法国巴黎春天百货集团简介

第一篇：法国巴黎春天百货集团简介

法国巴黎春天百货集团简介

1865年春天百貨在流行時尚的發源地--法國巴黎開始了她的事業生命，至今已擁有百餘年的經營歷史。

巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。

巴黎春天在中国

巴黎春天百货（中国）有限公司于1996年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月，公司被评为亚洲最强200企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国3i公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。

巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司，总营业面积超过10万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验.巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.2007年2月9日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！巴黎春天“新故事”

奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。

法国时尚品和零售业巨头PinaultPrintempsRedoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价，成为百年老店Printemps百货商场的新主人。Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美仑美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。

Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选

中Borletti集团，是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。战略转移：奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005年度的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005年度报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。

面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEOFrancois-

Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。

Gucci集团：巴黎春天集团的希望

目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧

得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon

Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及SanofiBeauté等几大奢侈品品牌。

在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。

Gucci已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)从

4000家公司中评选为欧洲年度最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、BottegaVeneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元（21.49亿欧

元），在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。

第二篇：大洋百货简介

简介

大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立，是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。公司已于2012年6月在台湾证券交易所挂牌上市，股票代码（5907）。大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄等13个城市开设有18家店，正在筹备即将开幕的有合肥店。营运总面积超过65万平方米，集团资产总额达人民币40余亿元。

大洋百货经营团队来自海峡两岸三地，管理层平均百货经营年资超过15年以上，具有丰富实践经验，是一群精通百货经营与管理的专业技术团队。公司坚持服务至上，务实创新的经营方针，为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境，为广大商家打造国际一流的高效经营平台，为开发商创造巨大的物业增值空间，为地方增加大量就业机会及税收。

随着我国内需的扩大，大洋百货集团正积极在全国扩张，拓展方向2011年底后从以直辖市、各省省会城市及地级市为主专向内陆二三线城市展店，并根据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货，分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”预计未来每年将约以4—5家新店在全国拓展，预计至2012年，大洋百货将在全国开设25家以上的大型百货连锁店，使大洋百货辐射拓展至全国各主要城市，届时大洋百货将成为中国最大及最成功的百货龙头企业之一。2分店简介

大洋百货集团所属各店简介

大洋百货集团各分店面积概况

店名开业日期营业面积(㎡)

福州大洋东街店2002.09.0732000

福州大洋晶典店2007.12.1538000

福州大洋天地店2008.05.0140000

苏州大洋百货店2002.11.2335000 南京大洋新街口店 2003.01.0166000 南京大洋江北店2011.04.3046000 泉州大洋百货店2003.01.1828000 无锡大洋百货店2003.05.0123000 常州大洋百货店2004.03.1920500 重庆大洋百货店

武汉大洋中山店

武汉大洋光谷店

武汉大洋龙阳店

衡阳大洋百货店

西安大洋百货店

湘潭大洋百货店

石家庄大洋百货店

宜昌大洋百货店2008.12.272004.12.182007.12.102009.12.052010.12.242009.09.192009.09.262011.12.172011.09.1150000 55000 33000 45000 42000 32000 46000 22000 46000

第三篇：景文.东方.利时百货集团简介

景文百货集团简介

景文百货集团是一家以经营百货业为主，酒店业、办公文具为辅，并开展房地产业、投资业的集团公司。旗下有宁海精品商厦、宁海国大商厦、宁海景文百货、象山景文百货、上海景文百货、香港景文百货、桐庐景文百货、丽水景文百货、衢州景文百货、嘉善景文百货等11家百货公司，杭州三家景文办公文具连锁店，嘉善景文华都国际大酒店、安徽景文置业等共16家子公司。参与投资了重庆新安景房地产有限公司、重庆凯维房地产有限公司、重庆天福地产集团、四川锦江置业有限公司的房地产业，并投资宁波开泰粮食机械有限公司和陕西镇安钜润矿业发展有限公司等有关产业。目前已形成主业突出、发展强劲、业态延伸、多渠道投资的发展格局。

衢州东方商厦有限公司

位于浙江省西部重点交通枢纽城市、历史文化名城、国家及旅游城市----衢州市的大型商业企业。公司主营精品百货商场、大型生鲜卖场、社区中心连锁超市、乡镇连锁超市、食品加工及配送中心。公司拥有直营连锁门店30家，加盟连锁门店55家，是当地当之无愧的商业龙头企业。公司获得各级荣誉：中国商业名牌企业、中国商业服务名牌企业、浙江省重点流通企业、浙江省流通业80强企业、浙江省首批商品准入制示范企业、商务部“万村千

乡”市场建设工程龙头企业、浙江省政府“千镇连锁超市、万村放心店”建设工程龙头企业、衢州市批发放心店、衢州市食品安全四星级门店等。

台州东方百货有限公司

隶属于台州东方.华联企业。现有分公司在临海、仙居、三门，今年年底将在路桥成立东方.华联购物中心，经营面积35000多平米。集国际一线品牌（肯德基、必胜客、屈臣氏、星巴克）时尚百货、超市卖场、电器卖场、生态绿色农产品、豪华休闲影院于一身，整合华联企业内部和外部知名品牌的各种业态在一起，提供多元化服务，创路桥商业新业态先河，与政府总体规划吻合、地处台州路桥区繁华商业中心富仕广场商圈，是路桥区难得的黄金商圈。购物中心预计2011年11月前开业，将为路桥区消费者及外来流动消费者提供一个升级转型的集购物、餐饮、娱乐、休闲、体验于一体的时尚中高端消费场所。

利时集团（利时百货）

始创于1993年，专业从事家用品、商业连锁、投资等与民生 相关的产业，下辖亚洲最大的家用品制造基地（宁波利时塑胶有限公司、香港通达）、宁波利时百货有限公司、浙江省第一批重点商贸流通企业（宁波新江厦股份有限公司）、全国万村千乡连锁示范企业（宁波新江厦连锁超市有限公司）等30余家子公司，员工数逾4000人。集

团现位列中国制造业500强、中国民企500强。

利时集团在商业连锁方面，已完整涵盖包括百货店、购物中心、超市在内的各种零售业态。目前，利时百货已投入营运中分店有鄞州店、集士港店、象山店、海盐店等四家分店。即将开业的分店有桐庐店，已在筹备中的分店有镇海店、长兴店、杭州湾店、衢州店等多家分店。在不久的将来，利时百货将在国内众多二三线城市之间构筑出一张庞大的零售商业网络。

第四篇：香港四季百货简介

香港四季百货简介

香港四季百貨是一家大型百貨投資公司，成立于2010年，核心高管來自于原香港永安、先施百貨公司的高管、骨干成員均为成功打造多個項目的各业态精英，有丰富运营经验及超強的執行力。公司致力于发展品牌連鎖的百貨商場、购物中心投資开发和经营管理。公司先后在西安投资运作多个商业地产项目和商业体管理，并在杭州设立项目开发办事处，近年在山东投资累计5个亿，其中鄄城商业地产项目6.8万平方米，海阳商业广场项目6万平方米，蓬莱3万平方米的家具广场等项目取得了丰奢的经济效益和社会回报，为地方经济和产业的规划发展奠定了基础。

香港四季百货秉承“感恩、善念、包容、快乐”的企业文化，奉行把“顾客、供应商、员工”作为上帝的经营准则，贯彻“注重细节、精诚协作”的管理理念，在青岛即墨打造顶级奢侈品百货商场，让即墨消费群享受至高无上的服务。

公司目标在未来3年国内开发10家以上商业综合体，累計实现投资额超过50亿人民币的战略规划。墨城香港四季百貨希望携手各商家及合作伙伴共同打造集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的新型城市综合体和綜合购物中心，为消費者创造一個港式购物商业中心的至尊体验！

第五篇：百货集团2015年安全工作总结

新宾百货集团2015年安全工作总结

2015年百货集团在县政府、国资局的领导下，安全工作在去年工作的基础上，按照党的十八届五中全会精神，进一步贯彻落实“消防法”，紧紧依托安全生产标准化实施细则，依据“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化了安全工作管理力度，全面提高广大职工和业户的安全意识。在过去的一年，百货集团在全体职工和业户的共同努力下，始终按照省安全生产达标企业的标准，从严要求自己，为商场的“两个文明建设”提供了良好的消防安全基础保障，现将2015年安全工作总结如下：

一、加强组织领导，落实消防安全工作责任制，认真落实“预防为主、防消结合”的方针，始终把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，提到议事日程，建立了安全工作领导机构，确定了专人分管日常消防安全工作事务，做到了集团经理亲自抓，分管经理具体抓。年初，集团把消防安全工作目标责任状层层签订到各部门、各科室、各楼层，楼层又签订到业户，明确了消防安全管理责任，极大的提高了管理人员和业户的消防安全意识，建立、健全了各项消防安全管理制度和岗位责任制，完善了各种记录。实现了每两小时到营业室安全巡查并录入网络户籍化管理。两个商场坚持班后半小时检查，实现了消防安全管理常态化、制度化。根据集团计划安排，每季度各单位都要进行一次安全工作大检查，保证及时发现隐患及时消除，有效的推进了安全工作的开展。

二、加大宣传力度，深入开展安全生产宣传教育。一年来，我们百货集团始终把安全生产宣传教育工作作为一项重要工作来抓，把消防安全常识及“四个能力”建设以传单和问卷的形式发到业户手里，利用板报、广播、悬挂条幅、电子屏幕为载体，进行广泛的宣传教育，集团还投入资金两万余元给业户订阅“火线”安全生产杂志，通过这种经常性的法律、法规和安全生产教育，有效的提高了全体员工的消防安全意识。

企业每年都选派保安员、消防控制室专业人员去市里培训，仅培训费一项就投入资金三万余元，做到了专业人员持证上岗。百货商场仅2015年就出动消防车配合消防大队灭火救援4次，其中就包括榆树地板厂、宝汤民房等火灾的扑救，得到了县有关部门及社会的一致好评。

三、注重消防安全工作投入，加强消防安全工作基础设施培训建设。一年来，百货集团非常注重对消防安全工作基础设施建设，加大了消防安全的硬件投入，共投入资金十几万元，对消防设施、器材进行更新维护，投入十二万资金更新了自动喷淋灭火系统，投入三万余元对扶梯、货梯进行维保，两个商场全年累计更换灭火器90具，应急照明30盏，地标等疏散指示标志30余个，“四个能力”建设宣传标语6幅。我们还请县消防大队专业人员指导“空气呼吸器”的使用方法，对业户进行安全知识、疏散逃生及消防器材的使用培训，两个商场一年来进行疏散逃生灭火演练四次，通过培训和演练，有效提高了员工防患意识和应急逃生的能力，为企业安全管理提供了可靠保障。

四、积极开展自检自查、互查，确保消防安全工作有效落实。一年来，两个商场除了每季度进行一次安全大检查外，节假日还进行重点排查，发现隐患立即整改。每年集团还专门组织有关人员参加安全工作大检查，并对检查出来的问题和隐患进行认真整改，通过对隐患的有效整改，进一步完善了消防安全工作。

总体而言，我们商场的安全生产工作，基本完成了年初制定的工作计划和总体目标，也取了一定的成绩，但实事求是的总结过去一年的工作，尚存在一定的不足，我们争取在新的一年里，在县政府、国资局的领导下，努力工作，开拓创新，为企业经济的发展和腾飞做出贡献。

百货集团

2015年12月1日

百货集团

2015年安全工作总结