巴里坤县在乡镇换届工作中不让三类人吃亏

第一篇：巴里坤县在乡镇换届工作中不让三类人吃亏

巴里坤县在乡镇换届工作中

不让三类干部“吃亏”

今年乡镇换届工作中，巴里坤县不断创新思路，完善干部选任工作办法，注重选拔确有真才实学、能力突出的干部进乡镇党政班子，坚持做到不让三类干部“吃亏”。

扩大考察范围，不让“老实人”吃亏。今年乡镇党委换届考察中，巴里坤县委在民主测评、民意调查等重要环节，进一步延伸测评对象及调查对象范围。在民意调查时，把调查对象延伸至服务对象、“两代表一委员”及分管县领导中；在民主测评时，将测评范围扩大到被考察对象分管单位、服务群体中；在充分尊重民意的基础上，对不同对象的评议结果，予以区别，综合分析，在同等条件下，优先选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁的干部，不让“老实人”吃亏。

加强干部交流，不让“长期在一线埋头苦干的人”吃亏。巴里坤县把扩大交流作为深化干部人事制度改革的重要举措，加大了乡镇干部之间、乡镇与县直部门之间干部的交流。对在同一乡镇党政班子任职满10年的进行交流，对在同一职位任职5年以上的有计划地进行了交流。加大了对在条件艰苦、工作困难地方努力工作和求真务实、默默奉献、不事张扬、注重打基础的干部的交流提拔力度，并对长期在乡镇基层工作、家庭需要照顾的乡镇干部，从关心干部的角度进行交流，此次乡镇党委换届中，交流乡镇干部23人。做到了不让“长期在一线埋头苦干的人”吃亏。

注重日常考察，不让“干事的人”吃亏。一是根据自治县重点工作、重点项目及急难险重任务督查结果，对督查时发现的工作能力较强、表现突出的干部予以关注，进行跟踪考察；二是结合上年年度考核和乡镇党委换届前调研活动，县委组织部领导班子成员与各部门、各乡镇领导班子成员进行谈心谈话，听取各部门、各乡镇对后备干部的评价；三是通过召开干部监督联席会议，收集干部在工作作风、廉洁自律等方面的信息。四是在年度考核时，对重点工作、重点项目实行量化考核。对连续三年被确定为优秀等次的领导班子予以物质奖励，并对班子成员视其在具体工作中做出的贡献大小，予以任用。今年，在乡镇党委换届中，巴里坤县提拔任用了24名35岁以下的优秀年轻后备干部，做到不让“干事的人”吃亏。（巴里坤县委组织部 谢秋）