某工程开工动员会讲话

第一篇：某工程开工动员会讲话

某工程开工动员会讲话

经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。

一、工程回顾

该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。

二、总体目标和今年建设目标。

总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10月1日顺利通车。

（一）2010年工程建设目标

今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。

（二）具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围，才能确保完成今年建设

计划。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。

②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。

③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。

⑤加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。

⑥对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。

3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速

全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。

4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。

⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之XXX工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进XX市经济发展作出新的、更大的贡献。

第二篇：开工动员会讲话

开工动员会讲话

经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的中华大街北延洺河大桥工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保中华大街北延洺河大桥工程按期建成通车。

一、工程回顾

该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。

二、总体目标和今年建设目标。

总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10月1日顺利通车。

（一）2010年工程建设目标

今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。

（二）具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上

而下营造一个强烈的决战中华街北延洺河大桥的氛围，才能确保完成今年建设计划。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。

②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。

③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。

⑤加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管

理控制在现场施工过程之中。

⑥对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。

3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速

全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。

4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。

⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之、中华街北延洺河大桥工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进永年经济发展作出新的、更大的贡献。

第三篇：开工动员会讲话

开工动员会讲话

经过紧锣密鼓的前期准备工作，大洋孵化园三期工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保孵化园三期工程按期保质建成。

总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在约定工期内顺利建成。

具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好落实。我们四川东坡建筑工程有限公司要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的施工氛围，才能确保完成建设计划。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。②狠抓单位技术人员的素质建设。施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。我单位将定期对施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表

彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。

③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律返工。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。

3、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。

⑴.建立安全生产保证体系，明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之、大洋孵化园三期工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务！

第四篇：纪委书记 技改工程开工动员会讲话

明确岗位风险，增强防范意识

——“技改”启动会讲话提纲

两台百万机组“技术改造”工程施工即将全面启动，在工程施工过程中，公司工程管理部门和员工，与各供应商的接触将更加频繁和深入，廉洁风险防控的压力增大。如何在努力推进技改工程的同时，预防违规违纪、杜绝腐败风险，是所有党员、干部，特别是负责工程管理的党员干部面临的重要问题。

首先，要加强学习，提高认识。要认真学习国家的法律法规，学习神华集团、国华公司和公司党风廉政建设规章制度，特别是要结合当前全党开展的“两学一做”宣传教育，尊崇党章、遵守党规，以总书记系列重要讲话精神武装头脑，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩，在廉洁自律方面发挥带头模范作用。

各级工程管理人员要解决认识上的偏差，不要认为党规党纪和八项规定只是针对党员领导干部，与自己无关，将自己置身于纪律约束之外。要对党纪国法心存敬畏，做到自重、自省、自警、自励，培养扎实的工作作风和健康的生活情趣，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗平常心。

第二，要严于律己，谨言慎行。我们要时刻保持清醒头脑，确保做到“七慎”，即“慎始、慎微、慎独、慎好、慎权、慎行、慎终”，严格要求自己，经得住诱惑，守得住节操。

重点做到“五个管住”：要管住脑，没有私心杂念；要管住脚，不去不该去的场所；要管住嘴，不吃业务关系人的请客饭；要管住手，不能签的字不要签，不接受不法之财；要管住家人和身边的人，不接受贿赂和好处。严防“吃、拿、卡、要”，洁身自好，公平做事，干净做人。

第三，要用好权、管好人。我们在工作当中，一定要按照制度、规定、流程办事，特别是领导干部，要树立正确的权力观，坚持原则秉公用权，要坚持标准和程序，坚持依法用权。作为领导者，不仅自己要清正廉明，还要管好“身边人”，要管好自己身边的人。判断一个干部廉洁的标准，不仅在于管好干部自己，也在于管好“身边人”。不仅要求领导干部达到为官的基本要求，还在于其能自觉防范包括“身边人”在内的一切可能造成腐败的隐患。管好“身边人”，才是真正的关心、真正的爱护、真正的负责任。

第四，要加强作风建设，严守工作纪律。要充分认识到“技改”工程中廉洁自律和廉洁风险防控的复杂性、重要性和紧迫性，经常检讨自己，防微杜渐，要不断加强业务知识及管理制度的学习掌握，提高业务能力和廉洁风险辨识力。在业务办理中，秉公办事，坚持原则，严格执行制度，不违纪、不违规，自觉防范廉洁风险，不触碰红线，守得住底线，保持良好的人格和纯洁的党性，确保个人行为安全。

第五，要落实责任，勇于担当。各单位、各支部要狠抓“两个责任”的落实，在着力抓好工程管理的同时，严格抓好党风廉政建设，做到业务管理和廉政建设“两手抓两手都要硬”。各级党员干部要敢于负责、勇于担当，认真履行职责，严格遵守纪律，做到责任面前不推诿，困难面前不退缩，矛盾面前不回避，充分发挥先锋模范作用，以积极向上的良好形象，感召和影响身边的员工。

参与公司技改工作的各位承包商，也请你们严格遵守公司 的各项管理规定，以实际行动兑现所签订的“廉洁承诺”，高标准完成承揽工程的建设，确保公司技改工程圆满完成。

二〇一六年八月十八日

第五篇：工程开工动员会会议方案

会议方案

一、会议时间。

二、会议地点。济南市排水服务中心二楼会议室

三、参会单位。济南市排水服务中心主任姜向东、主任助理张会、张存，山东省财政厅？，济南大学？，山东省财经大学？，济南市交警支队张卓，济南市市政工程设计研究院有限责任公司（项目管理）：鞠伟、李连兴、刘仲奎、刘强、窦广超，济南市市政工程设计院有限责任公司：刘晓红，北京中迪信众华工程造价咨询有限公司山东分公司：何进利，山东众成建设项目管理有限公司（监理单位）：陈郦、杨静静，北京市市政四建设工程有限公司：赵广洲、曹小兵，济南汇通联合市政工程有限公司：李江、高影、李鹏，山东汇友园林有限公司：刘海泉、彭建龙。

四、主持人。张会

五、会议议程。

1、主持人宣读会议议程、介绍与会单位。

2、设计单位汇报规划设计情况。

3、建设单位介绍工程前期准备情况。

4、各相关单位发言。

5、排水中心主任总结发言。