无锡招商城有限公司二OO五年度工作思路及措施(报服务业发展领导小组)[小编整理]

第一篇：无锡招商城有限公司二OO五年度工作思路及措施(报服务业发展领导小组)

无锡招商城市场管理有限公司

二OO五年度工作情况汇报

二OO五年，我们围绕一个目标：即“创造文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，狠抓二个确保：即确保市场安全，确保市场繁荣，逐步使管理走向规范化，运作走向市场化，行业走向规模化，服务走向人性化，保证了市场各项工作目标的顺利实现，今年市场成交额达38亿元，比原九大市场18亿元的成交额翻了一翻多；商位出租率达98.5%，收费率达100%。

二OO五年度，我们主要抓了以下几项工作：

一、强化管理打基础。

针对不同的专业市场、不同的行业特点，针对性地开展有效的市场管理工作，是我们开展工作的落脚点和出发点。在日常经营管理中，我们抓好一个落实：就是做到各项任务抓落实、工作责任抓落实、考核奖惩抓落实。

签好一份合同：就是对市场个体业主的商位租赁实行合同化管理，规范约束了个体业主的经营行为。商位租赁合同签约率达100%。

形成一套制度：我们把日常管理过程中行之有效的做法和经验，用制度的形式固定下来。

二、精心服务、抓突破。

今年我们又先后完成了针织、鞋帽、小商品等五个市场共2570个摊位的进场及搬迁工作，实现了市政府九大市场“九九归一”平稳搬迁的目标任务。

三、调整思路促繁荣。

我们工作的目标是创建“文明”、“和谐”、“安全”、“繁荣”的一流市场，在这个思想的指导下，我们组织方方面面的有关人士多次召开座谈会、论证会，谈发展、提建议，讲设想，围绕繁荣市场这一目标、构思市场的培育和发展。在第二年的商位租金收取中，根据经营户的实际经营状况，我们做出了合意、合法、合情、合理的第二期租金调整方案，并组织各方面的力量，动员经营户骨干带头缴费，100%地完成了第二年度的租金的收取工作。

四、消除隐患保平安。

安全工作，责任重于泰山。一年来，我们坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，投入了大量的人力、财力和精力，对消防工作做到常抓不懈，群访群治。一级抓一级，层层抓落实。制定了规章制度30余项和市场防火应急预案。开展季度安全检查，及时发现和整改隐患，使安全工作朝经常化、制度化、规范化的方向发展。

五、加大宣传塑形象。

围绕市场发展这一目标，紧扣繁荣市场这一主题，我们把扩大招商城的影响力、竞争力、辐射力，作为宣传工作的落脚点。一是先后组织了盛世元霄节、二期“金铺王”新闻发布会、美食节、年货展销、春季用品展示，第二届五金材料展销等广场活动，周末放映露天电影15场，为繁荣商城吸引了不少的人气。使招商城在无锡市民心中的地位得以提升，影响得以扩大。二是在电台和各类报纸等新闻媒体上作了全方位、多视角的报道和宣传。全年制作广告条幅数达150条、制作路标、路牌15处；广告牌近30块；刊发新闻稿超过40篇；采编招商城简报16期。宣传工作的不断深入，赢得了广大经营户的青睐和赞美。

六、配套服务促繁荣。

从仓储服务，客、货运输的服务，到停车、餐饮服务，今年我们为经营户的后勤保障服务做了不少实事。仓储、运管涉及市场繁荣，市场的繁荣先看仓库货物多不多，货物运量大不大。为了确保仓库管理万无一失，我们制定了严格的仓库管理制度和库内巡查制度，不留安全隐患。今年招商城要兴旺，运输、物流、客流首先要畅通。先后与浙江义乌、广东、南通等十多家物流公司、货运公司，建立了合作关系，目前，每天货运吞吐量超过500吨。又与市客运公司合作在商城内建成和投入运行了无锡汽车南站，班车可直达苏、浙、沪、皖、鲁、闽、粤等主要省市。进一步提升了无锡招商城在华东地区的知名度、影响力、竞争力和辐射力。

第二篇：招商城物业管理部二OO五工作意见(报服务业发展领导小组)

无锡招商城市场管理有限公司

二OO六工作意见

昨天的投入今天得到回报，明天收获需要今天再去付出。二OO六年我们将接受新的挑战，迎接新的考验，继续围绕“繁荣、发展、稳定、安全”八个字做大、做好这篇文章，绘好这篇蓝图。

二OO六年我们的工作指导思想是：调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展；苦练内功，经营管理，规范化、制度化、合法化；抓住机遇，开拓创新，寻亮点、找新点、求增点。为促进招商城的繁荣、兴旺发展再上一个台阶。

一、调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展。

“饱和低速，优胜劣汰”将是06年市场的主要特征。如何开展市场再培育，发挥市场专业特色，保持市场竞争优势，实现市场由量向质的转变，无疑是摆在全体干部员工面前亟待必须解决的严峻课题。

1、发挥专业特色，实现两个调整。

经过二年的努力，无锡招商城十一个分市场专业特色已崭露头角，如原九大市场的劝业场、小商品、针织品、鞋帽、床上用品等已是耳熟能详，颇具影响。但由于市场建设的重复性、无序性，我们所具有的专业特色也面临着严峻的挑战，或受冲击威胁，或平分秋色，或丧失殆尽，所以发扬专业特色，进行多元化市场主体的调整，经营品种结构的调整已势在必行，迫在眉睫。引进高质量的、富有活力的多元化的经营大户，吸引和引导资金实力雄厚、信誉业绩较好的厂商、-1-

大户进场，增强市场专业商品开发能力，提高市场特色产品规模档次，加强市场调研，采取“走出去、请进来”的办法，引进新品，补缺泄余，形成合理的适应消费潮流经营品种结构，做到消费者需求什么，我们补足什么，让市场说话。

实施调整，坚持“有进有退，有所为有所不为”、“抓大不放小”、“扶大扶优扶强”的原则，对各分市场进行分类调整。一是扶植一批。大力扶植一批在每一行业中经营作风好、经营业绩高，使其尽快发展壮大，成为行业排头兵和中坚力量。二是挽救一批，对于有一定经营能力、水平、商品方向不对，或坚守“死角”摊位的，不要一味强求清摊撤场，要提高死角摊位的出租率来摊薄死角摊位的租金水平，让他们继续树立信心。三是，让经营大户兼并一批。对经营素质差，商品方向不对路，严重亏损的个别小户实施兼并。实施兼并、联合，实现优势互补，鼓励业主组建小型企业公司。

2、提高市场信誉，树立良好形象。

各分市场继续要抓住季节性，周期性消费热点，加大广告宣传力度，形成声势和轰动效益，带动整个市场档次提高，这也是培育、提高、发展市场的基础性工作。

3、加强市场调研，逐步向信息化管理方向发展。

利用现代化信息管理手段，实施办公现代化，将市场行业分布、摊位布局、经营户进场转让、退场、核价、收费等经营性工作进入信息化管理。为向国际化接轨打下良好的基础。

二、苦练内功，经营管理规范化、制度化、合法化。

为经营者服务，为消费者服务是我们主办市场的宗旨，为经营者和消费者提供一个美观整洁、安全可靠、秩序井然的交易环境和场所，是我们工作的最终目标，群众是否满意是我们一切工作唯一的评判标准。

1、走“素质教育、合同管理”之路，切实抓好各项规范化管理，确保市场安全运行。

在落实下达的各项工作中，要做到上下“四明”，即重要意义明、方法步骤明，要求标准明，具体任务明。根据各自市场特点，探索“小包干、大巡场”的管理模式，利用合同的约定，对经营户的日常经营行为给予约束规范，加大违约处罚力度，进一步加强经营户的素质教育，借各种评比活动为契机，在有条件的情况下，各分市场可以开设经营业主的各种类型的多种形式的培训，教育、座谈活动，从而提高经营户的素质。

2、坚持不懈地做好安全防火工作。坚持贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，要突出重点紧抓以下环节：一是加强夜间安全防火值班，坚持执行夜间值班人员定时、定线、定点巡查打卡制度，值班带班人员的抽查制度。二是及时发现并认真整改各类不安全隐患，督查队要对各分市场进行定期和不定期的安全检查、排查，存在问题和隐患及时安排落实整改，并加强考核力度。三是要明确群众性消防活动的方法，继续借“119”及每月的消防宣传日，开展形式多样、声情并茂的活动，如消防知识竞赛，各类培训教育活动，加强对义务消防队的教育训练，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材使用的方法。其次，还要做好安全防盗的防范工作。

三、抓住机遇，开拓创新寻亮点、找新点、求增点。

创新意味着进步，开拓预示着兴旺，我们要向更高档次、更大规模、更深层次、更宽领域、更高水平，互动发展，需要更多的投入，这里指的投入，不仅仅是资金的投入，要我们全体员工心血的投入，充分利用资源优势和区位优势创造优良的环境，改善服务质量，提高办事效率。同时要高度重视各项基础管理工作，特别是成本管理、质量管理、财务管理和现场管理等，最大限度地节能降耗、堵漏压本，提高效益。

四、加强内部管理，增强自我发展能力。

我们将二OO六年定为管理年，围绕规范制度，加强考核，提高业务能力和素质，我们将从以下几个方面着手：

1、抓规章制度完善，增强按章办事的自觉性。

根据经营管理的需要，要不断完善修订和制订各类配套制度，使各项已有的制度更具有操作性，制度出台容易，落实难，要保证制度措施落实到位，抓实抓到底，需要花一番功夫，下一定力气。在人事管理制度上，进一步理顺劳动关系，做好定岗定位、换岗交流、聘用聘任工作，在平时管理过程中加强考核考察，做到月有考评、季有考察，把人事劳资管理纳入科学管理的轨道；在财务管理制度上，坚持规范市场收支，加大财务监控力度，提高资金使用效果，加强固定资产的管理，不断提高财务、收费人员的业务水平，加强经营管理的内部审计工作，完善切实可行的财务管理制度，并逐步实现网络化管理。

2、抓全方位考核，增强自我管理意识。、在各分市场经营管理工作包干的基础上，建立“周有测评、月有考核、季有评比”的两级考评模式，将现场百分考核制度化，把管理人员到岗到位出勤率、营业率、空摊率、出摊率、收租率、治安事件发生数、纠纷处理满意率、场容场貌情况、有无火险隐患等项目作为重要考评依据，并量化考核指标，同时通过自评、互评、测评，按考评成绩合理拉开收入差距，实现奖优罚劣。

3、抓业务理论学习，增强职工的队伍素质。

政治思想素质和业务能力素质提高，首先要加强理论学习，坚持必要的业务学习制度，在公司上下营造一个认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气、求真务实的风气，为提高全体管理人员的业务能力，开展多形式、多内容的职工教育培训班，如电脑培训、财务知识培训、法制知识的培训、经济管理业务知识的培训，物业管理方面的知识培训，市场经营管理方面知识培训，并讲究培训质量，做到有学习，有考核，有收益。

二OO六年在机遇与挑战并存，希望与困难同在的历史条件下，在目前较好的形势下，我们要保持清醒的头脑，决不能自满，决不能懈怠，决不能停滞，既要看到成绩的一面，也要看到困难的一面，既要看到加快发展的有利条件，也要看到前进道路上面临的严峻挑战，始终保持与时俱进、奋发有为精神状态，不断强化责任意识，使命意识，时代意识，紧迫意识，把各方面的工作做得更主动、更扎实、更有效，为招商城的繁荣、兴旺，为无锡的经济建设做出我们的贡献。

第三篇：关于与无锡招商城有限公司承揽合同的法律意见

中国江苏

法舟律师事务所

徐彪律

师

关于与无锡招商城有限公司承揽合同的法律意见

马总：

您好！

收到您6月17日发来的关于与无锡招商城有限公司签订的广告工程定制合同。我对该合同进行了分析，本欲尽早与您联系，但遇手头事杂且需出差，遂耽搁数日方予以回复，希望没有因此耽误事情。

按照合同性质，该合同属于《合同法》规定的加工承揽合同，从法律关系上，贵公司提供承揽劳务、对方支付对价，事情清楚，法律关系并不复杂。

现在对方拖延工程款，不知是以何理由为之。基于双务合同，若一方已经履行义务，那另一方在合理期限也需支付对价。如果对方没有支付对价，那么其应该就你方所提供的广告工程提出异议，包括但不限于质量问题、设计不达标等情形。但是根据马总您的介绍，对方公司应该没有提出异议，且予以签字验收。因此，在此情况下，对方公司拖欠款项是没有依据的。对于合同文本、验收单等材料对证明事实、确定双方权利义务具有重要作用。

另外，不知此合同是否是贵单位提供的格式文本，在合同中应该尽量争取多约定有利于己方的内容，以降低自身风险。如在合同中严格执行预付款制度，约定迟延支付的违约金制度等。最后提醒，合同签订的落款日期也很重要，对于明确事实，确定权利义务的发生有重要作用。

顺颂

商祺！

江苏法舟律师事务所律师徐彪

2011年6月21日

办公地址：无锡市五爱路100号4楼；邮编214031；电话0510－82815078传真0510-82810398;

手机***；电子信箱wx_attorney＠hotmail.com 网址：

第四篇：招商城市场管理有限公司二OO六年工作要点(报服务业发展小组)

招商城市场管理有限公司

二OO六年工作思路及措施

二OO五年，我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到，招商城的发展仍处于初创起步阶段，市场仍处于培育发展阶段，我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报，明天的收获需要今天更多的付出。二OO六年，我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲，继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标，艰苦奋斗，再创新业。

我们将二OO六年定位为管理年。工作的基本指导思想是：苦练内功，使商城的管理上一个新台阶，更加规范化、制度化、人性化；拓宽思路，发展和调整行业布局，实现市场的再培育、再提高、再发展；为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，团结拼搏，再创佳绩。

二OO六年主要工作目标：

（一）完成新建的副食品市场的建设、招商、开业；

（二）做好市场调查，筹建花鸟、花卉市场；

（三）想方设法调整行业布局，划行归市，确保商位出租率98%以上；

（四）强化基础管理，使管理水平再上一个新台阶；

（五）严防死守，确保防火安全；

（六）拆除劝业场机电卫浴区临时用房，移位经营；

（七）搬迁地下仓库，解决停车难问题；

（八）增设餐饮、娱乐、医疗及增开客运班车等配套服务行业。

二OO六年主要经济指标：市场年成交额达60亿元。

二OO六年工作要点。

0六年主要围绕“六个着力、二个完善、二个强化“展开全年工作。-1-

1、着力调整行业布局。利用现有的空摊位，按“宁缺勿滥”的原则，有目的定向招租，分步实施，精心调整各分市场交叉的行业布局。

2、着力抓好服务性配套建设。

配套建设和服务，是提高市场竞争力的重要方面。2006年服务性配套建设主要有：

（1）增加交通线路——公交213路、215路终点站由朝阳广场改至招商城；锡东片区18路公交车在招商城设终点站；河浮口至新区的41路改道，停靠招商城；逐步增开汽车南站至各地的班车和货运车。

（2）搬迁和扩建货运中转站。

（3）增设餐饮、娱乐、医疗等配套服务行业。

（4）整顿和规范市场内货运车、电动三轮车，明确进场条件，规范停车秩序，畅通道路交通。

（5）联络周边地区，努力解决小孩入托入学问题。

4、着力抓好防火安全工作。

防火安全工作，责任重于泰山，必须警钟长鸣，常抓不懈，严防死守。根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，着力抓好以下几项工作：

（1）搬迁地下仓库，改设为地下停车场，从根本上解决消防隐患和停车难问题；撤消鞋帽，针织阁楼，搬迁至享通机械厂仓库。

（2）层层签订06安全消防工作责任状，加大对安全消防工作的考核力度。

（3）每季开展安全消防检查。增加安全消防监督中队力量，强化

日常安全消防监督，不断整改安全消防隐患。

（4）加强夜间安全防火值班，坚持对保安人员的定员、定岗、定点、定线的巡查打卡制度、抽查制度。

（5）在分市场设立安全员，培训保安队员、义务消防队员和义务治保委员，掌握应知应会的知识和技能。

（7）加大安全消防宣传力度，提高全员对安全消防工作的认识。

5、着力抓好经营户的“创三优”评比活动。

改进文明经营户的评比内容，会同工商、税务、公安等部门，在经营户中大力开展“优质商品、优惠价格、优质服务”为主要内容的“创三优”文明经营户评比活动，并给予一定的荣誉奖励，树立典型，宏扬正气。

6、完善规章制度，强化基础管理。

二OO六年是招商城的管理年，必须完善规章制度，夯实管理基础，提高管理水平。

（1）统一设计和建立各分市场和部门的基础管理台账，上下对口联动。

（2）整顿现场管理，严格执行现场管理制度。

（3）修订和完善各项规章制度。

（4）加强信息管理。

（5）组建招商城局域网，实现信息共享，办公自动化。

（6）强化对各级管理人员的奖惩考核。

（7）强化对管理人员的业务培训，提高队伍的总体素质。

8、完善经营户自治组织体系，正确引导经营户的发展方向。

（1）在有一定数量经营户党员的分市场，组建经营户党小组。

（2）筹建招商城商会和行业协会，活跃商会和协会工作，使之成为“经营户之家”。

（3）调整和增补聘任各分市场经营户大小组长。

（4）鼓励和引导经营户从“买全国、卖全国”的二级批另市场，逐步向批零结合，以批为主的方向发展；从贸易为主，逐步向产销结合、工贸并举的方向发展；从内销为主，向内外销并举、开拓国际市场方向发展；从传统贸易，向电脑网络化销售发展。