第一篇：输变电工区2011年度述职报告
2011年度述职报告
输变电工区在今年的工作中，以提标准化建设和班组建设为重心，用制度提升管理、用流程规范管理，班组建设各项工作取得了明显效果，现汇报如下：
一、重点指标完成情况
1、年检预试完成率：输变电工区全年计划检修54项，年检预试完成率100%。
2、农网大修计划完成率：涉及工区的大修项目共18项，全部完成，完成率100%。
3、安全生产指标：未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为未发责任的重大设备损坏事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。
二、主要工作成绩及经验
1、年检预试工作
2011年输变电工区全年计划检修54项，其中110KV计划检修15项，35KV计划检修25项，10KV计划检修14项，11月份已全部完成，年检预试完成率100%。
如何保证安全高效地完成2011年的变电检修任务，输变电工区多措并举，一是计划先行，统筹安排，在年检预试中着重落实系统管理的理念，有年检任务的变电站提前按安排巡视、测温工作，认真排查设备隐患、缺陷，并进行汇总分析，列出能配合检修消除的缺陷。同时按照反措汇编和上级反措要求，梳理出反 1
措项目，再结合年度大修、技改、标准化改造等项目要求全面综合平衡，充分考虑上述种种可以预见的停电需求，统筹计划后按实际情况融入到年度检修工作中，提高了工作效率和设备可靠性，避免了重复停电。
二是在年检现场全面推进标准化作业，抓住变电检修人身安全、设备安全、检修质量、作业环境四个控制重点，对变电检修前期准备、许可工作、检修工作、竣工验收、工作终结五个过程分别制订和执行预防控制措施，以最终达到变电检修现场安全生产“可控、能控、在控”的目的。
2、变电运行管理
2011年，基地站以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和倒闸操作任务重等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日的安全检查和保电工作，没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应。
主要措施：一是抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平。排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。二是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“查隐患、找根源、强管理、保安全”等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。三是依据自身岗位的特点，在工作中勤于思考、善于总结、勇于创新，针对变电站设备巡视工作中存在的一些问题和不足，建立变电设备量化管理流程。
2011年共执行变电一种工作票36份，二种工作票18份，倒闸操作票465张，6186项，“两票”执行合格率均为100%。
3、输电运行管理
（1）、完成了辖区内18条110KV、27条35KV线路的巡视任务，共计巡视线路3650公里。
（2）、针对线路巡视中排查出的缺陷、隐患进行了消除，完成了涂刷色标、相位色杆塔192基；安装防鸟刺270个； 清除杆塔鸟窝698个；补加、连接接地体24处；处理漂浮物2处；张贴反光警示标志4处； 处理110KV护台一处；铁塔补加丢失螺母50个；脚钉23个；补加销子86个。有效地防止了线路故障的发生。做到了把事故消灭在萌芽状态。
（3）、确保设备安全运行，加强“三违”治理工作，对35KV元皇线等7处线下违章广告牌、违章建筑、违章植树下达隐患告知书和违章隐患整改通知书，伐树41棵。
四、五小创新活动
今年输变电工区紧紧围绕公司及上级工作要求，积极安排部署，在工区内部大力开展五小创新活动，成立五小成果工作室，安排固定场所，定期活动，动员工区全员发扬勇于动脑，勇于创新的精神，输变电工区全年共产生创新成果 12项。
六、职工培训
输变电工区自成立以来，就突出存在各班组人员短缺、专
业人才青黄不接的现象,以检修班为例除班长外，全部是20多岁、不到30的年轻员工。面对新人员众多，安全压力大的严峻情况，工区不等不靠，深挖自身潜力，以干促学，在职工培训上加以创新，做到普及培训和提高培训相结合，理论培训和技能培训相结合，课堂培训和现场培训相结合，以交互式讲堂、案例分析、网络培训等多种培训方式，辅以激励和考核手段，通过长期不懈的坚持，硬是把一批在技术上什么都不懂的青工，逐步培养为了公司检修岗位上业务娴熟、技术精湛的尖子和技术骨干。
七、班组建设
作为基层最基本生产单元，通过多种方式，形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
八、MIS系统建设
农电生产MIS系统建设工作是省市公司2011年的一项重要工作任务，MIS系统各模块覆盖了设备管理和运行管理的全过程。输变电工区作为全局35KV及以上设备运行管理单位，在时间紧、任务重的情况下，自10月份MIS系统上线，完成了35kv及以上输变电设备信息录入、核对，绘制了18座变电站的一次接线线图和45条输电线路的单线图，录入典型操作票126个，实验报告录入2850条，巡视作业指导书287份，工作票25份，操作票52份，缺陷录入42条。顺利完成了系统上线测试、运行的各项工作。
目前农电生产MIS已经正常运行，系统内的值班日志模块、变压器类油温检查记录模块、SF6开关记录模块、防小动物检查
记录模块、蓄电池测量模块、定期切换试验记录模块等每日、每周均按周期及时录入。
11月份GIS空间输电杆塔照片采集工作，通过周密安排、克服了雨雪天气造成的困难，加班加点，牺牲了节假日，提前完成了18条110KV和29条35KV输电线路，1612基杆塔的照片采集任务,共编辑整理照片8060张，补刷杆塔双重编号308处。
三、自身建设情况
一是加强政治理论学习，增强党性修养，不断提高自身政治素质；二是认真学习领会省市县公司各项工作要求，准确把握公司工作重点，增加工作的责任感和使命感，围绕中心工作，分析当前的新形势和面临的新问题，创新工作思路，改进工作方法，在实践中增长才干，提升履职能力和管理水平。三是认真学习党风廉政建设各项规章制度，树立正确的人生观和价值观，以身作则，切实做到廉洁自律。
四、存在的主要问题、不足
总结以上工作，工区各方面工作得到了长足的发展，取得了一定成绩。但自己感到离领导的要求和员工的期望还有一定差距和不足：安全生产的精益化管理水平还不高、政治理论学习还不够、自身素质还有待提升等，在今后的工作中，我将在各级领导的正确领导下，团结广大员工，开拓创新，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司做出新的贡献！
第二篇：电力输变电工区集控站站长事迹材料
文章标题：电力输变电工区集控站站长事迹材料
走进电力*供电公司输变电工区集控站运行班，首先映入眼帘的就是前后两排装得满满的资料柜,现场规程、运行日记、巡视记录、设备定级、五防闭锁,各种仪表记录、反演记录、缺陷管理、载流元件表、电压检测记录、许可票等近300多个资料盒，变电站运行的各种基础资料，应有尽有。大家说，在这些资
料背后，不知包含着站长高联生同志多少的辛勤劳动和汗水。为了这些资料，几年前不善于使用计算机的他，现在被称为站里计算机操作“能手”。
***在变电工区已经干了20多年，任站长6年多来，变电运行未发生任何事故。
***是运行专业的高级工,对变电站上百种设备的运行状况了如指掌,只要出了问题,他很快就能判断出原因,并迅速制定解决方法，被大家称为“活字典”。
***说，如今设备更新速度非常之快,必须适应客观变化的需要。在变电站改造过程中,每当厂家技术人员到现场的时候,他总是在一旁跟着学习，不时地提出问题求教，回到家后，还要对着书本从理论上力求把问题真正搞清楚。他说：“没有知识的深度，就不会有工作的高度。”
***平时总是穿行在各个变电站之间,不是查资料，就是查设备，看各类设备运行是否正常,端子箱是否潮湿,甚至老鼠药是否过期他都要检查到,回来之后,不管多晚，都要将查出的问题一一写出来,贴在班里小黑板上,督促有关人员尽快解决。有时因工作任务重，他一连几天都不能回家。
2006年***公司有4个红旗站建设和3个110千伏站改造任务,连续几个月他都泡在变电站，白天察看资料是否齐全,设备有什么缺陷，协调工作，晚上编写变电站现场规程，其间很少能回家,3个站改造下来，他共制作变电站二次设备标识牌1500多个,打印压板名称标识及空开标识600多条。
***在站里年龄最大,懂得照顾人，无论是工作上，还是生活上，只要他看到、听到或想到的，都会尽力给予帮助。平时有人因公或因私不能当班，他二话不说就去替班。2006年7月15日夜,他带领大家出去倒负荷,回来时天色已亮。可7点时分，南口站有一路10千伏开关要停电操作,这时，他想大家都很累了，就悄悄带着一位值长去了。
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第三篇：运搬工区区长述职报告
述职报告
我作为运搬工区区长，在矿党政的正确领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全区起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和矿下达的各项临时性任务，运搬工区区长述职报告。现就一年来学习、思想、工作各方面情况汇报如下：
一、坚持发扬马列主义学风，坚持实事求是原则，理论联系实际，思路指导出路。加强理论学习，不断提高自身素质，为了进一步提高政治敏锐力、鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚实性；一年来，我认真学习了党的十六届三中、四中全会精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。通过理论的学习，夯实自身的思想基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。
二、按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。
1、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件接受来自组织和群众的监督，接受法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为中层领导干部，切实肩负起加强监督的政治责任，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。大力发扬批评和自我批评的好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象，一年来，我区政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一起违法乱纪案件发生。
2、有全局意识，工作中能站在全区的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党政工联席会讨论，杜绝了一人说了算，述职报告《运搬工区区长述职报告》。作为工区区长，服从全区安全生产的大局，服从矿党政做出的安排，不局限于局部利益。
3、树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力，明确权力是职工群众赋予的，要为职工群众办事、做主，对职工群众负责这一原则。树立了良好的责任意识，全心全意为职工群众服务。通过自己的身体力行和带领，2004年我区完成了安全生产上诸多的遗留问题，切实为职工群众和矿井的安全生产做出了自己的贡献，并得到了职工群众的好评。
4、严于律己，全方位实行制度化管理，作为工区区长，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。
三、开拓创新，与时俱进的开展各项工作。
一年来对全区的安全管理、工程质量等日常管理工作程序、环节进行建章立制，对班子成员进行合理分工，充分放权，我区日常管理工作、安全生产工作有条不紊开展。
（一）在质量标准化建设方面，在矿开展精品工程建设中，我区要创建精品线、精品面、精品头工程，接到任务后，我高度重视，精心组织，要求区属各队密切配合，迅速组织安排应变措施和向矿领导报告寻求加大各方面协调力度，加班加点奋战。通过努力，已经进入收尾阶段。
（二）完善管理，规范运作，确保实现安全生产。在制度的约束下，职工为一线服务的思想得到进一步加强，车皮材料供应持续呈现了供大于求的可喜局面，满足了采掘一线的需要；采面接续工程运输畅通、安全快速；轨道质量大为提高；创造性的抓好了矿井提升运输系统的革新、改造和职工不规范操作行为的整治工作，致使全区文明生产、综合形象、服务意识均发生了深刻变化，职工素质提高明显，队伍作风大为加强，遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活已变成了职工的自觉行动。同时，又创造性的抓好了生产接续工程支架转运，采区轨道铺设和各项生产计划的落实以及地面翻矸系统的日常维护，最大限度地保证了采掘和选煤厂的生产需要，总得来说全区文明生产有很大提高，综合形象始终保持良好状态；安全生产稳定受控；全区干部团结奋进，有着较强的事业心、责任感，献公休、多贡献尉然成风，全体职工精神振奋、斗志高昂，整体工作呈现出积极向上的良好局面。
四、存在的不足和今后努力的方向
一年来，在矿党政的正确领导下，在班子成员和全体职工的理解支持下，我做了一些应做的事情，但还存在着一些不足：一是学习系统性不够，虽然对学习很重视，但由于工作头绪较多，学习的深度还不够。二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。这些问题反映出自己的主观能动性还发挥得不够，以及还要加强个人修养，这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。
今后努力的方向：
一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强区队安全管理知识的学习。
二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
以上述职，敬请同志们批评指正。
第四篇：关于做好电力公司输变电工区发展的思考-毕业论文
xxxxxxxx大学 毕业论文
关于做好电力公司输变电工区 发展的思考
学生姓名：xxxx 学号：xxxxxxxxx 专业：行政管理 年级：xxxx 学校：xxxxxxxxxxxx xxxx年xx月
关于电力公司输变电工区发展承的思考
【内容摘要】本文介绍了输变电工区的基本情况，输变电工去存在的问题；如何加强输变电工区的工作，促进公司发展。【关键词】电力公司输变电发展
输变电工区是xxxx电力公司输变电企业的排头兵，是企业各项生产维护、抢修的优秀单位。因此，输变电的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。输变电工区的建设，说起来容易，做起来难。难就难在单位虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就输变电工区而言，如果没有输变电企业的维护就不能保障电力的安全经济运行，那么企业的安全供电就有保障，企业的经济效益就会不断增长。在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩，如何实现公司发展目标、落实公司发展战略，如何促进公司的稳定发展，已成为制约公司发展的瓶颈问题。
一、输变电工区的基本情况
输变电工区是XXXXXX电力公司所属供电企业，负责全公司输变电线路的维护、抢修、二次保护、线路安全架设。现有职工50人，一次线路维护人员10人；二次维护人员10人，设有职能办公室7个，下设三个大队。主要任务是做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。
二、输变电工区的工作措施
加强规章制度及安全作业指导书的执行，做好安全技术交底，提高自我保护意识和防范意识，确保安全措施落实到位，为搞好变电运行工作献计献策。输变电工区的五项措施：一是目标明确，工区上下目标一致，通过开展“两推一化”三项行动，推动工区运行专业“五小”创新成果在实际工作中的应用，提升工区现场倒闸操作、安全措施标准化布置水平，提高工区所辖运行设备状况分析能力，为设备状态检修工作有效运转，提供详实的一手资料，从而促进工区安全生产工作水平不断提高。二是健全机构，该工区成立“两推一化”三项行动领导小组，全面负责推进工区“两推一化”三项行动实施方案过程中的宣贯、组织、推进、督导工作，全程监控活动开展情况，及时发现问题，及时解决。三是制定详实的活动方案，快速推广应用变电运行专业两项“五小”创新成果，完善工区输变电作业现场标准化作业管理；优化变电站倒闸操作流程；加强继电保护装置的巡视和操作管理；加强工作票、事故抢修单的管理；深化输变电设备状态检修举一反三，抓好秋检工作，真正提升电网运行管理水平。四是新闻宣传到位，工区成立“两推一化”三项行动新闻宣传报导小组，每周在工区信息平台上发布各监控中心，秋检“两推一化”三项行动经验交流报道，统一宣传报导监控中心、工区活动开展情况，及时向公司、省公司活动专栏报道本工区活动中的先进典型和经验，大力营造活动氛围。五是结合秋检试验深化班组建设，开展“查隐患、保安全”活动，查找工作中的隐患和漏洞，制定有效措施。加强缺陷管理，做到发现及时，定性准确，流转迅速，验收到位，及时将各类缺陷整理汇总、分析找出设备的薄弱点，为检修单位适时开展设备维护检修提供详实的一线资料
1、坚持以“安全稳定生产”战略统揽全局，以公司党委科学规
划合理的部署引导工作，班组体制改革转变，推进工区发展方式。
2、坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好输配线缺陷处理工作，提高维护质量；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育青年职工坚定政治思想、作风过硬、技术精湛的骨干后备力量；坚定不移地搞好抢修保修服务。
3、坚定不移地贯彻落实公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
三、输变电工区存在的问题
1、工区管理建设有待加强，各班组管理水平亟待提高，班组成员敬业精神和积极性工作仍欠缺。安全生产根基不牢，存在潜在风险，习惯性违章时有发生。产生的主要原因：一是安全教育活动不够深入；二是安全生产的长周期使得员工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为员工的自觉行动。
2、工程验收及配合停送电工作与各配电维护日常工作计划相冲突，建议工程验收及配合停送电工作提前三天通知各配电维护班。
3、员工思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职老员工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。
4、员工的技术水平距与目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度，特别是对年轻员工的培训。
5、电力设备保护仍没有达到可控、在控要求，电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。配网线路随着年限增长，线路设备基础较差，遇到恶劣天气频繁出现跳闸故障，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。
6、输配电线路树障隐患严重，大多都是经济树，砍伐工作难以协调。班组工作计划性不强，没有循序渐进工作过程随意性安排工作。
7、年初制定巡检分离管理模式没有执行到位，因班组新进的老员工对线路不熟悉，线路责任到人不能合理分配。
四、对输变电工区的建议和几点思考
加大施工现场稽查力度，严格执行施工三措治理办法制度，施工现场设专人监护，并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域，做到施工前向施工职员交代事故现场的危险点位置，认真做好反送电措施，要照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线，施工完毕盘点人数拆除接地装置恢复供电，对施工现场出现违章行为即使进行制止，现场进行思想安全教育。
1、做好线路设备维护工作，执行巡检分开管理方式，做到分工明确，线路责任到人谁管理谁负责维护原则；（初步的设想每个巡视班组每月重点巡视2-3条线路，由于线路的杆塔基数多，班组合理安排巡视人员分段巡视作好巡视缺陷记录）
2、定员定时对到期限的安全工用具进行全面的安全检查，保证安全工用具的试验周期，并做到记录完整，在工作中留意对安全工用具的保护，发现有题目及不安全因素及时进行报废、调换，保证安全工用具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工用具电压等级不明确进行整改和更换。
3、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千
家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。2010年将把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。
4、做好事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，减少停电范围，避免事故扩大是抢修班的首要任务，是减少售电量损失，提高客户满意率，杜绝客户投诉，树立良好企业形象的重要手段。因此，在2009年运作的基础上，重点探索事故抢修的有效方法和对策，提高班组的事故抢修能力和判断故障点的能力，为输配电线路恢复正常供电打下良好基础。
5、加强宣传报道工作。宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，要把宣传报道当成一项政治任务来抓，和其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。
6、强化与同事间的协作，学会关爱他人，关爱集体 俗话说的好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在目前电力分工越来越细的情况下，更应该充分发挥人与人之间的协作精神，协作并不是简单的合作，它是一种行为的艺术，它是建立在一种奉献、信任，任劳任怨基础上的分工与合作。它能充分带动人的劳动积极性，将枯燥的工作变的富有朝气和活力，同时通过这种协作又可取长补短，优势互补，相互提高检修技能，把设备检查的更加彻底、全面。关爱他人，关爱集体，是我们做好工作的另一种有效武器。心中常存有关怀爱护他人之心，能使我们在工作中犹如兄弟姐妹般的互相协作。使我们的工作环境中有一个良好和谐欢乐的氛围，使我们的心情舒畅，更有助于我们做好工作，热爱自己从事的事业。我们只有学会关爱他人，才能得到他人的关爱，才能更好的促进我们之间的协作。关爱集体，我们才会以厂为家，工作是为自己干的，我们的辛勤努力是为了国家的发展，也是为了给处于同一片蓝天下的兄弟姐妹父老乡亲送去光明。这样我们才会尽自己最大的努力检修好设备。
7、刻苦学习，钻研技术，精通业务，是检修质量的保障
电力企业是技术密集型行业，由于近几年来新技术的应用，电力设备更新较快，作为一名电力职工，应该每时每刻都要不断的学习积累技术知识。只有不断的学习和积累，我们才能熟练的掌握新设备的工作原理、结构、检修工艺、大小修项目。只有不断的学习和积累，我们才能掌握设备的正常状态，进而才能发现问题和异常。只有不断的学习和积累，我们的检修技能才能不断的提高。因而，刻苦学习技术知识，是检修质量的保障。钻研技术，精通业务，是检修质量进一步提高的要求，更是职业道德的必然要求。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在电力工作中，我们只有精益求精，我们才能保证设备的良好运行，才能将问题及时的消灭在萌芽状态。只有钻研技术，才能更好的掌握设备的性能，充分发挥自己的才能，将不合理之处进行改进，设备的性能才会更加可靠、更加稳定
总之，标准化建设永无止境,没有最好,只有更好,我们一定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习，一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改进,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开始享受标准化带来的种种好处。存在着一些不容忽视的问题，一是安全生产工作形势依然十分严峻；二是人员素质不平衡，良莠不齐，尤其是自动化及先进技术人才缺乏，人员结构不合理；三是制度落实和各项管理存在漂浮粗放的现象。对于以上问题希望能在今后的工作中逐步予以解决。
第五篇：输变电工区 “两推一化”三项行动工作总结
**县电力局输变电工区
“两推一化”三项行动工作总结
为深化生产系统标准化建设成果应用，提高生产精益化管理和现场标准化作业水平，夯实设备基础，确保秋季检修试验各项工作安全和质量，按照省、市、县公司统一部署，我输变电工区深入开展了以推广应用生产类“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。对此项工作，我们高度重视，制定了实施方案，明确了相关责任人和工作目标，确保了各项活动取得了实效。
一是提高认识，加强组织，强化活动宣传。我们将“五小”创新活动作为确保安全生产的一项重大举措，作为加强班组建设的一项重要内容来抓，成立了组织，制订了推广计划。我局10月19日上午召开了班组长以上“两推一化”三项行动专题动员大会，对此项工作进行了全面部署动员。要求广大干部职工对推进标准化作业过程中的新办法、新体会进行宣传报道。输变电工区10月19日下午召开了全体职工会议，对此项工作进行了专项发动。10月20日组织我局“五小成果”发明人左亚非、杨金琢、马敬振介绍创新背景及成果带来的效果等，组织员工观看了省市局推广的五小成果专题幻灯片，进一步浓厚“两推一化”活动氛围。我工区路浩同志积极宣传，先后有2篇心得体会被我公司网站刊登。
二是全面推广“五小”创新成果，大力推进班组建设，使班组工作水平得到了整体提升。自标准化建设开展以来，输变电工区全体职工结合基层日常工作，开动脑筋，主动思考，创造出了六项紧密结合工作实际的创新成果。2009年研制的远方监测主变油温和10KV真空开关分合指示轴的改进获市公司优胜奖。今年上半年，在省电力公司开展的“五小”创新成果征集活动中，工区设计的预试仪器仪表现场定置布和ZN-40.5型户内交流高压真空断路器梅花触头检修工具获得市公司优秀成果奖。三季度的10kv真空开关简易升降机“五小”创新成果已经被市公司作为典型成果向省公司进行了推荐，目前省公司正在评选中。四季度的10kv中置柜接地刀闸操作工具创新成果已上报市公司，目前市公司正在评选中。在做好自身创新工作的同时，输变电工区积极响应领导号召，坚持每周学习推广省市公司首批“五小”创新成果推广项目，并将推广应用等工作动态进行定期上报。输变电工区先后学习和推广了沧县五小创新成果“35KV刀闸连杆圆柱销拆卸工具”“隔离刀闸触指弹簧更换器”；渤海新区电力局变电工区研发的“手车式开关触指安装工具”；任丘输变电工区设计的“变压器跌落开关熔丝安装过程中易断的小革新”；黄骅供电公司的“防止接地线漏拆声光报警仪”。
三是推进现场标准化作业，确保安全生产，提高工作效率。自从省市公司推进现场标准化作业工作以来，输变电工区始终坚持将实现现场标准化作业作为现场管控的重要抓手，严格生产作业计划管理，规范填写和使用“三票一单一卡”，各级领导认真履行到岗到位职责，现场管控水平不断
提升。依据省市公司下发的现场标准化作业流程指导意见，全部检修、试验现场严格按照流程进行作业，特别是在今年的春检预试工作中，我们广泛应用了现场工具定制摆放布这一创新成果，现场工作秩序更加与有序，提升了工作效率，保证了安全作业。在秋检和冬季安全大检查中，继续完善和改进了大型现场作业标准化流程，深入总结经验，认真查找差距，建立了隐患档案，做到了一患一档。在尚村变电站更换521开关作业中，节省时间28分钟，大大提高了工作效率。
四是深化状态检修，确保输变电设备安全可靠运行、缩减检修成本。实行状态检修对于有效掌握设备运行数据，及时开展针对性检修具有重要意义。输变电工区使用远红外线热成像仪对输变电设备进行定期测温，及时掌握了设备运行状态，为计划检修提供了依据。安装使用了PDA巡检系统，实现了设备巡视维护的信息化、规范化管理，保证了设备的巡视维护质量。对35kv变电站的35kv避雷器全部安装了在线泄漏电流检测仪，既能监视避雷器内绝缘又能监视外绝缘情况。对变电站10kv出线线路安装了故障指示器，一旦线路发生故障，巡线人员可借助指示器的报警显示，迅速确定故障区段，找出故障点，排除故障。彻底改变过去盲目巡线，分段合闸送电查找故障的落后作法，极大的提高工作效率。
五是创新载体，搭建平台，推进“两推一化”活动深入开展。我们积极结合班组建设、标准化竞赛等活动，为员工开展“五小创新”创造条件。制定了“五小创新”及合理化
建议奖励办法，鼓励干部职工立足岗位，大胆创新。接下来，我们还将进一步加大成果应用力度，在推广自有成果的基础上，广泛学习借鉴，强化成果引进，努力为企业创造效益。
输变电工区将继续深入推广“两推一化”工作，以更加务实的作风，全面提升输变电工区精益化管理水平，更加规范、标准的完成好每一项工作。
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县电力局输变电工区 二〇一〇年十二月十日
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