[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济

第一篇：[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济

[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济.txt2008太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济

xilei 发表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李开复宣布创立创新工场（腾讯科技配图）

李开复挥别谷歌，开始新起点

CBN记者 孙进 发自上海

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。

“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。

李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。

李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。

而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。(第一财经日报 孙进)

9月7日消息，CNET(中国)媒体总编刘克丽今日发表博客称，李开复离职创办的风险投资平台网站“创新工场”()已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年使用，郭台铭今天专机参加发布会。

据悉，“创新工场”未来将专注互联网行业、移动互联网行业以及信息技术行业。根据创新工厂网站首页披露的信息，其关注的领域主要是互联网、移动互联网以及信息技术，并将甄选最优秀的创业理念、创业者和工程师，把每一个创业环节进行优秀匹配，同时提供资金、指导和后援。

以下是CNET(中国)媒体总编刘克丽博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飞、张丹采访了李开复，但遵守职业道德和我对开复的承诺今天才能发表，关键句如下：

1、我建立中国创新工场每年投入3.5个企业，周一十点半在清华召开大会。已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年使用，郭台铭今天专机参加发布会

2、我的创业工场，是航空母舰加跑车，吸取微软航母和谷歌跑车的经验

3、我要每年要做3—5个公司，10年有50个，我的创业最糟的情况也会成功，最糟的结果也会培养上千企业家

4、未来今后十年我每年招50个弟子，我还招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不会主动去挖谷歌的员工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因为我不会做以前做过的事情

6、跨国企业四大问题，动作慢、不放权、不顾本地需求、急于赚钱

7、微软是航母、谷歌是跑车，李要做的是航母加跑车

8、让座航空母舰公司做跑车很难，做跑车的公司做航母更难，但谷歌公司会占便宜。

9、我在谷歌4年将谷歌从四项落后到四项领先。我做的不好的事情，品牌拉力不够，为什么谷歌不可能成长的更快，就是品牌影响力不够大

10、我从来不后悔，后悔是浪费时间

11、我的职业生涯走过了4个阶段，从技术——技术管理——全面企业管理——创业，我的创业不会失败

12、创业绝对不要做倾家荡产的创业

13、品牌与产品推广的资金比例各种产品不同，时期也会不同，同质化的产品品牌投入要多，差异化的产品要做产品宣传

14、创新工场注重商业价值，技术会被忽略

15、互联网市场与传统市场不同，互联网是唯一的产品与销售是一体的，例如传统的牙膏，在电视上打广告，在商场销售，而互联网上看到什么东西，点击记下就能完成销售。

16、我上一周5天睡了10个小时，但不会永远这样下去，我辛苦是我最快乐的时候

17、我一年前的八月有了创业的想法，但有了金融风暴就暂停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大彻大悟，决心创业。

来源：综合

第二篇：[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济

[大千世界]李开复8亿创立创新工场：让投资走向规模经济

xilei 发表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李开复宣布创立创新工场（腾讯科技配图）

李开复挥别谷歌，开始新起点

CBN记者 孙进 发自上海

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。

“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。

李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉

及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。

李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。

而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。(第一财经日报 孙进)

9月7日消息，CNET(中国)媒体总编刘克丽今日发表博客称，李开复离职创办的风险投资平台网站“创新工场”()已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年使用，郭台铭今天专机参加发布会。

据悉，“创新工场”未来将专注互联网行业、移动互联网行业以及信息技术行业。根据创新工厂网站首页披露的信息，其关注的领域主要是互联网、移动互联网以及信息技术，并将甄选最优秀的创业理念、创业者和工程师，把每一个创业环节进行优秀匹配，同时提供资金、指导和后援。

以下是CNET(中国)媒体总编刘克丽博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飞、张丹采访了李开复，但遵守职业道德和我对开复的承诺今天才能发表，关键句如下：

1、我建立中国创新工场每年投入3.5个企业，周一十点半在清华召开大会。已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年

使用，郭台铭今天专机参加发布会

2、我的创业工场，是航空母舰加跑车，吸取微软航母和谷歌跑车的经验

3、我要每年要做3—5个公司，10年有50个，我的创业最糟的情况也会成功，最糟的结果也会培养上千企业家

4、未来今后十年我每年招50个弟子，我还招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不会主动去挖谷歌的员工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因为我不会做以前做过的事情

6、跨国企业四大问题，动作慢、不放权、不顾本地需求、急于赚钱

7、微软是航母、谷歌是跑车，李要做的是航母加跑车

8、让座航空母舰公司做跑车很难，做跑车的公司做航母更难，但谷歌公司会占便宜。

9、我在谷歌4年将谷歌从四项落后到四项领先。我做的不好的事情，品牌拉力不够，为什么谷歌不可能成长的更快，就是品牌影响力不够大

10、我从来不后悔，后悔是浪费时间

11、我的职业生涯走过了4个阶段，从技术——技术管理——全面企业管理——创业，我的创业不会失败

12、创业绝对不要做倾家荡产的创业

13、品牌与产品推广的资金比例各种产品不同，时期也会不同，同质化的产品品牌投入要多，差异化的产品要做产品宣传

14、创新工场注重商业价值，技术会被忽略

15、互联网市场与传统市场不同，互联网是唯一的产品与销售是一体的，例如传统的牙膏，在电视上打广告，在商场销售，而互联网上看到什么东西，点击记下就能完成销售。

16、我上一周5天睡了10个小时，但不会永远这样下去，我辛苦是我最快乐的时候

17、我一年前的八月有了创业的想法，但有了金融风暴就暂停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大彻大悟，决心创业。

来源：综合

第三篇：创新工场创始人 李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场

创新工场创始人李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。在加盟Google之前，从2000-2005李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。李博士于1990–1996在苹果公司服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。除了在科技领域的成就，李博士十分关心中国青年学生的成长。他先后写了七封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等三本畅销书，并且每年在高校做数十场演讲。他办的“我学网”现在已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生。投资人联想控股有限公司总裁柳传志：自主创新对中国的经济发展有着非常重要的意义。在中国，IT行业现在正面临非常大的商机，不管是硬件还是软件，特别是包括了互联网服务这些内容。李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。创新工场这种方式可能会给有创新想法、有能力的年轻人提供一个更大的平台，也会增加很多就业机会。富士康科技集团董事长郭台铭：我从1991年结识开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。今天，我很高兴看见开复把自己的创意变成了创新工场，我相信创新工场将会引领中国未来的网络科技创新。我也很高兴成为开复的创始投资人。新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪：过去这些年来，我和开复分别在不同领域助力中国青年成长。开复在中国青年中的巨大号召力使我一直希望有机会与他联手。今天，创新工场让我们走到了一起。创新工场将为中国青年提供极好的创新、创业平台，这种全新的模式让我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更远！”。我特别愿意加入开复的行列，帮助他培养中国下一代创业领袖！相信每一位加入创新工场的青年人都能实现梦想，创造中国奇迹！YouTube和PayPal创始人陈士骏：作为YouTube和PayPal的创始人之一，我深深地相信，激情和执着是创业型企业成功的关键因素。每次访问中国，我都被本地企业

家所表现出来的热情和专注深深鼓舞。我坚信，创新工场将为这些企业家实现梦想提供最佳的平台。投资牵头人-美国中经合集团董事长刘宇环我从1999年开始在中国从事风险投资，尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验，欠缺初期启动资金，难以吸引卓越技术管理人才等诸多因素并没有改善，开复的创新工场恰逢其时，填补了其中的空白。创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式。将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援。创新工场将成为创业资源的最佳整合者。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。公司历史创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传专注领域互联网行业：中国互联网网民已经超过三亿，超过美国成为全球拥有最多网民的国家。而目前网民人数仍然只占中国总人数的四分之一，仍有巨大成长空间。同时网速设备的飞速发展，使网络应用逐渐达到客户端的能力，除了可以通过计算机上网，还可通过娱乐设备、手机等上网，最终会超过桌面的使用率。所以中国互联网领域依然存在巨大机会，我们相信更多的互联网应用将会持续出现。移动互联网行业：截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，此外用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。信息技术行业：“云计算”时代正在来临，这种全新的计算模式和网络应用模式带来新的信息技术开发领域，巨大变革孕育着巨大机会。“云计算”以公开的标准和服务为基础，以互联网为中心，提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务，让互联网成为每个网民的数据中心和计算中心，将来所有数据、应用都存储在互联网中。运营模式在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。申请方式据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工）“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。创新工人从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是 “天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔．斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式“。在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财’+‘才’的风险投资

新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”[1]创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。什么是创新工场？“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”

第四篇：李开复悬念创新工场的天使投资2.0模式

剥去创新工场炫丽以及充满Google色彩的外衣，创新工场的商业模式核心仍是天使投资模式，不妨称之为天使投资2.0模式。但是，李开复的商业模式仍有一个无法绕开的大敌，那就是如何“选对人”.创业一年后，李开复终于鸟枪换炮。

10亿元人民币融资、200人的规模、投资项目12个。9月8日，李开复在创新工场一周年时对自己做了一个盘点。

像所有的创业公司一样，李开复也走了一个弯路，最大的弯路就是商业模式探寻。在早期，李开复的设想是以自己孵化创业项目为主，却发现，技术人才易寻，创业家难觅。后来，李开复做了大幅调整，以外部寻找创业团队为主。

好了，现在可以对李开复的商业模式做一个明晰描述。那就是，寻找一个创业团队，通过3-6月的创业孵化器，实现一个创业新人从0到Beta的进化，进入相对被认可的融资通道。

如果用一个简单的公式来描述，创新工场 = 孵化器IW + 融资IWDF.剥去创新工场炫丽以及充满Google色彩的外衣，直击它的本质，会发现，创新工场的商业模式核心仍是天使投资模式。

现在，我们有必要给李开复鼓一下掌。毕竟，这条中国路径是一条极为凶险的存在，它不仅考验智慧，更考验勇气和耐心。

这是因为，在中国的VC界，做第一轮风险投资的都很少，做天使投资的更是微乎其微，风险投资基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。对投资人而言，做天使投资和第一轮投资，风险太大，而且不知道什么时候退出，这是辛苦钱，太难赚。

换句话说，天使投资模式在中国很难行得通，基本上是“最人迹罕至”的一条路，只有一些超级专业人士混迹其中，比如雷军、周鸿祎、蔡文胜等。

李开复不会看不到这种天使投资模式的艰险，经过一年的摸索，李开复做了一系列的升级动作，我们不妨称之为天使投资2.0模式。除了融资等关键环节，李开复的升级表现在几方面，事实上，这也是天使投资1.0的软肋：

1、从野生模式到圈养模式。大部分创业者都是走的是野生模式，美其名曰野蛮生长，在混沌中杀出一条血路，创业者除了要有技术、商业模式的敏感，更要在团队、品牌、管理方面拥有过人的悟性和学习力，当然大部分创业者都死在了沙滩上。天使投资1.0模式更多是在这种“野生”背景下提供资本及智力支持。

李开复的创新工场则是“圈养”模式，为了吸引创业者“入圈”，创新工场甚至提供前6个月免房租的优厚条件。创新工场首先圈定了三个“大圈”:移动互联网、电子商务、云计算应用。“圈养”模式的核心就是规范化，以规避创业者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融资、团队等。而“圈养”的另一个目的是统一价值观和文化，比如他们互相称呼为“工友”，这种创新文化也是李开复的擅长所在。

2、创业加速器。李开复自称是孵化器，不如说是加速器。创新工场有三个加速项目，分别是助跑计划、加速计划、创业家计划，以3-6个月为时间节点，判断一个项目的创业价值。更加具体的加速指导则由创新工场的“母体”完成，这是一个集合了运营、投资、公关、律师、用户体验的团队，甚至还有一个首席布道师，由曾担任过阿里巴巴架构师的蔡学镛担任。

这个加速器至关重要，有了这一模块，才能让这种天使投资2.0模式以工业化的方式进行，进而孵化更多的创业项目。

3、品牌效应。天使投资1.0是拒绝品牌的，他们更多依赖口碑。但李开复及创新工场一开局就是高举高打品牌，很短时间内，它甚至成为高科技创业的第一品牌，光收到简历就有10万封。这种强大的品牌效应能吸引到不少创业者和创业项目，这种群聚效应也是天使投资1.0不可比拟的。而且，这种品牌效应还能带来产业链的支持，比如创新工场的“点心”手机操作系统，一开局就获得了夏普、天宇、富士通等的支持，这对很多初创者而言可能难以想象。

总之，这是一个设计精妙的天使投资2.0版本。

但是，李开复的商业模式仍有一个无法绕开的大敌。不管是天使投资1.0，还是天使投资2.0，有一点最为关键，那就是如何“选对人”.这个“人”的关键就是“产品挑选人”.“产品挑选人”是硅谷风险资本识别创业高人的一个术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的，并将之商业化。

寻找对的“产品挑选人”正是一个风险投资人的最大考验，它很难工业化和标准化，更多依靠的是投资人的经验和判断，甚至是一种艺术。IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾说过，一个风险投资人最值钱的不是他的成功经验，而是他的失败教训。

换句话说，这种“相人”竞争力，在李开复的商业模式里是一个明显的短板，它需要经验，甚至是失败来积累，而这些都是李开复缺乏的。

正如李开复所言，他的创业第一年是“一个逗号”，当然，在外界看来更多是“一个问号”.李开复何时能把这个“问号”变成一个“惊叹号”?