个人行为安全承诺书最终版

第一篇：个人行为安全承诺书最终版

个人行为安全承诺书

根据公司员工劳资考核相关要求，结合******项目部生产、生活实际情况，经领导和全体*****员工商议后，做出如下安全行为安全承诺书。

一、按公司劳动用工管理规定，每月工作时间为22个工作日，休息8天，并规定提供一个休息周期的往返交通费（交通费用根据路途不等按地区标准支付），原则上一次性休息8天完毕，不提供交通工具。

二、关于自驾车、摩托车、自行车、搭车、上下班等，公司不予支持，要求乘坐公共交通工具（因公司已支付给个人交通费用）。

三、在22个工作日期间提供免费食宿，在22个工作日期间员工不准私自离开驻地。私自开车、摩托车等自有的交通工具通勤的出现事故时，公司概不负责。

四、根据办公地理位置特点，对居住附件的员工在工作日期间内，经常回家的原则不准许，私自回家通勤的员工在路途中发生一切安全问题，公司不予负责，后果自负。

五、关于自驾车、摩托车、自行车灯私有交通工具，按****项目部按指定地点依次停放，自我保管、自我负责，公司不能提供停车位置，出现刮碰事故自行解决，公司概不负责。

私家车、摩托车、自行车非工作期间私自带人、带物出现问题自行解决，后果自负。

以上个人安全行为承诺书望*****全体员工自行认真遵守。安全承诺人签字：

20年月日

第二篇：部队个人行为安全管理

部队个人行为安全管理

姓名：杨武 学号：1007133

专业： 计算机网络管理和信息服务指导教员：李宗成部队个人行为安全

安全行为科学是运用科学的方法研究人与安全的问题,揭示人在工作环境中的行为规律,从安全角度分析、预测和控制人的行为的理论和方法的科学。传统安全管理侧重追究人的责任,而行为科学在安全管理领域的运用在于调动人的积极性,把以物为中心的管理,发展为以人为中心的管理,是对传统安全管理的一种改革,一种创新。本文选取当前安全管理领域中的前沿视角——安全行为科学,为部队安全管理提供控制人失误、消除人不安全行为的思路和方法,提高管理者对本组织及其成员的预防、引导和控制能力,以便有效实现部队安全目标。

一、导入行为科学理论,覆盖部队安全管理盲点

部队转型中,影响安全发展的最大问题是理论上的不清晰。把行为科学理论导入安全管理,覆盖了新形势下安全管理盲点,可以使我们更好的了解和预测官兵的行为,并在此基础上采取相应的安全管理措施,控制不安全行为,激励安全行为,进而实现安全目标。在安全管理领域中运用行为科学关于个体行为、群体行为、领导行为和组织行为的理论研究人的行为规律,对激励安全行为,控制和避免不安全行为,预防事故的发生具有极其重要的作用。

1.个体行为理论与安全行为。个体行为理论是对影响人的积极性的主观因素(心理因素)和客观因素(社会因素和物的因素)进行分析,在试验和观察的基础上,把带有规律性的东西上升为理论,其理论的核心就是激励。

2.群体行为理论与安全行为。群体对个人、对组织、对社会具有重要的作用,群体规范、群体目标、群体压力和从众行为等因素,严重影响甚至决定了包括安全行为在内的各种个人的行为。部队安全发展、安全建设、安全工作是群众性很强的工作,与全体官兵密切相关,必须全员参与。应当挖掘部队群体内部的巨大潜力,从内因去充分调动部队广大官兵的安全行为积极性,还应规范群体目标与安全规章制度和安全目标的一致性,信息沟通的畅通是安全管理决策有效的保障。3.领导理论与安全领导工作。领导者本身对安全工作的重视程度、领导安全工作行为和作风直接影响每个下属的官兵的安全行为,对部队安全管理效能、安全目标的实现起着举足轻重的作用。当前,从领导机关上探究原因,应实行“三个转变”。一是要摆脱“运动”的惯性,向“经常”上转变。摆脱把部队安全防事故工作搞

成名目繁多的“运动”活动,只有轰轰烈烈没有扎扎实实的倾向,应采取依靠“经常”打基础,依靠“运动”促经常的安全管理理念。二是走出“消防”的阴影,向预防上转变。摆脱出了事故只注重事后处理的“消防”状态,应向预防状态过度。三是跳出“主管”的误区,向整体上转变。摆脱将不对安全管理工作狭义的归责于军务部门,片面强调“主管”部门的作用,应重点围绕“全、深、细”三个字的落实

4.组织行为理论与安全管理。部队建设进入转型期,为了保证组织安全活动的有效性,实现组织安全目标,获得更好的安全工作绩效,必须进行安全组织设计和安全工作设计。依据安全工作组织设计的特性和原则,架构合理的安全组织结构;遵循安全工作设计的理论和方法,实施安全组织的控制与管理及其效能的评估;协调组织设计中部队安全管理与其他管理工作之间的关系,并制定适合安全训练需要的组织变革与发展构想。

二、控制安全行为过程,精深部队安全管理内核

安全行为科学研究人的行为失误问题,主要是对人失误控制理论和控制对策的研究。人失误的情况极为复杂,而它又是造成大部分事故的原因,人失误的确定是非常困难的,由于人的生理心理状态、知识水平和训练程度的不同,他们的感觉、判断和行为也不一样,即使是同一个人,在不同时刻或不同的情况下,他的行为也未必完全相同,安全行为控制管理简言之就是“约其行”、“束其心”、“塑其身”、“铸其魂”,就是以人为本的安全管理。部队安全管理者应从官兵的需要、动机、激励因素、安全态度、人际关系、群体行为、个性及个人社会生活背景这些因素对人失误的影响进行研究;对不同年龄阶段军人的行为、习惯、倾向与规律做出特定分析,对失误的群体和个人进行分类,针对各种失误类型,研究控制人为过失的各种行为管理理论和具体控制对策,提高安全管理水平,降低人的因素造成的事故率。

三、释放安全行为文化,延展部队安全管理视域

胡锦涛主席特别强调,加大安全工作的力度,要“大力加强安全文化建设”。安全文化是人们安全价值观和安全行为准则的统称。体现为个人、单位、群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式;包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。部队安全文化建设可归纳为:内化“安全第一”的精神文化,固化“人人为安全负责”的法治文化,外化“人人讲安全”的行为文化,强化“科技促安全”的物质文化。

部队的安全管理工作固然要注重“法治”的“强制力”,但也绝不能忽视了“文治”的“软实力”。加强部队安全文化建设,首要的是不断增强军人的安全文化意识,形成一个部队安全文化建设和管理体系。目前,我军安全文化的“软实力”的现实情况不容乐观,还存在着许多薄弱环节,要使部队的安全法规、安全知识、安全责任真正做到入脑、入耳、入心,发挥持久的效应,确保安全发展,必须下大力气加强安全文化建设,不断增强部队思想文化的生机和活力。创新部队安全文化理念,活跃部队安全文化形成,拓展部队安全教育内容。通过安全观念的树立,安全知识的普及,安全行为的养成,使广大官兵形成强烈的安全意识,对安全工作上升到自觉认识的高度警觉,拥有安全忧患意识和做好安全工作的责任感、使命感、紧迫感,提高部队安全管理效能。

第三篇：材料员个人行为及工作流程

施工管理部：

一、个人行为

1.严格执行国家、行业标准和公司管理手册规定。在项目经理领导下，具体负责工程项目所需材料的采购、验收、保管及发放工作；

2.熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，依据工程进度情况，材料需求计划，经项目经理审批后及时采购，保障施工材料的及时供给；对所采购的材料质量负责，并对购进的劣质材料及时清理出场。

3.能随时掌握好各种材料的市场动态。

4.采购材料能遵循“货比三家、价比三处，优质价廉”的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

5.所购材料都有相关票据，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上都有项目经理、材料员及保管员签字，进行报销。

6.有计划地调进、拨出各种材料，严格控制进场材料的质量、数量，防止收发材料出现差错，入库要及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时手续不全不予发料，做到购帐相符；

7.能做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

8.能及时做好上级交办的其他工作。

二、材料员工作流程

（一）、材料的申购

根据现场施工管理人员提出《材料需求计划单》，有现场技术人员、现场项目负责人、项目经理审核签字下发采购任务，现场所上报《材料需求计划单》必须详细写明材料名称、规格型号以及数量等。

（二）、材料的验收

1、现场管理人员需根据材料发货单对到货材料进行清点。

2、进场主要材料的验收，根据生产材料验收标准，通过检验或现场检查等方式，对所购材料的质量和数量严格把关，对不符合要求的材料，坚决不予验收，并及时向项目领导汇报，并通知供货方退货或采取其他补救措施。

3、采购设备、配件等如有差错，及时向项目领导汇报，并通知供货方及时更换。

（三）、材料的出库管理

主要材料的出库，严格落实出库签单制度，出库时须有库管员在场，查有无数量有误或质量不过关等情况，再按照验收标准进行检查，最后核实完毕由现场负责人签字，对不符合程序的，坚决不予出库，并向项目领导汇报。

（四）、废品的处理

废旧配件，本身无利用价值，只能当做废旧金属进行处理的。原则上积累一定数量时，经请示领导后，做出售处理，并做好登记。

（五）、废料的管理

报废的材料，指定具体位置存放，能有二次利用价值的继续利用，无利用价值的销毁处理或出售处理，并做好登记。

（六）、其它材料管理方面工作

1、现场材料经常出现堆积现象，材料管理人员应做好材料消耗情况登记，掌握现场用料情况，杜绝现场多报、蛮报材料，严格把握材料需到货日期，以免造成不必要的损失。

2、材料管理人员做好物资的申领、登记工作，要求落实建账，严格落实物资出、入库签字制度，账面凭证要求整洁，数字真实，帐实相符。杜绝固定资产流失，按规定做好固定资产的盘点工作，做到账物相符。做好低值易耗物品的申请、保管、统计及发放工作，厉行节约，杜绝浪费。

第四篇：个人行为举止不拘小节是小事吗

一个人的行为举止，是社交中的无声语言，是个人性格、品质、情趣、素养、精神世界和生活习惯的外在表现。在日常生活中，看某个人的行为是优雅还是粗俗，实际上就是在看其行为举止是否符合礼仪的要求。有些人在个人行为举止上不拘小节，把日常生活中不文明的举止行为当作小事，而不加注意和重视，其实，文明举止恰恰是从一些小事情做起的。如在公交车上主动为老、弱、病、残、孕妇让座，这看起来是一件小事，却反映了你的文化素养和文明程度。文明的举止往往能给人留下深刻的印象，使人乐意与你接近；而粗俗的举止便会使人疏而远之，必将影响你的社交活动的展开。由此看来，个人行为举止不是一件小事，在人际交往中，应使自己的行为举止符合文明规范的要求。要做到举止文明，首先要克服行为举止是小节问题的模糊思想，要从小处着眼，从小事做起，从我做起；其次要注意文明举止的养成和积累。只有这样，才能成为一个品格高尚的人。来源：中联网

第五篇：安全承诺书

安全承诺书

我们很荣幸代表昆明国际贸易会展中心对云南省申办2018/2019年世界航线发展大会表示全力支持。为确保昆明国际贸易会展中心（下称“国贸中心”）公共设施安全及施工安全，切实防范和杜绝布撤展施工及运输过程中的各种不安全因素，结合国贸中心展馆实际情况，本单位负责对在展馆内进行装修、搭建、撤建、运输、装卸的施工单位进行监督管理，承诺遵守并执行下列规定：

一、认真贯彻国家、昆明市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关法规、条例、规定。

二、负责对施工人员及运输人员进行安全教育，确保施工人员及运输人员持证上岗。督促施工人员及运输人员遵守安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施。指派现场安全负责人，负责日常的安全检查、监督工作，并佩戴明显的标识。

三、督促施工方严格按照展馆关于展厅内外的各项操作及使用规定作业，自觉服从展馆有关工作人员对施工及运输过程的检查和监督。

四、施工及运输期间严格遵守展馆的各项安全、防火管理制度。

五、高空作业时，施工人员需具备登高作业许可证或相应的资格证书，并做好安全措施。如发生问题，施工单位将承担一切责任和由此产生的一切后果。

六、在施工过程中，严禁出现影响建筑结构和使用安全的行为。严禁使用国家明令淘汰的装修材料和设施。如有违反，施工单位将承担一切责任和由此产生的一切后果。

七、运输车辆到达展馆后，应停放至展馆指定专用停车位置，并按照展馆安排的进场顺序及指定运输通道进入指定的卸货位置卸载。开展期内停车及堆放货物位置必须提前向展馆做书面申请，并负责采取必要措施，保证货箱堆放的安全、整齐、美观。

八、装卸期间司机必须自觉服从展馆安保人员指挥，不得离开驾驶室。装卸完毕立即离开，不得滞留。展馆安保人员有权组织未遵守现场管理的车辆进入卸货区。

单位签章：