新员工培训安排[共五篇]

第一篇：新员工培训安排

新员工培训安排

第一天:

上午：先用30分钟，参观感受店面环境和产品

然后看培训资料（上午要看完）

下午：对照样柜熟悉柜子结构

晚上：默记当天学习内容

第二天:

每名新员工用10分钟口述第一天学到的内容

上午：由设计师培训衣柜的构造及设计

下午：新学员动手画图,设计衣柜（并交上来）

晚上：布置作业画一个柜子，带回家画图，明早交上来

第三天:

每名新员工用10分钟口述第二天学到的内容（主要是设计要考虑与注意的问题）上午：学习计算价格(由韩小立主讲)

下午：算价练习(2个柜子)并交上来当天批改后发给大家对照

晚上：练习一个衣柜的报价，明早交上来

第四天:

每名新员工用10分钟口述第三天学到的内容(主要是计价要考虑与注意的问题)上午：培训销售技巧(由小区部主管刘国辉结合索菲亚的销售讲解)下午：销售案例分析及操练

第五天:

每名新员工用10分钟口述第四天学到的内容

上午：柜子与家居搭配(由蔡怀洁主讲)

下午：新学员自己讨论，然后蔡怀洁答疑1小时

第六天: 休息

第七天:考试（考试时间：上午9:30-12:00）

考试内容：产品知识.销售技巧.设计.计价

备注:

1：学习时间(一周)

每天上午9:30---12:00,下午1:30---5:00

2：学习资料须留在店里(笔记本除外)

第二篇：新员工培训一周内工作安排

新员工培训一周内工作安排

第一天：项目介绍会

上午：9：00--9：10 报到

1、提交身份证复印件、学历证复印件（注明作为在网库工作证明使用）

2、发放彩页及内刊

9：10－9：15播放网库宣传片

9：15---9：18欢迎及纪律

1、很高兴在座的各位被公司正式录用

2、不一定是最优秀的，但是最适合的3、手机震动、请假流程

9：18---9：20介绍主讲人

9：20---9：35 素质培训

1、内容为在激烈的社会竞争中选好工作好，如何做好

2、做销售应具备的心态

9：35---10：30 中国网库介绍1、2、3

10：30---12：00中国网库介绍4、5、6、7及企业文化和价值观 下午：14：00---14：10 小游戏（防止打瞌睡）会议正式开始14：10---14：50四 五

14：50－14：55休息

14：55---15：40六 七

15：40－15：45 休息

15：45－16：20八 九

16：20－16：25培训结束语

听完培训不合适的可以走了，合适的留下来填问卷复试。16：20－16：25 休息并下发问卷

16：25－16：45答卷

16：45答卷完后即可复试

第二天：正式培训

上午：9：00--9：40 投影演示99114总平台首页各版块内容

9：40－9：45休息

9：45---10：25一网通后台演示

10：25---10：30休息

10：35---11：00思路及开展工作的方式

11：00---11：50 一网通核心竞争力1

下午：14：00---14：10 小游戏（防止打瞌睡）会议正式开始14：10---14：15复习上午内容

14：15－14：25提问

14：25---17：30一网通核心竞争力2、3、4、5、6

第三天：

9：00--9：15 复习

9：15－10：00提问昨天内容并重复

10：00---10：40客户（谁是我们的客户）

10：40---10：45休息

10：45---11：50思路及开展工作的方式

下午：

14：00---14：10 小游戏

14：10---14：15复习上午内容

14：20---16：30员工自己针对投影演示项目理论学习演示讲解

16：30---16：55考核---态度不端正者下班时辞退

17：00---18：00

划分部门---安排位置---部门口号---成员介绍----签约试用期合同

第四天

4、根据一网通的核心竞争力学习演示项目优势

5、学习一网通的核心竞争力—做到理解背会并可默写

6、考核：行政经理及部门经理共同考核

第五天

7、配备员工必备文件

8、确定行业或工业区----选择收集客户资料（在公司）

9、练习电话切入：

10、培训切入

第六天

11、培训五步工作法

进入正常工作

第四天1、2、3、第五天划分部门---安排位置---部门口号---成员介绍----签约试用期合同 针对投影演示内容学习演示讲解 考核---态度不端正者下班时辞退

4、根据一网通的核心竞争力学习演示项目优势

5、学习一网通的核心竞争力—做到理解背会并可默写

6、考核：行政经理及部门经理共同考核

第六天

7、配备员工必备文件

8、确定行业或工业区----选择收集客户资料（在公司）

9、练习电话切入：

第一 咨询了解，第二、自我介绍、第三、我为什么找你（因为我们的市场每天都有很多商家在网上采购，所以我们希望提更多的商品供选择）

第四、你怎么做(您可以把您公司的优质商品以优惠的价格放在市场上)

第五、做的好处（一方面可以让采购商买到更优质优惠的商品，另一方面帮你获得新的生意伙伴）第六、如何报价（我们有几万的，几千的还有免费的原则是不求最贵但求最好的原则）

第七、邀约见面时间(二则一法，和高意愿)

第八、感觉好希望有机会合作

10、培训切入

第七天

11、培训五步工作法

进入正常工作

第三篇：新员工工作安排

质检部新员工入职的工作安排

有相关工作经验者：

1.二周的车间生产工艺流程熟悉过程。

2.相关检验类文件熟悉（一周）

3.文件加实践（一周）

4.综合考评

无相关工作经验者

1.一个月的车间产品生产学习。（学习基本知识及各部件的功能系统）

2.检验类的文件学习（安排理论和实践相结合）两周时间

3.通过入职人员的工作总结和最后考评评定入职人员是否合格。

4.合格后安排工作内容，不合格人员退回人力资源部。

第四篇：新员工工作安排

新员工工作安排

第一天：熟悉环境（店内和商场的环境），熟悉人。

第二天：学会认本品牌货号以及码数。

第三天：学会如何到库房找货、放货。（店长出几个货号训练）

第四天：店长需培训品牌文化与公司企业文化，店内管理制度，以及公司福利和VIP该如何建立。告知新员工在店内的一些细节问题，（如：给顾客试穿过的衣服要挂回原样，所有商品吊牌不能外漏，平时多观察店内陈列，遇到挂与挂之间的间距不一样时要及时调整，商品价签要对位等等。）

第五天：熟记所有商品价位。（分区域或分品类记）

第六天：同上

第七天：同上（三天之内必须完成）

第八天：熟记所有商品面料以及洗涤和保养方式。（分区域或分品类记）第九天：同上

第十天：同上（三天之内必须完成）

十一天：熟记所有商品卖点（分区域或分品类记）

十二天：同上

十三天：同上（三天之内必须完成）

十四天：训练新员工怎样把裤子叠的更齐（一天之内把所有裤子重新叠放整齐，店长检查。）

十五天：店长需培训新员工怎么做陈列，包括做陈列的细节。

十六天：训练员工陈列。

十七天：同上

十八天：店长需培训如何搭配。

十九天：训练搭配

二十天：同上（二天需完成工作，店长检查）

二十一天：熟记所有商品的库存及码数（分区域或分品类记，先可应季商品记）二十二天：同上

二十三天：同上（三天之内必须完成，店长检查）

二十四天：店长带领新员工做模拟销售，（在模拟销售过程中，可以检查到商品价位，面料，卖点，库存的熟记程度，并及时发现销售过程中存在的问题并解决）

二十五天：同上

二十六天：新员工跟着销售高手一起做销售

二十七天：继续多听，多跟其它员工的销售，并巩因前二十天的工作。

注：新员工在每天做工作时，如有其它员工接待顾客，要放下手中的工作，先以听销售为主。

第五篇：新员工培训

一.加强新员工的培训工作和团队建设，1.本部门现有16个新员工，生产线管理人员，首先对新员工进行讲解公 司规章制度，劳动纪律的了解，让新员了解生产线上下班时间，和上下班的各种注意事项。

2，工艺员对新员工进行生产工艺知识，电子元件，包括插件，补焊的基本知识，和防静电的注意事项。

3.培训完工艺知识，放到生产线新老员一对一的操作指导，生产过程中，挂“新员工”标识。班长，线长，和工艺员定时对新员工进行轮流指导，发现问题及时指正.。

4.生产过程中，线长，班长，工艺员，加强和员工的沟通，了解员工的生产状况，情绪，发现问题及时解决，定期与员工进行交流，了解员工的工作状况，让员工在宽松的生产环境中工作。

二，提高生产线的生产效率

1、首先，人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员。采用工艺平衡,掌握插件线的生产节奏,要合理安排好、调配好此岗位的人员，管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

2.不同机型，采用不同的编排方式，元件的大小，难易，做到因人而异,达到平衡生产的目的。

3采用技术改进，生产设备更新，好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。, 设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后最短时间内到场处理，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。达到提高生产效率的目的。

4.、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——班长（执行任务，处理问题，报告结果）——线长（执行计划，报告生产，处理问题）..5.、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

6.生产前的准备工作要充分，保证生产的连续性。

7.改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感.加强5S管理，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

2011-7-30