第一篇：学习总经理XX先生年度讲话内容中关于三个敏感内容的心得和2011年的自我职业计划
关于学习刘总《“敏感”成就干部
职业人生》讲话后的2011年工作计划
在学习公司领导的讲话内容中我体会最为深刻的便是公司领导对基层管理人员的目标和要求，带给我的既是压力也是动力，压力来自于自身能力与公司的要求相差甚远，而动力则来自于无论是工会主席郭明还是公司副总刘涛都对诸如像我一样的后备管理人员的重视态度，为响应总经理XX先生的“三个敏感”及规划我将来的工作方向，现将我2011年的职业计划和对分厂的要求做以下建议、构思：
A、建议将工段管理划分为生产管理和后勤管理
一、我认为当前分厂的管理存在的问题
分厂一直强调和要求一区、二区分工不分家——永远是一个轧钢厂，所以实际分厂对各管理层的职权和职责范围也从未明确，以至造成在管理资源上的重复浪费，不但如此还给管理人员带来重重压力，管理人员也是凡人，无论在精力上或是能力上总是有限的，一个人按计划专心地做好一件事是容易的，但每日只是忙于应付上级领导交待的若干件事，可想其工作的质量是否确如达到领导的要求，以及给其带来的工作压力是否还能小于或等于自身的能力，是、都是当前我分厂目前在管理上存在的不足。其实不见得非要将一区和二区独立管理才是管理分工明确的表现，我建议将现有的管理人员按生产线和后勤保障两类进行分
工，生产线主要负责为生产科牵头、设备科、技术科等具体负责，后勤保障主要以厂办牵头，各科室和工段的副职具体负责，这样既避免了重复管理带来互相推诿的负面影响，又实现了一区二区分在管理上分工不分家的原则，更为重要的是明确了各管理人员的管理职权和职责。
二、在工段成立精整工段机动班（综合班）的初衷
为了更为具体的将工段工作细化到工段级管理人员（正副职明确分工为生产管理和后勤管理），所以在精整工段内成立机动班是符合当前公司发展的需要，具体可表现为：
1、安全文明生产的检查和具体实施：安全文明生产工作以纳
入到公司正规化管理层次，公司对此成立了专项督察办公室，并不分时候的对各分厂进行专项检查，但我分厂在此项工作中的管理方式仍保持在一年或几年前的模式，即各单位仅用短暂的交接班时间和有限零星的检修待料时间进行集中清理，不能常抓不懈的将此工作落实到实处。
2、返工材弯钢的处理：通过对近期精整工段离职员工的调查
了解，就其主要原因为在工资较低的情况下，又多了些无偿加班和各类的学习和会议。精整工段加班的主要原因又为清理返工材、弯钢和文明生产突击工作。
3、负责工段内的物资管理：由于各班组忙于生产且再因交接
不清造成工段部分所需物资出现频繁断料的现象，如是按现有的物料管理方式（早班负责或分别从一区和二区选出责任
心强的材料员），均只能治标不能治本。
4、关键性岗位的替换：近期一区四班计量人员患病住院半月
有余，均为休息班组的计量人员进行替班，此举三两天没有问题，但长的无休息的加班不但员工的合法利益得不到保障，工段在这样的问题上其工作的安排也较困难。
B、对班组长进行半年一评议
为更好的监督班组长的履职情况，工段将在6月份时对现有的班组长进行360度（同级与同级；上级与下级；下级与上级）履职测评，测评内容包括：对人、对事、对钱的敏感度，对测评敏感度低的班组长进行岗位调整或免职处理。
以上两项计划目前尚未有具体的实施条款及方案，还处在构思阶段，如机动班的《岗位职责》；《薪酬结构》；《考核细则》；《人员结构》，班组长评议的详细内容和具体实施方案等细节性的工作还待近期制定出台。
C、积极配合工段长的管理工作
作为一个部门、一个单位领导班子的副职,如何正确认识自己所处的地位,真正做到出力而不“越位”,出策而不决策,真正当好“配角”,起到“桥梁”作用,实现一个共同的工作目标,摆正位置站好岗位是关键。副职处在配角的地位,就如同一台戏一样,配角的一切说、唱、做、打动作,都是为了配合主角,烘托整台戏的整体效果。在工作中,要摆正位置,妥善处理从属性与主动性的关系,做到从属而不被动。主要内容是:出策不决策,起参谋
助手的作用;表态不越权,注意表态必须与身份相符,不超越职权胡乱表态;工作不出格,要认真履行好自己的职责,对正职的工作决不能抢先去做;请示不越位。总之,凡事不要越位。副职是正职联系下级的中间环节,起着承上启下的作用。在工作中如何起到桥梁和纽带的作用,是副职做好工作的关键。比较有效的做法有:
一、尊重正职,不搞奉承。副职在各方面要维护正职的权威,支持正职的工作。尊重,表现为自尊和尊重别人。作为副职对正职在工作上要支持、尊重和配合,共同搞好工作。这种尊重应该说是出于公心、正派,要把尊重正职基础建立在工作的信赖和支持之上。
二、以诚相待、与人为善。这是配合正职处理与职工关系的基本原则。以自己的“诚心”和“善意”去换取职工的“实意”和“友善”。古人云:“精诚所至,金石为开”,“诚之所感,触处皆通”。只要真心实意以诚相见地对待他人,就会使人感化。
三、承上启下,化解矛盾。在正职与职工发生矛盾时,副职应起到化解矛盾的润滑剂的作用。做到不利于工作的事不做,不利于团结的话不说。
四、协调配合,重视沟通。各项工作都是靠人去做,要多与职工沟通。在沟通中副职要从自身做起,真正做到公正、平等、民主,谦虚谨慎,平易近人。要忠实地履行自己的职业职责。关键是要做到“尽”,就是要用最大的努力,克服一切困难,该自己做的一定要做到,做好;不该做的事,违反职责的事,坚决不做。正确认识
自己。特别是作为某一级负责同志,与班子成员要相互取长补短。尤其是在自己分管的工作取得成绩的时候,需要自己思考的只有如何把工作干得更好。正确行使权力。副职要尽职尽责,做好自己的本职工作,才能实现一个整体目标。这正像同舟渡河,如果副职不负责任,把任务都推给正职或者拉偏套,使拧劲儿,再有本事的“船长”也难抵达彼岸。可见,副职严格履行职责,是实现整体目标的关键。勇于承担责任。作为一名称职的副职,最重要的就是要善于分析、解决矛盾,不回避矛盾,保证工作目标的实现。在现实工作中,有了过错,就要诚心诚意地承认错误,接受批评,承担责任,总结教训,学习提高,改进工作。团结就是力量。人们在一个单位,共同工作和相互交往中,彼此间难免发生矛盾和冲突。作为副职,要有宽阔的胸怀,忍让的精神。团结要讲原则、讲方式、讲方法、讲团队意识,发扬团结精神。讲团结,搞协作,重要的是从自身做起,严于律己。正人须先正己“, 其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。在工作上认真负责, 爱岗敬业,不贪不沾,两袖清风;在生活上不攀不比,不奢求。总之,作为一位党员干部要认真践行“三个代表”的重要思想,弘扬“两个务必”精神,唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,做一个胸怀大局、坚持原则、心系群众的安定团结的维护者,小康社会的建设者。
第二篇：2011年春节总经理新年计划讲话内容
大家齐努力,明天会更好
—2011年工作计划(讲话稿)
各位领导.同事.厂家代表.导购美女们:
大家,下午好!
前面我们把公司过去一年工作努力.表现优秀的先进集体.个人奖励完毕了.现在我将2011年美佳丽工作计划给大家做一个汇报！
2011年公司计划在大家的共同努力下销售总额达到6300万元,平均毛利要率达到8%。我知道,现在公司市场经济形势竞争相当激烈，但是只要我们群策群力，克服困难，发挥我们全体员工的智慧和才能,一定会完成公司的既定目标.同时我也相信我们拥有的这是一支高度团结而富有拼搏精神的团队！
2011年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：
一是公司彻实抓好组织体系的改革完善,坚定不移地推动公司综合管理，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平,加强企业文化建设和公司员工的培训,提升公司整体凝聚力和对外竞争力。
1.抓好组织体系的改革完善。切实按照公司原定规划设立的淮安.宿迁.乡镇.外围市场四个业务部门,统一由高秀媛副总经理负责,直接管理.加强财务部.行政办公室的监督职能.同时公司会根据公司发展战略.经营范围.区域布局及相关职能的需求设立新的部门和岗位;制定规范的.完善的员工手册,指导部门.员工的工作。加强和培养领导的决策功能.提升管理能力,从而提升公司员工的经营能力。同时完善并明确公司的组织流程设计.提升信息收集能力,加强对收集信息的应用,对不合理的流程进行调整,加强各部门相互协调作用.2.加强公司综合管理,完善公司管理制度,提升公司综合管理水平.公司会制定以业务销售为核心的综合管理体系,业务销售是公司
赖以生存的基础,公司的一切活动都是为业务销售服务的.我们会与时俱进地改善内部管理，使管理与销售相配套、销售与市场相配套。在加强公司综合管理水平时,我们会制定相关的制度,以规范广大员工执行.例如:公司例会制度.员工考情制度.仓库定时盘库制度.仓库进销存货制度.仓库货物保管制度.业务部制度.大客户定时拜访制度.业务授权制度.越级制度等等.通过各项制度的制定,做到奖惩分明,确保公司管理水平的提高.3.加强企业文化建设和公司员工的培训,提升公司整体凝聚力和对外竞争力。加强公司企业文化建设,公司会适当提取公司利润的部分资金做为企业文化的建设资金.同时公司设立企业宣传栏,宣传先进集体和个人,并将每年的先进集体和个人载入公司的历史;加强员工培训学习,引进相关著名厂家代表或专家博士等进行宣讲交流知识;开展相关的野外旅游活动;组织相关公司内部的文体活动等让大家切身体会到美佳丽大家庭的温暖.二是狠抓市场营销工作，将营销规模按公司2011年的规划做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。2011年公司的总指标是在2010年的5250万元的销售基础上增长20%,达到6300万元,其中终端销售2000万元,毛利率10%,批发销售4300万元,毛利率5%.平均毛利率8%.其中淮安地区总销售额2315万元,比2010年增长30%;宿迁地区总销售额1915万元,比2010年增长25%;外围市场业务部销售额1520万元,保持2010年的销售记录.乡镇市场销售总额550万元,比2010年增长50%.各地区业务部终端销售额不低于32%.同时在销售产品组合和销售方式上进行创新,厂家代表应积极配合我公司彻底完成我公司2011年总的销售相关目标.三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供培训学习条件。行政办公室公司已经开始着手开始从员工的生日.节日等情况考虑提高大家的福利水平.2011年是我们的关键一年,只有各项指
标的顺利完成,我们才有跟多的资金解决大家的实际生活状况,提高大家的工资水平,丰富大家的业余生活.从今年开始以后每年组织公司全员外出到相关著名的旅游景点旅游一趟;同时根据公司的需要及员工相关工作能力.学历水平考虑组织相关人员到国内高等学府进行学习.例如:今年12月组织高秀媛.孟新.王伟.房巧芳到清华大学学习等.四是加强美佳丽.厂家代表.超市导购之间的相互配合,相关营销的产品知识.新的促销活动等及时沟通,实现信息共享,确保实现厂家.美佳丽.导购等各方之间共同利益最大化.我相信只要我们在座的团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，大家生活必将更加美好！
*****洗化有限公司
2010-1-30
第三篇：学习李强书记市委组织会议讲话内容心得(争做充满激情、富于创造、勇于担当的好干部)
让梦想照进现实 让责任体现担当---学习李强书记全市组织会议讲话的学习体会
8月20日，上海召开的全市组织工作会议上，李强书记围绕党的十八大、十九大以来，就党的建设和组织工作的一系列论述进行的进一步的阐述，并作出了一系列重要论述。街道的日常工作可谓是千头万绪。为此，作为街道机关的工作人员，更应该加强自我的责任意识，在这个组织中做好一颗螺丝钉。不仅如此，通过学习和反思，我更认识到，螺丝钉时间长了也会生锈，如果故步自封，再好的专业能力也会变得僵化，不符合时代要求，更不能满足群众的诉求。所以，我们必须时刻保持着危机意识。年轻公务员就更加应该积极发挥出自己年轻人敢作敢为敢创新的特质，怀抱梦想，争做充满激情、富于创造、勇于担当的好干部。
一、梦想照进现实，不做“白日梦”
上海，是一个时刻都创造者机遇和奇迹的地方，是一个可以造梦圆梦的城市。回顾上海改革开放的40年，上海的发展举世瞩目。因为我们的梦连着的是百姓的幸福梦，我们的梦是城市发展的蓝图梦。但与此同时，我们的梦不能是“白日梦”，还必须照得进现实，照的进百姓的心。因为只有凝结广大群众的智慧和参与，我们的梦才可能实现。回顾静安区在旧房改造，美丽家园建设的过程中，如果没有百姓的理解和支持，没有群众的配合和参与，这些工作不可能成功。通过这些工作，如今百姓的生活环境变好了，出行方便了，教育医疗服务也不断的完善，离实现小康生活的美好愿景也终将从梦想一步步成为了现实。
二、实干带动创新，不做“搬运工”
空谈误国，实干兴邦。街道作为最基层的职能部门，执行是我们最重要的使命。上面千条线，下面一根针。我们每个人要做好这跟针，才能够把捋顺千万条线不打结，最终绣成一副画。所以，我们在执行的过程中，思维的高度也决定了执行的效率和质量。照搬照抄文件精神，原封不动传达往往会导致落实的不到位。作为一名公职人员，我们接触的更是一线的社区居委会，我们必须紧密结合辖区实际，推陈出新，在推进工作的过程中细化方案，化繁为简，为居委减负的同时，给与更多个性化的空间。让自治工作变成群众性参与性更强的工作，更具有吸引力，更具有亲和力，只有这样，才能够将服务型政府的工作目标落实到实处。所以，我们要多走到基层，多联系社区，多开展调研，多学习先进，用基层的智慧服务基层。
三、责任激发担当，不做“纸老虎”
责任与担当在我看来是相辅相成的关系。有了责任意识才会有敢做敢当的勇气。作为一名机关工作人员，更是一名党员，我们在面对自己工作的时候，首先就是要有责任心。对自己负责，对组织负责。小到一文一字都是责任心的体现。同时，我们也要有担当的勇气，在面对错误，面对批评的时候要懂得反思和改正。我们不能做“纸老虎”，只会泛泛而谈，纸上谈兵。既要提的起笔，也要弯得下腰。要有替领导办事的能力，也要有为群众服务的水平。要能干事，更要干成事。目前，我还只是刚刚入职，论能力和水平，还有很多进步的空间。面对错误，面对失败，面对批评更要有平和的心去对待，用感恩的心去改进，用谦虚的态度去学习。
最后，我还是要鼓励自己，要不断提高自己，以一名党员的要求，一名公职人员的使命迈好职业的每一步。
点击咨询 