

2011年12月23日

第五篇：采煤队安全管理制度

白坪煤业公司采煤一队

安全管理制度

编制单位：采煤一队

主

编：牛书明 李孝同

时

间：二00九年九月

目录

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

三、职工安全教育培训制度

四、技术管理制度

五、班前会议制度

六、安全文化建设

七、班组安全网络建设

八、质量、设施设备质量检查验收制度

九、隐患排查治理奖惩制度

十、交接班制度

白坪煤业公司采煤一队简介

我们白坪煤业公司采煤一队成立于2003年7月，原是集团公司2003年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的，现有职工252人，现有党员6人，副队长5人，下设三个生产班，一个机电维修班。职工平均年龄结构为36岁，五分之四是70后、80后年轻人，其中，203人家住登封境内，171人家住白坪矿区附近。队长牛书明在基层工作多年，有丰富的现场实践和管理经验，具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来，在公司党政的正确领导下，已连续7年来没有发生过死亡事故，质量标准化水平始终保持在公司前列，多次受到公司表扬，分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司安全先进单位、白坪煤业公司安全先进单位、白坪煤业公司安全生产先进单位等荣誉称号。

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

负责人：牛书明 李孝同

为了加强区队领导班子建设，提高区队班子成员的整体素质、管理水平，保证各项任务指标的顺利完成，特制订区队班子考核奖惩及员工工资分配制度：

一、班子组成：队长、支部书记、常务副队长、安全副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。

二、班子分工：

队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作； 支部书记抓党建，负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组安全网络建设等工作；

常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全工作、产量完成、工程质量、文明生产；

安全副队长兼工会主席协助队长抓好安全工作，协助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作；

跟班队长抓所跟班的井下现场管理，负责当班的安全、生产任务、质量标准化及机电设备管理等；

技术员抓好队内技术管理，协助队长抓好本队的平地技术资料管理和井下技术管理。

三、班子考核奖惩制度

（一）班子执行力考核办法

1、班组发生一起轻伤事故，医药费超过1000元，按总医药费的5％，与该班组的三个组长进行经济挂钩，同时分别扣该班组组长当月执行力1分，1000元以下不考核。

2、班组发生一起重伤事故，与该班组组长按总医药费的5％进行经济挂钩，扣该班组组长当月执行力2分。

3、班组出现一起“三违”，将按班组安全网络规定严肃处理，当事人在二、五例会上做检查，材料存档。并扣该班组组长当月执行力2分。

4、班组出现一起打架斗殴事件，对当事人将严格按照有关责任追究制度严肃处理。并对双方当事人各罚200元（按伤势情况轻伤养重伤）写出检查在三班班前会上做检查，材料存档。扣所在班组长当月执行力2分。

5、班组长发生“三违”，一次扣执行力2分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组所有组长的风险抵压金。

6、严格执行质量标准化验收制度，工作面严禁出现托梁上拱、下垂、Ｓ弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力1分。正组长1分。（当班验收员要把当天记录填写清楚以备查）

7、搞好文明生产，上下付巷的文明卫生一定达标，管线吊挂要整齐，（每10米为一处、一处不合格扣0.5分）上下安全出口符合规程要求，一次检查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米为一处一处高度不够扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齐全，咬架一处扣1分，托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每处扣0.1分（以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督）

9、各班组要认真组织产量，保证出勤，提高工效、努力完成当天、当月的生产任务，做到稳产高产。

10、各班组加大机电设备的管理力度，维护好、检修好保证设备正常运行，如果在检修时间以外需更换部件的必须向队值班室、公司调度室汇报。

11、设备在正常生产情况下，因人为因素造成停产，如有底槽煤、碴拉底槽，掉链、断底槽、烧电机等情况，处理时间在30分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过30分钟仍然没处理好，也没完成当班生产任务的并且影响下一班生产在2小时以上（含2小时）的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外，分别对班组长按机械事故进行考核。

12、严格交接班制度，凡属特殊岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款30元，工作要有布置有落实，不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人2分。

13、开好班前会，把工作任务细化到个人，在安排工作内容的同时首先把安全放在首位，在工作中出现不安全隐患，干部要现场指挥及时处理。工人捞点班组长必须陪同，否则一次扣执行力1分。

14、班组长要积极组织职工召开安全学习例会，除特殊情况外不请假一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。班组长不请假不开会一次扣执行力1分。

15、凡属公司组织的大型会议（活动），各班组长一定要高度重视，认真组织按规定人数和要求准时到指定地点报到。否则对不参加活动的当事人罚款50元，对该班组正组长按每缺席一人次（包括迟到）扣执行力0.5分。

16、当月区队对各班组进行安全、质量标准化、生产务、组织纪律等全面考核一次，做到奖罚分明。评比方法；个人评比，三个正组长评比、三个副组长评比、三个验收员评比得第一名者奖励150元，第三名者罚100元。班组评比是各班组组长得分相加进行 评比得第一名者颁发红旗一面，得第三名者发黄旗一面。

17、单项考核内容：①安全生产情况，当班发生轻伤事故一人次，对常务队长、跟班班长、验收员各罚款50元；发生重伤事故一人次，对以上人员各罚款200元，扣5分，（并承担相应的罚款）情节严重的，根据公司规定对负责人免职处理；发生三级以上非伤亡事故，对以上人员罚款50元；②产量组织情况，对于完成计划产量的，常务队长奖励500元，（正常比班组长多400元），跟班班长、验收员奖励每人400元，对于产量组织不到位未完成生产计划的，罚常务队长400元，跟班班长、验收员每人200元；③安全学习培训情况，无故缺席安全学习培训的，每人次罚款50元；对安全知识提问不会的，一次罚款50元；④“三违”情况，管理人员有“三违”现象的，发现一次罚款200元；职工发生“三违”的，当班管理人员有连带责任，对其每人罚款30元；⑤出勤、岗位责任、文明生产情况，管理人员休假不请假者，罚款100元/次；跟班班长下井及时汇报并处理一切问题，向调度室一班三汇报，少一次罚款100元；按规定在工作面交接班，不交接班者，一次罚款100元，文明生产不合格的，罚当班跟班班长、验收员每人50元。

18、区队对各班组全年累计违章人数按每人次扣0.2分，轻伤事故扣0.5分、重伤事故扣1分对各个人、班组进行严格考核

19、产量取最低一组为全年基数，（该班组不加分）其他班组每超1000吨加1分计算。机械事故与产量考核办法相同。特别说明；凡发生违章、出现轻重伤事故的将取消年终评先资格，严格执行安全一飘否决制度。

20、以上所有奖罚，由队支部书记负责监督，不交罚款者，加倍处罚。

（二）、班子安全风险金抵押管理办法

为提高班子成员各方面的积极性、相互协作团结，班子所有成员实行安全风险金抵押制度，标准及制度按以下执行：

21、全队队干交安全风险抵押金。队长、支书交2000元，副队长、班组长交1500元，技术员交500元（学生两名）。

22、考核、小型事故经济损失2000元以下（含2000元）对负责人罚款100-200元，扣跟班队长押金10%，责任人写出检查存入档案，年底取消评奖资格。

23、发生轻伤经济损失2000-5000元以下，对本人罚款300-500元，对跟班队长扣风险抵押金的20%，对技术员扣10%，对队长、支书、副队长扣10%（对网络小组的补贴扣30%）。

24、发生二级非伤亡事故和个人经济损失达5000-10000元以下，跟班队长停工写出书面检查并扣风险抵押金70%，队长、支书、副队长各扣50%，技术员扣30%（网络小组扣津贴的50%），取消评奖。

25、发生一级非伤亡事故和重伤事故，经济损失达10000元以上，沉淀队长、支书、副队长、技术员所有人的押金。

26、全年不发生任何事故，在偿还本金的基础上奖100%。

四、员工工资分配制度

1、每月接回工资之后。队长主持召开有支部书记、常务副队长、跟班副队长、班组长、职工代表参加的工资分配会；

2、业务费按照总工资的3%提取，平均工值达不到125/工时，不提取业务费；

3、出勤人数以平地工和地面工，年工工资、入井补贴、大、小夜班补贴以公司规定为准；

4、、掘工挂棚奖补贴分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以总工资减去业务费、各种津贴除以总分数；

6、常务副队长每班12分，每月补贴900元，跟班副队长每班12分，每月补贴500元，工程验收员每班12分，每月补贴400元，副组长每班12分，每月补贴300元。

7、常务副队长、跟班副队长、工程验收员、副组长挂棚奖走掘工挂棚奖另加每月补贴即为当月挂棚奖；

8、机电组长每班12分、机工每班11分；三铁工组长、掘工每班10分、三铁工、电工组长每班9分；采区溜子工、电工每班8.5分；杂工、皮带溜子工、泵站工每班8分。

9、队长、支部书记的工资在劳动科计算。

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

负责人：牛书明 李孝同

队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及上级各项指标规定，牢固树立“安全第一”思想，是本区队的安全生产的第一责任者。

2、协助系统矿长、生产科长，抓好安全生产、经营管理、质量标准化等工作；

3、根据公司下达的月作业计划，组织职工在安全的前提下完成当月作业计划指标和领导安排的临时工作任务。

4、经常深入井下一线，排查本队辖区范围内的安全隐患，并及时安排处理，不违章指挥。

5、按时参加公司召开的调度会议、安全办公会议，汇报本单位生产计划完成情况和安全质量情况。

6、认真落实“三大规程”及各项安全技术措施。

7、当井下出现安全难题时，能够亲临现场，靠前指挥，积极处理。

8、搞好本单位的安全检查和质量标准化验收工作。

9、配合支书开展支部工作，搞好技术创新和应用的推广。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

队长工作标准

1、具有丰富的管理和实践经验，具备较强的组织、协调及处理队内各种事务的能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤施工工艺。

3、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

4、组织全队干部员工按时完成公司下达生产任务及各项指标，并做好安全和质量达标工作。

5、经常深入井下，靠前指挥，具备现场解决生产实际问题的能力，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。

6、支持并积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

7、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

8、协助系统领导、科长搞好各项工作。

9、积极参与配合技术创新和新技术推广应用工作、保质保量完成各项指标。

10、当离开工作岗位时，必须指派专人负责本队工作。

支部书记岗位职责

1、积极开展支部活动，完成公司党委交办的各项工作任务

2、搞好支部的思想建设、政治建设、培养入党积极分子，积极发展新党员，壮大党员队伍。

3、坚持党员责任区目标管理责任制，加强党员的思想教育和量化管理。

4、开展“党员身边无三违”活动，负责对“三违”人员的帮教工作，领导群团积极开展好工作

5、做好全队职工思想政治工作，负责组织召开职工会，搞好职工政治学习，业务技术学习和技术培训工作，积极组织职工参加公司、队召开的各种会议和活动。

6、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

7、经常深入井下，配合行政搞好安全生产，工程质量和经营管理，认真听取职工意见和建议，关心职工生活，为职工排忧解难。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律，对班组安全网络建设工作负责。

9、对全队安全生产全部附连带责任。

支部书记工作标准

1、能够认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司、公司制定的全生产有关安规定，经常进行思想政治和业务技术学习。

2、具有一定管理经验，熟悉煤矿安全生产基本知识及煤矿工作。

3、搞好支部的思想建设，政治建设，积极发展新党员，培养入党积极分子，壮大党员队伍。

4、坚持“三会一课”制度和党员责任区目标管理责任制。加强对党员的思想教育和量化管理。

5、做好全队员工思想政治工作，负责召开员工会，搞好员工政治学习、业务技术学习和技术培训工作，认真组织员工参加公司召开的各种会议和活动。

6、加强对工会、共青团领导，发挥员工群众和团员青年主观能动性和创造性，落实计划生育政策，搞好治安管理，流动人口管理和宣传稿件的投递工作。

7、认真落实队务公开制度，实行民主化管理，敢于抵制一切不正之风，搞好支部党风廉政建设。

8、经常深入井下，配合行政搞好安全生产、工程质量和经营管理，认真听取员工意见和建议，关心员工生活，为员工排忧解难。

常务副队长岗位职责

1、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查，落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

2、对队长负责。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各项任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定的下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身、机电等事故时，及时下井组织或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

7、队长不在岗时，主持全队行政工作。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律。

9、对全队的安全生产附连带责任。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

常务副队长工作标准

1、具备丰富的现场管理和实践经验、较强的组织、协调能力。

2、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查、落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各班任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身等事故时，及时下井组织或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用。

7、队长不在时，主持全队的安全生产工作。

8、不违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。

跟班副队长岗位职责

1、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

2、协助队长搞好现场安全管理，严格落实“一级抓一级”管理制度，跟班副队长落实到班组长，班组长落实到采煤工作面每个具体负责人。

3、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

4、组织干部职工按时完成队下达的生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

5、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井次数。

6、及时处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结经验教训，不断提高职工安全意识，促进安全生产。

7、协助队长搞好本队各项安全生产工作

8、对本班安全生产负责任。跟班副队长工作标准

1、具有丰富的现场管理和实践经验、较强的组织、协调能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤工艺和操作规程。

3、组织干部员工按时完成队下达生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

4、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井班数。

5、及时处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结经验教训，不断提高员工安全意识，促进安全生产。

6、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

7、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

8、协助队长搞好本队各项安全生产工作。

9、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

工会主席岗位职责

1、把履行副队长职责放在工作第一位。

2、组织召开职代会，确立职工的主人翁地位，全心全意为职工服务，为职工实际困难，严格工资，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与职工谈心，解决职工实际困难，严格工资奖金分配，公开两监督制度，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

4、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定的下井班数，并抓好安全、工程质量等工作。

5、对全队安全生产附连带责任。

工会主席工作标准

1、熟悉煤矿安全生产基本知识。

2、组织召开职代会，确立员工的主人翁地位，为员工说话办事，伸张正义，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与员工谈心家访，掌握员工思想动态，解决员工实际困难，为员工排忧解难。

4、作好伤病员工的登记、住院治疗、护理等工作。

5、搞好民主管理工作，严格工资、奖金分配三公开两监督制度，建立健全员工代表大会和民管会监督检查制度。

6、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定下井班数。

7、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

8、积极协助党政领导做好员工思想政治工作，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

9、及时收缴会费，做好日常工作，当好党政参谋和助手，搞好员工福利待遇。

10、不违章作业，不违章指挥，不违犯劳动纪律。

技术员岗位职责

1、在科、队长的领导下，能够全面完成本队采煤技术管理工作。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性、能具体指导现场作业，及时向干部职工贯彻，凡因措施贯彻不到位影响安全生产的每次给予责任人100元罚款；措施已学习但不签名的罚责任人50元/次，并补充签名。

3、是区队技术管理的责任人，负责本队技术管理工作，工作面在遇到过断层、破碎带、硬煤区、薄煤带、老空、老巷、遇三角煤，大倾角、工作面仰采10°以上、瓦斯异常带和水文低阻异常区等，必须制定安全技术措施，并经矿总工程师批准。

4、技术员协助支部书记搞好员工业务技能培训工作，每月负责制定培训计划，培训总结，建立员工培训档案。

5、经常深入现场，根据现场实际情况，编制相应的针对性措施。

6、参加安全质量检查，对所查出的技术、质量上的问题及时予以解决，问题解决不了的必须及时向上级部门反映。

7、技术员每天参加三班的班前会，在班前会上向员工传达贯彻落实安全技术措施，并组织员工在安全技术措施上签字。

8、区队队长、技术员每月参加公司“三评价、一评定”会议，并将评价结果向员工认真传达贯彻，达到人人熟知。

9、技术员要根据工作面现场实际情况，及时编制安全技术措施，不能影响工作面生产。

10、技术员负责本区队技术管理工作，对各种技术措施建立技术档案，并亲自负责管理。

11、、经常深入现场，能够及时发现和指挥工作中出现的技术、工程质量和机电方面存在的问题，完成规定的下井次数。

12、自觉地进行业务学习，不断地更新知识，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

13、协助队长、支书完成其他工作。

14、对全队安全生产地点所制定的措施附全部连带责任。

技术员工作标准

1、能独立编制采煤工作面作业规程和各项安全技术措施，负责员工的安全技术培训。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和各项安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性，能具体指导现场作业，及时向干部员工贯彻。

3、经常深入现场，及时发现和指挥处理施工中出现的技术、工程质量和机电等方面存在的问题，完成规定下井班数。

4、自觉进行业务技术学习，不断更新知识，积极配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

5、协助队长完成其它工作。

6、对自己制定的规程、措施负技术责任。

7、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

三、职工安全教育培训制度

负责人：李孝同

1、由支部书记负责本队职工的安全教育培训，有针对性的开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容详细规范，配合有关部门做好检查考核工作。

2培训对象：本队全体干部职工。

3、培训教师：公司聘请的、公司委派的、系统领导、生产科科长或本队技术员。

4、培训时间及形式：每月1天，全年不低于10天的脱产培训。由支部书记组织，队长全面协调，进行培训。

5、培训内容：防突知识、采煤专业知识、煤矿安全知识、一通三防、作业规程及安全技术措施。

6、培训费用：参加培训的按井下出勤考核，计10分，不参加（没请假）按旷工论处。

具体考核办法：

1）技术队每月制定培训计划，包括培训内容。

2）进行培训的职工必须遵守培训纪律，按时到达规定的培训地点进行培训，不得迟到、早退、旷课，有事请假，否则迟到早退一次罚款5元，旷课一次罚款20元。

3）培训期间，必须听从培训管理人员的指挥，职工接到培训通知后，按时到达规定的培训地点，进行培训，遵守培训学习纪律，尊重讲课教培训师，认真听讲，每发现一次不遵守纪律现象，扣1分，严重者，扣3分。

4）为确保安全培训的有效性，对采取每月一次对职工进行考试，考试形式可为：定时答卷考试、班前会抽查提问，但考试必须有记录可查，成绩优秀者奖30-50元。

7、加强职工的安全知识教育，充分利用“

二、五”职工例会，对职工进行教育。

8、利用职工会议，贯彻学习上级的有关安全生产规定。迟到扣1分，旷会的扣3分。

四、技术管理制度

负责人：辛培

1、区队技术员是区队技术管理的第一责任者，队长必须支持技术员的正常工作，技术员必须服从生产科及区队的双重管理。

2、技术员必须及时编制作业规程及各项安全专项技术措施，并及时向全队干部职工进行贯彻，作业规程必须按“十个环节”进行贯彻。并必须有考试成绩，考试成绩必须真实，不得弄虚作假。发现一次罚队技术员50元。

3、每个工作面作业规程每月必须根据地质条件变化进行修改补充，修改必须具有针对性、可操作性，且符合实际。并及时向全队干部职工进行贯彻学习，并签字。少一次罚对技术员20元。

4、区队及时必须对工作面生产情况及时上图，上图必须准确。每旬至少上一次图。发现不及时上图一次，罚队技术员10元。

5、区队有关负责人（跟班队长以上）及技术员必须参加总工程师组织的“三评价、一评定”会，并对所管的工作面按照评价结果进行贯彻落实到现场。并记录备案可查。没有技术贯彻罚技术员和队长各50元，井下一次不落实，罚责任人50元。

6、队每周必须对所管工作面煤厚探一次，以确实掌握工作面煤层情况。并每周计算一次回收率，报生产科。少报一次罚队技术员10元。

7、采煤工作面需进行探放水、危险性预测、瓦斯抽放、建通风设施等工作时，采煤队必须进行配合，出现一次推诿扯皮现象罚队100元。

8、区队必须建立设备检查记录、维修记录、设备运行记录等。少一次记录或不认真填写罚责任人20元。

9、采煤工作面必须建立注水台帐，并在井下填写，次月初交到生产科存档，记录不规范罚责任人20元。

10、区队必须建立事故台帐，对事故进行分析，提出防范措施。事故没有分析、没有防范措施，一次罚责任人50元。

11、区队在工作面遇到新问题时，现有的技术无法处理时，应及时向生产科反映，由生产科研究方案，并报公司领导批准方可执行。

12、区队在利用新技术时，必须经集团公司、公司批准方可利用。

13、区队自行研究的新技术，经公司认可后，可对有功人员进行奖励。

14、在工作面进行正常回采时，区队必须对正常的回采资料进行收集，包括地质构造、丢底煤情况、煤炭回收情况等。为以后安全生产提供经验、依据。

15、由技术员负责建立区队技术档案。没有建立区队技术管理档案的罚技术员100元。

16、技术员负责对职工的安全技术培训，每月对培训内容进行考核，根据考核结果进行奖罚（奖前三名，第一名奖励100元，第二名奖励70元，第三名奖50元；罚后三名，倒数第一名罚款100元，倒数第二名罚款60元，倒数第三名罚款30元）。

17、在培训期间凡因技术员培训工作不到位，未达到培训目的每次给予100元罚款。

五、班前会制度

负责人: 刘西平

一、班前会秩序管理：

1、每天队管人员（队长、支书、安全队长、常务队长、技术员）参加一次班前会，由常务队长以上主持班前会。每少一次罚10元。

2、班前会在三平台副井口广场，班前会时间：8点班早上6点钟，4点班中午2点钟，0点班晚上10点钟，地点变换时，必须提前通知所有有关参加班前会的职工。

3、班前会必须有专人记录，记录所开班前会的内容，少一次记录罚责任人5元。

4、所有下井人员必须按时参加班前会（特殊情况需提前下井的人员经队部同意除外），不得迟到，不得早退。10分钟以内为迟到，超过10分钟的不得上班入井。迟到一次罚款5元。旷工一次罚款20元。

5、所有参加班前会的人员必须认真听班前会所讲的内容，班前会期间，人员不得交头接耳，不得干其它与班前会无关的事情，发现一次扣1分。

6、班前会前，当班班长要对本班下井的所有人员进行检查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身体状况不好的不得上班入井。

二、班前会内容：

1、主持班前会的队长进行点名。

2、讲安全，讲上班工作面存在问题，对上班的工作任务完成情况进行评价，并指出优缺点和处理意见。

3、布置安排当班的生产任务。

4、队部其他管理人员对当班的工作任务进行补充。

5、跟班队长讲本班工作面安全注意事项，对工作面存在安全问题的处理意见。

6、班长对上班的工作进行总结，并对“三违”人员做出处理意见。

7、班长对当班的各项工作任务安排具体到人。

8、安全宣誓。安全生产任务及安全注意事项确认后，全体参加班前会的职工起立举起右拳庄严宣誓。

三、班前会目标：

通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识，构筑长效的安全生产管理机制，实现安全生产。

六、安全文化建设

负责人：郭现营

1、安全文化建设包括手指口述、岗位描述、按章作业、安全知识培训、杜绝“三违”、各种牌板、准军事化管理等。根据队内工种的不同，向员工灌输企业安全理念，并开展岗位描述、手指口述等。

2、区队文化建设工作由支部书记主抓，技术员、工会主席协助。

3、安全文化建设实行每月综合考核一次。

4、手指口述、岗位描述对内部每月全员考核一次，一次不会者，扣当班分数1分，被公司抽查不会者，一次扣当班分数4分。

5、严格按照作业程序标准作业，队内发现一次不按作业程序标准作业者，扣当事人当班分数5分，职能部门或公司领导发现不按作业程序标准作业者扣当事人当班分数10分。

6、特殊岗位作业地点必须悬挂操作规程、岗位责任制、手指口述、岗位描述，发现一次不悬挂者，罚责任人20元。

7、特殊工种必须持证上岗，发现一次未持证上岗，扣责任人5分，职能部门或公司领导发现，扣责任人10分，违章作业的，按“三违”论处。

8、员工必须熟悉煤矿安全知识和本岗位操作规程，被公司领导或职能部门提问，一次不会，扣当事人当班分数5分。

9、技术员要及时向职工贯彻安全技术措施、作业规程等，发现一次不及时向职工贯彻，罚技术员50元。

10、积极开展准军事化管理，发现一人次不按军事化管理行为的，扣当事人5分。

七、班组安全网络建设

负责人：李孝同

1、为加强对班组安全网络建设的组织领导，队成立班组安全网络建设领导小组： 组 长：牛书明

李孝同 副组长：郭现营

刘西平

成 员：马伟中 张玉周 路铁拳 辛 培 冯海威 张豪兵

2、小组的建立、成员的组成及小组长的产生：以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，划分安全网络小组。每个网络小组人数为15-20人，队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员不纳入安全网络小组编制。共成立10个网络小组。每班建立3个网络小组，平地一个网络小组。

3、员工必须加入安全网络小组（各区队队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员、新工人除外），每个安全网络小组长由班组长担任。

4、新工人上岗后，前一个月为视察期，视察期内无违章且每月出勤25班以上，可以申请加入班组网络小组，经班组网络考核办公室审查无误后，方可加入班组网络小组。

5、各生产班正、副班长对本班安全网络小组活动情况进行全面负责。每周督促本班各小组开展一次网络活动，每月上、中、下旬的分三次对各网络小组活动情况进行抽查，重点抽查学习内容掌握情况，全月抽查人数不少于全班人数的50%，并做好抽查记录，不抽查的每次对正副班长罚款10元，每少抽查一人次扣正班长安全网络奖金5元。

6、凡班长抽查过的网络成员，在队里抽查不会时，每人次扣正班长和网络小组长安全网络奖金各5元，扣本人安全网络奖金10元。

7、队考核小组，每月15日前和28日前分两次对各班的抽查情况进行复查，抽查范围不低于网络成员的30％，并有记录可查。

8、凡被公司抽查岗位描述和手指口述不会的，每人次扣正班长安全网络奖金2元。

9、每月安全网络小组开展活动必须有计划、有总结、有记录。每月28日前由班长负责将本班小组的下月活动计划和当月总结上交到队里；凡不按时上交的，每份对正班长罚款20元。

10、小组组长负责组织本安全网络小组活动，并做好活动记录，队里抽查时，小组活动记录每少一项或出现代笔签字的，扣班长和网络小组长安全网络奖金各10元。

11、跟班队长在参加班组安全网络活动时，可以到所跟班组的任何一个安全网络小组进行网络活动，并在活动记录本上签字，不签字的每次扣安全网络奖金5元。

12、做到个人无“三违”，凡队内部发生“三违”，取消当事人当月网络津贴，该网络小组小组长津贴减发30元，其它成员每人减发网络津贴20元。当月本网络小组内违章出现2人次及以上违章（同组不同人）扣除当事人网络津贴，该网络小组小组长津贴减半，其它成员每人网络津贴减发40元。

13、被上级部门或领导查处违章者，取消当事人当月全组安全网络津贴。

14、积极参加各种安全培训，正常上班人员每月本人考试成绩达不到60分，必须参加补考。考试成绩低于60分，扣本人津贴20元。

15、对不识字人员，每月由技术员负责出题，学习内容交给班长，班长交给小组长负责引导督促学习培训，每月最后一天前必须由班长负责带领不识字人员到队技术员处口述答题，口述答题成绩达到60分以上的，可视为考试成绩合格，口述不合格的，对班长罚款10元每人次。

16、个人出勤达不到22班的不能享受安全网络奖金。

17、凡发生有酗酒闹事、打架斗殴、偷盗、违法违纪等不文明行为，当事人当月的安全网络奖金减半执行，扣除当事人所在网络小组其他成员和当事人所在班组正、副班长安全网络奖金50元,井下发生打架的，对当班跟班队长罚款50元。

18、出现酗酒闹事、打架斗殴、违法违纪等行为的，凡上交公司的，严格按矿处罚执行，队里不承担任何责任。

19、凡出现当月安全奖金不够扣的，差额部分从工资中扣除。

八、质量、设施设备质量检查验收制度

负责人：刘西平

1、实行安全质量班评估制度，每班由验收员对整个工作面进行安全质量检查，并填写班评估验收表。并按采煤质量标准化评分办法进行打分。

2、管理人员必须经常学习采煤质量标准化标准，在平常的工作中，对工作面按照质量标准化进行检查验收。

3、管理人员必须正确对待上级及公司的质量标准化检查，对上级及公司在质量标准化检查出的问题，必须按照“五定”原则安排落实。

4、队干部（副队长以上）每周下井不得少于5次，对工作面进行安全质量标准化检查，对查出的问题按照责任划分进行落实，并按队部制定的安全质量标准化考核办法进行处理。

5、采煤工作面必须实现动态达标，并从岗位标准、程序标准中进行控制，对在程序控制中出现的违反标准的，按照规定进行处罚。

6、对上级及集团公司在质量标准化检查中排到前三名的，给予一定奖励，对在上级及集团公司在质量标准化检查中排到后三名的，奖进行处罚。

附安全质量标准化考核办法：

一、文明生产

1、上、下付巷卫生差，材料摆放不整齐一处罚责任人10元。

2、工作面卫生差，巷道浮煤多一次罚责任人10元。

3、备用设备摆放不整齐、不挂牌、卫生差（备用设备）罚责任人10元。

4、电缆、压风自救、管子、信号线卫生差一处罚责任人5至10元。

5、液压泵站卫生差一处罚责任人10元。

6、皮带机头、溜子机头开关浮煤多，一次罚责任人10元。

二、工程质量

1、工作面出现三棚迎山不合理罚验收员10元。

2、工作面悬顶发现五棚必须加强支护，不负责罚验收员10元。

3、工作面连续五棚片帮、扩帮不进行处理的一处罚验收员10元。

4、空顶超过三棚五十公分以上不进行处理者罚验收员20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及时处理者罚验收员10元。

6、帮顶打不严者一处罚验收员5元。

7、巷道不直、两头不平、初撑力达不到要求一次罚验收员10元（包括工程验收员）

8、失效柱漏液、枪头漏液、管子漏水、管子吊挂不整齐者罚款验收员10元。

9、超前支护不直、不备木垫的罚验收员10元。

10、老塘不挡门、串渣过多罚验收员10元。

11、擅自移动瓦斯探头，造成瓦斯超限的，罚责任人100元；

12、用皮带、溜子运送支护材料的，罚责任人50元；

13、未按规定进行煤壁浅孔注水的，罚责任人20元；

14、未按规定执行“三人连锁”放炮的，对责任人罚责任人100元；

15、采面无炸药箱罚款100元，有炸药箱没有上锁的或使用坏锁的，罚责任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超过1根的，每根罚责任人20元；

17、采面支柱初撑力选点抽查，合格率低于90%的。罚责任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超过（正负）100mm，罚责任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罚款20元；

20、工作面上、下顺槽20米范围内超前支护不按规定架设，一处罚款50元（专项措施规定除外）。长度不够每缺一米罚款50米；

21、工作面高度不够1.8米或两巷超前支护长度不够的，每米罚款20元；

22、工作面抬门梁与出口大托梁台价超过100mm的，罚款50元；

23、工作面π型钢不成对架设（柱帽接触算成对）、主抓未卡在π型钢梁槽里、梁头（尾）长度超过3个齿、π型钢反用的，每棚罚款20元；

24、工作面放顶提前摘柱，每棚罚款50元，对负责人罚款20元。推溜子时摘柱长超长《作业规程》规定，超过部分每棚罚款20元、推溜子时对歪悬支架没进行加固的，对组长、责任人个罚款20元；

25、采煤工作面支柱初撑力达不到集团公司规定，每根罚款20元；

26、上、下顺槽巷道冒顶阻断风流，罚款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及时扶正的，每根罚款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后没按照要求打风障罚款50元；

29、溜子机头按规定没有使用底托梁罚款100元； 30、溜子漂链出槽，不及时处理的罚款50元；

附：机电设备管理制度

为了加强机电设备管理，提高采煤工作面设备开机率，从而保证矿井产量及各项任务的全面完成，特制订采煤工作面机电设备包机制度：

1、根据公司日常生产时间安排，每天8点班检修2个小时，4点班检修1个小时，0点班间隙1个小时。

2、机电工每天在规定的检修时间内对机电设备检修完毕，设备检修完毕后，设备必须达到完好标准，杜绝设备带病运转或出现电气设备出现失爆现象。

3、若在规定的时间内设备检修不能正常结束，必须提前向生产科、调度室请示，并经公司领导同意后，方可延长检修时间。

4、必须按照措施、操作规程、检修措施对设备进行检修，不得违章作业，否则，按公司有关规定进行处罚。

附设备检修及包机管理办法：

（一）、设备检修制度

1、设备检修根据公司上要求，八点班检修两个小时；四点班检修一个小时；零点班检修一个小时。按照规定超过半个钟头者罚款20元。

2、设备检修不到位，检修质量差，生产中出现机械问题，追究责任，根据时间长短进行处罚30至50元。

公司上通报机械事故者，每次罚款50至100元（管理人员进行连带罚款）

（二）、机电设备包机制度

1、对领取的机电设备安装投用后，实行责任承包，逐台（套）将设备的安全运行、维护检修、保养及其完好状况承包给各班组，落实到人。达到台台设备有包机班组，包机人。否则对使用单位负责人罚款100元/台（套）。

2.设备包机实行挂牌管理。即每台设备（含备用）必须悬挂由矿设备主管部门统一印制的设备标志牌，牌上注明设备的名称、型号、主要参数、编号、用途、使用单位、地点及包机人等，填写要求字迹工整、清晰，内容齐全、真实、准确。并由各使用设备管理员负责悬挂在设备的易见位置，吊挂应端正，规范合理。以上每项不符合要求对使用单位设备管理员罚款10元。

3.设备标志牌一经挂好，非本单位设备管理员不得拆除。否则，一经查出，对责任人罚款100元/个。

4.设备的包机班组和包机人必须认真履行其包机职责，保持设备的完好状态，保证设备的安全运行。现场检查发现设备一处不完好对包机人罚款30元。

（三）、机电设备交接

1、接班人员应提前半小时到达工作现场进行交接班，不能按时到达的查明原因进行罚款5-10元；

2、电上交接：电器发现一处失暴的罚款30-50元（螺丝松动、缺丝、少垫、喇叭嘴松动、羊尾巴、鸡爪子等）；

3、照明不亮、信号铃不响发现一次对电工罚款10元；

4、电缆吊挂不整齐一处罚款10元；

5、开关不上架、不挂牌管理一处罚款10元；

6、接地线打接不合理的罚款10元；

7、电器不防暴起不到保护作用的罚款10元；

8、设备防暴面不上油、备用设备不加防潮剂一处罚款10元；

9、机械交接皮带机头机尾地锚不牢固，发现一处罚款10元；

10、皮带缺一组托辊罚款10元；上下托辊发现死辊一处罚款5元。

11、皮带发现跑偏磨架发现一处罚款10元。

12、机身架吊挂不整齐、缺吊丝者一处罚款10元。

13、滤煤器不起作用或缺滤煤器一处罚款5至10元。

14、各类滚筒缺油造成损坏者一次罚款10至20元。

15、底皮带拖地、机尾滚筒处浮煤多者一次罚款5元。

16、刮板输送机机头、机尾缺少压住或压住不起作用者罚款（包括机修工）20元。

17、刮板机缺少一个底槽坑或底槽坑不清理一次罚款5至10元。

18、刮板机缺少螺栓、漏油、卫生差发现一次罚款5元。

19、刮板机连接处、连接不合理、机头超前或错后一处罚款10元。

20、刮板机缺少刮板或连接环缺少螺栓一处罚款5元。

21、对轮间节不合理一处罚款10元。

22、绞车必须有牢固的四压两枪、手把，角度合理，一处不合格罚责任人10元。

九、隐患排查治理奖罚制度

负责人：郭现营

1、队内安全隐患排查：在正生产中，区队必须进行安全隐患排查，无论从每班的安全生产中，还是对干部下井进行安全检查，隐患排查必须贯穿整个生产过程。

2、队内部查出的安全隐患，必须按照规定限时安排处理。否则，扣责任人当班班长执行力3分。

3、公司周检出的安全隐患，必须按照规定期限进行安排处理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

4、职能部门排查出的安全隐患，必须按期限进行安排处理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

5、主管业务科室查出的隐患排查，必须按照规定期限进行安排出理，否则，扣责任人10分，每拖延一天，扣责任人50元。

6、对于重点监控，一经排查出，必须按照专项措施进行监控治理，否则，出现事故，按公司规定追究有关责任人员责任。

7、上级查出的安全隐患，必须按照“五定”原则进行安排出来，否则，罚责任人100元。

8、工作面存在安全隐患，班组长没有发现，跟班队长发现的，每次罚班长20元，没有安排处理的，每次罚班组长50元。

9、工作面存在安全隐患，队干部发现，跟班队长没有发现的，每次罚跟班队长30元，没有安排处理的，每次罚跟班队长80元。

10、工作面存在安全隐患，主管科室或职能部门发现，跟班队长没有发现的，每次罚跟班队长50元，没有安排处理的，每次罚跟班队长100元。

十、交接班制度

负责人：刘西平

1、所有规定进行交接班的人员必须按照集团公司制定的《采掘作业程序标准和岗位标准》中的交接班内容及标准、质量标准化标准进行交接。

2、交接班人员为：跟班队长、班组长、验收员、皮带司机、溜子司机、司泵工、三铁工等。

3、交接班必须现场进行交接，在进行交接班时，必须交清接明，在进行交接班后，必须由跟班队长或班长向队值班室汇报。发现一次不现场者，罚款50元。

4、交接班时间为整点进行交接。不得因为交接班晚升井而违反公司的劳动纪律，发现一次罚责任人5元。

5、交班人员必须把当班的生产情况、设备运转情况、工程质量、上班遗留问题、下班应注意事项、该如何处理向接班人员交代清楚。

6、交接班人员必须把现场问题、隐患、设备交清接明，进行交接完毕后，必须按照规定把交接班情况在交接班记录本上记录并签字，一次不填写记录，罚款5元。

7、进行交接班的跟班队长或班长（双方）并把交接情况必须向值班室汇报。