工程项目管理专业毕业设计演讲稿

第一篇：工程项目管理专业毕业设计演讲稿

各位老师早上好，我是来自土木085班的李聪，今天我要讲的题目是“新疆乌鲁木齐市汇展园小区13层小高层住宅楼施工组织设计”。

随着西部大开发的政策不断的深入推广，新疆各地发生了翻天覆地的变化，城乡规模也是逐渐增大，尤其是对于老城区的改造的步伐也是越来越快，本工程的原址是新疆有色集团运输公司的家属院，该地区大部分住宅为平房，随着时间的推移，这些住宅的功能已不能够满足现阶段人们对居住条件的需求。

对于工程项目管理这门课程来说，尤其是以西方欧美各国为代表的西方发达国家，已经在该领域建立了相对完善的科学体系。早在20世纪50年代后期，美国杜邦公司就将这门学科的知识应用于该公司办公楼的设备维修上；1958年，美国军方在研制北极星导弹当中，也应用了工程项目管理的方法，是工期缩短了2年，随后施工组织与管理的科学管理理念引起了高度重视。

随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。

下面我来介绍下，本工程的基本概况，本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上十三层，建筑高度为39.6米，总建筑面积为13299.36m2。结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年。

有关本工程的研究和方法内容如下：(1)根据选用工程的实际情况，制定工程的整个施工方案、技术措施、质量目标及保证措施，质量控制点的设置及预控措施；

(2)根据施工方案，编制工程的施工进度计划、准备计划、资源需要量计划及计划完成措施；

(3)根据施工方案、进度计划及安全措施，制定劳动组织和现场的各种管理制度； 本工程以土方→基础→主体框架→砌筑→内装修为施工主线进行施工总体部署。

本工程的进度安排为第8 ～ 11周: 毕业设计前期准备；

第12 ～13 周: 开设毕业设计指导课程，聘请指导教师；

第14 ～16 周: 指导教师与学生见面；分配题目；撰写文献综述和选题报告；

第17 ～18 周: 选题报告；

第3 ～6 周: 第一批中期检查；第二批选题报告

第7 ～12 周: 学生撰写论文；第二批中期检查

第13 ～15 周: 完成论文；

第16 ～17 周: 论文答辩。

通过对汇展园小区的施工组织设计的研究，我们可以达到以下目的通过本课题的学习与研究，进一步了解住宅小区工程施工组织设计的相关知识，并能灵活运用所学知识如：工程施工工艺、工程项目管理、招投标等，最终要形成施工组织设计文件，并且严格按照施工技术规范、标准,以确保工程质量达标，经济合理，设计出最优施工方案。

第二篇：工程项目管理专业好吗

高中生学工程项目管理专业“钱”途好吗？

就业前景：

工程项目管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程项目管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。就业方向：

目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。工程项目管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程项目管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。

以上内容由上海财务管理进修学院提供

第三篇：工程项目管理专业自荐信

尊敬的领导：

您好!

很荣幸您能在百忙之中翻阅我的自荐信，谢谢!

我是一名即将毕业的南京工业大学管理学院国际工程项目管理专业学生，届时将获得管理学士学位。大学四年，奠定了扎实的专业理论基础，良好的组织能力，团队协作精神，务实的工作作风。

★理论学习上

在校实践：

20102012年第一学期：房屋建筑学课程设计;校内测量实习

20112013年第一学期：FIDIC合同条款课程设计;建筑工程概预算课程设计(某花园酒店预算);技术经济学课程设计(单个项目的经济评价)

2012-2013年第二学期：工程结构课程设计(梁板筋受力分析与验证)

社会实践：

大二上学期在学校进行了两个月的收音机推销，共卖出收音机250多台，十一期间参加了长虹集团的电视促销活动 暑假在市罐头厂打工一个半月，主要从事生产工艺和流程的控制和对相关的产品的质量检验

大三五一参加了新华保险公司的培训，组织参加了对保险人群的调研活动。暑假在青岛诚信建设监理公司工作一个半月，了解和掌握了建筑施工的主要流程以及相关的施工方法以及注意事项。

认真学习专业知识理论，阅读了大量工程管理书籍。同时对于计算机，文学、体育等方面的非专业知识我也有浓厚的兴趣。在校期间，期间掌握了较为全面的专业知识，具有扎实的专业理论基础。同时通过竞选进入学生会和社团工作，锻炼了自己的人际交往和沟通能力，并积极参加学校的各项活动并获得各种奖项，其中参加“全国企业模拟竞争大赛”和“中国企业管理创新大赛”分别获得二等奖和三等奖

熟练使用Office、WpS办公自动化软件。自学HTML、Frontpage、Dreamweaver、Fireworks、Flash等网页制作相关软件。对于常用软件都能熟练使用。

手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，我期待着能为成为贵公司的一员!

此致

敬礼!

自荐人：

第四篇：工程项目管理(建管专业)

第一章 一，项目的概念：项目是指在一定约束的条件下，具有特点目标一次性事业。二，项目的基本特征:1,项目的一次性。2，项目的目标性和约束性。3，项目的寿命周期性。4，项目的系统性。5，项目具有众多结合部。三，施工项目管理的工作内容：1，项目承揽阶段的工作内容。2，施工准阶段的工作内容。3，施工阶段的工作内容。4，竣工验收阶段的工作内容。四，工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。五，质量、投资、进度控制目标的关系：1，三项控制目标之间的对立关系：工程项目三项控制目标之间首先存在矛盾和对立的关系。2，三项控制目标之间的统一关系：项目进度计划制定得即可行又优化，是工程进度具有连续性，均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用。六，项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在旋律，对项目的生命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。七，根据管理主体、管理对象、管理范围不同，工程项目管理可分为建设项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理。八，施工项目管理是指由施工单位对可能获得或已经获得的开发的工作。九，施工项目管理的全过程包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。十，质量、投资（成本）、进度三大目标构成工程项目的控制目标系统。十一，工程项目的控制措施：1，组织措施。2，技术措施。3，经济措施。4，合同措施。第二章 一，流水施工的主要参数：1，工艺参数。2，空间参数。3，时间参数。二，时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间爱、组织间歇时间。三，在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以使分布工程，分项工程，又可以是单位工程、单项工程，它是流水施工的基本参数之一。四，施工过程根据工艺性质不同：可分为制备类施工工程、运输类施工工程、砌体安装类施工过程。施工过程数用n来表示。五，空间分数主要有工作面、施工段、施工层。六，施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段.第三章 一，网络图分为单代号网络图和双代号网络图。二，网络计划中的逻辑关系：组织逻辑关系（组织关系）和工艺逻辑关系（逻辑关系）。三，双代号网络图的绘制规则：a、正确表达各项工作之间的逻辑关系；b、网络图中不允许出现循环回路；c、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的连线；d、在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；e、在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点（计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除外）；f、当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。g、在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作；h在网络图中，应尽量避免箭线交叉。四，网络图节点编号规则：不重复，不编漏，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点编号，一般编号方法是网络图的第一个节点编号1，其他节点按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数，也可采用不连续编号的方法以留出备用节点号。五，工作自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。六，工作总时差：是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间。七，关键工作：在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作就是关键工作。关键线路：将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。关键工作和关键线路的关系：位于关键线路上的工作均为关键工作，或者说，关键线路是由关键工作组成的。八，工程网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标，工程网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。第四章 一，工程项目管理组织机构的设置应遵守的八项原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度适中原则、分工协作原则、分层同意原则、责权利相结合原则、相对稳定性原则、执行与监督分设原则。二，项目总承包：也称工程总承包，是由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织施工，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。三，项目经理：是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。四，项目经理责任制的主体和重点：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其制度构成一般包括，项目经理在企业中的地位，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等，并应在企业的项目管理制度中予以明确。项目经理责任制的实施，有利于强化项目管理，明确施工企业、项目经理部以及职工的责、权、利关系，进而提高经济效益与社会效益。五，组织协调的五个工作内容：人际关系、组织机构关系、供求关系、协作配合关系、约束关系。第六章 一，单位工程施工组织设计的任务：根据施工项目总体规划安排和有关原始资料，并结合实际施工条件，从整个工程项目施工全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内生产出质量好、成本低的产品。二，编制依据：1，主管部门的批示文件及建设单位的要求。2，施工图纸及设计单位对施工的要求。3，施工企业生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。4，工程项目总体规划及施工组织总设计对该工程项目的有关规定和安排。5，资源配备情况。6，建设单位可能提供的条件和水、电供应。7，施工现场条件和勘察资料。8，预算文件和国家规范等资料。三，施工方案的内容一般包括确定施工程序和施工起点流向、施工顺序，选择主要分部分项的时光方法和施工机械。四，施工组织总设计：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。

五，单位工程施工组织设计的编制内容：a、工程概况及施工特点；b、施工方案；c、施工进度计划；d、施工准备工作计划；e、劳动力、材料、构建、加工品、施工机械和机具等需要计划；f、施工平面图；g、保证质量、安全、降低成本等技术组织措施；h、各项技术经济指标。

六，施工方法选择的内容：土石方工程、基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程。

七，施工进度计划的表示方法：横道图和网络图。第八章

一，工程项目成本的影响因素：1，施工方案。2，施工进度。3，施工质量。4，施工安全。5.施工现场管理。

二，工程项目成本概念：是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。

三，工程项目成本核算定义：就是定期的确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。

四，安全管理的概念：安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。

五，工程项目安全管理：是指工程项目建设过程中安全生产组织与管理的全部活动。

六，工程项目竣工验收：是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验和接收工作的总称。

七，工程项目竣工验收的依据：a、《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定；b、工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）地要求；c、建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同；d、国家和地方的强制性标准和国家法律、法规、规章及规范性文件规定。

44、工程质量保修：是指施工单位对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。

八，工程项目竣工指承建单位按照，设计施工图纸和承包合同的规定，完成工程项目建设的全部施工活动，并且达到建设单位的使用要求。

九，工程质量保修：指施工单位对房屋建筑工程竣工验收之后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。第九章

一，工程项目质量的特点：1，影响工程项目质量因素多。2，工程项目质量波动大。3，工程项目质量具有隐蔽性。4，工程项目的终检具有局限性。5，工程项目质量评价方法具有特殊性。6，工程质量要求的外延性。

二，工程项目质量控制方法主要有全面质量管理的PDCA循环方法和质量管理的七种方法。三，PDCA循环即策划（Plan）、实施

（Do）、检查（Check）、处置（Act）。第一阶段主要工作任务是制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施。第二阶段主要工作内容是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面力量分头去认真执行。第三阶段主要工作内容是将实施效果与预测目标对比。检查执行的情况，看是否达到预期效果。第四阶段主要工作内容对检查结果进行总结和处理。

第五篇：2、工程项目管理规划毕业设计任务书

土木工程与建筑学院2018届

毕业设计（论文）任务书

课题名称：

项目管理规划 指导教师：徐宏年 学生姓名： 学

号： 班

级：

湖北文理学院土木工程与建筑学院

2018年 2月

一、毕业设计的目的

毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用。目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本次毕业设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。

二、毕业设计的任务与内容

本次毕业设计工程施工项目采用《建设工程施工合同示范文本》的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。项目管理实施规划的内容应当包括以下内容：

（一）工程项目概况

项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。

（二）工程项目建设投资

包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。

（三）工城项目管理部署

工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等）；专业分包计划；施工程序；项目管理工作总体安排等。

（四）实施方案

实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点；物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等）。

1.施工项目的组织形式与实施要点中应当包括：

（1）施工项目经理部组织结构图；

（2）组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定；

（3）项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制进行落实）；

（4）施工项目经理部组织结构及人员配置要体现精干和高效的原则。2.施工方案要分别按照土方与基础工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程和装饰工程五个部分进行编制；施工方案要包括各分部分项工程的施工顺序、施工工艺过程、分项工程施工技术、主要技术参数等内容；施工方案要体现施工人员、材料、机械的配置及组织；施工方案的编制还应当建立在施工段合理划分的基础上。

（五）进度计划

进度计划应当包括施工进度计划和物资采购计划。

（六）质量管理计划

质量计划应当包括质量目标，质量体系，影响质量的因素分析，设计、施工与采购质量控制，质量统计与分析。

（七）资源需求计划

资源需求计划应当包括资金需求计划，劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划，机电设备需求计划，采购计划等。

（八）准备工作

准备工作应当包括技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工准备，资金准备等。

（九）项目现场平面布置图

项目现场平面布置图应当包括现场平面布置图及其说明等内容；现场平面布置要充分考虑生产、生活设施的用地需要和水、电、交通运输等供应的便利；现场平面布置要满足安全文明施工的需要；临时设施和施工机械的设置要经过计算才能确定；绘图时要遵守制图标准的规定，图幅布局合理，图面主次分明、比例适当、尺寸齐全、清晰整洁，有必要的文字说明，并采用CAD出图。

（十）各目标控制措施

各项目标的控制措施应当包括：保证进度、质量、成本目标的措施，保证季节施工的措施，安全、健康与环境保护的措施，文明施工措施等。

1、保证成本目标的措施应当包括：按照分部分项工程，分别制定出目标成本和控制（降低）成本的措施与方法；使工程项目在满足质量、工期和安全的前提下，最大程度地降低成本，使经济效益最大化。

2、保证进度目标的措施应当包括：按照施工方案所确定的逻辑关系，编制施工网络计划；考虑资源利用的充分性和限制性，优化资源的投入，最终达到优化施工网络计划的目的；整理打印出经过优化的施工进度计划，包括时标网络图和横道图。

3、保证质量目标的措施应当包括：根据本工程建筑、结构的特点和工程设计的要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量控制重点，制定切实有效的质量保证措施。

（十一）风险管理计划

风险管理计划应当包括：编制风险类型与因素识别一览表，风险评估，风险管理重点、防范对策与管理责任等。

（十二）信息管理计划

信息管理计划应当包括信息流通系统等内容。

三、毕业设计成果撰写与装订要求

详见《毕业设计（论文）撰写与装订规范》。1.开题报告（电子稿、打印稿，A4）2.正式毕业论文（电子稿、打印稿，A4）

3.总平面布置图、横道计划图、网络计划图（手绘或CAD绘图，A3）4.主要分部分项工程量计算书（手写稿，A4）

四、主要参考资料

1．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。2．《建设工程项目管理规范》。3．湖北省2013年定额文件：

4．国家建筑标准设计图集：《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-

1、）03G101-

2、04G101-4）等。5.经审核可用的工程施工图。6.相关专业教材 7.其它

现行各有关规范和规程；建筑结构构造手册；现行各有关标准图集；建筑施工手册；企业定额、市场价格等资料。

五、进度安排 第1~4周：专业实习，实习报告；

第5~6周：搜集资料，文献综述，开题报告； 第7周：确定论文框架，；

第8~10周：整理和编制项目概况、工作部署和实施方案等内容；

第11~12周：编制进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作和项目现场平面布置图等内容，打印项目进度横道图、时标网络图和现场平面布置图； 第13周：修改、优化并打印现场平面布置图、施工进度计划时标网络图、施工进度计划横道图、劳动力资源投入图等图纸；

第14~15周：编写各项目标的控制措施、风险管理计划和信息管理计划等内容；

第16周：指导教师批阅设计成果；准备毕业答辩。