快餐店三大步骤[5篇范文]

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《快餐店三大步骤》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《快餐店三大步骤》。

第一篇:快餐店三大步骤

快餐店三大步骤

一:开快餐店所涉及的费用

1、工商登记费,你上当地工商局将自己的开店的情况说一下。他们就可以帮你解决了;

2、装修费,要看怎样装修。可以去找一些熟人做最好,先估计要怎样装修;

3、桌子的话,看看自己大概要些什么桌子.去别人的店看看对比一下;

4、机器费其余的情况要好好做估计,其次,进行市场调查,寻找市口好的地段,不一定要人多,根据你所开店的特点,对症下药,物色正确的消费对象.指定多种经营方案,采用耗能最少的二:办理相关证件

到你所在的区县工商局企业登记科(无论是个体还是公司都在此办理)审请企业名称,待名称核准后工商局会发给你一套表,按照表的要求填写即可.其中有一张是去卫生局盖章的表,也就是办理卫生许可证。

三:个体工商户开业登记程序

个体工商户开业登记程序分为申请、审查、审批、发照4个步骤。

第二篇:课件制作的三大步骤

课件制作的三大步骤

课件的制作一般主要包括脚本编写、素材准备和处理、制作合成三大步骤。课件制作的一般流程如下图所示。

课件制作的全程指导

下面我就课件制作的一般过程谈一谈自己的体会。

一、教学需要:

不是所有的课都必须用课件,要依课而论,不能什么课都用课件来教学,这样会牵强赴会,适得其反。

二、教学设计:

教学设计要和教学紧密结合,合理使用课件媒体,什么地方必须就用,不能用的地方则可不用。不要忽视传统教学媒体的使用、不要一味地追求复杂,追求课件包办一切,而忽视日常教学中其它媒体的使用。合理设计教学方式后就可着手编写脚本。

三、编写脚本:

所谓脚本将课件的全部内容以文字的方式表述出来。脚本的编写和教师教案编写是类似的要求:过程清晰、内容突出。要使别人拿到脚本也能很快了解作者所表述的所有内容,了解作者的编写思路。这样就要求脚本的编写一定要细致,按照教学过程的先后顺序,对每一教学环节都用文字描述清楚。脚本的质量直接影响到课件的质量和工作量的大小。

脚本的编写没有很固定的格式,但应遵守几条编写依据,即教什么?什么人学?怎样教?怎么评价教学效果?

1、教学内容

教师从教学角度出发,决定将哪些内容制作成课件,这些课件所体现教学内容的重难点是什么?与传统授课方法相比,用什么方式才能够更好地体现教学的重难点?等等。

2、教学对象

教师是否了解教学对象对教学效果的好坏影响很大。制作教学课件应充分考虑教学对象的知识水平、接受能力等因素,了解学习者的一般特征(如年龄、文化程度、学习动机、期望等)和学习能力是教师应充分准备的工作。

3、教学方式

通过什么方式来对学习者讲述知识点?在教学课件中选择什么媒体来表现讲述内容?期望达到怎样的教学效果?在选择表现形式的媒体时,应对媒体(如图片、文字、声音、视频等)的特点充分了解,应配合教学内容的要求来确定什么内容用什么媒体来表现。教学方式中还存在一个教学顺序问题,知识点的讲授应反映学科的教学规律。

4、教学评价

在检查教学效果的方法上,课件中大多采用提问法。通过学习者对问题的解答来反映他们掌握知识点的程度,判断是否达到预计教学效果。在课件制作中,我们可以采取选择、判断等不同的方式设计一些趣味问题,同时对学生回答也作出相应的反馈。比如,答对了可以给点鼓励性反应;答错了可以给出动态提示,这样可加深学习者对知识点的理解与记忆。在这个阶段的课件设计中,教师应重视题型设计,提高学生的参与程度。

一般课件的脚本编写,在考虑了教学要求和体现软件特点后,具体的编写过程中还应尽量简洁,提高脚本的易读性。

四、素材准备和处理:

当我们完成脚本后,就要着手收集、制作、处理素材的工作。素材是组成课件的要素,包括文字、图片、动画、声音、视频等等。制作课

件的大部分工作一般都花在素材的处理上。

(一)各类素材准备

1、文本素材

文本指文字或各种符号等信息,它在课件中是基础信息,占有一定比重,发挥着非常重要作用,对理解课件内容、对课件操作的简便性等都有着决定性意义。一般的多媒体创作系统都会提供文本的录入、编辑等基本功能。

(1)录入:通常文本是键盘录入,我们还可以采用其它技术来录入文本,如现在市场上流行的手写笔输入、语音输入、条码输入等等,对于大量的文本信息,例如课本上的大量文字,我们可利用扫描仪将它们直接扫描,以图片格式存入计算机,然后使用OCR光学文字识别转换系统转换为我们所需要的文本文件格式。

(2)编辑:通常使用的文本编辑工具有记事本、Word、Wps等,可帮助我们处理文本信息,但是单一的文字效果会令课件黯然失色,我们需要将文字美化,做出令人爽心悦目的效果。多媒体创作系统会提供对文字的背景、颜色、字体、字号的编辑和修改功能,这些通常不能满足一些特殊创作者的需要,我们可以考虑将文字用其它做文字效果的专业软件做成图片形式,然后再通过调用导入我们的创作环境中使用,这样也可以避免因其它计算机没有该字库而引发的字体调用错误。

2、图片素材

图片是表达信息中最常用的手段,在多媒体作品中有着广泛的应用。图片一般分为位图与矢量图。

(1)位图:由定义图像中每个像素点的颜色和亮度的数据位组成图,可以表现非常复杂的图形,并且显示速度快。位图的评价标准有分辨率和图像颜色数。典型的位图编辑软件为Photoshop等。

(2)矢量图形:是以绘制该图形所需指令集合的形式存在,特点是可以对图形任意变换、压缩,放大、旋转等而图形质量不会改变,并且存贮空间相对较小,一般用于线型制图,如工程图。流行的矢量图编辑软件为CorelDRAW等。

图片有多种格式,一般为BMP、JPEG、WMF、EMF等,了解图片格式的特点对制作非常重要。

(3)图片的获取方式

图片的获取有多种方式,可以找素材库、扫描已有图片、从各种影像动画中截取,还可以自己创建图片。流行的图形处理软件很多,如Photoshop、CorelDRAW、Freehand、Painter、ACDSee等。

(4)图片处理软件简介

PhotoShop:主要用于图像的制作和处理。它可以将多个图形通过层、路径等技术处理合成为一幅完整的作品。Photoshop拥有对色彩强大的调配能力,同时还提供大量滤镜和插件,对图片进行各种艺术仿真处理,如浮雕、水彩、版画以及自然界的各种现象等等。还可以实现大量特技效果,如淡进淡出、双重曝光、金属光泽等。

CorelDRAW:是矢量图形编辑软件,它主要应用于建筑、工程等要求印刷质量较高的作品设计上,不但具有一般图形编辑功能,还提供不少专业特色工具,令作图得心应手。

ACDSee:主要用于图像浏览和处理,它可以帮助你寻找图片和简单的处理图片。

3、声音素材

多媒体产品少不了声音,如背景音乐、效果音、解说等,可以极大地烘托气氛,增强表达效果。现在多媒体创作中声音一般有三大类型,波形WAV文件、MIDI音乐和MP3音乐。

(1)声音的三大类型简介

波形WAV文件: 对模拟声波按照一定的频率进行数字采样所形成的波形文件。一般以WAVE格式常见。波形文件是模拟声音,波形数据代表了声音每时间段的一些属性。波形音频由于记录了原始声音,在采样时采样频率越大、量化精度越高、采用的声音通道越多都会令声音文件越大。

MIDI音频: MIDI是国际标准化数字乐器接口的缩写。MIDI音乐并不直接记录声音,它只是记录发送给MIDI设备的一些指令,对产生乐音的音符进行数字化转换,MIDI音乐文件存储量小,并且音色失真度小,对设备的要求也不高,因此被广泛采用。要获取MIDI音频,我们可以通过调用方式或利用CAKE WALK等编辑软件进行声音编辑。

MP3音乐: 目前较为流行的声音存储格式,对声音进行了有损压缩,1、优化课堂

2、提高课堂效率

3、激发学生学习的兴趣

4、直观、5、省时省力,实效

6、增加课容量

7、资源共享

8、教师间取长补短

第三篇:求职信写作三大步骤

第一步、内容要精练实用

求职信是一次非正式的考核,用人单位要通过信件了解您的语言修辞和文字表达能力。所以求职信不宜太长,一般不多于一页。求职信也不宜是履历的翻版,应自成一体。写求职信要坚持实事求是的原则,用成就和事实代替华而不实的修饰语,恰如其分地介绍自己。要突出重点、文字顺畅、字迹工整。

第二步、结构和包装要讲究

通常,求职信的开头部分先写明要申请的职位和您是如何得知该职位招聘信息的。第二部分陈述个人技能和个性特征。第三部分表明您希望迅速得到回音,并提供与您联系的最佳方式。第四部分是感谢对方阅读并考虑您的应聘。每封求职信应以针对适合雇主而精心设计,以此表明你明白该公司的需要。此外,鉴于求职信的特殊使命,所以应尽量用高档纸书写,仔细校对,避免打字或语法方面的错误,要自存副本。

第三步、投用人单位所好

求职信是交际的一种形式,从用人单位的角度出发考虑问题是使求职信产生积极效果的重要方法。您应该采取换位思考的方法,通过分析用人单位提出的要求,然后有针对性地提供自己的背景资料,表现出独到的智慧与才干,使他们从您的信中看到希望,并做出对您有利的决定。

除了做好以上内容外,具体写作时还应注意以下细节需要:

1、你中意的求职信并非就是“万能钥匙”,适用所有单位和职位,最好能针对不同企业、不同应聘岗位设计不同简历。

2、利用手头便利,一个“邮资已付”就不费一文寄去求职信,省是省矣,可这样损公肥私、贪小便宜的人你会要吗?

3、在电脑打印出的求职信上别忘了最后用手写体签上自己大名,以示尊重。

4、为增加保险系数,一些求职者爱在同一家单位应聘多个岗位,这样反而会暴露出自己能力不突出、自信心不强的“特点”。

5、为投寄求职信的所有单位建个档,这样要是某天接到某家单位的应聘电话,就不会手忙脚乱,不知东家为谁。

6、一个没有页码或没有装订的求职材料,会让某个粗心的人事专员弄得杂乱无章。

7、手写体最好亲历亲为,为追求美观效果请人代写,会弄巧成拙,不真实。

8、简语过多会让用人单位不知所云,如“湖大”,是湖北大学、湖南大学,还是东湖大学?

9、你中意的求职信并非就是“万能钥匙”,适用所有单位和职位,最好能针对不同企业、不同应聘岗位设计不同简历。

第四篇:企业信息化建设的三大步骤——引言

企业信息化,是现代企业管理水平的先进标志。企业是否在信息化建设上有所突破,也是企业自身在行业里是否拥有竞争力的一个表现。

目前国内的信息化建设尚处于初级阶段,众多标榜信息技术龙头企业所做的事情仍然是建设最初级阶段的信息化,并非达到一个很高的层面。

讨论企业信息化建设,我们必须要了解,企业为什么要建设信息化?这个问题每个企业都有自己的答案,网上也有很多专业或者非专业的人在讨论这个问题,最终也没讨论出什么结果。但是根据目前市场状况,很多企业建设信息化目的就是面子工程,在与客户谈判的时候会将信息化建设这个事情拿出来进行宣扬,以增强企业的竞争力;还有的企业建设信息化是随大潮,竞争对手都上ERP了,我们必须上,但是对于为什么要上,上了之后能达到什么效果,并不做评估,甚至这些评估都是这些软件的销售人员来进行的。这个现象看起来很滑稽,但是实际情况确实如此。我们可以看一个例子:上海贺利氏公司北京分公司在筹划信息化建设的时候,原因是总公司在用ERP,那么分公司也得上,怎么上、上什么,并未做调查,信息部开始在网络上搜各种ERP厂商,然后打电话预约面谈,面谈大概介绍了分公司的情况,然后这些软件厂商的销售员开始推荐产品了,并且回去制作一个方案发给it经理,这些方案内容包括:软件功能模块、功能介绍、价格,有的甚至连企业实施这些方案能得到的收益都没有任何分析,有的能给出简单的分析。实际上贺利氏的管理人员自身也不知道该怎么办,糊里糊涂就上了用友U8。贺利氏是大型的跨国企业,其下属管理人员如此,很难想象这么多国内中小型企业的信息化之路有多么坎坷。

对于很多企业管理者来说,信息化,本身就是一个模糊的概念。很多人认为,it就是电脑,it部就是管电脑、网络、电话等在中关村能买到的那些东西的一个部门,进而认为,信息化建设就是购买电脑,用用office。

如同购买任何一件商品一样,信息化建设也是基于企业的需要而进行的。企业在发展的过程中,遇到了各种难以解决的困难,甚至有些是顽疾,为企业带来了很多的困惑和麻烦,正好信息化能解决其中一部分甚至全部难题,那么企业就需要建设信息化系统了。所以,企业为什么要建设信息化?原因只有一个,是企业遇到难题,而信息化建设能很好的解决这些难题,所以企业需要建设信息化。信息化建设的起因是企业有需求(当然这些需求有可能是企业本身表露得很明显的,也有可能是隐藏在企业内部尚未发觉的),而不是厂家为了卖产品而推销信息化设备和程序。

信息化建设在我国最早出现在82年左右的人口普查。当时美国IBM公司向中国捐献了一批电脑,并且为中国培训了第一批电脑操作员。这是中国本土最早一批从事计算机信息技术的人员,从而使中国开始认识到信息技术。1986年左右,中国出现了一批计算机培训学校,授课的正是82年接受IBM培训的第一批信息技术员。这批计算机培训学校为中国的信息化进程起到了相当大的推动作用。1988年,用友软件股份有限公司成立,标志着中国本土信息化服务的兴起。发展到2010年,中国出现了数万家各类信息化建设的公司,包括硬件供应商、软件供应商、系统集成商、咨询顾问公司、it整体外包等,还包括国外杀进来的IBM、SAP、ORACLE、微软等知名公司,信息化建设服务可谓铺天盖地。这些企业互相之间竞争不断,重复洗牌、并购、分裂等,时至今日仍然为了瓜分有限的市场而不懈努力。

分析这些信息技术服务商,我们可以看到,无论是国内最有名的用友、浪潮,还是国外最有名的SAP、Oracle、微软,所提供的也只是一个软件系统,要么是ERP,要么是OA,无论这些企业在系统内部设计开发得如何精细,其本质仍然是一个软件,或者说是一件商品。

那么,企业信息化建设需要如何才能实现最终的目标呢?笔者认为,企业信息化建设需要分三步走。

第五篇:快餐店 营销策划范文

快餐店营销策划书

前言

永达始终秉承“追求卓越品质,为顾客创造价值”的经营理 念,以食品安全为第一要务,以品牌为先导,以服务客户为宗旨,坚持出口、内销并重,打造市场营销网络,创建强势企业品牌。多年来,公司注重品牌建设,加大媒体宣传投入,品牌传播的 侧重点在于商超产品陈列的标准化、生动化,专卖店的形象展示,专业展会、终端售点店面的宣传上,大大提升了“永达”品牌 的知名度和美誉度。

自古以来民以食为天,随着生产力的发展生活水平的提高,人们对饮食的要求也越来越高。为了适应时代的需求和产品的销售,参考西方的快餐模式结合中国本土特色的饮食习惯,创建属于自己公司的快餐店。这样能让人们直接的了解自己的产品和树立公司的形象。为了更好的开展销售工作,达到经济效益与社会效益双丰收,特制定此方案。

一 营销策划的目的为了能让消费者直接的了解自己的产品和公司的真诚,热情和服务,创建有特色的属于自己的快餐店。从而拉近与消费者的距离,做到全方位的放心服务。使永达放心鸡的商品融入生活,进而达到品牌的升值,销售量的提升和大的市场占有率。

二 市场状况分析

宏观环境分析

在国内市场,公司对市场进行细分,以商超、连锁专卖、快 餐企业、速冻产品批发市场为主渠道,通过直营和分销进行精耕细作,实施“渠道下沉、直控终端”的终端营销战略。在全国中心城市开发分销商,由其负责商超、集贸市场的批零、团购。国内市场覆盖30个省(市),拥有230多家分销商、5000多个终端售点。同时,也是麦当劳、肯德基长期的主要供应商。

在国际市场,产品主要出口到日本、南非、中东、东南亚、香港等十个国家和地区。具有高品位、高价位的调理产品主要出口到日本高端市场,目前拥有日本常年合作客户14家;具有高品位、中价位的调理产品主要贴牌出口到香港市场。永达公司是国内对日出口禽肉熟食注册的35家工厂之

一、对南韩出口生、熟禽肉双注册的8家工厂之一。

目标市场分析:

***快餐店的消费群主要是儿童,学生和那些追求时尚,不愿落伍的年轻人,情侣。

对于特殊人群特殊服务,特殊要求尽自己最大力量满足。

产品分析:

近年来,技术中心先后研发各类新产品200多种,完成工艺改良项目50多项。“永达”牌速冻调理熟食品所用原料肉均源于我司生产的无药残、无疫病、无公害清真鸡肉,严格按照国际标准,根据不同客户、不同产品工艺要求组织生产。公司制订的产品企业标准,处于国内同行业领先水平。目前出口、内销产品分别有四大系列80多个品种、五大系列130多个品种,其中20多个品种已形成拳头产品。公司先后通过了HACCP、ISO9001、ISO14001、QS、无公害农产品等国际国内产品质量保证及环境保护体系认证;公司产品出口先后实现了对马来西亚、日本、韩国、智利等国家的注册认证。永达产品畅销国内30个省、市、自治区以及香港特别行政区,公司是肯德基、麦当劳等国际快餐连锁企业的长期供应商,在国际市场,永达产品出口到日本、南非、中东、东南亚等十个国家和地区。2006年10月份,公司被国家列入首批(中西部地区唯一一家)农产品出口免验企业,标志着永达作为出口企业已经跨入全国同行业第一方阵。

竞争者分析:

众所周知的肯德基,麦当劳,必胜客,德克士等等。(肯德鸡分析)肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11,000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,都可见到以肯德基为标志的快餐厅。世界上每天有 1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡,它是由十一种神秘配方裹粉烹炸而成。顾客还可在世界各地的肯德基餐厅内品尝到近400多种其他食品,例如科威特的鸡肉饼和日本的硅鱼三明治。为满足消费者不同层面的需要,对顾客服务的方式也在不断变化,除了店内用餐,外卖,从奥克兰到

阿尔布克尔克,在美国已有超过300家在其他国家越来越多的城市已开展送餐到家的业务.而且在美国的一些城市中,肯德基餐厅还与集团内的姐妹餐厅必胜客和Taco Bell合作,在设在繁忙街区同一餐厅网点同时为顾客提供餐点。现在,从波多黎各到加利福尼亚州的大学生们已将肯德基快餐列入了日常食谱。

消费者分析:

以年轻人为主要目标市场(年龄由4—30岁男、女性),以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境。以家庭成员的消费客层为主要诉求对象, 定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛.将消费将以回头率划分消费者,可以分重度、中度、轻度三种类型。重度消费者是指一个星期来一次的,中度消费者是大约一个月来一次的,半年来一次的算轻度消费者。经过调查,重度消费者几乎占了30%-40%,对重度消费者,营销策略是要保持他们的忠诚度,对他们惟一且简单的方法,就是不要让他们失望。除了服务、态度之外,让他们有新鲜感,也是非常重要的一个方面。

市场机会与问题分析:

比拟名牌,攀附名牌来给自己的产品造声势,借名牌之光使自己的品牌升辉.寻找市场上尚无人重视或未背竞争对手控制的位置,使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需求的策略。

公司刚刚成立不久,在资金,人力等方面都面临着困难。因此,在公司的投入期主要以广告和适当的人员推销为主,使公众认识和了解公司的产品和服务目的,基本的在消费者心里树立公司的企业形象,使一定数量的消费者能在公司购买产品并利用他们对本公司良好服务态度宣传公司。

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