项目施工现场安全管理目标责任书

第一篇：项目施工现场安全管理目标责任书

施工现场安全管理目标责任书

工程特点，制定安全管理目标如下：

1、严格贯彻执行各级有关安全生产的法律、法规、政策及集团的各项规章制度。

2、建立安全保证体系。本工程按要求成立安全管理组，设专职安全员1名。

3、落实各级安全生产责任制，责任明确，做到奖罚分明。

4、定期进行安全检查，覆盖面达到100%。

5、按规定对管理人员和工人进行安全教育培训，经考试合格后上岗，并有教育培训

记录。

6、特种作业人员持证上岗率达100％。

7、运行的各种设备合格率100％。

8、易燃易爆物品的储存和使用必须严格执行国家有关规定。

9、杜绝一切重大伤亡事故，杜绝施工现场火灾事故，杜绝各类传染病和食物中毒、煤气中毒事故。

10、轻伤事故不超过1起，因工负伤人数不超过项目职工总数的5%；，争取安全事故

为零的目标。

11、本工程在达标的基础上，必须达到市级文明安全工地标准，确保市级安全文明工

地。

12、本工程评为市级文明安全工地，项目部给予各管理人员表彰和奖励。

13、本工程突破安全事故控制指标，追究有关责任人的责任并给予处罚。

施工班组负责人：

专职安全员：

项目经理：

为保证施工现场安全生产、文明施工，减少一切事故的发生，针对

第二篇：施工现场安全管理责任书

甲方：

乙方：

为了加强施工现场的安全管理，确保xx工程顺利完工，特订立如下责任书。

1、乙方对施工现场的安全管理和半成品保护负总责，确保工程竣工验收前不发生人员伤亡、财产损失、火灾等事故，并做好以下工作：

①乙方必须认真贯彻安全生产责任制，明确现场专门值班人员，完善安全措施，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，真正把施工现场的安全管理落实到全人员、全时间、全过程、全方位。

②乙方必须按jgj59－99安全检查标准管理施工现场，每周检查一次，并留有记录。

③乙方必须严格按有关法律法规和所有相关方的要求，实施并保持安全管理体系的高效运行。

④乙方必须保证安全资料齐全，做到有施工方案（措施），安全交底分部位、分工种针对性强，施工人员进场要进行安全培训等。

2、甲方成立现场安全管理领导小组，负责对乙方现场安全管理工作进行督促检查。

3、甲方自月 日起补贴乙方 元/天，作为值班费用。

甲方签字： 乙方签字：

年 月 日 年 月 日

第三篇：项目管理目标责任书通用

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群 项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一． 责任双方

企业：********************* 二． 工程名称：*********************、工程地点：*****************。三． 工程概况：

建筑面积：****平方米 结构类型：****** 四.完成下列责任：

负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。

2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：（1）现场安全、文明施工费用；

（2）材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）其它费用。

3.工程期限：总工期：275 天。

计划开工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：

（1）评定达到合格率100%；

（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产

（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

（2）经组织项目工程聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确其人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（7）对外包加强文明安全管理。

（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：

① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； ② 无火灾事故，无重大机械事故； ③ 各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；

（3）月综合检查评分在90分以上。

7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。

七． 机械动力、材料供应

1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应。2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。

八． 双方责权

（一）企业的责权

1． 企业协助项目经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。

2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。

3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。

4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。

5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管

理文件及资料。严格兑现奖罚规定。

（二）项目经理的责权

1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

6． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

7． 指导和督促商务经理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。

（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。

8． 指导和督促技术负责人做好以下工作：

（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。

（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。

（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。

（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治 安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。

九． 其他

1． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。

2． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。

3． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。

4． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。

企业法定代表人：项目经理：

盖章： 盖章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第四篇：项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

项目管理目标责任书

委托人：中国建筑 责任成本 元，项目上缴利润率 ％，上缴利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×项目上缴利润率 ％为准。4.2 工程款回收

按甲方与业主签订合同的约定时间和比例足额回收。

每月25日乙方上报上月26日至本月25日的产值，业主于42日内支付经业方审核完成产值的70%，直至工程竣工。自本工程实际竣工之日起六个月内，按每月平均支付剩余应付工程款（扣除保证金及已付工程款后）。4.3 工程质量

4.4 工程工期

开工日期： 竣工日期： 总日历工期：

允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.5 安全文明施工与环境管理

1.杜绝死亡事故，一般事故频率不超过 1.5 ‰，2.环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。4.6 CI形象

4.7 工程预结算

1.乙方在收到工程施工图纸 内完成施工图预算。

2.在发出对全部总承包工程的“实际竣工证书”时，总承包单位有权按实际竣工日期起的 发在收到总承包单位发出上述声请的二十一天内应发出一份款额等于保留金一半的证书，在总承包单位向业主出示该证书正本后，业主应按合同条件附录中所指明的“承兑证书期”内支付上述款项。

3.分包结算资料按《项目成本预结算管理手册》规定，分包工程完工并通过项目验收后，乙方在28天内初审完毕并报送公司。每延误一天，扣罚项目经理500元、项目商务经理800元绩效薪（或在承包兑现奖中抵扣）。分包结算公司审减额≧2%部分不作为项目效益。4.8 竣工备案

1.资料管理：工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。2.提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。4.9 成本分析

按《项目成本预结算管理手册》规定执行，具体时间 5 风险抵押金

5.1 乙方向甲方交纳风险抵押金 万元，在《项目管理目标责任书》签订后30日内全部交清（附《项目经理部人员交纳风险抵押金表》）。5.2 风险抵押金返还按《项目成本预结算管理办法》有关规定执行。6 薪酬标准

月岗薪、补助补贴、奖金等薪酬标准按公司规定执行。7 工程费税

7.1 工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、项目管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担（约定由甲方承担的除外）。

7.2 税金、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或由甲方代缴。

7.3 业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费由乙方计取在总价内。

双方责任 8.1 甲方

1.负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。

2.负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

3.负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。5.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。

6.负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。7.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。8.对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。9.乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。

10.对项目财务资金实行集中管理，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。11.对项目成本分析进行指导与考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责总包结算编制与报审、分包结算初审工作。

2.负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。

3.在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。

4.对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。

5.参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作。

6.负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。

7.严格执行甲方的《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行内部收入分配。

8.在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。

9.严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。10.严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。11.负责该工程项目施工的总承包管理工作。

12.负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。

13.按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。14.必须服从甲方的管理、监督和指导。

15.未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。9 奖惩及考核兑现

项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，按3.4款奖励，并退还项目经理部的风险抵押金，达不到目标责任，项目经理部风险抵押金不予退还，按奖罚对等原则追究个人责任。

9.1 未达到《项目管理目标责任书》确定的目标

1.未能按合同约定比例和时间足额回收工程款，不予进行承包兑现。

2.未能按合同工期竣工（业主确认顺延工期可以顺延，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣减业主对公司的工期罚款外还应扣减兑现奖的10％。

3.质量标准达不到合同要求，或按公司质量管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣除业主对公司的质量罚款外，还应扣减兑现奖的10％。4.施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理考核办法考核不合格扣减兑现奖5％，发生重大伤亡和机械设备事故扣减兑现奖20％，并按上级有关规定实施经济和行政处罚，追究个人责任。

5.未达到《项目管理目标责任书》确定的CI形象目标扣减兑现奖2％。6.未按时提交工程竣工资料和未按时竣工验收备案，各扣减兑现奖5％。7.工程项目竣工备案后，总包结算无正当理由6个月内（合同有约定的按约定）未定案扣减兑现奖 10％，分包结算3个月内（合同有约定的按约定）未审核完毕扣减兑现奖 10％。

8.劳务作业层（包括机械租赁等）招议标率100％，每有1家未进行招议标，扣减兑现奖 1 ％。

9.物资招议标率100％，每降低一个点扣减兑现奖1 ％。

10.合同（包括业主合同、总分包合同、劳务合同、租赁合同、物资采购合同等）开工或采购前签订率100％，每少签1份合同，扣减兑现奖1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由项目部相关责任人员全额赔付，项目部提出初步赔款比例方案；责任不清时，按风险抵押金的上交比例先从其上交的风险抵押金中抵扣，在扣完上交风险抵押金后再从其计提奖励中抵扣；不够抵扣时，从其以后工资收入中每月按50％扣款，直至扣完为止（若项目人员能主动追回超付的工程款，追回款的95％返还赔付的相关人员，其返还款比例同上面规定，但追回款的5％仍作为罚款）。

12.因乙方原因给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或总包企业，每发生一次扣减兑现奖的5～10％；被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～5％。

13.业主每投诉一次，因乙方原因扣减兑现奖的1～2％；因其它原因被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～2％。

14.由于项目经理部管理原因造成经济损失，损失部分全额从应兑现奖中扣除。15.其他未完全履行责任书规定或总包合同规定或未按公司有关规定执行，公司可根据情况酌情扣减兑现奖。9.2项目经理部人员的风险抵押金

最终计算超额完成利润目标奖金时，按实际交纳风险抵押金额的比率兑现。未签订《项目管理目标责任书》和签订《项目管理目标责任书》未交纳风险抵押金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目经理部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。

9.3项目经理部考核兑现的奖金分配

1.按风险抵押金交纳比例、岗位职责、贡献大小、工作业绩、工作质量、劳动纪律、出勤天数为依据分配，不得搞平均主义。

2.项目施工期间受过治安处罚、行政处罚、严重违纪、无故旷工三天以上者，不得享受奖金。

9.4项目经理部人员应缴而未足额缴纳风险抵押金的，不予计算按风险抵押金比例分配的兑现奖金。10 其它约定

10.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。

10.2 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由甲乙双方另行协商。

10.3未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。

10.4应缴甲方的固定资产折旧费、工资费附加、住房公积金等按规定上缴。11 附 则

11.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，不得以白条等形式办理收款，违者追究有关人员的责任，并按局和公司相关规定予以经济处罚。11.2 工程付款严格按甲方规定办理，不得以白条等形式付款，违者追究有关人

员的责任，并处以相应款项10%的罚款。

11.3 乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用，擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担，并处1000元至10万元的罚款。11.4 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除。

11.5 本责任书未尽事宜按《项目成本管理办法》和甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。

11.6 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。附：“目标责任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

经 理： 项目经理：

签订日期： 年 月 日

第五篇：项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

工程由 负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、承包范围：

3、合同价款：

4、合同工期：

二、项目管理责任指标

（一）、上缴指标

1、根据中标合同价 ％计算，暂定上缴分公司资金总额为 万元，或结算价 ％（不含税），最终以工程竣工决算为准。

2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

（二）、工程质量

1、分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。

2、本工程为创 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天确定）。

（四）、安全文明施工：

1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

2、杜绝工亡事故。

3、本工程为创 工程。

4、文明施工按分公司 级文明施工实施细则规定执行。

（五）、合同履约率100％。

三、风险抵押及超利分成

1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为: 万元，其中项目经理交纳 万元，项目部其他人员交纳 万元。

2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

3、超利部分分公司与项目部按 分成。

四、双方的责任和权利

（一）、分公司的主要责任和权利

1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。○4严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。○5有较严重违法违纪行为的。○6逾期不交纳风险抵押金的。

（二）、项目部的主要责任和权利

1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

6、提供各施工单位的拨款依据。

7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

13、推荐分包单位。

14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

六、其它补充事项

七、其它

1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

西 北 分 公 司： 项 目 部： 公 司 经 理： 项目经理：

签订时间： 年 月 日