施组附表一施工总体进度计划横道图

第一篇：施组附表一施工总体进度计划横道图

施组附表一 年度(持续时间)月份 主要工程项目 1.施工准备 2.路基处理 3.路基填筑 4.涵 洞 5.通 道 6.防护及排水 7.桥梁工程 ⑴基础工程 ⑵墩台工程 ⑶梁体预制 ⑷梁体安装 ⑸现浇梁 ⑹桥面铺装及人行道 8.隧道工程 9.路面工程 10.绿化工程 11.其 它 5 6

施工总体进度计划横道图 2010 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2011 年 4 5 6 7 8

第二篇：进度计划 横道图2018.8.15--8.21（推荐）

周例会进度计划8.15--8.21

1、地库防水保护层养护及施工放线 8.15--8.152、1#楼防水保护层养护及施工放线 8.15--8.163、1#及地库承台保护层粉刷 8.15--8.16

4、地库及1#楼钢筋绑扎及验收 8.17--8.21上午5、1#楼地下室底板砼浇筑 8.21下午6、2#楼防水施工及验收 8.15上午7、2#楼防水保护层施工及施工放线 8.158、2#楼集水坑及电梯井保护层粉刷 8.16--8.179、2#楼钢筋绑扎 8.18--

10、人防地库基础清槽及验收 8.15--

11、人防地库基础垫层施工 8.18--

12、人防地库承台粉刷 8.19--13、3、4#楼砖胎膜砌筑及验收 8.15--8.2014、3#楼防水施工及验收 8.1615、3#楼防水保护层施工及施工放线 8.17--8.1916、3#楼钢筋绑扎 8.20--

下午--8.17

第三篇：施工总体进度计划及保证措施

第二章 施工总体进度计划及保证措施

第一节 进程进度计划

一、综合进度计划

（一）工程质量、工期及安全的承诺

1、工程质量承诺 达到合格标准

2、工工期的承诺

我公司承诺70天内完成全部工作内容。

3、安全的承诺

贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。

（二）工程的质量方针、目标管理

公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

1、质量方针

我们以一流的服务，精湛的工艺；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求。

2、目标管理

发挥我公司在装饰施工技术上的优势，积极配合其他各专业单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。（2）工程工期总目标及里程碑

本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。

（三）进度计划表

（四）施工场地准备

1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。

2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。

3、安排组织材料、机具进场。

4、分期分批安排各专业工种进场。

（五）材料计划 材料计划见附件8。

（六）劳动力安排计划

1、劳动力计划安排（1）劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。

（2）劳动力调配计划

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。

（3）劳动力的管理措施

劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

（4）劳动力的素质控制措施 A、对工人素质的控制

B、各专业施工班组及相关管理措施（a）地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。

（b）木工班组

从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有

着多年高级装饰工程经验。

（c）油漆班组

选用一级油漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。

（d）泥水班组

选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。

（e）机电安装班组

选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

（f）特殊工艺工人

包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。

2、劳动力配备（1）现场组织管理机构 现场组织管理机构。（2）专业技术力量配备

公司专业技术力量配套齐全，实力雄厚。拥有建筑、装饰、工业与用民建筑、土木工程、给排水、电气、暖通、通讯、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。

3、劳动力工种组织

项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组。

4、劳动力保证措施

（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

（3）挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

（七）主要施工机械、设备计划

1、施工机械设备调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

2、保证施工机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

3、施工机械设备的管理

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、本工程投入的主要施工机械设备表

本工程投入的主要施工机械设备表（详见附件）。

5、拟投入的检验检测设备配置表

本工程投入的检验检测设备表（详见附件）。

二、分部分项施工进度计划

（一）施工工序流程

技术交底→施工准备→施工现场清理、临时设施搭建→弹线定位→石材、金属板、玻璃排版、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→墙、地面基层处理→配合电气管线敷设→风管刷漆→门框安装→吊顶龙骨安装→窗帘盒制安；与弱电、消防、空调等专业配合→封吊顶面层安装→墙、柱面饰面工程→与电气管内穿线及设备安装专业配合→涂料、裱糊工程→成品保护→地面工程→成品门扇安装→卫生洁具及五金配件安装→灯具、开关、插座面板安装→临时设施拆除→内部验收、整改→有关部门验收→移交、竣工。

三、进度过程控制

（一）施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

（二）做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施。

（三）检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。通过比较实际进度和计划进度得出结

果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第二节 施工工期保证措施

一、工期保证措施

（一）调整和完善计划

（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（2）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（二）落实后期保障工作

（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。

（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（三）调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（四）施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

（1）调整工艺方法（2）组织措施（3）技术措施（4）经济措施

二、配合其他工程进度保证措施

在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强、弱电等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织业主、总包及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。

第四篇：一级施工网络进度计划的总体部署原则

摘要:该文针对火电工程的特点，对一级施工网络进度计划（以下简称一级网络计划）的总体部署原则和关键路径的选择进行了探讨。同时对进度计划的两种表示形式横道图和网络图进行了比较。

关键词:火电工程;一级网络计划;关键路径;工程应用

在大型项目的实施中，为了管理与控制方便，项目参建各方根据项目各个阶段的特点往往需要编制、跟踪不同内容深度的计划。而一级进度计划是项目基本的进度计划，它是项目施工的总体性或轮廓性的进度目标，也称里程碑计划。一般反映整个项目的中间点、控制点或重要的形象进度控制点。一级进度计划是由业主负责组织编制并实施的控制性计划。其包括总进度安排、主要子项及其主要阶段的计划日期，主要里程碑日期。它的编制范围和

深度能充分体现出业主的指挥和协调职能。

一、对一级网络计划编制的认识

网络计划的编制是对决定工程进度的三要素，即活动、持续时间、逻辑关系，在一定的约束条件下进行科学、合理的统筹安排，设定进度目标，选择途径，配置资源，形成指导项目有序开展的纲领性文件。进度计划是一项系统性工程，它有一套以一级网络计划为核心，辅以二、三、四…级计划和设计、设备、资金供应等支持性计划而形成的完整体系，它以总进度安排为依据，纵向分层，横向分段，覆盖项目全范围和全过程。