林盛煤矿领导干部带班下井汇报材料（推荐阅读）

第一篇：林盛煤矿领导干部带班下井汇报材料

林盛煤矿安全工作汇报材料

（2010年11月 22 日）

各位领导：

首先，我代表林盛煤矿对辽宁煤管局领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎。下面，由我向各位领导汇报一下我矿安全工作及领导干部带班下井工作开展的基本情况。

一、矿井基本概况：

林盛煤矿始建于1970年，1981年12月25日建成投产。矿井年设计能力为90万吨，核定能力为120万吨。煤层自然发火期为3—6个月；煤尘爆炸指数为34.82%；矿井相对

33瓦斯涌出量5.07M/吨、矿井绝对瓦斯涌出量12.93 M/分，属低瓦斯矿井。地质条件复杂，断层和火成岩侵入严重，煤层倾角均在20—75度之间。

矿井开拓方式为立井石门两翼分区后退式开采，采用两翼对角抽出式通风。全矿共有下东六区、西一区、下西一区、西翼深部四个采区和下西二备用采区。共有4个炮采面、1个综采面、10个掘进面。

二、贯彻落实上级安全工作精神情况:

我们坚持党的安全生产方针，坚持以人为本，广泛利用各种媒介，加大对国家法律、法规、安全指令、行业标准和省局一系列安全文件的宣传力度，强化各级管理人员的安全责任意识。特别是对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）以及集团公司《矿井领导带班下井管理规定》（沈煤安发[2010]295号）、《关于开展百日安全活动的通知》（沈煤安发[2010]296号）的文件要求，我矿高度重视，组织召开了副总以上领导

1专题会议，认真学习领会上级文件精神，充分认识到安全工作的重大意义，巩固和发展了安全生产的大好形势。

三、“百日安”活动开展情况：

四季度以来，我们以省局提出的“继续深入开展安全生产年活动”为总目标，按照集团公司部署，积极开展了“百日安全无事故”活动。

一是，制定了周密的活动方案、利用各种形式广泛宣传，做到深入人心，全员参与。

二是，认真开展“安全责任强化月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增强各级领导干部安全生产的责任意识。并组织员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。

三是，全面开展“安全素质提升月”活动。进一步强化班前和岗位教育。利用班前、班后会重点学习法律、法规、作业规程等，并定期组织考试。同时班队长现场进行岗位操作指导，深入推行“安全确认”制度、“手指口述”作业法，及时纠正工作中的错误。并采用开辟宣传教育专栏，组织职工参观安全展室、剖析事故案例等手段，进一步提高职工安全素质，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的氛围。

四、安全隐患排查、治理及整改情况：

四季度以来，我们严格落实“沈煤集团关于认真学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通

知》”精神，采取基层单位自检自查、职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式，开展了以“一通三防”、机电运输、顶板、火工品管理为主要内容的安全隐患大检查。同时加强地面隐患排查治理工作，组织保卫科、坑木厂等相关单位开展“火工品”、“冬季防火、防冻”等专项检查。并严格执行“安全隐患排查制度”和“安全隐患责任追究制度”，对各类隐患按定工程、定措施、定负责人、定工期的“四定”原则进行整改。10月份以来，开展综合大检查5 次，专业性检查13次，夜间抽查 6次，共查出隐患问题386件，整改率达100%。

五、矿领导带班下井工作开展情况：

一是制定制度，完善管理机制。

为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，结合文件精神矿制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》、《矿领导带班下井公示制度》。通过制度的制定，明确了我矿入井带班人员（副总6人，领导班子成员10人。）、领导当月下井带班个数（每月不少于5个）及带班时间（与工人同上同下）、带班下井工作职责（巡查重点区域，协调井下安全生产，严查“三违”行为）等。并于2010年10月7日正式实施。

二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。发生危险时，立即下达撤人命令，组织人员有序撤离现场，并向矿调度报告井下安全情况。

3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。升井后，认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见等。

4、我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先是能在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态，对当时不能解决的，认真填好隐患日报单，在每天早会上逐条安排整改，并高标准、严要求落实整改验收，同时在每天早会对前一天领导带班及隐患整改情况进行跟踪通报，切实杜绝管理空档。其次是严格执行隐患责任追究制度，把出现的隐患作为事故处理，严格追究责任者责任。做到超前防范、超前处理，使其各尽其责，促进全员、全方位、全过程抓好安全。

三是严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。

我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。在月底将带班人员全月带班情况统计上牌板公示和在《林盛动态》上公示，并上报集团

公司在《沈煤安全报》上报出。同时设立群众举报信箱及举报电话，接受广大职工群众及社会各界监督。

四是严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。集团公司为每名下井带班的管理干部，设计制作专门的下井带班记录，带班记录中包括带班人员的姓名、下井时间、升井时间、井下行走路线、井下现场工作重点、存在的主要问题以及处理意见等。所有带班人员升井后要及时到信息站填写个人的下井记录，重点问题还要进一步地向信息员交清说明，信息员详细整理记录并进行落实。干部下井的档案资料由信息站负责管理，按月整理立档，编制成册，罗列清单并安排专人负责保管。所有资料保存期限为一年，如与其他规章制度相抵触，执行高一级的管理制度。

煤矿领导带班下井是林盛煤矿多年坚持的一项光荣传统。随着矿领导走进生产一线，掌握第一手安全生产资料，将隐患排除在萌芽状态，同时在井下一线和工人共同工作，让工人有了甘苦同当、患难与共的感觉，拉近了干部和职工的距离，有效提升矿井安全生产水平。

以上是我矿安全工作开展情况及领导带班下井管理制度的执行情况，由于领导带班制度刚建立不久，还有不完善的地方，请领导批评指正，我们将进一步完善并执行，更好的发挥领导干部带班作用，加强现场管理和检查，有效遏制事故的发生。

谢谢大家！

林盛煤矿2010-11-2

2附：

一、林盛煤矿现有5个采面，具体如下：

1、下东六-550北石门1204综采面（综采队）

2、西一区复采-311北十二煤（312采煤队）

3、西翼深部采区-735北七煤（313采煤队）

4、西翼深部采区-735北五煤(314采煤队)

5、下东六-550南石门1203采面（315采煤队）

二、林盛煤矿现有10个掘面，具体如下：

1、下东六-550南风巷（掘一8103）

2、西翼深部-735瓦斯抽巷石门南七煤运顺（掘一8101）

3、下东六-610北石门（掘二8106）

4、西一区四道复采南十二煤运顺（掘二8105）

5、下西二区-400北十二煤回顺（掘三8107）

6、下西二区二道北十二煤运顺（掘三8109）

7、西一区三道-269南十二煤回顺（掘四8102）

8、西翼-400机车充电硐室（掘五8108）

9、西翼深部区-800水仓（掘五8112）

10、下东六-550 1206运顺（综掘8110）

第二篇：领导干部带班下井制度

关于下发《公司领导干部带班下井制度》 的通知

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和上级公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，制止“三违”，及时发现和消除事故隐患，有效防范生产安全事故的发生，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

附件1：领导干部带班下井制度 附件2：领导干部带班下井交接班制度 附件3：领导干部带班下井档案管理制度 附件4：领导干部带班下井公示制度 附件5：领导干部带班下井考核制度 附件6：领导干部带班下井举报制度

二〇一一年九月二十日

附件1 领导干部带班下井制度 一、一般规定

1、各级干部下井天数规定: ⑴董事长5次/月，总经理10次/月，分管生产、安全、机电、技术、通风等副职领导15次/月，其他副职领导6次/月;⑵各专业副总工程师、生产系统的正、副科长、采区正副区长16次/月，生产辅助队长18次/月。

2、每月28日前由调度室制定出领导下井带班计划，合理安排下井带班日期、班次，并发放给每一个带班人员和各级职能部门，以便带班人员安排好日常工作。带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要调整时必须提前向调度室提出申请，经批准同意后方可调换班。

3、带班人员入井时间：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到与工人同时下井、同时升井。下井跟班时间不得少于8小时。

4、严格遵守交接班制度，交接班必须在井下。交班人对当班存在的问题和处理情况以及需要注意的事项和对下一班的建议等向接班人交待清楚，并填写好交接班记录和信息卡。

二、带班下井的职责

1、带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当

班井下的安全生产状况，坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。在遇到特殊作业时（如巷道贯通、遇地质变化带或大型机电设备更换等）矿级领导必须亲临现场指挥，发现隐患时立即停止作业，并如实做好工作现场记录情况。

2、带班人员必须掌握当班井下所有工作地点人员到岗情况、设备运转情况、生产作业环境，安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

3、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患整改不到位不放过，加大对生产中各重点环节的检查巡视，对重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，防止出现重大责任事故。

4、认真检查各作业地点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业的现象，协调井下各队之间、各环节的关系，抓好正常的安全生产秩序。

5、对出现重大安全生产隐患危及职工生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。

附件2 领导干部带班下井交接班制度

1、坚持在井下进行交接班，认真做好交接班记录。交班人将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录薄和信息卡中。

2、交班人要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可出井下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿和信息卡上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿和信息卡，由安监站负责管理。

附件3 矿级领导下井带班档案管理制度

1、领导下井带班记录的内容包括：出入井时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及“三违”处理情况、意见等。

2、下井跟班记录和信息卡必须由本人填写，严禁他人代填，确保记录的真实性。

3、每天由安监站统一整理，对存在的问题和安全隐患以整改表的形式，下发整改通知，责任单位必须按整改表的规定期限及时进行整改到位。

4、领导下井排查的记录由安监站整理，对重要隐患问题分级管理，按照相应内容录入电脑，形成电子文档打印备份，已备后查。

5、领导下井带班记录档案每月由安监站负责整理装订，并交矿档案室保存，按照规定保存，不得少于一年。

附件4 领导干部带班下井公示制度

1、为有效保障矿级领导带班下井制度落实到位，在井口设立矿级领导跟班公示牌，矿级领导带班下井时，领导姓名应当在井口明显位置公示，接受职工监督，没有矿级领导带班下井，职工有权不下井作业。

2、调度室人员按照矿领导带班下井计划的安排，在调度室挂牌公示当天、当班的值班、下井带班人员姓名、职务，并在调度日志上做好记录。带班人员如有特殊原因无法正常带班时，调整之后要及时向调度室进行汇报，并由调度室通知各有关职能部门。

3、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月在矿井公示栏内公示，接受职工监督。

附件5

领导干部带班下井考核制度

1、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月向全矿职工公布一次。具体由劳资科牵头，综合办、调度室、安监站参加对带班人员进行考核，报公司安委会审定后执行。

2、带班人员必须执行井下调度室现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000元/次。

3、公司领导带班升井后，应当将下井时间，地点、发现问题及处理情况、意见进行登记，并有专人负责整理和存档备查。违反规定，每项罚款1000元/次。

4、公司带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违者罚款1000元/次。

5带班领导擅离职守，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚款2000元/次。无故未完成带班次数的，罚款1000元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚款20000元。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。

附件6 矿领导带班下井举报制度

1、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。

2、任何部门和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿办公室、调度室、安监站举报。

3、举报人可采取书信、电话、传真、走访等方式举报。举报电话：办公室 8032，调度室 8000、8001，安监站 8043

4、举报内容

⑴矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。

⑵现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。⑶管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。

5、举报人举报的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。

6、实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。

7、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容 的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

第三篇：高岭煤矿领导干部带班下井规定

关于印发《高岭煤矿领导干部带班下井规定》的

通 知

矿属各单位、科室、矿业公司、锦源公司、监理公司：

为强化现场安全管理，严格落实各级领导安全生产责任制，促进矿各级领导干部进一步转变工作作风，实时掌握井下安全施工动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，全面提高矿井安全管理水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）、《郑煤集团公司领导干部下井带班规定》（郑煤集团办【2010】182号）的要求，现将《高岭煤矿领导干部带班下井规定》予以印发，请认真贯彻执行。

附件：1.高岭煤矿矿级领导带班下井规定

2.高岭煤矿科级领导带班下井规定 3.高岭煤矿区队领导带班下井规定

二○一一年六月一日

主题词：领导 带班 制度 通知 郑煤集团高岭煤矿筹建处安全通风科

2011年6月1日印

发共印20份

存档2份

附件1：

高岭煤矿矿领导带班下井规定

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）精神，切实加强生产过程化管理，严格执行领导干部下井带班制度，确保现场监管到位，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）和《郑煤集团公司领导干部下井带班规定》（郑煤集团办【2010】182号）规定，特制定本规定。

第二条 本规定所称带班矿领导，是指煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

第三条 筹建处主任对落实领导带班下井制度全面负责，确保每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第二章 矿领导带班下井制度

第四条 矿井在正常或非正常建设期间必须有一名矿领导带班下井，带班领导是当班安全施工的责任人，入井后必须向调度室汇报交接班情况，每到一处检查后必须向调度汇报，每班汇报次数不能少于3次，否则，按没带班论处。

第五条 领导带班下井后，必须把保证本班安全施工作为第一责任，要全面掌握当班井下安全施工状况。

第六条 井下作业地点在开口、贯通、安装、回收、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过地质构造、系统调风等关键阶段，带班领导要亲临现场靠前指挥，确保矿井当班安全施工。

第七条 领导带班下井时，应当履行下列职责：

（一）加强对重点部位、关键环节的检查、巡视，全面掌 握当班井下的安全施工状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并向调度室汇报紧急处置措施执行情况。

第八条 每天零点、四点班必须有一名安全生产系统矿领导下井带班。

第九条 筹建处主任每月带班下井不少于5次，领导班子成员和副总工程师带班下井次数以调度室每月安排的班、次为准，调度室每月26日前下发领导带班下井计划表。

第十条 领导带班下井必须携带人员定位卡，入井前在井口进行登记，入井后按规定填写领导下井带班交接班记录。

第十一条 领导带班升井后必须真实、规范填写下井带班记录。如矿井发生施工安全责任事故，分析事故时要严格查看领导下井带班记录填写内容，对于违反规程规定的施工、作业过程出

现的重大隐患和险情没有查出或查出没有制止的，在追究当事人责任的同时，要严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局令33号）规定追究当班带班下井人员相应的责任并进行处罚。

第十二条 安通科每班必须安排人员落实领导带班下井发现的问题，对于当班不能落实完成的重大事故隐患和险情要纳入闭环管理，并跟踪落实监督整改。

第十三条 安排有带班下井的领导，带班期间不能下井带班，必须向常务副主任请假，批准后，由本人负责联系同级别领导代替，并负责向调度室值班主任说明情况，调度室要认真做好记录。调度室安排副井口调换井口领导下井公示，不允许安排不符合规定的人员带班，如发现将按未带班处理。

第十四条 无故不下井带班、未按规定带班下井或者带班下井档案虚假，代替填写各项带班记录，按擅离职守处理。

第十五条 调度室每月要制定带班领导下井检查路线，带班领导要按安排的路线进行检查，确保每月都能对井下所有作业地点检查、巡视一遍，特殊情况，带班领导可根据井下实际情况调整检查路线。

第十六条 调度室是领导带班下井工作的主管部门，必须认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实工作，并定期修改完善各项带班制度。

第三章 带班下井交接班制度

第十七条 交接班地点。带班在井下中央变电所进行交接班。第十八条 交接班时间。

（一）四点班：16:00～16：30之间。

（二）零点班：0：00～0：30之间。

（三）捌点班：8：00～8：30之间。

第十九条 交接班时上一班带班领导要向下一班接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项，并按规定填写矿领导交接班记录。交接班记录必须填写以下内容：

（一）带班、交班人员姓名、职务。

（二）交接班日期、时间、地点。

（三）本班存在的问题。

第二十条 交接班结束后，接班领导必须向调度室汇报交接班情况，并把上班安排的问题、隐患处理情况向调度室说明。

第二十一条 调度室要及时把领导接班和交班的时间如实填写到领导带班下井汇报记录上。

第四章 带班下井档案管理制度

第二十二条 带班领导下井前必须在井口进行登记，升井后到调度室填写矿领导下井带班记录。

第二十三条 矿领导下井带班记录必须认真填写以下内容：

（一）带班人员姓名、职务。

（二）带班日期（时间）、班次。

（三）当班到达的作业地点或行走路线。

（四）井下安全状况及发现和存在的问题。

（五）发现和存在的问题采取的措施及处理意见。第二十四条 带班领导查出的问题和隐患由安通科负责登记汇总并跟踪落实督促整改。

第二十五条 调度室必须保证人员定位系统的稳定可靠，要根据井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设施，实时监测井下出勤人数及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点，确保人员定位系统在关键时刻能够发挥作用。

第二十六条 领导下井带班登记记录、领导下井带班交接班记录、领导下井带班记录和井下人员定位系统存储信息由调度室负责保存；领导带班下井查出的隐患整改档案由安通科负责保存。

第二十七条 领导下井带班各项记录和井下人员定位系统存储信息必须保存1年以上，1年以后需要销毁的必须请示主任同意。

第五章 带班下井公示制度

第二十八条 机运队每班在井口明显位置公示当班带班领导姓名、职务。

第二十九条 调度室每月5日前要把上月领导带班下井工作

计划以及计划完成情况在公示栏进行公示，以便接受群众监督。

第三十条 公示内容必须真实准确，如发现有弄虚作假的，按有关规定对相关责任人给予处理。

第六章 监督考核

第三十一条 领导带班下井必须携带人员定位卡，入井前在井口进行登记，入井后按规定填写矿领导下井带班记录和矿领导下井交接班记录，以便监督考核。

第三十二条 综合科要不定期组织相关部门对领导带班下井情况进行监督。

第三十三条 矿领导要定期组织相关人员听取职工对领导带班下井情况反映、查阅人员定位系统和各项记录，对违反带班下井规定的要严肃处理，并重点检查以下内容：

（一）领导带班下井制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度是否完善。

（二）领导带班下井情况、每月轮流带班下井工作计划及工作计划执行、公示、考核和奖惩情况。

（三）领导带班在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和隐情的处置情况。

（四）领导井下交接班记录、带班下井记录、带班下井登记档案存档情况。

（五）对群众举报有关问题的查处处理情况。

第三十四条 矿设立举报电话（69713339），受理有关举报；群众对领导带班下井违反规定的可进行举报，经查证属实的对相关责任人从严从重处罚并对举报人员保守秘密。

第七章 奖惩

第三十五条 违反带班规定，对相关人员处罚述如下：

（一）煤矿领导每月带班情况未按照规定公示的，罚调度室2000元。

（二）未按规定填写煤矿领导下井交接班记录、带班下井记录，一次罚责任者1000元。

（三）未按规定保存带班下井相关记录档案的，罚责任科室1000元。

（四）领导带班下井查出隐患（特别是重大事故隐患和险情）未落实的，一次罚安通科500～2000元。

（五）带班人员入井前严禁喝酒，查出一次罚款1000元。

（六）空岗或擅离职守一次罚款5000元。

（七）有关带班制度落实不到位的，根据情节罚款200～10000元。

第三十六条 集团公司检查领导带班下井情况，如发现违反下井带班制度的，除集团公司处理外，矿另扣发当事人季度安全、生产全部风险抵押金。

第三十七条 领导带班下井期间能认真履行职责，矿给予一

定的带班补助，对查处“三违”和隐患，防止事故发生和扩大的有功人员，矿将给予重奖。

第八章 附则

第三十八条 本规定从六月一日起执行，之前下发的有关领导干部带班制度即行废止，本规定解释权归高岭煤矿筹建处。

附件2：

高岭煤矿科级领导带班下井规定

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）精神，切实加强生产过程化管理，严格执行领导干部下井带班制度，确保现场监管到位，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）和《郑煤集团公司领导干部下井带班规定》（郑煤集团办【2010】182号）规定，特制定本规定。

第二条 本规定所称带班领导，是矿所属各单位正副科长。第三条 筹建处常务副主任对落实科级干部带班下井制度全面负责，确保每班至少有一名科级领导干部带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第二章 科级领导带班下井制度

第四条 矿井在正常或非正常建设期间必须安排有至少一名科级领导干部带班下井，带班领导是当班安全施工的责任人，入井后必须向调度室汇报交接班情况，每班汇报次数不能少于3次，时间不能低于8小时，否则，按没带班论处。

第五条 带班领导下井后，必须把保证本班安全施工作为第一责任，要全面掌握当班井下安全施工状况。

第六条 井下作业地点在开口、贯通、安装、回收、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过地质构造、系统调风等关键阶段，带班领导要亲临现场靠前指挥，确保矿井当班安全施工。

第七条 领导带班下井时，应当履行下列职责：

（一）加强对重点部位、关键环节的检查、巡视，全面掌 握当班井下的安全施工状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并向调度室汇报紧急处置措施执行情况。

（四）严格落实各项安全技术措施和各项规章制度。第八条 领导带班下井以调度室每月安排的班、次为准，调度室每月26日前下发领导带班下井计划表。

第九条 领导带班入井后在中央变电所填写领导下井带班交接班记录。

第十条 带班结束交接班后必须到调度室真实、规范填写下井带班记录。如矿井发生施工安全责任事故，分析事故时要严格查看领导下井带班记录填写内容，对于违反规程规定的施工、作业过程出现的重大隐患和险情没有查出或查出没有制止的，在追究当事人责任的同时，要严格按照《煤矿领导带班下井及安全监

督检查规定》（国家安全生产监督管理局令33号）规定追究当班带班下井人员相应的责任并进行处罚。

第十一条 安通科每班必须安排人员落实领导带班下井发现的问题及处理情况，对于当班不能落实完成的重大事故隐患和险情要纳入闭环管理，并跟踪落实监督整改。

第十二条 安排有带班下井的科级领导，带班期间不能下井带班，必须向常务副主任请假，批准后，本人负责联系同级别领导代替，并负责向调度室值班主任汇报情况，调度室要认真做好记录，调度室安排副井口调换井口领导下井公示，不允许安排不符合规定的人员带班，如发现将按未带班处理。

第十三条 无故不下井带班、未按规定带班下井或者带班下井档案虚假，代替填写各项带班记录，按擅离职守处理。

第十四条 调度室每月要制定带班领导下井检查路线，带班领导要按安排的路线进行检查，确保能对井下所有作业地点检查、巡视一遍。

第十五条 调度室是领导带班下井工作的主管部门，要认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实工作，并定期修改完善各项带班制度。

第三章 带班下井交接班制度

第十六条 交接班地点。带班在井下中央变电所进行交接班。第十七条 交接班时间。

（一）四点班：16:00～16：30之间。

（二）零点班：0：00～0：30之间。

（三）捌点班：8：00～8：30之间。

第十八条 交接班时上一班带班领导要向下一班接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项，并按规定填写科级领导交接班记录。交接班记录必须填写以下内容：

（一）带班、交班人员姓名、职务。

（二）交接班日期、时间、地点。

（三）本班存在的问题。

第十九条 交接班结束后，接班领导必须向调度室汇报交接班情况，并把上班安排的问题、隐患处理情况向调度室汇报。

第二十条 调度室要及时把领导接班和交班的时间如实填写到领导带班下井汇报记录上。

第四章 带班下井档案管理制度

第二十一条 领导带班结束后，必须按规定认真填写领导下井带班记录：

（一）带班人员姓名、职务。

（二）带班日期（时间）、班次。

（三）当班到达的作业地点或行走路线。

（四）井下安全状况及发现和存在的问题。

（五）发现和存在的问题采取的措施及处理意见。第二十二条 带班领导查出的问题和隐患由安通科负责登记汇总并跟踪落实督促整改。

第二十三条 调度室必须保证人员定位系统的稳定可靠，要根据井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设施，实时监测井下出勤人数及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点，确保人员定位系统在关键时刻能够发挥作用。

第二十四条 领导下井带班交接班记录、领导下井带班记录和井下人员定位系统存储信息由调度室负责保存；领导带班下井查出的隐患整改档案由安通科负责保存。

第二十五条 领导下井带班各项记录和井下人员定位系统存储信息必须保存1年以上，1年以后需要销毁的必须请示主任同意。

第五章 带班下井公示制度

第二十六条 机运队每班在井口明显位置公示当班带班领导姓名、职务。

第二十七条 调度室每月5日前要把上月领导带班下井工作计划以及计划完成情况在公示栏进行公示，以便接受群众监督。

第二十八条 公示内容必须真实准确，如发现有弄虚作假的，按有关规定对相关责任人给予处理。

第六章 监督考核

为强力推进科级领导干部带班下井制度的顺利实施，制定监督考核制度。

第二十九条 监督考核奖惩以《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局令33号）、《郑煤集团公司领导干部带班下井规定》(郑煤集团办【2010】182号)、郑煤集团高岭煤矿各项管理制度为依据。

第三十条 综合科要不定期组织相关部门对科级领导干部带班下井情况进行监督，并把领导干部带班下井列入每月绩效考核。

第三十一条 定期组织相关人员听取职工对领导带班下井情况的反映、查阅人员定位系统和各项记录，并重点检查以下内容：

（一）领导带班下井制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度是否完善；

（二）领导带班下井情况、每月带班下井工作计划及工作计划执行、公示、考核和奖惩情况；

（三）领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况；

（四）领导井下交接班记录、带班下井记录、带班下井登记档案存档情况；

（五）对群众举报有关问题的查处处理情况。

第三十二条 严格按照领导带班下井公示制度，定期向职工公示领导带班下井完成情况，以便接受群众监督，公示形式如下：

（一）调度室在副井口明显位置，公示当班带班领导姓名、职务，接受下井职工的监督；

（二）调度室每月5日前在公示栏公示当月领导干部带班下计划完成情况；接受全体职工的监督；

第三十三条 公示内容必须真实准确，如发现有弄虚作假的，按有关规定对相关责任人给予处理。

第三十四条 群众对领导带班下井违反规定的可进行举报，经查证属实的，对相关责任人按有关规定从严从重处罚。

第三十五条 调度室必须保证人员定位系统的稳定可靠，要根据井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设施，实时监测井下出勤人数及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点，确保领导干部带班下井情况做到有据可查。

第三十六条 综合科要把领导干部带班下井、科室管理人员、队干跟班下井作为季度干部考评的重要依据。

第三十七条 科级领导干部因其它原因未完成下井规定次数的，要有书面说明和请假条，由分管领导签字，常务副主任同意后，到综合科备案，否则，按未完成下井带班次数论处。

第三十八条 领导带班下井必须携带人员定位卡，入井后填写领导下井交接班记录，以便监督考核。

第三十九条 综合科要不定期组织相关部门对领导带班下井情况进行监督。

第四十条 矿设立举报电话（69713339），受理有关举报；群众对领导带班下井违反规定的可进行举报，经查证属实的对相关责任人从严从重处罚并对举报人员保守秘密。

第七章 奖惩

第四十一条 科级领导带班下井有下列情形之一的，给予免职处分，两年内不予提拔：

（一）无故不下井带班的；

（二）带班下井档案弄虚作假的；

（三）下井带班次数未完成规定的（经领导批准的除外）；

（四）不填写或代替填写带班下井记录的；

（五）未按规定向领导请假私自找人代替带班下井的；

（六）带班人员入井前喝酒的；

（七）空岗或擅离职守的；

第四十二条 有关带班制度落实不到位的，扣发当事人季度安全、生产全部风险抵押金。

第四十三条 领导带班下井期间能认真履行职责，矿给予一定的带班补助，对查处“三违”和隐患，防止事故发生和扩大的有功人员，矿将给予重奖。

第八章 附则

第四十四条 本规定从六月一日起执行，之前下发的有关领导干部带班制度即行废止，本规定解释权归高岭煤矿筹建处。

附件3：

高岭煤矿区队领导带班下井规定

第一章 总则

第一条 为督促区队领导经常深入井下，深入一线，检查区队作业循环过程中出现的各类隐患和违章行为能及时被发现和消除，确保区队安全施工顺利进行。根据《郑煤集团公司领导干部下井带班规定》（郑煤集团办【2010】182号）的有关要求，特制定本规定。

第二条 本规定所称带班领导，是矿属各区队队长、支部书记、副队长。

第三条 筹建处常务副主任对落实区队领导带班下井制度全面负责，确保区队每班都有副队级以上领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第二章 区队领导带班下井制度

第四条 井下区队在施工期间必须安排有一名副队级以上领导干部带班下井，带班领导是当班本单位安全施工的责任人，对本单位当班安全施工完全负责，入井后必须向调度室汇报交接班情况，每班汇报次数不能少于3次，时间不能低于8小时，否则，按没带班论处。

第五条 区队队长和支部书记每月带班下井次数不少于6

次，区队其他领导带班次数不再规定，但必须保证每班都有一名副队级以上（含副队级）领导带班。带班领导必须把保证当班本单位负责的区队安全施工作为第一责任，要全面掌握当班井下安全施工状况。

第六条 所属责任区域的作业地点在开口、贯通、安装、回收、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过地质构造、系统调风等关键阶段，带班领导要亲临现场靠前指挥，确保本单位当班安全施工。

第七条 领导带班下井时，应当履行下列职责：

（一）加强对本单位重点部位、关键环节的检查、巡视，全面掌握当班井下的安全施工状况，研究解决井下安全施工存在的问题；

（二）现场发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止三违，杜绝事故发生，确保本单位所有作业地点的安全施工。

（三）当遇到危及职工生命安全的重大隐患、险情和严重问题时，必须立即采取停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点等应急措施，并按程序逐级向上汇报。

第八条 区队领导带班下井由各队自行制定计划表，每月26日前将带班计划表上报调度室，调度室要按照带班下井计划严格落实。

第九条 队长、支部书记、副队长带班入井后在作业地点填

写领导下井带班交接记录。

第十条 带班领导每班必须按规定认真填写领导下井带班交接记录。如发生安全施工责任事故，要严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局令33号）规定追究当班带班下井人员的责任。

第十一条 安通科每班安排人员落实各区队带班人员发现的问题及处理情况，对于当班不能落实完成的并跟踪落实监督整改。

第十二条 安排有带班下井的队长和支部书记，带班期间不能下井带班，要向常务副主任请假，批准后，本人负责联系同级别领导代替，并负责向调度室说明情况，调度室要认真做好记录。但必须保证每月带班次数；安排有带班下井的副队长，带班期间不能下井带班，由本队队长安排其他符合条件的副队长代替。

第十三条 无故不下井带班、未按规定带班下井或者带班下井档案虚假，代替填写各项带班记录，按擅离职守处理。

第十四条 调度室是领导带班下井工作的主管部门，要认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实工作，并定期修改完善各项带班制度。

第三章 带班下井交接班制度

第十五条 交接班地点。在井下所属区域作业地点现场交接班。

第十六条 交接班时间。

（一）四点班：15:30～16：30之间。

（二）零点班：23：30～0：30之间。

（三）捌点班：7：30～8：30之间。

第十七条 交接班时上一班带班领导要向下一班接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项，并按规定填写交接班记录。交接班记录必须填写以下内容：

（一）带班、交班人员姓名、职务。

（二）交接班日期、时间、地点。

（三）本班存在的问题。

第十八条 交接班结束后，接班领导必须向调度室汇报交接班情况，并把上班安排的问题、隐患处理情况向调度室汇报。

第十九条 调度室要及时把交接班情况如实填写到综合调度台账上。

第四章 带班下井档案管理制度

第二十条 领导带班结束后，必须按规定认真填写领导下井交接班记录。

第二十一条 带班领导查出的问题和隐患当班不能消除的，由安通科负责登记汇总并跟踪落实督促整改。

第二十二条 调度室必须保证人员定位系统的稳定可靠，要根据井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设施，实时监

测井下出勤人数及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点，确保人员定位系统在关键时刻能够发挥作用。

第二十三条 领导下井带班交接班记录、井下人员定位系统存储信息由调度室负责保存；当班不能消除的隐患整改档案由安通科负责保存。

第二十四条 领导下井带班各项记录和井下人员定位系统存储信息必须保存1年以上，1年以后需要销毁的必须请示主任同意。

第五章 带班下井公示制度

第二十五条

调度室每月5日前要把上月区队队长和支部书记带班下井计划完成情况在公示栏进行公示，以便接受群众监督。

第二十六条 公示内容必须真实准确，如发现有弄虚作假的，按有关规定对相关责任人给予处理。

第六章 监督考核

第二十七条 监督考核奖惩以《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局令33号）、《郑煤集团公司领导干部带班下井规定》(郑煤集团办【2010】182号)、郑煤集团高岭煤矿各项管理制度为依据。

第二十八条 综合科要不定期组织相关部门对区队领导干部带班下井情况进行监督，并把领导干部带班下井列入每月绩效考

核。

第二十九条 定期组织相关人员听取职工对领导带班下井情况的反映、查阅人员定位系统和各项记录，并重点检查以下内容：

（一）领导带班下井制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度是否完善；

（二）领导带班下井情况、每月带班下井工作计划及工作计划执行、公示、考核和奖惩情况；

（三）领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况；

（四）领导井下交接班记录档案存档情况；

（五）对群众举报有关问题的查处处理情况。

第三十条 群众对领导带班下井违反规定的可进行举报，经查证属实的，对相关责任人按有关规定从严从重处罚。

第三十一条 调度室必须保证人员定位系统的稳定可靠，要根据井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设施，实时监测井下出勤人数及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点，确保领导干部带班下井情况做到有据可查。

第三十二条 综合科要把领导干部带班下井完成情况作为干部考评的重要依据。

第三十三条 综合科要不定期组织相关部门对领导带班下井情况进行监督。

第三十四条 矿设立举报电话（69713339），受理有关举报；群众对领导带班下井违反规定的可进行举报，经查证属实的对相关责任人从严从重处罚并对举报人员保守秘密。

第七章 奖惩

第三十五条 队长、支部书记、副队长领导带班下井有下列情形之一的，给予免职处分，两年内不予提拔：

（一）无故不下井带班的；

（二）带班下井档案弄虚作假的；

（三）下井带班次数未完成规定的（经领导批准的除外）；

（四）不填写或代替填写带班下井记录的；

（五）未按规定向领导请假不带班下井的（请假条必须交调度室）；

（六）带班下井检查过的作业地点有隐患没查出或查出没有制止，出现重伤事故的；

（七）带班下井出现晚下井、早升井的；

（八）带班人员入井前喝酒的；

（九）空岗或擅离职守的；

第三十六条 有关带班制度落实不到位的，队长、支部书记，扣发当事人季度安全、生产全部风险抵押金；副队长根据情节罚款1000～3000元。

第三十七条 队长、支部书记领导带班下井汇报次数不够3

次的，罚款500元，不给予订带班工。

第三十八条 对领导带班下井期间能认真履行职责，查处“三违”和隐患，防止事故发生和扩大的有功人员，矿将给予重奖。

第八章 附则

第三十九条 本规定从六月一日起执行，之前下发的有关领导干部带班制度即行废止，本规定解释权归高岭煤矿筹建处。

第四篇：领导干部带班下井交接班制度

领导干部带班下井交接班制度

为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导带班井下交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话或短信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班人员必须在规定时间内交接班（一班：0:00—0:30；二班：8：00—8:30；三班：16:00—16:30），30分钟以内交接完毕。

4、交班人员要认真如实介绍当班带班区域各采掘工作面的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否

则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部带班下井交接班记录簿，每月由安监科负责发放和管理。

第五篇：煤矿领导下井带班制度

永晟煤矿领导下井带班制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定

1、带班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于15次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月30日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班 的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。

10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核及相关规定

1、由调度室会同安全部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。

3、带班人员未与当班与员工同进同出的，一律按违章论处，并视其情

节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、本制度从二○一二年一月一日起执行，修改解释权属矿。

永晟煤矿领导带班下井交接班制度

为认真贯彻《永晟煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《永晟煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由安检科负责发放和管理。

7、本制度从二○一二年一月一日起执行，修改解释权属矿。

永晟煤矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定要求，结合《永晟煤矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由安全矿长对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。

4、领导下井带班记录每旬由安全部收集后，如实按相应的项目（内容）录入电脑，形成电子文档版《永晟煤矿领导带班下井记录档案》，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员考核50元。

6、安检科每月末将打印的领导下井带班记录档案，交由安全矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。

7、领导下井带班记录档案由安检科录入电脑后，每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案，由安检科负责收集、保存。

8、矿调度室负责对人员定位系统的运行情况进行日常维护，确保运转，系统主机严禁安装与人员定位系统无关的其它应用程序，确保有足够的存

储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上，严禁人为删除人员出入井信息，否则给予调度所长罚款200元。

9、安检科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。

10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经矿长批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上的记录和档案一律不得销毁。

11、本制度从二○一二年一月一日起执行，修改解释权属矿。