县广电局2010年一季度安全工作计划（范文）

第一篇：县广电局2010年一季度安全工作计划（范文）

2010年一季度，是节目多、活动多、隐患多的时节，特别是春节、全国“两会”等重大节日和重大政治活动，认真做好第一季度的安全工作，确保节日的祥和安全和社会稳定十分重要，按照印党办发2010150号《关于做好2010年元旦、春节期间有关工作的通知》精神和省、地安全生产紧急电视电话会议精神要求，现就我局2010年一季度的安全

工作作如下安排：

一、成立安全检查工作组

组长：××××××××××

副组长：××××××××××××*

成员：××××××××××××××××××××××××××××××*

二、强化职责，扎实做好职责范围内的各项安全工作

根据我局实际，建立五个安全工作小组：

1、机关安全管理工作组。负责人：田平

主要抓好机关各项安全措施的落实，做好防火、防盗和安全保卫，落实值班制度和值班登记。

2、文物消防安全检查工作组。负责人：魏小松

认真抓好国保、省保和正在申报的国保、省保文物点为重点的文物消防安全检查，重点是责任人落实和各项消防设施配备，对文物点管理人员防火意识教育，时刻提醒、时刻敲警钟。

3、文化娱乐场所安全检查工作组。负责人：陈启彪

主要抓好歌舞厅、网吧、书店等人群密集地消防安全检查，重点是检查业主消防责任书和消防措施是否网符合要求，加强巡查、加强教育，同时加强对各种文化演出的监管，坚决禁止低俗文化演出和传播腐朽文化。

4、有线电视安全播出工作组。负责人：××××

主要是预防和处理好人为破坏和干扰事件、突发性灾害事件、重大停播事故、技术安全事故等安全防范工作。

5、有线电视安全管理组。负责人：××××××××××

主要是加强对城区闭路电视的维护，确保人民群众正常收看电视，看好电视，同时加强机房管理，确保电视信号稳定。

三、时间要求

1、元月10—15日，各工作组根网据职责，认真开展安全隐患大排查，对存在安全隐患的点，制定出整改方案，并挂牌督办。

2、元月16—25日，落实整改，对排查出的问题，通过努力，在短期内能整改的，要立马整改；对须要一定时日和部门配合的，做好与部门的协调配合，共同落实整改。

3、2月1—25日，完成安全隐患的整改。

4、3月10日前，开展对整改情况的全面检查。

四、纪律要求

1、各安全工作组必须把此次安全大检查、大排查作为当前工作的首位，认真履行职责，认真开展工作，出现事故，将追究负责人责任。

2、出现重大安全事故，必须立即报告，启动预案，及时处理。

3、各工作组必须按时间要求，按时报送工作开展情况。

4、加强与县安委办的联系，及时报送安全工作信息和资料。

第二篇：2018年一季度县广电局安全工作计划与2018年七年信息技术工作总结

2018年一季度县广电局安全工作计划范文与2018年七年信息技术工作总结范文合集

2018年一季度县广电局安全工作计划范文

XX年一季度，是节目多、活动多、隐患多的时节，特别是春节、全国“两会”等重大节日和重大政治活动，认真做好 要是预防和处理好人为破坏和干扰事件、突发性灾害事件、重大停播事故、技术安全事故等安全防范工作。

5、有线电视安全管理组。负责人：××××××××××

主要是加强对城区闭路电视的维护，确保人民群众正常收看电视，看好电视，同时加强机房管理，确保电视信号稳定。

三、时间要求

1、元月10—15日，各工作组根网据职责，认真开展安全隐患大排查，对存在安全隐患的点，制定出整改方案，并挂牌督办。

2、元月16—25日，落实整改，对排查出的问题，通过努力，在短期内能整改的，要立马整改；对须要一定时日和部门配合的，做好与部门的协调配合，共同落实整改。

3、2月1—25日，完成安全隐患的整改。

4、3月10日前，开展对整改情况的全面检查。

四、纪律要求

1、各安全工作组必须把此次安全大检查、大排查作为当前工作的首位，认真履行职责，认真开展工作，出现事故，将追究负责人责任。

2、出现重大安全事故，必须立即报告，启动预案，及时处理。

3、各工作组必须按时间要求，按时报送工作开展情况。

4、加强与县安委办的联系，及时报送安全工作信息和资料

第三篇：县广电局工作计划

20*年，广播电视工作总体工作思路：围绕四个重点，实现四个突破。坚持正确地舆论导向，打好以经济建设为重点，各项事业协调发展的主题性宣传战役，实现舆论引导水平上的新突破；以设备数化更新改造、扩大覆盖面为重点，使基础建设再投入力度上有新突破；以产业发展为支撑，实现经营创收新突破；以建设和谢广电为重点，在提升队伍素质上有新突破，努力实现广电事业又好又快发展。

一、宣传工作在舆论引导水平上实现新突破

（一）、主旋律报道要围绕中心，重点突出，呈现亮点。搞好中、省、县的决策部署和会议精神贯彻落实宣传战役。回顾展示2006年全县社会经济发展的新成绩、新经验，充分展现“十一五”发展前景和20*年发展的新思路和新举措；围绕做大做强工业经济建设这个主题，打好重点项目，国企改革，特色产业，循环经济发展等宣传战役；打好新农村建设宣传战役；打好招商引资和项目建设宣传战役。为我县实施项目带动战略，优化发展环境倾心竭力提供舆论支持；打好建设和谐*县宣传战役。为推进各项社会事业发展，推动精神文明和法制建设，维护社会稳定营造和谐的舆论氛围。

（二）始终坚持“三贴近”原则，使广播电视节目更具舆论引导力，文化影响力和广告吸引力。狠抓特色栏目，努力实现栏目品牌化战略，发挥舆论监督的积极作用；丰富广播电视文艺节目，活跃群众文化生活。重点做好20*年春节文艺晚会、第三届青年歌手大赛、秦腔大赛等群众性电视文艺活动；上送市电台、电视台稿件数量要力争实现争一保二的目标；加大节目创优力度，提高节目整体质量。

县广播电视台要围绕宣传战役的开展，精心安排，科学策划，把宣传任务逐月具体化。全年经济新闻、民生新闻、图像新闻报道量要达到总播出量的90%以上，制播专题节目25部以上，制播具有影响力的公益广告20部以上。

二、事业建设在加大投入力度上实现新突破

（一）加快设备更新改造工作，推进数字化发展进程。4月底前力争投入资金50万元，增加专业摄像机和编、播、设备，解决播设备质量不高、更新改造缓慢的问题。争取省局政策扶持、县财政支持与自筹解决的方式，投资52万元，彻底解决广播电视发射设备超期使用、故障率高、效果差、功率低等问题，解决城乡调频覆盖所需的高频音柱设备，提高广播电视节目的覆盖能力。

（二）围绕全县新农村示范点建设，争取省、市项目资金，推进“村村通”设备20套；密切配合搞好我县新农村广播电视事业发展。布点安装10套卫星共用天线系统，完成全县10个示范村通广播电视问题，确保有效覆盖。事业技术部门要制定出切实可行的工作计划，使任务、人员、责任得到落实。

三、建设和谐广电，在提升队伍素质和各项建设上有新突破

（一）狠抓行业管理。加强宣传导向管理，确保导向正确，基调平稳；加强安全播出和社会管理。建立健全安全播出目标责任制，明确任务，落实责任加大检查监督力度。加强乡镇广电站业务管理，对乡镇广电站人员实行半年、年终检查考评制；按照《*县广播电视安全播出应急预案》定期组织演练；认真落实好设备日常维护管理工作制度，在重大节日、重要活动和重点时期做好事前设备安全大检查和技术预案的演练工作；认真贯彻落实“广告法”和广电总局17号令，严把广告审查、播出关，严防不良广告、虚假广告播出事件的发生，切实维护好广大消费者的合法权益；规范辖区内地面卫星接收设施管理，加强小型卫星地面接收设施的管理力度，防止有害节目信号的插播。通过建立和完善各项科学有效的工作管理等制度体系，推动管理水平上台阶。

（二）深化内部各项改革。努力探索有利于调动干部职工积极性和创造性的竞争机制，积极稳妥地搞好内部人事制度改革。在县广播电视台、卫星地面站实行全员聘任聘用制。创新思维，深化广播电视栏目改革，确保节目定位准确，栏目板块构成合理。

（三）不断提高系统的亲和力和凝聚力。按照“班子团结，各方协调，关心干部，服务百姓，温暖社会“的总要求，加强广电系统的和谐建设，努力营造广播电视、广电网络和谐共处，稳定发展。

（四）积极开展精神文明“创选评”竞赛活动。围绕工作中心，创新活动方式，丰富活动内容，推动各项工作取得更大的成绩。认真做好市级绿色文明单位创建工作，力争年底达标，推动“创选评”活动迈上新台阶。

（五）加强队伍建设。认真落实党风廉政建设目标责任制，始终保持清正廉洁，高效务实；切实加强行风建设，树立行业新形象；加强职业精神、职业道德建设，规范新闻工作者职业行为，增强干部职工的工作责任心和事业心；积极创造更具生机和活力的人才培训新机制，采取走出去，请进来，分类培训的方式方法，把政治理论培训，采、编、制、技术、经营管理专业培训作为重点。在县政府支持下，完成播音员主持人招考工作。同时，要建立完善相应的人才培训考核制度，使人员培训率、合格率均能达到100%，造就一 支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电队伍。

第四篇：一季度工作计划

一季度工作计划

今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础，一季度工作计划。

一、一季度工作

（一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作

作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订工作计划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。

一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2010年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各部门的工作计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣传工作计划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。

二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争创省市名牌。

三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业协会牵头组织3家龙头企业起草《汽车座垫》、《汽车按摩座椅》、《汽车座椅套》联盟标准；永贵电器的《重载电连接器通用技术条件》国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的《现代物流服务标准化试点项目》。农业则以“一标准四项目”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了《天台山云雾茶省级地方标准》，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。

（二）以3.15活动为契机，营造安全保障氛围

今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒，在《天台报》设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2011年重点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进行了销毁。

一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台计划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作，工作计划《一季度工作计划》。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。

（三）以能力提升为切入，打造公共服务平台

今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，掌握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。

（四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展

我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。

一是深入开展讨论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨越发展”大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题（即提振工作精神、提升服务水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展奠定了坚实基础。

二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参加联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打造公共服务平台的决心。

三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统***评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了***评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。

第五篇：一季度工作计划

.工 作 计 划

2011年第一季度，我公司的安全生产工作在公司领导高度重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我司其他工作提供安全保障。现总结如下：

一、第一季度安全管理工作总结：

1、领导重视，把安全工作摆在首要位置。安全工作作为首要司内的重要工作，历来都是公司领导高度重视的工作。年初公司风险管理部针对2011年的安全工作计划，对安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全年安全工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了安全生产工作责任书，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我司还进一步完善安全工作制度，年初调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确，1月份我司还结合实际，制订了我司2011安全生产工作计划。

2、积极动员，做好“春运”安全工作。全司职工团结一心，严把运输安全关，根据公司下达的“早安排、早部署、早检查、早落实”的工作要求，安全圆满地完成了2011年春运任务。

（一）加强组织领导、层层落实责任。根据公司文件精神和工作方案、要求，结合各部门的工作实际，制定出《2011年春运工作方案》，成立了春运安全工作领导小组。各班组对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，使各个岗位责任明确、纪律明确。召开公司安全会议对春运工作进行全面部署，号召全司职工积极动员起来，全员参战、全力以赴，强化安全管理，提供优质服务。确保安全工作的顺利开展。

（二）强化安全管理，切实把好安全关口。确保安全是春运工作的重中之重，也是我司作为合肥市重点无聊企业。无论从春运前的准备工作还是在春运期间，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司文件中对安全管理的各项要求规范，在春运前，对司内的电器设备、消防器材、车辆等进行了全面的安全检查；对设施、设备进行检查、维护、保养，设施、设备的完整、有效。并落实好相应的防控措施，确保了我司春运期间的安全工作。为排除春运期间恶劣天气带来的隐患，我司主要做法：一是加强恶劣天气应急准备，及时收听气象消息，以便随时掌握路况、天气等情况；二是在认真总结去年冰雪恶劣天气安全管理经验的基础上，制定了周密的春运管理应急预案，确保畅通安全。向公司有关部门准备了必要的防滑防冻物资，严格落实安全工作责任制，严格春运值班和安全信息报告制度，要求各安全领导小组成员的移动电话不得关机，保证春运期间通讯畅通。

3、深入开展“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动。公司领导对这次活动非常重视，市运管处召开会议后，公司安全总经理召开了由公司由公司高层领导、部门经理、安全方面的负

责人和现场操作人员专题会议，经行“整行风、树新风、提效能、保跨越”活动工作再动员大会，加强对这次活动的组织领导，由总经理亲自挂帅，分管安全生产的副总经理任组长，质监部经理、营运部经理任副组长，安全员和营运部现场操作人员任组员组成。并就如何开展好这次活动进行了专题研究和部署，结合实际制定了详细的活动方案。决定分4个阶段解决以下问题1：整治乱停乱放2：清理清查档案3：进行一次全面的安全生产教育4：整治车貌不整5：对驾驶员进行一次培训，确保诚信经营等方面存在问题进行全面排查和认真整改。

4、强化管理，确保内部环境安全有序。内部安全管理是安全生产的重要内容之一，抓好内部安全管理责任重大。为此，我们主要采取以下几方面措施。

（一）每月都做到4次以上的安全隐患检查，对于发现的安全隐患及时上报，确保安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。

（二）严格执行重点要害部位防火安全制度和保卫制度，对公司员工进行再教育，要求他们一定要严格遵守安全制度，一定要严格按操作规程进行操作。

（三）加强安全检查，及时消除安全隐患。第一季度由安全生产领导小组具体负责进行了安全自查16次，安全宣传3次，安全会议4次。多次进行安全生产大检查，主要是针对防火、防盗的重点要害部位，进行逐项检查，未发现安全隐患，对消防设备、车辆等进行检查，运行正常。

二、第一季度安全管理工作中存在不足与问题

1、安全生产管理工作各方面发展不平衡；

2、安全防范意识还需进一步提高；

3、安全管理工作主动性还不够；

4、安全管理工作上的创新意识还需提高；

5、员工的安全意识培训还需加强；

6、安全活动的形式不够多样。

三、第二季度安全管理工作计划1、4月份开展一次安全大检查；

2、5月份组织对安全员和现场操作人员进行培训；

3、深入抓好“整行风、树新风、提能效、保跨越”活动总结活动;

4、继续抓好安全生产日常工作。

合肥朝阳物流有限公司

2011年4月28日

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