黑龙江宇峰路桥建设有限公司道路四标工程总结报告

第一篇：黑龙江宇峰路桥建设有限公司道路四标工程总结报告

黑龙江宇峰路桥建设有限公司

哈尔滨市何家沟综合整治工程西沟沿岸道

路工程施工总结报告

尊敬的各位领导、各位同志以及在座的各位同仁：

大家下午好。我是黑龙江宇峰路桥建设有限公司参会代表，非常荣幸代表哈尔滨市何家沟综合整治工程-西沟沿岸道路工程的施工单位向大会作施工总结报告。

哈尔滨市何家沟综合整治工程-西沟沿岸道路工程，是哈尔滨市何家沟整治工程确定的重点项目，是哈尔滨市何家沟沿线居民及工厂车辆出行的重要交通走廊，是造福何家沟沿线居民的民心工程，承担着改善交通环境，有效的保障何家沟沿线居民及工厂车辆出行便捷、安全等重点责任目标，能够亲身经历这一项目，并成为广大建设者中的一员，我和我的单位都感到无比光荣和自豪，同时在施工过程中也深深地体会到肩负的责任重大，哈尔滨市何家沟综合整治工程-西沟沿岸道路工程，道路全长贰万贰仟（22000）米，共计-划分11个标段。于2012年6月25日陆续开工，在哈尔滨市城市内河建设发展有限公司的精心组织、科学管理和正确指导下，施工单位克服困难，充分发挥主观能动性，积极处理和解决工程中出现的难点问题，确保了各项工程于2012年8月底完成全部合同约定和施工图设计确定的施工任务。

我单位中标后，我公司集中精良设备，人员组建了项目经理部。

经理部组织结构健全，并制定了完整的管理制度和各级各类人员职责，保证管理工程规范化，科学化和制度化。各部门分工明确，团结合作，积极为建设一线服务，起到了组织、指挥、协调和监督的职能作用。

哈尔滨市何家沟综合整治工程-西沟沿岸道路工程任务繁重、地下各种管线、线缆纵横交错，总体施工工程量大。在施工过程中，哈尔滨市城市内河建设发展有限公司统一指挥协调，各参建单位积极配合，使工程的质量、进度、安全得到了有效的保障。工程质量是整个工程的关键所在，特别是技术要求高的工程，“百年大计、质量第一”就显得更为重要。

在道路施工过程中，我单位结合本标段地质条件，及时对软基部分实施路基深处理，并严格按照规范要求，进行基层分层碾压，并在面层施工中要求沥青混凝土厂家严格控制土料配合比，有效地保证了道路结构质量和观感质量。

为最大限度地降低工期紧、交叉作业、施工难度大给工程带来的不利影响，我们各施工单位在建设单位及监理单位的统一协调下，共同研究制订施工网络计划图，进行动态管理，使目标分解落实到位，灵活调整施工作业工序、合理安排和穿插施工。同时，努力配合建设单位，认真执行日报、周报、月报，及时准确反映工程的形象进度，并及时对内业资料进行收集整理、装订归档，真正做到内业资料和外业施工同步推进，较好地实现了规范内业管理体系对外业工程施工的有效指导。

以上工程成绩的取得，得益于建设、设计、监理、施工等参建主体单位的共同努力，更来源于市政质量监督站的热情服务、有效指导和严格监督。目前，我标段已先后完成工程质量自检自查和工程预验收工作，已全面具备竣工专项验收条件，特申请专项验收委员会予以验收。

特此报告。

黑龙江宇峰路桥建设有限公司2014年1月17日

第二篇：汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

——汇通路桥建设集团有限公司奉铜B10标建设纪实

奉铜高速公路B10标项目是汇通路桥建设集团有限公司在江西承建的第一个施工项目，为了把该项目打造成汇通路桥建设集团有限公司的品牌项目，实现公司在江西地区的滚动跨越式发展，进场一年多来，项目部在项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌、刘先钟的领导下，他们以标准化建设为依托，狠抓施工管理、工艺流程、项目文化建设为载体，加快推动项目建设的和谐发展，通过以创建标准化规范化工地为主题，在项目建设过程中广泛开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动提高项目建设各方面工作的有序推进，今年4月，B10项目经理部实现全线18家路基单位第一个完成桩基施工，也是第一家由业主委托第三方检测机构检测百分之百合格单位，在第一阶段的评比中获得第三名的好成绩，因此也得到项目业主单位的嘉奖。这些成绩的取得，离不开项目经理的先进管理理念，更离不开他领导的这支能打硬仗的团队。

超前计划 赢在执行

高速公路建设施工工序繁杂，环节众多，加之受内部和外部等因素制约，施工组织和现场管理难度较大。对高速公路工程建设颇有研究的项目领导肖时辉、孙国刚、林尚斌更是深有感触。

据孙国刚经理介绍，做高速公路工程，先要理清思路，正确判断，要详细理解工程性质、内容、流程，然后制定科学合理的施工管理方案，以不变应万变。奉铜高速B10合同段的中标，项目主要领导肖时辉、孙国刚、林尚斌带领班子其他成员先从分析施工图纸、现场环境及了解管段地质结构的情况做起，详细掌握第一手资料。为此，项目专门召集所有人员召开分析会，未雨绸缪，集思广益，明确项目的各项管理目标。会上，项目以汇通路桥建设集团有限公司《工程项目管理制度》为范本，根据项目实际，大到从施工组织、安全质量管理、成本控制、预期效益；

小到工序流程、环节控制、现场文明施工等都做了详细计划，制订了与其相适应的规章制度，使项目管理人员清楚各自职责，明确各自责任目标，为做好各个工序环节的施工管理工作，从而顺利实现项目整体管理目标奠定基础。

计划是为了实践，为了出效果。项目在施工管理中，因地制宜，想方设法，力争将计划方案执行到位。在进场建设之初，项目管理者结合江西高速公路两年建成通车的特点，根据奉铜B10合同段的实际情况，他们一是采取多修便道和多开工作面的施工策略保证工程工期按业主的目标有序推进。二是奉铜B10合同段有大小桥梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁组成，这就要求有足够大的梁板预制场地，由于该合段处在山区，施工空间狭小，对此，项目建设者根据前期计划，先修筑好路基，然后利用路基作为梁板预制场地，这样即节省了预制梁场地征地的费用，也省去了运输的困难。三是加强了工地文化、项目执行力建设、奖罚措施等方面的策划，在建设过程中要求所有员工群策群力发表见解，通过对项目的定位、分析形成科学决策，进一步改进强化施工管理水平和执行力建设。在奉铜B10标项目部，仅质量管理就制定了严格的管控流程，事事有人管，条条有人抓，现场有问题，都是第一时间解决。项目主管经理孙国刚对记者说：项目建设计划是前提，重在执行力，只有真正落实责任，加强考核，才能起到计划的目的。项目领导带头实施计划，以身作则，率先垂范。在班子成员的带动下，项目全体员工以项目计划为准绳，恪尽职守，加强过程控制，严把施工安全、质量、进度、成本关，做好本职工作的同时，人人以项目利益为重，以企业声誉为重，形成一支执行力强、作风好的优秀团队，向着计划制定的目标前进，收到了良好效果。项目的计划也得到了各级领导的高度认可。

强化现场，挖潜笃能

现场就是市场，现场就是效益。管好现场是工程施工的最关键环节。奉铜项目进行了前期科学计划后，始终以施工计划为基础，抓好现场管理，做到循序渐进，监控到位，又好又快推进施工建设。项目对驻地建设、工地布置、协作队伍管理都作了统一规划，以适应现场施工需要。对施工人员数量、素质，物资的质量价格严把进场关，对施工安全、质量、进度严把过程关，对施工各工序环节、工艺流程严把科学合理关。通过现场监控，确保施工安全、质量、进度、成本等受控，同时发现问题及时改进，总结更多的经验，不断改进和完善施工计划，使施工计划更贴合实际，操作更接近计划。处处显示了汇通路桥建设集团精细高效、唯实唯美的企业作风。

在现场管理中，项目主管经理孙国刚和项目常务副经理林尚斌有着自己独特的管理思路，即：精打细算控成本，加大投入保安质。据他们介绍说，企业的目标是以最少的投入争取最大的效益。投入多少就要产出多少，尽可能地使之正比最大化。而安全、质量则是效益的前提与保障。同时要显示国企的强大实力，从工程管理、技术、场地建设、员工面貌上展现企业的良好形象，扩大在区域市场的影响力，从而争取赢得更大的市场，实现企业的滚动发展和扩张。

奉铜高速变B10标项目部针对现场实际，因时因地因不同工序采取最相应的施工措施和办法。项目部全体人员为此都付出了艰辛的努力，也取得了显著的成效。项目开工之初，项目大部分施工管理人员是从其他项目抽调过来的具有一定高速公路施工管理经验的人才，有些人员是第一次接触江西高速公路建设，对于涉足新区域施工管理，施工进展难度较大。怎样使项目在新环境中实现公司的效益目标，不辜负企业和领导的重托是孙国刚考虑最多的。他常常给项目人员说，对内我们是一个集体，干好工作是对我们自己负责，对外我们代表汇通路桥建设集团有限公司，更要干好工作，要为企业负责。每天项目部主要管理人员根据当天巡查情况碰头，将当天的工作完成情况和存在的问题做以汇报，研究解决和布置下步工作任务。通过这样的工作习惯，大家增强了学习、工作的积极性和主动性，也积累了很多江西高速公路施工管理知识。项目实行领导分工的现场管理机制，领导班子轮流上现场巡查，使得现场施工的每个细小环节都处在严格的管控中。通过现场精细化管理，很多原始资料都记录在案，认真归档。

凭借集体的智慧，想方设法在施工中开源节流、挖潜笃能是汇通路桥建设集团有限公司项目一大亮点。面对竞争激烈、单价低、投入高的高速公路施工，项目将合理节约成本列入提高效益的一种重要手段。该花的钱一分不省，不该花的钱一分不花。项目部为长期扎根在一线的管理员购买3辆摩托，提高工作效率和节省利用汽车巡查工地的油耗，项目领导在成本管理上精打细算，带出来的职工也是勤俭节约、开源节流。在施工队管理上，通过收集现场第一手资料，对人员、材料作了详细统计，尤其对节约成本、按计划完成任务的施工作业队，经过具体数据对其进行严格考核，有理有据，有奖有罚，深得施工队称赞。相反，项目部在安全、质量管理上却是舍得大投入，安质人员、安全设施一应俱全，文明施工开展良好。

奉铜项目高标准的施工管理能力和优秀的企业作风赢得业主监理的一致好评，获得第一阶段综合评比第三名的好成绩。项目部充分利用这一优势，积极与业主沟通交流，争取在下一阶段中获得更好的名次，为汇通公司在江西高速公路市场的二次经营上大做文章。

队伍团结，齐抓共管

制定了目标，关键在实施。奉铜项目B10标项目将各工程单元划分为块，项目领导班子分工负责、协作管理，强化责任目标的同时又着眼大局，分工不分家，形成班子团结、齐抓共管的良好局面。

项目班子团结和谐、战斗力强是奉铜B10标项目成功的基础。项目主要负责人肖时辉负责项目全盘工作，现场管理由项目班子其他成员分头负责。有解决不了或需班子研究决定的大家坐在一起探讨协商，最后得出一致结论进行实施。项目班子的团结协作和以身作则在全体职工中留下了良好口碑。

孙国刚项目主管经理，长期深入一线施工，工作严谨、待人随和。毕业后先后任技术员、技术主管、工程部长、总工、项目经理，一步一个脚印从基层干起，积累了丰富的施工和管理经验。

尤其是担任江西奉铜高速公路B10标项目经理后，他对该项目管理倾注了大量心血，在标价低、施工难度大、工期紧的情况下，带领项目职工，坚持精细化管理、过程化控制理念，能按业主的工期、质量、环保要求实施各项工作。他在管理中，特别注重细节管理。他说，细节往往决定成败，关系到施工的安全与质量。他每天到工地检查，大到施工方案的确定、机械设备的使用、施工队伍的组织，小到钢筋捆扎和桥梁防护栏模板都要详细检查过问。严谨细致的工作态度、精细唯美的管理思路，以身作则的作风，给项目人员作出了表率和榜样。

项目常务副经理林尚斌，是一个在一线工作了30多年的同志，虽然多年一直在一线工作，但他工作起来还是充满热情，来到奉铜项目后，他积极投入到与地方处理相关关系之中，工作中风风火火、任劳任怨，认真负责。项目年轻人多，他积极与年轻人交流思想，很快就打成一片。他经常把“从我做起，项目部就是我的家”挂在嘴边，高速公路施工关系繁杂，除了红线内还有红线外的，涉及众多单位。项目常务副经理一家单位一家单位挨个跑，费尽了口舌跑细了腿，这些工作的有序推进也得到大段镇党委和当地派出所的好评。

项目总工程师刘先钟，主抓施工技术、质量管理和工程验收，他是一个精明能干，思路敏捷，工作基础扎实。来到奉铜项目，经过反复研究图纸和查看施工资料后，很快就进入总工角色，技术管理拿得起放得下。同时他十分注重对技术人员的培养，通过理论、实践上的言传身教，众多技术人员快速成才、独当一面。刘先钟在与业主、监理、设计院等沟通上显示了超强的协调能力，项目的变更设计、预算计价都包含着他的智慧和勇气。

安全部长童长江，开工以来，该同志抓好安全生产工作，预防各类安全生产事故的发生、稳定工程建设。工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。他把农民工夜校办到工地上，最大限度地节省农民工来回项目部学习时间，同时为了最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，天气恶劣或雨雪天气时，他照常徒步6.9公里全线排查，确保了工地安全生产形势稳定。开工至今，无一重大事故发生，我们标的安全工作曾多次得到项目办和质监站检查组的好评。

项目工序员李世林、吴龙。李世林，一工区施工技术员。从事高速公路工作多年，累积了非常丰富的工作经验。曾于2008年鹰瑞C11标段所在的路基队被评过“优秀路基施工队”，工作认真负责。对于上级安排的任务，加班加点也会完成，是个有始有终的优秀人员。记得在K142+177板涵基础回填时，为了不影响进度连续一星期加班加点到凌晨四点，第二天照常七点上工地。

得到领导和同事的一致好评。吴龙，现场施工技术员。2010年7月入职，负责工程防护和质量技术方面工作。在工作中对项目严格要求，对检查出的安全质量隐患督促项目进行及时整改，在工作中把公司的质量方针作为自己工作的准则，加大对结构创优和工程的检查力度，协调现场各项管理工作。

综合部主管涂鹏鹏，2010年七月入职。热爱公司，身兼多职，工作繁琐，兢兢业业，能严格履行工作职责，扎实开展工作。遵守公司制度，吃苦耐劳，工作主动性较强，较好的完成了各项工作任务；在对外联络沟通，对内负责员工招聘和后勤，工作成绩突出，经常为了同事的事而牺牲自己的休息时间而无怨言，得到领导和同事们的肯定和认同。„„

文字的表达是有限的，正像项目主管经理张剑所说，项目班子的团结是年轻的奉铜B10标项目人的一大财富。项目班子成员发扬公司优良作风，职工队伍积极上进，形成了团结和谐、齐抓共管的团队精神，有了这种精神，任何艰难困苦都阻挡不了项目前进的步伐。

相关链接--汇通路桥建设集团有限公司是一家具有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级资质和公路养护、公路施工中心试验室等多项资质，集公路建设、房地产开发、工民建筑、能源开发、物资供应、餐饮服务于一体的集团公司。集团注册地在河北省高碑店市，注册资本金21600万元，下辖5个子公司，现有员工1000余人，拥有各类施工机械及实验仪器设备1500余台（套）年施工产值能力超过15亿元，取得ISO9001质量体系、ISO14001环境保护体系、GB/T28001职业健康安全体系三标认证。十余年来，在各级领导和社会各界的关心支持下，汇通路桥集团人秉承“和谐重德、勤奋业专、优化管理、互惠共赢”的企业文化，发扬“知难而进、自强不息”的企业精神，坚持“二人同心，其利断金”的发展理念，凭借自身综合实力和良好的施工信誉，不断拓展新的市场领域，先后开辟了北京、江西、山西、内蒙古等十多个省高速公路建设市场，参与了张石高速公路第14合同段、江西省奉新至铜鼓第B10合同段等二十多项工程建设，年平均完成经营产值20亿元以上，施工产值达10亿元以上，形成了“立足保定、走出河北、面向全国”的经营战略格局。

截止目前，共完成高速公路、一级公路200多公里，二级及二级以下公路500余公里，高级路面近600万平方米，大中型桥梁80多座（其中特大桥10座、立交桥10座）。

公司积极实施“一业为主，多种经营” 发展战略。2007年，本着吸收国外先进的工艺技术和管理经验，与德国爱温环境工程有限公司携手合作，成立了河北英泰环境工程有限公司（公司占投资总额的74.9%），注册资金1980万元，主要经营污水处理、固废处理、沼气综合利用业务。作为河北英泰环境工程有限公司第一个污水处理项目——高碑店市污水处理厂于2009年3月31日正式投产运营，处理结果超额达标，为提高高碑店的城市品位做出了重要贡献。

2008年，公司申请的路桥配套系列产品项目被列为高碑店市2009第一批省重点项目，项目主营业务是生产桥梁伸缩装置、高速护栏及大型预制构件等路桥配套系列产品，投资规模3.6个亿，占地280亩，一期工程已投入使用，二期工程汇通路桥集团办公大楼及员工宿舍楼正在建设中。2009年,公司承接的高碑店市40000t/d再生水项目于6月25日动工建设，预计2010年底运营使用。

2009年底公司申请的汇通国际皮革制品产业城和泰阁新型建材城两个项目，获批被列为高碑店市2010第一批省重点项目。

第三篇：对标企业情况——北京城建建设工程有限公司

北京城建建设工程有限公司，原名北京城建一建设工程有限公司，是1983年由中国人民解放军基建工程兵集体转业组建的大型国有企业，2000年初完成国有企业改制，成为多元股权的有限公司，公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰专业承包、起重设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包壹级资质及公路工程施工总承包、钢结构工程专业承包贰级资质。公司注册资本金3亿元，资产总额23亿元，现有员工2800余人。公司现有各种土方机械、运输车辆、自升式塔式起重机、80吨汽车吊等施工设备324台，固定资产7596万元，技术装备率1.2万元/人，动力装备率8.8千瓦/人。

公司坚持“同心图治、唯实创新，追求卓越”的企业精神，运用标准化管理、全面质量管理、系统目标管理、计算机网络技术管理等科学手段，加强安全教育、施工控制、污染预防，建成了北京电视台制播演播中心、王府井世纪广场、昌平自行车赛场、国际俱乐部、天安门广场改造、青岛电力调度中心、济宁附属医院、济南至青岛高速公路、青岛奥运帆船帆板基地、电子城厂房、星城广厦等工程，参与建设了国家大剧院、国家体育场、北京电视中心等一大批科研、文化、教育、生产、办公、住宅工程，获得多项鲁班奖、国优及省市级优质工程奖。先后获得全国优秀施工企业、全国科技进步先进施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国500家最佳经济效益企业、全国用户满意企业、中国建设行业最具影响力品牌企业、全国建筑企业500强、全国行业领先企业，并荣获全国先进基层党组织、全国建设系统精神文明建设先进单位等荣誉，连续多年被银行系统评为资信等级三A级企业。

公司视职业健康安全为根本，质量为生命，营造绿色空间为已任，先后通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，全面提升了企业的基础管理，标志着公司已进入现代企业的行列。

【北京城建二建设工程有限公司】是1983年由中国人民解放军基本建设工程兵改编、组建的，原为北京市第二城市建设工程公司，1999年底完成国有企业改制，成为国有控股的有限责任公司。本公司拥有职工1700人，各类专业技术和经营管理人员1100多人，其中具有高、中级职称人员270多人，拥有各种土方、运输机械、自升式塔吊、砼泵车、罐车、50t汽车吊等先进施工设备170余台。

我公司为房屋建筑工程施工总承包一级～市政公用工程施工总承包一级～建筑装修装饰工程专业承包一级～钢结构工程专业承包一级～机电设备安装工程专业承包一级～起重设备安装工程专业承包一级～信用AAA的综合建筑施工企业。是智力密集、技术密集、结构高度优化的管理型公司。可承担工业与民用建筑、浅埋暗挖遂道、地铁、市政、管道、设备安装、钢结构工程、高级装饰以及高速公路、桥梁等工程建设施工。先后获得了全国500家最大建筑施工企业、全国用户满意企业等荣誉称号。自1995年起连年被北京市评为“重合同、守信用”单位。1996年以来取得lS09002质量体系认证并复评换证，2000年加月又通过了ISO14001环境管理体系认证、OSHMS18001职业安全卫生管理体系认证，我公司从此成为全国第一家同时通过此三项国际认证的建筑施工企业。

本公司自组建以来，以“同心图治，唯实创新，追求卓越”为企业精神，以“重信兴利，服务社会”为企业宗旨，对员工实行半军事化的管理，以强有力的思想政治工作做保证，不断深化改革，加强企业管理，建立起了适合现代化施工特点和建筑市场变化需要的项目管理体制和经营体制；以人为本，开展创建“文明四区”活动，绿化美化环境，注重环保，自1989年来先后获得了北京市安全文明施工现场近百个，取得了良好的社会信誉和经济效益。

企业视质量为生命，运用了系统目标管理、计算机网络技术等科学管理手段，加强施工过程控制、计量监测，推广应用新技术、新工艺、新设备，优质高速地创建了一批国优、省优、市优工程，自1997 年以来先后创建了国优鲁班奖七项，即：文化部办公楼(鲁班奖)、新东安市场(鲁班奖)、首都机场新航站楼(鲁班奖)、北京卫星制造科研实验大楼(鲁班奖)、月坛大厦南座(国优银奖)、知春路综合大厦(国优银奖)、金宸公寓(钢结构金奖)；北京市长城杯奖三十二项，即：对外经济贸易大学留学生公寓、农业大学教学实验楼、电子部科技大厦、中关村蓝星大厦、青云住宅小区B座、曙光小区甲7#、中科院自动化所科研楼、航天部五院10#楼、北苑居住区五区504#、中央国家机关三里河2#楼等；获得省、市优质工程二十五项。先后承建的主要工程还有：国家大剧院、鼎好电子商城、银网中心、中关村海淀商业大厦、北京正负电子对撞机工程、301医院沙窝2#、3#楼、军博莲花小区经济适用房、首体综合训练馆、首体滑冰馆、港澳中心大厦、燕山大酒店、国务院侨办台办办公楼、西客站南广场、国企大厦、北京新世界二期工程、鲁迅博物馆、北京重型电机厂冷作车间、安全部综合楼、东城文化馆、天元利生商厦、重庆国际会展中心等；济南至青岛高速公路(省优)、济南小许家立交桥(省优)、锦州至沈阳高速公路第七合同段、盘锦至海城高速公路、锦州至阜新高速公路、北清路、阜石路、北太平庄桥、西四环路、地铁二环线、地铁复八线等一大批科研、通讯、交通、生产、办公、医疗、体育、住宅和高速公路、桥梁工程。

第四篇：四川亮宇建设工程有限公司安全生产工作计划

四川亮宇建设工程有限公司 2013年安全生产工作计划

以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本安全生产规划：

一、安全目标

2013年安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”;

2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;

3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”;

4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%;

5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;

6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;

7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。

8、轻伤事故率不超过3‰;

9、施工现场安全达标率为100%;

10、三级安全教育率为100%;

要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。

二、安全生产责任制

1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将依据《安全生产教育培训制度》，制定《员工安全教育培训计划》对全体员工进行安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导能力，培养各职能部门和各项目部安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员

进行入场三级安全教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进行经常性教育培训，着力提高其安全生产意识。

四、安全检查

公司将按《安全检查制度》对在建项目进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。

七、重大危险源的管理

根据各个项目的不同特点，各项目应建立本项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

根据“安全生产月”(6月份)主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、2013年各项目安全工作重点：

2013年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。

2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。

3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。

8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

2013年公司和各在建项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

第五篇：江苏煜峰建设工程有限公司925一般坍塌事故调查报告

江苏煜峰建设工程有限公司“9.25”一般坍塌事故调查报告

2013年9月25日15时左右，江苏煜峰建设工程有限公司在江苏阳晟能源科技有限公司门前进行下水管道施工时，发生一起土方坍塌事故，造成2人死亡，1人受伤，直接经济损失约182万元人民币。

根据泰州市政府授权，由泰州市安监局牵头，会同市监察局、公安局、总工会、住建局、建工局等部门组成事故调查组，并邀请市检察院参加，对这起事故进行了认真调查。调查组通过现场勘察、调查取证、综合分析和专家论证，查明了事故原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任单位和人员的处理建议，并提出了事故防范和整改措施建议。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

（一）事故相关单位情况

江苏煜峰建设工程有限公司（以下简称煜峰公司），公司类型：有限公司（自然人控股），经营范围：一般经营项目包括公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、公路养护工程专业承包二级、园林绿化工程施工。资质证书编号：A1024032120060-6/4。

（二）工程情况

2013年1月，泰州市鑫泰集团有限公司（以下简称鑫泰公司）将泰州经济开发区梅兰路、吴陵路等道路改造工程面向社会公开招标，煜峰公司参与了竞标并中标。4月12日，鑫泰公司与煜峰公司签订了建设工程施工合同。

2013年5月20日，煜峰公司将该工程中的劳务项目发包给不具备资质的唐桂华个人，唐桂华又将该劳务项目转包给崔永凤。

2013年6月以来，因煜峰公司对吴陵南路的改造施工，连续的阴雨导致江苏阳晟新能源科技有限公司（以下简称阳晟公司）下水管道排水不畅，阳晟公司生产车间数次被淹。该公司将情况反映至泰州经济开发区相关部门，并阻止煜峰公司在本公司门口路段施工。经泰州经济开发区建设局协调，由煜峰公司安排施工人员负责将阳晟公司门前下水管道接至市政管网。

二、事故发生经过及应急处臵情况

（一）事故发生经过

2013年9月25日12时40分左右，根据项目部的工作安排，崔永凤、学徒韩伟以及挖掘机司机王杰来到阳晟公司门前挖下水管槽。按照崔永凤的安排，王杰先在阳晟公司门前非机动车道挖好了一个长宽约2米、深约3.3米的垂直雨水井，然后继续向东挖掘一条宽约0.6米、深约3米的下水管槽。

14时50分左右，崔永凤在垂直雨水井壁未采取支护的情况下，安排陆克芳、严继山、陆继学3人进入雨水井内用砖砌井。约10分钟后，崔永凤也进入雨水井内预埋下水管。

15时左右，陆克芳从雨水井北侧返回地面休息。几分钟后，雨水井南井壁坍塌，大量泥土、混凝土块落入坑内，将崔永凤埋没、严继山埋至颈部、陆继学埋至膝盖部位。

（二）应急处臵情况

事故发生后，韩伟、王杰和陆克芳立即跳入雨水井内救人，他们先将陆继学救出。路边行人帮助拨打了110、120和119求救。公安和消防救援人员到场后，将崔永凤和严继山救出。120救护车将崔永凤和陆继学送往中国医药城医院抢救，将严继山送往泰州市人民医院抢救，崔永凤、严继山经抢救无效相继死亡。陆继学3根肋骨断裂，目前仍在中国医药城医院医治，无生命危险。

三、事故原因和性质

（一）事故原因

1.直接原因

崔永凤在指挥挖雨水井时，未根据土质情况预留坡度，在垂直雨水井壁未采取支护等安全防护措施的情况下，安排施工人员进入雨水井作业，作业过程中因南井壁土质松动，导致坍塌事故发生。

2.间接原因

煜峰公司，将吴陵南路的路缘石拆除、修复、安装等劳务项目发包给唐桂华个人，未发现并制止劳务项目被唐桂华转包给崔永凤个人；安全管理不到位，相关责任人未履行安全管理职责，在挖雨水井前未制定施工方案，在挖土时既未安排施工技术人员在现场进行技术指导，也未指派专职安全员对现场实施管理，发现并消除施工现场存在的事故隐患。

（二）事故性质

调查组经过对事故原因的调查分析，认定这是一起因安全管理不到位、违章作业引发的生产安全责任事故。

四、事故责任认定以及对事故责任单位和人员的处理建议

（一）事故责任单位及处理建议

煜峰公司，将吴陵南路的路缘石拆除、修复、安装等劳务项目发包给唐桂华个人，未发现并制止劳务项目被唐桂华转包给崔永凤个人，违反了《建筑法》第二十九条第三款的规定；安全管理不到位，相关责任人未履行安全管理职责，在挖雨水井前未制定施工方案，在挖土时既未安排施工技术人员在现场进行技术指导，也未指派专职安全员对现场实施管理，发现并消除施工现场存在的事故隐患，以上行为违反了《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）第二十六、二十七、二十三条的规定。煜峰公司对此次事故的发生负有主要责任，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）第三十七条第一项的规定，建议由泰州市安全生产监督管理局对煜峰公司处以19万元人民币的罚款。

（二）事故责任人及处理建议

1.崔永凤，在指挥挖雨水井时，未根据土质情况预留坡度，在垂直雨水井壁未采取支护等安全防护措施的情况下，违章安排施工人员进入雨水井作业。崔永凤对此次事故的发生负有直接责任，鉴于其在事故中已经死亡，建议不予追究责任。

2.金如强，作为煜峰公司法人代表，未认真履行安全生产工作职责，允许将工程劳务发包给不具备资质的唐桂华，未对项目实施有效管理，未发现并制止项目劳务被转包，未发现并消除施工现场无人管理的生产安全事故隐患，违反了《安全生产法》第十七条第四项的规定，对事故 发生负有主要责任，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）第三十八条第一项的规定，建议由泰州市安全生产监督管理局对其处上一年年收入30%的罚款。

3.张洪，作为煜峰公司项目经理，未组织制定施工方案，未安排技术人员到施工现场进行技术指导，未指派安全员到现场进行监护，对事故的发生负有一定的责任，建议由煜峰公司按公司内部规定处理。

五、事故防范和整改措施建议

1.煜峰公司应从此次事故中吸取深刻教训，严格遵守《安全生产法》、《建筑法》等法律、法规的规定，依法进行劳务发包；应加强安全生产培训教育，提高施工人员的安全意识和操作技能；应对具有危险性的分部分项工程制定施工方案，认真落实技术交底工作；应加强施工现场安全管理，加大检查、巡查力度，及时发现并制止违法转包行为，及时发现并制止违章作业，确保安全生产。

2.医药高新区建设行政主管部门应加强市政工程安全管理，加大对市政工程施工现场的安全检查力度，严肃查处违法分包、转包行为，督促施工单位抓好施工现场的安全管理。

“9.25”事故调查组 2013年11月26日