班主任必备工具包

第一篇：班主任必备工具包

班主任必备工具包

电工有电工工具包，里面有电表，试电笔，电烙铁……木工有木工工具包，里面装有墨绳，木锯，刨子……班主任也有自己的工具包。

常规工作工具包：包内装有签字笔，小刀，直尺，胶带，小锤子，钳子，钉子，订书器，稿纸，请假条，彩色水笔，手电筒等等。

人情工具包：包内装有茶叶，纸巾，纸杯等等。

知识工具包：包内装有有用的网址，教育杂志，黑板报编辑指南，管理软件，心理指导丛书，育人案例，学习方法指导书籍等等。

学生成长工具包：包内装有学生成长档案，学生家庭背景档案，学生获奖记录，班级活动日志等等。

班主任自我成长工具包：包内装有工作计划，工作总结，外出学习记录等等。

班主任必备工具包可能还有很多种，准备工具包的目的只有一个，那就是提高工作效率，把工作做得更好。

第二篇：班主任必备“工具包”

班主任必备“工具包”

长期从事班主任的工作，方方面面有太多琐碎的事情要处理，要求我们班主任要成为多面手，必须要有自己的必备“工具包”！可以是自己积累，也可以是学校集体提供的。只要能在关键时刻或某些细节方面发挥作用就可以了。

1、基本工具包：常规性的，比如中性笔（用来填写档案等），小刀、直尺、胶带、小锤子、钳子、钉子、订书机、稿纸、请假条、彩色水笔、手电筒、荧光灯的启动器等等。

使用：主要是日常工作的需要，这样，就不会在一些班级琐事上耽误过多的寻找工具的时间，提高工作效率的同时，能保证更多的精力用在学生学习生活的指导上。一些小打小闹的问题就不用麻烦专业的工人来处理了。

2、人情工具包：茶叶、纸杯、纸巾等。

使用：主要用来接待一些来访的家长，我们天天教育学生礼仪，自己更应做到，给学生的家长端一杯热水，不比我们和家长若干句的寒暄更容易沟通吗？还有，和学生谈心的时候，一杯水可以拉近很多的距离；一张纸巾，可以擦拭一颗哭泣的心灵……“人情”到了，工作的效果更会到的。

3、知识工具包：适合班主任学习的网络地址、《班主任之友》《班主任》等管理杂志、书籍；班级黑板报等班级文化指南；班主任管理大师等班级管理软件；学生心理指导丛书；典型的育人案例、学习方法指导等等。

使用：帮助班主任完成充电的材料，也是提高班主任加强班级管理的材料。尤其是对那些渴望干好班主任工作而经验不足、方法不到位的年轻班主任，尤为重要。（班主任

www.xiexiebang.com）这也是提高班主任队伍素质的最基本的措施，哪怕只有一个人看了，也是能惠泽一个班级的。

4、头脑软件工具包：对相应级部学生可能出现情况的预警、如何具有一双慧眼、紧急情况的预案等等。

使用：可以提供基本的模式，最好是装在脑袋里的“软件”，见到学生不同的情况，心里就有不同的对策，对症下药，药到病除！当然，即使有了最好的“软件”，也要记得及时学习，让软件升级，以应对一些新时期的新情况！

5、学生成长工具包：利用电脑、档案袋等记录学生成长的得失以及学生的一手材料，包括班级日志。

使用：最好学生每人一袋，主要记录每一个学生成长的点滴，比如某次比赛的获奖证书复印件、参加征文的原始稿件、自己的学习心得、小发明、小制作等等。一是便于为学生的综合评价积累材料，更是学生毕业的时候能敬佩你的细心！何况对学生材料的积累本身也是一种成长嘛！

6、班主任自己成长的工具包：自己的收获、得失、经验、工作总结、计划等等。

使用：主要记录自己工作计划、总结，特别推荐记一些自己教育学生过程中的心得体会、反思，能为自己的下一步的工作理清方向和重点，一步一个脚印的成长！

可以用一个大包收容以上所列的各工具包，于开学之初发给班主任，学期末检查一次。促进工作的进一步开展。

工具包的使用不仅能让很有经验的班主任积累更好的材料，也利于新班主任在摸索的过程中少走弯路，促进快速成长！

第三篇：签单工具包填写说明书

签单工具包填写说明书

一、工期预排系统：

填写区域为灰色区域，其它地区可以不填写。首先将标题栏上面的信息填写完整，接下 来填写施工天数，如果在本地区没有该施工项目或该客户家没有该施工项目，就可以该施工天数设为0，不可删除该行。具体的施工天数，应按照工程量做相应的调整，开始日期、结束日期不用填写，系统自动产生。

二、客户签单分析表：

本表需要打印出来，首先将信息栏填写完整，包括客户姓名、地址、量房时间等，然后 将对客户的分析结果进行填写，联系方式、潜在需求、各公司的优势需要填写具体内容，其它的在方框图内画上对号即可以。特点分析栏，是我们对该行信息进行分析，比如，客户的性别为女性，那么她的特点就是注重细节，心思细密等；方案沟通栏是针对特点分析所做的解决方案，如客户为女性，那么我在设计时，需要注意那些问题，或者怎么与客户进行沟通。本表注重是是分析客户，一般认真填写好本表以后，就对怎么与该客户打交道，有了很明确的思路，从而有利于签单。

三、设计师签单跟进系统：

1、洽谈期客户管理：是指与客户谈判过程的记录，只需按章填写即可，我们设计了对 客户进行10次跟进，第一对应栏中，填上设计师跟进客户的日期即可。最后结果栏目中，应该填写“签单”或“淘汰”，如为签单，则方框显示为红色，如为淘汰，则方框显示为黑色。

2、施工跟进管理：我们在本表设计的，是设计师对工地进行跟进的理论日期，第一行当前日期不用填写，打开电脑后，就会显示当天的时间。首先将客户姓名、地址、签单日期、竣工日期等信息填写好，后面的信息不用填写。如果跟进日期栏中出现红色时，就表示该工地到了要进行该项目跟进的时期了，设计师要提前做好准备。

3、工期管理：是指设计师在电脑上看到的理论工地进展日期，几乎不用填写任何内容，如果有瓦工施工项目的话，只需要在瓦工天数当中输入瓦工的施工天数即可。我们在本表中设计的各工程施工总天数为45天，如果工程实际情况与此不符，请自行修改。当方框呈现红色时，表示该工程正在进行该项目施工，当方框呈现绿色时，表示该项目已经做完了，可以看到整个工地的进度。

4、售后服务管理：只需要填写前面的信息栏，后面的跟进栏不用填写任何内容，到了该跟进的日期，系统会显示红色方框提醒设计师，该跟进客户了。

5、转介绍栏：我们将栏目分成三大类，一类是老客户信息，在老客户介绍新客户后填写，介绍次数栏是说这个老客户已经为我介绍了第几次了，这样对于介绍次数较多的客户，我们就要加大跟进力度，说明老客户的人际关系比较好；双方关系是指新老客户之间的关系，如同事、亲戚等；咨询日期，是指我们给新客户量房后，向老客户了解新客户的日期，我们设计为第二天，最后结果栏填写“签单或淘汰”，答谢日期是指产生出最后结果以后，我们向老客户答谢的日期，一般为第二天，不管有没有签单我信都要向老客户答谢。

四、其它表格：按章填写即可。

第四篇：工会“工具包”资料1

四把钥匙开一把锁

——鞍风集团职业安全卫生防护“工具包”工作汇报

各位领导、同志们：

感谢全总、省总、市总给我们创造这个机会，就职业安全卫生防护“工具包”活动相关情况进行经验交流和学习：

鞍山风机集团于1979年建厂，建厂初期就成立了工会组织，现有工会成员385人，在各层领导关怀帮助下，公司先后获得全国厂务公开民主管理先进单位、全国安康杯先进单位、全国双爱双评先进单位、辽宁省五一奖状等荣誉称号。2012年6月，公司有幸作为省级试点单位开展工具包活动，下面我就鞍风集团工具包活动开展情况做一简单汇报，不足之处请批评指正。

多年的实践经验告诉我们，仅仅依靠简单的文件指导，没有一个合理的方法，工会工作只能停留在表面，不能真正深入下去。在“工具包”活动开展之初，公司领导班子群策群力研讨出来了“四议”民主决策，即：涉及到职业安全卫生防护的重大事务和重大经济活动实行领导班子会议提议、中层干部会议合计、工会职代会审议、员工大会或员工代表会议决议，决议需由三分之二职工或职工代表通过才算生效的方式进行。“四议”民主决策程序使职工有了切实渠道参与“工具包”活动，并真正为减轻自身劳动强度、改善自身工作环境出谋划策，他犹如一剂“良药”，将以往一些公司重要事务管理不规范、不透明，公司领导干部拍脑门决策、拍大腿后悔，干群关系紧张等难题一一化解。

一、“四议”民主决策，使“工具包”活动推广思路明晰。

“四议”民主决策将涉及到职业安全卫生防护的重大基础建设、重要改革改进、涉及到员工权力利益的重大事务都纳入决策范围。从“工具包”活动领导小组成员的确定、“工具包”活动方案的拟定，“工具包”知识培训到具体的整改实施，都采取“四议”民主决策。一是建立了党委书记兼总经理统一领导，管理干部、车间三级联动机制，形成了纵向到底、横向到边的工作网络；二是明确工会主席作为“工具包”活动第一监督人的职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会领导全面监督检查的管理体系，三是工会、安全部门联合对公司的八部一室进行了“工效学检查要点”培训，利用一个月时间，让全员知晓“工具包”四是制定了《安全管理整改奖惩制度》、《职业病防护常识》、《女职工特殊权益保护合同》、《安全环保工作规定》等规章制度，从而使“工具包”试点工作制度化、规范化，推行的步伐更加扎实稳健。

二、“四议”民主决策，使“工具包”活动深入人心。“工会工作不是花拳绣腿，要把工会工作推向市场，推向职工，就必须更贴近基层、贴近实际。公司将2014年下半年工作重点转移到“工具包”试点建设上，对重点部位的重点问题进行详细分析整理，并通过公示板、大屏幕宣传“工具包”试点精神及具体的整改方案，利用《鞍风人》月报大力宣传，将“工具包”活动纳入到员工绩效考核之中，使全员知晓。

8月2日，公司举行了“工具包”活动暨“双增双节合理化建议”专题会议，集中大家的智慧，充分发挥“头脑风暴法”的作用，共收到涉及企业管理、生产经营、增收节支等方面的合理化建议156条，其中涉及到职业卫生防护的建议40余条，实施并采纳30余条。在征集工作中，有职工代表提出《实行集中供气，避免职工安全隐患》的提案，希望通过集中供气改善原来靠氧气、氮气等易燃气体罐装一天多次往返搬运带来的危险。会后，公司认真研究部署，立即确定集中供气方案，细致布置工作，短短三个月此项工作顺利完成，此举得到了员工的认可和高度评价。

三、“四议”民主决策，使企业管理举措实施更有力。“四议”把职工关心的职业防护热点、企业改进难点作为公开的重点，具体做到了“五公开”，即：

一是坚持公司重大决策公开。通过领导班子会议、中层干部会议、班组长会议、大屏幕、车间看板、《鞍风人》月报等多种形式就“工具包”活动的相关情况和活动思路进行公开，充分征求职工的意见。

二是坚持责任人公开制度。利用“四议”民主决策，由职工选举，确定“工具包”项目整改责任人，责任人每月利用员工大会向全体职工汇报项目进展情况，接受监督。

三是坚持“工具包”活动投入明细公开。公司计划投入1000万元，用于“工具包”活动，但是钱花在哪儿了呢？员工可通过展示板、大屏幕看到项目的投入明细。如：员工三餐都是免费的，公司又多投资50多万元用于改善职工的伙食水平，员工可以通过大屏幕公布的食堂的采购明细和花费的金额来考量，单位或部门可依据喜好，调整一周食谱，这让职工感到，“工具包”活动开展以来，我们对工厂的管理都参与到家了。

四是坚持整改方案公开征集。公司采取全厂征集方式，结合“合理化建议会议”充分征求广大职工的意见，依据“工效学检查要点”确定整改部分，并详细拟定了整改计划，这也为“工具包”活动的四面开花拉开了序幕。

五是坚持奖惩内容公开。“让每一次奖惩都公正、透明”。公司的公示板和大屏幕是留住大家目光最多的地方之一，特别是“工具包”活动开展以来，对于“工具包”活动中的典型人物、典型事迹大力宣扬，做得不好的也毫不留情地曝光，以期发挥警示和教育的作用。

四、“四议”民主决策，使“工具包”活动造福职工造福企业。

公司计划投入1000多万元，用于车间现场改造：其中：（1）为减少化学气体危害，投入230万元实现集中供气；投资10万元配置有毒有害物质存放室、垃圾回收箱；（2）为降低机器运转危险，进行车间现场围栏改造、旋压机控制室、ERP控制室、动平衡防护网等投资145万；（3）为职工提供休息、活动场所，投资108万元建立塑胶篮球场、改造员工活动室和休闲长廊；（4）为职工提供舒适的工作环境，投资58万元用于环氧地坪、工作台整改；投资48万元，在车间内建设文化长廊和职工休息场所；（5）为保证员工身体康健，每年多投入50万元，用于改善伙食标准。

现已投资650万元，下一步公司还将继续深化“工具包”活动：已确定实施方案的计划有：

（1）投入150万建立三座独立式现代化喷漆房，已建设完成一座；（2）计划投资150万元用于东跨改造，建设集员工住宿、洗浴、休闲娱乐为一体的综合场所；（3）计划投资50万元用于车间排尘系统，减少气体危害；（4）计划投资20万元用于员工车场改造，配备洗车、养护设备，保障员工出行安全；（5）计划投资10万元建立职工洗衣房，选聘专人为职工免费清洗衣物。（6）计划投资5万元开展各类活动，促进职工文体全面发展„„

“工具包”活动的对象是职工，评价主体也 是职工，已经整改的32个项目，切实反映员工心声，职工拍手称赞。“四议”民主决策保障了全员参与的同时，本着“职工关心什么，公司就整改什么；职工疑虑什么，公司就思考什么”的原则，力争使职工对公司职业劳动防护工作的满意率达到100%。

“工具包”试点工作任重而道远，公司还将在探索中不断改进，在整改中不断总结，走出了一条具有鞍风特色的职业卫生防护之路，“四议”民主决策的有效实施，从真正意义上保障了“工具包”活动的扎实推进，增强了职工向心力的同时，更为企业实现科学管理、和谐发展，凝聚了智慧，贡献了力量。

第五篇：20141118省总工具包汇报材料

职业安全卫生防护 “工具包”项目工作汇报

（2014年11月18日）

公司始建于1979年，建厂初期就成立了工会组织，现有工会成员385人，这些年在各级领导的关怀帮助下，公司先后获得“全国厂务公开、民主管理”先进单位、全国“安康杯”优胜单位、全国“双爱双评”先进单位、辽宁省“五一奖状”等荣誉称号。

公司一直秉承“以人为本、以德治厂”的办厂思路，工会在企业与职工之间搭建了一座桥梁，紧紧围绕着全总、省总、市总的各项方针政策，拟定公司工会工作思路，以创建健康和谐企业为目标，强化工会、职工在企业发展中的作用，切实将工会工作落到实处。

2012年6月，公司有幸作为省级试点单位开展工具包活动，下面我就公司工具包活动开展情况做一简单汇报，不足之处请批评指正。

一是成立“工具包”活动领导小组：

建立了党委书记兼总经理统一领导，管理干部、车间三级联动机制，形成了纵向到底、横向到边的工作网络；明确了工会主席作为“工具包”活动第一监督人的职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会领导全面监督检查的管理体系。

二是制定实施方案： 为了保证“工具包”活动有序开展，拟定实施方案，并对“工具包”活动进行了全面安排部署，把“工具包”活动延伸并融合到企业生产经营的全过程，同企业的党建、工会、管理、安全等有机结合。

三是组织培训：

工会与安全管理部门联合对公司的八部一室进行了“工效学检查要点”培训，利用一个月时间，让全员了解“工具包”推广工作的重要意义和作用。

四是强化“工具包”知识宣传：

在推广过程中，结合公司实际，对重点部位的重点问题进行讲解。并通过公示板、大屏幕，宣传“工具包”试点文件精神和“工效学原理”相关知识，利用《鞍风人》月报大力宣传，使全员知晓。

五是确定班组试点：

公司确定下料车间数控班、机加车间车工班、铆焊车间叶轮班、装配车间传动组班，四个班组作为试点单位，通过试点带动，在全公司推广“工具包”活动。

六是深入现场，确定整改项次，填写《检查表》： 以《工效学检查要点》为指导，选取了30-40个检查项目作为检查要点，向领导小组提交了整改措施及费用预算。领导小组对上报的可行性计划进行审核、批复后，确定了31项在各试点单位全面实施。

七是制作 “工具包”活动信息卡，确定实施项目： 各试点单位以《工作场所检查表》及整改措施为依据，逐步完成原始资料收集、确定整改计划的预算，实施整改，并将整改方案填入“工具包”项目信息卡中，保障“工具包”工作有效实施。

下面我就公司“工具包”项目实施情况做简单说明：（1）依据《工效学检查要点》1：公司在安全通道上设立安全防护栏，清理并标识了运输通道。

（2）依据检查要点3：公司投资15万元，将整个车间运输通道重新做耐磨硬化及环氧地坪，确保运输通道道理平坦无障碍。

（3）依据检查要点4：公司利用板材废料，制作缓冲斜坡，便于运输小车通过。

（4）依据检查要点6：公司制作物料运输小推车、手推运货车等，便于运输零部件及货物。

（5）依据检查要点7：公司制作可托运简易货架，下料过程中直接摆放，方便运输，避免重复劳动。

（6）依据检查要点8：公司制作多层储货架，避免部件随意摆放带来的安全隐患，也便于物料搬运。

（7）依据检查要点9：公司为减轻劳动强度，在车间加装吊车和托架，减少劳动强度，避免砸伤、碰伤危害。

（8）依据检查要点14：公司为减轻劳动强度，用吊车将物料托起至人体舒适工作位置，减少弯腰或者扭曲身体的劳动。

（9）依据检查要点

17、检查要点82：公司在每个车间都装置垃圾桶，并标注可回收和不可回收的标识。

（10）依据检查要点28：公司给操作者使用的工具提供摆放架，并标注规格型号，便于员工使用。

（11）依据检查要点34：公司在整改过程中，除了颜色区分外，在不同控制器上标注名称。

（12）依据检查要点42：公司在车间现场设备操作台前悬挂使用者操作规程，使用者安全注意警告等，方便职工阅读和理解。

（13）依据检查要点43：车间现场悬挂警示标识和图片，如佩戴安全帽、当心吊物、配电重地闲人免进等使职工一目了然。

（14）依据检查要点47：公司在作业区设立屏障，防止作业铁屑飞溅，保护员工安全。

（15）依据检查要点48：公司在动平衡作业区设立安全联锁屏障，防止动平衡操作出现意外事故，保护员工安全。

（16）依据检查要点55：公司在作业区装设工作房，便于旋压机操作者查看图纸，保障舒适工作。

（17）依据检查要点58：公司增设垫台和椅子，缓解劳动者工作疲劳。

（18）依据检查要点59：公司增设桌子和椅子，方便班组长分解班组计划，处理日常事务。

（19）依据检查要点62：公司为方便高处作业者，在车间增设扶梯，并制作作业架。

（20）依据检查要点68：公司在整个车间安装新照明灯，使任何时间都有充足的照明。

（21）依据检查要点81：公司购置灭火器，保障全厂无消防隐患死角。（22）依据检查要点87：公司增设铆焊隔离屏障，减少相互间的噪声、弧光干扰，便于班组内部语言交流。

（23）依据检查要点91：公司投资230实行集中供气，避免氧气瓶等满车间随意摆放造成的安全隐患。

（24）依据检查要点91：公司安装彩板房装置危险化学品，避免化学品危害。

（25）依据检查要点92：公司投资建立三座独立式喷漆房，保障喷漆工人免授化学物质损害。

（26）依据检查要点96：公司投资改善员工伙食标准，配备夏季防暑降温食物，提供饮水设施和卫生的餐饮区，保障员工身体健康。

（27）依据检查要点97：公司在休息亭旁边增设休息长椅，方便劳动者休息。

（28）依据检查要点98：公司在车间内备有医药箱，购置常用药物，方便员工使用，并配备兼职医务人员，完成公司内初级卫生保健。

（29）依据检查要点113：公司加大计算机系统劳动者培训力度，紧追前沿科技。

（30）依据检查要点114：公司在车间内空位增设休息座椅，以便劳动者休息及交流。

（31）依据检查要点122：公司投资20万建立塑胶篮球场，为劳动者提供锻炼场所。

下一步公司还将继续深化“工具包”活动：已确定实施方案的计划有：（1）完成东跨改造，建设集员工住宿、洗浴、休闲娱乐为一体的综合场所；

（2）增设车间排尘系统，减少气体危害；

（3）进行员工车场改造，配备洗车、养护设备，保障员工出行安全；

公司将职业安全卫生防护“工具包” 项目当做提升公司整体素质和形象的系统工程来抓；在实践中不断完善和深化；并将此项工程常抓不懈，在保证职工各项职业卫生安全的同时，也必将会促进企业健康、和谐、可持续发展。