l六月学标总结范文

第一篇：l六月学标总结范文

六月份学标对标达标活动总结

本月工区在认真学标的基础上，针对《标准化班组》有个标准的要求，对照标准查找工区管理的不足，堆有些不达标的管理制度认真细化，补充完善。先后完善了“安全风险点检查登记薄”“阶段性活动资料”“安全检查信息”“考勤、交接班制度”“五小设施管理制度”等规章制度。6月7日西格线铁路重大事故的发生，给职工及家属造成极大损害，究其原因，主要是职工盲目蛮干，违章违纪，最终导致事故的发生。6月15日，公司建管部张部长到工区检查工作，在与职工座谈时指出，有章不循，违章违纪是事故发生的根源，只有遵章守纪才能消除隐患，避免事故的发生。因此，贯彻执行标准才能保证安全生产有序可控，才能保证职工人身安全。要求每个职工要严格执行标准化作业，工区要根据现场作业情况，认真排查安全风险点，制订相应的预案，加强现场作业安全。

工区根据张部长的指示精神，认真排查出安全风险点6处，并制定出相应的预案。“6.7事故的教训是惨痛的”。班组职工从中看到了违章违纪的危害，表示要坚持 执行标准化作业要求，促进安全生产。

西宁供水综合工区

2012.629

第二篇：六月总结

电子信息工程系学生分会生卫部六月份

工

作

总

结

电子信息工程系学生分会生卫部

二〇一三年四月二十二日

电子信息工程系学生分会生卫部六月份

工作总结

一、日常工作

（一）、部门组建工作

1、本月完成新部长助理应聘。

4、新部长助理的工作交接，对部门新部长助理的工作培训。

5、及时处理一些新部长助理在公区、食堂及超市遇到的困惑的问题。

（二）、公区卫生工作

1、为了给同学们创造一个良好的学习、工作、生活环境，本部门安排好班级对每周的公区打扫，每日按时对公区卫生进行检查，及时将检查结果进行统计整理。

2、为了提高公区卫生的质量，我部门安排好了部门干事每天对公区卫生的严格把关。

3、及时与院生卫部干事干部进行沟通，对公区上出现的问题，采取一些切实可行的方法来处理。

（三）、食堂卫生工作

1、本部门一部分干事在本月食堂执勤时有无假不到的现象。对此我们对一些干事的考核做了相应的处理。

3、在执勤的过程中，我们部门干事积极认真维护就餐秩序。发现问题及时制止，处理。

（四）、义务劳动工作

1、本月我们安排了两个班在金十二楼下搞义务劳动。

2、我们将继续加强对义务劳动监督力度

二、出现的问题

（一）、本月公区卫生依然还存在不足，最典型的是打扫及维护都不到位。

（二）、部门干事在临近期末这段时间工作松懈。

三、解决方案

（一）、召开班级劳动委员会议，把公区维护的具体要求告知大家，并对公区维护好的班级给予通报表扬，反之通报批评。

（二）、带领本部门的新部长助理多与各班劳动委员，及院生卫部干事干部多交流。让他们尽快适应部长的相应工作。

（三）、对工作中出现的问题及向上级汇报，在今后的活动中接纳同学们的反馈意见，采取他们好的意见，并且多与其他部门联系。

（四）、协调好各部门的工作，在今后的工作中做一些针对性的改进，每天按时对公区卫生进行考核。

（五）、下次工作例会上要对部门干事进行阶段性的教育。让他们继续以前的工作热情，把本学期的工作坚持到底。

电子信息工程系学生分会生卫部

二〇一二年六月十三日

第三篇：六月 总结

赴大英中学实习2010年6月实习总结

实习如白驹过隙，转瞬即过。回头望实习的点点滴滴都已成为历史，但我不会忘记的是实习过程中所经历的快乐和忧愁，成就和挫折，不能忘记在大英中学遇到的这些人，经历的这些事。记得刚开始来的时候，我怀揣着一展才华的梦想，挂着颇带点儿学生气的笑容，欢欢喜喜的降落在四川省大英中学这片乐土上。而今我已将离去，思前思后，觉得自己已取得了重大的成就，在气质上我已完全上升到作为一个成人教师的标准，在教育教学上也取得了前所未有的突破，在班主任工作上我更是敢义正言辞的拍拍胸脯说问心无愧。我实习的基本内容包括三部分：课堂教学、班主任工作和教育调查。基本情况如下：

1、课堂教学：完成教案数为15份，试讲次数为数十节次，上课节数为数十节。

2、班主任工作：组织一次《理想与前程主题班会》观摩课。

3、教育报告；完成一份教育调查报告。

这次实习令我感受颇多。一方面，我深感知识学问浩如烟海，使得我不得不昼夜苦读；另一方面我也深深地体会到教学相长的深刻内涵，比如在我从事教育教学活动时。平时在办公室我认真备课，虚心请教，忘我工作。在我第一次深入课堂时，我就遇到了许多师范学校里没学过、没想过的难题。当我绘声绘色地讲完第一节课后，我问学生：“你们听完课，印象最深的是什么？”学生面面相觑，茫然无语。学生何以如此呢？在我看来主要是由于学生没有学习的兴趣。古人云：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者。”兴趣对于一个学生的学习来说是一个至关重要的条件。兴趣是学习入门的阶梯兴趣孕育着愿望，兴趣溢生动力。那么如何才能激发学生的学习兴趣呢？经过四个多月的努力，为激发学生的学习兴趣，我不断地在备课过程中创设情景，常常引入学生感兴趣的话题，或讲一些笑话，同时指导老师也精心的为我指导，最后最终取得了良好的成效。特别是2010年5月15日的公开课上，当我听到讲完的一刹那班上升起的那一片热烈的掌声的时候，我感动的差点流泪了，我什么都明白了。从掌声中我听出我的努力没有白费，从掌声中我听出我的实习是精彩而没有遗憾的。

在班主任实习工作中，我在班上开展了“理想与前程”主题班会活动。起初，我遇到了许多困难：比如学生的不配合就常常令我痛心疾首。当时，有人建议我使用强制方法。比如说罚站、罚蹲等。诚然，这种方法可以勉强维持班级秩序。然而，这也无疑加深了老师与学生之间的隔阂，甚至会使学生产生厌学的心理。作为教育工作者，就要想方设法创设民主和谐的教学气氛，在教学活动中建立平等的师生关系。而且，教师要把自己当成活动中的一员，是学生活动的组织者、参与者、引发者，是学生的学习伙伴、知心朋友。通过和学生的接触也使得我对班上的一些学生有了一定的了解。班上有几个同学家庭相当困难，于是有人向我提议：在主题班会上为这些同学献爱心——为他们捐款。可是，经过我的再四考虑，我还是把他否定了。因为，为贫困生捐款献爱心动机非常好，可是这样做却很容易伤害学生的自尊心。学生没有了自尊，也就很难再有强烈的学习兴趣了。鉴于班上不思进取，不思学习的同学比较多，最终，我决定把班会主题敲定为一个十分时尚的主题——理想与前程。为了办好这个班会，我努力为每一个同学创造展示自我的机会，提供展现自我的平台，使每一个学生都能够体验到成功的愉悦，感觉到自我的价值，品尝到其中的乐趣。结果，在准备班会的过程中，同学们都很积极。在这次班会后，也取得了一定的成效，因为有四五个学生改变了不思学习的精神面貌，还有一部分学生对学习愈加热爱。

最近，我还在学生的习作中发现这样的句子：“除夕之夜，深蓝色的天空中挂着一轮金黄色的圆月。”除夕之夜，天空中又怎么可能出现一轮金黄色的圆月呢？严重失真，近乎荒谬。其实，这仅是一个常识性的问题，这样简单的问题都回答不好，问题似乎就变得复杂了，值得我们教育工作者深思了：不懂得这些常识的学生，又怎能拥有完整的人生？这样的教育能被称作素质教育吗？

此外在一些观摩课上，还常常呈现表演的风气。一个学生回答了一个很简单的问题后。教师说：“讲得真好！”其余同学马上“啪、啪、啪”地鼓起掌来。另一个同学回答了另一个简单的问题，也得到了同样的“殊荣”。一节课下来，表扬不断，掌声此起彼伏。这就是明显的弄虚作假，这种现象很值得我们去深思。

针对以上问题，我也想提出一些意见和建议：

1、教师应该坚持客观的原则。弄虚作假对学生的影响是十分深远的。因为从教师的职业道德，从教师在学生、家长的心目中的形象以及从教师的高尚责任来看教师都不应该弄虚作假。而应该坚持客观的原则。只有这样，教育才能更富于魅力。

2、针对学生所犯的常识性的错误。教师应该科学地因材施教，使学生的德、智、体、美、劳等方面得到综合的发展。

3、为了激发学生的学习积极性，我们很有必要把教育的着眼点放低一些。让他们发现爱其实很容易；爱就在身边；爱就在儿女亲情里；爱就在柴米油盐中。为此，我给孩子们布置了一道别开生面的作业——亲情作业。

第四篇：六月总结

2011年6月总结

主推产品：

1.德国Honsberg流量开关HD1KV，流量计FMGR，压力开关PH-020M004H，差压变送器EPS-100AK015BH，液位开关RW-020GMK NM-010 HK，超声波液位变送器RW-016PN NW3-020 HM/HK

2.德国FSG传感器PW620、FSG变送器PK620，FSG编码器WDG1023 FSG拉绳位移传感器 FSG信号转换模块

3.CARLO GAVAZZI光电开关PD30CND10NPDU

4.德国ATR隔离栅，隔离放大器，运算放大器，电源模块，信号处理器

5.ELEKTROR风机D060M，D072，ECOFIT风扇，变频器风机 EBM风机D2D146-BG03-15，EBM风扇D2D146-BG03-15

施耐德变频器风扇VZ3V1212

宣传样本：

1、排版光电传感器系列产品样本，未确定下来

2、排版双张金属板检测传感器

3、排版施耐德变频器风扇

总结：

一、收集、学习了保盟的产品图处理效果：运用图与产品图的结合二、参加展会，拍摄产品图、产品应用图、展会图。

三、要不断加强设计方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。学习、运用其他优秀的产品宣传样本和网站排版方式及图片处理效果。

四、推广效果不是很好，我没把握好如何抓关键词推广，不知道客户搜索是如何输入关键词的；跟童姐、余姐也商量了，还是需要在百度首页打打广告，毕竟天天发布的效果也有限。

以上就是我这一月的工作总结，工作中还有许多不足的地方，偶尔也偷懒了一下，在以后的工作中我会努力改进的，争取每天学一招，向前走一步。。罗金

2011年6月30日

第五篇：六月总结

六月份工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又过了一个月，这一月里，在领导及同事们的关心帮助下，使各部门工作进行的非常顺利,现将工作情况总结如下：

一、产品部

作为一个企业装饰公司，为了保证工程质量和公司长久的发展，要注重设计技术，施工工艺，检验合格的各项主材。工程主材的采购过程中，认真做好各种主材的进货检验，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的主材进行换货。众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，六月份工作如下：

莲湖华纺小区：左凤岭，王金霞，王娜。香格里拉：宋晓聪，闫盼。

田园牧歌：郭连征，王学军，郭民生，沈建涛。金座豪庭：高江华。

杏林家园：王卫青，刘杰。新湖玫瑰园：齐彭伟等。各项主材采购及安装工作。

在工地主材安装过程中：

一、对进场主材严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单据与物品相符。办理验收手续。

二、配合各部门准确及时购置增项主材。

三、在原有制度基础上增项等，及时与工程部，设计部对接。

四、统计各种材料的使用情况及数据，并反馈给主管领导，确保日常工作的顺利进行。

五、做好月底的库存盘点。

本月各项主材花费：墙砖地砖：67143.6元整（不含安装及上料费）。

木门：21966.9元整（不含安装及上楼，含定金）。

吊顶：4413元整。

木地板：6192元整。

卫浴：3800元整。

衣柜橱柜：5440元整。

窗帘：2147元整。

灯具：1670元整。

总合计：112772.5元整。

通过这一个月的工作了解到，漏报太多，产品质量问题等，一些列问题给公司造成了很大一部分不必要花费的损失。

二、财务部

在激烈的市场竞争中，在公司领导的正确指导下，各部门的人员团结一致，积极开展活动，使公司业绩有了显著提高。这个月对公司来说，既有喜悦又有汗水。这个月的收支情况如下： 支出情况

管理费用：47195.00 工程部支出：122165.00 产品部支出：90897.90 工资:14000.00 收入情况： 首期款收入：24万 中期款收入：60690 虽然今年六月份收入情况不错，但是支出仍然很大，因此公司完善公司的各项财务制度合理调度资金，保证工程的需要，仍然是一个关键。财务部门更应该和各部门沟通协调，在完成自己本职工作的基础上，发扬合作精神，及时了解各部门的问题，协调好各部门的资金调动，保障各项工作有条不紊的进行。因此财务部门应该重视日常财务收支管理，明确那一部分钱应该花，哪一部分钱能够缓一缓，减少不必要的开支，为公司开源节流，保障各项工程的进行，减少工期延误的情况，为公司树立良好的口碑。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行一切事业方针的体现。同时财务部门要尽快建立完善各项财务制度，使财务工作有法可依，有章可循。

同时公司的各部门做好工程预算，严格按照预算进行工程施工，尽可能的降低人为的浪费情况，把成本控制在预算之内，同时各部门想到可能出现的情况，避免在出现问题时手忙脚乱，给公司造成不必要的损失。还有就是缴收中期款和尾期款的问题。中期款和尾期款不能及时缴收导致很多工作不能如期完成，各部门应该与业主建立良好的沟通，确定各种款项的顺利缴收，是各项工作能够顺利的进行。

三、市场部

市场部6月份共完成进店与量房客户32名，过滤后剩余客户22名，签单客户8名。组织活动一场（装修大学）。对于刚刚改制的市场部来说这个成绩基本可以，但对于一个成熟的公司来说这个成绩太差了。

在这个月中，市场部同时也发现了许多问题：

1、随着天气一天天变热，人们外出时间减少，于非正常时间外出，导致我们无法在正常上班时间时间内在小区见到业主和无法电话邀约客户来公司或去小区完成任务。

2、公司设计是较少，目前公司设计师手中均有5名客户以上客户，导致市场部下单为难不畅。

3、市场部与客户沟通较少，市场部在邀约完客户以后就不再和客户联系，这是非常不好的一点。

市场部总的来看存在很多不足，希望公司领导能一如既往的关心我们成长、支持市场部的工作，指出我们的不足、指点我们的方向。促使我们进一步提高与完善，为我们顺利成为强者做好准备

四、设计部

自六月份以来，设计部人员严格要求自己、通过一个月的学习有了很大突破，现将设计部的工作情况总结如下： 六月份签单量：

华纺小区

业主

王金霞

68400

华纺小区

业主

王娜

54500

新湖玫瑰园

业主

齐蓬伟

41500

市立医院

业主

尹先生

27000

市立医院

业主

付先生

25000 通过一个月的表现、设计部发现一些问题与不足:

1、设计师在跟进客户出图时会受工地开工影响，精力不够集中，导致设计师工作效率降低；

2、交通问题、设计师见客户与考察工地时，交通工具不方便、影响谈单；

3、手中单量太多、容易分散精力，无法跟进业主的程度，从而使单量流失；

4、设计师还不够成熟、工作经验不足，无法做到对业主的准确分析，对各种材质掌握不太熟练，使业主降低对自己的信任，导致死单；

5、工作热情不够，太过拘谨，在公司放不开，时的工作激情大打折扣，导致签单率。

五、工程部 2013年6月份已结束，在这个6月份中经历很多，收获大于挫折。具体的工作总结情况如下：

1、制度方面：

在职度方面，我们在六月份相应的制订了工地管理暂行规定，工程管理暂行规定两个制度，开始实行起来有一定的难度需要去克服，包括人员关系的特殊性和员工个人长期以来形成的定性和惰性，在这些方面我也出了相应的一些制度措施，虽然在今后实行起来肯定有难度，但是我希望大家监督我领导支持我。

2、工地管理方面：

在6月份部门的共同努力下，我们共接单10户分别为：香格里拉2户，华纺2户，市立医院2户，锦绣城1户，金座豪庭1户，新湖玫瑰园1户。在公司资金严重短缺的情况下，我部员工顶住压力成功交工8户，其余工地也正在有条不紊的正常运行。但是其中我们也遇到了这样那样的困难，这样那样的错误。一是由于公司产品不到位拖延工期，致使业主发难，最后我们通过跟设计师唱双簧，附加赠送保洁等的方法交工!就单纯人工材料款这方面我就感觉真是压力大，二是和各部门之间的沟通不到位，在工作中也造成了许多失误。三方面是我个人对部门的监管不力和我个人的惰性导致了部门的一些不良行为。以上是我们在工作中犯得一些错误，同时我们在工作中也遇到了很多问题：资金不到位，导致工期顺延，业主生气，交工不好交。同时工人没劲干活，材料商不敢供货等等的问题随之产生。再就是前期一直实行工料分开的施工方法，导致了后来的各工种之间的衔接不到位，卫生清理不到位，后期售后部到位，从而导致资金的一部分流失，现在实行项目经理制，以上问题迎刃而解。在7月份我不们的主要目标是：把杏林家园剩余2户，田园牧歌2户，华纺1户市立医院2户，金座豪庭1户顺利交工。收掉过去的尾巴，轻装上阵，为我们后期的工地营销打好铺垫。同时我部门将继续改善以上的不足，加强工地的管理，更好的把项目经理制实行下去，加强监的监督和材料的监督控制！加强各部门之间的协作。更好的把工地质量，形象，管理搞上去！

3、工地营销方面：

从现在开始我们实行项目经理之后，相对来说监理的工作任务相对减轻了不少，所以我要把工地营销做起来，实行到具体任务到个人，完成不完成的奖罚制度，为公司的业务也填一片绿叶，同时也增加员工的一部分收入，同时能为公司将来有一天能做到没业务员就能照常有业务做好铺垫！

在市场的激烈竞争下，我公司在领导的正确带领下取得了很大突破，虽然困难重重，但是我们即将怀着一颗永不服输的精神去奋斗，带着饱满的热情，良好的心态去拼搏，因为我们还年轻！

滨州滨岭文化发展有限公司

2013-7-13