工作计划总结管理制度

第一篇：工作计划总结管理制度

工作计划总结管理制度

为建全公司管理制度，加强部门之间合作，提高工作人员积极性，按公司要求特制定日报、周报管理规定：

一、日报管理规定：

（1）全员按公司要求完成每日七件以上工作计划及工作总结。

（2）次日工作计划与前一天工作总结必须以文字形式在次日早七点之前发至公司归口部门群内，杜绝以图片或其他形式发到微信。

（3）各主管认真核实本部门员工的工作计划与工作总结内容，加强检查力度及执行力。

（4）员工要求晚上7点前上报日报，部门主管在晚上10点上报日报，各分管经理次日7点上报行政部。

二、周报管理规定：

（1）公司要求每周一7：00之前各部门主管、经理将工作计划通过微信发到领导群内，并以文字书面材料上报行政部，行政部跟踪及存档。

三、（1）公司规定连续三天未上报工作计划与工作总结人员，将劝退或开除处理。

（2）由于个人原因未按时上交工作计划与工作总结部门主管附有连带责任，该部门领导同责同罚，并进行文字材料存档。

（3）为了更好落实本制度执行，公司要求全体员工不得在通讯设备上做文章（如电话没网、没电、没费、没信号等）必须保持畅通。

注：本制度即日起下发后，立即执行，如有违反以上任意一条，每次乐捐50元。

沈阳江鼎商贸有限公司

2014年8月13日

第二篇：公司工作计划和总结汇报管理制度

公司工作计划和总结汇报管理制度

为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。

一、各部门计划、执行情况汇总

各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。

1、周计划、工作目标制定、提交、汇总

1）周计划制定

各部门经理在每周五制定下周计划，并写入Project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：

1））总结上周工作情况 2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入Project计划文件，并发布。2）周计划提交

周计划每周五6点前发布在Project Server。

3）周执行情况汇总提交

每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入Project部门计划文件中。4）总结汇报

每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。

2、月计划、工作目标制定、提交、汇总

1）月计划制定、提交

每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

2）月计划执行情况汇总

每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

3）月计划总结汇报和新计划讨论

每月第一个周一上午9：30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。

二、员工计划、执行情况汇总

每位员工制定自己每周工作计划和执行情况

周计划制定、提交

每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。

2、执行情况提交 每天下午6：00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。

3、一周工作汇总

每周五下午3：00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。

三、奖励与惩罚 奖励

一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。

惩罚

未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。

所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。

第三篇：工作计划管理制度.范文

工作计划管理制度

为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。

一、计划原则

(一)工作计划必须完整，不能缺项和漏项;

(二)工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;

(三)工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。

二、计划构成

计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。

(一)计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;

(二)责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;

(三)完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;

(四)考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。

三、计划节点

(一)计划：

公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司计划，各部门据此编制部门次工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。

(二)月度计划：

1、每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分;

2、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批;

3、工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查;

4、每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。

(三)节点计划：

项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。

四、计划编制

(一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划;

(二)部门负责人计划等同部门计划;

(三)工作计划采用统一的格式编制(见附件)

(四)工作计划必须按以下要求编制：

1、主要内容：公司经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项;

2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例;

3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;

4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报;

5、工作计划必须根据月计划的重点内容，工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。

(五)在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。

五、计划调整

(一)由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整;

(二)各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。

六、管理职责

行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实施与考核。

(一)行政人资部主要职能

1、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息;

2、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。

(二)部门负责人职责：

1、负责组织编制所管辖部门工作计划;

2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督;

3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现;

4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和评价;

5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

七、计划考核

(一)考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分;

(二)考核标准：

1、工作未完成，该项工作得零分;

2、本项权重分数，扣完为止。

八、计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分也将做为考评重要参考依据。

九、本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。

第四篇：行政人事部工作计划与总结管理制度

行政人事部工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的为落实我部门目标管理,使部门整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围

本部门内各行政岗位.3.0 内容

3.1 本部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一

格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日18：00前交部门经理，每周六18：00前必须提交下周工作计划到部门经理处。

3.2 副经理、主管、文员应根据部门需要，围绕部门经理领导下达的指令，对各自的岗位职责做出

计划进行整合，列出工作计划。

3.3行政人事部经理会将所有内容归档，作为绩效考核及员工转正晋升调动的依据。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人，工作应达成的重点目标等。

3.5各位成员在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作

要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2协助落实各项重点工作。

3.6.3 在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈部门经理，并说明原因。

3.6.4 行政人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2 各成员通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

4.0 工作计划管理

4.1 各成员没有按时提交工作计划、工作总结的，第一次处罚款100元／次，第二次300元/次，第三次劝退。

4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

一项罚款200元。

4.3 对工作计划未按时完成的工作按200元／项处罚。

4.4为更好地掌握工作计划的实行，各成员总结、计划必须书面报送行政人事部经理。

本制度即日起实行！

第五篇：电教室工作计划及管理制度

2013年电教室工作计划

认真贯彻落实党的十八大精神，求真务实，以县电教中心要求为准则，充分利用好现有的信息化基础设施及教学资源，并尽最大能力改善设施，整合、开发校本资源。继续鼓励信息技术教育方面的骨干，带动全校教师热衷于教育现代化，提升全体教师的现代化素养，使学校的现代教育技术有更新的突破与发展。

结合我校实际情况，制定如下工作计划：

一、积极配合，务实工作

积极培训全体教师，学会下载、整合、使用远教资源，尽快掌握现代化教学设施的正确操作及安全注意事项。配备专业人员负责管理远教设备，并按要求填写、整理有关的归档资料。

二、强化管理，安全运行

加强信息技术教育管理。认真执行有关电教设备使用及管理的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。既要提高设备使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，做好机房的卫生、安全工作。积极订购电教材，对现有的教学软件资源，目录发放到年级组，督促教师借阅，指导教师正确使用。

三、促进整合，均衡发展

促进信息技术与学科整合。

首先信息技术专业人员，要努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，在组织好课堂教学的基础上，进行网络环境下学科课程教学的研究，积极主动开展信息技术与学科整合的实践，多走访其它学科的教师，在微机课上能用其它学科知识作为教学内容的就尽量采纳。

同时，及时向教师推荐校内现有的资料情况、使用的方法，动员指导年龄大一点的教师整合课件。以实现真正意义上的信息技术与学科整合。

四、广泛参与，培养兴趣

积极参与上级部门组织的师生信息技术活动。对爱好信息技术的学生每周至少开展一次信息技术兴趣活动。以提高大多数学生的信息技术素养。

五、全员培训，提升应用

做好教师的培训工作，可以是集体培训，也可以化整为零，只要教师有学习的积极性了，就信息技术而言，用到什么学什么，这样有目的的去学，带着问题去学，效果往往要比集中学习好一些。学习的人也有兴趣，也容易记住。

关键是电教人员要做好引导工作，让学习的人知道学什么，怎样学。

六、热衷教育，服务教学

电教教师首先要树立电教服务于教学的思想，除了原计划的工作，随时可能有突发的工作需要去完成，去克服。所以从自身来讲，要找出不足，及时学习补充，努力提高自己的现代化教育技术理论和实践能力，打造一支具有坚强的团队精神，热衷于教育事业，能讲奉献的服务型电教队伍，创建红旗中学电教工作新局面。

纳雍县特殊教育学校2013年9月1日

学校电教室工作计划

一．指导思想

本学期我校的电教工作将以学校教学工作计划为中心，坚持以“教育科研为主导，以现代化教育媒体为手段，以服务教学质量求发展与创新”的基本思路，制订如下工作计划，为学校迎来百年华诞做好服务工作。二．工作安排

1．努力提升电教设备管理维护水平。（1）加强电教设备的日常管理与维护。

在平时的教学设备使用过程中，继续提高维护水平，安排有责任心的电教老师负责此项工作。管理主要包括认真执行有关电教设备使用的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。用好校园网上报修系统，迅速及时地处理班级的电教设备故障。继续做好学校各功能教室的提前预约制度，管理与使用好各功能教室。鼓励老师充分利用电教资源，提高教学效果。（2）增强电教人员的服务意识。

本学期电教室努力提高电教老师的服务意识，积极安排电教老师深入教学楼班级巡查，及时了解教师们对现代教育技术的需求，努力满足大家的需求，做好电教服务工作，提升教育教学效果。本学期，电教员将每2周对各班级电教设备进行一次普查，并记录，提高服务意识。2.开展信息技术与学科整合的研究。（1）在教师中开展信息技术培训活动。

在教师中开展信息技术培训活动，提高老师的信息技术与其所教学科的整合能力。本学期将继续分阶段对教师进行交互式液晶电视的使用培训，全面提高教师运用信息技术进行工作和教学的能力。普及计算机在工作中的使用、维护常识，提高教师们使用电脑的效率，人人参与到电教设备日常维护工作中，减少维修次数，提高电教设备使用率。认真做好网络安全使用培训，真正地使网络资源用好、用足。

（2）提高信息技术人员的专业素质。

作为信息技术专业人员，要有过硬的专业素质，本学期将继续选派优秀信息技术教师参加省市区电教馆组织的网络管理员培训、现代教育技术培训、教育装备管理使用的培训，努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，进行电子白板与学科整合的教学研究，进行网络环境下学科课

程教学的研究，进行校园影视教育的研究，积极参加上级部门组织的各级各类计算机学习，积极参加省市级电教论文评比，提高理论水平。3．做好学生信息技术教学与培训工作

本秋季学期积极组织学生参加2013年“纳雍县中小学生信息技术应用素质竞赛”活动，如：电脑绘画、幻灯片制作、电脑报刊、电脑网页制等科技活动，使我校学生在信息技术活动中得到成长与锻炼。4．做好电教室各项总结工作。

纳雍县特殊教育学校

2013年9月1日

电教室管理制度

（一）电教室必须有专人管理。未经许可，外人不得擅自动用仪器、设备。

（二）按配备标准和教学要求，及时申购仪器、设备及材料，保证教学正常进行。

（三）仪器、设备、材料入库，要凭单据及时记账、编号后分类存放，定期核销易耗材料，做到财物相符。

（四）实行账册计算机管理，每年年底调整一次，做到和财产账相符。

（五）经批准出借的仪器、设备，按出借制度执行。

（六）经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度执行。

（七）做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损。

（八）根据教学安排，及时做好准备工作。使用完毕，做好使用记录和档案资料管理工作。

（九）保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。

（十）做好安全防范工作，定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备，下班前关闭水、电总开关和门窗。

一、出借制度

（一）教学仪器、设备及器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下方可出借。

（二）贵重仪器、设备及材料原则上不出借。

（三）出借教学仪器、设备及器材必须填写借用单，并经有关部门负责人批准。

（四）校内其他部门借用，须经本学科负责人批准。

（五）校外其他单位借用，须经学校分管领导批准。

（六）出借教学仪器、设备及器材要按期收回。

（七）归还仪器、设备及器材要当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。

二、赔偿制度

（一）教学仪器、设备及器材，因本身质量原因损坏，免于赔偿。

（二）教学仪器、设备及器材因使用不慎损坏，可酌情赔偿。

（三）教学仪器、设备及器材因违反操作规则损坏，要照价赔偿。

（四）外单位或个人借用而损坏、遗失，一律照价赔偿。

（五）赔偿办法，由仪器设备管理人员核填赔偿单，经学校分管领导批准，再

由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。

三、报废报损制度

（一）教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可以报废。

（二）教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可以报废。

（三）报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，一万元以内经

（四）学校分管领导批准，一万元以上须经学校上级部门批准，方可报废报损。

（五）经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销账，同时调整教学仪器、设备及账册。

（六）已报废报损的仪器、设备及器材，除部分可拆零件用做维修外，应交总务部门处理，不得存放在仪器室内。

纳雍县特殊教育学校2013年9月1日