第一篇：煤矿关于加强区队班子建设方案2
腾晖煤业关于加强区队班子建设的实施方案
矿属各单位：
为了加强我矿区队班子建设与管理水平，提升区队管理水平，建设适应新形势，新要求的区队班子，促进区队管理科学化、规范化，充分发挥区队班子在安全生产过程中的主导作用，保障企业的发展目标和管理思想在区队中得以落实，经矿领导研究决定特制定本方案。
一、指导思想
全面落实科学发展观，加强区队班子的自主管理水平，真正做到区队工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理规范化，努力打造善管理、重安全、作风硬的优秀区队班子队伍，为实现企业的又快又稳和谐发展奠定基础。
二、各区队配备管理人员原则
1、综采、掘进队组班子成员原则上配置8-9名
队长一名
党支部书记一名
副队长四名（安全副队长一名、生产副队长一名、机电副队长一名、安全质量标准化副队长一名）。技术员三名（生产技术员一名、机电技术员一名、通风技术员一名）。
2、辅助队组班子成员配置
队长一名
党支部书记一名
各区队根据专业化管理要求，合理配置副队长及技术员；各辅助队组配置的副队长及技术员要有明确的管理职责，要有合理的专业化分工。
三、任职资格要求
（一）基本条件
1、能贯彻落实国家、企业的法律、法规及规章制度，爱岗敬业，尽职尽责，求实进取。
2、责任意识强、安全意识强、业务素质好，有开拓创新精神，善于解决突发事件和技术难题。
3、勤于思考、善于管理，勤于学习、善于钻研，思想进步，行为规范。
4、进取意识强，团结协作意识强，遵章守纪，廉洁自律，公道正派。
5、身体健康，能够胜任所承担的工作。
（二）基本资格
1、队长：年龄在45周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理），高中以上文化程度，担任副队长2年以上。
2、党支部书记：年龄在45周岁以下（特殊情况，可适当放宽年龄限制），高中以上文化程度，正式党员，原则上要求党龄2年以上的党员担任。
3、副队长：年龄在42周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理），初中以上文化程度，担任班组长两年以上。
4、技术员：要具备主体专业大专及以上学历。本科毕业生在基层锻炼达到一年半以上、专科毕业在基层锻炼达到两年以上，年度考核成绩合格。
四、任职基本程序和方法
1、现任队长、党支部书记经过民主测评和组织考察后，由矿井
直接任命。
2、区队副队长的任用，必须报经矿党政联席会议研究决定，政工科下文聘任。具体程序：
（1）、区队举荐：由各区队根据现有副队长的日常工作表现，经队长签字后，以书面形式向政工科举荐4-7名副队长人选。
（2）、由政工科组织区队职工进行民主选举（参加民主选举的人员不得少于本区队职工的三分之二），重点对拟聘用人员的任职资格、政治素质、工作作风、组织领导能力、安全生产知识、操作技能、职工公认度等进行考察，采取差额选举的方式产生副队长人选。
（3）由政工科负责，将考察、测评结果提交矿长办公会议研究，决定后，正式下文聘任。
3、技术员由矿井总工程师进行推荐考察。
五、区队班子成员撤职、更换程序
区队提出（撤）职、更换申请，经分管领导组织区队管理机构及相关单位召开专题会议审查研究，确认后，由政工科执行、备案。存在下列情形之一者必须更换：
1、班子成员在事故分析中受到免（撤）职处分的。
2、严重失职、渎职者。
3、班子成员连续三个月排名最后一名，民主评议、职工满意度达不到70%。
4、违反矿安全操作红线管理制度，以及其它被认为应该解除职务的。
六、区队班子成员待遇
1、主管技术员的酬薪是队长的80%。
2、副队长、机电技术员、生产技术员、通风技术员的酬薪是队长的70%。
七、组织领导
为了做好区队班子建设的推进工作，矿成立领导组
组长：曹怀建
副组长：王文明
成员：矿处级以上领导及各科室负责人
领导组下设区队班子建设办公室，办公室设在政工科
办公室主任：刘东良（兼）
八、区队班子带班及值班相关规定
1、各区队根据实际情况排出九职队干带班表及值班表，要求副队长带班不能低于20次，队长、书记、技术员带班不能低于10次，副队长与技术员可以双人带班，以起到传帮带效果。区队排出带班表及值班表并交调度室，调度室对带班、值班情况进行考核落实，每班带班情况在井口进行公示。
2、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名队干带班。
3、调度室负责建立区队干带班汇报台账，要求带班队干在井下以电话方式向调度室一班三汇报。
4、安全科负责制定九职队干的带班下井信息表，带班人员出井后必须填写信息表并交安全科作为下井考勤依据。
5、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况
等，对当班的安全生产负领导责任。
6、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
九、区队班子其他相关规定
1、参加班前会规定。要求九职队干除请假及下井人员外，其余人员全部参加班前会，要在班前会进行讲话并安排工作，对涉及自己业务范围的工作进行指导安排，并传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并且认真学习班前每日一题活动。
2、区队学习管理规定。各区队一周至少召开一次周委会，一月召开一次月度总结会，九职队干全部参加，对本周、本月工作进行总结并安排下周、下月工作，并要有区队班子会议记录本，做到一周一学习，一周一总结。
腾晖煤业
二0一二年十月十五日
第二篇：如何加强煤矿区队班子建设
如何加强煤矿区队班子建设
神东煤炭集团石圪台矿 尚国银
煤矿作为一个特殊的行业，从作业地点上它不同于地面单位，它的工作重心在地球内部，对自然条件依赖性强；从作业时间上，它属于24小时连续作战无节假日、双休日等休息时间，对人员身心条件要求较高；从社会印象上，它属于高危行业但又未得到社会充分认可，发生事故后社会舆论倾向于管理不善和违章行为，从业人员社会地位不高；从人员结构上，它属于劳动密集型行业即使是现在技术程度得到明显提升的情况下，人员综合素质偏低；从社会阶层上，它属于自成小社会，与外部世界相对沟通较少的边缘性社会，对于外界的管理经验可借鉴的不多。
煤矿区队，尤其是像我们这样的直接从事现场生产的区队，是一个煤矿的核心区队，是所有煤矿工作的基础，煤矿的各项管理工作从我们开始，到我们结束，人、财、物围绕我们区队开展工作，区队是每项工作循环的结束和开始点。所以生产一线的区队建设对于煤矿企业的管理是最基础的也是难度最大的。而作为区队自身，区队建设的前提是区队领导班子的建设，区队管理人员的合理匹配和有效组合是区队基本框架结构的形成和开展各项工作的立足点。
如何有效的增强煤矿区队班子建设，结合我们综采一队，我认为应该就以下几个问题来开展工作。
一、如何产生班子成员
我们生产一线的区队目前的班子配臵为队长、书记各一名，主管机电的副队长一名，主管生产的副队长三名，采掘、机电技术员各一名，材料员兼办事员、验收员兼点检员，共十位管理人员，队长抓队伍的全盘工作，书记在队长不在时代理队长职务，日常分管区队的对外工作，机电副队长主要跟班固定在检修班，生产副队长主要跟两个生产班。技术员主管技术管理，材料员主管材料管理，验收员主管三班验收，队内各人按照分工不同各自独立开展工作而又围绕在区队管理的主题上。
如何选用合适的人员在合适的岗位上，个人认为，机电队长应从检修班班长和机电技术员中产生，生产队长应从生产班班长和采掘技术员中产生，前提是这些人员在检修班、生产班和区队班子中已经得到了充分的锻炼，对于检修和生产的管理程序有充分的了解，不要从其他岗位或其他区队来产生本队的管理人员，这样有利于人才的梯队培养和减少这些人员进入管理岗位的磨合阶段，有利于形成良性的人才培养轨道，减少在人员变动期间增加的不安全因素和工人的抵触和排斥思想。另外，从这些人群中产生副队长，有利于人员结构的稳定和班组管理人员上进心的培养，给班组长以希望，班组长得到提升对于班组成员又是一种鼓励和激励，有助于提升区队班组的整体士气。
将区队班子引申到班组，班组长的选用就至关重要了。班组长的选用上原则上要充分体现民主，又要将真正执行力强、业务能力精的人员选用上来，我们在班组长的补缺上采用公开竞聘和民主选取相结合的方式产生，由队领导和班组成员共同对竞聘人员进行打分考核，按照成绩高低来产生班长和副班长，这样选出的班组管理人员能得到队里和班组职工的共同认可，有利于班组长顺利的开展工作。至于技术员、材料员、验收员的产生，我们由队内主要领导经过队委会酝酿讨论，形成班子意见而产生。
二、如何提升班子的凝聚力
个体的力量始终有限，发挥团队作战，区队才能不断发展进步。这就要求我们的班子成员将思想统一在抓好区队工作的唯一主题上，根据分工不同各自抓好各自分管的工作，对于各自分管的工作有提议权和决定权，对于其他人的分工内容要有所了解而不野蛮参与，综采生产是一个系统工程，离不开检修和生产的配合，离不开技术支持和材料供应，离不开有效的考核和闭环验收，相互之间在时间上相互独立在交接上相互制约。所以相互之间的有效沟通和协作是生产连续性保障的基础，所以要建立良好的交接班制度，和队内的相互沟通机制首先分管领导要达成一致意见要沟通充分，才能有效的指导所跟的班的工作导向。
要消除班子成员的隔阂，怎样去消除。第一要求班子成员从个人品质上能够顾全大局，明确一切工作都要围绕区队安全生产来开展，明确自己的区队管理主体位臵，时刻从发展本队工作的立足点来开展工作，提高自身的责任感和主人翁意识，围绕共同主题才是消除隔阂的根本途径；再者要形成有效沟通，找到隔阂点和主要矛盾问题，两人之间无法解决的，要由班子集体来解决，班子成员其他同志要向积极解决问题的方向上来努力，不结党营私，不搞帮派。
三、如何提升班子的执行力
上级各项决策和任务能否得以实现和完成，及完成的好坏和效率，直接取决于区队班子的执行力。对于煤矿生产来说，要提高班子的执行力应从以下几点着手：第一、决策和任务要科学合理。上级在安排一项任务之前应充分地对客观条件进行评价，不能野蛮地只要结果不管过程、只要成效不顾手段、只知行动而不讲方法，目标要清晰，条件要具备，时间要充沛，人员要合理，否则即使任务勉强完成了，质量也上不去；第二、信息传达要准确。对于上级安排的各项任务和指标，当事人要及时准确地将信息传达到每个班子成员，不打折扣、不误传、不缪传、不误时，轻重缓急要分清楚。现综采一队采取集中开会传递、单独传递和通过“队领导重要信息传递本”的方式传递信息；第三、人员安排要合理。任务安排要具体，责任人要明确，不能出现无头苍蝇。工人干活要求人岗匹配，同样班子分工也要求匹配合理，总体方向机电方面由谁负责、采掘由谁负责、党建和精神文明由谁负责、材料有谁负责等要分工明确，避免出现忙的忙得焦头烂额、闲的闲得无所事事；第四、信息反馈要及时，对于安排的任务班子成员要及时跟领导进行沟通反馈，能否胜任，存在什么问题，需要什么条件和配合，要有计划、有方案；第五、加强沟通配合。任务执行过程中往往会暴露出很多事先没有想到的问题，这就要求及时将任务进度情况和出现的问题及时与领导和其他班子成员进行有效沟通，寻求新的解决方案。另外每个人各段时间工作量不一样，个人力量也是有限的，很多工作虽然分管但并不分工，需要大家的共同努力才能圆满高效完成。班子成员要强化团队意识，相互支持，共同协作，只要把集体的各项工作都抓上去了，集体才能出效益、才能被认可、个人才能的实惠；第六、加强督查。对于安排下去的任务，领导和班子成员之间要互相监督，按照工作计划进行复查，发现问题，共同研究坚决。
四、如何提升班子成员的整体素质
人员素质的提高首先要从思想上抓起，攻心为上，从思想心态上转变员工学习理念，让员工有主动学习的意识，明白“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的道理。
由于煤矿生产自身的固有特性，煤矿从业人员往往表现出实践能力和理论水平失衡的现象，实践经验丰富的老工人理论水平相对欠缺，理论水平扎实的新生员工反而实践经验比较薄弱。因此充分协调好两者的关系对煤矿的安全生产、实现高产高效是至关重要的。实践能力的提高主要来源于现场锻炼，新入队大学生现场工作期间要多想、多问、善总结，主动向老工人请教，不断提升自身的动手实践能力。理论知识薄弱的班子成员要加强理论学习，无论是工作期间还是业余时间，多看书、多求教、多思考、多总结。新老成员之间要加强沟通，相互学习，取长补短，共同进步，要在区队内部形成工作学习化和学习工作化的格局，让学习逐渐成为生活的一部分。
如今的社会是一个信息化的社会，班子具备较强的信息捕捉能力极其重要，对于上级文件精神、领导讲话要学会概括总结，抓主干、明主题、深刻领悟。跟班和检查过程中要逐渐锻炼自己发现问题和解决问题的能力，发现隐患要有的放矢、主次分明。
每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。
五、如何形成有效的管理梯队
一个好的管理团队必定是权责分明，单位一把手在队伍成立当初或人事变动时，要做的第一件事就是权利分配和责任分摊，谁负责什么谁管什么要清楚明白。作为班子成员必须要清楚自己的权利和责任是什么，更要明白自己的上级和下级是谁，出了问题找谁，层层分工。坚持跟班队长管安全，班长管质量的原则。组长对班长负责，班长对副队长负责，副队长对队长负责。合理运用职权，做到管理无漏洞，系统无缺陷。
明确管理团队选拨机制，采取赛马与相马相结合的方式，为广大员工提供发展平台。在必要岗位和职务上增设副职，让有发展潜力的员工提前熟悉相关业务，以避免出现人才脱节现象。
六、如何与上级管理部门有效沟通
同级之间、上下级之间要加强交流沟通，不但要会沟通而且要沟通好。首先，沟通之前首先自己要主次分明、观点清楚，不能含糊其辞和模凌两可，自己连自己的观点都不清楚，别人又怎么会知道你要说什么呢？其次、要注意沟通方法，任何人接受新事物、新观点是需要时间和过程的，要循序渐进，给对方思考和领悟的空间。要注重换位思考，要设身处地从对方角度想问题，不得强别人之所难；再次，要注重沟通时间，把握沟通尺度。沟通的问题若非紧急情况，尽量不要与领导工作冲突。对于沟通内容，要随时注意洞察对方表情，了解对方掌握情况，提高沟通效率；另外，沟通要顾全大局。什么问题可以在公开场合提，什么问题应该私下提，要分清楚。发现上级失误而应采取适当的方法及时指出，使失误尽快得到纠正，这样才能减少损失。
七、如何提升区队的工作效率
第一，要有目标、有规划、有方案。接到一个任务首先应该进行可行性分析，自己能不能胜任，需要什么条件，按时能不能完成。列出工作计划，拿出可行性方案，按计划行事，不能盲目行动；第二，要有激励政策，团队内部要有合理可行的激励制度，干得好与不好要有标准、有衡量尺度，该奖得奖，该罚必罚。杜绝混日子现象，责任落实不清不但效益提不上去，长此以往只会造成集体化平庸；第三，改善工作条件，常言道：工欲善其事必先利其器，好的工作条件不但是有效工作的保障，而且能激发员工的积极性，让员工工作轻松自如；第四，工作流程化。所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。尤其在更换大型部件前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高；第五，明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位臵，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。第五，要有监督考核。领导要定期询问工作进度，了解存在的问题，并提出指导性意见。员工要定期主动向领导汇报工作进展情况，让领导放心。工作完成后要进行评价，完成得好的要进行褒奖，完成的不好要仔细分析原因，查找问题所在，汲取经验；第六，提倡创新。集体的智慧是无穷的，在员工中发动头脑，集思广益，搞好发明创造和小改小革。运用科学手段改善煤矿自身的固有缺陷，不断提高矿井的质量标准化水平和安全管理水平；第七，要时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束尤其是一更换一次大型部件，碰到的非常见故障，冷静下来总结很有必要。看看自己工作前准备（工艺，耗材，工具，工艺流程等是否到位），工作中工具的使用，工艺的理解是否恰当。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。
提高工作效率，需要每个环节的合理有效的完成才能达到效果。同时更需要团队的共同努力，只有集体利益上去了，个人利益才能得到提高。
八、如何形成区队独有的区队文化
每个集体都有其独特的团队文化，文化的形成方式根据集体规模和范围不同而不同。就煤矿区队来说，文化的形成很大程度上与队长的性格、作风和处事方式有关。可以说区队文化源于队长，在领导班子得以发展，在员工中得以发扬和体现。因此在区队内部树立良好的标杆效应极为重要，所谓一级做给一级看，一级照着一级干。
综采队，作为煤矿生产的一线区队，时刻面临着五大自然灾害和各种机电事故的威胁，由于工作环境和工作时间的特殊性，加强区队文化建设势在必行。一个良好的煤矿区队文化应该包含以下几方面的内容：安全第一的理念、严谨负责的态度、团结合作的意识、关爱包容的胸怀、学习创新的精神。
第三篇：煤矿区队班组建设
123矿业有限公司
班组作业现场
应 急 处 置 方 案
目 录
一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案„„„„-1-
二、井下火灾事故作业现场应急处置方案„„„„„„„-6-
三、矿井停风事故作业现场处置方案„„„„„„„„„-10-
四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案„„„„„-13-
五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案„„„„-18-
六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案„„„„„-21-
七、煤矿机电事故应急处置方案„„„„„„„„„„„
班组作业现场应急处置方案
一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组
组 长：班长
副组长：副班长 成 员：当班上岗人员（2）职责：
全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
（1）瓦斯、煤尘爆炸事故灾害危险性分析 瓦斯爆炸事故是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。爆炸会产生高温火焰、爆炸冲击波，并伴随大量有毒有害气体。
爆炸生成的高温高压冲击波，导致人员伤亡，设备损坏，支架损毁，顶板冒落；通风构筑物破坏，引起矿井通风系统紊乱。爆炸生成的有毒有害气体，伴随风流蔓延，导致人员伤亡。爆炸在一定条件下会诱发火灾，引发二次及多次爆炸；瓦斯爆炸冲击波卷扫巷道积尘，可能伴随引发煤尘爆炸，造成更大的损失。
煤尘的危害一是尘肺病，二是煤尘爆炸。煤尘爆炸也是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。煤尘爆炸产生高温火焰、冲击波、大量有毒有害气体，造成人员伤亡，设备、设施、巷道的损坏，引起矿井火灾，也可能诱发瓦斯爆炸事故。
2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
（7）在撤退途中听到或感觉到爆炸声或有空气震动冲击波时，应立即背向声音和气浪传来的方向，脸向下，双手臵于身体下面，闭上眼睛，迅速卧倒，头部要尽量低，有水沟的地方最好躲在水沟边上或坚固的掩体后面，用衣服将自己身上的裸露部分尽量遮盖，以防火焰和高温气体灼伤皮肤。
（8）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
（9）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（10）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（11）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控
（1）矿井使用装备了安全监测监控系统，对各采掘地点的瓦斯状况进行适时监测监控。
（2）瓦检员、测风员按规定检查温度、风量、瓦斯浓度等，并取样化验分析，发现异常及时汇报、处理。
（3）矿井配有足够的测尘人员和测尘仪器，按规定布臵粉尘测点。井下作业场所的粉尘浓度每月至少测定2次，粉尘分散度和游离二氧化硅每6个月测定1次，个体呼尘每3个月测定1次。（4）生产科对采掘工作面开工前的综合防尘设施进行验收。
（5）通防科瓦斯检查工、测风员、防尘员、测尘员等下井职工必须检查其巡回检查路线上防尘设施情况和巷道积尘情况。（6）防尘检查员，每月对采掘工作面巡回检查至少3次，其它地点检查2次。
（7）矿各级管理人员下井时必须检查巷道积尘及防尘设施安装和使用情况。（8）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行瓦斯、煤尘爆炸知识的教育，熟悉瓦斯、煤尘爆炸征兆如下：
①瓦斯爆炸事故发生前，感觉到附近风流突然静止、有颤动、耳鼓膜有震动的现象发生，有时还发出咝咝的空气流动声。这可能是爆炸前爆源要吸入大量氧气所致，一般被认为是瓦斯爆炸前的预兆。在瓦斯超限达到爆炸界限时，就有可能遇到火源而爆炸。
②煤尘爆炸前，事故地点浮游煤尘浓度一定达到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸时一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪。
2.4预警行动
（1）瓦斯爆炸事故预警和响应。
（2）煤尘爆炸事故预警的条件一是出现了煤尘堆积现象，二是出现高温货源。煤尘堆积现象是指煤尘存在井巷表面连续长度超过5米、厚度超过2毫米的现象。（3）预警信息的发布和报告。（4）安全监测监控系统。
3、注意事项
(1)佩戴自救器的注意事项：
①在井下工作，当发现有瓦斯、煤尘事故时，必须立即佩用自救器，撤离现场。佩戴自救器呼吸时会感到干、热的感觉，这是正常现象，必须佩戴到安全地带，方能取下自救器，以防中毒。
②在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。
3佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔○和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。
④平时要避免摔落、碰撞自救器，也不许当坐垫用，防止漏气失效。
(2)现场自救和互救的注意事项：
①当发生瓦斯或煤尘爆炸时，应立即背向爆炸地点迅速卧倒，避开冲击波，并屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻；尽量用衣物盖住身体，以减少烧伤；要迅速按规定佩戴好自救器，沿着避灾路线，迅速撤离灾区，赶快撤退到新鲜风流中；对于附近的伤员，要协助其佩戴好自救器，帮助撤出危险区；撤出灾区后，要立即向矿调度室报告。②若巷道破坏严重，应佩戴好自救器，千方百计疏通巷道，尽快撤到新鲜风流中；如果巷道难以疏通，要撤退到支护较完整的地点躲避或利用一切可能的条件建立临时避难硐室，利用压风管路、风筒等改善避难地点的生存条件。遇险人员要相互安慰、稳定情绪，并有规律的发出呼救信号，等待救援。（3）采取救援措施的注意事项：
①立即切断通往事故地点的一切电源，马上恢复通风，设法扑灭各种明火和残留火，以防再次引起爆炸。
②遇险人员应沉着冷静，尽可能了解事故的地点和规模，由在场的负责人或有经验的老工人带领，按避灾路线迅速而有序的撤离灾区。位于事故进风侧的人员，迎着风流撤退；位于事故回风测的人员应佩戴好自救器以最快速度进入新鲜风流，在撤退过程中如遇巷道堵塞，不能安全撤离时、应就近构筑安全地点，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，应及时将其转移到通风良好的安全地区，如有心跳、呼吸停止，立即在安全处进行人工心肺复苏，不要延误抢救时机。
③通风部门要及时检查通风设施受损情况，进行相应的调整，使有害气体尽快进入回风巷，缩小受灾范围。矿山救护队要探明事故地点、范围和气体成分，如有残留火源时，必须在加强通风条件下扑灭火源，以免发生连续爆炸。如果一时难以修通破坏的巷道营救遇难的人员，则应利用管道或其他方式向遇难人员供风。
④在抢救事故期间，应随时向矿调度室汇报灾区状况和救灾工作的进展情况，并对下一步抢救工作的开展提出意见和建议。（4）现场应急处臵能力确认注意事项：
①首先要尽最大的可能迅速了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道情况、通风系统、风流及烟气蔓延的速度、方向以及与自己所处巷道位臵之间的关系，并根据矿井灾害预防和处理计划及现场的实际情况，确定撤退路线和避灾自救的方法。
②等待避难时，应保持安静，不急躁，尽量俯卧于巷道底部，以保持精力、减少氧气消耗，并避免吸入更多的有毒气体；若附近有压气管道阀门，应立即打开阀门，释放出新鲜空气供人体呼吸；进入避难硐室前，应在硐室外留有衣物、矿灯等明显标志，以便救护队员发现。硐室内只留一盏矿灯照明，其余矿灯全部关闭，以备再次撤退时使用。并间断地敲打管道，发出呼救信号。（5）应急救援结束后的注意事项：
①矿井瓦斯、煤尘灾害现场救援结束后,由救护队长报告矿长,矿长接到报告后,通知矿调度室,宣布应急救援结束,进行现场恢复,为恢复正常生产做好准备。
②由矿长组织对《矿井瓦斯、煤尘事故应急预案》进行评审，针对实际情况所暴露出的不足进行完善和改进，以适应矿井应急救灾的需要。
二、井下火灾事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员（2）职责：
全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；
（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
（1）井下火灾事故灾害危险性分析
火灾会使风流中的氧气浓度下降，产生大量的热能、有毒有害气体和粉尘；矿井火灾如果发生在容易积存瓦斯的采空区、巷道高冒区，还存在诱发瓦斯爆炸的危险，严重威胁井下矿工的生命安全。2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
（7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控
（1）矿井使用装备了安全监测监控系统。
（2）所有皮带机头回风侧安装烟雾传感器，对皮带运行状况进行实施连续监测并进行早期预警。
（3）在硐室及总回风巷安设一氧化碳、温度传感器，对空气温度进行实时观测并进行早期预警。
（4）在回风巷道安设CO、温度传感器，对矿井有害气体、温度进行实时观测并进行早期预警。
（5）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行火灾知识的教育，熟悉火灾征兆如下： ①外因火灾的征兆
⑴安装带式输送机的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常。
⑵输送机下浮煤较多的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。
⑶机电硐室出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。
⑷绝缘老化、漏电现象频繁、负荷过大、温度升高的电缆和其他电气设备。
②内因火灾的征兆
⑴ 道中出现雾气或巷壁“挂汗”.⑵风流中出现火灾气味,如煤油味,松香味,臭味等.⑶从煤炭自燃地点流出的水和空气较正常的温度高.⑷当空气中有毒有害气体浓度增加时,人们有不舒服的感觉,如头痛,头晕,精神疲乏.2.4预警行动
（1）外因火灾比较直观、煤层自燃发火事故初期不易发现，初期火势较小，容易控制，现场人员应充分利用灭火器材或其它可能利用的灭火工具直接灭火；（2）出现外因火灾、煤层自燃发火事故必须及时汇报矿调度室。如果火灾规模较大，现场人员不能直接扑灭火灾时，应尽快将火灾的地点、范围、性质等情况向调度室汇报，并积极组织受火灾威胁区域人员沿避灾路线尽快撤离灾区。
（3）调度室接到矿井发生井下火灾事故的信息后，立即汇报值班矿领导和矿长，由矿长发布启动应急预案的指令，通知有关部门、单位采取相应行动，预防事故发生或采取措施防止灾害进一步扩大。
3、注意事项
（一）直接灭火应注意以下几点：
①要有充足的水量，应先从火源外围逐渐向火源中心喷射水流； ②要保持正常通风，并要有畅通的回风通道，以便及时将高温气体和蒸汽排除；
③用水灭电气设备火灾时，首先要切断电源； ④不宜用水扑灭油类火灾；
⑤灭火人员不准在火源的回风侧，以免烟气伤人。
（二）要尽最大可能了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道、通风系统、风流情况及火灾烟气蔓延的速度、方向，确定撤退路线和避灾自救的方法。
（三）位于火源回风侧的人员应迅速戴好自救器，尽快通过捷径撤到新鲜风中去。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话；在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。
（四）如果在自救器有效作用时间内不能安全撤出时，应在设有储存备用自救器的硐室内换用自救器后再进行撤退，或者寻找有压风管路系统的地点，以压缩空气供呼吸用。
（五）撤退行动既要迅速果断，又要快速有序，不得慌乱。撤退中应靠巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。
（六）如果巷道已经充满烟雾，要迅速地辨认出发生火灾的区域和风流方向，俯身摸着铁道或铁管有秩序地外撤。
（七）如果逆风或顺风撤退都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造成的危害时，应迅速选择合适的地点快速构筑临时避难硐室，进行避灾自救。
三、矿井停风事故作业现场处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（4）关键岗位业务骨干
发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
（1）矿井停风事故灾害危险性分析
矿井主要通风机担负全矿井下供风，主要为井下输送新鲜空气、排除有毒有害气体（粉尘）、创造良好作业环境等任务，一旦主要通风机停风，就会造成井下无风、有害气体增加而导致人员窒息，引起瓦斯、煤尘爆炸事故。
2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控
监测监控方式：人工与仪器监测监控结合 监测监控方法：（1）定期对主要设备和电缆及线路进行检修、调整、试验。
（2）执行设备检查、保养、维修制度，定期检查、试验安全保护装臵。
（3）坚持日常巡回检查。2.4预警行动（1）预警条件
按照事故严重性、紧急程度和影响范围分级预警，预警级别由低到高，依次划分为现场预警（基层单位）和一级预警（矿）。根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警可以升级、降级或解除。
现场预警：主要通风机停机10分钟以下。一级预警：主要通风机停机10分钟以上。（2）预警方式、方法 采用电话报警的方式进行预警。
一旦发生大范围停风事故，现场人员立即电话向矿调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援领导小组组长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员和有关单位。应急救援指挥部及时向鹤安公司汇报。（3）预警信息的发布程序
对发生的事故信息，在通过指挥部批准预警后，按照从矿井到基层单位逐级进行发布的程序进行。（4）预警措施
①发布预警公告，由矿井应急救援指挥部负责发布。
②启动应急预案。
③转移、撤离或者疏散可能受到危害的人员，并进行妥善安臵。④指令各应急救援工作组进入应急状态。
⑤针对可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，中止可能导致危害扩大的行为和活动。⑥调集应急所需物资和设备。
3、注意事项（1）入井人员必须随身携带自救器。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。（2）发现人员缺氧窒息时，要立即将其运送到新鲜风流或有压风自救处，进行现场抢救。
（3）停风后，井下通风设施要保持不变，保证井下通风系统稳定。（4）制定的应急救援对策或措施要有针对性、可操作性，最好执行事前演练过的救援对策或措施。
（5）现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。
（6）发现重伤、人员被困或死亡事故时，必须向调度室汇报，请求支援。
（7）恢复矿井正常通风后，检查瓦斯情况，逐级恢复变电所、机电硐室和采掘工作面的正常通风和供电。
四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组 组 长：班长
副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急住在方案 2.1分险分析
（1）矿井严重顶板事故灾害危险性分析
我矿所采的二1煤直接顶板一般为深灰色，灰黑色砂质泥岩或砂岩，岩性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老顶为灰褐色长石中粒石英砂岩，含大量暗色矿物，钙质胶结，埋藏稳定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。伪顶一般为0～0.4m炭质泥岩。2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）发生顶板事故后，必须立即组织好人员、准备好器材，随时接受指挥部的命令，及时投入抢险救灾工作。
（5）现场支护发生轻微破坏，首先恢复支护。若工作面顶板、两帮严重破坏，处理时由外向里逐步进行。（6）发生顶板事故后，若现场无人员伤亡，灾区现场人员必须清点人数，组织人员立即撤至进风流安全地带，设臵警标，等候抢险。若出现人员被困，被困者应保持情绪镇定，采用呼叫、敲打等方法发出呼救信号。
（7）在现场抢险过程中，派专人对现场顶板进行实时观测，保证救援人员安全。
（8）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
（9）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
（10）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
（11）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（12）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（13）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控
对采掘工作面进行支架压力、顶板状况、巷道顶板离层及围岩变形等进行监测，及时进行预测预报，提出处理措施。（1）采煤工作面
①依据作业规程、措施要求测量支护参数。使用单体支柱压力监测仪对工作面及两巷超前支护单体初撑力进行监测。②采用计量工具或目测端面顶板及煤壁冒落程度。③观测顶板移近量随时间的增长情况。（2）掘进工作面
①依据作业规程、措施要求检查支护质量。
②根据巷道的实际情况设臵表面位移监测站点，监测顶板和两帮移近量、变形范围以及巷道开裂破坏情况，掌握巷道围岩变形规律。（3）本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行顶板事故知识的教育，熟悉顶板事故征兆如下：
①采掘工作面冒顶前会发出异常声音，如采煤工作面老顶断裂时发出鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。②采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象。③采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。④工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护。⑤煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展等。2.4预警行动
当现场出现以下征兆时，必须立即发出警号，人员撤出危险地点，要及时通过电话向矿调度室汇报情况。
1.采掘工作面过断层、破碎带、淋水带、老巷、老空区、应力集中区、顶板泥岩段等特殊区域时。
2.采掘工作面老顶断裂时发出的鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。
3.采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快；掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象时。4.采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒；掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。
5.工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护时。6.煤炮或岩爆出现异常、较为频繁；巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展；煤岩体破坏抛出、支护遭到破坏等现象时。
3、注意事项
(1)避险待援时的安全事项：
①进入避难场所前，应在外留明显标志，以便救护人员发现。②待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和氧气消耗。
③只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用。
④间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号。
⑤遇险人员要团结互助、坚定信心。
⑥看到救护人员后不要过分激动，以防血管破裂。(2)现场自救互救注意事项
1.采煤工作面发生顶板事故的避灾自救措施：
①迅速撤退到安全地点。当附近发生顶板事故时，迅速远离危险区，避开交岔点及各种应力集中区，撤退到安全地点，揭示警标，禁止人员入内，等待救援人员。
②遇险后，应立即发出求救信号。顶板对人员的伤害主要是顶板将人砸伤，遇险者应立即采用呼叫、敲打（如敲打可能引起其他伤害时，则只能呼救）等方法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便抢救人员及时发现。
③顶板事故发生地点回风侧人员应立即有序撤至新鲜风流处并在各个能够通达发生顶板地点的通道处揭示警标，禁止人员入内。2.独头巷道迎头发生顶板事故的避灾自救措施
①遇险人员要正视已经发生的灾害。切忌惊慌失措，应迅速组织起来，主动听从灾区中班组长和有经验老工人的指挥，团结协作，尽量减少体力和隔堵区的氧气消耗，有计划的使用饮水、食物和矿灯等，做好较长时间避灾的准备。②如人员被困地点有电话，应立即用电话汇报灾情、遇险人数和计划采取的避灾自救措施。否则，应采用敲击钢轨、管道和岩石等方法，发出有规律的呼救信号。
③尽量远离顶板事故发生地点，避开交叉点，以防止应力重新分布，形成新的应力集中，再次发生顶板事故。
④如人员被困地点有压风管，应打开压风管给被困人员输送新鲜空气，并稀释被隔堵空间的瓦斯含量。3.营救被顶板埋压人员的措施
①保证营救人员的自身安全。开展营救前，应对已发生顶板事故的地点进行观测，如发现无顶板事故扩大危险时方可开展营救工作，同时对事故发生地点附近采取加强支护措施，清理后路的障碍物，保证后路畅通。
②对事故发生地点进行支护。根据现场勘查情况，在保证营救人员安全和营救方便的前提下，对事故发生地点进行支护。
③营救被埋压人员。支护完成后，要派专人观察顶板，才能清理被埋压人员附近的煤矸等，直到把遇险人员救出。在营救过程中，要小心的使用工具，以免伤害遇险人员。如果遇险人员被大块煤矸压住，应小心把大块煤矸顶起，将人员迅速救出。
五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组
组 长：班长
副组长：副班长
成 员：当班上岗人员
（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；
（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（4）关键岗位业务骨干
发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
（1）矿井大面积停电事故灾害危险性分析 由于电气设备、设施突发故障或人员违章操作及供电线路在大风、雨、雪、雷电气候时被损坏，引起全矿井大面积停电事故，造成主要通风机及井下所有采掘工作面全部停电，发生瓦斯积聚、爆炸引起人员伤亡；排水设备停运形成水灾；提升系统停运影响矿井安全生产。2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。
（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
（7）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（8）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（9）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控 1.监控的方式、方法
（1）人工监视。配电工观察仪表指示、耳听运行声音、鼻嗅气味判断电气设备运行情况，维护人员用测温仪观测线路的运行情况。（2）用可选择性漏电保护监视电网运行情况。
（3）用变电所综合自动化保护系统监控电气设备运行的电流、电压、功率等运行参数。2.监控措施
加强职工爱岗敬业教育和岗位技能培训，增强责任心；加强对供电线路和供电设备的检修；保证可靠的双回路电源；加强风、雨、雷电、大雪等特殊气候条件下的巡回检查，提前做好应急准备。
本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行大范围停电事故知识的教育，熟悉大范围停电事故征兆如下： 电网电压波动异常，电流显示迅速增大 2.4预警行动 1.预警的条件
（1）电网电压波动异常。
（2）主要通风机、副井提升系统及主排水系统出现一回路供电故障，短时不能恢复时。（3）大风、强雷电天气。
（4）中央变电所供电回路出现故障时。（5）日常检查发现其它严重隐患。
2.预警的方式、方法接到发生矿井大范围停电事故电话汇报后，矿调度员通知事故单位按照现场应急处臵方案进行处臵，同时将相关情况向当天值班矿领导和矿长汇报，由矿长根据事故性质、大小及危害程度，决定是否发布预警信息。
3、注意事项
①应急抢险人员应按规定佩带符合标准的个人防护用品。
②严格采购、存放过程及使用前的检查验收关，并按规定使用。③制定的应急救援措施要有针对性、可操作性，执行事前演练过的救援措施。
④现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。
⑤自救人员有权根据现场情况，采取一切有效措施组织抢险，但应及时向矿调度室汇报。
⑥自救人员应服从指挥，做好自保互保工作，在保证自身和设备安全的前提下进行作业。
⑦抢险结束后应进行检修，应采用分单元检修，每单元检修完毕，测试正常后，再开始下单元检修。
⑧应急救援结束后，应急救援指挥部组织人员对救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善应急预案。
六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织（1）应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
（2）职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。1.2班组人员应急岗位责任制
（1）组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。（2）副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作；（3）班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
（4）关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
（1）矿井重大水灾事故灾害危险性分析
矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。2.2作业现场应急处置的原则
（1）出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。（5）如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
（6）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。（7）在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
（8）进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
（9）如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
（10）积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。2.3危险源监控
本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。监测监控方式：人工监测
监测监控方法：定期组织水患排查分析；进行水害预测预报；加强监督检查。（1）老空水监控
①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位臵和积水外缘标高，并外推30米用红色圈出积水区的探水线、50米警戒线。确定积水区与采掘工作面的空间关系，分析其主要的充水因素，预计可能的积水面积、积水量和补给来源。当掘进工作面接近探水警戒线后，必须严格按照《煤矿防治水规定》进行超前探放水。②超前探放老空积水，同时要制定预防有害气体溢出伤人的措施。（2）断层水监控
①应核准断层产状、位臵，分析断层带的富（弱）导水性，并在平面图、剖面图上确定断层与采掘工作面的空间几何关系。
②井巷通过导水或可能导水断层前，必须进行超前探放水。探水警戒线（探水起点）至断层交面线的最小距离不得小于30m，预计水压大于2MPa时应按比例增大。（按照《煤矿防治水规定》导水断层附近不得进行采掘活动，在基岩含水层或者含水断裂带附近开采时，应当对开采前后覆岩的渗透性及含水层之间的水力联系进行分析评价，确定采用留设防隔水煤（岩）柱或者采用疏干方法保证安全开采。）③当井巷通过含（导）水断层时，要严防来压冒顶突水或迟到突水（突泥砂），并建议采掘部门采取相应的防水措施。（采用有效控制采高和采掘范围的方法，防止倾斜煤层抽冒和大倾角巷道掘进冒落。）④本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行水灾知识的教育，熟悉水灾征兆如下：
煤层发潮、发暗、变冷，煤壁挂红、挂汗，空气变冷、出现雾气，工作面顶板来压、淋水加大；底板鼓起、渗水；有害气体增加；打钻时卡钻；有水叫声等 2.4预警行动（1）预警条件 ①矿井发生突水事故时的预兆：煤层发潮、发暗、变冷、“挂汗”，说明有水渗入，采掘迎头附近有水源或积水；工作面顶板淋水加大或出现压力水头；空气变冷或出现淡淡的雾气，说明附近有较强含水层水源或温度较高的水体；水叫声：发出“嘶嘶”、“闷雷”、“哗哗”等的声音，说明采掘工作面距积水区或水源较近，透水即将发生；挂红：水体含有铁的氧化物，氧化后通过煤岩裂隙渗到采掘工作面的煤岩表面时，出现的红色水锈，有害气体明显增加，有异味，多为老空水的透水征兆。
②由于矿井突水水源不同，发生透水前的预兆各有特点： 老空水透水预兆:透水预兆有挂红、水味发涩或出现雾气等现象。
断层水透水预兆：通常情况下，断层水水量补给较充分，故称“活水”，透水预兆有采掘工作面出现来压、淋水增大；遇断层带中有淤泥时，水较混浊多呈黄色等现象。
顶板水透水预兆：顶板来压，淋水增大，采掘工作面空气变冷，采后老塘涌水突然增大等。（2）预警方式、方法
①现场作业人员发现有以上预兆时必须停止作业，立即报告矿调度室，现场负责人通过喊话等形式发出警报，按照避水灾路线撤出所有受水害威胁地点的人员。
②矿调度室接到事故报警后，立即向值班矿领导和矿长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员，发出预警预报，应急救援指挥部根据情况及时向鹤安公司汇报。
3、注意事项
（1）现场自救和互救注意事项
①发现突水预兆时不要盲目进行直接处理，以避免事故的扩大化。应及时汇报，可采取采掘作业规程中安全技术措施规定的方式处理。②透水后，应在可能的情况下迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度的情况，按照撤退路线迅速撤离。撤退时一定要注意向高处走，不能进入透水地点附近及下山的独头巷道。③撤离过程中，要紧靠巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和泄水主流，并注意防止被水中滚动矸石和木料撞伤。④如透水后破坏了巷道中的照明和路标，迷失了行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。在撤离沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意。
（2）被矿井水害围困时的避灾自救措施：
①当现场人员被涌水围困无法撤退时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速筑建临时避难硐室避灾。
②在避灾期间，遇险人员要服从班组长和有经验老工人的领导，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，减少体力和空气消耗。
③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位臵。
④受困人员必须稳定情绪，尽量减少体力和空气消耗，节约照明。对伤员应注意保护与照顾。
⑤发现救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋。长时间被困在井下人员上井应避开强烈的光线，不可吃硬质和过量的食物。⑥任何受困遇险人员禁止潜泳。
（3）采取救援对策或措施方面的注意事项
①坚持以人为本、救人优先的原则。要设法与受困人员取得联系及时将受灾人员转移至安全地点。
②要切实保证救援人员的安全，防止事故扩大。
③透水事故现场要以疏、排水为主，确保环境和人员安全后，方可采取封堵、拦截等措施。
④对现场排水巷道做好加固，防止次生事故，保证救灾人员安全。
七、煤矿机电事故应急处置方案
7.1 事故特征
1机电事故主要有运输事故、触电事故、供电事故等。
○2事故多发生在生产用电各环节中。○3事故没有季节性，一旦发生，会造成人员伤亡。○7.2 应急组织与职责
7.2.1 应急自救组织形式及人员构成情况： 基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自 救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。
7.2.2 应急自救组织机构、人员的具体职责：（1）应急自救组织组长职责
① 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。
② 带领全班组人员，开展自救、互救工作。
（2）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。○ ② 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。7.3 应急处置
7.3.1 事故应急处置程序。现场发生事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。7.3.2 现场应急处置措施:（1）发生运输事故后，要立即向调度室汇报事故地点、事故现场 情况。调度必须停止一切与抢救事故无关的活动，立即做好向事故 地点运送救灾人员的准备，并随时待命。抢救人员根据救灾指挥部的指示和安全措施，采用各种可能的 办法抢救遇险人员，被车辆压住的可用千斤顶、撬杠等工具掀开，救出伤员。被抢救出的人员有外伤的，先进行止血措施，没外伤的以最快 速度监护升井。
（2）一旦发生人身触电事故，相近的人员应立即断开设备或电缆 的电源，同时采取措施使触电者脱离设备和电缆，具体方法：用干 燥木棍挑开，站在绝缘材料上用干衣服包着手，单手把触电者从载 流部分拉开（高压系统触电必须停电后处理）。触电人员昏迷或呼吸中断，必须立即转移到通风良好的地方并 使其平躺，进行人工呼吸。电火花、电流引起火灾。首先切断电源，再用砂土或干粉灭火 器灭火，未切断电源，禁止使用水灭火。
（3）由于供电局及其他各种因素，造成 6KV 变电所停电，矿井不 能进行排水、通风、提升等重要工作，会对矿井安全构成极大威胁，是矿井最严重的危害之一。处理计划： 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，如主供线路无电，立 即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中心说明 情况，机电科长在接到通知后要立即到机电科值班室待命，指导恢 复供电工作，机电科主管电气副科长在接到通知后要立即到 6KV 变 电所现场指导恢复供电工作，以便及时安排井下人员安全撤离到安 全地区.1、具体恢复供电按照如下项目进行： 主供线路无电;断开主供线 6KV 进线开关，拉开上下隔离刀闸并挂 “严禁送电” 牌。合上备用线路 6KV 系统总进线开关 依次合上主扇一路;地面生产系统;井下一路;检查保护装置。恢复全矿供电.2、备用线路 6KV 系统无电, 主供线路有电;经与供电局联系，确非本所系统故障，则静等来电，同时，变电所值班员要及时向机电科、矿调度指挥中心汇报。主供线路 6KV 系统和备用线路 6KV 系统全部无电;一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，与供电局联系，确认 主备线路都因故障断电情况下。断开主备线路断路器，拉开隔离刀闸。立即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中 心说明情况，机电科长在接到通知后要立即到机运科值班 室待命，指导恢复供电工作，启动发电机组，恢复地面主扇及井下排水系统 的供电。
（4）如果任何泵房双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 1 马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，机电科立即组 织人员查找问题，以最快速度处理故障。
2、机电科长组织有关人员要迅速查明泵房内现在水位及各水 泵的运转情况。并联系上一级变电所询问原因，并立即带人到事故 现场查明停电原因。
3、根据水位预计满额时间，并安排处理事故的进度。在有限的 时间内应尽可能先恢复一路供电，先应急排水在抢修另外一路供电，直到完全恢复双回路供电。
4、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度指挥中心 汇报，等待进一步的处理方案。另一方面应命令主排水泵司机关闭 泵房小井的主付仓进仓门，关闭泵房出入口的防水闸门防止水淹入 泵房。在不能恢复供电的情况下，其它井下人员根据影响地区和范 围由矿调度组织撤人。
5、如果为单台水泵故障，不影响泵房排水能力，则倒换为其余 水泵运行，并向区队值班室汇报，机电科要马上组织人员进行维修 恢复。
（5）主要通风机出现故障分别按照以下步骤处理：、如果任何主通风机房供电线路有一路发生故障，要立即启动 另一路供电，同时向调度汇报，由矿调度室通知有关人员进行抢修。如果双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 2、马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，由矿调度组织 井下相关地区进行撤人，机电科立即组织人员查找问题，以最快速 度处理故障。
3、机电科长组织有关人员要迅速查明事故情况。并联系上一级 变电所询问原因，并立即带人到事故现场查明停电原因。、根据现场故障情况，安排处理事故的进度。在有限的时间内 应尽可能先恢复一路供电，先应急恢复通风，在抢修另外一路供电，直到完全恢复双回路供电。5、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度汇报，等 待进一步的处理方案。、如果为单台风机故障，主扇司机要立即向机电科值班室汇报，机电科值班人员要立即向矿调度汇报，并下令运转另一台风机，在 备用风机运转后要马上组织人员进行故障风机进行修复。（6）发生触电事故时、要立即切断电源。用干燥的木棒或其它绝缘工具，将电线挑开。挑开 的电线就旋转妥当，以免别人再触电。、人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情况。如发现伤员 呼吸已停止，应立即将其移至通风安全的地方，使其平卧在地上，松开 衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸。、胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立即进行胸外 以及按压，并坚持到心跳恢。
7.4 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。7.5 报警电话： 调度室：
第四篇：煤矿区队建设实施办法
推行区队班组精细化管理实施办法
为认真贯彻落实xx集团及我公司19号文“关于加强区队建设的实施意见”的工作要求，充分发挥区队管理的主观能动性、创造性和积极性，真正把区队、班组建设成公司实现安全生产的基石，建立起矿井发展的长效安全生产管理机制，结合我处实际，特制定本实施办法：
一、以区队竞赛活动为总抓手，努力开创区队管理工作新局面
按照公司实施区队竞赛活动的统一要求，为真正把各项工作落实到实处，使工区整体面貌及工作面工程质量、工作环境得到根本改观，我处成立区队竞赛活动领导小组，处长任组长，副处长任副组长，各班班长为成员的区队建设活动领导小组。及时召开区队竞赛活动筹备会，明确了总体工作思路：以现场管理活动为中心，深、严、细、实，真抓实干，努力实现工程质量标准化，工作环境舒适化，实现本质安全；强化制度建设、规范职工行为；加强班组建设、节支降耗、创建节约型区队班组。并确立了亮点工程建设，对任务层层分解，严格责任落实，从生产任务到人员管理，从安全管理到质量建设，从材料消耗到生产工效及班组建设考核方面都做到有人管，有人考核，有人落实，并实施激励奖罚措施，提高工作积极性，以务实的工作作风开创我处区队管理工作新局面。
二、制定合理分配制度，充分调动职工积极性 为进一步规范我处内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得、同工同酬的分配原则，及公司以分计资的要求，对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，制定合理的工资分配制度，打破“大锅饭、平均主义”思想，实行奖勤罚懒、奖优惩劣以有效调动广大职工积极性。
三、加强班组建设，实施班组长百分制量化考核 加强区队班组长队伍建设，力求班组长专业化、班组管理自主化，全面提高区队管理素质。要建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。
继续加强“八六”预警机制，排查生产中的思想隐患。在生产中，利用班前会、座谈时等不同场合，对于八种时期六种人的进行排查，提前消除思想隐患。
加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设长效机制。区队班组建设既要靠规范管理，更要靠严格考核。通过阶段性自查评比、月度、综合考核和总结等形式，加强考核力度，全面提高区队班组建设水平。
四、加强成本控制，节能降耗，创建节约型区队班组 围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。区队成本核算应按照成本核算的可控性原则,采取“干么、管么、核算么”的方式,确立核算的内容和要求,建立起区队、班组及个人三方相应的经济责任。区队应根据矿下达的月度计划、工作目标、承包方案中的各项定额及作业规程中相关参数,计算出各项费用指标,并将各项费用指标分解落实到班组和个人,控制各项费用的支出。工区加强材料的管理,提高材料员的责任心,建立规范的领发台帐,以便考核班组。
班组要对个人生产性工作投入的材料采取定额配置的方式,提高材料利用率。
班组可在有利于提高工效、有利于安全的情况下进行改造、加工、制作,对零星小件（工具）自购自用。
五、加强现场安全管理及工程质量建设
强化现场安全管理首先从加大职工的安全意识教育着手，利用班前会、班后会、月度会、安全活动日等多种形式，多讲安全意识、操作技能、观看教育影片、举行安全技术考试，让每一位职工真正认识到安全生产的重要性、必要性。同时加大安全隐患排查力度，每天的安全隐患排查在早上由处室领导（值班人员）进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。
隐患排查要有针对性，治理措施要得力。
值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，达到安全生产的目的。
六、强化教育培训
强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。要明确区队班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组培训计划，确定培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工安全素质和业务技能。
区 队 班 组 建 设 实 施 办 法
通 防
处
第五篇：煤矿区队班子作风建设的调研报告
煤矿区队班子作风建设的调研报告
姓名：
职务：
部门：
煤矿区队班子作风建设调研报告
煤矿区队，尤其是像我们这样的直接从事现场生产的区队，是一个煤矿的核心区队，是所有煤矿工作的基础，煤矿的各项管理工作从我们开始，到我们结束，人、财、物围绕我们区队开展工作，区队是每项工作循环的结束和开始点。所以区队建设对于煤矿企业的管理是最基础的也是难度最大的。而作为区队自身，区队建设的前提是区队领导班子的建设，区队管理人员的合理匹配和有效组合是区队基本框架结构的形成和开展各项工作的立足点。体会如下：
一、加强领导干部思想作风监督，必须从加强教育入手，提高领导干部思想作风素质。在教育方法上，一方面，要坚持理论联系实际，把教育同转变职能、服务基层、注重实践结合起来，力避空头说教；另一方面要把教育同整顿、处理结合起来，有针对性地开展领导干部思想作风整顿，搞好自查、互查和民主评议。要把领导干部思想作风的典型案例予以曝光，增强教育的现实性和紧迫性。在教育内容上，切实加强“三个代表”重要思想教育，通过教育，增强领导干部政治组织观念、群众观念、政策法制观念、勤政廉政观念和干部自重、自省、自警、自励的能力，不断提高政治鉴别力和道德约束力。
二、加强领导干部思想作风监督必须加强制度建设，严格规范领导干部的行为。一是坚持学习培训制度。领导班子学习中心组要定期组织学习，上级组织要有针对性地对领导骨干进行调训，通过学习培训，增强领导干部的思想素质。二是坚持联系群众制度。基层领导干
部要深入基层，了解群众疾苦，帮助群众办实事、做好事，变“上访”为“下访”，主要为群众和下属单位排忧解难。三是坚持民主集中制度。凡属重大决策、干部任免、重大建设项目安排和大额资金的使用，必须经过集体讨论，按照少数服从多数的原则作出决定，不准个人或少数人专断。涉及本部门单位建设发展和群众切身利益的重大问题，要坚持走群众路线，集中群众智慧，接受群众监督。四是实行队务公开制度。队务公开活动除涉及企业的商业秘密外，都要面向全队干部职工公开，重点是重大决策公开、公务活动公开、办事程序公开、财务收支公开等，增强工作透明度。五是坚持领导干部谈话教育制度。对领导干部在思想作风、工作作风、生活作风等方面出现异常、群众有反映时，及时进行谈话教育打“预防针”，防微杜渐，只有这样，才能有效规范领导干部行为。
三、加强领导干部思想作风监督，必须加强监督网络建设，形成扭转不良作风的合力。加强对领导干部思想作风监督，需要建立多层次、全方位、立体的监督网络。一是组织监督。主要是通过党组织内部监督，包括各级纪委的监察审理，组织部门的考察考核，党内民主生活会的批评与自我批评等方式达到监督领导干部的目的。二是职代会监督。充分发挥职工代表大会的作用，通过职代会评议领导干部，严格监控领导干部的思想作风；通过执纪执法部门党纪、政纪纪追究，严格约束领导干部的思想作风行为。三是舆论监督。利用新闻媒体对各种违反制度规定的行为进行公开曝光。四是群众监督。实行群众举报制度，发动职工群众对党政领导干部实行有效监督，也可以聘请一
定数量的干部、职工监督信息员，采取“明查”和“暗访”相结合的办法了解各级领导干部作风状况。通过各方面的努力，形成扭转领导干部不良作风的强大合力。
四、加强领导干部思想作风监督必须拓宽监督范围，加强对领导干部“八小时以外”的监督。领导干部在八小时以内一般能把握住自己，但在八小时以外的“社交圈”、“生活圈”内，由于受市场经济的负面影响，政治素质不高的领导干部很容易受到色、利引诱，做出一些不该做的事来。因此，我们监督的触角要延伸到领导干部工作、生活的各个领域。只有这样，才能对领导干部思想作风实施有效监督。
五、加强领导干部思想作风监督必须加大查处力度，充分发挥诫勉降免和政纪制裁等强制性措施的作用。从领导干部思想作风建设的实际情况看，对领导干部思想作风监督失之于松、失之于软，对违反制度规定问题的处理失之于宽，致使个别领导干部在错误的道路上越滑越远。沉痛的教训充分证明，对在思想作风上出现严重错误的领导干部要坚决查处，杀一警百，决不能姑息迁就，心慈手软。队党委要坚持纪律、法律面前人人平等的原则，对领导干部的思想作风问题该诫勉的一律要诫勉，该降职的决不能留情，该移交司法机关处理的一定要依法予以追究，只有这样，才能把领导干部思想作风监督工作落到实处。
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