第一篇：工艺主管岗位职责
工艺主管岗位职责
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根据每个季度的研发任务对工艺师进行人员安排，负责做好每个季度的出办计划工作，保持工艺师的工作饱和量以及对办衣质量的控制。其具体职责如下：
一：制定出办计划“ N(F-g1 bp9 ~5
: Q9 a-`;t* W-S# j' o5.根据工艺师的出办计划和生产效率对办房办工进行人员预算安排，以免造成不必要的人员浪费。
6.改良工艺设计，包括尺寸，衫型和做工。
三：考核总工作计划
公平公正地评估工艺师的工作成效，对有特殊贡献和对工作不负责的工艺师及时的向上级领导汇报以列入每个月的考核奖惩； 四：培训* t' w* P: j(C# 3 z0
1.针对工艺师在工艺中出现的问题进行培训，对反复出现同样问题的工艺师进行相应的降级或经济处罚；
2.对技术部和生产部出现的有关新工艺和特殊工艺都要进行技术指导和产前培训；以减少错误率来提高生产效益
3.对各设计师，纸样师进行技能培训。A~6 u([9 j.j)T!l# `9 b, H8 Y, ]# F# e
五：完成公司安排的其他任务)a0 n4 k;~6 Q3 & OA;l* Z-d+ t5 ?/ t# N
工艺主管岗位职责及工作标准一览表
序号岗位职责职责细分工作标准流程
1制定出办计划根据每个季度的的研发任务，针对不同级别的工艺师制定出办计划1．积极与设计师沟通设计效果图，能准确的了解设计师的设计意图；
2．组织安排工艺师保质保量按时完成设计师的设计稿工艺
3．每日检查跟进工艺师的工作进度；
4． 配合板房主管对生产上进行合理安排；
5． 对完成的办衣要严格进行审批，保持办衣的质量q.P5 a& ?+ F, G' O+ 8 J5 s4 |+ b;n4 s& o5 x O$ Z' j-@(}# k* `# O.p/ K1 D& D
执行部门的工作计划
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配合技术总监完成季度的工作任务以及研发任务
1.督导、指挥及支援工艺师完成出办计划；$ v!N8 T;f(a9 z“ x# V9 X-h
2.根据季度的研发需求，根据工艺师的工作饱和程度提出人员的配置数目；
3.定期召开工作例会，加强工艺师之间的沟通与协作，对工艺上出现的分歧进行调整，达成在做工艺上的统一；
4.对工艺师在做工艺中出现的不懂，不理解等问题的时候及时给予指导，一起探讨直到解决问题，在生产上出现技术问题也要给予技术指导和解决问题。: s+ ^/ J)V.;V8 |3 f-t” ^
5.根据工艺师的出办计划和生产效率对办房办工进行人员预算安排，以免造成不必要的人员浪费。
3考核总工作计划
对工艺师进行工作成效的评估1.对做工艺多少的以及做工艺的成功率的考核
2.对创新工艺师的奖惩
3.对工艺师返工率的奖惩7 x.Z9 , p9 G0 a8 c1 8
4.对工艺师进行级别的评估.ua9 C8 w-o“ _/ c” O7 ]
4培训对关系到工艺的培训
2.对办工进行技术培训)i(d1 }(w8 I7 F3
3.对设计师等进行技能培训 1.对工艺师进行培训
第二篇：成型工艺主管岗位职责
成型工艺主管岗位职责
1、工作内容
1.1编制和完善成型车间的管理制度。
1.2编制成型车间工艺文件并监督执行。
1.3与烧成工序沟通，做好成型车间月中排产，转产安排计
划工作
1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高对生产质量、缺陷进行分析。整改和攻关
1.5负责对模具质量验收工作。
1.6负责产品打板、交板工作。
1.7制订成型车间年终检修计划并组织实施。
1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导，检查和考核。
第三篇：SMT工艺主管岗位职责范文
1.负责数据通信单板的新产品试制，负责编写试制工艺规程、作业指导书。
2.制定并实施SMT设备保养及维护。
3.拟订试制方案，对试制过程中的可制造性、工艺可靠性等进行分析研究,编写试制总结报告。
第四篇：生产管理科工艺主管岗位职责
生产管理科工艺主管岗位职责
生产管理科工艺主管岗位职责
1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。
2． 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。
3． 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。
4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。
5． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。
6． 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。
7． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。
8． 及时完成厂长交给的其它任务。
第五篇：如何做好工艺主管
如何做好工艺主管工作?
一、认真领会岗位职责，并创新工作方法及工艺管理。
1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。
2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。
3、认真识别和梳理工艺管理的具体工作内容：产量发挥、质量指标监控、操作程序规范、工艺清理检修、工艺备件的计划采购、操作工培训、月工艺分析总结、技改方案的编报等。
4、根据工艺组内组员各自的学识、能力及性格特点，进行合理分工，以便有条理地各司其职；若人力资源数量不足，应找充足的理由不断向部门领导沟通，寻求支持。
二、严格围绕月度产量、质量、装置运行率目标计划开展相关工作。
1、认真巡检，发现隐患，及时分析确定处理方案，并安排处理。
2、常规的软件工作：统计报表、技术方案，工艺总结等，应安排给有相应书写能力，但现场处理能力差的人来完成。
3、现场问题（硬件）处理工作：工艺管阀件故障、操作指标异常、产品质量问题等，应安排给责任心高、分析能力强的人来完成。
三、内部关系的协调。
1、与上级的沟通：自己难处理的问题、较大的问题，与上级沟通协商处理，以规避自己承担的风险；一般的问题，最好多和上级通气。
2、与同级的沟通：如设备主管、安全员、统计员、工段长、班长等，应保持和谐的气氛，遇到问题，相互提醒，讨论，以确保问题处理得圆满。
3、与下级的沟通：如组员、操作人员等，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨问题或安排工作。
四、外部关系的协调。
1、与公司内支持本厂的相关部门/人员（如：生产部、安环部、质检部等）的沟通，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨工作问题，虚心听取别人的意见。
2、与公司外支持本厂的相关部门/人员（如：检修队、供货商、劳务工等）的沟通，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨工作问题，虚心听取别人的意见。
五、其它方面。
1、定期开展活动与相关人员进行沟通，加强团队建设。
2、做好标准化管理，建立考核机制，规范员工的工作行为，提高工作效率。
3、要身先士卒，并注意明哲保身。
4、要给领导出选择题，不能给领导出难题。
六、工艺管理工作的规范性、条理性。
1、日常工作。（1）、按巡检要求进行巡检和工艺纪律检查。（2）、生产异常问题或故障的协调处理。（3）、备品备件计划的报审及采购的跟踪落实。（4）、检修清理计划、技术方案、开停车方案的编审。（5）、统计报表的填写等软件工作。（6）、突发事件、其它临时事件的处理。
2、专项工作。（1）、建立每日巡检情况碰头会。（2）、每月工艺分析总结会。（3）、每季度岗位练兵培训和考试。（4）、工艺管理制度及绩效考核制度的熟悉、修订完善。
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