湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实施细则

第一篇：湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实施细则

湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目

质量管理实施细则

1.总则

目的和依据

为加强本公司对工程建设项目质量管理工作，保证工程建设项目合格交付使用，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及《中国五矿股份有限公司工程建设管理办法》制定本实施细则。适用范围

本细则适用于湖南水口山有色金属集团有限公司管理权的所属子公司及所有二级单位。

约束对象

本细则适用于湖南水口山有色金属集团有限公司有色本部及湖南水口山有色金属集团有限公司所属子公司新增固定资产投资工程建设项目质量管理。

管理原则湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实行职能部门（机工部、科技部、生产部）、项目部、相关业务科室（审计监察部、财务部、安环部）及项目实施的二级单位共同管理。

2.组织机构和职责

组织机构

由机工部牵头、科技部、生产部、项目部、二级单位、审计监察部、安环部、财务部共同组成。科技部对项目前期负责，机工部对项目过程至竣工验收负责，生产部对项目审批负责。

基本职责

质量管理是项目实施阶段所需控制的重要手段，作为工程建设项目管理的一

个部分，归口机工部负责，二级单位或项目部现场监督，职能部门协助，对于委外实行监理的工程，由监理单位现场监督，其它相关职能部门协助。

项目实施主体的机构和职责

项目实施主体为湖南水口山有色金属集团有限公司，机工部对工程建设项目的质量全面负责，建立和落实工程质量责任制，把质量责任分解落实到各个岗位，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。确立相应的工程建设项目质量管理工作流程，按照国家有关规定办理工程建设项目质量监督手续，组织工程质量竣工验收，负责落实质量验收不合格工程建设项目的整改工作。

3.管理内容

3.1.工程建设项目准备阶段质量管理

3.1.1.项目实施主体：科技部负责前期（立项至施工蓝图图纸会审完成），机工部负责实施阶段（图纸会审完成后至竣工验收），提供与工程建设项目有关的原始资料，保证资料的真实、准确、齐全。

3.1.2.项目实施主体应加强对勘察、设计、施工、监理、总承包等单位的资格（质）等级和业务范围的审核。

3.1.3.项目实施主体应在项目实施计划书中对工程建设项目提出明确的质量管理目标及全局规划，以作为工程建设项目执行、监管和业绩考核的依据。

3.1.4.项目实施主体机工部应按规定将施工图设计文件报当地建设行政主管部门或其他有关部门审查并组织由设计、施工、监理等单位参加的施工图交底会。未经审查批准和交底的施工图，不得使用。

3.1.5.所有勘察、设计工作必须按照国家或地方制定的工程建设强制性标准进行，设计文件需正式出版并具有有效签章。

3.2.工程建设项目实施阶段质量管理

3.2.1.项目实施主体在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程建设项目质量监督手续。

3.2.2.工程建设项目施工要严格实行监理旁站制度，重点抓好以下方面的工作：

⑴施工过程中的关键工序或关键环节以及隐蔽工程；

⑵施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；

⑶对后续工程施工或后续工序质量管安全有重大影响的工序、部位或对象； ⑷采用新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节；

⑸施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

3.2.3.按照合同约定，由项目实施主体采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目实施主体应当保证建设材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

3.2.4.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目实施主体应当在施工前委托原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案并通过审查；没有设计方案的，不得施工。装修过程中不得擅自改动房屋建筑主体和承重结构。

3.2.5.根据对项目的考核，对于工程建设项目质量得到有效控制的项目，湖南水口山有色金属集团有限公司可对方对项目建设作出突出成绩的部门、人员进行奖励。

3.3.工程建设项目验收阶段质量管理

工程建设项目质量验收分为单项工程质量验收和工程质量竣工验收两个阶段进行。

3.3.1.项目实施主体在收到施工单位提交的单项工程质量自检报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等相关单位进行单项工程质量验收。主要内容包括但不限于:

(1)单项工程所含单位工程的质量应验收合格;

(2)质量控制资料应完整;

(3)单项工程所含单位工程有关安全和质量的验收资料应完整;

(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

(5)观感质量验收应符合要求。

3.3.2.工程质量竣工验收的具体规定按照《湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目竣工验收管理实施细则》执行。

3.3.3.质量验收不合格的工程建设项目，项目实施主体应要求施工单位负责整改。项目实施主体应跟踪事态进展，负责整改工作的落实，对于重大质量问题应及时向业务中心和水口山有色金属集团有限公司矿股份报告。

3.4.质量事故处理及档案管理

3.4.1.职能部门应制定本中心的工程建设项目质量事故报告处理制度，包括事故分级、事故上报、事故调查、事故处理等，并严格遵照执行。

3.4.2.项目实施主体应按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明质量事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对质量事故责任者的责任进行明确。

3.4.3.项目实施主体应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设项目各环节的文件资料，建立、健全工程建设项目档案，并在工程建设项目竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交工程建设项目档案。

4.附则

4.1.本实施细则由机工部负责解释。

4.2.本实施细则自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。

机动工程部

2013年5月13日

第二篇：湖南水口山有色金属集团有限公司班组长安全培训考试(矿山类)

湖南水口山有色金属集团有限公司

首届班组长安全培训试卷

（矿山类A卷）

一、填空题：（共 30分，每空1分）

1.国家安全生产方针：、、。

2.为了确保作业人员的健康安全，在生产作业中我们必须坚持、的原则。

3.《安全生产法》规定：任何人都有拒绝和的权利。

4.五矿集团的安全文化理念是：。

5.“三不伤害”是指：。

6.“三违行为”是指、违章作业、违反劳动纪律

7.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定：事故是指一次造成3人（不含3人）以下死亡或者一次造成10人（不含10人）以下重伤（包括急性工业中毒）或者一次造成1000万元以下直接经济损失的事故。8.下井人员上班前应参加和应注意的安全事项后，穿带好用品，携带好电筒和必要的工具材料、方可下井作业。

9.班组安全管理中的“三无”目标管理是指：、、。

10.安全生产三要素：人的安全行为、、良好的安全生产环境。

11.HSE体系的核心理念是预防为主、、领导承诺、。

12.班组安全管理的原则：

13．目前，公司开展的HSE创建活动是指。

14．三级安全教育指对相应人员分别进行。

15.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》规定：

（1）生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的。生产经营单位应

当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从到的隐患排查治理和监控责任制。

（2）生产经营单位应当定期组织、和排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

二、选择题（每题1分，共10分）

1.制止“三违”是指制止（）。

A．违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则

B．违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

C．违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则

2.“一班三检”是指（）。

A．在班前、班中、班后进行安全检查

B．在早、中、晚进行巡回检查

C．每天进行三次安全检查。

3.安全工作的重心在（），班组安全工作的关键在班组长。

A．公司B.作业区C.班组D.岗位职工

4.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有什么防护措施?()

A.无B.保护性接零或接地C.防锈漆

5.处理不下的松石，要做好警示标志，不得在松石()。并在作业过程中随时观察其变化。

A、下面作业B、后面作业C、侧面作业D、周围作业

6.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。是否应该追究肇事者和有关当事人的责任。（）

A.不应追究；B.应追究

7.《安全生产法》规定企业最基本的安全生产管理制度是什么？()

A．安全责任制B.安全生产责任制C.生产责任制

8.《安全生产法》规定，未经（）合格的从业人员，不得上岗作业。

A.安全生产教育和培训B.计算机教育和培训C.生产计划教育和培训

9．在井下作业时，如发现头痛、头晕，呼吸困难应及时（）。

A、停止作业休息一会B、撤出工作面 C、开动风机D、派一人去报告

10.斜井掘进过程中的不安全因素主要是（）

A、炮烟中毒B、顶板冒落C、跑车

三、判断题：（共10分，每题1分）

1.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。（）

2.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。（）

3.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。()

4.班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班

组的安全生产。（）

5.齿轮传动机构传动中，两齿轮开始啮合的部位最危险。()

6.电焊机的保护接地是用导线将电焊机的外壳与电源零线的干线相接。()

7.安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞。()

8.班组危险预知训练活动的具体做法是第一要发现问题，第二要确定问题（危险点），第三要收集问题（将如何做？），第四，制定措施。()

9.爆破工在装药前，如发现冒顶、透水、瓦斯突出预兆时，必须报告班长，及时处理。()

10.当下部中段被淹时，应尽快关闭巷道防水闸门。人员撤至井底车场后，再关闭井底车场的防水闸门，以保护水泵房。（）

四、简答题（共30分）

1.简述“白国周班组管理法”的主要内容：

2.班组长的安全生产职责有哪几个方面?

3.建设项目安全设施“三同时”原则是什么？

4.写出下列警示标识的含义。

（）（）（）

五、论述题，题目从下列题中任选一个（20分）

（1）我的班组安全管理经验

（2）“白国周班组管理法”给我们的启示

（3）谈谈如何搞好本班班组安全管理（）（）

第三篇：湖南建工集团第六工程有限公司

湖南建工集团第六工程有限公司

湖南建工集团是由获得湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质的湖南省建筑工程集团总公司和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司湖南省第一工程公司、湖南省第二工程有限公司、湖南省第三工程有限公司、湖南省第四工程有限公司、湖南省第五工程有限公司、湖南省第六工程有限公司、湖南省工业设备安装有限公司、湖南建工混凝土有限责任公司和湖南城建职业技术学院等单位组成，是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、高等职业教育、设备制造、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有各类专业技术人员21800余人；生产经营资本50亿元，年生产（施工）能力600亿元以上。连续9年入选“中国企业500强”，“中国承包商及工程设计企业双60强”。集团的经营区域已覆盖全国除台湾、香港、澳门外的所有省、市、自治区，海外市场涉及30多个国家和地区，目前在利比里亚、坦桑利亚、阿联酋、尼日利亚、沙特阿拉伯、澳大利亚、蒙古等国均有在建工程项目。

集团成立60年来，先后完成了国内外许多大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、市政工程等设计、施工任务，其中300余项工程分别荣获省优质工程奖、省芙蓉杯奖、国优工程银质奖、詹天佑奖，并连续13年荣获47项中国建筑工程最高奖——鲁班奖。集团坚持弘扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，曾被评为“全国优秀施工企业”、“全国诚信企业示范单位”、“全国明星施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉企业”、“全国建设科技进步先进集体”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“国家技能人才突出贡献奖单位”、“湖南省文明单位”等，被授予“中国建设系统企业信用、信誉3A级单位”、“全国建筑业3A信用企业”、“全国模范职工之家”称号。

目前，集团正进一步深化改革，调整产业结构，构建建筑施工和投资开发两大主业板块，创新、转型、升级，全力打造成为具有一定核心竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑行业的先锋企业，为国家经济和社会发展做出新的、更大的贡献。

第四篇：《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置实施方案》

演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案

《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置

实施方案》

莱芜钢铁集团有限公司

关于印发《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司

一期工程人员配置实施方案》的通知

各子公司，各直属单位，机关各部（处）室：

现将《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

莱芜钢铁集团有限公司

二○一二年七月二十五日

山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程

人员配置实施方案

为满足山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司（以下简称新疆公司）一期工程建设及生产需要，结合钢铁主业人员现状，制定新疆公司一期工程

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演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案

人员配置实施方案。

一、指导思想

以集团公司“转调创提”活动和钢铁主业吨钢深度挖潜提质增效300元活动为契机，立足发挥专业生产系统优势，通过组织结构调整、定员优化、人力资源合理配置，深度挖掘钢铁主业人力资源潜力，保障新疆公司一期工程人员配置需要，实现新疆公司一期工程按期投产及长期顺行。

二、基本原则

（一）统一协调、分级负责原则；

（二）生产系统对应配置原则；

（三）专业（工种）相同或相近对应配置原则；

（四）先抽调、后培训，分期分批逐步配置原则；

（五）定期轮换、责任单位统筹安置原则。

三、实施内容

（一）目标

实施钢铁主业向新疆公司一期工程配置人员908人，确保新疆公司一期工程按期投产及长期顺行。

（二）职责

主管部门：人力资源部。负责整体工作的组织与协调、人力资源的总体平衡及余缺调剂、人员配置及培训方案的审批，整体工作的监督及考核等。

主要责任单位：与新疆公司工艺设备相同或关联度密切的单位。负责

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演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案

制定对应系统的人力资源配置、培训方案及组织实施，负责对应系统的生产准备、热试、按期投产及长期顺行，负责新疆公司相应系统人员的轮换及统筹安置。

次要责任单位：工艺设备相近或关联度较密切的单位。根据集团公司统一组织，积极提供人力资源和培训资源支持，配合主要责任单位实施人员配置及培训，配合实施新疆公司的生产准备、热试、按期投产及长期顺行，配合做好新疆公司相应系统人员的轮换及统筹安置。

相关责任单位：根据集团公司统一组织，有人员配置或培训任务的钢铁主业其他单位。按照集团公司计划安排，积极提供人力资源和培训资源支持。

（三）系统责任单位划分

根据工程节点，将新疆公司一期工程分为机关、炼铁、炼钢、轧钢和公辅等五个系统。各系统责任单位划分如下：

各系统责任单位划分明细表

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系统

主要责任单位

次要责任单位

第五篇：中铁XXX局集团第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见

中铁XXX局集团第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见

为保证我公司企业文化建设顺利进行，使公司企业文化水平迅速提高，依据《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，特制定《中铁XXX局集团公司第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见》。

一、认清形势，更新观念，正确认识加强企业文化建设对于公司生产经营管理及各项工作的重要意义

企业文化是企业在长期发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式，属于管理科学。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力、战斗力，对外可以提高知名度、信用度、美誉度，是企业核心竞争力的重要组成部分。以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已经成为当今企业管理的主导趋势。

1、加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设的重要组成部分。加强党的执政能力，关键是要提高领导企业健康发展的能力，创造出利国利民的物质财富和精神财富，确保国有资产保值增值，推动社会文明进步。这与我们加强企业文化建设要解决的问题殊途同归。我们建设企业文化的目的在于：提升企业的核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；强企富工，在实现企业利益要求的同时，提高员工素质、实现员工的全面发展，满足员工的物质和精神文化需求，体现先进文化的发展方向和人民群众的根本利益。

2、加强企业文化建设，是提高企业管理水平、打造核心竞争力的战略举措。管理出效益，管理出效率，管理出生产力，管理提升竞争力，这是尽人皆知的道理；而我们企业中管理的粗放性、随意性、低效性不同程度的存在，管理的科学化、规范化、人本化水平不高，以致造成大面积、大额度的亏损，这也是不争的事实。现在是知识经济时代，企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，企业管理主导要素由硬件要素向软件要素移位，企业管理由传统管理向文化管理升华，已成为不可逆转的潮流。企业文化作为一种全新的以人为本的管理理论和管理模式，已逐渐成为国内外很多成功企业发展战略的重要组成部分。有资料证明：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着经济全球化和市场取向改革的不断深入，我们如果仍以传统的管理模式去面对国际和国内同行业竞争的双重压力，很难赢得胜利。因此，迫切需要通过文化的再造、融合、提升，用文化力提高我们的管理水平和核心竞争力。

3、加强企业文化建设，是增强凝聚力、建设高素质员工队伍、促进企业和员工和谐发展的必然选择。有人曾经说过：“你能用钱买到一个人的时间、买到一个人的劳动，但你不能用钱买到热情、买到一个人对事业的不懈的追求。不过，通过企业文化你可以争取到这一切。”我们建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，是把企业发展建立在人的积极性、主动性和创造性的基点上，是帮助和引导员工将自身世界观、人生观、价值观的树立与企业精神、企业经营理念有机结合，使企业经营理念和价值观逐步成为员工的行为指南。通过贯彻以人为本、以文化人的思想，在企业不断树立新理念、新思想和新的道德风尚，营造尊重知识、尊重劳动的浓郁氛围，提高员工整体素质，激励员工将个人价值实现与企业利益实现紧密结合，为企业诚信体系建设提供重要支撑，从而实现企业与员工的和谐健康发展。

4、加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作载体和方法的有效途径。思想政治工作是我们企业的优良传统和政治优势。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于企业中心工作的切入点和重要载体。企业文化建设强调以人为本，强调企业的发展要能够满足员工的生理需要、安全需要、尊重需要和自我实现的需要，强调在推动企业制度创新、谋求企业发展的过程中，把员工作为企业的主体和中心，在进行企业精神和经营理念的培育和灌输过程中，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律观念等方面的教育有机地融为一体，拓展了企业思想政治工作的领域和空间，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对员工的吸引力、渗透力和影响力。

二、把握方向，明确任务，构建具有XXX局特色的企业文化体系

按照中铁建总公司和集团公司的整体要求，结合企业实际，集团公司企业文化建设体系主要包括四个部分：

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在传承和发扬XXX局优良传统的基础上，以提升核心竞争力、促进企业和员工的和谐发展为主题，以人本管理为核心，以打造工程项目部特色文化为重点，以学习创新为动力，内强素质、外树形象，推进企业文化落地，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和XXX局特色的企业文化。

2、总体目标

从今年起，用5年或稍长时间，基本上建立起适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有我公司特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心优势。实现企业文化与企业管理的和谐统一、企业发展与个人发展的和谐统一、企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一，为实现集团公司发展目标提供有力的文化支撑。

3、工作原则

一是坚持以人为本、以文化人。这是企业文化建设的核心。要牢固树立坚持以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓郁氛围，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工发展搭建平台。

二是坚持围绕中心、服务大局。企业文化建设的目的在于推进改革发展稳定的大局，更好地服务生产经营的中心任务。因此企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，紧密围绕企业中心工作，使企业文化建设真正融入企业管理的全过程，促进企业和员工的和谐发展。

三是坚持主体统一、突出特色。要在推行集团公司主体文化、确保主体文化规范统一的基础上，坚持不懈地进行内容、载体和方式方法创新，不断丰富文化要素。要在增强集团的凝聚力、向心力和影响力，树立起公司整体形象的同时，创造出各具特色、生动活泼的良好局面。

四是坚持广泛参与、全员共建。企业文化是全员性文化。一方面，企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，员工既是文化育人的对象，也是文化创建的主体。要充分发挥群众的首创精神，引导员工广泛参与，深刻认知、认可、认同企业精神，并使之成为员工自觉遵循的行为准则，共同推进企业文化建设。

4、基本任务和主要内容

根据集团公司的整体部署和我们的实际，当前和今后一个时期的基本任务，概括起来就是推进四项工程，即塑形象、铸精神、树品牌、建团队。形象是企业生存的影响力，精神是企业发展的原动力，品牌是企业永续的竞争力，团队是企业制胜的生命力，企业的核心竞争力。具体地说，主要有以下内容：

一是大力宣传企业精神文化内容，使其成为全体员工的精神追求、价值取向和自觉遵循的行为准则。我们现在推行的企业精神和理念系统，是在传承铁道兵精神、科学总结企业的市场实践基础上精心提炼而成的，体现了时代的要求和企业的最高价值取向。“诚信、创新永恒，精品、人品同在”，其核心是以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品、人品缺一不可，是企业和员工行为正确指南。“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，是企业文化的核心，体现了继承优良传统与创新发展的统一，时代精神与企业精神的统一，拓展国内市场与进军国际市场的统一，昭示了企业奋斗目标和奋斗精神，是立足不败之地的强大精神支柱。要灌输“以优取胜”的理念，奉行“强企富工”的宗旨，养成“说到做到”的作风。要积极营造浓郁氛围，努力培养自信心，积极倡导争先精神，全面开启创优理念，大力培育和谐思想，为提高公司核心竞争力提供文化支撑。

二是进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右着管理的效果；而企业管理是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段，企业文化的核心理念、人本思想和价值观要通过管理制度充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。因此，要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与管理制度的融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现企业文化的外化于行、内化于心、固化于制，全面提高管理效能。三是积极打造工程项目部特色文化，推进企业文化落地。项目是我们企业得以生存发展的基础，也是企业文化建设的支撑点和落脚点。要以提升项目管理水平为出发点，不断探索创新企业文化建设的载体和形式，建设系统规范、具有XXX局特色的工程项目建设过程文化。要以先进企业文化为先导，推进项目部建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐统一、与维护生态和谐统一、与促进员工发展和谐统一，努力提高管理水平，培育一流工程队伍。

四是努力创建学习型企业，建设高素质的员工队伍。创建学习型企业，是建设先进的企业文化、打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的重要保证。要在企业内部大力营造全员学习、全程学习的氛围，鼓励员工学习工作化、工作学习化，通过以考促学、以赛促学等形式，调动员工的学习积极性；通过主题宣传教育、交流会、座谈会、请进来走出去等形式，引导员工广泛学习时事政治、企业精神、规章制度、业务知识，全面提高员工素质，增强员工对企业的认同感、归属感、责任感。要不断发现人才、积极挖掘人才、大胆使用人才，要通过建立健全激励约束机制为人才搭建实现个人价值的平台，培养出一批高素质的员工队伍。

五是着力塑造企业形象，实施品牌战略。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现，是企业的品牌战略。要按照集团公司下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》的要求，在机关驻地、施工现场等一切能够展示企业形象的场所，加强企业文化设施建设，在全集团统一规范应用企业视觉识别（VI）和理念识别（MI）系统和行为识别系统（MI），不断美化工作生活环境，直观展示形象；要重视新闻媒体等各种宣传载体的对外宣传作用，加大舆论攻势；随时随地宣传企业，树立企业良好形象。

三、实施步骤

1、不断完善规则规范，大力开展宣传教育活动。两年内基本实现精神理念深入人心、行为规范有章可循。

主要做法：

（1）、下发《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，印制和下发了三大系列文化的相关书籍和文件。一是《工程项目部企业文化建设规则》，主要内容包括：质量文化，安全文化，环境文化，信誉文化，形象文化，建家建线文化等等；二是《企业员工行为规范》，主要内容包括：《企业领导者行为规范》，《专业技术人员行为规范》，《机关职员行为规范》、《企业工人行为规范》、《企业文明用语规范》等等；三是《公关礼仪规范》，内容主要包括：内部公务礼仪，交际礼仪，商务礼仪，外事交往礼仪，等等。

（2）、通过各种形式进一步加大理念识别系统的宣传和灌输力度。要利用报纸、刊物、网络等媒体和各种活动，坚持不懈地进行精神理念的宣传，使之家喻户晓，人人皆知，深刻理解，准确把握。要深入持久地开展精神理念教育活动，努力做到：展示随处见，响在会议上，发到手掌里，记在心头上，使精神理念成为员工的行为准则。

（3）、根据实际情况，每年开展不同主题内容的宣传教育和推进活动。

2、强化工程项目部建设，推进企业文化落地。2007年底，力争做到形成以精神振奋、制度健全、行为规范、形象优美为标志的具有我公司特色的项目部企业文化。

主要做法：

一是从2006年上半年开始，在公司所属各项目部广泛宣传企业文化工作，并选择五个重点单位进行公司企业文化建设试点，着力抓好项目文化建设，并在此基础上拍摄一部项目企业文化专题宣传片，制成光盘在全公司范围内发放，把典型的成功经验在全公司推广。

二是深入基层，进行考察、调研、指导。2006年下半年，对项目文化工作进行调研、了解，发现问题，归纳总结，力求完善，探索总结出一套打造项目部特色文化的成功经验和规范做法，在全公司推广应用，并形成统一模式和长效机制。

三是2007年底，公司制定出台《工程项目部企业文化建设规则》，推进企业文化与项目管理的全方位结合，逐步实现在重点工程项目和新上场项目规范化建设，推动项目的管理创新、科技创新和制度创新，确保项目的工期、安全、质量、效益，建设一支高素质的员工队伍，打造一批具有品牌效应的重点工程项目。

3、用心抓好学习和培训，不断提高企业文化建设的能力。

一是领导干部要认真学习和研究企业文化。在一定意义上讲，企业文化是企业领导者文化。企业文化的优劣，决定企业的成败。而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业决策层尤其是主管领导对企业文化的认知程度。因此，企业领导者要通过集体研讨、参加会议、参观见学、邀请专家授课等形式，学习国内外优秀的企业文化，研究和总结本企业企业文化的建设情况，不断提高倡导、实践、推动和创新企业文化建设的能力。

二是抓好专职工作人员的学习培训。就我们企业整体而言，企业文化工作者的素质不高，工作人员不明确，不到位的状况与所担负的任务十分不相称。因此，抓好专职工作人员的学习培训就显得极为紧迫。公司争取在2007年年初举办企业文化培训班，要求各项目主管企业文化的负责人参加培训，要通过学习培训、参观见学等形式，尽快提高企业文化工作者的能力。建立起一支具有较高业务水平的企业文化骨干队伍。

4、建立考核评价体系和激励机制。

一是到2007年初，公司将制定下发《工程项目部企业文化建设考核评价体系》。公司将每年表彰一批企业文化建设先进工程项目部和先进个人

二是从2008年开始，将《工程项目部企业文化建设考核评价体系》列入有限公司与各单位签订的《经营业绩责任书》中，作为一项重要指标进行综合考核评比。

四、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设是事关企业改革、稳定、发展的系统工程，是企业长期发展的永续动力，不是花瓶，不是摆设，不能束之高阁，不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要，必须下真功夫抓好。目前公司企业文化建设仍处于初始阶段，尤其应当高度重视，加强领导。

1、加强领导，明确分工。企业文化建设工作要列入企业发展的战略规划，列入重要议事日程，列入领导班子的业绩考核内容。企业文化建设由党政主管领导总负责，分管领导抓执行，公司党委工作部为主管部门牵头抓落实，党政工团各部门协同配合。项目部由党工委（支部）书记主抓并设一名兼职工作人员。

2、精心组织，狠抓落实。企业文化重在建设，贵在落实。要形成完整的企业文化工作思路，做什么、做到什么程度、怎么做、由谁做，都要认真思考，统筹规划，落实到个人。领导到基层检查工作，要检查企业文化建设的情况；业务主管部门对基层单位的企业文化建设，要经常地进行检查督促，给予具体的指导帮助，促进工作的贯彻落实。在实践中，要不断创新内容、形式和载体，不断提高企业文化建设的水平。企业文化建设既是有形的，又是无形的。不论是有形的还是无形的，都需要有一定的资金保障，要建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业经费预算，加大企业文化建设的软硬条件投入，提供必要的人、财、物保证。

3、有机结合，相融共进。要同改进和创新思想政治工作方式方法、同精神文明建设有机结合起来，不断提高思想政治工作的实效性、针对性和时代感，增强思想政治工作的感召力和说服力，提升员工的思想道德素质，营造团结向上的良好风气；要同“建家建线”和安全质量标准工地建设有机结合起来，统筹兼顾，同步实施，推进工程项目管理的标准化、规范化及生活方式的文明化。

4、以点带面，全面推进。积极培树企业文化建设中的先进单位，通过推广典型经验或典型做法，带动和推进全公司的企业文化建设；要积极选树推广生产经营中涌现出来的个人典型，因为在他们身上所表现出来的优秀品质代表着我们企业广大员工的精神追求，也体现了我们企业的个性文化，对他们所代表的个性文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，对内教育员工，对外宣传企业，使企业的个性文化不断升值。

二〇〇六年十二月十五日

湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实施细则

第一篇：湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实施细则

第二篇：湖南水口山有色金属集团有限公司班组长安全培训考试(矿山类)

第三篇：湖南建工集团第六工程有限公司

第四篇：《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置实施方案》

第五篇：中铁XXX局集团第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见

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