修改的左权县领导视察左权将军广场和物流商城项目建设进展情况（定稿）

第一篇：修改的左权县领导视察左权将军广场和物流商城项目建设进展情况（定稿）

左权县领导视察将军广场和物流商城项目建设进展情况

近日，左权县委书记、县长王兵和参加晋中市老区建设促进会左权现场会的代表一行50多人深入将军广场和物流商城工地视察项目建设进展情况。山西清华金元房地产开发有限公司董事长许毛青等陪同视察。王书记一行查看了将军广场和物流商城建设项目工地，听取了项目建设进展情况汇报。左权将军广场和物流商城建设项目位于左权新城中心地段，占地约40亩，总建筑面积达30000多平方米。地上为功能完备、设施先进的将军广场，地下一层为“一站式购物场所”物流商城和地下车库。分别设有购物广场、超市、停车场，整体设计合理，该项目去年5月份动工，计划今年9月底完工，向国庆61周年献礼。

王书记在认真听取工程进展汇报后指出，将军广场和物流商城建设项目是县委、县政府的重点工程，是一项关乎左权形象和社会民生的重大工程，一定要科学安排，扎实推进，建设、施工等单位要在确保工程质量的同时，加快工程进度，要充分利用当前大好天气，加大工作力度，倒排工期，卡死进度，全力加快工程建设进度，确保工程如期完工，尽早给全县人民交上一份满意的答卷。参加晋中市老区建设促进会左权现场会的领导和代表纷纷赞扬左权革命老区近几年来发展形势好，城市建设更是成果喜人。

许董事长表示，作为物流商城的建设单位，一定会积极配合将军广场的施工，按质按量，如期完成项目建设。切实做到让政府放心、让群众高兴、让社会满意。

高明亮

第二篇：集团领导一行视察项目建设情况和工程施工进度20180530

集团领导一行视察项目建设情况和工程施工进度

5月31日下午，金日集团总裁李冠华、金日制药（中国）副总经理于秉良、金日制药（中国）副总经理谢芬、金日制药（中国）副总经理马文彬、金日制药（中国）行政办公室主任陈万能等一行来到长泰食品工业园建设现场视察项目建设情况和工程施工进度。

在项目现场，李冠华总裁首先代表集团对现场的工作人员进行致谢和慰问，并特意强调施工过程中的安全问题。集团领导一行边走边了解，时不时停下脚步，仔细对比效果图。现场施工负责人详细介绍了各建筑物现阶段的工程进展情况，并汇报了施工过程中的重点项目施工情况。

（集团领导一行视察施工现场）

经过了解，金日集团领导层对现场施工情况及施工进度给予肯定，并就现场工程项目再次强调注意施工安全，要求施工单位在保证施工质量和施工安全的前提下，加快施工进度，确保项目能如期保质完成。

（热烈祝贺金日集团长泰食品工业园主办公楼封顶）

金日（中国）食品有限公司及在建的长泰食品工业园是金日集团花重资打造的全新产业，是金日在保健品、药品、日用品行业高速前进的同时，朝着休闲食品行业进军的全新开端。

该项目总占地面积200多亩，项目基建总投资12亿元人民币，一期基建投资6亿元人民币，后期设备总投入8亿元人民币，全部采用进口生产线和国际先进设备，一期项目预计将于2019年落成，届时将成为闽南乃至福建地区高端智能化食品制造业的典范!（贴效果图）

金日（中国）食品有限公司是金日集团发展进程中的又一个重要里程，是金日集团为开拓全新的事业蓝图而打造的重点项目；标志着金日集团又一次跨越和发展，也为长泰的建设与发展注入新的动力，彰显金日对健康产业的不懈追求和坚定信心。

踏上新征程，迈向新未来，让我们一起期待园区的所有项目早日竣工!为满足市场对于高品质休闲食品的需求，金日集团一直在行动！

（在建的工程项目实景图）

第三篇：剑河县工业园区建设情况工作汇报(省州领导视察项目情况8.30)

剑河县工业园区建设情况工作汇报

各位领导：

感谢您们在百忙之中对剑河县工业区的关心和支持，现将剑河工业区的情况向您们简要汇报如下：

一、工业园区基本情况

我县工业园分一园两区，即：屯州工业集聚区和南明工业集聚区，规划总面积为11.56平方公里。

1、屯州工业规划区规划建设用地面积为2平方公里，位于剑河县岑松镇内，东与玉凯高速路相接，顺320国道及岑松溪流两则平坦开阔地至南面岑松镇南高村，西底湾根、巫沟、屯州、对门寨等村，北至岑松镇岑松村与三穗县寨头村相接。辖11村22组1137户6653人，区内有两高一国道（凯玉、思凯两条高速公路、G320国道）从园区通过，距离岑松镇镇政府、距离两高通道出入口仅0.5公里，距剑河新县城12公里，交通便利，地理位置十分优越。其中：第一期规划工业建设用地24公倾，第二期建设用地119公倾,共143公倾，占规划面积的71.5%。该园区以发展轻工业为主，主要吸纳以当地资源为原料的森工、食品、林化、中药材、旅游商品以及轻纺、电子等劳动密集型轻工项目。

2、南明镇工业聚集区位于南明镇南部，东接南明镇镇区，西至升洞村，南抵漂寨村，北连屯侯村和岑戈村，总规划面积为9.56平方公里。区域内辖5个行政村，16个村民小组，227户，891人，主要居住着侗族，规划区域以平凡村为中心，辐射河口、漂寨、升洞、凯寨，规划区域距镇政府驻地2.5公里，区内主要以低中山丘陵地貌为主，八卦河从规划区域穿境而过，区域内村与

村之间形成公路网，目前公路通畅能力欠缺，满堡公路（县级公路）从境内穿过。建设用地326.48公倾，占规划面积的34%，该园区主要以发展重工业为主，重点吸纳建材、石材、装备制造、矿产加工以及承接东部产业转移等。

二、工业集聚区规划建设情况

为打好“工业强县”攻坚战，以加快发展、加快转型、奋力拼搏、推动跨越为主基调，以建设好剑河县工业园区为战略抓手，推动国民经济又好又快、更好更快发展，实现剑河经济社会发展的历史性跨越。当前重点，优化核心区建设，把屯州工业集聚区与黔东循环经济区捆绑申报为省级经济开发区。

1、基础设施建设情况。剑河县屯州工业园于2004年开始建设，经过几年的发展，已完成12000㎡主次干道水泥道路硬化、35KV变电站、库容6.8万m水库、800m³的高位水池、1500㎡标准厂房及园区污水、雨水网管等基础设施建设，基本实现“五通一平”，第一期规划建设362亩已报批使用。

2、总体规划进展情况。我县财政在极其困难的情况下总投入260万元开展了以下工作：①《剑河县工业聚集区总体规划》已于2月16日经州级专家组评审通过，目前正在修改完善后按程序报批。完成对屯州工业聚集区和南明工业聚集区地形测绘，开展了编制《黔东循环经济工业基地发展补充规划环评报告书》以及《黔东循环经济工业区发展补充规划（剑河功能区）》技术规划，现正在评审之中。②屯州工业园区2平方公里的详细规划已经落实格尼国际咨询机构-广州市格力咨询有限公司具体负责编制，当前已完成送审稿，并向省州相关单位去函，协调时间进行评审。③根据《州2

人民政府办公室关于印发黔东南州省级开发区扩区申报工作实施方案的通知》（州人民政府办发电［2011］98号）文件精神，我县将贵州省黔东循环经济工业区剑河县屯州工业园区2平方公里与黔东5县一起上报省人民政府，申报为省级经济开发区，目前申报工作已经完成可行性研究报告、图纸绘制、土地利用方案及选址意见书，现正在向省级申报之中。

3、工业园区运行情况。

剑河工业于1953年起步，经历了从无到有，从小到大，由辉煌到衰退的历程，进入20世纪80年代，随着国家林业政策的调整和三板溪电站的建设，剑河工业一落千丈。直到2006年随着新县城的搬迁，屯州工业区的新建，企业入驻后才得以逐步恢复。到2010年全县工业企业达25家，完成工业总产值48504万园，工业增加值15351万元，占全县GDP的11.29%，占全州工业增加值3.14%。

2011年后，随着“工业强省”战略是稳步推进，入驻工业园区企业逐年增多，经济总量快速扩张。截止2011年8月我县工业园区有宏大木业公司、欧泰林化公司、荣达木业公司、剑白香猪厂、绿野活性炭厂、老蔡牛肉食品加工厂、水泥电杆厂、剑河蛇类开发有限责任公司、忠信建材有限公司、剑河县旺达砖厂、南高选矿厂、闽鑫木业公司、天利达鞋业公司、兴旺鞋业、闽鑫木业仿古家具厂等15户企业在区内落户建设，其中12户建成投产，3户正在建设中,7户于2010年纳入规模以上企业生产度，目前区内形成以特色食品加工、森工、林化、轻纺等产业发展区。2010年，园区累计完成总产值7470万元,销售收入完成6122万元，增加值1570万元，完成上交税金454万元。园区工业总产值和工业增加值分别占全县工业总产值和工业增加值平15.4%和10.2%。工业增加值占GDP的

1.16%（全县工业化率为11.29%）。园区内共吸纳下岗失业人员和农村劳力987人。2011年1至7月，完成生产压模板9973.4m³、细木工板10930m³、胶合板8469m³、活性炭920吨、松脂620吨、牛肉食品163.7吨、香猪及系列产品318.5吨，园区完成工业总产值8336.6万元，工业增加值2437.7万元，创税366.7万元。

三、主要工作措施

1、组织搞好基础设施建设项目申报工作。完成了工业区办公用房、公租房（已开工建设）及园区供水扩容工程、污水处理厂、垃圾填埋场等项目上报省州的各项工作。

2、督促新入园企业加快施工建设进度。目前我县园区内有在建项目有剑河县天利达鞋业有限责任公司、剑河县兴旺鞋业有责任限公司、闽鑫木业仿古家具厂等3家企业在建设，即将入驻项目及企业有黔东南朵蝶朵阿旅游商品开发有限公司年产30万件套旅游商品生产线、贵州义征涂料化学有限公司、翁萨酒厂1000罐装生产线、凯里霖勇房地产石雕艺术城生产项目、贵州黔东南州剑河县40万立方米人造板综合开发项目、智能木制玩具生产项目、绿野活性炭二期建设项目等。

3、加大对园区企业的服务力度。今年来，我县工业园管委会对入园所有企业逐个走访，对企业在生产建设之中遇到或可能遇到的问题进行了解，专人跟踪负责。积极与国土、住建、招商等部门对接，为新入园企业积极选址及办理土地使用证。同时园区管委会为企业扩大生产通过多种方式向上级争取项目扶持资金，4

帮助解决企业因生产建设引发的各类纠纷，做好园区内清洁卫生，督促企业做好安全生产，有效地推进了园区建设安全、健康、文明发展。

四、存在的困难和问题

屯州工业区2004年开始规划建设，目前园区内已经有14户企业落户，今年下半年还将有7个企业入驻园区，而园区内及周边没有一个垃圾填埋场所，入驻企业和周边居民所产生垃圾无处推放；其次，原修建供水系统由于水质不好，无法达到食用标准，只能用于工业用水；再者园区内没有修建路灯和环境绿化，造成园区内治安难管理和环境凌乱不堪。为做好屯州工业规划区的环境、卫生及管理工作，为入住企业提供优质服务，为此，当前工业园区急需解决以下五大问题：一是修建垃圾填埋场；二是修建一座办公管理用房及配套设施；三是修建供水工程；四是建设园区内路灯；五是绿化园区景观及设施；六是加快速度收储土地，为入驻企业落地做好前提条件。

五、下步的对策和建议

为切实推进工业园区建设，促进我县工业经济健康发展，在下步工作中，我们将着力抓好以下几个方面的工作：

一是力争在今年9月中旬前完成工业园区控制性详规和园区产业规划等相关工作。同时，积极申报项目，强化招商引资，努力解决工业园区基础设施建设投入不足的问题。

二是建立健全园区管理体制，增加编制、扩大队伍，拟扩编由现在的6个增加至15个。抽调优秀人才充实工业招商队伍。实

现独立开展业务指导工作，提高园区服务管理水平。

三是按照“大规划、大框架、大投入”的原则，大力推进园区基础设施建设。同时，以招大商、上大项目为主，力争每年落地项目不少于5个，总投资不低于5亿元。

六、要求协调解决的问题。

为确保我县2011年工业经济各项目标管理责任状的完成和我县工业总产值年均增长35%，2015年达到19亿元以上，工业增加值年均增长35%，2015年达到7亿元以上目标的实现，恳请省州政府协调解决以下困难：

1、解决剑河县健华熟料粉磨有限公司年产60万吨熟料粉磨加工项目和剑河县忠信建材有限公司年产60万吨特种水泥生产项目的备案审批，力争2011年实现投产。

2、南明工业集聚区距三穗至天柱高速接口38公里，需规划新建二级公路进入，请给予列入州级交通基础设施建设项目盘子。

3、将我县工业区融入全省工业区的总体规划，作为全省总盘子进行调度。一是帮助引进具有一定规模的企业落户剑河工业区建设，推动上大项目、大发展；二是由于我县工业基础薄弱，在资金、项目上给予政策优先倾斜，以解决屯州工业规划区服务中心、垃圾填埋场、公租房、污水处理厂、供水工程扩建和南明工业集聚区道路、电力、电信、供水、排水等基础设施建设投入不足的问题，充分发挥我县工业区的作用。

第四篇：兰州市公共租赁电动汽车(微公交)项目建设进展汇报(修改)

兰州市公共租赁电动汽车（微公交）项目

建设进展汇报

为深化落实市委、市政府关于我市节能减排的工作要求，巩固我市大气污染治理成效，创新污染治理举措，构建绿色出行、便捷出行的城市交通出行新格局，加快新能源汽车的推广应用，完善电动汽车充电基础设施建设，由我公司负责建设的兰州微公交项目现已进入正常运营，现将项目总体工作情况汇报如下：

一、项目建设情况

1、站点建设

截止2017年12月31日，已建成并投入运营的有34个站点，含368台充电桩（其中包含2016年完成的12个站点，含116台充电桩）。

在建施工站点11个，建设充电桩203台，包括直流桩123台，交流桩80台。预计2017年一月完成9个站点的建设任务，含充电桩141台。

2、车辆情况

共投入运营700辆电动汽车。其中：100辆知豆D2，100辆众泰E200，100辆比亚迪E5，200辆知豆D1，200辆北汽EC200。已全部投放市场开展分时租赁和长租运营。

3、投资情况

截止目前，项目整体共完成投资13108万，其中站点建设工程（含运营系统）5690万，车辆购置7418万。已完成总工程建设的60%。

二、项目建设亮点

1、由于充电桩行业的发展迅速，2017年车辆充电方式也变成以快充为主，7KW充电桩已不能满足市场主流车型的充电需求，因此对充电桩建设选型进行了部分调整，由原7KW充电桩为主流加大到以60KW充电桩为主流，从而满足市场充电需求，配电工程设备选型采用400KVA、800KVA等大型供电设备，或者是配电室。截止2017年年底，建成充电桩总功率18491KW，其中253台60KW充电桩15180KW，31台42KW充电桩1302KW，287台7KW充电桩2009KW，较计划建设总功率已完成150%。

2、由于项目的特殊性，充电基础设施目前在兰州市处于起步阶段，兰州市城区至今没有充电桩基础设施的城乡规划，造成选址工作很困难，兰州市区受城市区域限制，公共停车位与停车场数量稀缺。兰州市区建设布点选点已成为影响充电桩建设的最大瓶颈。但是面对这些困难我们没有退缩，积极开展积极行动，成立建设站点选址的团队，夜以继日的在兰州市主城区进行选点工作，筛选出了76个站点，共签订租地协议36份。同时，兰州市由于没有市区的统一规划，每个站点不论大小都要办理手续，在项目建设施工过程中又有多个部门因用地规划、道路开挖等问题对工程建设进行询问调查，使得工程的建设进展一度陷入滞后的状态。面对在施工过程中出现的这些种种问题，项目部主动出击，沟通联系各个相关部门进行积极协调，对各方面关系资源进行整合利用，使项目施工建设得以顺利进行。

3、在微公交项目建设的施工现场，基础建设人员、电力施工人员、管理人员，各司其职，坚守现场，为了一个共同的目标而努力奋斗。为了确保按期保质保量完成今年施工建设任务，全体工作人员加班加点，相互鼓舞，努力打好今年的最后一仗，为明年打一个好的开端。为了让施工单位顺利快速的进行施工，项目部努力干好本职工作，同时又相互协调作战；并编制施工进度计划表与施工建设责任表，明确工作内容、持续时间，确保责任落实到人。并在保证施工质量的前提下压缩节点工期，每月进行考核。在实际施工进度偏离计划时，及时会同各参建单位进行原因查找，及时纠偏。遇到技术问题马上结合国家规范、图集及设计图纸及时进行处理，并提出相应对策，预防此类相关问题再度发生。

4、虽然已进入寒冷的冬季，但大家深知工期紧，任务重，又加上冬季施工困难重重，必须克服寒冷天气对工程质量和安全生产的影响。必须要做好施工前的准备工作和施工中的检查工作，并详细做好对施工人员的技术交底，保证每个施工人员了解每一步施工要求，成立冬季施工领导小组，并派专人对生产、生活设施组织全面安全、质量检查，及时解决检查中发现的问题，严格保障施工过程中的安全及质量问题发现安全隐患立即落实整改，并监督施工人员按施工方案的要求执行。

5、项目部坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”的思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的文明施工总体要求，大力开展安全文明施工、现场创建达标活动，不断为提升企业公司现场文明施工管理水平和构建和谐施工环境而努力。主要表现如下：现场五图一牌齐全；场地合理规划布局，材料堆放整齐；基坑防护到位，安全警示标牌齐全，脚手架悬挂密目网等。

6、项目部在在整个施工管理过程中，严格要求施工及监理单位执行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。组织监理及施工单位进行质量检查，并且对存在的问题下达整改通知单，实行全过程动态质量管理。

三、存在的问题

1、施工建设周期过长。由于前期沟通工作中的不足，导致站点在建设中出现设计方案变更、周边人员阻拦等各种问题，严重阻碍了项目的建设进度。项目部将严格把好审核关，并协调相关部门与站点业主方的沟通，确保在以后的站点建设过程避免出现上述问题，以保障建设的顺利进行；其次从自身查找问题，自己反省，要拿出真正做事的态度，而不是出现问题先解释，或者找各种客观原因推卸责任。同时，与施工单位加强沟通协调，并针对总包单位制定相应的考核细则与管理标准，严格控制施工周期，责任落实到人，确保建设任务顺利完成。

2、质量缺陷整改不完善。经监理单位和项目部在平时的检查巡视，现有部分站点施工存在质量缺陷，提出后，施工单位也进行了整改，但还有一部分问题没有整改落实到位，类似站点安全防护设施的放置、垃圾回填的现象还存在。将督促监理单位继续加强对站点施工的监督，加快站点施工建设并保证施工质量；在平时的工作中将严格要求各个环节：要求电力设计图纸等必须组织会审，监理单位与业主必须参加；施工中设计单位必须到场进行技术交底，严格按规范履行职责等。

3、规范制度理解不清晰。对项目实施过程的一系列规范制度的理解不够清晰，在对业务的处理上还不够完善。在以后的工作中，将加强自身的学习，提升业务水平，及时了解相关政策法规及管理制度，做好各项工作，加强与集团公司的沟通，深入了解公司业务，及时发现问题，并完善和修正所存在的问题。同时针对在管理制度和规范方面的不足，对一些问题没有相应的制度去规范，项目部将根据实际情况加快对制度规范的完善工作，做到工作的规范性，从而保证项目正常有序的进行。

4、工作缺乏主动性和前瞻性。工作要主动作为，带有主观能动性，多做沟通和统筹协调，尽量避免在项目实施过程中出现问题。对工作提前进行计划安排，做到有落实、有方案。发现问题，积极统筹协调关系，确保项目建设的顺利进行。

四、下一步的计划

1、加快充电站点的选址及建设工作。充电站点建设作为项目部重要工作内容之一，同时也是公司业务发展的关键，是首先要解决的问题。进一步拓展微公交站点选址布点建设工作，为微公交项目的运营夯实基础；加强与职能部门的沟通协调工作，充分利用相应的国家及政府政策开展工作；与其它单位建立完善的商业合作模式，互惠互利，共同发展合作。

2、及时调整工程进度。利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度，督促施工单位增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

3、全力做好安全质量管理工作。严把质量关，认真做好安全生产管理工作。按照安全文明施工的要求，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育，严格操作规程，杜绝安全事故的发生，确保项目施工现场的安全文明。

4、建设和完善规范的项目管理制度体系、运行流程、基础管理制度、项目服务规范和标准等，用规范的管理手段保证微公交项目建设的高效运行。让所有的工作按照正确的规章制度进行，确保项目建设工作的正常有序开展。

5、加强业务培训，利用业余时间学习，对新政策、新标准、新规范等学习和把握，不断进行知识更新，加强自身的学习，提升业务能力。

2018年1月4日