工程建设中心2010年上半年工作总结以及下半年工作计划专题

第一篇：工程建设中心2010年上半年工作总结以及下半年工作计划专题

工程建设中心2010年上半年工作总结以及下半年工

作计划

一、2010年上半年完成的主要工作

1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。

2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。

3、由于省公司原因，未进行2011年TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。

4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。

5、完成PTN一期二批及2010年传输网络优化项目线路施工。

6、配合完成了2011年村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。

7、整理完成了2010年工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。

二、2010下半年工作计划

1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。

2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。

3、开展2011年TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。

4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。

5、配合完成省公司2010年工程项目验收检查相关准备工作。

6、继续整理2010年工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。

7、配合做好工程物资、余料的管理工作。

三、2011年上半年工作亮点

1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。三是对混合料配比、混凝土、砂浆等级等包工包料的各种工程材料，工程管理人员要随机抽样试验，对不合格的一律要求返工。通过各项制度、规范、标准的落实，全州的通信工程质量特别是在配套工程质量方面得到了有效的提升。

2、工程投资控制方面：一是从规划方面控制，在满足市场竞争需求、优化网络覆盖的前提下，充分考虑投资少（特别是交流引入投资较低）的站点建设规划；二是从招标方面控制，在基站土建施工队伍选择上，大部分以投标最低价为中标价，选择施工质量高、实力雄厚、信誉好的施工单位施工；三是从工程签证方面控制，较好的控制工程签证工作，尽量减少工程签证，对确实因为客观原因如地形或设计等不可抗拒原因需经施工单位、随工人员、监理人员、建设管理人员等认可，对交流电，传输杆路建设中存在抬杆难度费、过空费、青苗赔补严重超标的基站，经多次协调后要求有随工人员、监理公司现场核实，并要求当事人开出有效的收据，加盖村上公章后，给予认可；四是严格执行省公司集采文件

精神执行工程项目的采购。

3、工程MIS管理方面：随着工程管理的标准化，MIS管理工作显得越来越重要，MIS管理工作已经是工程管理不可缺少的一部分，而且越显重要，它涉及合同录入、接受、转资、工程报账等方方面面，积极关注MIS使用情况，及时督促管理人员完成ERP系统各项工程相关工作。

4、其他方面：一是不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员等进行面对面沟通，共同解决工程过程中存在的困难和问题，确保工程质量和进度。二是自始至终将安全生产管理工作作为工程建设管理工作的重要工作来抓，要求工程管理人员、施工单位、监理单位必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。三是积极对外协调，努力完成各项工作。（1）、协调国土、环保等部门，积极完成基站国土办证相关工作和处理电磁辐射投诉工作，与国土、环保等部门建立起了良好积的沟通渠道；（2）、积极与省公司相关部门和人员沟通，在工程建设各方面争取省公司相关部门人员的大力支持。

四、工作中存在的不足和下一步改进的方向

首先是合同的签定周期较长，没有按照SOX要求在工程开工之前签定好施工合同，同时由于前期设计查勘方面的原因合同涉及的施工段落只能按照设计批复签定没有按照施工单位和设计所二次复勘的结果签定导致合同金额较小，工

程可能会存在超支情况；

其次是工程的各类报表虽然按时上报到省公司和相关部门，但是报表的质量不高，有时反映工程形象进度不准确，有时对工程中存在的问题没有及时督促解决，对施工过程中比较先进的管理方法缺少必要的总结和推广，内容单

一、流于形式。第三是工程材料管理存在比较大的漏洞，虽然原始单据齐全但是没有建立进、销、存全面的材料管理台帐，结算时清理工程材料耗费大量的人力物力。

对于11年下半年工程建设施工单位和监理单位的管理采取新的模式。

1、我中心在工程启动之前必须先给工程建设单位明确几点要求：首先是必须明确11年工程不允许进行赔补费用和二次转运费以及二次搬运费用的签证，批复上明确的上述费用原则上决不增加；第二是必须明确增加项目投资的设计变更原则上不允许进行，实在必须进行设计变更的必须将变更的总额控制在投资额的10%之内，一旦超过这个范围则专题报告省公司要求退出我公司下年度的工程施工，对于减少项目投资的设计变更则大力鼓励，必要时可以对施工单位进行奖励，施工单位要参与工程的设计工作，对于设计人员没有考虑到的问题施工单位必须要给予合理的建议，尤其是在工程赔补费用以及光缆敷设方式两方面；第三是要求施工单位在工程启动之初要到各市县分公司报到并就单项工程的情

况向相关人员进行简要汇报并签到；工程进度必须按照合同规定时限完成，否则将直接影响到建设单位的施工费用。

2、对于监理单位的几点要求：首先是必须为每个单项工程制作监理项目书；第二要严格要求监理单位的各项配臵情况：包括人员、工具以及仪器仪表的配臵；第三要求监理单位必须执行报到制度，报到的同时介绍工程情况；第四是对施工单位进行工程施工安全和施工质量的培训工作。

3、对于设计变更超过设计投资10%的单项工程，要求扣除50%的施工监理费用，超过15%则扣除所有监理费用。

4、通过施工单位以及监理单位的签到制度以及对上述单位的评分制度可以调动市、县公司工程管理人员的主观能动性，工程管理人员能够参与传输工程的管理，督促施工单位和监理单位提高工程质量，加快工程进度。

5、加强各项工程材料的管理，从材料到货开始作好台帐，对每次领料都及时在台帐和系统中进行数据的更新；工程余料要求施工单位及时退库并移交维护。

第二篇：工程中心2009工作总结

工程中心

2009年总结

时间过得飞快，眨眼间，我加入公司已经近两个月了，现对这段时间的工作进行总结，以期能在其中吸取经验教训，在稳固原有的工作基础上开展新工作。

一、主要的工作有：

1.对xxxx工厂调试的支持（包括变桨和变频、主控）

2.对于客户现场安装及调试的支持（只是变桨设备）。

3.承接xxxx的整机调试工作（截止到2010年1月20日，共有4台风机调试完成）

二、存在问题

1.人员严重不足，不足以满足对于客户的支持工作

2.技术及经验不足

3.现场经验不足

4.部门的规章制度的短缺

三、解决办法

1.对于本部门人员严重不足的问题，将协同人事等部门从学校或者社会招聘人员，补足人员需求

2.对于人员技术经验不足的问题，将：

1）部门内部进行培训及经验交流，让大家把遇到的不同问题进行沟通，为以后同样问题的处理，理清思路，缩短处理时间

2）获得研发和生产部门支持。使研发部门对本部门人员进行内部的培训

3）部门新进人员参与到生产的组装及调试等工作，了解熟悉产品

4）选派人员参加专业的培训，提高大家的技术水平

3.当大家对于产品都有一定的熟悉后，将人员派到现场：

1）熟悉并了解现场的环境

2）把在工厂学到的所有知识整体运用，解决产品的问题

3）增强人员独自及团体工作的能力

4）培养大家的现场协调及沟通能力

4.本部门现在的各项规章制度不完善，我们将完善部门的各项规章制度

四、2010年规划

2010年，工程中心将继续完成公司的产品服务支持工作及风场工程的承接工作，为了把公司的产品服务做到极致，我们将：

1）对内，员工增加技术培训，增加大家的处理问题的能力，争取快捷、高速的完

成客户的技术支持服务。

2）全面承接公司的产品（变桨、变频和主控）服务工作

3）对外，联系客户，搞好关系，找到自身的不足并满足客户的要求

4）承接风场的工程服务工作（包括安装、调试），其中承接1个风场的安装指导工

作，3-4个风场的调试工作，让大家尽快的融入到风场的工作当中。

2010年，对于工程中心既是机遇，也是挑战的一年，我们将在公司领导下，努力完成公司的各项任务。

第三篇：检测中心工作总结及下一年工作计划

XXXX年检测中心工作总结及下一年工作计划

检测中心在上级主管部门和市住建局的正确领导下，坚持推行先进的经营、管理和服务理念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务和市场，加强单位内部制度建设、规范检测行为，我中心按照工作的总体部署，立足在思路上求新、措施上求细、工作中求实，认真做好工程材料检测试验工作和主体结构检测，不断增加检测工作的透明度，提高工作人员责任意识、廉洁意识，严格执行国家的相关规范和现行有效的技术标准，坚持“质量第一”的方针和“科学、准确、可靠”的服务宗旨，有效的保证了检测数据的客观性和公正性,实验室质量体系文件得到了全面有效的运行。现将今年的工作简要总结如下：

一、检测业务方面

我中心在XX年，共办理有见证取样工程XX项；完成的试验项目有：水泥物理性能试验XX组，混凝土抗压试验XX组，砂浆抗压试验XX组，钢材力学性能试验XX组，钢材焊接性能试验XX组，砂、石筛分XX组，各类砖抗压试验XX组，混凝土、砂浆配合比XX组，电气检测XX项，土工常规检测XX项，节能检测XX项，完成的工程主体结构检测共XX栋。

二、主要工作

1、做好迎接省质量技术监督局组成的专家组对我中心节能检测增项及实验室资质认定进行的督查评审，积极准备相关工 1 作，在局领导的关心下，在中心全体员工的努力下，实验室的各项工作获得了专家组的认可并顺利通过评审；

2、加强中心内部业务管理，按照中心质量管理体系文件的要求，完成了对所有检测设备的维护、保养工作，确保了仪器设备能够始终处于良好状态下运行；邀请了XX市技术监督检测中心的专家对现用的仪器设备进行了检定、校准，检定、校准计量器具共XX台套，检定、校准结果全部达到技术要求，有效的控制了量值传递的准确性；完成了和省一站进行的混凝土立方体抗压强度试验、和省二站进行的水泥物理性能试验能力验证工作，验证结果符合要求；

3、加强外部业务学习培训，五月份安排了三名技术人员参加了由省计量协会举办的“实验室资质认定内审员”的岗位培训学习，并顺利获得了实验室内审员资格证书；

4、按照省建设工程质量安全监督总站的文件要求，完成了“IMT”系统的安装调试和XXXX软件公司的对接工作，并于9月份开始全面开展了此项工作；

5、积极配合局相关单位进行工程质量、预拌混凝土企业质量、安全大检查工作，共参加检查XX次，查出问题，如：XXXXXX工地XX#楼X层柱混凝土强度不达标；预拌混凝土企业配合比没有进行验证等；

6、加强工程检测不合格报告的监督管理，发现问题及时向质安站报告，今年以来，共向质安站汇报不合格钢筋原材、钢筋焊接、混凝土强度试验报告共XX次；

7、加强员工作风建设，保证队伍健康发展，中心及时修订和完善各项管理制度，使员工在日常工作中做到有约束、有控制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育员工，要具备良好的职业道德和社会责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，做到廉洁、公正，为中心树立良好形象。

三、目前存在问题

1、目前XX建筑节能检测基本上都是外地检测机构出具的检测报告，虽然中心对取得建筑节能检测资质进行了宣传，但收效甚微，没有取得预期效果。

四、明年工作安排

1、落实党风廉政建设，我中心在检测工作中要贯彻执行上级有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任、加强监督，每个工作人员要以身作则，廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象；

2、对所有设备加强维护管理，确保设备到期检定校准能够顺利通过；

3、进一步加强员工职业道德和政治思想教育学习工作，确保每一位员工都能符合局党委提出的反腐倡廉的各项要求；

4、按照质量管理体系的要求，积极和XX建设工程质量检测中心开展钢材、水泥性能比对试验工作；

5、进一步提高我们的服务水平，检测工作坚持科学、准确、可靠的服务宗旨，业务接待坚持热情周到、不厌其烦的服务态度；

6、进一步加强员工技术培训工作，积极参加外部培训，提高大家学技术、学业务的主动性和自觉性，建立中心良好学习氛围；

7、进一步加强节能检测宣传工作，想方设法提高检测数量，争取早日收回投资；

8、健全完善各项制度，做好检测工作。我中心要健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制，做好各项检测工作，提高服务对象对我中心的满意度。

XX市建筑工程质量检测中心

XXXX年XX月XX日

第四篇：评审中心XX年工作总结和XX年工作计划

评审中心XX年工作总结和XX年工作计

划

XX年全年，共优质高效地完成财政投资项目评审225项，其中预算评审项目106个，预算价值8.2亿元，中标金额6.8亿元，审减1.4亿元，审减率16.91%；结算评审项目119个，原报金额5.5亿元，审结金额5.1亿元，审减金额0.4亿元，审减率7.76%。

一、XX年工作总结

（一）加强会审，完善财政投资评审工作

一是施工图纸会审。先后对农业科技孵化器、密州路沥青罩面工程、玉山小学综合楼建设等项目的施工图纸进行会审，针对出现的错误、遗漏、提高设计标准等问题积极献言献策，尽量避免后期变更和超标设计，从源头上控制工程造价。

二是招标文件会审。对潍河堤顶路昌城段（沈家双塘至高密界）、潍河堤顶路相州段（古县扬水站至峡山界）、构建城乡环卫一体化视频监控系统、消火栓规划和建设项目等106个项目的招标文件发布前进行会审，重点关注招标范围、变更程序、付款方式、评标标准、评标方法、合同主要条款、缺陷责任、工程量清单等内容，提高招标文件的规范性、科学性、合理性。

三是合同会审。重点审核合同条款是否和招标文件一致、是否存在漏洞、是否有歧义性条款，是否有损发包方的利益等，维护合同的公平合理。

（二）继续完善内部管理制度，提升服务管理水平

一是推行大项目包靠制度。落实包靠责任，按照“谁包靠、谁负责，谁失误、谁担责”的原则，实行“一线工作法”，随时了解工程进度以及工程变更情况，做到工程动态心中有数、项目定案有理有据。

二是建立廉政建设责任内部控制机制。通过建立“先评审后拨付”、项目决（结）算“三级评审”、工程变更“一人不签证”、重大事项集体会商等制度，在中心内部形成相互制约、相互监督机制。

三是不断提高拒腐防变的能力。严格执行评审中心工作人员“十不准”制度，让大家算好经济账、尊严账、自由账，珍惜拥有，远离诱惑，时刻保持清醒头脑。

（三）继续严把“四个关口”，着力抓好工程质量管理和造价控制

一是实施项目招标前评审，把好编制预算评审值关。组织相关单位会签招标文件，本着公开、公平、公正的原则，同时委托两家中介机构编制预算评审值，组织出具有效预算评审值并在开标前公布，作为招标上限值，严格控制工程造价。

二是落实项目施工中评审，把好工程签证关。全程跟踪，对工程变更、工程签证等全过程监管，并签字确认，掌握现场第一手资料，为后续评审工作打下坚实的基础。

三是推行项目建设中评审，把好资金支付关。建立了“先评审后拨付”机制，通过对项目完工量的评审，为按进度拨付资金提供依据。

四是实施项目结算评审，把好工程造价审核关。实行项目结算“三级评审”制，对工程项目结算逐级进行核实、修改、论证及完善，坚决把虚报的工程造价审准、审实，确保评审结论客观、公正、合理。

（四）6月中旬，中心人员参加了PPP模式培训教育学习活动，提高评审人员的业务素质和政策水平。

二、XX年工作计划

继续加强财政投资项目质量与造价控制，完善财政投资评审制度和运行机制，抓好队伍建设和中介机构管理，圆满完成各项工作任务。具体工作如下：

（一）潍河滨河路网项目、农业孵化器项目等正在施工，中心要进一步细化分工，加强工程过程控制和预、结（决）算“三级评审”力度。

（二）进一步落实对中介机构的考核。通过考核，奖优罚劣，规范中介机构的评审行为，提高中介机构预、结（决）算审核质量和效率。

（三）进一步落实对监理单位的履约检查。充分发挥监理在工程建设中的作用。

（四）继续做好廉政建设和风险防范工作。深入贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步规范评审行为，完善运行程序，强化监督检查，加强党风廉政和职业道德教育，增强评审人员的防腐、反腐意识和服务意识。

（五）完成上级和领导交办的其他工作。

第五篇：人防工程建设开发××年工作总结

人防工程建设开发××年工作总结

“>人防工程建设开发××年工作总结2007-02-01 11:13:10

今年以来，我们认真贯彻实施《人防法》，依法拓宽人防工程建设渠道，加强管理力度，提高防空地下室建设率，坚持“以建为主”的原则，开展“结建”工作，严格按照有关规定建设和收费。在具体做法上，我们力排阻力，严格按照法律法规办理各项“结建”手续，为确保“结建”工程质量，先后退回了多项不符合要求的建设项目，保证了结建工程的质量。为保证所建地下室符合防空要求，达到国家规定的标准，我们与开发商签订保证书，采取得力措施，做到多方把关，多层审核，特别是在审查设计图纸方面，严格按照人防设计规范来审查，从而保证了结建地下室的质量。

一、结建工作：在各级主管部门的正确领导下，抓住机遇，深化改革，以“结建”工作为重点，加大行政执法、监督检查和项目审批力度，努力在“结建”工作上实现新的突破，创造性地完成了全年的各项工作。

为了杜绝在结建工作上发生人为因素，影响结建工作的正常进行，将原来的人防工程建设审批程序进行了改革，将原来的人防工程建设审批程序进行了改革，将原来的三步改为现行的五步，即由原来由工程开发科进行审查并进行划价；科长审核确认；报主管局长签字盖章；变为现行的工程开发科进行审查、划价；科长审核确认；主管局长审核签字；财务科盖章；财务科和工程科分别存档备案。这样做，虽然增加了审批环节，但可以避免人为因素干预，使工程开发科做到了公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我们组织相关人员进行了××年人防结建地下室普查，截止月末，全年共报建民用建筑项目项，工程总面积为××平方米，经审查符合防空地下室建设项目项，面积为××平方米，审批项结合民用建筑修建防空地下室，面积为××平方米，其中项已完工，在建项目项，未开工项目项。全年共收取易地建设费××万元，建设率为，结建率为。

二、工程建设工作：

⒈人民路地下过街道工程。人防工程建设是人防各项工作的重点，是保持人防持续发展的内在动力，根据××年人防工程建设计划，经过办领导班子研究决定，拟在人民路修建地下过街道工程，该工程项目总面积为平方米，计划总投资为万元，由于种种原因，此工程没有按时开工建设。

⒉时代广场改造工程。时代广场是人防地下商场的顶棚，多年来一致是市民休闲、娱乐、开展活动的场所，深受广大市民的热爱。但是，由于存在种种原因，时代广场上的公用设施始终没有跟上时代的发展，原先铺设的地面砖开

始出现凸凹不平的现象，在下雨时大量积水，严重影响市民的活动，应有的社会效益和经济效益都没有体现出来。为了彻底改变这个现状，经局领导班子的多次研究和社会调查，广泛征求许多专家的意见，并报请市政府批准，将时代广场的开发经营权收回民防局，由民防局进行改造并进行经营，真正实现人防地下商场的战备、经济和社会效益。

时代广场整体改造工程主要由地面改造工程、地下商场出入口改造工程、升降式舞台工程及花坛工程等组成。该工程建筑面积××平方米，总投资额为万元，××年月日开工建设，月日正式投入使用。整个广场建成投入使用后，不仅会为市民提供了干净整洁的休闲娱乐的场所，也会为社会提供十几个就业岗位，同时也提升了人防的社会地位，提高人防商场的竞争力。

由于整个工程标准高，工程量大，施工难点多，天气也逐渐变冷，但是，为确保施工质量，工程科派专人每天在

工地上盯着，检查施工质量，并进行现场协调，遇到问题立即解决，防止出现施工质量问题，经过我们的努力，时代广场工程在保证施工质量的前提下，进展顺利。

三、工程开发利用和维护管理工作

⒈截止××年月日，四项经济指标分别是：产值万元，税收万元，利润万元，收取使用费万元。

⒉××年清理干道污泥及清扫干道，元，封堵洞口个，元，商场两个北出入口加固改造元。

⒊消防设施设备维修更新情况：更换除湿机一台：元；新增加应急灯个：元；维修卷帘部门部：元；共计元。

⒋消防宣传教育及培训：利用广播宣传消防知识每周次，每次受教育人数为余人；板报宣传次，人数余人；参加市消防大队举办的消防知识和消防技能培训人。

⒌消防安全检查：省办检查一次，上级人防办检查次，市消防检查次，机

关每月检查一次，⒍地下商场消防演练次，每次参加人数为人。

⒎我市现有人防工程项，面积平方米，其中坑道项，面积为平方米，地道项，面积为平方米，地下室项，面积为平方米。“三有五无”面积为平方米，占工程总面积的。完好工程面积为平方米，占工程面积为，工程管理率达。

⒏新开发利用南山坑道，存放蚕茧，由于是试用，先收取使用费元，明年根据实际情况收取。百货地下室由于拆建，使用费没有收取。医院东侧地下室由于效益较好，今年增加收取使用费元，截止月日，全年共收取××年先使用后收费人防工程使用费元。基本上完成了任务。建设局拖欠使用费长达年之久，欠费高达元。建议领导班子将此作为工作重点，商议合适的办法，尽力解决。

四、存在问题：⒈由于和省人防办在“结建”审批上是分开管理，各管各的，互不相知，造成了“结建”审批上的漏洞，使得少数单位钻空子在统计上也容易产生数据上的重复，使得人防办在统计“结建率”与“建设率”上存在一定的困难，同时造成“结建”费的流失和审批“结建”工作标准上有所不统一等不良后果。另外，在省办审批结建工作以前，市早期人防工程拆除和报废的基本情况我们都能够完全掌握，但现在省属早期人防工程拆除报废不归我们审批管理，其相关资料我们就不了解，这样就不利于早期人防工程的准确和规范化管理。

⒉今年以来，由于经济利益的考虑，市政府以牺牲人防为代价，把不建和少建人防工程以及减免人防易地建设费作为招商引资的优惠条件。一些开发商也是利用了政府领导的这种心态，把免除建设人防义务作为投资的筹码，与政府讨价还价，对一些不该减免的项目而在市领导的批示下而进行了减免，全年减免项目共有项，占全部报建应收费项目的；建筑面积为平方米，占全部应

收费民用建筑面积的；减免结建费元，占全部应缴结建费的。

以上问题的存在，在不同程度上影响了人防结建工作的开展和人防工程建设的质量，制约了人防发展的进程。应引起部门领导及上级主管部门的高度重视。

五、下一工作打算：明年主要工作要以建设市人防指挥中心工程为重点，加大对领导干部的人防意识的宣传力度，提高他们对人防重要性的认识，努力解决以政府行为随意减免人防易地建设费的问题，继续坚持“以建为主”的原则，加大管理力度，严格审批，建立建全质量监督管理机制，保证修建一个达标一个，并进一步提高实际建设率和结建率，分别达到和。