浅谈工程开工前期的技术准备工作

第一篇：浅谈工程开工前期的技术准备工作

浅谈公路工程开工前期的技术准备工作

摘 要工程项目开工前期，要做好充分的技术准备工作，为工程的顺利开展提供必要的保证，避免因设计问题、地质与设计不符，测量及试验工作不能及时的配合施工问题，前期材料设备未能及时到位及工地拆迁等情况延误甚至停工而造成工程不必要的损失。

关键词公路工程 开工前期技术准备配合施工

公路工程项目开工前期准备工作做的充分，可以有效的促进工程顺利进行，有效的保障工程的连续性，为工程的进展创造必要的技术条件，及时的将工程存在的问题客观反映，做出有效地解决措施，避免工程因技术工作而影响工程进度的开滞后，减少工程的不必要的成本和损失，使工程进度达到预期的效果，促进文明施工及安全施工的同步效果。

1、工程相关资料交接

工程中标后，应会同上级有关部门及时的进行工程资料的交接，需要的资料应包括投标期间带的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等

资料交接应注意以下内容：

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理相关交接手续。

（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于编制竣工文件。

（3）根据工程实际需要给相关人员提供资料的复印件。

2、设计单位交桩及导线点复测

工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行，设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准点及其他重要点位的桩位及相关技术资料进行交接给施工单位。

交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动，损坏甚至缺失现象，如有其此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。交接桩位后应安排专人进行负责，采取措施妥善保护。

施工单位交接桩位后要及时的对控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为控制测量工作做好准备。

3、图纸审查及复核

施工单位要组织施工管理人员和技术人员提前熟悉设计图纸，了解本工程的特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定有效的解决方案，进行工程管理策划。

仔细的审查图纸，及时的发现施工图纸存在的问题，及时的提出问题，将因图纸问题造成工程的隐患消灭在萌芽之中。

资料交接应注意以下内容：

(1)图纸的设计是否符合现行相关技术标准，规范要求，有无重大原则错误。

(2)针对施工单位自身能力是否满足施工技术水平要求。

(3)是否符合现场和施工的实际条件。

(4)对设计不合理的是否可以进一步优化。

(5)图纸本身有无矛盾（如图纸的结构前后是否一致，前后高程尺寸、图纸说明及检查与设计的是否一致，平、纵、横三剖断面是否一致等问题）

(6)图纸中的工程数量，材料数量表是否有无错误。

(7)测量数据是否正确，有无自身矛盾。

4、现场核对及补充调查资料

及时的对现场进行核对，路线与结构物的总体布置，桥涵结构物是否合理，相互之间是否有矛盾和错误；主要结构物的尺寸、位置、孔径是否合理；新建的结构物与原有的道路及排水是否流畅的相接；路线的填挖与设计是否符合，是否满足填挖平衡，如何解决存在的问题；原有的排水，灌溉功能是否遭到破坏；对地质不良地段是否有合理的技术措施解决；设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施，便道，便桥方案是否合理。

由于公路施工涉及面较广，战线较长，受自然条件影响很大，所以在施工组织设计前期，要有计划的，有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与施工相关的资料，并对其认真研究和分析，对于编制实施性施工组织设计及今后的工程是非常有利的，现场补充调查的主要有：施工现场的地形、地貌，重点调查公路沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可有利于选择施工用地，布置施工平

面图，规划临时设施等；工程所在地的地质情况调查，进一步对施工图所给出的地质勘探资料进行调查核对，如仅仅依据设计提供的地质资料往往不能满足施工要求，特别是对于熔岩地区，地质较复杂地区，大型桥梁，高填，深挖路基路段等通常需要进行补充调查，以确定路基土石方的类别及其施工方法，软土路基处理措施，复核地基基础设计及施工技术方案等；加强水文情况调查，了解工程所在地水位情况，研究如何降低水位措施，选择制定施工方案，复核地面地下排水设计，确定临时防洪措施；调查当地气象情况，掌握施工前得一些基本资料，有利于制定季节性施工方案，布置临时设施，制定排水及防汛方案，对工期进行合理的有计划的安排，确定高空作业及吊装施工方案和安全措施；了解当地交通，电力，工程附件建筑物，通信等对施工的影响情况；当地交通、运输条件、水电供应能力、当地材料供应能力、当地医疗条件、通信条件、生活物资供用等情况； 当地政府对建设工程颁布的相关管理规定等。

5、单位、分部、分项工程的划分

单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量的评定与验收，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

6、开工前期的实验准备及管理工作

合理的规划实验室的面积，在临时施工项目中优先考虑，根据工程实际确定实验室房间的大小，确定实验室主任，列出需要购置的仪器清单，报总工程师审核，经理批准后，按照有关要求进行购置，及时的会同有关计量部门，对计量仪器，实验设备组织检测进行校验，熟悉本工程所需的实验标准，规范，规程，对短缺的部分及早购置，补充齐全，及时配置齐全相关的办公用品及设施，实验相关人员要认真阅读设计文件，图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理地安排相关实验工作，做好相关实验工作，为工程的全面开工做好准备工作。

7、重要材料及设备提供有关的技术准备

针对工程的具体特点，按照投标施工组织设计要求，提前订购重要的材料及设备进场，按照质量要求对材料及设备进行技术验收，按照施工进度计划及施工节

点提供有关技术准备工作，为编制实施性施工组织设计与技术方案提供必要的条件。

8、编制实施性施工组织设计与技术方案

编制实施性施工组织设计与技术方案是根据业主对工程项目的要求，设计图纸和施工组织设计的编制原则，在充分研究工程合同文件，现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程的人力，物力和空间三方面制定指导施工性文件，实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产状况，是对今后的施工实行科学管理的重要手段；施工技术方案依照实施性组织设计要求，针对不同施工对象和施工阶段做出具体的要求和部署，按照技术规范和合同要求，体现设计意图，做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能降低工程成本提高工效，保证质量、安全和工期要求。

9、做好开工前技术学习和培训工作

开工前的技术学习和培训是参加工程建设的相关人员正确的理会设计的意图，加深对设计文件特点，难点，疑点的理解，掌握关键工程部位的技术质量要求，更好的结合现场实际进行理解，更好的服务于工程一线，使参加人员都能了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项，做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量，圆满履行合同的目的。

10、结论

结合上述公路工程开工前各项技术准备工作，得到以下结论：

（一）及时的会同有关部门进行开工前的技术资料交接，完善相关手续。

（二）组织技术人员对设计图纸进行审核，重点对平面位置坐标和水准点及导线控制点进行交接，熟悉设计人员设计意图，发现问题及时反映处理。

（三）施工前的实验筹建和各项实验设备、材料及相关资料需要按照要求进行准备的工作。

（四）依据工程特点结合公司自身的技术优势和自身条件制定可行性施工技术方案。

（五）做好技术学习和技术培训工作，更好的为工程一线服务，对提到质量、进度管理、安全管理是很有价值的。

第二篇：工程开工前期资料

工程开工前要准备哪些

建设单位需要搞定

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8、图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始；

11、工程地质勘察报告、水文地质；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、国家企业等级证书、信用等级证书；

3、施工企业安全资格审查认可证；

4、企业法人代码书；

5、质量体系认证书；

6、施工单位的试验室资质证书；

7、工程预标书、工程中标价明细表；

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、施工现场质量管理检查记录；

13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

竣工验收阶段

1、技术整理组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视）。

2、竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3、工程竣工验收备案

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：工程竣工验收备案表

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》

(2)：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书；

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4、竣工工程验收

二、单位工程施工技术管理

笫一节 总则

单位工程施工技术的作用：

1：是反映工程质量和工作质量的重要依据

2：是单位工程施工全过程的真实记录

3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料

4：统一建筑施工企业技术的管理工作,有利于工程质量检查和归档。

第二节 施工技术内容分类------P1

施工技术按其性质分为七类：

第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；

第二类：综合管理资料；

第三类：工程质量控制资料：（包括：验收资料、施工管理、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告）。

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；

第五类：检验批质量验收纪录；

第六类：施工日志；

第七类：竣工图；

工程技术的组卷要求：

1、组卷原则：“施工技术的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于档案的保管和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。

施工技术目录：

⑴ 总目录

⑵工程建设前期法定建设程序文件；

⑶建筑工程综合管理资料；

⑷地基与基础工程；

⑸主体结构工程；

⑹建筑装饰装修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑设备安装工程综合管理资料；

⑼建筑给水、排水及采暖工程；

⑽建筑电气工程；

⑾通风与空调工程；

⑿电梯安装工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工验收资料；

⒂竣工图；

2、组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。

3、组卷质量要求：归档文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。

施工技术分为两部分：

(一)：工程准备阶段文件；（由建设单位按项目立卷）包括：24项文件材料：1：立项申请报告及批复

2：可行性研究报告及批复

3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表

4：固定资产投资项目计划

5：建设用地批准书

6：国有土地使用证及附图

7：拆迁补偿安置协议

8：建设用地规划许可证及附图

9：工程地质勘察报告

10：水文地质勘察报

11：建设工程测量记录册

12：规划设计文件

13：初步设计、技术设计图纸和说明

14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议

15：施工图设计文件审查意见

16：勘察设计承包合同及中标通知书

17：施工承包合同及中标通知书

18：监理委托合同及中标通知书

19：建设工程规划许可证

20：建设工程报建审核书

21：建筑工程施工许可证

22：工程质量安全监督登记表’

23：各责任主体及分包单位资质文件

24：电梯安装工程监督登记表

(二)：单位工程施工技术：

△单位工程施工技术资料分为七类包括：

1、建设工程综合管理资料；

2、地基与基础工程；

3、主体结构工程；

4、建筑装饰装修工程；

5、建筑屋面工程；

6、竣工验收资料；

7、竣工图；

△分部工程技术组编文件材料内容包括：

1、工程质量控制-----验收记录

2、工程质量控制---施工技术管理

3、工程质量控制---产品质量证明文件

产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；施工单位必须注明其代表数量。

4、工程质量控制---检验报告

5、工程质量控制----施工记录

对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。

6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

7、分项工程质量验收记录

第一：1：建设工程综合管理文件材料内容包括：

(1)：单位工程开工申请报告

(2)：施工现场质量管理检查记录

(3)：单位工程施工组织设计

(4)：单位工程坐标定位测量记录

单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。

工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。

(5)：工程质量事故报告

（6）：工程质量事故停（复）工通知

（7）：工程质量事故处理报告

(8)：工程中间验收交接记录

(9)：见证员证书

见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位员。

(10)：工程总结

(11)：土建工程施工日志（单独组卷）

第二：地基与基础工程；（包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程,(2)：地下结构工程）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料-----验收记录

工程质量控制资料---施工技术管理

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料----施工记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录第三：主体结构工程；

（1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程 ；3：砖混结构工程）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收工程质量控制资料---施工技术管理

工程质量控制资料----产品质量证明文件；

工程质量控制资料---检验报告

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第四：建筑装饰装修工程；

（1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；）

幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）

文件材料内容包括：

工程质量控制资料—验收

工程质量控制资料—施工技术管理

工程质量控制资料---产品质量证明文件

工程质量控制资料---检验报告大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。

工程质量控制资料---施工记录

工程质量控制资料---检测报告

工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

分项工程质量验收记录

第五：建筑屋面工程；

文件材料内容包括：

工程质量控制资料---验收

工程质量控制资料----产品质量证明文件

工程质量控制资料----检验报告

工程质量控制资料----施工记录

工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录

分项工程质量验收记录

第六：竣工验收；（由建设单位按单位工程立卷）文件材料：

(1)：工程质量验收申请

(2)：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（表G.0.1-2）

(3)：单位（子单位）工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）

(4)：单位（子单位）工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）

(5)：工程质量评估报告

(6)：勘察文件质量检查报告

(7)：设计文件质量检查报告

(8)：单位工程施工安全评价书

(9)：电梯安装分部质量验收登记表

(10)：消防验收文件或准许认可使用文件

(11)：燃气工程验收文件

（12）：房屋建筑工程质量保修书

(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》

(14)：单位（子单位）工程质量验收记录、纪要

(15)：建设工程质量监督验收意见书

(16)：建设工程规划验收认可文件

(17)：环保验收文件或准许认可使用文件

(18)：建设工程竣工验收档案认可书

(19)：建设工程竣工验收报告

(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

第七：竣工图；（由施工单位按单位工程*立卷）

(1)：建筑竣工图

(2)：结构竣工图

(3)：钢结构竣工图

(4)：幕墙竣工图

(5)：二次装修竣工图

(6)：给水,排水及采暖竣工图

(7)：建筑电气工程竣工图

(8)：智能建筑竣工图

(9)：通风与空调竣工图

(10)：电梯工程竣工图

(11)：室内燃气工程竣工图

第三篇：开工前的技术准备工作

工程开工前的（项目总工）技术准备工作

各位领导：

在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

（一）工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：

1、工程项目资料交接；

2、设计交桩及导线点复测；

3、图纸复核；

4、现场核对设计文件；

5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；

6、划分单位、分部、分项工程；

7、建立控制测量网；

8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；

9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；

10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。

11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；

12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习；

13、其他技术准备工作。

（二）工程资料交接 1.交接内容

工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。2.我们应注意的问题

（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。

（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。

（三）设计交桩及导线点复测

工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩，交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。

交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。

我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，会及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

（四）图纸复核 1.图纸复核的目的

（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。

（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.图纸复核应重点关注的问题

（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。

（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。

（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。

（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。

3.图纸复核工作我部会注意以下几点问题：

（1）会组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。

（2）在图纸复核的过程中我们会注意和总包单位沟通全面领会设计意图，不会也不要轻易否定设计。

（3）我们会注意结合现场条件进行图纸复核。

（4）会带着问题进行图纸复核，为设计交底和结合编制实施性施工组织设计及各项专项施工技术方案做准备，不会仅仅局限于工程量的复核。

（5）我部会发扬技术民主，发现问题会组织本部技术人员集体讨论。

（五）现场核对及补充调查资料 1.现场核对

（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。

（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。

（3）新（改）建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅，目前发现送审稿图纸错误问题多多。比如涵洞位置不对，原有灌溉渠设计遗漏，墩柱直径图、和工程数量表不一致，硬路肩混凝土标号图量不一等等。

（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。

（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。

2．补充调查资料

公路施工涉及面广，战线长，受自然条件及交通通行影响大，在施工组织设计前，有计划、有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析，对于编制好施工组织设计及今后的工程实施是非常有益的。进行现场补充调查的主要内容有:（1）施工现场的地形、地貌。

重点调查了公路沿线施工工程困难地段，本合同段所处位置无较大的场地，由于现场的局限性，我部暂时将一工区驻地设在K6+300处，通电通水通路及场地平整可易于完成，暂将拌和站定在K10+300左侧北流江东岸木材厂附近，场地相对其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的电，及北流江的水，及山上的饮用水等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。

（2）当地交通、电力、通讯、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。

（6）当地的交通、运输条件。包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。

（7）当地水电供应情况。包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；电源供电的容量、电压、电费等情况。

（8）地材供应情况。包括外购材料的供应地点、规格、单价、可供数量、运输方式、费用等，确定自采加工材料的料场、位置、可开采数量、运距等。

（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况

（10）当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。

（六）单位、分部、分项工程划分

及时做好单位、分部、分项工程的划分，划分时我们会根据施工部署、规范要求进行，报总包单位、业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：

（1）按总包方下发的文件或合同文件的规定划分；（2）按《公路工程质量检验评定标准》。

两种方法以总包或业主的要求为准，当没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。

（七）开工前的试验管理工作

1、筹建项目试验室

（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。（3）项目经理与总工会首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。

（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工审核，经理批准后，立即购置。

（5）对计量仪器，试验设备，及时同当地有关计量部门联系，组织检测校验。

（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。

（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。

2、熟悉设计文件和标书

试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理的安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。

3、做好开工前的有关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。

后附：K0+000-K6+500数量表

第四篇：工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：

一、工程部管理策划

1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。

2、参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。

3、对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。

4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。

5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。

6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。

7、参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。

8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。

9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。

10、在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。

11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。

12、检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。

13、建立工程管理施工安全、质量应急预案。

14、检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。

二、人资部工作管理规划

1、与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。

2、负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。

3、配合综合部建立建全施工人员人事档案。

4、根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。

5、配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。

三、综合部工作管理规划

1、协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。

2、根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。

3、协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。

四、物资部管理策划

1、审核项目部上报的材料采购、机械设备总计划，做好材料、机械设备市场调查。建立健全材料、设备厂家名录。

2、督促项目部进行材料、机械设备的供应计划，实行动态管理，实现成本控制。

3、与项目部共同对进场材料的质量负责，设备科与安全科协助项目部对进场机械设备的性能和安全性能进行必要的检查和试运。

4、参与项目部大型建筑材料、机械设备的采购和价格的比对确定，连同项目部对质量、安全性能负责。

5、物资科、设备科和工程部安质科在开工前对材料员和机电班长进行专业性交底，并保持对他们日常工作的检查、督促和培养。

五、项目部管理策划

1、项目组织机构的组建

项目经理五大员的综合分析选择；各主要工种的考察选择；后勤等人员安排；提出最初管理人员和劳动力资源计划并上报工程部、人资部；提出主要材料、机械设备进场计划，并上报物资部。

2、根据现场情况规划施工总平面布置图初步方案，上报工程部审核，大型、复杂工程组织进行专家论证会，根据审核或会商结论进行总平面整体布局的实施。临建施工受工程部安全科监督，由安全科和物资部进行临建建设的成本控制。

3、接受安全科、资料科对项目部进行的开工报建手续交底和工作流程说明，必要时请工程部配合做好报建资料的整理和与上级部门的协调。并由工程部配合引导做好与各主管部门的沟通和联系。

4、根据工程特点，项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌策划，上报工程部，进行制作。

5、组织进行开工典礼仪式的安排和实施。

6、组织项目部各级质量、技术人员进行施工图会审工作。

7、进行项目工程前期的接桩、标识工作，实施定位放线、地下管网保护，及时做好场地有关标高的测量、复核工作。

8、编制施工组织设计和专项施工方案，上报工程部审核。组织重大、复杂工程专项方案的专家论证。在工程部的协助和监督下积极进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。

9、制定总进度、人力资源计划、材料采购、机械设备计划，上报工程部和物资部，并实行动态管理。

10、在开工前期，接受工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。在安全科参与下进行工人“三级”安全教育。实行工序施工班前技术交底，经常性举行项目部内部职工专项技术交底大会。

11、与安全、质量科签订安全、质量目标责任状。

12、制定项目部安全、质量责任制，积极宣传总公司安全、质量方针和管理体系的宣传工作。

13、建立项目施工安全、质量应急预案。

14、坚持项目管理过程中事前、事中、事后“三控制”质量管理思想，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。

第五篇：开工准备工作

开工准备工作：

一、开工准备的资料（提交监理单位的）

1.公司设计和施工资质文件要扫描出来打印好

2.项目经理证书

3.项目经理任命书

4.施工组织设计方案

5.施工进度计划

6.开工报告申请单

二、施工前的现场准备情况：

1.现场办公室（1个）

2.现场工人宿舍（要2间宿舍）

3.现场仓库（仓库面积要60平米左右）

4.现场的水电协商情况（有的工地用电要自己装表，按电量自己结算）

三、材料设备准备情况：

第一阶段1.线材（网线、视频线、水晶头、各种设备底盒或底板、电源线、RVVP控制线、光缆、箱子钢丝）

第二阶段2.设备（楼层中间设备、摄像机、电源等等）

四、图纸

图纸要打印出来，尽量打大号的看的清楚。项目管理者要熟悉图纸，对各个子系统要全面吃透，不懂的要尽快联系厂家弄懂其原理和组织结构。否则无法配合施工队和室内装修单位的工作，影响整体的进度。

五、项目专用章

公司要刻项目专用章。主要用来完成项目在施工过程中产生的变更、协议、签证等文档签章。

六、施工队伍即人员组织情况

项目是打算承包还是自己施工还是内部包等都需要一个报价、审核过程。具体是如下几点：1.有无承包的经济能力，需要垫资

2.有无承包实际经验，承包案例

3.有无施工人员，需要长期在项目上配备8-10人，其中至少一人懂得整体智能化结构组成。

4.能否出具之前承包的承包合同或者协议等 5.有无实际项目去考察，最好合肥或者安庆本地

6.能否落实合同条款规定的具体内容，或者具体的承诺保证。（例如保证不耽误施工进度，配合项目经理积极完成各项工作内容等）

七、项目现场材料保管措施

因为智能化这一块牵涉的材料设备众多，种类繁杂，数量庞大。日常进出货需要有一个专人登记保管。建议公司专人看管。