竞聘大学宣传企划部部长演讲稿

第一篇：竞聘大学宣传企划部部长演讲稿

爱读书，爱运动，爱阳光，爱生活，爱音乐，爱网络，爱摄影，爱瞎逛，爱捕捉身边的趣事，爱冒险，也爱带着手机到处冒泡。我不是什么乖乖女，也不是什么吊儿郎当，我只代表一种生活态度，我和你一样。大家好，我是sunny!

很高兴今天在能这里，用我喜欢的凡客体为大家做一个简单的自我介绍。我来自xx院xx级xx班，我竞选的职务是：青年志愿者协会宣传企划部部长。

在宣传企划部做干事的这一年，让我对宣传的工作有了更深刻的认识和感触。

我不懂，为什么我们的宣传工作永远定格在ps海报和手绘海报上?我不懂，为什么我们的宣传标语永远都要那么的中规中矩?但我知道，只要是青协人，都希望青协的发展越来越好，我们一直在努力。

之前师姐有问我说：“如果你成为部长，你认为你可以带来什么?”如果我荣幸成为了部长，首先我会将宣传的形式进行一定的改革。在保留我们原有的ps和手绘海报的同时，用一种全新的原创方式进行创作。

常常最局限我们的那句话是这么说的：“钱不是问题，问题是没钱。”这个外联部的部长们无形之中增添了许多压力，你们辛苦了。但在我们宣传部，不存在这样的问题。我们可以用塑料袋，用碎纸片，用喝剩的饮料瓶，用枯叶，用树枝甚至用我们不穿的旧衣服旧鞋子，加上胶水的粘贴，就可以形成我们既实惠又环保且个性十足的海报。如果这个方案可以实行，我们就不再需要总是依赖那几位善于绘画的干事来进行创作，每一位干事，每一个人都是艺术家，都可以享受艺术创作的乐趣!青协是一个大家庭，我更希望看到的是大家快快乐乐的一起和睦工作，享受工作，喜欢工作，从每一次的工作中有所收获。

倾尽全力去激发每个干事的工作热情和艺术创作性，这是我想为青协带来的一个方面。

关于宣传标语，我们不在拘泥于简单的口号形式，可以尝试着用各种形式，诸如凡客体，羊羔体，梨花体，咆哮体等等。或许有一些体，不见得是那么的让人喜欢，如梨花体和羊羔体。如果我们采用它，并加以改造，也可以使我们的宣传颇有针砭时弊之感，且不落俗套，跟着时代进步。

部长和干事的工作之间存在着很大的区别，干事更多的着手于努力工作，而部长则是统筹全局，人力资源的分配。我担任了文学读者协会的副会长，也曾经参与和组织了一些重要且大型的活动，如“读书日”书评大赛，图书漂流等。我相信，在文学读者协会我能做好，那么在青协，我也同样可以。

有目标，就为之付诸实践，这就是我今天在这儿竞选的原因。我是sunny，爱低调而不乏自信，爱搞怪而不乏威信，爱嘻哈而不乏认真。这就是我!

谢谢!

第二篇：竞聘企划部部长演讲稿

竞聘企划部部长演讲稿.txt只要你要，只要我有，你还外边转什么阿老实在我身边待着就行了。

听我的就是,问那么多干嘛，我在你身边,你还走错路!跟着我!不能给你幸福是我的错，但谁让你不幸福，我TMD去砍了他 各位会长、部长、干事，大家好!很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。

在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!

在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!

对于我来说，工作没有最好，只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好，让武协成为一个（）更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。

最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅!

第三篇：企划部部长竞聘演讲稿

下面来为大家介绍一份企划部长的演讲稿

各位会长、部长、干事，大家好!很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。

在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!

在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!

对于我来说，工作没有最好，只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好，让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。

最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅!

第四篇：竞选宣传企划部部长演讲稿

竞选宣传企划部部长演讲稿

爱读书，爱运动，爱阳光，爱生活，爱音乐，爱网络，爱摄影，爱瞎逛，爱捕捉身边的趣事，爱冒险，也爱带着手机到处冒泡。我不是什么乖乖女，也不是什么吊儿郎当，我只代表一种生活态度，我和你一样。大家好，我是Sunny！

很高兴今天在能这里，用我喜欢的凡客体为大家做一个简单的自我介绍。我来自xx院xx级xx班，我竞选的职务是：青年志愿者协会宣传企划部部长。

在宣传企划部做干事的这一年，让我对宣传的工作有了更深刻的认识和感触。

我不懂，为什么我们的宣传工作永远定格在pS海报和手绘海报上？我不懂，为什么我们的宣传标语永远都要那么的中规中矩？但我知道，只要是青协人，都希望青协的发展越来越好，我们一直在努力。

之前师姐有问我说：“如果你成为部长，你认为你可以带来什么？”如果我荣幸成为了部长，首先我会将宣传的形式进行一定的改革。在保留我们原有的pS和手绘海报的同时，用一种全新的原创方式进行创作。

常常最局限我们的那句话是这么说的：“钱不是问题，问题是没钱。”这个外联部的部长们无形之中增添了许多压力，你们辛苦了。但在我们宣传部，不存在这样的问题。我们可以用塑料袋，用碎纸片，用喝剩的饮料瓶，用枯叶，用树枝甚至用我们不穿的旧衣服旧鞋子，加上胶水的粘贴，就可以形成我们既实惠又环保且个性十足的海报。如果这个方案可以实行，我们就不再需要总是依赖那几位善于绘画的干事来进行创作，每一位干事，每一个人都是艺术家，都可以享受艺术创作的乐趣！青协是一个大家庭，我更希望看到的是大家快快乐乐的一起和睦工作，享受工作，喜欢工作，从每一次的工作中有所收获。

倾尽全力去激发每个干事的工作热情和艺术创作性，这是我想为青协带来的一个方面。

关于宣传标语，我们不在拘泥于简单的口号形式，可以尝试着用各种形式，诸如凡客体，羊羔体，梨花体，咆哮体等等。或许有一些体，不见得是那么的让人喜欢，如梨花体和羊羔体。如果我们采用它，并加以改造，也可以使我们的宣传颇有针砭时弊之感，且不落俗套，跟着时代进步。

部长和干事的工作之间存在着很大的区别，干事更多的着手于努力工作，而部长则是统筹全局，人力资源的分配。我担任了文学读者协会的副会长，也曾经参与和组织了一些重要且大型的活动，如“读书日”书评大赛，图书漂流等。我相信，在文学读者协会我能做好，那么在青协，我也同样可以。

有目标，就为之付诸实践，这就是我今天在这儿竞选的原因。我是Sunny，爱低调而不乏自信，爱搞怪而不乏威信，爱嘻哈而不乏认真。这就是我！

谢谢！

第五篇：企划部主管竞聘演讲稿

策划部经理岗位竟聘方案

尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：

大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题：

一、没有执行力 那有竞争力（执行的问题）

之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都

会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。

执行力的重要性归纳为以下几点：

1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。

然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例）

2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。

3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而费。

4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。

5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。

二、现在的企业遭遇：

1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、6、超额利润越来越不存在，發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段

發展衡量目標達成度的標準

發展目標未達成時之修正策略

共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準

關係、親密度的標準

懲罰分配的標準

一致的意識型態 解決各種題的具體方法 企業文化

2、团队危机探讨（分为6个阶段）

三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作

假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。

我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。

假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。

假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

我的工作开展

1、培养员工“精、气、神” 重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。规范和统一企业CIS形象识别系统

2、优质服务上抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为 “多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

3、是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人

生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

讲到这里我的时间过去很多了，最后我想以一个广告人的身份来结束我的演讲

我比较喜欢一句广告语，就是柒牌男装的广告：男人就因该对自己狠一点，我时常对自己说的最多的一句话是：人生的某个阶段，对生命负责的态度就是玩命。你首先判断一下自己是否正处于人生的某一阶段答案肯定只有一个——是。所以，你对生命负责的态度就是玩命。为什么？因为人的一生总得玩一次命。你必须对自己残酷一点，别人才会对你好一点。反过来，你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。请大家仔细想想，是不是这个道理？

我将把我自己人生格言在这里与大家分享：

立最遠的志向，作最理想的規劃，行最悲觀的實踐（實事求是）

企划部刘智敏

2009年12月13日