美泰公司启动对中国工厂用工事务的调查[大全五篇]

第一篇：美泰公司启动对中国工厂用工事务的调查

美泰公司启动对中国工厂用工事务的调查

10月17日，据玩具谷了解到，全球最大的玩具公司美泰公司启动对中国工厂用工的调查，因一个劳工权益组织此前指控称，该玩具生产商违反中国劳动法、压榨工人。据悉，该工厂的产品包括了芭比娃娃和风火轮玩具车。

美泰是全球第一大玩具公司，在中国设有自己的工厂，也外包给第三方供应商。两者都是中国劳工观察的指控对象。美泰发言人称，该公司会进行定期审计以确保商业操作无误;该公司保留终止与违法工厂的合约的权利

据悉，该公司对待员工福利问题十分严肃，将在调查后才去必要的行动。总部位于纽约的“中国劳工观察”15日在一份报告中指控称，美泰旗下六家中国工厂的超过2万名工人工资低、工时长、待遇差。这个派遣“卧底”进入美泰中国工厂工作的维权组织，一共列出了18项工厂不道德和违法的行为，指控美泰拖欠工资、未能给工人提供足够的劳保用品和住宿条件以及歧视孕妇。

该组织还称，美泰旗下工厂部分工人每日站立工作10-13个小时，工作时长超过中国劳动法规定的九小时上限。中国劳工观察还在报告中称，部分工厂的逃生通道堵塞、紧急出口封锁，带来了火灾隐患。

第二篇：美多年对中国反补贴调查违反世贸规则

美多年对中国反补贴调查违反世贸规则

商务部公平贸易局负责人21日就美联邦巡回上诉法院判决非公路用轮胎司法诉讼案发表谈话指出，美方多年来对中国进行的反补贴调查既违反世贸规则，也没有美国法律依据，希望美方尽快纠正其在不承认中国市场经济地位情况下对中国产品进行反补贴调查的错误做法。

美国时间12月19日，美联邦巡回上诉法院就非公路用轮胎司法诉讼案做出判决，裁定美商务部不能在视中国为非市场经济国家的情况下进行反补贴调查。

该负责人表示，2006年11月以来，美商务部在不承认中国为市场经济国家的情况下对中国开启反补贴调查，尤其是国际金融危机发生后，美方更加频繁地使用反倾销反补贴措施限制中国产品。在中方将美方错误做法诉诸世贸组织争端解决机制后，世贸组织上诉机构于3月11日裁定美方涉案双反措施(DS379案)违反世贸规则。同时，中方认为美方做法也缺乏美国国内法依据。去年10月，美国际贸易法院做出判决，认定美商务部在视中国为非市场经济国家的情况下，采用替代国方法同时征收反倾销税和反补贴税存在双重救济，要求美国商务部停止征收对中国涉案企业的反补贴税。去年11月29日，美商务部不服美国际贸易法院的判决，将该案上诉至美联邦巡回上诉法院。经过一年的审理，美上诉法院做出判决，完全支持了中方的抗辩意见。

第三篇：对中国集团大饭店改善经营策略的探讨----明泰酒店管理公司

对中国集团大饭店改善经营策略的探讨

近几年，由于中国经济的快速发展，企业经营形态发生了重大变化。企业间通过调整、联合，出现了不少集团性的大型企业。其中一些星级饭店为扩大经营规模，收购其他饭店成立集团型饭店。对于被收购的饭店，特别是原来经营不善的饭店，进入集团组织后首先面临的就是“重建”及“改革”的问题，其中主要是意识改革；此外，还有人事改革、管理改革、软件及硬件改善等许多问题。如何在现有的制度及现实的状况下，对联合后的饭店进行改革、重建未来，就是本文所要论及的主题。希望本篇论文能为中国的集团饭店在创汇上作一点贡献。

一、应对原有的饭店作再认识及意识改革

对原有的饭店作再认识及意识改革，这对于等待即将“重建”及“改革”的饭店而言是一个非常重要的开始。原饭店中上至经营者，下至最基本的员工虽然已成为集团饭店的一员，但如果其思想意识没统一到集团饭店中来，就算新的经营者提出再多的意见或理论也绝对无法顺利将之推行。理由相当简单，他们往往还会以旧的一成不变的眼光和习惯对待新的饭店集团交给的责任，而缺乏一种新的使命感。就是这种观念上的差异，很可能会使员工把原有饭店的一些恶习带到新的集团饭店中，产生恶性循环，使集团经营者所提出的再好的计划和措施也难以顺利进行。

通常，原饭店的员工面对新的经营管理制度时，多半是持欢迎的态度。特别是新的经营者制定的经营策略符合他们的口味时，这一特点表现得更为明显。如果新的经营管理制度毫无新意，员工就会感到“不痛不痒”、“换汤不换药”。一般而言，员工对新经营者都会抱有希望。当这种心态处在正常的状态时，对往后的经营很可能有正面的影响；如这种心态处于不正常的状态时，对往后的经营就会产生绝对性的破坏力。如新的经营者在领导策略上让员工逐渐失望，那么经营者更换得愈多，员工的失望感就会愈大。

二、共存共亡的精神教育的重要性

原有的饭店经过集团化改造，重新开张，我们也可以说它是“老铺新开”，应有焕然一新的面貌。在确定改善经营管理策略时，经营者应考虑将“共存共亡的精神教育”列入对员工进行“鼓舞士气”的教育的一个重要内容。大型饭店集团如果不能建立上下“荣辱共存”的信念，长远发展绝无可能。原有的饭店在对这一点的认识上如无法获得一致信念的话，最

后很可能陷入重蹈覆辙、回生无门的地步。

中国的经济体制改革正处在深入发展的阶段，要完全改变陈积已久的陋习并非易事；可是今日不改他日终归要改，他日要改也绝不比现在容易。时代改变迫使大家都在改变，现在不改将永远跟不上时代，最后终将遭到淘汰。只有发现问题，尽快改进才有生存发展的可能，才有竞争的能力。唯有具备积极改革的心态，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。集团饭店的经营者要让所有的员工都深深了解“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好饭店的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与集团饭店的工作。

三、确立管理体制及落实责任制度

在获得心理建设的初步成功后，饭店才能正式确立管理体制，改善经营策略。领导者要把明确划分责任的分层负责管理的方式贯穿在整个集团的经营活动中，各单位各司其职，各负其责，将会产生良好的循环作用。

经营者在制定经营决策之同时，亦应努力观察干部的能力，量才适用方为有效。对于不适任的工作者应妥善处理加以替换。在公事处理上，经营者应尽量避免直接接触一般的员工，自觉遵守并维护分层负责的行政体系，让中下级干部获得应有的尊重和权利；在生活上则应多给予员工细心的关怀。

各级管理干部除努力做好部门工作外，要养成及时对所处理的各项事故及服务内容作详细的记录和工作报告的习惯，以便决策管理者了解情况，分析情况，一旦发现问题，应及时纠正并迅速加以弥补及指导，这样才能充分发挥分层负责管理手段的功效。各单位的责任制度如能获得充分发挥，领导者就会有精力去考虑事关全局发展的重大计划。

四、修定管理规则，实施人事精减

在员工的精神教育得到成效并确立管理体制后，就必须修定管理规则，执行符合新经营体制的政策。

修定管理规则必须以“陋法必修”、“赏罚分明”、“合情合理”、“严而不苛”为基本理念。以“办不到的事不制定”为要领、以“一切为公”、“屏除私利”为原则，以“优质服务，增加效益”为目标来认真、全面、合理地制定新的管理规则。

在修定好了管理规则后，应尽快宣传贯彻实行。在方法上可设定试行期，以1～3个月或3～6个月为宜，以便让所有员工有机会改变观念去努力遵循。进入正式执行阶段后，就

必须严格要求检查落实，并依此新规则作为人事安排或精减的依据。原有的饭店存在较大的人事包袱，新修定的管理规则可以有效制止人员膨胀及机构不力情况的恶性发展。已往多余的机构人员和不能产生效益的单位如无法完成上级交付的任务，就必须进行裁减人员或取消该机构，这样才不会影响饭店的营运。同时这项管理规则的修定应具备人事裁减的法律依据，以显示出新领导体制的合理性。

五、软、硬件改进及创汇之关系

高标准的软、硬件能为集团饭店创造出最高效益。如果说饭店的成功与否取决于软、硬件的水平，那么软件所占份量应该在70%、硬件在30%的说法在理论上应该是说得过去的。因为软件属“实”，是饭店实际操作的主角，硬件则属“虚”，虽然也很重要，但在整体的功能上，它只能说是处于配角的地位，毕竟人还是主导者。两者之间又以软件的变化比较大，硬件的变化相对较小。因为人是活的，其活动力自然大；建筑物是死的，活动力相对小，除了改装或天灾地变能使其产生变化之外，不易改变其原有的风貌。也就是说要经营好一个饭店，软件是一决定性的因素。

六、恢复信心及建立信心的重要性

排除万难，树立信心，是做好工作的重要条件。毫无信心者在工作时常常没精打彩、度日如年；信心十足者则表现出精神百倍、度日如春的风貌。这种两极化的表现，在饭店内处处显得极为不平衡，如不加以辅导将影响整体的工作士气。要加强员工的精神教育，鼓舞信心，让员工以在饭店工作为荣，增进员工对饭店的向心力。人人有信心，个个有把握，集团饭店的发展当指日可待。

饭店的经营不可缺少团队精神。团队精神的倡导和建立则要看员工是否具备敬业精神及向心力。这些似有似无的力量，除了个人素养的因素外，还得靠集团饭店平常的训练来予以培养。而这种观念的提升都属于意识改革的范畴，可见意识改革教育对重新组合的大型饭店来说有非常重要的意义。

饭店在经营过程中，应将提高服务技术列为长期计划认真推行。特别是应让中层以上的管理人员有机会前往服务获得好评的饭店进行技术交流，并在预算允许范围内赴国外研修，以了解他国的经营技术及民俗风情，作为提高服务技术的借鉴。事在人为，只要努力做，就会成功。相信在全体员工的共同努力下，原有的饭店将会和整个大集团饭店共同步入成功之路。

第四篇：一个发展现代农业的成功范例——对企美公司以国际视野开发有机食品产业链条的调查

一个发展现代农业的成功范例

——对企美公司以国际视野开发有机食品产业链条的调查

大力发展现代农业，是加快构建现代产业体系的重要组成部分。地处永年县的河北企美农业科技有限公司，围绕发展有机食品进行了积极探索和实践，走出了一条成功的现代农业发展之路。十年时间使一个员工不足10人的民营小企业，成长为一家拥有基地7000余亩、产品出口11个国家、年产10000吨速冻果蔬和200吨冻干果蔬的国际型农业科技企业，并带动了1090个农户增收致富，先后被评为省级农业产业化重点龙头企业、国际有机农业运动联盟会员单位、国际芦笋协会会员单位等，2008年，企美3种产品直供“奥运餐桌”，目前，国内几家风险投资公司正就在“创业板”上市问题与该公司对接，明年上半年有望上市，成为国内首家上市的有机农业企业。企美从小到大、由弱转强，成为博弈国际有机食品市场的生力军，奥秘何在呢？

一、立足高端定位，瞄准有机食品谋发展。1999年，公司成立伊始，企美就明确提出“以高端农产品占领高端市场”的发展定位。经考察了解到，有机食品是按照有机的耕作和加工方式生产和加工的食品，产品“天然、安全、健康”，备受消费者推崇，将成为未来食品工业发展的新方向。尤其是在西方发达国家，有机食品已经普及到平常百姓的餐桌上，正在以年均30%的速度增长。受日益严重的食品安全形势影响，我国的有机食品市场也得到了快速成长，北京、上海等大城市有机商店、有机餐馆逐步增多。基于这一认识，企美选定进军有机食品市场，他们积极联系国际芦笋协会，引进了12个国际优质芦笋品种，开发整理洺河、小沙河故道沙荒地，严格按照国际有机标准组织生产，仅4年时间，将芦笋基地扩大到5000余亩，成为全省最大的优质芦笋基地，其中紫芦笋占全国种植面积的五分之一，走出了一条以国际标准为依托、以有机食品为方向的创业之路。今年2月，公司董事长兼总裁赵鱼企作为中国有机农业的企业家代表，应邀在德国召开的国际有机食品展览大会上发言，赢得了国际有机农业运动联盟的高度赞扬。

二、着眼加工增值，延伸有机产业链条。芦笋基地建成后，单靠卖初级产品，使沙荒地每亩年收入达到2000多元，但企美没有满足于此，在市场调查中了解

到有机食品真正附加值高的是在加工领域。2004年，企美着眼加工增值，不断延伸有机产业链条，先后投资5000余万元，引上了符合欧美有机加工生产标准的3条速冻生产线、2条速冻隧道、2条冻干生产线、1座高标准实验室，研发生产速冻、保鲜、冻干等系列产品，年可加工15000亩基地的产品，效益大幅提高。目前，企美着眼发展有机产品大循环体系，正在按照“有机种植→有机饲料→有机养殖→有机肥→有机种植”的思路，进一步拓展基地规模，闭合式发展循环有机农业，建立集育、种、加、销于一体的生产经营体系，体系建成后，年产值将达到5亿元，实现利税5000万元以上。

三、培树“企美”品牌，靠质量赢得消费者。赵鱼企常对员工讲：“做有机食品，必须靠自己的良心来培树品牌、维护品牌，时刻强化质量、环保和安全意识，为消费者健康负责。”为此，该公司实行溯源追究，对种植、加工、储藏和运输等每个环节、每道工序层层压死责任，加强监控，实现了生产有机化、加工规范化和储运流程化。特别是在加工产品上，企业积极引上国际领先的加工工艺，2007年公司生产基地和加工厂双双取得了美国OCIA国际有机认证证书、美国农业部NOP有机认证证书，成为全省首家也是目前唯一一家获此认证的蔬菜企业。2008年，公司又顺利通过了ISO9001-2000质量体系认证。2008年7月30日北京奥运会开幕前，中央电视台《新闻联播》头条，报道了企美公司的事迹，《中国食品质量报》也作了深度报道，在国内外产生了极大反响，进一步强化了“选择企美、放心消费”的良好品牌形象。

四、不断丰富品种，拓展国际市场。多年来，企美坚持盯着市场做产品，创业之初公司选定了具有“世界十大名菜”和蔬菜“贵族”之称的芦笋作为主打产品，先后到荷兰、美国、日本、德国等国家和地区参观考察、签订订单，产品一上市就赢得了消费者的青睐，相继与11家国际客商建立了长期稳固的业务关系。为进一步满足国际市场多样性需求，企美先后引进了南韩“金塔”辣椒、“密宝”草莓，美国加利福尼亚红、黄甜椒等产品，打造欧美市场新的有机产品畅销基地。在加工上，公司在保持速冻、冻干芦笋、辣椒、草莓、菜花、蒜米、豆角等优势品种之外，研制开发了有机芦笋、胡萝卜等全素系列水饺，大型超市争抢订购。同时，凭着国际有机认证这张“绿卡”，家乐福、沃尔玛、麦德隆等跨国零售巨头也纷纷向企美公司下单订货。2008年，经过奥组委和爱玛克公司严格考核，企美公司被确定为全国12家供奥蔬菜生产企业之一，圆满完成了芦笋、大蒜、蒜薹等3种蔬菜供奥任务，进一步扩大了“企美”产品国际影响，国内外求购热线应接不暇。2008年，企美销售额达3500万元，其中80%出口，创汇400万美元。

五、善待农户客商，靠诚信铺就跨越发展之路。在企美公司的经营“词典”上，“诚信”被印在了扉页。公司对待农户，无论其种植规模大小、地块集中分散，都同等对待，免费提供培训、指导，并严格按保护价全部收购。特别是芦笋保护价，每公斤从2002年的3元提高到2008年的6.4元。依靠标准化生产和管理，企美生产基地迅速扩展，建成了芦笋基地5000余亩，辣椒基地1000亩，草莓基地500亩，菜花基地400亩，小杂粮基地100亩，为企美集聚了旺盛的人气。对待客商，无论订单大小，公司都以诚相待，以客户为重，确保按时保质完成每一笔订单，赢得了良好的信誉，订单越来越多。今年在受国际金融危机影响的形势下，该公司上半年仍完成产值1750万元、实现利税350万元，同比分别增长22%和20%，出口创汇225万美元。

企美的成功实践，展现了有机食品的良好前景，对构建现代农业产业体系具有多方面的启示。

启示一：构建现代农业产业体系，必须培育一批现代农业产业化龙头企业。在农业产业体系中，企业下连土地、农户，上连市场、客商，是农业生产经营各要素的“中枢”。永年县坚持从基础性、关键性环节抓起，陆续培育出一批农业产业化龙头企业，企美是其中优秀代表，公司站在现代农业的最前沿，瞄准有机食品这一高端产业，正在由有机蔬菜向有机小麦、有机杂粮，乃至有机饮料、有机畜牧等产业延伸。大力培育企美这样的龙头企业，对我市现代农业产业体系的构建，必将起到一定的推进作用。

启示二：构建现代农业产业体系，必须造就一批具备现代产业理念的农民企业家。企美公司之所以能够在市场上持续扩张，关键是有一个知识专业化、视角国际化、管理标准化的领头人。赵鱼企在企业发展定位上，坚持做就做最好，选择了有机、选择了芦笋；坚持做就做最高，紧盯高端、面向国际，取得拓展欧美市场的“绿卡”；坚持做就做最优，上加工、延链条、增品种，融洽企农、企商关系求双赢；坚持做就做最强，把产品摆上了“奥运餐桌”、摆上了跨国市场。

只有像赵鱼企这样的企业家越来越多，现代农业之路才能越走越宽广。

启示三：构建现代农业产业体系，必须营造一个适宜农业企业健康成长的良好发展环境。永年县立足农业大县、农业人口众多的实际，从县级领导做起，对农业企业高看一眼，对农民企业家厚爱一层。在土地流转、基地整合上积极组织；在资金筹措、项目用地上积极协调。尤其是创办了省级农业产业园区，促进了企业集聚发展；在激励政策上，对农业产业化企业与工业企业区别考核。故此，才有企美等一批农业产业化龙头企业脱颖而出。

启示四：构建现代农业产业体系，必须夯实广泛支持参与的群众基础。永年县乡两级积极组织劳动、就业部门开展“阳光培训”，指导企业开展上岗培训、岗位练兵，提升了农民的科技素质；通过支持农民合作社建设，搞好利益联结，吸引农民自觉参与农企联合、规模种植、集约发展的产业经营；通过完善机制，发展订单种植，保障农民利益，最大限度地调动农民参与现代农业发展的积极性，取得了农业增效、农民增收、企业发展的多赢效果。

作者：市县联合调查组 李志信 孙 勇 李彦峰