第一篇：中豪商业集团监事长何樟兴：勇于创新,方能繁荣市场
中豪商业集团监事长何樟兴
何樟兴，男，1949年出生，汉族，党员，大专学历。1969年12月入伍。1987年12月转业回义乌，先后担任工商所所长、市工商管理处处长、义乌工商局副局长，中国小商品城党委书记，中国小商品城股份有限公司副总经理。2000年后任中国小商品城集团副总裁、董事局主席，浙江省市场研究中心副主任、义乌市总商会副会长、中国小商品城商会会长、中国市场联络会会长。退休后加盟中豪·螺蛳湾国际商贸城。
在义乌中国小商品城任职期间，何樟兴及其团队开创性地提出了划行规市、三级管理平台等新举措，被誉为中国小商品行业“教父式”人物之一。他曾向江泽民总书记做工作汇报；两次被推荐为全国人大代表候选人；连续两届成为浙江省党代会代表；被评为省级优秀军转干部；被国家工商总局授予先进工作者。
义乌市场已走过30年的艰辛历程，作为当年的市场主要决策者和管理者之一，何樟兴感触颇深。前些天，远赴昆明螺蛳湾商贸城协助义乌商人办市场的他，电告本报记者，畅谈了自己管理市场的体会，以及这些年义乌市场和商贸业发展的深刻变化，点点滴滴，感人至深。
划行归市，促进商品多样化中的系列化管理
如今，在国际商贸城实行的划行归市被证明对我国市场发展有突出贡献的模式，起始于篁园市场一期；而业界称何樟兴为“批发市场划行归市第一人”。
谈起这一切，何樟兴谦虚地说：“关于划行规市的实现，这份荣耀是整个管理团队共同努力获得的。”
1991年，时任市工商局小商品市场管理处主任的何樟兴遇上了这么一件事：当时，有位哈尔滨籍老太太带着一个小姑娘到篁园市场进货，看到靠外面的摊位上一种戒指只要0.5元钱一只，便马上下单，当场即把货款付清。可她跑到后面的摊位一看，发现那里同样的戒指只卖0.1元，于是就到前一位摊主处要求退货。摊主不愿退，还动手打了人。后来，何樟兴等人做了摊主的思想工作，还去看望老太太，并按照每只0.1元的价格计算，把多余的钱退还给她。
这件事让何樟兴和他的决策者们下定了在篁园市场进行划行归市的决心。在何樟兴看来，划行归市有这样三个作用：一是有利于顾客货比三家，不吃亏，使外地客商进入市场就能找到自己需要的商品；二是有利于促进经营者改进服务态度；三是促进了商品多样化中的系列化管理，有利于小商品生产者及时了解市场行情，生产适销对路的商品。
何樟兴说，当时划行规市这一新举措的实施，虽然反对的人很多，面临着重重困难，但是整个工作的开展，得到了上级领导的大力支持。1992年春节过后，篁园市场一期试营业，1.3万多名经营户根据划行归市的原则，按抽签的摊位进场交易。划行归市执行3个月以后，这一当初曾遭非议的措施终于得到大部分经营户的认同。
“放水养鱼”，做大规范市场所经历的重要步骤
“市场要做大做强，就得培育市场，让利于个体经营户，有时甚至放弃利润。你当时提出‘放水养鱼’，基于什么考虑？”
面对记者的提问，何樟兴回答，“放水养鱼”是市场管理经验之谈，是培养市场，繁荣市场，做大做强所要经历的一个重要步骤。当时，工商部门提出“放水养鱼”有三方面考虑：一是义乌市场是一个薄利多销的市场，只有让利经营户，他们有钱赚，让客户也有钱赚，市场才会稳定；二是管理职能部门要做好服务，正确引导经营户，提升其素质；三是市场根基扎实，人心才稳。客商都来义乌市场做生意，有钱赚了，市场发展才能长远。
上世纪90年代有一段时间，摊位分配是个难题。为了保证经营户的利益，为了遏制炒摊位现象，工商部门首先安排好了实实在在做生意人的摊位，最后来市场经营的人都有了一席之地。市场扩大了，原先没有正式摊位的经营户都统一安排正式摊位，享受同等待遇。“市
场的发展离不开经营户，作为管理部门，无论从市场繁荣发展的角度还是从经营户的角度，都必须为他们着想，让经营户‘耕者有其田’”。何樟兴反复强调这一点。
何樟兴还说，当时，不管什么部门进市场收费，都须经市场管理处同意，得到政府部门的支持。即使同意收费也由管理处统一收取、划拨，这样就大大保护了商户的利益，克服了有的部门的随意性，克服了多头管理、多头收费。比如公安部门的治安费收取，就由管理层统一收取、划拨。
“三级管理、台为基础”，形成宝塔形、网络化、高效式管理模式
由何樟兴总结并推广的市场“三级管理、台为基础”的宝塔形、网络化、高效低耗的管理模式，1994年由国家工商局向全国各大中市场推广。至今，它仍在实行，并“经久不衰”。对此，何樟兴将其解释为：管理处管大事，交易区管具体事，服务台管细事。三级管理平台，当时来讲具体为：工商所(管理处)——管理区(交易区)——服务台，三级管理模式。管理处管交易区，一个交易区管三个服务台，一个服务台三个人，一个人管三个劳协小组。通过三级管理，环环相扣，无论大事小事，哪个环节出了问题都有人管，将市场里的纠纷、事故控制在萌芽状态。及时查处欺行霸市、销售伪劣商品的问题，纠正检查车辆停放、环境卫生、咨询服务事项。
这些细小的、具体的管理工作，三级管理体制的实施，带来的效果是明显的：人人有事做，事事有人管，管理起来得心应手。
“三句话”，是培育、发展、繁荣市场的有效办法
“搞活了管住，繁荣了规范，查处了疏导”，这三句话是市工商部门管理市场的工作准则，是培育、发展、繁荣市场的有效办法。
“办市场首先要先引进人气。”何樟兴深情地说。
市场搞活后怎么管理？工商部门的做法是：经营户无论来自天南海北，都要求他们到工商部门登记，做临时执照，开暂放证，到下一次市场扩建，再凭工商部门的临时证件优先安排。
市场繁荣后必须规范。市场形成规模，逐步繁荣后不能乱糟糟，必须规范管理市场，不失时机提升经营户的素质，树立诚信度，用制度、政策管理经营户。比如要求经营户不能乱摆乱放；必须亮证经营；卫生门前“三包”„„这就无形中培养了经营户文明经营，遵纪守法的意识。
市场初创期，进入市场经营的多数是本地的农民，没有多少文化程度，没有品牌、商标意识，对产品质量要求不高，出售假冒伪劣商品情况较为严重。为此，对于违法违规的假冒伪劣、以次充好的情况，何樟兴和他的管理者们按照工商法规严肃处理，但不是一棍子打死，而是处理后进行有理有节疏导，耐心做工作，引导劝说他们与厂家接洽，变冤家为亲家，买真品、做厂家代理。
这期间，何樟兴组织举办了骨干经营户培训班，以及名优新产品大展销、争创名牌活动，目的是引导他们建立品牌意识，告诉他们什么是商标，让其明白假冒伪劣产品的危害性。最后，许多销售过假冒商标商品的经营户，经教育后都转变成为名牌商品的总代理、总经销，成为了经营大户，迅速推行了品牌发展，提升了义乌市场的美誉度。
将义乌模式发扬光大，是一种责任所在“将义乌模式复制到全国，把义乌经验发扬光大，对于办市场的人来说是一种责任。”何樟兴告诉记者。这些年，何樟兴远赴昆明协助义乌商人兴办螺蛳湾商贸城。他觉得，走向全国办市场，是义乌独到的经验。到昆明办市场，首先是义乌商人看到了云南优越的区位优势，借助云南“桥头堡”建设的东风及20多个口岸资源，立足昆明，辐射东南亚。此外，昆明螺蛳湾商贸城的创建发展，也为义乌市场带来了大量商机，比如螺蛳湾国际商贸城的小
百货、纱巾、帽子等多数均来自义乌市场。尤其是义乌正在开展国际贸易综合改革试点，机遇千载难逢，义乌市场及各地的“义乌分市场”发展空间无限广阔。
第二篇：中豪商业集团：文化铸就品质 文化引领未来
■营销专栏
实力铸就品质 品质引领未来
实力钜作呈现大盘美景 与您相约在中豪
“实力铸就品质，品质引领未来”。自2008年中豪商业集团布局云南以来，中豪人秉承浙商的优秀传统，持续突破与创新，中豪·螺蛳湾国际商贸城也随之成为商业繁荣的代名词。商贸城的成功为集团开发住宅物业创造了可能。
5大项目参展2013年昆明秋季房交会
9月17日，为期5天的2013年昆明秋季房交会在昆明国际会展中心拉开帷幕。我集团携泛亚国际住宅、中豪优活城、中豪广场、高新科技产业园区、中豪主广场的中豪国际贸易中心等5大项目参加了此次房交会。
据营销部总经理杨建利介绍：“中豪商业集团在本次房交会上推出了5大项目，泛亚国际住宅（悦城、逸境），逸境目前已基本售罄，而悦城也将在年底清盘。优活城项目紧邻市委市政府，目前正在团购招募价格仅为4680元/平方米。同时，中豪广场也震撼亮相，作为中豪集团鼎力打造的商业项目，总体量超过200万方，定位高端商业，涵盖旺铺、墅感公寓、精装酒店式公寓三大核心物业。而由中豪集团打造的高新科技产业园区也同期亮相本次房交会，项目同样紧邻市委市政府，定位为一核六片区的产业园区。位于中豪主广场的中豪国际贸易中心也同期亮相，预计将推出一批稀缺旺铺，以及SOHO性质的万福城公寓，兼具投资与居住价值。更重要的是，中豪商业集团在本次中国民营500强企业中，入选第75位，是云南省唯一一家具备百强企业实力的房地产开发企业”。
参展的五大项目兼顾住宅、商业住宅、商铺、产业园区等等，项目周边有完善的配套设施，如学校、医院、休闲娱乐场所、金融机构、行政部门等，初具城市副中心雏形。
中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立
9月28日上午，彩旗飘扬、成排的花篮、气球拱门等各类开业布置给现场增添了诸多喜气，中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立，这是集团首次在外省成立的营销中心，集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民参加了本次开业庆典。
开业仪式伊始，现场的工作人员为嘉宾播放了集团企业宣传片；随后，集团营销部副总经理张华明，对远道而来的嘉宾致以诚挚的谢意，并表示：“中豪商业集团作为中国板块化造城运动和全产业链格局构建的先驱者，倾力打造了中豪螺蛳湾国际商贸城板块、中豪新册产业城板块、中豪空港新城板块三大城市新区，强大的城市运营能力有目共睹，此次我们带着雄厚的企业实力、高品质的项目与你们一起共同携手，共创辉煌明天”；随后商户代表上台致辞，表示：“我们本是同乡人，昆明又是宜居宜人城市，看着同乡做大做强，我们也希望自己的事业越做越大，遍及各地。”
最后，在集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民的共同见证下，拉开了本次开业庆典仪式的序幕，百余名市民随后参观了营销中心，在置业顾问的讲解下进一步了解到项目详情。
此次开业庆典的成功举办，标志着集团项目的营销推广进入了一个新的阶段，也进一步推动了中豪商业集团的迅速发展，推动了“你中有我，我中有你”商贸格局的建立。
义乌看房团到中豪·螺蛳湾国际商贸城考察
10月17日，由20余名来自浙江义乌的企业家、商会代表组成的义乌看房团飞至昆明，实地考察中豪·螺蛳湾国际商贸城，据悉，考察团此行意在探索合作路径，寻求投资、发展机遇。
17日上午，考察团一行首先在中豪营销体验中心多媒体放映室观看了企业和项目宣传片，随后在中豪营销体验中心大厅项目沙盘前详细了解了商贸城主体项目的总体布局、具体区位和相关配套的建设情况。在集团营销部总经理杨健利的引领下，考察团参观了集团中豪广场、悦城、逸境等项目沙盘并到中豪广场“墅感公寓”、“酒店式公寓”样板房内参观。
考察团还参观了中豪·螺蛳湾国际商贸城一期市场、中豪仓储园区，并赴中豪·新册产业城实地考察。在中豪·新册产业城，营销部副总经理张华明向考察团一行介绍了新册产业城的项目概况，随后深入产业城内则道茶叶股份有限公司的“则道茶博馆”、生产车间以及云南向辉生物科技有限公司生产车间参观。
参观中，考察团对产业城建设管理的合理规范和园区企业繁荣发展，及中豪·螺蛳湾国际商贸城“前店后厂、工贸联动”的运营模式赞叹不已。
经过对我集团各个项目的实地考察，部分企业家认为中豪·螺蛳湾国际商贸城项目规划合理、前景可观，并再次前往中豪营销体验中心，详细了解了我集团中豪广场项目商铺及精装公寓信息，初步形成了投资置业意向。新册售楼部对外开放
10月19日上午，一直备受大家期待和关注的中豪优活城新册售楼部正式开放！虽然天气寒冷，下着小雨，可是这丝毫没有影响看房者的热情。
据悉，此次观摩团主要想了解中豪优活城项目情况，希望达成购房意愿。在观摩会结束后，一心堂观摩团与集团签署上百份意向协议。
中豪优活城是新册产业城倾力打造的第一个精品住宅项目。项目地理位置十分优越，周边有1、4号双轻轨，规划呈黄公路和南绕城公路两大主干道环绕，呈黄公路将作为连通空港经济区、经开区与呈贡新城的一级快速主干道环绕，成为连接空港、陆港两大功能区、多个经济带的交通“脊梁”，交通非常便利。优活城用地面积约为268.14亩，绿化率高达46.8%，总共3800多户；规划车位3800个，优活城规划在尊重规划的基础上，立足于人性化设计，以人为本注重满足经济、方便、低价不低质等方面的要求，高起点规划，高品位要求优活城90%的户型均为60-80㎡左右的小户型，是针对25-35岁的年轻人所打造的一个独具特色的生态的、轻松的、自由的人文气息浓厚的高档精品楼盘。
此外，在重视产品品质的同时，中豪商业集团自成立以来，一直有着强烈的社会责任感和使命感，此次在繁荣的新螺蛳湾板块，在宜居的中豪泛亚国际生活区，于7月22日在中豪螺蛳湾国际商贸城一期市场携手云南师范大学打造优质完整的基础教育配套体系，实现了名盘与名校的完美结合，凭借云南师范大学先进的办学理念和丰富的教学经验，建设新昆明南市区宜居的代表之作，力争打造成云南优质基础教育的标准示范区。中豪商业集团作为中国民营企业500强中的一员，在履行社会责任的同时，也为人们的生活筑造了一片新繁荣。
第三篇：中豪商业集团与云南师范大学合作项目启动仪式
中豪商业集团与云南师范大学 开启“新学府时代”
为了让居住在新螺蛳湾板块的业主拥有一个理想的栖居地，让孩子们享受到优质的基础教育资源，给孩子一个优质的“起跑线”，中豪商业集团与云南师范大学，双品牌联动筑造“教育名盘”。云南师范大学附属中豪学校项目启动仪式于7月22日14:30分在中豪螺蛳湾国际商贸城一期市场西大厅拉开帷幕。昆明市人民政府副市长杨皕，昆明市教育局副局长穆仁早，官渡区政府相关领导，云南师范大学校长杨林和副校长李松林，及中豪商业集团董事长刘卫高，监事长何樟兴出席此次项目启动仪式。同时，中豪商业集团业主代表也受邀参加了活动。
启动仪式上，中豪商业集团董事长刘卫高先生向与会嘉宾表明了合作办学的信心及对未来的美好规划与展望。云南师范大学副校长李松林也介绍了关于云南师范大学附属中豪学校的相关情况。
作为一家负责任的城市运营商，中豪商业集团始终以加快昆明中心城市建设、提升中心城区集散辐射功能为使命；作为中豪泛亚国际生活区的开发商，中豪商业集团始终以打造宜居名盘、教育名盘、生态名盘为己任。中豪商业集团董事长刘卫高在发表讲话时说：“百年大计，教育为本。中豪商业集团自成立以来，一直有着强烈的社会责任感和使命感，此次在繁荣的新螺蛳湾板块，在宜居的中豪泛亚国际生活区，携手云南师范大学打造优质完整的基础教育配套体系，实现了‘名盘’与‘名校’的完美结合，将凭借云南师范大学先进的办学理念和丰富的教学经验，建设新昆明南市区宜居的代表之作，力争打造成云南优质基础教育的标准示范区。”
伴随着活动最后一个环节的结束，本次启动仪式也宣告圆满落幕。启动仪式的圆满举办标志着中豪商业集团正式携手云南师范大学。云南师范大学附属学校强势进驻新螺蛳湾板块，开启了中豪商业集团的“新学府时代”。
据悉，云南师范大学附属中豪学校预计将在2014年9月份正式招生开学，学校按照国家标准建设，拥有中豪·螺蛳湾物业产权的业主即可优先享受云南师范大学优质基础教育资源。
业内人士认为，好的开发商可以改变城市的发展格局，好的综合体运营商更是如此。中豪商业集团作为云南房地产开发企业的领跑者，开拓了城市发展的新方向，也为人们的生活筑造了一片新繁荣。
第四篇：【中豪公益】中豪商业集团向鲁甸灾区捐款捐物逾220万元
【中豪公益】中豪商业集团向鲁甸灾区捐款捐物逾220万元 链接：“8•03”昭通鲁甸发生6.5级地震后，中豪商业集团快速反应，紧急召开集团内部会议，决定携手中豪•螺蛳湾国际商贸城万千商户、号召集团全体员工积极为灾区献爱心。5日，以“心系灾区、携手万商、抗震救灾”为主题的爱心募捐活动在旗下的市场管理公司、物业管理公司、三期市场及新册产业城、空港小商品加工基地、仓储服务有限公司同步开展。
8月7日上午，由中豪商业集团举办的“抗震救灾、中豪在行动”捐赠活动暨抗震救灾物资发车仪式在中豪•螺蛳湾国际商贸城一期西广场举行。集团监事长何樟兴、副总裁陈红兵、董事会规划建设委员会主任顾叶挺、董事会投资发展委员会主任余坚群等集团高管出席。
截至8月7日中午12时，共筹集善款及爱心物资220余万元，其中集团捐款100万元、爱心员工捐款10余万元、爱心商户捐款50余万元；同时，集团联合商贸城商户和产业城企业筹集物资11车，价值60余万元，包括灾区急需的饮用水、棉被、食品、药品等。
发车仪式伊始，在场全体人员为灾区遇难同胞举行了默哀仪式。默哀毕，集团监事长何樟兴发表了讲话，他说：“8月3日16时30分在云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，让昭通人民在继2012年9月7日昭通彝良地震后又一次遭遇了一场普天同悲的磨难，面对突入其来的自然灾害、面对在死亡线上挣扎的同胞、面对流离失所的灾区群众、面对满目疮痍的家园，我们感到强烈的震撼和痛心。在此，我代表中豪商业集团全体上下，向昭通地震灾区受难同胞表达我们最深切的关注与最诚挚的慰问，向遇难者表示沉痛的哀悼。地震无情人有情，一方有难八方援。今天，这满载着集团全体上下和广大商户诚挚爱心的物资就要从这里启程，我们期待着它们早日送达灾区人民手中，我们在此郑重承诺，集团将不断跟进救灾工作情况，急灾区人民之所急、想灾区人民之所想、解灾区人民之所难，全力以赴向灾区人民提供力所能及的支持和帮助。”
随后，集团中高层领导及部分代表在发车仪式现场进行了捐款。现场捐款结束之后，集团监事长何樟兴宣布装满赈灾物资的车辆正式启动，满载着中豪商业集团及万商浓浓爱心的车辆驶出了中豪•螺蛳湾国际商贸城。
中豪商业集团自成立以来，一直坚持“扎根一方土地、造福一方人民、助推一方产业、带动一方经济”的发展理念，打造了先进的集“生产加工、商业贸易、仓储物流、旅游休闲、电子商务”的“五位一体”全产业链运营模式。以“商贸领袖”的气势为昆明乃至云南的经济建设而不懈努力，集中力量将中豪•螺蛳湾国际商贸城打造成为泛东南亚、南亚，辐射中东、非洲等地的国际化商贸展示、交流、流通、贸易中心，提升版块价值，实现世界级商都的宏伟目标，成为云南“桥头堡”建设的领军者，也为昆明的经济建设做出贡献，成为昆明的城市新名片。
肩负发展重任的同时心怀感恩，创造商业奇迹的同时做责任企业，这是中豪商业集团和以董事局主席刘卫高为代表的中豪人的不懈追求。集团成立以来，始终坚持做责任企业并将责任理念落到实处，积极投身社会公益事业，弘扬乐善好施、助人为乐的民族文化传统；同时，更积极搭建爱心平台，携手商贸城商户和社会各界爱心人士积极投身公益事业。
心怀感恩、回馈社会，中豪一直在行动，爱心助学、扶贫济困、抗旱救灾、关爱弱势群体，中豪每前行一步，都兼顾民生、慈善，自觉承担社会责任，以责任助推城市发展；积极奉献爱心，以爱心促进社会和谐、繁荣发展。
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