建筑工程年终总结报告,东苴公司缪四军

第一篇：建筑工程年终总结报告,东苴公司缪四军

如东县人力资源市场、公共服务中心工程

如东县政府投资项目工程建设推进暨年终总结

各位领导、同仁：

如东县人力资源市场、公共服务中心工程由江苏顺通建设集团组织施工，在此我代表公司以及项目部向与会的各位领导对本工程前期施工中的关心和支持表示衷心的感谢，希望各位领导在后期的工作中多提宝贵的意见和建议！

下面，我将本工程的项目概况、2010年工程质量、进度、安全情况以及来年的工作计划和目标作简要回报。

一、工程概况：

如东县人力资源市场、公共服务中心工程，工程建设地点：掘港镇泰山路；框架结构地上12层，地下1层；本工程由如东县南黄海开发建设有限公司投资建设，南通中房建筑设计研究院有限公司设计，南通水利勘测设计研究院有限公司勘测，南通衡源建设项目管理有限公司监理，江苏顺通建设集团组织施工。

本工程采用复合载体桩基础，基础埋深约5m，地下一层为地下停车库，建筑面积6660m2。地上12层，1-2层非标层层高4.4m, 3层层高4m，4~11层标准层高3.6m，12层层高4.05m，局部非标层层高6m、8.8m不等，总计建筑面积约3.15万m2。

二、2010年工程进度进展情况：

1、2010年工程的总体进展情况：

本工程正式开工挖土为2010年9月4日，历经1个多月土方开挖结

束，累计挖土方量约2.5万m3。地下室从10月23日开始进行筏板混凝土浇筑到11月29日顶板混凝土浇筑结束。±0.000以上结构从10月28日开始一层模板制作至今，已经完成了整个一层以及二层东、西裙楼的楼面浇筑，主楼二层钢筋验收结束，在高支模方案论证后将进行浇筑，东裙楼三层模板已开始制作。从开工至今累计完成结构建筑面积16200m2,浇筑商品砼11500m3，绑扎制作钢筋1500T，制作模板

25000m2，租赁周转钢管650T。高峰期投入劳动力180人，管理人员10人。

2、整体进度滞后原因分析：

导致本工程进度滞后的原因有以下几点：

1、工程自身不利因素：基础开挖过程中，由于复合载体桩桩头过高（将近80%的复合载体桩均高于基坑底面3~3.5m），原计划是采用机械挖土人工修坡的施工方案，而实际上在桩身之间均采用人工挖土。整体基础开挖用了近一个月时间，其中人工挖土就进行了20多天，人工截桩头比计划进度拖延10天，影响整体进度约半个月。

2、周转材料投入因素：由于本工程地下室和裙楼面积较大，虽然已经投入了25000m2模板，但是在模板的周转上仍不能满足原定施工计划的要求，模板周转困难必然导致施工人员减少，就出现了有工作面而无人无材料的现象。这是进度滞后的主要原因。

3、天气因素：因12月底至11年元月上旬天气降温幅度较大，本着对业主负责，对工程质量负责的原则，在质量与进度矛盾的情况下我们考虑的是优先保证工程质量，将原定计划的浇筑日期顺延，等到

气温有所回升后再进行浇筑。

三、2010年工程质量情况：

我公司本着以“质量求生存、信誉求发展”的精神面貌，以“质量第一，用户至上”的服务理念努力把该工程筑造成精品工程、亮点工程，为如东的城市建设作出应有的贡献。

在施工过程中严格把握好以下6关：图纸会审关： 开工前项目工程技术管理人员提前熟悉图纸，了解设计意图，掌握施工及验收规范、规程，并做好图纸会审。施工方案关： 方案编制做到切实可行，实际施工严格按照审批的方案实施和验收。技术交底关：分项工程施工前对责任班组做好技术交底及施工方案的交底并跟踪检查落实。质量验收关： 严格执行“三检制度”，按国家质量标准组织检查验收，以保证质量目标实现。

本工程累计检查模板26批次，钢筋42批次，混凝土30批次，钢筋接头32组，防水施工3批次。以上批次全部经项目、监理工程师验收合格，重要部位经业主及县质检部门验收合格。并严格执行浇筑令审批制度。材料质量关： 严格按设计、规程、ISO标准要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料的复试。

本工程累计试验钢筋原材29组，水泥1组，砂1组，碎石1组，防水材料2组，委托试验配合比5组。资料关：保证技术资料及时、真实、正确。现场资料员，提前做好技术资料计划，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理。施工全过程实行现场人员全程监控，对于重要部位由资料员摄制录像

带和照片作为质量检查和评定的依据，保证质量目标。

四、2010年工程安全、文明施工情况：

实事求是的讲，本工程2010年度项目部有关管理人员在岗时间较少，在某些工作上做到还有欠缺，与领导的期望目标还有距离，特别是外墙脚手架搭设因土方回填问题迟迟没有到位，只采用了临时维护。年前我们将把土方回填结束，做好临时散水，来年组织人员突击施工，按要求把脚手架搭设到位，杜绝安全隐患。

五、春节前工期安排情况：

项目部拟定腊月25全面放假，年前还有短短的13天，计划将东裙楼封顶，附房2层浇筑结束，主楼2层全面结束。现场的周转材料及钢筋原材等均能满足施工需要。

六、春节期间工地管理情况：

春节期间工地值班人员在原有的基础上做了加强，增加2名值班人员及1名巡查人员。着重加强值班过程中的防盗，防火，防触电事故，并配备移动电话，明确匪警、火警电话号码。

七、春节后复工情况：

春节后计划年初八进行复工，节后复工首先要落实能在现场工作的相关管理人员。复工前全面安全检查，由项目经理牵头，专职安全员负责实施。对现场的脚手架、施工机械、临时施工用电线路等进行全面仔细的检查。检查合格后安排工人正式复工，拟定投入模板工45人，钢筋工30人，架子工10人，水电工15人，在正月十二前后所有工人全面到位。

八、2011年工程建设目标：

2011年度进度计划安排情况：首先加大人力、物力的投入，组织优秀施工人员复工，把握好晴好天气，合理安排施工人员加班加点施工。计划主楼结构7-8天一层，力争在3个月内主体封顶，墙体砌筑工作在年前已经做好准备，目标在5月底完成主体结构验收工作。

2011年度工程质量管理目标：实践证明，优秀的建筑产品是与建设单位、监理人员严格的质量管理和热忱指导分不开的。全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部将把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的信息，使质量问题得到及时的纠正和预防。每周五召开一次质量问题分析会，对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施，必要时邀请监理工程师参加。

2011年度工程安全管理目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，且一般工伤事故率控制在最小范围内。现场周转材料按省级文明工地的要求分类堆放整齐，认真履行脚手架分层验收制度，定期对各种施工机械检查保养。

以上是我项目部简单的工作汇报，请各位领导提出宝贵意见。谢谢！

江苏顺通〃如东县人力资源市场

如东县公共服务中心工程项目部

2011年1月15日

第二篇：东电四公司五届职工代表大会

东电四公司五届职工代表大会

序号 姓 名 性别 出 生 年 月 单 位 职 务 1 刘景纯 男 1952.03 公司党委书记 2 史文杰 男 1964.11 公司工会代主席 3 周宝玉 男 1960.02 公司纪委书记 4 夏 至 男 1962.06 公司工会副主席 5 于学文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 温鉴武 男 1951.04 公司纪委副书记 7 荆 福 男 1950.10 离退休管理部主任 8 刘文厚 男 1952.08 公司工会副主席 9 杨国杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黄志荣 女 1968.11 公司工会会计 11 浦明瀛 男 1949.10 公司经理 12 袁绍东 男 1963.09 公司副总经济师 13 李福权 男 1956.06 公司副总审计师兼审计部主任 14 李永库 男 1973.09 经理工作部主任 15 万忠强 男 1956.07 小车班班长 16 沈迪军 男 1962.12 公司总工程师 17 张克庆 男 1950.05 公司副总经济师 18 白洪海 男 1964.05 公司副总工程师兼焊工培训中心主任 19 许宏印 男 1970.09 公司副总经济师兼经营计划部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英隽 男 1971.10 质量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金属试验室主任 23 陈永峰 男 1961.03 市场开发部主任 24 虞立涛 男 1971.06 总工程师办公室主任 25 赵 然 男 1964.03 公司副经理 26 朱福军 男 1967.12 公司总会计师 27 张俊岐 男 1955.07 机械管理部主任 28 朱显峰 男 1965.11 保卫部主任 29 杜顺华 男 1969.05 人力资源部主任 30 李云峰 男 1970.09 财务部主任 31 牛智江 男 1963.05 物资资产管理部主任 32 杨春红 女 1973.01 物资资产管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 电自专业公司经理 34 乔 锋 男 1953.09 电自专业公司党支部书记 35 姜国庆 男 1965.05 电自专业公司副经理 36 王艳秋 女 1970.05 电自专业公司办事员 37 徐 伟 男 1969.09 电自专业公司专工 38 潘 波 男 1965.10 电自专业公司专工 39 崔晓强 男 1971.10 电自专业公司班长 40 高显赫 男 1975.09 电自专业公司班长 41 宋春雷 男 1970.11 汽机专业公司经理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽机专业公司党支部书记 43 许阳盛 男 1970.08 汽机专业公司副经理 44 计永恒 男 1977.01 汽机专业公司技术员 45 韩殿福 男 1976.08 汽机专业公司技术员 46 王 辉 男 1964.05 汽机专业公司组长 47 韩福根 男 1965.10 汽机专业公司班长 48 马丽黎 女 1978.04 汽机专业公司工区办事员 49 吴 军 男 1966.04 锅炉专业公司经理 50 曲树华 男 1957.09 锅炉专业公司党支部书记 51 杨如坤 男 1969.10 锅炉专业公司副经理 52 张全波 男 1958.03 锅炉专业公司副经理 53 孙卫东 男 1971.12 锅炉专业公司专工 54 魏广全 男 1973.09 锅炉专业公司专工 55 李国强 男 1973.12 锅炉专业公司专工 56 徐广江 男 1974.10 锅炉专业公司专工 57 陈 权 男 1972.10 锅炉专业公司班长 58 林立军 男 1974.12 锅炉专业公司班长 59 玄顺德 男 1967.03 锅炉专业公司项目负责 60 刘世明 男 1967.04 锅炉专业公司班长 61 佟鹏虎 男 1976.10 锅炉专业公司班长 62 李慧丽 女 1969.01 锅炉专业公司成本员 63 王绍全 男 1947.08 焊接专业公司经理 64 陈 健 男 1967.03 焊接专业公司副总 65 高平男 1964.05 焊接专业公司副经理 66 陶格套 男 1969.11 焊接专业公司总工 67 王廷富 男 1971.08 焊接专业公司专工 68 王占山 男 1969.07 焊接专业公司专工 69 孙庆刚 男 1966.02 焊接专业公司班长 70 连 波 男 1960.12 焊接专业公司班长 71 冷胜平男 1958.10 焊接专业公司工人 72 罗艳波 女 1979.12 焊接专业公司办事员 73 李 铮 男 1968.03 建筑专业公司经理 74 杨清川 男 1955.06 建筑专业公司党支部书记 75 胡合民 男 1971.03 建筑专业公司经理助理 76 吴 刚 男 1968.10 建筑专业公司安全员 77 王 静 女 1968.10 建筑专业公司成本员 78 张立志 男 1972.08 建筑专业公司专工 79 王会斌 男 1955.12 建筑专业公司安全员 80 郭爱峰 男 1977.08 建筑专业公司专工 81 谭嘉善 男 1971.10 机械公司经理 82 张崇远 男 1955.05 机械公司党支部书记 83 王洪坤 男 1976.02 机械公司副经理 84 魏铁壮 男 1968.12 机械公司副总工程师 85 赵丽杰 女 1972.01 机械公司工资员 86 吕贵林 男 1962.04 机械公司项目负责人 87 赵海洲 男 1969.05 机械公司技术员 88 陈海彪 男

1972.08 机械公司专工 89 周若拙 男 1972.09 机械公司班长 90 吴慧方 男 1957.01 机械公司项目负责人 91 赵 力 男 1959.11 混凝土搅拌站经理 92 李忠华 男 1961.06 混凝土搅拌站副经理 93 唐世胜 男 1964.05 混凝土搅拌站班长 94 齐文国 男 1963.10 公司副经理兼太仓项目部经理 95 王宏成 男 1968.11 太仓项目部党总支书记 96 刘昌宝 男 1972.05 太仓项目部副经理 97 徐长虎 男 1976.12 太仓项目部专工 98 王 麟 男 1967.12 通辽三期项目部经理 99 魏畅路 男 1949.10 通辽三期项目部党总支书记 100 位昭然 男 1969.10 通辽三期项目部计划员 101 魏秉龙 男 1972.12 通辽三期项目部计划员 102 于东利 男 1963.04 二道江项目部经理 103 李洪义 男 1957.05 二道江项目部党支部书记 104 龙 敏 男 1962.12 二道江项目部副经理 105 刘 昕 男 1971.06 二道江项目部预算员 106 宋晓刚 男 1969.08 淮阴项目部经理 107 王传胜 男 1971.11 淮阴项目部党总支书记 108 冯文生 男 1956.07 淮阴项目部后勤管理员 109 刘 锋 男 1962.06 霍林河项目部经理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河项目部副经理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河项目部劳资员 112 王国辉 男 1971.01 盛发项目部经理 113 安晓庆 男 1964.10 盛发项目部党支部书记 114 秦国权 男 1969.09 盛发项目部副经理 115 林 荫 男 1958.03 公司副总经济师兼阜新项目部经理 116 冯柏林 男 1970.12 阜新项目部供应副部长 117 赵晓立 男 1961.01 阜新项目部安监部副部长 118 李 昕 男 1965.04 赤峰项目部经理 119 张道彬 男 1971.05 赤峰项目部管理部副部长 120 王虎成 男 1972.06 阳泉项目部经理 121 宋志伟 男 1973.12 阳泉项目部办公室副主任 122 付卫东 男 1967.11 庄河项目部经理 123 岳海江 男 1968.10 庄河项目部副经理 124 周新顺 男 1969.08 辽化项目部经理 125 乔为民 男 1971.08 辽化项目部副经理 126 董文忠 男 1968.10 海拉尔项目部经理 127 于 威 男 1972.10 海拉尔项目部副经理 128 刘恩家 男 1963.11 上都项目部常务副经理 129 张 宇 男 1970.10 鞍山项目部经理 130 王洪武 男 1956.02 本钢项目部经理 131 徐金明 男 1969.08 本钢项目部党支部书记 132 贾造利 男 1970.12 本钢项目部副经理 133 张建国 男 1969.10 东晟公司工人 134 张国廷 男 1961.06 万泰公司经理 135 李振新 男 1972.01 万泰公司副经理 136 孙明艳 女 1970.05 万泰公司劳资员 137 于长勇 男 1961.09 天大公司经理 138 张 伟 男 1948.05 天大公司党委书记 139 夏文华 男 1957.12 天大公司班长 140 潘京艳 女 1962.07 天大公司会计 141 李福临 男 1963.12 物业公司经理 142 贾玉芹 女 1964.11 物业公司副经理 143 高观沧 男 1969.10 维盾印章厂经理 144 乌秀艳 女 1966.01 物业公司会计 145 苏永成 男 1955.07 公司副总经济师兼沈阳四兴物资公司经理 146 白 刚 男 1974.03 沈阳四兴物资公司经理助理 147 刘振孝 男 1944.09 退休 148 李桂华 女 1950.10 退休

第三篇：公司西气东输工程项目总结与公司试用期个人工作总结报告

公司西气东输工程项目总结与公司试用期个人工作总结

报告合集

公司西气东输工程项目总结

公司西气东输工程项目总结——抓住机遇

迎接挑战 团结奋进

谱 新 篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的 物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的 生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。XX年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要 求，6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平；在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输 了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业，而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平整天“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”，从开始一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。

公司西气东输工程项目总结