电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿

第一篇：电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿

.电力工程公司(企业)负责人年终工作总结

文稿范文

本人在200X年至200X年度任职期间，首先在政治思想方面能做到坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及总书记“三个代表”的重要思想，严格按照党员的标准及行为道德规范要求自己，深刻领会江总书记“三个代表”的精神实质，积极参加党小组的每项学习及活动，处处以一个党员的标准严格要求自己，起到先锋模范作用，受到上级领导及周边同志的一致好评。

200X年至现在实业公司也正处于工作任务繁忙及安全稳定较薄弱的时期，作为公司班子的成员之一，能做到处处为公司的安全生产和经济效益考虑，顾全大局，有序地安排公司的各项重大生产任务，完成市南局上级领导交给公司的各项重要工程。

其主要完成的工作有：

一.110KV兴关变10KV出线改造及电缆入地工程。在该工程能做到经常深入现场，对原10KV等线路的改造提出了可行性建议，为整个工程节约投资及合理化建设提出了相关建议，工程的进展较为顺利，得到市南局领导的肯定。

二.为配合市政改造，遵义路全线架空线入地改造工程，合理运作建设资金，节约原材料，合理安排施工班组及安排施工的准备工作等，做到工程竣工后无一处返工现象等。

三.市西路步行街样板工程，中山路架空线路改造，自始至终坚守工作现

..场，做到以身作则。正是由于有了充分的准备，使得整个工程进展相当顺利，合理安排施工班组、利用相关技术力量和运用规范化管理，做到了整个工程一次性验收合格，其中市西路工程得到云岩区政府、城建局、市南局等上级主管部门的一致好评。

四.观水变至全林开闭所、钻石广场主供电源长达2公里多的电缆敷设。在工程施工中既考虑了各种安全因素，又同时考虑了新老电源交替割接，相序相位正确，对开闭所及钻石广场等主要用户做到了送电一次成功。

五.开拓思想、求实进取，不断采用新技术、新科技，在新大陆开闭所施工中大胆尝试经生产部推荐的10KV“T”接头新技术、新工艺，带领施工班组战严寒，激励班组人员学习新技术，收到了较好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，为使公司的工程做到项目化、规范化，加大了对各职能部门的管理，使各职能部门做到各尽其能、人尽具才。例如在对班组竣工资料的规范化方面加大力度，推广计算机绘制竣工资料等方面严格要求，为便于局有关运行维护部门方便管理提供了完整的依据，使实业公司多次受到局相关部门的一致好评。

工作中主要存在的问题：工作中方式方法还有一定的问题，急于求成，某些时候存在只重工作而不太重视人员因素的毛病，还需加强对管理知识的学习，掌握更多的管理知识，做到更完善地把整个公司的工作推上一个新的台阶为此而努力，为此而做出自己应有的贡献。.

第二篇：电力工程工作总结

篇一：2015年电力工程施工人员总结报告 2015年电力施工工程人员总结报告 各位领导、同仁： 大家好！

在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！

作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。

在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。

在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。

在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。

在安全文明施工管理方面，根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照安全管理规范，配备足够安全员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等项目时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目，项目价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。篇二：电力工程公司工程部2012工作总结

工程有限公司 工程部

2012工作总结

编 制：工程部

审 批：

时间：2012年12月30日 工程部2012工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面

委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

本有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。篇三：电力个人工作总结6 电力个人工作总结6 岁末临近，新春将至，不知不觉，xxxx年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面

x、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本的倒闸操作。

我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。x、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。x、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。今年我们班组于年初成立了qc小组，我在小组中负责qc的制作工作。我们qc小组的课题于xx月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次qc活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。

一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面 x、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。

x、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入，在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。

对于上述不足之处，在xxxx年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止

人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

回顾历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的贡献！

第三篇：集团公司企业负责人公务用车管理细则 - 副本

附件（1）

集团企业负责人公务用车管理细则

第一条 根据XXXXXX要求及XXXXXX，为规范集团企业负责人（以下简称集团领导）公务用车管理，健全职务消费管理制度，特制定本办法。

第二条 集团领导配备公务用车（专车）岗位为集团公司总经理、副总经理、纪检组组长、总会计师。

第三条 配备公务用车标准：

（一）总经理：配车标准为2.5排量以下（含）、购车价格（不含购置税）不超过38万元（含）；

（二）副总经理、纪检组组长、总会计师配车标准为2.0排量以下（含）、购车价格（不含购置税）不超过28万元。

（三）其他各级岗位配车按《集团公务用车配备标准》执行。

（四）集团领导应当按照不超过1人1车的编制配备公务用车。不得超标准、超编制配备公务用车，配备的车辆不得增加高档配置或者豪华内饰。

第四条 配备公务用车原则

（一）配备公务用车应遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，并于企业生产经营实际相适应。

（二）配备公务用车的集团领导离退休后，不再按编制配备公务用车；调离本企业后收回所配备的公务用车。

（三）公务用车使用年限超过8年的可以更新，仍能正常使用的，应当继续使用。

（四）现任岗位正在使用的公务用车，若超过本规定配备标准的，在未达到更新或报废标准的情况下，可以继续使用；新任岗位配备公用车或者现任岗位更新公务用车，应按本规定配备标准，从现有公务用车中调配。确无适合车辆的，可为其购置（租赁）。

第五条 公务用车使用管理

（一）集团领导公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的燃料费、停车和过桥过路费、保险费、年检费、车船使用税等运行费用，实行单车核算，采取限额或者预算范围内据实报销方式进行管理。应当如实审核和报销运行费用，不得弄虚作假。

（二）集团领导公务用车应实行定点保养和维修。保养和维修费用不得以货币化方式发放给个人；对公务用车运行费用采取限额管理的，运行费用超出限额部分不得由企业负担，结余部分不得发给个人。

（三）不得因私使用公务用车。

（四）集团领导自行驾驶公务用车的，应按照道路交通安全有关法律和公司车辆管理相关制度、要求执行，不得发放自行驾驶公务用车补贴；配备公务用车后不得以任何名目发放交通补贴；已采取发放交通补贴方式保障公务活动交通需要的，不得配备公务用车，不得擅自提高补贴标准，不得扩大发放交通补贴范围。

第六条 集团领导不得采取向下级单位调换、借用等任何方式配备公务用车。不得向下级单位转嫁公务用车购置、租赁资金和运行费用等。

第七条 加强集团领导公务用车的预算管理，每年编制公务用车专项预算方案，报国资委和本企业监事会备案。同时应加强对公务用车管理、专项预算方案执行情况的跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。

第八条 加强企业内部审核和监督机制。将集团领导公务用车管理办法和制度、专项预算方案及执行情况纳入司务公开范围。每年将车辆预算、使用、处置、更新等管理情况向职工代表大会报告，接受职工民主监督，接受纪检监察部门的职能监督，并纳入派驻本企业监事会、国资委XXXX以及巡视组的监督检查内容。

第九条 对违反本办法的按《XXXXX》、《XXXX》、《XXXXX》执行。第十条 参照党政机关违规公务用车处理办法，以下行为违规：

（一）违规核定公务用车编制、审批超标准配备更新车辆；

（二）违规安排公务用车配备更新和运行经费预算；

（三）未经批准擅自配备更新公务用车；

（四）违规使用公务用车。

第十一条 集团领导应依法履行出资人职责。根据国资委“切实加强集团管控能力，全面规范公务用车管理”和本规定要求，并结合生产经营实际，制定（参与制定）各级所出资企业负责人公务用车管理办法，指导监督各二、三级企业建立和健全公务用车管理制度。

第十二条 集团领导公务用车的配备（购置、更新、租赁）、运行管理（保养、维修和日常使用）和处置（报废、变价出售等）、安全管理等，以及公司下属机构的公务用车管理等未尽事宜，按《集团车辆管理办法》执行。

第十三条 纪检监察室负责对本办法的执行情况进行监督检查，具体按《集团公务用车监督检查实施办法》执行。

第十四条 本办法由人力资源部、纪检监察室、行政事务部负责解释。

第十五条

本规定自公布之日起施行。

第四篇：自来水公司企业负责人职务消费管理办法

子长县自来水公司

企业负责人职务消费管理办法

目的

为进一步规范自来水公司系统内企业负责人职务消费行为，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》和《中央企业负责人职务消费管理暂行规定》等有关规定，制定本办法。2 引用文件及关联制度

《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》； 《自来水公司企业负责人职务消费管理办法》

与自来水公司基础管理制度、经营管理制度、监督管理制度相关联。3 定义

1.本办法所称企业负责人是指下列人员 3.1公司经理、副经理、工程师； 3.2公司党支部书记、党组成员。.职务消费：本办法所称职务消费是指企业负责人在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等项目。4 原则

4.1 坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；

4.2 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；

4.3 坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。

5职务消费管理 1.公务用车管理

5.1 公务用车管理是指企业负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

5.2 公司按照《本公司公务车辆及专职驾驶员管理办法》，为企业负责人配备公务用车。企业负责人的配车不得超编制、超标准，不得增加高档配置或者豪华内饰。

5.3 企业负责人退休或者调离本公司后，公司不再为其配备公务用车。

5.4 公司依据有关规定进行车辆费用核算，采取预算范围内据实报销的方式进行车辆管理。5.5 企业负责人不得因私使用公务用车。

5.6企业负责人公务用车的报废和变价出售等处置，应当参照公司有关规定执行。

5.7公司为企业负责人配备公务用车后，不再发放交通补贴。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指对企业负责人因公务活动所发生的通信费用的管理。

5.2.2 通信费用主要是指企业负责人履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费。

5.2.3 公司对企业负责人通信费采取限额范围内据实报销方式进行管理，不再另行为企业负责人发放通信补贴。5.2.4 企业负责人退休或者调离公司后，公司不再承担其任何通信费用。3 业务招待管理

5.3.1业务招待管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的接待客户、合资合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。

5.3.2 业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。5.3.3 企业负责人进行业务招待，应当由公司相关部门制定计划、编制预算和组织实施。

5.3.4 企业负责人进行业务招待，应当在公司内部或指定地点接待，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。企业负责人不得参加所出资企业安排到上述场所的业务招待活动。

5.3.5 企业负责人在业务招待活动中赠送的礼品，应当符合

相关法律法规要求，以宣传企业、展示企业文化为主要内容。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，以及贵金属和其他贵重物品。

5.3.6 企业负责人参加的业务招待所发生费用，应当由公司相关部门统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。

5.3.7 企业负责人因私招待费用、个人消费费用不得报销。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。

5.4.2 企业负责人出差地有公司指定地点的，应当安排在指定地点住宿。

5.4.3 公司按照有关规定，凭有效票据报销企业负责人差旅费用。企业负责人出差期间与差旅无关的费用不予报销。5 国（境）外考察管理

5.5.1国（境）外考察管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国（境）外考察活动及费用的管理。

5.5.2 公司根据生产经营需要，为企业负责人安排国（境）外考察活动，制订国（境）外考察计划。

5.5.3 企业负责人不得无故延长国（境）外考察时间，不得携带与国（境）外考察任务无关的人员出访。

5.5.4 公司不予报销企业负责人于国（境）外考察期间发生 的与考察活动无关的费用。6 培训管理

5.6.1 培训管理是指对企业负责人为公司生产经营和提高经营管理水平所发生的培训活动费用的管理。

5.6.2 企业负责人根据公司安排所发生的业务、学历学位、专业课程进修、专业资格证书等培训费用，按照公司有关规定予以报销。

5.6.3 公司对企业负责人自行安排的培训的费用不予报销。6 职务消费预算

6.1企业负责人职务消费预算方案是指公司按照国家关于企业财务预算管理和全面预算管理的政策规定，根据公司生产经营计划和实际情况，结合企业负责人履行工作职责的需要，对企业负责人职务消费水平做出的预算安排。6.2公司每要编制企业负责人职务消费预算方案，企业负责人须按职务预算消费方案。

6.3企业负责人职务消费预算方案编制应当遵循以下原则： 6.3.1 适应企业负责人依法依规履行工作职责的需要； 6.3.2 符合企业负责人职务消费总体水平与公司经营收入和成本费用相适应的要求；

6.3.3 保证职务消费预算方案的全面性、准确性和严肃性。6.4 企业负责人职务消费预算方案实行按年分项编制。6.5 企业负责人职务消费预算方案应当以生产经营计

划和企业负责人岗位职责为依据，合理确定各项职务消费项目标准，明确职务消费的范围和规模，控制职务消费预算水平。

6.6 企业负责人职务消费预算方案应当在报送财务预算报告时同时报送并备案。

6.7 企业负责人应当严格执行职务消费预算方案。公司有关部门要对方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。

6.8 企业负责人职务消费预算方案在执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化的，经履行公司内部预算管理程序后，可以对预算方案予以调整并备案。7 职务消费监督

7.1企业负责人应当勤俭节约，依据本办法和其他相关规定进行职务消费。

7.2 企业负责人职务消费预算方案执行情况应当定期在经理办公会议上公示。

7.3 企业负责人应当将职务消费情况和职务消费预算方案执行情况做为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

7.4 公司监督部门应当依照有关规定对企业负责人职务消费情况进行监督检查，并针对所发现的管理方面的问题及时提出整改意见。

7.5 企业负责人违反本办法进行职务消费的，按照下列方式处理：

7.5.1 由有关部门和机构按照干部管理权限，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理。

7.5.2 应当追究纪律责任的，除适用7.5.1之规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分。对于其中的中共党员，依照《中国共产党纪律处分条例》给予相应的党纪处分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。7.5.4 以上处理方式可以单独或合并使用。

7.6 企业负责人受到警示谈话处理的，扣减25%的当年绩效薪金；调离岗位的，扣减50%的当年绩效薪金；降职的，扣减75%的当年绩效薪金；免职的，扣减100%的当年绩效薪金。7.7 企业负责人违反本办法获取的不正当经济利益，应当予以全部清退；给公司造成经济损失的，依据国家有关规定承担经济赔偿责任。

第五篇：关于变更公司企业技术负责人的申请报告

关于变更公司企业技术负责人的申请报告

XXXX住建厅：

根据企业需要，经公司董事会会议通过，新任命XXX同志担任公司技术负责人职务，免去XXX同志的公司技术责任人职务。特向贵局申请变更《建筑业施工企业资质证书》的企业技术负责人。

请批准为感！

（单位盖章）

XXXX年XXX月XXX日