施工安全信息

第一篇：施工安全信息

重安全、保质量、确保安全施工无事故

20XX年X月XX日下午，XX在我公司经理和相关乡镇主要负责人的陪同下，对我公司承担的在建工程安全生产进行重点检查。XX先后来到总部一期基地、二期在建工程、公司主楼亮化等项目工地，召集项目施工、监理等项目负责人，深入现场，对工程质量、进度、安全、工程资料等进行了深入检查。在详细了解了工程进展情况后，XX对各项目工程给予充分肯定的同时，也对现场监理、施工方代表及相关责任部门，就施工安全方面提出了两点要求。一是要层层落实好安全生产责任制。各责任人和各施工企业要本着对企业财产安全高度负责的态度，各司其职，要签定安全责任书，落实安全生产责任制，加强日常管理，狠抓细节工作；二是继续保持良好的安全生产秩序。在每一个工程转换阶段都要把“安全”二字放在首位，切实做到重安全、重质量、确保实现安全施工无事故的工作目标。

第二篇：信息工程安全文明施工保证书

安全文明施工保证书

由我司承建的（项目名称），我司承诺在项目在建设期间，将认真贯彻执行国家及省、市有关安全文明生产的法律法规、强制性标准和安全操作规程等，切实履行安全文明生产责任和义务。具体保证如下：

1、建立与工程规模相适应的，以项目经理为第一责任人的施工现场安全文明生产管理机构，配备相应监管人员，赋予监管权力，确保对施工现场安全文明生产实施有效管理。

2、强化安全文明生产教育培训，严格实行安全教育制度，做到全员持证上岗。在日常监管和各级检查的基础上，严格执行汇检制度，发现隐患立即进行整改，不留死角。

3、施工现场实行封闭式管理，保证安全文明生产经费的投入。安全文明生产设施，设备按标准设置，配套齐备，牢固可靠。

4、按规定设置现场标志牌和安全警示标志，对涉及社会公众安全的，要在显著位置设置警示牌，并采取相应保护措施。

5、施工现场使用的设备、材料、构配件、安全防护用品、安全设施、机具、机械设备和电气装置等，必须符合有关技术规范、标准的要求，并按规定进行检测检验。否则，一律不投入使用。

6、保持施工现场和办公场地的整洁有序，各种设备、材料分类存放，堆码整齐，施工垃圾及时清运处理，不从高处向下抛

投施工材料、施工用具及施工垃圾。

7、自觉接受并积极配合建设单位、监理单位的督促检查。实行以建设单位牵头的安全文明生产监督与处罚制度，对于我司施工现场的不文明行为和违反安全生产的行为进行严肃处罚。

8、采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。如因我司施工与处置不当，造成重大事故，我司将立即通知建设单位，接受建设单位处罚。若事故造成人员伤亡，将按相关规定立即上报有政府关部门，并按政府有关部门要求处理。事故的一切责任及相关费用由我司全部承担。

对于上述承诺及保证，我司将严格履行，如有违反，必须承担相应责任，请建设单位及监理单位监督。

保证人：（单位名称）

签字：（法人代表）

（盖章）

时间：

第三篇：施工项目信息管理办法

信息管理办法

第一章 总则

第一条 为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）;《公司施工项目意见》。

第三条 适用范围：集团公司各事业部。

第四条 施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：

一、项目经理部应收集并整理下列信息：

1、有关法律、法规和部门规章信息；

2、市场信息；

3、自然条件信息；

二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：

1、工程实体概况；

2、场地与环境概况；

3、参与建设的各单位概况；

4、施工合同；

5、工程造价计算书；

三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：

1、施工记录信息；

2、施工技术资料信息；

四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：

1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；

2、项目进度控制信息；

3、项目质量控制信息；

4、项目安全控制信息；

5、项目成本控制信息；

6、项目现场管理信息；

7、项目合同管理信息；

8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；

9、项目人力资源管理信息；

10、项目机械设备管理信息；

11、项目资金管理信息；

12、项目技术管理信息；

13、项目组织协调信息；

14、项目峻工验收信息；

15、项目考核评价信息；

第二章 职责和权限

第五条 集团公司管理职责和权限

一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的 2 建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；

二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；

三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司，不断提高和改进项目管理软件的功能；

第六条 事业部管理职责和权限

一、负责制定在项目部加强信息化工作，推广应用项目管理软件的规划和实施办法；

二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；

三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；

四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问题；

五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部推广应用；

六、负责项目部初期建立计算机网络所需设备的配置，施工过程中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散时计算机及网络设备的回收；

七、对项目部信息化工作进行考核和评价，并依据奖惩办法兑现奖惩；

第七条 项目经理部的职责和权限

一、应建立项目信息管理系统，建立信息管理责任制，实现项目管理信息化。

二、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

三、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息的收集和整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

四、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，并经有关负责人审核签字。

五、为保证信息传递及时、准确，项目部应利用现代化信息技术，使用电子计算机并建立计算机局域网。

六、为加快信息采集、处理和传递的速度，保证项目部管理人员协同工作，项目部应使用项目管理软件。

七、应配备一名项目副经理负责项目部的信息化工作。配备专职信息管理员，信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

第三章 管理内容

第八条 编制项目信息化管理方案

一、方案的内容：

1、项目部信息化管理的组织机构：主管副经理名单、主管信息化的部门、专职信息员名单等；

2、项目部计算机网络建设方案：（1）服务器放置地点（2）计算机放置地点（3）计算机到服务器的布线图

（4）服务器、路由器、防火墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数

（5）局域网与国际互联网的接口方式和通讯线路的选择；（6）局域网操作系统、网络杀病毒软件的选型

3、项目部信息管理系统的建设方案：（1）信息化管理目标

（2）实施项目管理软件的步骤和方法（3）应用软件的培训计划和考核办法（4）需要建立的各项制度（5）所需经费计划

二、编制时间：施工项目前期策划阶段

三、主责单位和人员：事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理

四、工作流程：由事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理共同起草，然后报事业部主管项目管理的经理批准。其中计算机网络建设方案由企业策划部门主笔，信息管理系统的建设方案由主管信息工作的项目部副经理主笔。

五、成果：编制《项目部信息化管理方案》 第九条 建设项目部计算机局域网

一、工作内容

1、与电信局联系安装ADSL;

2、找施工队按布线图做综合布线；

3、与事业部联系领用网络设备（或是购买网络设备）和计算机

4、安装网络操作系统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限，特别是保证通过ADSL与互联网的连通；

5、安装项目管理软件，进行软件的初始化工作；

二、工作时间：项目开工前的准备工作

三、主责单位和人员：项目部的信息员。项目经理、主管信息化工作的项目副经理和事业部的企业管理部门领导和支持该项工作；

四、成果：项目部计算机局域网建成，项目部每个管理干部（至少每个管理部门）都有计算机，都可以上互联网和相互间共享信息；

第十条、建立项目部信息责任制：

一、责任制内容：

1、项目管理所需各种信息，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的对象。

2、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到：

（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；

（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；

（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；

3、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：

（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；

（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；

（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作；

4、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。

（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；

（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；

（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；

二、工作时间：项目开工准备阶段

三、主责部门和人员：项目经理主持，主管信息的副经理主笔

四、工作流程：由主管信息化工作的副经理主笔起草责任制方案，通过项目经理主持的项目部各部门领导人会议确认，由项目经理签发，并报事业部备案。该文件向全体项目部管理人员宣读。

五、工作成果：编制《项目部信息化责任制》文件 第十一条 项目管理软件的推广和应用

一、工作内容：

1、制定应用计划（1）培训计划（2）数据初始化（3）业务数据的正常使用

2、培训

（1）项目管理软件的管理思想

（2）项目管理软件中的业务流程

（3）项目管理软件的操作方法

3、日常保证

（1）及时解决软件运行中出现的硬件和软件问题

（2）及时记录软件运行中出现的问题，属于软件本身功能的错误，即时通知软件公司修改并报事业部备案；属于软件要增加的功能，报事业部备案，等积累到一定时间统一由事业部向软件公司提出改版；

二、工作时间：制定计划和培训在项目准备阶段完成，日常保证贯穿项目的全过程；

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：

1、项目部每个管理人员都将自己所管辖的信息及时、准确输入计算机；

2、项目部每个管理人员都及时处理需要自己处理的信息；

3、所有纸质的文件、报表、检验单、图片等归档完整、存

放整齐、查询快捷；

4、项目经理每天都能及时了解项目各部门工作情况和工程进展情况，特别是出现的异常情况，能得到及时处理；

第十二条 信息的归集

一、工作内容

1、将所有的电子文档刻光盘，以便保存；

2、其中的施工方案、施工组织设计、专业方案、特殊技术措施等重要资料如果没有电子版，则必须补充录入（最少是扫描录入），形成电子版；

3、将工程结算资料和工程投标资料上报事业部，不断充实事业部的企业资料库；

二、工作时间：项目部结算工作完成一周内

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：全套资料光盘

第四章 检查考核内容

第十三条 检查项目部按照各业务系统的要求，所有纸质文档是否齐全，编码及分类是否合理，存放是否整齐，查询是否方便，借阅手续是否齐全；

第十四条 检查项目部是否建立计算机局域网，保证项目部各业务系统可以共享信息，并且实现项目部与事业部、甲方、监理公司、设计院之间的信息传递；

第十五条 检查项目部是否使用项目管理软件，项目部全体管

理人员实现协同工作、流程控制、信息共享，项目经理能够通过计算机网络及时处理项目运作中出现的异常情况。

第十六条 信息化工作列入项目经理考核指标，实现第十三条规定的可得该项指标值的1%~50%，在此基础上又实现第十四条规定的可得该项指标值的51%~70%，在此基础上又实现第十六条的可得该项指标值的71%~100%。

第五章 附则

第十七条 项目信息化工作应服从企业信息化工作的要求，应为企业信息化做好基础工作；

第十八条 项目管理软件的选用应与事业部管理平台相适应，相兼容；

第十九条 本办法由集团公司信息管理部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：信息安全

人民日报人民时评：公共部门岂能出卖个人信息

日前，江西鹰潭一条侵犯公民个人信息的灰色利益链浮出水面：在犯罪嫌疑人“黑土草莓”3月份的交易记录中，出售的个人信息竟有超过3/4是由有关部门工作人员提供的，其他提供个人信息的“上家”还包括银行、民航等企事业单位。

而在公安机关近期的专项治理行动中，也有不少公职人员涉嫌泄露公民个人信息的案件。这样的现象发人深省：理应成为公民个人信息安全港湾的职能部门，缘何屡屡成为公民个人信息泄露的“发源地”？

现代社会，个人信息的重要性日益凸显，一旦泄露，对公民人身财产安全将造成巨大威胁。有关部门由于公共职能所系，掌握着公民大量的个人信息，包括户籍、通信、出入境、住宿、车辆档案、图片图像等各个方面，确保这些信息的安全，是一份沉甸甸的公共责任。

令人遗憾的是，极少数公职人员却经不住利益诱惑，不惜利用工作便利和制度漏洞，将信息泄密当作自己的生财之道。究其原因，一是获取公民个人信息几无成本，悄然转手即能高价出售，巨大的利益空间激发了某些人的贪欲；二是我国缺少专门保护公民个人信息的法律，职能部门对信息泄露的监管机制尚未健全，给这些人的不法行为留下可乘之机。

保护公民个人信息安全，职能部门和公职人员理应率先垂范。对公职人员而言，如果说保守国家秘密是岗位要求，保护公民信息安全同样是职业操守。从观念上讲，必须加强教育，在公职人员中加固自觉保护公民个人信息安全的理念，像维护国家秘密那样呵护个人信息。从制度上讲，只有在政府内部建立起强有力的监督约束机制，对工作人员收集、使用、披露公民个人信息行为进行全程监管，才能使“跑冒漏滴”无处藏身。源清则流净，根除而叶落，信息泄露的源头一旦堵住，侵犯公民个人信息的利益链也便不斩自断。

立足长远，无论对政府部门还是其他单位而言，法律仍然是保护公民个人信息安全的根本保障。2009年，《刑法修正案

（七）》将侵犯个人信息行为入罪；日前，“个人信息保护”专项国家标准《信息安全技术、公共及商用服务信息系统个人信息保护指南》也已制定完成，进入报批程序。如何确定个人信息合理使用与违法侵犯之间的界定标准？如何明确其他个人、社会组织和政府机构的民事、刑事和行政法律责任？这些都将随着立法进程的深入而不断清晰和完善。

网络使社会越来越演变为“透明社会”，公民却不应因个人信息泄露而成为“透明人”。保护个人信息安全，政府部门发挥领跑表率作用，企事业单位自觉依法行动，全体公民积极主动参与，形成“政府主导、社会协同、公众参与”的立体保护伞，我们就能为公民个人信息安全撑起一片蓝天。

第五篇：信息安全

信息安全：（观点、走向）

1946年出现的第一台计算机，将世界带入信息时代。网络的真正普及是在1993年，此后，社会以日新月异的网络变化而变化。自2013年爱德华斯诺登等一系列事件发生后，举世哗然。国际的视线也被渐渐的转向信息安全方向。

根据2013年中国网络用户信息安全研究报告，在过去的六个月中有74.1%的用户经历过信息安全遭到破坏，损失达到4380亿。可见信息安全对个人的重要性。在日常生活中个人的身份信息，社会经历，爱好习惯不等等不仅关系到个人荣誉，而且影响到个人交际。一旦这些信息遭到破坏，个人的荣誉及财产将会遭到很大的损失，所以个人信息安全的保护极为重要。所以人民应该加强自我权利的保护意识，不要轻易将个人重要的信息泄露。当遇到信息泄露等问题时，应寻求法律途径加以解决，而不能坐以待毙。

信息安全问题对企业的生存发展也至关重要，一个企业只有保证自己信息的安全，才能在市场经济中占据一定的优势，使企业的先进技术和交易数据不被泄露，从而在市场竞争中立于不败之地，占据一定的优势。在信息化时代下，黑客入侵，人为窃取信息等行为导致许多企业财产的巨大损失。这就需要我们在新时代的背景下，通力合作，加快科学技术的发展，提高对信息的保护能力。

信息安全不仅与个人和企业联系紧密，与国家的利益更是息息相关。政府不仅掌握着国民80%的信息，而且它更是个人信息的管理者。如今，科技的发展和计算机的普及使得国家信息极易泄露。由此而引发的国家情报工作的窃取也十分的活跃。为了洞悉他国政治，军事等的发展情况而窃取他人信息的行为，必然会遭历史的唾弃，当然它也无法长期屹立于世界强国之林，一个国家真正的强盛依靠的不是一纸密报，而是他对技术的发展和对人才的培养。时代的发展使得各国联系紧密，为了促进本国综合国力的提高，了解别国的进展情况是时代发展的必然要求，但我们不应以窃取的手段来获取他国的信息，我们可以站在一个更高的平台，用开放的眼光进行国与国的交流与合作，促进共同发展。

以上对于信息安全的阐述只是“冰山一角”，真实的情况更加复杂，所以我们对形势的分析应该基于对国际法和区域条件的完整认识。与会国将从各国实情出发，并结合利与弊而发表观点。这将会达成一种共识：不管是国家还是个人抑或是企业，保护信息安全是历史发展的必然，是历史的选择，我们应该顺应历史发展的潮流，给他人一点空间，给自己一点空间。信息安全神圣不可窃取！!