湖北省云梦县富思特材料工厂情况调查报告

第一篇：湖北省云梦县富思特材料工厂情况调查报告

湖北省云梦县富思特材料工厂情况调查报告

工厂简介：富思特材料科技集团有限公司，创立于1992年，是一家集专业研发、生产、销售为一体的大型塑料建材企业集团。公司以“成为全球化工建材供应基地”为愿景，以“为每个家庭提供安全实惠的管道”为使命，牢固树立“市场第一、合作共赢、务实勤俭，以人、以诚、以效”的核心价值观，自成立以来一直保持着健康、稳定、快速的增长势头。公司拥有具国际先进水平的全自动电脑数控挤出、注塑、塑钢门窗装配等专用生产设备1000余台（套），员工8000余名，总资产近20亿元，年生产能力40万吨以上。公司在全国成立了30余家销售分公司，建立了覆盖各区县、乡镇的营销网络，产品 畅销全国，市场占有率行业领先。

富思特集团主要生产“富思特”牌：PVC-U给排水管材、管件；PVC多孔通信管；PVC-U绝缘电工导管；PVC-U排污用双壁波纹管；PVC-M给水管；PVC-C电力套管；HDPE给水管材、管件；HDPE排污双壁波纹管；HDPE钢丝网复合给水管；PP-R冷热水用管材、管件；PP-R铝塑复合稳态给水管；PE-RT和PE-X地热采暖管道；HDPE燃气管；HDPE矿用管；PB地暖管；HDPE钢带增强螺旋波纹管；PP静音管；不锈钢给水管材、管件；PVC-U塑料异型材和PPR家装用管道等系列产品，品种规格达5000多种。

时间：2013年7月8日到7月18日

地点：湖北省云梦县城关镇梦泽大道20号

参与人员：张梦迪及高中校友

主要针对当地工厂生产对环境的影响，给居民日常生活带来那些不良的影响以及工业的发展对当地就业的解决情况等一系列有关环境的问题。为了取得真实可靠的第一手信息，我们主要采取入户调查以及现场观察的方式进行调研。

通过我们的实地观察调查，发现当地的工厂存在严重的环境污染，生产设施简陋，工作人员的防护设施也没有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工厂的条件。在此基础上，我们进行进一步的入户调查，通过与居民的交谈发现当地居民并不满意工厂的运作方式以及废物的处理等。部分居民目前没有意识到污染的严重性，但是工厂下风向的部分居民认为这些污染严重影响到他们的的正常生活。下面，我将针对这些情况做一些系统的汇报及整理。

1.调查人群

城关镇居民

2.发现问题

ａ位于工厂附近的居民对工厂的日常生产以及废物排放等，强烈的不满，认为这些严重影响到正常的日常生活，同时由于工厂排放的粉尘是有害的，对其自身的健康状况造成威胁。

ｂ通过实地考察，发现这个工厂的地理位置并不符合要求，位于居民的上风向同时接近水源，不仅带来眼中的空气污染也带来水污染。ｃ工厂工作人员并没有采取有效的安全措施，自我保护意识较差。工厂的生产设备老旧，烟囱很低，几乎没有环保措施。属于高投入低产出，在牺牲环境的基础上取得眼前的经济效益，不符合当今资源节约

型环境友好型的经济发展模式，也不符合科学发展观。

d工厂的运作在一定程度上解决了部分就业问题，但并不全面。而且就业不仅招收本镇居民，更有很多外来人员，所以当地居民认为工厂带来的就业并不能解决当地的就业难问题，还是有大多数人会外出务工。

3.分析原因

a.自身原因起决定作用。很多人学历并不高，文化素质也就低，因此对环境保护方面的种种看法和观点都会受到影响。而且当滋生的合法权益受到损害时，很多人选择逆来顺受，没有采取合法的途径。b.政府以及相关部门所采取的措施未下达到各阶层，以及有些政府机构的阳奉阴违，导致环保措施不能有力的进行。

c.环境保护机构有关部门总体能力欠缺，不能进行有力及具体的规范，出现政策方面的漏洞，使环境保护工作陷入瘫痪，阻碍了工作的总体进度。

d.个体之间的思想道德水平不一，对环境保护的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在环保的工作中所办演的角色不尽相同，所能做的工作也不相同。对环保的贡献也就不同。

4.建议：

ａ最强有力的解决措施：政府的强制力，政府应意识到问题的严重性，大力排查污染企业，确定可持续发展观，转变不合理的发展观念。ｂ提升保护机构有关部门总体能力，进行有力及具体的规范，加强环境保护工作。

ｃ提升个体经营者的环境保护意识，改进工厂的污染物排放措施，为保护环境做出自己的贡献，转变生产方式，提升自己的竞争力。在减少污染的同时增加产出，改进技术。

ｄ对于居民而言，因加强对政府的信任度，当自己的合法权益受到损害时应采用合法的手段维护，也提升自己的环保意识，由自己的日常生活小事做起。

ｅ为提升就业，政府可适当发展可行的产业，采用高新技术或吸引新的产业来此建厂，但前提必须保护当地的自然环境。

每一次调研都是由问题的表面看到实质的东西，这次也不例外。我们朴实的工人，但也看到工人环保意识的不足。看到经济的发展，但是还有环境的污染。看到这里的一切似乎都那么美好，但是总会有不相衬的地方。因此我们是心酸的。美丽的土地上，我们的要求不高，只希望大家都能好好的对待我们的地球妈妈，我们作为当代的大学生，身兼复兴中华的使命，在环保的道路上一定要贡献我们的力量。为此我们一直在坚持一直在路上。

第二篇：富思特集团简介（范文模版）

富思特集团简介

富思特集团前身为云梦县塑料薄膜厂，始建于1988年，总部位于湖北省孝感市云梦经济开发区。经过二十余年的拼搏，目前已发展成为一家涉及软包装材料制造、房地产开发、建筑、“三农”发展、文化传播等多元经营的跨地区、跨行业的民营企业集团。现有2个工业园区、2个农业产业园区、9家成员公司、员工2250人；总资产18亿元，其中净资产13.6亿元；年销售收入18亿元，年创利税1.9亿元。是国家重点高新技术企业，中国包装龙头企业，亚洲包装联合会会员单位，湖北省百佳纳税企业，湖北省重点扶持的包装产业集群的核心企业，湖北省博士后产业基地，“省长直通车”企业。“富思特”商标为中国驰名商标，薄膜系列产品为国家免检产品。集团先后荣获“全国重合同守信用企业”、“全国群众体育先进单位”、“湖北省文明单位”、“湖北省最具社会责任感企业”、“湖北省优秀民营企业”等光荣称号。集团总裁章治安同志为第十届、第十一届全国人大代表，中国包装联合会副会长，中非民间商会副会长，湖北省包装技术协会会长，曾荣获“全国五一劳动奖章”、“全国轻工系统劳动模范”、“湖北省诚信建设杰出贡献人物”、“孝感市突出贡献人才奖”。

富思特集团包装产业已形成国内独一无

二、配套最齐全的包装产业链。现有独立的BOPP、BOPET、涂布/复合材料、激光全息转移纸、激光全息膜、薄膜添加剂等项目。拥有国家专利83项，其中发明专利15项。薄膜系列产品为国家免检产品，“富思特”商标为中国驰名商标。

BOPP（双向拉伸聚丙烯薄膜）项目：年产量2万余吨，主要产品有特种烟膜、普通烟膜、拉线膜、镭射复合基膜、消光转移膜、镭射转移基膜、水晶膜、离型膜、真空镀铝膜等；产品主要应用于食品、医药、香烟、礼品、日用品、感光胶片、音像磁带基材等领域。BOPET（双向拉伸聚酯薄膜）项目：年产量2万余吨，主要产品有转移膜、热封膜、拉线膜、烫金膜、哑光膜、哑白膜、亮白膜、以及在线涂布镀铝增强膜、印刷增强膜、离型膜、直压镭射膜等；产品主要应用于印刷包装、激光防伪、电子电工、标签印刷等领域。涂布/复合材料项目：年产量3600万平方米，主要产品有BOPP增强型涂布膜，BOPET功能性涂布膜，PE功能性涂布膜，PP、PET、PE组合复合材料，可分离纸张；产品主要应用于软包装印刷基材、不干胶标签面材等领域。

激光全息转移纸项目：年产量10000吨，主要产品有无缝镭射（素面/光柱）转移纸、定位镭射转移（复合）纸、镭射素面复合纸、金（银）卡纸、铝箔复合纸、烟用转移内衬纸；产品主要应用于烟草、食品、医药、化妆品等领域。

激光全息膜项目：年产量4000万平方米，主要产品有各类BOPP、PET激光镭射压印膜、转移膜等；产品主要应用于卷烟、酒类、食品、药品等领域。

薄膜添加剂项目：年产量1500吨，主要产品有各类特种BOPP薄膜添加剂；产品主要应用于消光转移膜、离型膜等特种薄膜的生产。房地产、建筑产为发展迅猛。拥有国家房屋建筑施工总承包一级、建筑劳务总承包一级、房地产开发二级三大资质。立足湖北，瞄准全国，北京、深圳、海南、武汉等地区市 场不断拓展，名优工程遍布大江南北。

富思特集团年加工30万吨菜/棉籽加工项目，是湖北省二十个农产品加工园建设项目之

一、亦是全省重点考核督办项目之一，也是县农产品深加工及物流园项目。项目总投资4.65亿元，用地500亩。项目达产后，将年加工菜籽、棉籽30万吨，生产一级二级菜油10万吨（其中甘油二脂油5万吨），年创销售12亿元，利税7500万元。

第三篇：工厂情况调查报告

湖南省炎陵县龙渣瑶乡新开村工厂情况调查报告

-湖南大学第六届绿色营团队 一：调查目的及出发点

炎陵县(原酃县)地处湖南省东南边际罗霄山脉中段，有着古老的历史渊源，光荣的革命传统，优美的自然环境，是一个新兴的旅游大县。

炎陵是一块秀美的土地。山地占86.3%，森林覆盖率74%，群山连绵，林海茫茫，山青水秀，气候宜人。全县动植物资源、气候资源、水力资源、矿产资源十分丰富，是旅游观光的好去处。有着丰厚的人文、自然景观的炎陵，已成为我国旅游的一颗璀灿明珠，吸引着国内外游客前来观光考察和度假旅游。

在这样一片美丽而神奇的土地上，如今的人们又是怎样的生活呢？是否还保存着原始的生活方式？主要的产业又是什么？带着种种疑问，我们湖南大学第六届绿色营团队一行18个人，在炎陵县龙渣瑶乡新开村，对其工业生产进行调查，其中着重于工厂生产对于当地环境的影响，并取得第一手资料。

大学生绿色营是一个宣传环保的团队，今年我们走进拥有着有着古老的历史渊源，光荣的革命传统，优美的自然环境的炎陵，在感受大自然的神奇秀美和当地瑶族文化的同时，宣传和谐生态旅游发展的理念，在了解的基础上增强当地居民的可持续发展意识，引起社会的关注，一遍今后炎陵取得更好更快的发展。

时间：2011年7月30日

地点：湖南省炎陵县龙渣瑶乡新开村

参与人员：湖南大学第六届绿色营团队

二：调查内容以及方法

主要针对当地工厂生产对环境的影响，给居民日常生活带来那些不良的影响以及工业的发展对当地就业的解决情况等一系列有关环境的问题。为了取得真实可靠的第一手信息，我们主要采取入户调查以及现场观察的方式进行调研，针对队员分为几个调研小组入户采访并做好自己的总结工

作，定期召开会议进行成果交流，并由专门人员进行总结整理。

三：总体状况及分析

通过我们的实地观察调查，发现当地的工厂存在严重的环境污染，生产设施简陋，工作人员的防护设施也没有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工厂的条件。在此基础上，我们进行进一步的入户调查，通过与居民的交谈发现当地居民并不满意工厂的运作方式以及废物的处理等。部分居民目前没有意识到污染的严重性，但是工厂下风向的部分居民认为这些污染严重影响到他们的的正常生活。下面，我将针对这些情况做一些系统的汇报及整理。

1.调查人群

新开村村民

2.发现问题

ａ位于工厂附近的居民对工厂的日常生产以及废物排放等，强烈的不满，认为这些严重影响到正常的日常生活，同时由于工厂排放的粉尘是有害的，对其自身的健康状况造成威胁。

ｂ通过实地考察，发现这个工厂的地理位置并不符合要求，位于居民的上风向同时接近水源，不仅带来眼中的空气污染也带来水污染。

ｃ工厂工作人员并没有采取有效的安全措施，自我保护意识较差。工厂的生产设备老旧，烟囱很低，几乎没有环保措施。属于高投入低产出，在牺牲环境的基础上取得眼前的经济效益，不符合当今资源节约型环境友好型的经济发展模式，也不符合科学发展观。

ｄ政府在环境保护上面的投资相对较少，在有一些方面(道路拓宽)方面更加欠缺。对一些污染大的工厂更是放纵，并为对这些税收大户进行整治，只要其交纳一定的处理费就行了，这在一定程度上影响了当地的环境以及人们的居住环境。

ｅ当地自然环境优美，山峦环绕，历来居民都是靠山上的果树为生，但由于近年来环境破坏严重，果树产量急剧减少，并不能满足正常的开支了，居民只能另寻出路。

ｆ工厂的运作在一定程度上解决了部分就业问题，但并不全面。而且就业不

仅招收本村居民，更有很多外来人员，所以当地居民认为工厂带来的就业并不能解决当地的就业难问题，还是有大多数人会外出务工。

3.分析原因

a.自身原因起决定作用。很多人学历并不高，文化素质也就低，因此对环境保护方面的种种看法和观点都会受到影响。而且当滋生的合法权益受到损害时，很多人选择逆来顺受，没有采取合法的途径。

b.政府以及相关部门所采取的措施未下达到各阶层，以及有些政府机构的阳奉阴违，导致环保措施不能有力的进行。

c.环境保护机构有关部门总体能力欠缺，不能进行有力及具体的规范，出现政策方面的漏洞，使环境保护工作陷入瘫痪，阻碍了工作的总体进度。

d.个体之间的思想道德水平不一，对环境保护的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在环保的工作中所办演的角色不尽相同，所能做的工作也不相同。对环保的贡献也就不同。

e.目前炎陵的经济水平低，发展速度慢，政府只看到目前的经济效益而忽视了长远的利益，也符合中国的 国情，采取先污染后治理的措施。这是一种不合理的观念。

ｆ炎陵地处山区，资源有限，地理位置以及资源的限制导致很多产业不能在此开展，而随着近几年的发展，人口逐渐增多，就业压力大，给人们带来生活上的困难。特殊案例

人物：位于工厂下风向的一户人家两岁多的儿子

事件：由于工厂长期排放一些污染废气废渣，导致小孩子的呼吸道不畅通，产生呼吸道疾病，严重影响到它的健康，曾经多次去大医院就医，但好转的速度并不快，还花了很多钱，对于一个靠种地为生的家庭来说，这是个沉重的负担，对孩子的身心也带了影响，已满两岁但是还不怎么会说话，见到人也很害羞。据孩子的奶奶说道：他家的窗户上经常有很多废渣，也不知道是什么东西，一出门，有可能满脸都是灰尘。

分析：工厂的选址不当，给居民的健康带来隐患。两岁多的孩子就受到这么多苦。这到底是谁责任？孩子奶奶的一些话可能太过绝对，但是作为孩子的家长，她是很难受的，也是可以理解的。由交谈中，我们发现他们的愿望很简单，就是希望孩子能早日好起来。

5建议：

ａ最强有力的解决措施：政府的强制力，政府应意识到问题的严重性，大力排查污染企业，确定可持续发展观，转变不合理的发展观念。

ｂ提升保护机构有关部门总体能力，进行有力及具体的规范，加强环境保护工作。

ｃ提升个体经营者的环境保护意识，改进工厂的污染物排放措施，为保护环境做出自己的贡献，转变生产方式，提升自己的竞争力。在减少污染的同时增加产出，改进技术。

ｄ对于居民而言，因加强对政府的信任度，当自己的合法权益受到损害时应采用合法的手段维护，也提升自己的环保意识，由自己的日常生活小事做起。

ｅ为提升就业，政府可适当发展可行的产业，采用高新技术或吸引新的产业来此建厂，但前提必须保护当地的自然环境。

四：团队总结

每一次调研都是由问题的表面看到实质的东西，这次也不例外。我们看到朴实的村民，但也看到村民环保意识的不足。看到经济的发展，但是还有环境的污染。我们看到美丽的大山，但是在大山的深处竟然冒出很多黑色的污染气体，看到山上的果树已不再长果子，看到作为希望的孩子，但是他还不会说话，看到这里的一切似乎都那么美好，但是总会有不相衬的地方。因此我们是心酸的。在每一次的会议总结上，总能看到队友难过的瞬间，可能只为一点点的环境破坏，我们就会觉得自己的力量真的不够，我们需要做的事还很多。我们的路还很长，但是我们也希望通过这一次的调研，能给炎陵带来些什么，在我们自身成长的同时也使当地的环境有些改善。我们是一只绿色的队伍，用我们的力量行走在祖国美

丽的土地上，我们的要求不高，只希望大家都能好好的对待我们的地球妈妈，为此我们一直在坚持一直在路上 ……

等待更多人的加入。

第四篇：帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实

帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实

一、打造“中国家具制造业第一军”

任何工作局面的打开，思路的开拓，难点的突破，技术的创新，都离不开学习。为了增强员工培训的实效性，公司专门邀请了新视觉企业管理研究中心、知名管理学家、家具界著名专家张屹先生，于2011年8月16日——19日前来帷特思工厂给管理员工授课。

参加培训的人员为管理层员工，培训课程含有《干部思想观念与管理技能培训》、《生产的三级计划管理与计划的实施监控》、《物料控制与定额管理》、《家具制造业现场管理与效率提升》和《家具制造业品质管理》等生产管理类课程。培训内容图文并茂，并且加入工作现场操作示范的视觉教案及案例分析等，培训形式灵活多样，普及面广，以员工喜闻乐见的方式传授，激发员工的工作热情。此次活动的开展不仅提高了干部员工技能素质，同时也在员工中掀起了学习知识、掌握技术、比学赶超、岗位成长的热潮，营造了尊重知识、尊重人才、劳动光荣的氛围。

公司将紧紧围绕当今经济社会跨越式发展主题，以技能培训为重点，普遍提高员工基础技能水平，不断壮大高技能人才队伍。持续激发广大员工的工作热情。逐步形成以技能培训，实现活动的制度化、常态化、品牌化，促使员工技能素质逐渐提升。在相继出现“技工荒”的今天，我公司却凭借技能人才优势，市场竞争力的增强，企业实现跨越式发展，为打造“中国家具制造业第一军”，奠定了坚实的基础。

二、高瞻远瞩企业为员工“充电”埋单

公司领导以战略性的眼光，把握建设大发展的历史性机遇，把人才视为企业保持活力的源泉，增强发展后劲的命脉，逐年加大培训投入力度，着力培养具有熟练掌握与使用新技术能力的高素质的技能人才队伍。

近年来，公司加大对培训硬件资金的投入，不断完善培训设施。如：培训的基地建设，在“康乐中心”二楼——员工之间，室内布局合理、设施完备、功能齐全的与娱乐、健身为一体的综合性的大楼，以此用于员工强化培训，让培训真正成为员工最好的福利。为员工岗位成才、展示技能提供了平台。

三、将人性化管理注入计划生产中

卓越领袖---通用电子公司总裁：杰克?韦尔奇（Jack Welch）曾说过：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”

员工激励是企业管理中的核心，是生产管理中一个永恒的课题。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度，对员工的激发员工工作热情，所起的作用是有限的；而管理一旦制度化，就变得僵硬，用死的东西去管活的人，不一定有效。一个企业要想长远发展，必须尝试，从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。最终就会发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣与空间，带给人们的却是最强大的行动力，所以必须将人性化管理注入到生产管理中。

四、唇齿相依，和谐共振

公司加快了员工技能培训建设的步伐，力求打造成为一支高素质的队伍，这就是新时期建设的方向，探索工作方法与载体是每一个管理工作者的责任。持续提高企业工作者整体素质、加大技能培训阵地硬件设施投入、提高广大员工收入，使“员工与企业同命运同呼吸”，这样才能更好地和谐持续发展。

如果把企业比喻成一架庞大的机器，员工就是这架庞大机器上的一个个零部件，不时地进行员工的技能培训，就是保证这架机器正常高速运转的润滑油。在企业与员工中间，公司让两者唇齿相依，和谐共振，共同产生推动企业与员工和谐发展的强大原动力。

当总公司所做的一切出发点，都是为了员工未来发展的时候，员工势必也能够感受到企业的真诚；科学管理能让一切规范化，条理化，却不能让一个有情感的人焕发出活力与热情。只有爱，才能让人感受到尊重与温暖，创造出硬邦邦的“条例”所不能创造出的巨大财富。

五、以顽强拼搏，锐意进取的精神，努力开创出职业培训的新局面。

公司着手抓好职业培训，大力开展创业培训工作，已成为我们的当务之急。因为高素质的人才资源，已成为一个国家经济发展的真正动力和源泉。随着知识经济时代的到来，高知识化、高科技化将成为产业发展的必然趋势。当下，实现就业要靠经济发展，经济发展靠人才，人才培养靠教育。员工技能培训，同经济发展的关系最为直接，它是把科学技术转化为生产力的桥梁。因此，重视和加强员工技能培训，正是人才资源开发的重要组成部分，是提高劳动者素质的重要环节。因此，职业培训同经济发展，劳动就业的关系是相互促进、相互制约的关系。企业依赖劳动者的高素质，以增强其产品的市场竞争能力；劳动者靠提高自身素质，以增强其在劳动市场的竞争能力 ――这就为职业培训的发展，创造了非常有利的契机。

不过，对于在职员工来说，一边工作、一边学习，的确是一件很辛苦的事。个人技能的发展，掌握在自己的手中，通过技能培训，解决工作中知识技能方面的不足，从而增加自己的竞争力，在职场上才能立于不败之地。

现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争，尤其是人才更是企业最为核心的竞争力。如何培养并提高自我核心竞争能力，是职能培训的根本。随着社会不断进步，企业对人才挑选，首要必须立刻融入到企业角色中，为企业创造价值，这就要求人员自身，需要具备较强的综合素质与职业技能。

通过《生产管理培训》，则从提高管理人员发现问题、解决问题出发，重点进行思维能力训练、心理沟通培训，内容涵盖“干部思想观念与管理技能”、“品管系统的建立与运作”、“生产管理实战技能”、“生产计划管理”、“品质决策”、“品质管理方法”、“现场管理”、“过程品质控制”、“生产协调技术”、“物料定额指标的建立”、“物料定额的组织管理”、“物料定额组织及职责”、“物控部在物料定额工作中的作用”、“影响定额准确性的因素及克服方法”、“物料定额基本常识”、“物料定额的概念”等管理知识，进一步加大了管理人员业务素质与思想理论培训的力度。将干部员工的技能培训落实到位，达到“以学促进、互帮互学、共同提高”的目的。

总之，公司本着高度重视，高度负责的态度，扎扎实实地做好本职工作，以顽强拼搏，锐意进取的精神，努力开创出职业培训的新局面。

第五篇：常州富莱思特园林公司工程部工作流程

工作流程

一、开工前准备工作：

1、施工图技术交底流程：设计部两人、工程部副经理、项目部经理、施工员、施工队长、资料员参加技术交底会议

发起人------设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部分析图纸难点、注意点、创新点，工程部提出图纸疑问，一起讨论解决疑问，资料员记录会议所有内容，各人员签字)----工程部副经理（资料员总结的会议内容）-----总经理审核（意见）

2、材料统计量交底流程：设计部一人、项目部经理、材料员、资料员参加交底会议

发起人----设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部根据检查过的材料单分析材料使用特点，设计部与项目部把各自统计的材料量核对，记录有出入的材料，会议现场解决问题，资料员记录会议所有内容，进行任务分配，制定责任书各人员签字）-----工程部副经理核对（交底的材料单）-------有疑问退回项目部重新检查，无疑问-----总经理审核------工程部副经理（通知项目部排材料进场计划）-----总经理审核（提出意见）

3、开工报告、施工组织设计流程：

发起人-----总经理审核-----工程部副经理执行（工程部副经理、项目部经理、施工队长、资料员勘察现场看工作面、标高、现场规划）-------项目经理（做好总的进度计划、材料进场计划、劳动力机械进场计划）-----工程部副经理（审核）--------工程部副经理做好开工报告及施工组织设计并办理相关签字手续----总经理审核

4、项目部进场准备流程：

发起人（前期准备工作的所有资料）-----总经理审核-----工程部副经理执行（人员进场安排，签订岗位责任制）------项目部（现场文明施工措施安排现场照片）------采购部（常用材料、机械与采购部对接索要联系方式）

二、施工过程中流程：

1、机械使用流程：A项目经理（结合现场和图纸上报机械使用总量、并分区）------工程部副经理（审批）------财务部经理（根据工程量到财务部领用机械单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（机械、挖机的通用要求、挖机的使用方法及考评）------财务部----总经理抽查审核

2、常用材料使用流程：A项目经理（结合图纸上报材料使用总量沙石水泥钢筋）------工程部副经理审批------财务部（根据工程量到财务部领用材料单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档-）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目部经理审核-----工程部副经理审核-----财务部----总经理抽查审核

3、仓库管理流程（参照仓库管理制度）：A（半月一次）仓库员（盘点）-----项目经理审核（盘点表）-----工程部副经理审核-----出库手续-----半月盘点-----物品报废手续

B材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（检验、入库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

C材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（出库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

4、每日现场施工流程：

施工员（施工日志填写、现场照片每日例会，所有管理人员参加上传明日工作劳动力、机械、材料计划；当日工作内容量与计划对比内容（项目经理签字、施工员上传））-----项目经理审核------工程部副经理审核------总经理抽查审核

5、考勤流程：

施工员（手写考勤、电子档考勤，月底汇总、手写考勤必须工人签字，给一份项目经理签过字的对工单给工人保存、并复印）-----项目经理审核（必须填写单价、预付工资、工人当月表现情况）------工程部副经理审核-----财务部----总经理审核

6、每周例会流程： 项目经理（项目经理、施工员、材料员、资料员采购员、仓管员参加会议，项目经理总结上周进度并与计划对比，制定下周工作计划，每人根据自身职责进行一周总结，对总结的一周问题资料员记录汇总进行会议讨论）-----资料员（会议纪要）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（现场问题及解决方法、本周进度总结、下周进度计划）-----总经理审核

7、施工现场大件材料采购流程（500元以上）：

A（项目部采购）材料员填写采购单（材料员项目经理签字、填写价格品牌）-----项目经理审核----工程部审核----总经理审核------采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌）-----总经理审核同意采购部进行采购-----项目部采购员根据回单采购----材料员验收（验收单根据现场情况安排材料堆放地点，现场材料员对材料进行添上标签管理现场图片）----项目部审核----工程部审核----采购部----总经理

B（采购总部采购）材料员填写采购单-----项目经理签字----工程部副经理审核----总经理审核-----采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌、到场日期）------总经理审核同意采购部进行采购-----采购部采购员根据回单采购

8、施工现场小物品采购流程（500元以下）：材料员填写采购单（材料员签字）-----项目经理审核签字-----采购部进行采购

10、签证资料流程：资料员填写签证单----项目经理审核----预算部进行审核必须填写审核意见----资料员根据预算部的审核意见进行修改、项目经理签字----资料员送至甲方拿回签收单，跟踪签证单进程，签完的签证单---工程部副经理

11、隐蔽验收资料流程：资料员填写隐蔽验收单----项目经理审核----资料员送至监理或甲方签字-----资料员（签完）----工程部副经理

12、工程款流程：

13、工程款申请流程:项目部出纳填写工程款申请单（必须提前一天申请）----项目经理签字----工程部审核----总经理审核----财务部打款

三、收尾工作流程

1、竣工自检流程：

项目经理（工程部副经理、施工员、材料员、资料员参加自检）------资料员（记录现场提出需整改内容）-----项目经理（排出整改计划）-----总经理（现场检查）-----资料员（记录总经理的检查内容）----项目经理进行整改----工程部审查（安排通知甲方监理）

2、竣工验收流程：

资料员（做好竣工申请，竣工图纸、隐蔽验收资料）----项目经理审查----工程部审查---资料员（书面通知监理、甲方进行验收）----资料员（记录监理及甲方现场提出需整改内容）----项目经理（组织会议讨论，整改计划）----工程部副经理审查---项目经理（安排整改）----资料员（通知监理验收，做好竣工验收证明书）

3、审计流程：

4、现场撤场流程：资料员（统计所有机械材料使用数量并与供应方对接签字或结账，现场剩余材料归类堆放，使用工具及机械堆放仓库并对仓库盘点）-----项目经理审核-----工程部副经理审核----项目经理（安排现场卫生清理）