综采一队多项小改小革、创新成果取得公司认可（精选5篇）

第一篇：综采一队多项小改小革、创新成果取得公司认可

综采一队多项小改小革、创新成果取得公司认可

随着综采一队新的综采工作面N15201安装的完成，综采一队的领导班子们进行了积极的组织，鼓励各工作人员积极创新，各岗位人员就凭着长期的工作积累，对自己的岗位进行改造，以减少工作强度，节约时间，提高工作效率为前提的原则进行了统计和汇报。

一、单体小车改造

打单体由原3-5人配合作业精简至2人作业，节约了劳动力，提高了工作效率，排除了单体支护安全隐患，保障了现场人员安全。

二、EEP拆卸阀芯工具改造

此工具极大的减少了拆卸阀芯的用时，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、缩短了职工找工具时间，提高了工时。

2、避免了以往常用工具码放凌乱，到处丢失的现象。

3、合质量标准化要求

四、机尾工具箱架盖改造

更换工作面后半部分销排和刮板时既能消除在搬运过程中带来的安全隐患，又减小职工劳动强度，缩短检修时间。

另外，还有综采工作面单轨吊推杆改造、设备列车机头拉移变单体架改造等，以上这些改造取得矿上的认可和各位领导的好评。

综采一队是一个创新的团队，更是我矿生产的主力军。

综采一队：高恒

第二篇：积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

积极开展“小改小革”创新活动，促进生产效益大发展

“创新永无止境”和“取得科技上的小进步，实现生产上的大发展”，这是综采队对“小改小革”创新活动最全面、最深刻的诠释，以科技创新突破技术难关，攻破大型先进设备的瑕疵，将电气设备能因地制宜地更好地服务于生产之中，减少影响因素和降低影响时间，使设备运行日臻完善，为生产任务顺利、超额完成打下良好而坚实的基础。

创新项目无孔不入、无处不在、屡见不厌。采煤机托缆装置的改造，增加了电缆夹板叠加层数，克制了采煤机电缆在割煤过程中的多次折叠往返的弊端，有利于采煤机在刮板机机尾处做机窝，有效地避免了采煤机电缆和夹板的损坏现象。+1200顺槽皮带机尾缓冲床的改造，将原设计的缓冲托辊改造成缓冲床，减少了落煤处对皮带的冲击力，极大地提高了皮带使用寿命，同时防止了皮带严重跑偏现象，不易洒煤，降低了劳动强度。无极绳绞车托绳轮极易损坏，且采购周期长，致使钢丝绳磨损严重，巷道运输质量标准化工作滞后。将原有的小型皮带托辊进行了加工制作成托绳轮装置，这种新型装置，即耐用又节约了生产成本和材料开支。类似的创新项目不胜枚举，在各个生产环节中，这种“金点子”式创新成为工作面的亮点，为高产高效工作面的达成提供了有力的技术保障。

在“小改小革”创新项目中，凡是取得显著经济效益、明显降低劳动强度和提高设备使用寿命的“金点子”，区队均给予精神鼓励，同时也给予一定的物质嘉奖，激发了区队职工的创新热情，达到了“抛砖引玉”的蝴蝶效应。

在实施“小改小革”创新活动中，综采队全体员工集思广益、群策群力、百花齐放、百家争鸣，以技术骨干为主体，带领全体员工勇于创新、敢于创新、善于创新的新局面，为银星煤业实施“科技兴矿、人才兴矿”的战略注入新鲜血液和新的活力。

综采队

马晓军

2012年9月18日

第三篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

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第四篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

计量管理制度 Q/GD.SC-29

一、目的意义

计量工作是企业管理的基础工作，为给公司的安全经济和能源消耗、经营管理等提供可靠的量值数据，量值必须准确，应把公司的计量工作纳入法制管理轨道，做到有效的统一管理和监督。为做好计量器具、量值传递、定期检验、日常维护等工作，特制定本制度。

二、基本原则

计量管理坚持依法、强制、准确、唯一等原则，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。

三、适用范围

本办法适用于全公司计量工作的技术监督、计量标准量值传递和计量器具检定的管理。

四、引用制度

《全国工矿企业计量管理实施办法》 《中华人民共和国计量法实施细则》

五、具体内容

（一）公司计量管理机构

公司设立“计量管理委员会”，由生产副总经理任主任，副总工任副主任，委员由相关部门的主任（副主任）组成。

生产综合管理部负责日常管理工作。

发电部、燃料供应部负责计量器具的使用、保养、维护、校验等工作。人力资源部负责全公司计量人员的技术培训、考核取证。

（二）岗位职能

1、计量管理委员会职责

（1）认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级部门的有关规定，接受上级计量管理部门的监督检查和业务领导。

（2）负责全公司计量机构的组建和调整，对计量管理制度进行审定和修正。（3）负责全公司计量管理的领导和协调工作。

2、生产综合管理部职责

（1）负责全公司计量工作的日常管理工作，组织实施国家计量法令、法律、法规和上级的有关规定。（2）组织制定本公司计量管理制度、计量工作计划和发展规划。（3）负责计量工作的对外联系及上报工作。

（4）组织各部门计量专责负责人，制定本部有关计量的规章制度，并经常检查、监督，确保各专业的量值传递准确、可靠，计量示值合格，检定报告齐全。

（5）配合人力资源部组织全公司计量人员的技术培训、考核取证和本公司计量标准考核（复查）认证及建标的初评、申报工作。

（6）审核本公司组建所需计量标准装置，督促解决厂内开展量值传递工作中所存在的问题。（7）主持计量器具的购置、增拆、降级、封存、报废待核批工作。（8）负责做好全公司计量技术资料的归口管理工作。（9）负责做好全公司计量器具台帐及相应的周期检定计划。（10）每年年终对全公司计量工作进行总结。

3、发电部、燃料供应部职责

（1）了解与本专业有关的计量法规和规程。

（2）熟悉本部门所管辖的计量器具和设备，根据设备划分，落实具体负责人。（3）制定计量管理实施细则。

（4）负责计量器具申购、流转、降级、报废的初审工作。（5）做好本部门计量器具的管理、送检和计量工作的总结。

4、发电部热工队、电气队、化学分析室职责

（1）对计量室的标准器具做好维护、保养，使其保持良好的技术状况；对现场重要的计量器具应每周巡视检查一次，如汽车衡、电子皮带秤、轨道衡等。

（2）正确使用计量标准器具，按照使用说明书的操作程序进行操作。熟悉计量检定规程，做好器具检定工作，保证检定、修调质量。

（3）认真填写检定、维修、记录。保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整，严禁涂改和出具伪造、错误的检定数据。

（4）贯彻执行上级计量法令、法规、规定和本公司计量管理制度；管好、用好计量器具。

（5）严格执行计量器具的周检计划，按时将计量标准器具送上级法定计量机构检定。严禁使用未经检定合格及不在有效期内的计量标准器具进行量值传递或使用检定不合格的计量器具做试验。（6）积极参加技术培训，不断提高专业水平和技术业务能力。

（三）计量标准量值传递和检定

1、公司建立计量Ⅱ等标准，必须接受上级组织的计量标准考核组认证和标准量值传递。从事计量器具检定的人员，必须接受相关技术考核，取得计量检定员证，方可进行量传工作。

2、凡我公司未建立计量标准不能自行检定的计量器具和设备，按计量法定，按周期溯源送检，以保证在用计量器具的准确、可靠。

3、热工和电气计量室的最高计量标准器具，必须按照原电力工业部和四川电力的量传系统按周期送检。其它部门的有关热工、电气专业用的计量器具必须按本公司的周检计划由热工、电气计量室执行强制检定和依法管理。

4、计量器具的检定必须按照国家或原电力工业部颁发的计量检定规程或检定方法进行。

5、电子皮带秤每月10日、25日各校验一次，由生产综合管理部热工专责或节能专责组织发电部、燃料供应部有关人员参加。出现异常时应即时校核。

6、汽车衡、实物校验装置、轨道衡、关口表每年检定一次，汽车衡、实物校验装置委托广安市技术监督局检定，轨道衡委托国家轨道衡检定站检定，关口表由四川电力试验研究院检定。

7、发电部每月应对现场计量设备进行一次检查和清扫，保证所用设备必须正常工作，计量器具使用单位和部门应正确使用。

8、热工仪表及检测元件每年至少应检验一次，检验后应填写检验报告，粘贴有效合格证。

（四）人员和经费

1、认真贯彻执行国家《计量检定人员管理办法》和《计量标准考核》规范，计量检定人员检定器具要秉公执法、忠于职守，不弄虚做假。

2、兼职计量管理人员应具有一定的管理能力，熟悉计量业务，并保持相对稳定。

3、计量标准的配备和更新改造，必须经公司“计量管理委员会”审查同意，按不同性质分别列入“技措”、“大修”和“零购”计划，报总经理批准后实施。

4、计量标准器具的周期送检、计量印证、计量检定人员和计量标准考核（复查）认证，以及计量监督管理活动等经费，由公司生产成本支付。

（五）计量技术档案和技术资料保管使用

1、计量技术档案管理由发电部、生产综合管理部负责。

2、计量技术档案包括：（1）计量标准考核合格证书；（2）建立计量标准技术报告；（3）计量标准稳定度考核记录；（4）计量标准测量重复性考核记录；（5）计量标准有效期检定证书；（6）计量标准履历表；

（7）计量标准操作程序及计量管理制度；

（8）计量标准使用说明书及计量检定规程（现行）；（9）计量标准更换申报表及计量标准考核（复查）申请书；（10）计量人员清册及计量器具设备台帐、卡片；（11）计量技术微机管理系统及数据库；

（12）国家、上级计量部门新颁发的计量法令、法规等计量文件，以及本公司会议有关计量工作记录、纪要和下达的有关计量文件。

3、凡与计量专业有关的计量文件、资料、计量管理制度和设备台帐等应进行统一分类、编号、造册，由兼职计量管理人员妥善保管。计量器具的检定证书、计量器具的检定证书、计量标准考核合格证书，由计量室归档保存。

4、各种计量技术资料均要求内容正确，文字简练、字迹工整、使用计量名词术语、符号和格式应符合规定，计量单位必须使用法定计量单位。

5、建立完善本专业计量设备台帐、卡片，做到帐、卡、物相符。计量室应健全本公司计量检定设备和计量人员考核技术档案。

6、计量技术档案、技术资料每年应进行一次清理。凡需处理的资料、文件，应根据其保存期限和保存面值，会同有关人员按档案销毁办法进行处理。

六、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部解释、补充，并负责组织实施。