关于福兴集团有限公司二矿机电管理组织的建议

第一篇：关于福兴集团有限公司二矿机电管理组织的建议

关于福兴集团有限公司二矿机电管理组织的建议

根据福兴集团有限公司二矿机电工作的实际需要建议机电管理进行以下组织。

一、组织职责范围：

矿设置以下生产辅助单位：机电科、运搬工区、运输工区、各生产工区机电维修班。机电科代表矿对运输工区、运搬工区、各生产工区机电工作实行业务领导。

1、机电科下设：设备技术组、运转车间、供排车间、机修车间；其中设备技术组负责：设备管理及技术管理工作；运转车间负责：各绞车房、井口井筒设备设施、主井装载硐室、扇压风机、矿灯房的维护管理工作；供排车间负责：地面变电所、地面低压供电设施、井下各变电所、泵房、主供线路的维护；机修车间负责：所有上井设备的维修工作包括加工制作件的制作加工及大型设备安装工作。

2、运搬工区负责：副井上下井口把钩、信号、主要斜巷提升绞车、电瓶车使用、维修、管理，主要巷道轨道铺设维护、井下主要斜巷提升绞车、矿车维修管理及井下巷道杂物清理。

3、运输工区负责：主井筛选楼、井下皮带运输设备的安装、维修、使用、管理。

4、各生产工区机电维修负责：所辖范围内的机电设备、安全设施、管线的安装、维护管理。

根据实际工作需要建议对以上单位实行定岗定员具体定岗定员情况见附表。关于工资考核建议实行除矿聘管理人员外的工资总额承包制，为提高其服务一线生产的积极性将定额人员与一线工人人均工资直接挂钩，按照以下方式拔发总工资：

1、运输工区人均工资=采面一线工人平均工资x75%

2、运搬工区人均工资=掘进一线工人工资x70%

3、机电科人均工资=运输人均工资x50%+运搬人均工资x50%

4、各生产工区机电维修人员=采面一线工人人均工资x85%

5、各生产辅助工区机电副区长=各生产辅助工区区长工资x90%

以上单位按定员情况增减人员，然后机电科、运搬工区、运输工区各自制定本单位的岗位技能工资分配办法及计分制考核办法报矿批准后执行。以上意见妥否，请领导审阅为盼！

2008年2月1日

机电科工资分配方案

为搞好机电服务工作，确保我矿安全生产正常进行，充分调动机电各工种人员的工作极积性，本着公平公正公开的原则，实行“岗位技能工资”制度。具体方案如下：

一、全科人员必须按规定的轮休时间进行休班，每月公休4或5天（大月5天小月4天），公休不超过规定天数，方能得到岗位系数工资，多休班着，按规执行请假手续的，出勤不低于24天（含24天）按实际出勤工资的90%计算工资，出勤在15天~23天，按实际出勤工资的80%计算工资，出勤在10天~14天，按实际出勤工资的70%计算工资，出勤在5天~9天，按实际出勤工资的60%计算工资，出勤在5天以下（不含5天）,按实际出勤工资的50%计算工资。

平均系数工资=（总工资—科管理人员工资—操心费）÷各岗位系数总和

二、车间主任工资：

1、机修车间主任工资=1．05x平均系数工资，另加固定职务补贴；副主任技术员=1．02x平均系数工资，另加固定职务补贴。

2、运转车间主任工资=1．15平均系数工资，另加固定职务补贴；副主任技术员工资=1．12x平均系数工资，另加固定职务补贴。

3、供排车间主任工资=1．15平均系数工资，另加固定职务补贴；副主任技术员工资=1．12x平均系数工资，另加固定职务补贴。

4、设备技术室主任工资=1．05x平均系数工资，另加固定职务补贴。设备技术室副主任工资=1．02x平均系数工资，另加固定职务补贴。

5、班组长工资=所在班组系数x平均系数工资，另加固定职务补贴。注：另加固定职务补贴（主任：100元，副主任、技术员80元，班组长60元，副班长40元）

三、各车间机台工资：

1、绞车维修工、绞车司机工资=1．1x平均系数工资。

2、井口维修工工资=1．13x平均系数工资。

3、压风机司机工资=0．87x平均系数工资。

4、扇风机司机工资=0．86 x平均系数工资。

5、机修车间（制作机修电修锻工材料管理员）工资=0．95 x平均系数工资。

6、矿灯维修工充电工=0．89 x平均系数工资。

7、地面变电所值班人员工资=0．84 x平均系数工资。

8、设备技术组人员工资=1 x平均系数工资。

9、井下安装班人员工资=1．05 x平均系数工资。

10、井下各变电所泵房值班人员工资=1．05 x平均系数工资。

11、调入机电科的职工第一个月工资按所在岗位的80%执行。

四、机电科内部考核，根据公司及机电科有关制度执行。详见计分制考核办法

五、公司安排的工作需加班，必须注明事由数额，并有科两位以上领导签字，在公开栏公布无异后方可执行。

六、由于小月各岗位休不开班而多出勤的，按实际出勤天数计算工资。

七、工伤、病假、婚假、丧假、产假（各种证明手续请假手续齐全），按公司有关规定执行。

八、公司下聘人员工资按公司标准工资支付。

九、科其它制度如有于本分配方案抵触部分，按本分配方案执行。

机 电 科 定员

运搬工区定员1、2008年运搬工区兼管临时带式输送机。

第二篇：福兴集团有限公司二矿机电安装工程工期排队

福兴集团有限公司二矿

主要机电安装工程工期排队方案

一、2007年10月----2008年1月31日前

1、地面变电所安装工程

（1）地面及下井供电线路及电缆沟设计资料

（2）确定安装队伍

（3）电缆沟工程进行

（4）土建工程完成（5）设备到位

（6）设备安装

（7）按照设计进行地面及下井供电线路敷设

（8）安装验收、试运行

2、副井井筒、上下井口及辅助水平、副井绞车安装工程准备

（1）各种设计资料完成（包括主井）

A、绞车安装基础图

B、井架、井筒装备、井口及辅助水平装备设计

（2）井架、井筒装备、及辅助水平装备、设备招标采购;确定安装队伍（包括主井）

（3）绞车基础、井架基础土建工程完成（4）装备、设备到位，安装队伍进驻；建井队拆除除井架以外井筒设备

二、2008年2月1日----2008年5月31日

1、副井井架、井筒、上下井口及辅助水平、副井绞车安装工程

（1）副井绞车安装、副井井筒装备安装

A、副井车房吊车安装

B、绞车机械、电控安装

C、梯子间、风水管路、电缆、罐道、罐道（管）梁、套架安装

（3）副井井架安装

安装井架、手动吊车、天轮、防撞梁、过卷缓冲装置等

（4）挂主提升绳、罐笼等

（5）安装上下井口及辅助水平稳罐架

（6）副井上、下井口及辅助井口操车等设备安装

（7）副井上、下井口及辅助井口信号系统安装

（8）安装验收、试运行

2、压风机安装

（1）机房土建工程

（2）压风机安装

3、地面轨道运输系统安装工程

A、轨道铺设

B、爬车机、上位翻车机安装

三、2008年6月1日----2008年7月31日

1、主井掘进到主水平

2、副井井下中央变电所、泵房矿建完成3、扇风机安装

（1）机房土建工程

（2）扇风机安装

A、扇风机械、风道安装

B、压风机电控、电源安装

四、2008年8月1日----2008年12月31日

1、主井井架、井筒、上下井口、主井绞车安装工程

（1）主井绞车安装、副井井筒装备安装

A、主井车房吊车安装

B、绞车机械、电控、电源安装

C、梯子间、罐道、罐道梁、套架安装

（2）拆除原建井井架

安装井架、手动吊车、天轮、防撞梁、过卷缓冲装置等

（4）挂主提升绳、箕斗等

（5）安装下井口装载装置及上井口卸载装置

（6）主井上、下井口信号系统安装

（7）安装验收、试运行

2、地面胶带运输系统安装工程

A、胶带运输机铺设

B、煤仓设备安装

3、井下中央变电所、泵房安装工程

（1）中央变电所安装工程

（2）中央泵房安装工程

4、锅炉房安装工程

5、污水处理设备安装工程

第三篇：福兴集团有限公司一矿机电科五年规划[范文]

福兴集团有限公司一矿机电、提升、运输

五年规划

近年来，在福兴集团党委会、福兴集团的正确领导下，福兴集团有限公司一矿机电科认真贯彻福兴集团党委会和福兴集团关于加强矿井安全工作的一系列决策和部署，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，牢固树立以人为本、安全发展的工作理念，在机电、提升、运输工作上夯实基础，强化管理，按照“管理、装备、培训”并重的原则，继续强化“双基”和“质量标准化”建设，大力淘汰落后技术装备，加快新技术、新装备推广，提升了矿井供电安全、机电管理和技术装备水平，为促进矿井安全形势稳定好转，发挥了积极保障作用。

“十二五”时期，是我矿机电科转型跨越发展的关键时期。2011年是“十二五”开局之年，做好今年的机电、提升、运输工作对于完成“十二五”各项目标任务至关重要，为创造一个安全、稳定、和谐的发展环境，保障任务目标顺利圆满完成，根据福委字[2011]1号及福集字[2011]2号文件中有关加强安全管理工作的要求和指示精神，结合一矿机电科工作实际情况，经机电科召开班组长以上成员碰头会研究决定，特制定本规划。

一、指导思想：

认真贯彻落实福委字[2011]1号及福集字[2011]2号文件要求及指示精神，坚持“管理、装备、培训”并重原则，提高矿井供电、提

运、排水保障及机电管理和技术装备水平，实现矿井生产规模化、自动化、机械化、信息化。

二、总体工作思路：

以创建“机电运输安全示范化矿井”为奋斗目标，成立福兴集团有限公司一矿机电科五年规划工作领导小组，创新管理制度，建立安全保障工作机制；坚持技术先导，建立健全技术保障体系；深化“双基”和“质量标准化建设，实施精细化管理；加大隐患排查，强化机电运输事故防范；强化安全培训，提升机电科整体素质。

三、组织领导：

为做好一矿机电科五年规划工作的领导、指导、调度、监督及审核，一矿机电科成立五年规划工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电科，李子江同志任办公室主任，负责五年规划日常工作。

四、工作措施：

（一）、积极开展创建“机电运输安全示范化矿井”活动，认真落实机电管理责任。

以开展创建“机电运输安全示范化矿井”活动为契机，高度重视机电管理工作，充实完善各专业管理机构，建立健全机电管理工作体系，并督促各单位严格落实管理责任，逐级落实安全管理责任，严格

岗位责任考核，提高职工岗位责任心，强化现场管理，加大“三违”处罚力度，确保各项制度、责任、工作落实到位。

1、大力实施“双基“和“质量标准化”矿井建设工程，提高矿井机电运输安全管理水平。

矿井机电安全质量标准化是矿井安全生产基础管理的重点工作，不断强化矿井机电安全管理工作；制定设备大、中、小修计划；大型设备实行预防性检修支墩；采掘运设备执行月度检修和日检修制度，建立健全矿井机电运输安全管理制度，制定矿井机电安全质量标准及考核办法, 分类指导，稳步推进，大力开展矿井机电安全质量标准化工作。提高矿井机电、提升、运输系统安全管理水平。

2、加大安全监管力度，进一步做好矿井供电安全、机电装备管理工作。

把矿井供电安全、机电装备管理作为安全生产工作的一项重要工作，纳入矿井安全专项整治的一项重要内容，建立健全矿井供电安全、机电装备隐患排查治理制度。加强领导，狠抓落实，结合矿井当前的安全实际情况，坚持安全隐患排查治理工作方案，开展机电、提升、运输安全隐患排查治理专项工作，对发现、查处的隐患限期整改，对于未及时完成整改或整改不彻底的单位，将对该单位主要负责人予以重罚。对于严重隐患问题，将令其在完成整改经验收合格后方可作业。及时总结工作经验，进一步做好矿井供电安全、机电装备管理工作。

（二）、以科学发展观为统领，着力实施科技兴安举措，提高科技兴安的前瞻性、超前性和准确性大力淘汰落后技术装备，加快新技

术、新装备推广，制定供电、提升、运输系统规划，提升煤矿技术装备和现代化管理水平。

1、供电系统规划：

（1）、井下中央变电所、主要采区变电所、高压配电点及主要机电设备安装远方监控；（计划于2012前完成）

（2）、主扇风机装备监测监控在线运行，实现变频调速；（计划于2011前完成）

（3）、结合国家安全监管总局、国家煤矿安监局已制定了《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第三批）》（安监总煤装[2011]17号），对禁止使用的设备及工艺进行淘汰。其中，我矿现使用的电动机属于禁止使用范围内共有28台。（根据文件要求，在2013前完成整改）

2、提升系统规划：

（1）、更换副井罐笼、稳绳、制动绳；（计划于2012前完成）

（2）、主提升绞车液压站安装制动系统监测监控装置；（计划于2013前完成）

3、运输系统规划：

（1）、胶带输送机安装集中控制系统，各有关环节实现闭锁联动；装设软起动装置；（计划于2014前完成）

（2）、刮板输送机安装集中控制系统；（计划于2015前完成）

（3）、完善架空乘人装置缺少的各项保护，确保乘人安全。（计划于2012前完成）

（4）、主要机车斜巷安装与绞车联锁的常闭式跑车防护装置；挡车栏全部实现气动；（计划于2012前完成）

（5）、主要运输线路的道岔使用电动或气动控制，并实现司控化；（计划于2012前完成）

（6）、根据生产战线延续的需要，使用蓄电池电机车进行运输物料。（计划于2014前完成）

4、强化特种作业人员现场“手指口述”法标准化操作。（计划于2012前完成）

（三）加强机电提运专业人员安全培训教育，不断提高机电提运专业人员素质。

加强机电、提升、运输从业人员的培训工作，尤其对整合矿井要加大培训力度，在抓好理论培训，宣传学习《煤矿安全规程》等煤矿相关规定和安全知识同时，还必须要注重实际操作技能，增强安全意识，规范安全行为，同时积极组织开展“每日一题”、“上标准岗、干标准活”等多种形式的活动和学习，强化职工现场“手指口述”法标准化操作，扎扎实实做好特种作业人员培训教育工作，有效保持特种作业人员岗位的稳定性，提高安全培训质量和效果，以达到不断提升职工队伍整体素质的目的。

第四篇：福兴集团有限公司矿井供电事故专项应急预案

福兴集团有限公司矿井供电事故

专

项

应

急

预

案

福兴集团有限公司 二零一二年五月二十日 福兴集团有限公司矿井供电事故

专项应急预案

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高矿井雨季“三防”期间的防灾、抗灾能力，提高矿井救灾能力，有效降低事故危害程度，根据上级单位有关文件指示精神，结合集团有限公司下发的《关于认真做好2012年雨季“三防”工作的通知》（福字[2012]35号）文件要求，特制订以下应急抢险救援预案：

一、为确保雨季“三防”期间矿井供电事故应急救援工作有序进行，特成立应急救援指挥部。

（一）、应急救援指挥部成员 总 指 挥：贾继伟 副总指挥：吴成贤

成 员：曹士勇、张耀、孙晋贵、魏永东、周长龙、刘伟及各单位负责人。

（二）、应急救援指挥部办公室设在调度室。

（三）、职责

1、事故发生后，分析判断事故，决定启动应急救援预案；

2、决定成立抢险救灾现场总指挥部；

3、批准或调整现场抢救方案；

4、根据事态的发展，决定是否请求救助；

5、协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作。

二、指挥部下设应急救援小组

1、现场抢险指挥组

设在事故附近安全地点，由调度室、安监处、机电科等相关人员组成。

职责：

（1）、全程跟班督察抢险救灾工作落实；（2）、保证现场安全技术措施的落实；

（3）、及时向抢险指挥部汇报现场进展情况；、应急救援调度组

设在矿井调度室，由调度室、生产技术科、安监处、机电科等人员组成。

职责：

（1）、根据指挥部安排编制、发布现场抢险救援方案和调整方案；

（2）、制定并发布抢险救援各项制度；

（3）、传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救援人员赶赴事故现场；

（4）、在事故抢救过程中，协调各专业组、各成员的抢险救援工作；

（5）、调度现场抢险工作工作进展情况；

（6）、及时统计汇总各项工作进展情况，并做好相关记录；

3、应急救援技术组

设在调度会议室，由安监处、机电科、生产技术科等部门的技术人员组成。

职责：

（1）、负责进行事故原因分析，查找事故根源、发生的具体地点，分析事故的发展状况；

（2）、制定抢险救援方案，报总指挥部批准，及时进行灾情预测；

（3）、对照图纸和现场分析查找抢险路线；

（4）、对照图纸和现场分析查找人员可能遇难地点。、应急救援物资供应组

由供应处、机电科等单位相关人员组成。

职责：

（1）、负责抢险救援所需材料和设备的储备，为井下抢险救援提供应急材料和设备，并提供运输保障；

（2）、按命令负责将材料和设备运送到指定地点；

（3）、根据需要向兄弟单位协调借用抢险材料和设备；、现场应急救援执行组

设在事故附近安全地点，由安监处、调度室、机电科等相关人员组成。

职责：

（1）、侦查事故现场灾情，完成遇险人员的救援和事故抢险工作；

（2）、负责执行指挥部下达的抢险救援指令，并及时汇报现场抢险进度，做好相关记录；

（3）、负责及时上报现场发生的意外情况，并迅速调整救援措施；

（4）、监督抢险救援人员的防护措施执行情况，确保抢险救援人员的生命安全。

（5）、救援结束，负责清理施工现场，清点人数，待一切恢复正常后方可离开。

三、预防与预警

（一）、危险源监控

加强对值班人员及维修人员的业务技术培训，提升他们的业务技能、判断事故的能力及事故发生后减少事故范围、配合抢修的主动意识；加强维修人员及管理人员对设备的巡检力度，提前发现事故苗头，及时采取措施并上报。

（二）、预警行动

事故状态下，应急抢修人员到达前，首先启动本单位应急处置方案及时进行事故抢修。

本单位值班领导接事故报警后，通知事故地点人员撤离，了解现场情况，确定事故性质，按照规定程序启动本专项应急预案或汇报上级领导，启动相应应急预案及应急救援系统。重大停电事故短时间内无法恢复送电，可能造成矿井井下瓦斯积聚、涌水增加、人员被困井下以及其它的重大危险情况的，要立即汇报并申请矿井领导安排援助。

四、信息报告程序

当发生提升事故时，先通知人员撤离，值班人员应立即向矿井调度汇报，并向机电科汇报，简要说明事故时间、地点、事故性质、影响范围。

五、应急处置

（一）、响应分级

（1）、出现大面积停电事故但未造成人员伤害的，由机电科汇报机电副矿长后启动本预案，并组织处理。

（2）、出现大面积停电事故、危及人员、生产安全且影响时间较长的，由机电副矿长负责组织启动本预案。

（二）、响应程序

变电所出现电器事故时，抢修人员应迅速赶到事故现场，查明事故原因，事故性质，影响范围，以最快的速度恢复供电。如现场不能处理，要立刻汇报值班领导，说明需用材料、配件数量，在现场创造好条件后等候队派人抢修。

（1）、井下发生一小时以上的电气事故时值班领导必须到现场指挥抢修，并汇报有关领导。地面发生半小时以上的电气事故时值班领导必须到现场指挥抢修，并汇报有关领导。

（2）、需要调动人员时，所有人员必须无条件服从值班人员的调度，按时按要求参加抢修，不接电话或推诿者严肃处理。（3）、现场不能恢复正常时，在保证安全的情况下，采取应急措施，先恢复供电，然后申请停电时间处理。

（4）、电气事故抢修处理时必须严格执行各工种安全技术操作规程及有关规定，严禁违章作业和冒险蛮干。

（5）、值班领导在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况，以便准备材料配件和抢修人员。

（6）、值班领导离开值班室抢修事故时，应通知电气事故处理领导小组组长来队指挥，或找同级别人员代替值班。

（三）、处置措施

1、若故障停电，执行停送电程序。

2、若停电是由自然因素所造成，不可能按停送电程序恢复供电时，立即切换另一供电线路，并优先保障矿井井下的排水、通风、提升保安电源。

3、根据情况组织井下人员的撤离工作。

4、如遇异常情况无法顺利撤离时，要立即向应急指挥部汇报，制订专门的人员撤离方案和切实可行的安全措施，专业组人员协助做好撤离工作。

5、根据实际制定事故抢险方案，经指挥部统一协调，由专业抢险人员进行线路和设备抢修等，尽可能在较短时间内抢修完毕。

六、应急保障准备

1、对各井上下变电所、电力线路的运行应准备有充足的备品备件，确保在应急救援预案处理过程中的所需材料。

2、矿井应组建抢险救援队伍，并定期进行贯彻、演练。

3、机电科对供电系统，要加强巡检，发现问题及时处理。

第五篇：集团有限公司二O一五年上半年应急管理工作总结

集团有限公司2015年上半年应急管理工作总结

为应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障职工生命、财产安全，维护社会稳定，集团公司应急救援办公室积极响应市对安全生产应急管理的总体部署，紧紧围绕公司目标任务开展应急管理工作，在集团公司党委正确领导下，2015上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产态势总体平稳，杜绝较大及以上安全生产事故发生。现将2015上半年安全生产应急管理工作总结如下：

一、加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力

1、集团公司高度重视安全生产应急救援队伍建设，把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，上半年增设一名副中队长，及时补充专业技术人员和救援物资，保证应急救援队伍的稳定和执行力。

2、救援中队驻市区三个小队，派驻A煤矿一个小队；派驻B公司一个小队，共五小队编制。目前主要服务集团公司下属煤矿以及市周边的矿山抢险救灾。进一步规范了派驻应急救援小队管理。

3、驻外单位B煤矿未建立专职救援队伍，已设立兼职矿山救护队，并与民安矿山救援服务有限公司签订矿山救援服务协议。驻外单位C煤矿未建立专职救援队伍，已设立兼职矿山救护队，并与贵州众一金彩黔矿业有限公司矿山救护队签订矿山救援服务协议。

4、加大应急救援物资投入：2015年上半年共投入30多万元对矿山救援中队装备进行更新，确保救援装备安全有效。车辆、装备、仪器、工具等仪器装备要进行经常性的检查和维护保养，确保完好。同时，加强配件、药品、氧气等物品的管理，做到供应及时，保障有力。

二、逐步完善集团公司安全生产应急预案体系

1、认真贯彻《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委„2013‟8号）要求，结合集团公司安全管理工作特点、重点、难点及风险点，制定了《集团有限公司安全生产事故综合应急预案》、《集团有限公司2015年应急管理工作计划》及《关于印发矿山企业调度员十项应急处置权的通知》等相关文件要求，并严格落实。

2、年初完成应急预案体系编制、修订工作：包括集团公司综合应急预案，矿山类二级公司综合应急预案，非矿山类二级公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，三级公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并由各单位主要负责人签发实施。集团公司管辖的二级公司、三级公司相应制定出本单位预案体系，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，与集团公司综合应急预案相互衔接。

3、各生产经营单位根据生产实际情况编制或修订安全生产事故应急救援预案，并贯彻落实学习，上报集团公司安监局备案，各单位实际生产组织相继开展了顶板、水害、火灾等应急事故救援演练，矿山救援中队派队伍进驻参与、指导，进一步完善了各生产经营单位与集团公司安全生产应急预案体系，提高了各单位（矿）、二级公司与集团公司的安全生产事故应急衔接性。

4、目前发电公司生产安全事故应急救援预案，已向田阳县安监局提出评审要求，评审结束后进行备案。

三、建立健全事故应急处置制度，强化安全生产应急处置

（1）强化应急值守工作：按照《应急值班管理规定》认真落实值班制度，严格24小时值班制度，及时、准确地掌握安全生产事故信息，确保有效应对安全生产突发事件。中、小队领导随时对值班人员进行督查，确保队伍始终处于高度战备状态。

（2）规范应急响应工作：进一步完善生产安全事故应急响应程序，建立正规高效的事故灾难报告、救援队伍出动、应急资源调用等工作秩序。值班小队和待机小队正常上班，值班小队按照值班制度进行，驻靖锰小队除正常值班外按集团公司领导的指示参与靖锰护矿队打击非法采矿工作，驻A小队按正常值班和训练。

四、进一步提高救援中队应急能力

（1）加强理论知识学习：认真学习贯彻落实2014年修订的《中华人民共和国安全生产法》及其它文件规定，小队坚持每月安排1次思想政治学习，中队每季度安排1次思想政治学习，加强队员的思想教育工作，提高救援中队应急队伍整体文化水平和素质修养，引导队员树立正确的人生观，价值观。

（2）体能训练：全队每天早上按时出操跑步，小队每月进行4次体能训练，引体向上、举重、负重蹲起、爬绳、哑铃、拉检力器等。月底进行体能考核，经考核所以队员都能达到《矿山救护队质量标准化考核规范》的要求。上半年各小队都进行了一万米吸氧耐力训练，全部合格。

（3）设备操作训练：以小队为单位进行呼吸器席位操作、苏生器的快速连接、和瓦检器、一氧化碳鉴定器的使用操作训练及仪器故障的处理训练。各队在抓设备操作训练的同时，把仪器、装备的维护保养作为一项重要工作常抓不懈。装备实行挂牌管理，专人定期检查、维护保养有记录，确保所有仪器装备按要求达到“全、亮、准、尖、利、稳”的要求。

（4）下井预防性检查：救援中队始终坚持每个月每小队下井4次，了解服务矿井的采掘布置、采空区的分布、各硐室分布情况；了解矿井通风、排水、运输、供电、压风、消防、监测等系统基本情况；检查矿井有害气体情况；了解矿井瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤与瓦斯突出等方面的重大事故隐患，以及矿井火区的分布和防火设施情况。

五、开展隐患排查治理，强化现场安全管理

上半年集团公司进一步建立完善安全检查管理制度、安全生产事故责任追究管理办法等10多项制度；1至6月份集团公司组织开展10次安全大检查及7次专项安全检查，共查出4263条事故隐患，到期3998条，完成整改3998条，整改率100%，另有265条未到期，目前责任单位正在按隐患整改“五落实”要求整改中。

六、安全指标完成情况

安全生产事故控制情况。

七、存在的问题

1、救援中队：市场低迷，企业转型，收益下降，职工思想波动大，招收新人素质下降，部分队员思想觉悟差，工作抵触，纪律松懈，自觉性差，个别队员缺乏吃苦耐劳的精神，锻炼不自觉。有丰富现场救援经验的救援人员不足。

2、驻外单位兼职救护队救援理论知识掌握不扎实，缺乏现场救援经验，装备设备使用操作性不强，整体应急处置水平不高。

3、部分职工及施工单位人员安全意识较差，存在潜在安全隐患，需要加强培训教育。

4、安全管理体制进一步完善，并结合集团公司安全生产工作情况，适时修订完善安全生产事故应急预案，确保预案合理性、可靠性和可行性。

5、应急救援队伍的专业化程度有待进一步提高，加强应急救援队伍建设，强化应急救援演练工作，不断提高应急救援队伍的应急处置能力。

6、加大应急管理资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。

八、下半年应急管理工作计划

1、加强应急预案的编制和修编工作，进一步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。督促发电公司完成应急预案编制工作。

2、加强应急救援队伍的建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力，稳定应急救援队伍。通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。

3、加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时逐渐建立、完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。

4、加强安全生产事故应急预案的宣贯和学习，广泛宣传和普及公共安全、应急管理、防灾救灾等知识的学习，提高员工在工作中的应急管理和处理能力。积极促进应急队伍健康发展，增强推进队伍建设的积极性、主动性，形成全集团共同关心、支持应急队伍建设的良好局面。

5、加强救援中队和兼职救护队队伍建设，强化日常训练，力争将救援队伍打造成为一支“政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力”的军事化矿山应急救援队伍，提高应急救援水平。6、8月份完成集团公司应急管理宣传片制作工作。7、10月份组织一次有矿山救援队伍参加的综合应急演练。

8、加强对救援中队督查、指导工作，做好11月份自治区标准化评比抽查工作，确保保持特级标准化队伍。

集团公司应急救援办公室

2015年7月5日