园林公司成立

第一篇：园林公司成立

下面为您提供的是园林景观工程设计专项资质标准。

一、总 则

（一）园林景观工程设计专项资质设甲、乙两个级别。

（二）本标准所称园林景观设计是指：风景资源的评价、保护和风景区的设计；城市绿地系统、园林绿地、景园景点、城市景观环境、景观照明的设计；园林植物、园林建筑、园林工程、园林种植的设计。

二、标 准

（一）景观设计资质 甲级

1、资历和信誉

（1）具有独立企业法人资格；

（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于100万元人民币；

（3）近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项，或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项。

2、技术条件（1）企业主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于8年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。

（2）主要专业技术人员的专业和数量，应符合“配备表”中的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项，具备中级及以上专业技术职称。

3、技术装备及管理水平

（1）有必要的技术装备和固定的工作场所；

（2）企业管理组织，标准体系，质量体系健全，宜通过ISO900-1标准质量体系认证。

（二）景观设计资质 乙级

1、资历和信誉

（1）具有独立企业法人资格；

（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于50万元人民币。

2、技术条件（1）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于6年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称；

（2）主要专业的技术人员的数量，应符合“主要专业技术人员配备表”的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。

3、技术装备及管理水平

（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；

（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。

三、承担业务范围

（一）景观设计资质 甲级

可承担园林景观工程设计项目，其设计范围和规模不受限制。

（二）景观设计资质 乙级

可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计。

第二篇：成立园林公司自身要具备什么条件

成立园林公司自身要具备什么条件

在建设部网站上有，你可以查一下，省级建设行政主管部门审核二级以下的资质申请，一级由建设部审核许可；

出借资质的事情原则上是不允许的违规行为，但目前的市场实际却大行其道，原因是多方面的，主要有资金，市场规范性，建设方的基本情况，公司实力等多方面影响，越是大企业在这方面越慎重，小企业就比较放松了

一、审核、审批依据

国务院《城市绿化条例》第十六条“城市绿化工程的施工，应当委托持有相应资格证书的单位承担”。

国务院《关于加强城市绿化建设的通知》（国发[2001]20号）“城市绿化行政主管部门要切实加强绿化工程建设的监督管理。要积极实行绿化企业资质审验、绿化工程招投标制度和工程质量监督制度，确保城市绿化质量。

建设部《关于印发〈城市园林绿化企业资质管理办法〉和〈城市园林绿化企业资质标准〉的通知》（建城[1995]383号）

《陕西省实施〈城市绿化条例〉办法》（省政府17号令）第九条“城市绿化工程的设计和施工，应当委托持有相应资格证书的单位承担”。

陕西省人民政府《关于加强城市绿化建设的通知》（陕政发[2002]8号）“要确保城市绿化工程质量,加强城市绿化规划设计和施工管理,凡从事城市园林绿化设计、施工和经营的企事业单位必须具有相应园林绿化企业资质,未取得资质的,不准承担园林绿化设计及施工任务”。陕西省建设厅《关于对城市园林绿化企业进行资质就位工作的通知》（陕建城发[1997]128号）

二、企业申报程序

1．申请园林绿化一级资质，由建设厅初审后报建设部审批。

2．申请二级、三级及四级资质，按照属地管理原则，企业向营业执照登记机关所在地设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）申报，由设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）初审后报建设厅审批。

3.省直属企业申请资质，直接向建设厅申报。省直属企业是指企业的资产、行政、人事任免等事项均由省级主管部门直接进行管理的企业。

三、园林绿化企业资质等级标准

一级资质

1、具有8年以上城市园林绿化经营经历。

近五年承担过面积为60000平方米以上的园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收，工程质量合格。

具有大规模园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。

具有高水平园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在省内或周边地区内有较强的技术优势、影响力和辐射力。

2、企业经理具有8年以上从事园林绿化经营管理工作的资历，企业具有园林绿化专业高级技术职称的总工程师，中级以上专业职称的总会计师、经济师。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计、计算机等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于20人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于7名，建筑师、结

构工程师及水、电工程师都不少于1名。企业主要技术工种骨干全部持有中级以上岗位合格证书。

4、企业专业技术工种除包括绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工以外，还应包括瓦工、木工、假山工、石雕工、花街工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的25%以上。

5、企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、撒水车、起重车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪和信息处理系统等。

6、企业固定资产现值和流动资金在1000万元以上，企业年总产值在1000万元以上，经济效益良好，利润率20%以上。

7、企业所承担的工程，培育的植物品种，或技术开发项目获得部级以上奖励或获得国际性奖励。

二级资质

1、具有6年以上园林绿化经营经历。

近4年承担过面积为30000平方米以上的综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。

具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。

2、企业经理具有6年以上从事园林绿化经营管理工作；企业具有园林绿化专业中级以上技术职称的总工程师，财务负责人具有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于15人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于5名，建筑师及水、电工程师各1名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。

4、企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占年平均职工人数的15%以上。

5、企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、摸板、绘图仪、微机等。

6、企业固定资产现值和流动资金在500万元以上。年总产值在500万以上。利润率20%以上。

7、企业所承担的工程，培育的品种，或技术开发项目获得省级以上奖励。

三级资质

1、具有4年以上园林绿化经营经历。

近3年承担过面积为10000平方米以上的综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。

2、企业经理具有4年以上园林绿化经营管理工作的资历，企业技术负责人具有园林绿化专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于12人；具有中级技术职称以上的园林工程师不少于3名，建筑师1名，企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。

4、企业专业技术工种主要包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、水景工、电工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的10%。

5、企业技术设备拥有修剪车、挖掘机、打坑机、各种模具、模板、绘图仪、微机等。

6、企业固定资产原值和流动资金在100万元以上，年总产值在100万元以上。

四级资质

1、企业具有2年以上园林绿化经营经历。近1年承担过面积为2000平方米以上的园林绿化工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。

2、企业经理具有2年以上园林绿化经营工作资历。企业技术负责人具有园林绿化专业初级以上职称，财务负责人有助理会计师以上职称。

3、企业有职称的工程技术人员不少于5人；具有中级技术职称以上的园林绿化工程师不少于2名，企业主要技术工种持有初级以上岗位合格证书。

4、企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、水景工、电工等，三级以上专业技术工人占企业年平均人数的5%。

5、企业技术设备拥有修剪车、抽水机、植保、园林工具、工程模具、绘图仪等。

6、企业固定资产原值和流动资金在30万元以上。年总产值在20万元以上。

四、受理时间及审批时限

1．省建设厅每双月前5个工作日受理各设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）和企业申报材料。

省建设厅随时受理一级资质申报材料，受理后20个工作日审查完毕，7个工作日内将初审意见和全部申报材料按建设部规定的时间报建设部审批。

2．企业报送申请资料时，应提供所有证明文件的原件，以便受理部门与附件材料复印件进行核对。

3．企业申请二级、三级及四级资质，自建设厅受理后20个工作日内做出批准或不批准的决定。

五、企业申报材料

1、申请报告

2、《城市园林绿化企业资质申报表》

3、企业营业执照、法人代码证、公司章程

4、固定资产原值和流动资金验资报告

5、有职称工程技术经济人员资格证书及身份证复印件

6、三级以上技工资格证书及身份证复印件

7、租地合同、房产证明、购置的大型机械设备发票

8、业绩证明（承建的大型绿化工程合同）

说明：以上材料内容用A4纸复印并装订成册，企业向资质受理部门报送申请资料时，应提供所有证明文件的原件，以便受理部门与附件材料进行核对。附件材料封面应注明企业名称和日期。

六、资质证书变更

企业名称、详细地址、经济性质、法定代表人、技术负责人等内容发生变化，需要在资质证书上变更的，按以下规定随时办理：

1．一级企业变更由省建设厅签署意见后报建设部；

2．二级、三级及四级企业变更由设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）签署意见报建设厅；

3．企业办理变更手续时，应持原资质证书、变更后的营业执照及工商局出具的变更证明、变更批准文件（董事会、股东会决议）或任命文件、有关职称证书和设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）同意变更的申请报告等证明材料，在发生变更后一个月内到建设厅办理。

七、资质证书遗失补办

企业遗失资质证书（正、副本）申请补办，应持在省级综合类报纸上刊登的遗失作废声明（声明中应注明企业名称、遗失资质证书编号）和设区市建设行政主管部门（杨凌示范区）同意补办的申请报告，到建设厅随时办理。

八、注意事项

1．根据建设部规定，园林绿化企业资质证书不授予非主营城市园林绿化业务或非独立的专业的园林绿化公司。

2．企业取得资质后，连续两年年检合格，同时其他条件满足上一个级别标准的要求时，方可申请资质升级。

3．每年6月1日至8月30日进行二、三、四级园林绿化企业资质年检，企业在规定的时间内没有参加年检，其资质证书自行失效。一级企业资质年检按照建设部规定进行。

第三篇：园林协会成立评论（范文）

文章标题：园林协会成立评论

行业协会填补空白，行业发展前景看好

在**市园林绿化行业协会成立大会上，诸位领导、专家均对**园林行业多年来的发展作了回顾与评价，归结来说言中之意实为“可圈可点”，而协会的成立则是“应运而生”。

言出有因——**近年来接连摘得“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“全国

绿化模范城市”等荣誉、夺得了联合国“国际花园城市”评选金奖殊荣，目前创建国家园林城市的工作也已进入冲刺阶段。此几年间，**的园林绿化事业突飞猛进，城市面貌的日新月异举世瞩目，相关领导与主管部门在城市建设工作上立下了赫赫战功，众多的园林绿化从业者也付出了艰辛的努力。但是，在这个过程中，园林绿化行业市场的发展是否健康呢？行业服务质量有无统一标准呢？行业内的竞争状况如何呢？……一大串的问题恰恰就随着园林绿化建设的高速发展浮现出来——政府或主管部门的正确意图难以广泛深入地贯彻到行业运作中去、行业内的恶性低价竞争屡见不鲜、行业个体素质良莠不齐以至整体素质不高、行业内没有统一的质量与服务标准，等等。这些问题的存在，已经对城市园林绿化建设工作产生了不良的影响，无疑也将对今后的城市建设以及园林行业的发展形成更大的绊脚石。

协会的成立，正是为解决上述问题创造有利条件，营造良好氛围，打造一个推动行业健康发展的大平台。协会的宗旨很明确：……协助政府主管部门管理园林绿化行业工作，维护会员合法权益，反映行业愿望和要求，推动行业健康发展，提高经济效益。加强本市园林绿化行业与企事业单位之间的联系，发挥在企业和政府部门之间桥梁、纽带作用……即表达了协会成立的初衷，也表达了推动城市建设事业与园林行业共同发展的坚定决心。在**园林行业的发展里程上，这是一个突破，是“内强素质，外树形象”的重要举措，标志着**园林行业的壮大发展迈出了新的一步。

正如协会会长*先生所言，“协会成立了，要做的事情很多，任重而道远……”。的确，协会从无到有，填补的是一个空白，后继而来的将是更多的空白，尤其是自从我国出台有关“政府不再干预行业协会内部事务；政府工作人员不再兼任协会领导职务；政府机构不再与行业协会合署办公……”的社团管理规定以来，对行业协会的自主性要求更高。所以，协会成立后，其目标如何实现，其作用如何发挥，成为我们关注的焦点。可喜的是，协会的第一届理事会其架构可谓阵容强大，由**市**园林绿化有限公司等11家实力较强的园林企业，从众多的企业中当选协会第一届理事会的理事成员单位，共同担当起协会的会务及各项具体工作，选举结果表明，这个架构是众望所归，是协会能够真正发挥其强大作用的信心保证！所谓“强强合作”，相信在这些行内具有相当影响力与号召力的企业的带动下，协会将能够按其工作规划，组织好行业内的调研、学术交流、专业培训，切实提高行业的整体素质，有效推动行业内部的协调发展，建立起公平有序的市场竞争环境，发挥好行业自律作用，维护协会成员的合法权益……如此持之以恒，则**园林企业的壮大以及行业的健康发展必然前景大好！

《园林协会成立评论》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读园林协会成立评论。

第四篇：园林公司年终工作总结

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的发展时机。本文是写写帮文库小编为大家整理的园林公司的年终总结范文，仅供参考。

园林公司年终总结范文篇一

大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎。!我自加入深圳__这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结!

首先有几个好，来表达一下我的感受：

第一好，__总的领导好!

第二好，__司的领导班子好!

第三好，公司的员工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蕴好!

第五好，公司管理好!

对于在__项目部的工作，一共承接了4个项目，包括___山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，__广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

园林公司年终总结范文篇二

回首20__年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

2、景观工程施工质量方面管理

按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。

其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。

3、现场安全文明方面管理

我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。

4、工程资料方面管理

园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。

三、配合其他工程项目方面

在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。

四、公司和项目活动参与方面

在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。

第二章 20__工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、积极主动的参与公司的各项活动。

第三章20__年工作目标及行动计划 20__年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。

园林公司年终总结范文篇三

时光荏苒，20__年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20__年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20__年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20__年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20__年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20__公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20__年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。

3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。

同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20__年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

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第五篇：xx园林公司

xx园林有限公司管理制度说明书

目录

组织架构.....................................................................................1

岗位职责..................................................................................2-13

一、组织构架图

二、岗位职责

总经理岗位职责

1.领导制定和实施公司总体战略。2.制定和实施公司经营计划。3.加强事业部管理梯队和沟通渠道的建设。4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作，领导分管部门开展工作。6.负责对公司重大事项进行决策和重大突发事件进行处理。7.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。8.组织公司重大合同的谈判、签订。

招投标部岗位职责

一、招投标管理：

1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；

2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；

3、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；

5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；

6、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

7、参与合同谈判和会签；

8、招标分析报告的编制及交底工作。

9、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资预算提供依据；

10、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；

11、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。

二、部门内部工作：

1、根据公司的经营计划编制本部门的总体计划；

2、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；

3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；

4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；

5、部门工作人员的绩效管理工作。

四、其他工作

1、做好与公司相关部门及项目公司的对接工作，构建和谐工作关系；

2、及时完成领导交办的其他工作。

行政经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

（1）、组织制定办公室、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；

（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；（6）、参与公司重大决策的研讨和制定；

（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；（8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；

（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜

2、协调公司各部门之间的关系。

3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。

4、协助总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

招投标专员岗位职责

1.在总经理的领导下，全面负责项目的招投标工作。2.贯彻落实《招标标管理办法》，并监督有效执行力。3.协调与项目公司及其他职能部门间的工作关系。

4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报总经理；

5.根据计划查阅招标信息、安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；

6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐；

7.协助项目公司中标合同条款的拟订；

8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评；

9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和的绩效考核体系。

10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。

11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情 况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。

12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。

预算员岗位职责

1、负责进行工程预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算，列出工程消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

5、负责审核材购、劳务等的价格。

6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。

8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。

设计部岗位职责

1.负责设计部团队组建和培养，制度建设；

2.组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行； 3.负责各项目全过程设计管理、协调工作； 4.负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 5.负责设计变更的审批和监督；

6.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订； 7.协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题；

8.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。

设计人员岗位职责

1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。

2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。

3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。

4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。

5、协助项目部人员绘制竣工图。

6、完成上级安排的其它设计任务。

7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。

8、协助办公室及工程资料的采集。

苗木采购员岗位职责

1.认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行公司制度及采供流程。

2.了解市场信息、价格，熟悉国内景观植物的分布及习性。3.了解公司基地植物，同时收集外界货物资源，满足项目需求量。4.按照合同要求严把植物进场质量关（胸径、冠幅、高度），协同项目管理人员进行进场检验、清点。

5.积极配合项目组合理选材，采用先内部（公司基地挑选）再外部（外面购买）原则。

6.记录《供货商明细表》，定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。

7.在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比实力、算成本）进行比较分析、选择，并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择，负责组织项目组对供应商进行定期评价。

8.懂得订立订货合同或协议的基本原则，主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

用料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）

编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

工程部职责

1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的

日常工作。

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。

10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。

15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

会计岗位职责

1、按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。

2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各部门统计上报的各类统计报表，做好 统计核对工作。

3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。

4、催促经办人员及时办理结算，进行应收应付款项的清算。

5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记 帐登记手续，协助做好资产的清查工作。

6、会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。

7、核对部门上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表。

8、准确、及时地做好账务结算工作，与各部门核对各类收、付款结算情况。

10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核 对往来款余额，做好往来款的结算工作。

11、负责登记部门资料的各类统计管理台账，编制统计报表、做好各类收 款资料的核对工作。

12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月报表等。

13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；

14、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。

2、负责登记核算现金日记帐。

3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。

4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按 要求上报相关数据、资料。

5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。

6、负责登记、核算银行存款日记帐。

7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的 余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。

8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。

9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合 相关领导筹备资金。

10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规 定及时发放每月工资。

11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不 齐的报销业务。

12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现 金监盘工作。

13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。

14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。

15、完成领导交办的其他工作。