舟山分局东华工商所所长张近在“十佳工商所长”候选人考评会上的发言

第一篇：舟山分局东华工商所所长张近在“十佳工商所长”候选人考评会上的发言

舟山分局东华工商所所长张近在“十佳工商所长”候选人考评会上的发言

各位领导：

我叫张近，是舟山分局东华工商所所长。大学毕业后我进入舟山分局工作，前五年在机关，后四年在基层，先后做过系统管理员、办公室秘书、副主任、工商所副所长，09年5月调入东华工商所担任所长兼支部书记。

东华所现有干部22名，党员12名，管辖面积17.6平方公里，经济户口5814户，是舟山分局管辖面积第二大，经济户口最多的工商所。两年来，东华所先后创建成为全国先进工商所、瞿州市文明单位、系统唯一的瞿州市新进公务员示范实习基地、系统首批示范工商所。“七一”前夕我们还首次被评为“先进基层党支部”，舟山区委书记潘东均亲自为我们授牌。连续两年我所在分局考核中取得第一名，我个人也被嘉奖记功，今年还被评为舟山区青年岗位能手。

下面我从带队伍、抓业务、加强自身建设三方面导汇报这两年来的工作。

首先，汇报队伍建设情况。

面对繁重的监管工作，东华所需要一支“拉得出、打的响、有钻劲、冲劲、韧劲”的队伍。作为一名年轻的所长，最大的挑战就是如何带好队伍，让全所干部“心往一处想，劲往一处使”。

我想，关键要做到“知人善用”。我通过“谈心”、“说事”、讲“共同语言”的“九字”工作方法，把最适合的人放到最合适的岗位上，用好每一个人，把大家的思想、精神、干劲进一步凝聚到努力实践共同语言上来。

我所一名干部因为长期在市场科工作，对监管业务不熟悉，工作积极性不高。我就让他担任市场联络员。他发挥自身优势，结合辖区特点，推行了一套实践效果非常好的管理措施，使我所市场监管工作多次在条线考核中取得第一名。今年，他还主动请缨要在市场管理上再出新亮点。

我通过九字工作方法，做通干部思想工作。对于后进的干部，我真心帮助，晓之以理，该干部最后由衷地说，我能做得就是用十二分的努力来工作；对于重病缠身的干部，我多次探望，动之以情，她感动地对我说，积极生活努力工作是治疗我疾病的最好的良药。

合理分工还要管理创新。去年，我把绩效管理方法引入工商所管理，抓住绩效计划、实施、考核、反馈和改进五个环节，实现工作目标项目化，工作要求制度化，工作任务具体化，内务管理规范化，同时干部的工作成绩及时得到肯定，不足及时整改，充分调动了工作积极性。比如以前对案件、信访中的疑难问题，大家都“尽量不沾手”，实施绩效管理后，责任明确、任务到人，促使每个人都主动解决工作中遇到的难题。

第二，汇报业务工作情况。在抓业务上，我坚持“打牢基础、积极创新”。

工商所大量是常规性工作，要把基础工作做扎实做到位也需要动脑筋想办法。比如因为经济户口多，我所验照率、年检率一直较低。去年开始，我们实行窗口和监管组联动，当年 验照率、年检率都超过了分局平均线，今年验照率为分局第二名、年检率为第一名。

同时，我提倡大综合监管的概念，通过培训，做到了“人人会监管、人人会办案”，形成了“监管挖案源，办案促监管”的联动机制，收到很好效果。连续两年我所罚没款列分局首位，并保持了50%的增长速度。

打牢基础，我还注重工作创新。比如，东华地区大卖场集中，其中面积超过15000平方米的超大型卖场就有5家，还有3家大型连锁企业的总部，这是监管工作的新情况，需要工作创新，拿出有针对性的措施。在实践中，我们探索出两个有效机制，一是以“直接联网，先行赔付”为主的“大卖场消费维权机制”，二是以高效发现、快速查处为主的“大卖场日

常监管机制”。这两项机制的推行，得到消费者的欢迎、大卖场的肯定，服务了区域经济的发展。

又比如，11年初，我所率先对无照经营进行分类管理，根据无照的成因、经营范围和引发矛盾程度，把无照分成四类，并列出重热点，如小网吧、小餐饮等，重点监管。同时，建立了告知预警制度和抄告制度，如抓住房产中介进行监管前移，把无照情况抄告给镇政府和职能部门，主动加强协调沟通，促使镇政府牵头联合整治，努力实现“堵之有效、疏之有道、可控有序”的目标。

最后，汇报自身建设情况。

作一名工商所所长，我认为必须敢于叫响“向我看齐，跟我干”。在工作中，我注重班子团结，坚持 要求干部做到的自己先做到，向全所干部提出“爱岗向我看齐”、“学习向我看齐”、“廉政向我看齐”。对我来说，早出晚归，加班加点是家常便饭。在路上，在家里，一有新思路、好办法马上拿出笔 记在“备忘录”上。

利用业余时间，我完成了硕士学位，在我的带领下，全所干部自觉学习《细节决定成败》和《狼图腾》等，形成了积极学习、勤于思考的好氛围，我所是分局通过注册官考试人数最多的部门。

在工作中，我坚持难事苦事麻烦事冲在第一线。从09年“地沟油”窝点的取缔，1.12吨野生青蛙的放生；到10年新丰路、岚岭市场取缔无照经营的暴力抗法现场；到11年连续取缔地下假酒窝点，大规模整治无照小餐饮的行动，我都冲在第一线，与干部同甘共苦。干部身上有多少汗，我身上就有多少汗，大家一起流汗，一起奋斗，这样每一名干部才会有参与感、自豪感，才会有工作的激情、嗷嗷叫的精神，才能打造出越来越强的工商所队伍。在市局和分局的关心帮助下，在全所干部的支持努力下，我虽然取得了一些成绩，但作为一名年轻的干部，我清醒地认识到自身还有很多不足，在以后的工作中，我会加倍努力，决不辜负领导和同志们对我的关心和帮助。