第一篇：镇食品站副站长述职报告
镇食品站副站长述职报告
本人于***年担任**镇食品站副站长。几年来，在镇党委镇政府的正确领导下，在**镇食品站班子成员和广大职工的大力支持下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高度的责任感和使命感，团结食品站员工，解放思想，开拓创新，真抓实干，勤政廉政，全力配合站长的工作，一起扭转了生猪屠宰管理的被动局面，深受上级的好评。
一、加强学习，履职尽责
几年来，我深入系统地学习了党的十七大精神，思想认识和工作能力均有了一定的提高。
在深入食品站开展工作时，发现了单位存在的一些问题，如资金紧缺、管理混乱、质量不稳定、销售不力等“症结”，我及时向站长汇报，向他提出自己的意见和建议。后来，我们针对这些“症结”及时采取改选工作作风和方式，将生猪管理工作作为一项“攻坚战”任务进行一系列强有力的整改，使食品站的生产经营逐步走上正轨，并实现扭亏为盈。
二、工作态度及职业素养方面
1．积极参加食品站组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了一定提高。
2．积极主动学习行业的专业知识，争取取长补短，提升自己的 1
业务能力。
另外，本人严格遵守食品的规章制度、按时出勤；有效利用工作时间，保证工作能按时完成，工作态度较为端正，认真负责地对待每一项工作。
以上是我这几年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了一定的进步，但是还存在着不足。
三、存在的不足
个人的工作敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法，许多工作还只是处于被动指导的状态，个别时候导致工作效率不是很高。
四、今后的工作打算
在今后的工作中，我将进一步强化食品行业专业知识的学习意识，在提高自身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变；同时，加强与同事之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率。全力做好本职工作。
**镇食品站****
二○一二年五月十日2
第二篇：古楼镇兽医站站长述职报告
二〇一一述职报告
古楼镇畜牧兽医站
熊永全
尊敬的各位领导、各位老师、同志们：下午好！
2011年即将结束，新的一年即将到来，现将本人一年的工作学习和廉洁自律等方面情况向各位领导和老师汇报如下，请予评议，并请大家提出宝贵意见。
一年来，在镇党委政府和区畜牧局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以合川区委“3421”工作思路为引领，以创建畜牧示范先行区为抓手，充分发挥畜牧队伍战斗堡垒作用，团结带领全体畜牧技术人员求真务实、开拓创新、攻坚克难、锐意进取，较好地完成了上级下达的各项工作任务。
一、积极学习，不断提高自身的政治觉悟和理论素质
做为单位负责人，要不间断地加强政治理论学习，只有准确及时理解上级的决策决议，才能把握工作的主动，明确工作目标。因此本人能自觉按上级要求，把理论学习摆在首位，努力提高自身政治理论水平和运用理论指导工作实践的能力。通过一年来的思想政治学习，自己的思想得到了进一步升华，增强了贯彻执行上级决定的自觉性和坚定性，增强了政治意识、责任意识和大局意识。
二、严格各项纪律，狠抓廉洁自律
为加强职工廉政教育，增强廉洁自律意识，落实廉政建设工作责任制，本人作为单位责任人，严格依照职能职责，认真学习上级一系列指示精神，做到警钟长鸣，勤政廉政。加强了警示教育，增强廉政意识。充分认识到新形势下加强廉政建设的重要性。通过完善管理措施，加强对职工的监督管理，严格执行廉政规定。
作为单位主要责任人，本人在今年的工作中能严格要求自己，以身作则，率先垂范，加强自我监督，提高廉洁自律意识，牢固树立正确的人生观、价值观，注意小节，在经济上公私分明，在工作上秉公办事，严格约束自己，严格要求自己，保持勤政廉洁，不计较个人得失，堂堂正正做人，清清白白做事。做到自重、自省、自警、自励，以自己的实际行动推进我站廉政建设工作进步。
三、带领队伍、求真务实，科学决策
在工作上，自己始终保持积极进取、真抓实干、求真务实的工作作风，加强作风建设，加强考勤管理，带动专业技术队伍建设，使工作作风有了明显的转变。工作中本人能以诚待人，严以律己，充分发挥大家的积极性、主动性、创造性，使大家能团结协调，各负其责，合作共事，形成了较强的凝聚力和战斗力，成为团结大家开创事业的核心，呈现团结向上的良好局面。
为了增强凝聚力，我着重从四个方面狠抓了队伍建设：一是加强干部的理论学习，在具体工作中从讲政治的高度处理一切问题，从思想上达到团结和统一；二是认真执行民主集中制原则，及时沟通思想，认真吸纳每个成员的意见和建议，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针；三是根据每个技术人员的特长确定岗位，使分工更加合理；四是明确责任，一级抓一级，一级对一级负责。通过以上举措，调动了技术人员的工作积极性，达到了思想上统一，步调上一致，工作上同心，共同承担起树一流队伍、创一流业绩的责任。
四、抓好业务工作，确保我镇畜牧业健康发展
（一）重大动物疫病防控工作
防控重大动物疫病是畜牧业健康发展的保障。为把动物防疫目标责任制及责任追究制落到实处，本人与区畜牧局、站上与全体职工、规模养殖户签订责任书，做到责任到人，职责分明，形成一级抓一级，保证整个防疫工作安排、部署、落实、督查到位；同时建立了严格的激励机制，确保了重大动物疫病防治工作的严密性、可持续性。
在具体工作中，本人经常深入到养殖户开展调研工作，对每个片，每个防疫员的工作都有所了解，进行监督指导，使他们明确工作的要求和规范，增强了他们对防疫重要性的认识。认真检查核实防疫进展情况和防疫的成效，发现问题，立即找划片兽医、村防疫员进行整改，做到问题早发现，早解决。同时，强化了防疫人员的责任意识，提高了饲养户的防疫积极性。
全年共免疫鸡新城疫、禽流感重组苗24.65万羽；禽流感免疫4.168万羽；猪瘟、猪口蹄疫免疫42586头；高致病性猪蓝耳病免疫24568头；牛羊口蹄疫免疫408头；犬狂犬病免疫3854只。参加兽医221人（次），村级动物防疫员285人（次）；同时做好春、秋普防的圈舍消毒工作，全年共消毒圈舍15654个、消毒面积96540平方米，疫苗注射率、免疫证持有率、牲畜戴标率、圈舍消毒面均达到100%。
（二）加强检疫工作力度 检疫是重大动物疫病防控工作的重要组成部分，“以检促防、防重于治”是我国动物防疫工作一贯的方针。建立建全动物及其产品市场准入制度，严把产地检疫、屠宰检疫监督关，通过强化检疫和监督工作，有效促进动物防疫工作；强化畜禽标识和养殖档案管理，建立动物防疫可追溯体系，实现畜产品质量安全可追溯管理，促进生态畜牧业健康持续发展。
根据年初区局下达的检疫任务，结合我镇实际，制定并交职工会讨论通过了《古楼镇重大动物疫病和畜产品质量安全考核办法》，把全镇检疫、养殖投入品监管划定责任区域，把目标任务落实到每一个责任人，严格考核。截止年底，产地检疫到位率、出证率和检查免疫标识佩带率，免疫证的回收率均达100%；进入屠宰点的畜禽验证核物率，产地检疫证的回收率，免疫标识回收率，宰后检疫率，合格产品出证率均达100%；病害动物及其产品无害化处理率达100%。杜绝了传染病的发生和流行，确保我镇畜牧业的健康发展，确保群众吃上“放心肉”贡献了自己最大的力量。
（三）动物疫情监测和项目工作
今年，按上级下达的监测任务，我站积极向区动监所报送检样品50份，抗体监测合格率达到100%，动监所的夏书记多次咨询我们的免疫方法。
（四）良种生猪人工授精推广工作
发展良种畜禽是助推畜牧业发展的基础，做好良种生猪人工授精推广工作是生猪发展的根本保障。我站按区局要求，把良种生猪人工授精推广工作当成一项中心工作来抓，将今年的良种生猪人工授精推广任务分解的每一个包片兽医，做到了良种生猪人工授精推广工作与能繁母猪防疫、建档、保险工作的有机结合，保证了各项工作的顺利开展。
（五）畜牧养殖保险工作
我镇按上级有关要求，宣传生猪养殖保险和能繁母猪保险工作，全年商品猪保险10283头，能繁母猪保险2820头，参保率达100%。
五、内抓管理，外塑形象，苦练基本功
今年，本人通过抓内部管理，使各项规章制度落到实处；狠抓单位内部管理，落实各项规章制度，不断提高干部职工的思想道德和科技本领；积极组织干部职工参加社会各项有益活动，开展精神文明创建，开展社会主义荣辱观教育；开展平安单位、平安家庭创建等活动，提高我站的对外形象；通过形式多样的业务学习，在干部职工中开展岗位练兵活动，苦练基本功，使全体工作人员发挥各自专长，提高为人民服务的本领。采取的主要措施有：一是加强制度建设，用制度管人、管事。我们重新修订一系列操作性强的规章制度，如岗位管理制度、学习制度、财务管理制度、考勤制度等多项制度，靠纪律约束人，靠制度管理人，各项规章制度成为全站干部职工的行为准则，使各项工作在制度的严格规范下有序运行。二是严明纪律，保障上级决策的贯彻实施。纪律是执行和贯彻方针、政策的保证，没有纪律制约的队伍，心将溃不成军。为了严肃纪律，我们推行回访制度，能及时准确地了解和掌握我站工作人员工作中的情况，实行强有力的纪律监督。三是关心群众疾苦，处处想着同志。工作中为工作人员创造一个良好的氛围至关重要，在工作中我根据每个职工的个性和专业特长，分配相应的工作；在工作中我及时了解职工的困难，帮助他们解决生活中的实际问题。四是作为基层站负责人，在工作中讲原则、讲纪律、充分尊重各级意见，严格执行上级决定，同时自己也自愿接受各级监督和领导。五是加强自身专业知识和管理知识的学习，不断更新自己的知识结构，以适应现代畜牧业的发展，在单位当一名好领导，为上级当一个好参谋。
六、存在问题和今后打算
回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，靠的是区局的正确领导，靠的是各有关部门的支持，靠的是全体职工的共同努力。在总结取得成绩的同时，我也认识到自身存在的缺点和不足：一是深入细致做思想工作还不够。二是各项规章制度还不够全面。三是在工作中有时比较急躁，与职工谈心的时间不太多，批评同志有时不顾情面，伤了一些同志的感情,这些都有待于今后工作中加以改正。
今后，我将不断增强责任感和使命感，进一步实事求是、解放思想，团结好带领好一班人，坚持与时俱进、开拓创新，狠抓各项业务工作的落实，以实际行动履行好自己的职责，不辜负组织和人民群众的信任和期望。
二0一一年十二月十八日
第三篇：站长述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
我是动力中心轧钢站站长许兔有，2009年11月动力中心成立后任轧钢站站长，从事轧钢站管理工作，以如何降低轧钢非计划停机影响以及材料消耗上开展工作，在确保生产24小时稳定的基础上，积极摸索轧线最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，担任轧钢站长后紧紧围绕节能降耗，轧线安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
2011年上半年已经过去。在这半年中，我们刷新了以往月总影响时间的记录，突破月条线平均影响低于200分钟、材料消耗低于***元大关，超额完成了中心既定任务；借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们轧钢站工作的领导、同仁，谢谢你们！
年初，根据公司的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“成本经营”思想为指导方针，谋划了以“节能减耗”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
1、安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对检修计划进行评审，注意细节，确保人员的安全和设备的稳定运行，在实际生产运行中对维修方式方法进行不断改进，杜绝安全事故的发生。
半年来我站共发生人身事故重伤*起，轻伤*起，这些都是我工作
失误所致，为此，我痛定思危，严格控制安全事故，深入一线，致力把各类安全隐患消除于萌芽状态。
2、管理方面：
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低生产成本，降低设备维修成本尤为重要，所以在维修方面要有一个新的突破，我站在公司和中心领导的带领下，逐渐摸索各类工艺运行条件，在确保生产稳定的基础上逐步改善维修条件，大力推行修旧利废思想，加强日常维修点检力度，两年来职工维修技术有了很大程度的提高，生产的稳定程度得到了控制，技改后的工艺条件日益成熟，使轧线生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对轧线吐丝机及辊环用费偏高，但生产损坏程度较大的客观实际情况使用周期进行了调整，由过去的**周改为现在的**周，即提高了有效轧制率，又降低了维修成本，对提高生产稳定起到了很好的作用。
在设备管理上，始终坚持“设备长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对轧线生产的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大影响考核监督力度，充分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了设备长周期安全稳定运行，使非计划停机影响得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
轧钢站全年材料消耗目标是***万元，针对这一任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强职工技术培训，从人员素质要效益，响应中心每季度举办的技术比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设班组内部培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这半年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
3、团队建设方面：
领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身修养入手，用“策略就是决策”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。
如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个管理者不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“风段逐级”管理模式，以“机电一体”为基础把我站工作分为一体系和二体系两大部分，由郝虎光同志主抓二体系工作并侧重维修方
面管理，由高奋云同志主抓一体系管理并侧重电器方面管理，以周六站内会做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。
4、文化建设方面：
考虑到我中心工作性质负责，主要面向服务但又必须有过硬技术，而我站职工队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了分机到人，包片到人这一管理思路，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
5.存在的不足：
应急抢修。。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练„„由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
6.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：不断学习新技术摸索新工艺，为公司轧线成本的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
7.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名维修站长而自
豪，轧钢是公司的效益单位，是公司成本控制的最要岗位，轧钢运行的好坏，直接影响着公司的运行质量，我作为轧钢维修站长将不断努力，摸索轧钢新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。
最后，我代表轧钢站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和帮助。
谢谢大家！
第四篇：站长述职报告
站长述职报告
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。快来
一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好
一、
工作以来，在单位
二、工作方面
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
站长述职报告2建站至今，在管局的正确
一、以提高自身综合素质为出发点
打铁还得自身硬，收费站草创，工作千头万绪，但我始终坚持政治和业务理论学习，把提高自身修养和理论水平作为干好各项工作的首要前提，把抓好班子团结作为干好各项工作的基础。
1、作为一名预备
2、作为基层站长，领头雁，排头兵，言行举止都注重约束自己，对上级
二、以求真务实、脚踏实地的工作为落角点
在不到两个月的时间里，一手抓管理，一手抓
1、抓好收费主业。x月x日建成通车，当时岗上只有8名同志，我和两名副站长跟班收费一周。在此期间，以往收费站的工作经历给了我很大的帮助，我带领同志们严把车辆改型关，打击闯关、倒卡、逃费车，做好应征不漏，堵塞漏洞。截止x月x日，收取通行费x元，其中小改大增收x元，抓获闯关逃费车辆，挽回经济损失x元。
2、抓站务管理。刚建成的站舍连床和卫生间都没有，同志们就是在这样恶劣的环境下，连续奋战个日日夜夜，用我们的双手和汗水建成今日窗明几净，舒适宜人的工作生活环境。
2、抓成本管理，开源结流。经过建站的艰辛，我和所有的同志一样都视收费站为我们的第二个家，所以一滴水、一度电、一滴油我们都抓得仔仔细细，花得明明白白。每名员工都自觉树立节约意识。
3、抓文明服务，树立窗口形象。我将文明服务上升到一个政治层面的高度来要求员工。每逢站务会都将“以人为本、以车为本”的服务理念以不同的方式灌输给员工。要求收费员从一个微笑、一声问候、一句祝福做起，应时应景讲好每一句文明用语，让司乘人员有宾至如归的感觉。用我们最优质的服务展示吉林省高速公路的风采。
4、抓队伍建设，打造一支过硬的职工队伍。三人同心，其力断金，在工作中我与两位副站长通力合作，团结一致，一切以收费工作，以收费站的利益为重。同时通过加强收费人员的业务学习，提高员工素质，尤其是提高收费员在处理突发事件的应变能力。
5、抓收费纪律，防止收费员违纪现象的发生。结合当前的.就业形式，教育大家遵纪守法，珍惜自己的工作岗位。
6、抓安全生产，防患于未然。首先是加强设备的保养与维护，发现问题及时处理，处理不了的及时上报；其次是加强夜间巡查，确保钱款安全；第三是加强假日四防安全检查，做到防患于未然。全年未发生重大安全责任事故。
7、抓
三、20xx年工作的一点想法
回首20xx年的工作，虽然做出了一点点成绩，但距
1、率先垂范，以身作责，抓好班子建设，团结带领全体员工，爱岗敬业，无私奉献，踏踏实实做好本职工作。
2、依然以收费工作为中心，贯彻落实好管局的各项规章制度和文件指示
3、进一步加强文明服务工作
4、进一步加强内业管理工作，在原有的基础上整改、提高。
5、进一步发挥
6、做好
以上述职，请审议。
站长述职报告3各位
大家好！20xx年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一、加强班子建设，兴团结协作之风。
二、积累管理经验，完善管理机制。
20xx年是
三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。
霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
四、加强行风建设，树好窗口形象。
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风，在
五、加强文化建设，提高整体素质。
考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
“三二一工程”，强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明服务”的一项工作宗旨。其中，“素质教育计划”是为拓宽学习渠道，改善知识结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。目前，我站具有本科学历的2人，专科学历的12人，在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”，以点带面，促进了各项工作的开展。
为了活跃职工业余生活，我站以团支部建设为基地，组建了各种活动小组：成立“文艺队”，自编小品、相声、歌舞等节目占领文娱阵地，反映收费站的生活和收费员的心声。今年，由我站选送的歌伴舞《欢乐
文化建设是一面镜子，我本着对职工负责的态度，努力为职工营造良好的学习氛围和宽松育人的生活环境，使职工切实感到收费站不仅是工作场所，也是成长成才的学校。
六、开展特色工作，打响霸州站品牌。
创新是推动高速公路发展的主动力。而依托区位优势、借助科技手段开展特色工作，是我们寻求突破和发展的战略目标。为此，我们开展了以下三项特色工作：
1、站地共建，创造良好的外部环境。
理顺地方关系，我们遵循“有理、有利、有节”的原则，从认清结合点、找准切入点、巩固落脚点三方面付诸行动，与当地政府开展了许多文明共建活动：与当地警方联手合作，利用监控录像为侦破抢劫案
真诚的付出赢得了当地群众的信任和尊敬，也使站地关系日渐稳固，为霸州站收费工作的顺利开展创造了良好的外部环境。
2、“以
3、档案管理，规范内业管理水平。
为了提高内业管理水平，本年初，就将档案管理列入
4、美化站区，改善生活环境。
过去的霸州站院内杂草丛生，建站时废弃的建筑垃圾堆成小山，宿办楼后面20多亩荒地坑坑洼洼，满目疮痍。春季多风，尘土夹着杂草飞的满院都是；夏季，各类寄生蚊虫肆虐，严重影响全站职工的身体健康，同时也有损于霸州站的外部形象。
针对此情况，我号召全体职工自己动手，优化环境。我们清扫垃圾、铲除杂草，平整出土地20多亩，铺设好灌溉管道，种植了松柏、红叶小菠、爬山虎等植物。经过
七、其他工作。
1、高度重视安全生产，把安全工作列入日常工作日程，成安全生产小组，采取防、治结合的措施，防止了各类事故的发生。
2、关心职工生活，对食堂管理大胆改革，实行承包制，节约经费开支的同时，提高了饭菜质量，使职工衣食无忧。
当然，收费站的工作繁杂，不能面面俱到，我只针对管理处、我站今年的工作，择其重点做了汇报。我在工作中还有一些不足之处，希
最后，我代表霸州站全体职工再次感谢各位
第五篇：站长述职报告
二〇〇八 工作述职报告 崔 焰
二〇〇八年工作述职报告
崔 焰
时光转瞬即逝，紧张、充实的2008年即将过去。在这一年里，我和陈庄收费站的全体干部职工一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！
我作为陈庄收费站的副站长（主持工作），深感责任重大。任职以来，切实遵照市局、管理处各级领导的指示要求，忠实履行岗位职责，带领全站干部职工团结协作，顺利开展各方面工作。一年来，我始终以十七大会议精神为指导方针，努力提高自身的政治素质；以严抓通行费征收为重点，完成收费任务；以加强队伍建设为基地，全面提高队伍整体素质；以争当黄河三角洲四化管理排头兵为契机，树立窗口形象。现就我一年的工作情况汇报如下：
一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质
认真学习，深刻领悟上级部门的指示精神，努力提高思想政治素 质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注重从提高自身素质做起，深刻领悟“十七大”会议精神，并把“三个代表”重要思想贯穿到现实生活工作当中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进班子的凝聚力。
因此，我要求自己在日常工作和学习中做到以下几点：首先，坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策和“十七大”会议 精神作为首要任务，坚持运用“三个代表”重要思想武装自己的头脑、指导实践、推动工作，努力提高自身的政治理论水平和政治思想觉悟，注重在提高领会力，增强把握力上下功夫，不断提高对“三个代表”的理解力；十七大会议召开以来，自觉把思想统一到会议精神上来，并在全站掀起了学习十七大会议精神的浪潮，自己用心学习、用心领悟、用心把握、用心落实，坚持理论联系实际，把学习贯彻会议精神与大讨论活动相结合，进一步解放思想，破“空”排“难”，自我加压，提高境界。其次，从实际工作出发，有针对性地学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。最后，坚持学习法律、法规，不短提高自己依法办事能力。
通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，完整到位。同时也带动提高了全站干部职工的整体素质。目前，我站干部职工队伍稳定，各项工作蓬勃发展，干部职工信心倍增，干劲十足。
二、严管理，挖内潜，完成收费任务
面对2008年艰巨的收费任务，为能顺利完成管理处下达的收费 任务，我站在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，睹漏洞，较好地完成了收费任务。
一是选拔业务能力强，有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化管理目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。二是进一步扩大稽查的范围，除严格检查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放等内容。
三是进一步健全票证管理。严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期缴销。
四是把职工教育制度化、经常化，每周召开站中层会议，及时表扬好人好事，批评不良倾向。组织职工学习相关的法规、政策和收费文件，并定期进行考核。开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。
五是热情为过往司乘人员服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司乘人员做好事，做实事。妥善化解司乘人员与收费之间的矛盾。
三、加强行风建设，提高服务质量
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，针对于此，我站在上级的正确领导下，始终站在“三个代表”的重要思想高度，树立“以人为本，以车为本”的服务理念，认真部署，狠抓落实，成立行风建设领导小组，使行风建设工作有计划、有组织、有监督的实施。工作中，我们全面推行“一次性告之制度”、“首问负责制”、“投诉待岗制”、“违规离岗制”，用制度来加强长效管理。在做好内部宣传的同时，也加强了与社会各届的交流和沟通，努力营造全社会理解、关心、支持公路征费工作的良好氛围。通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。
四、开展争当黄河三角洲四化管理排头兵活动
严格按照争当黄河三角洲四化管理排头兵的总体要求，推行服务 承诺制，加大宣传力度，坚定了“以人为本，服务社会”的工作理念。结合本站实际情况，以站地共建为特色，认真安排、周密部署，制定了相应的活动计划和工作方案，对争当黄河三角洲四化管理排头兵活动进行有计划地指导、组织、监督和实施。
五、加强自身廉政建设
用四大纪律八项要求严格要求自己，自觉遵守市局、管理处各级 党委有关领导干部廉洁自律的规定，要求自己做到：上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我力争达到，不违章、不违纪、不犯法，严格按我站制定的廉政措施秉公办事，在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到，做个称职的站长。
六、做到一个突破，即突破不合理的管理机制和服务体系，建立健全新的完善的管理机制和服务体系
在新阶段，新形势，新要求下，机制改革势在必行，如何改，改到何种程度便成了一个新的课题。我站在今年下大力度改革机制，废弃旧的不合理的制度，提倡人性化管理，树立“以人为本”的管理理念，不断总结不断改进，使管理机制和服务体系日趋完善，逐步形成了一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如推行新的重大事故责任追究制，明确了责任人分担的责任，使职责分清，权责分清；制定了站务管理制度和安全管理制度等。通过一系列制度 5 体系的不断完善，我站的工作逐步走向正轨，打造了一支紧张向上、纪律严明的收费队伍。
七、在管理好收费工作的同时，也积极做好其他方面的管理 首先作为站内“安全领导小组”的组长，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常带领大家对站内可能存在的安全事故隐患进行排查，杜绝了各类不安全因素，防止了事故的发生。其次为职工创造良好的生活环境，动脑筋、想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作。再次经常与职工沟通思想，发现问题，及时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。
收费站作为基层单位，工作比较繁杂，在这里不能面面俱到，我只针对上级的要求及陈庄收费站开通一年来开展的各项工作，择其重点做了汇报，不能以点带面。
工作上虽然取得了一些成绩，但反省自己的思想和工作，还有很 多不足。一是思想政治工作还需要加强，在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。二是还存在官僚主义作风。对一些问题的处理、调研不够，分析问题时欠缺第一手资料，听取下属的意见还不够，与职工的交流还不够深刻。今后我要进一步的深入职工当中去，积极沟通思想，认真听取职工的意见，掌握第一手资料，为解决工作中的各种问题打好基础。三是领导水平和协调能力有待于进一步的提高。今后，我要不断的进行理论学习，丰富自己的理论水平，并将学到的知识运用到管理工作当中，同时加强与各部门的协调，使全 6 站建设不断步入正轨，各方面发展有序进行。从整体利益出发，透过现象看本质，解决好站内存在的实际问题。
2008年即将过去，我有决心也有信心，在管理处领导的正确领导下和全站干部职工的共同努力下，走向新的征程。巩固成绩，扬长避短，再展新姿，再创佳绩，再塑新风，为陈庄收费站的建设贡献自己的一份力量，为东营高速公路管理处的发展壮大做出更大的贡献！
点击咨询 