对各部门年度工作评价需被评价部门提供的书面材料

第一篇：对各部门年度工作评价需被评价部门提供的书面材料

年终总结自画像向大家展示一个真实的你

对各部门年度工作评价需被评价部门提供的书面材料

一 列出部门正副职各对涉生产工作负全责的事项（30分）；

二 正副职述职报告（70分）；

三 10%~30%骨干员工个人总结报告及排名（15分）；

四 骨干排队依据（15分）；

五 从骨干总结中发现不足的对策（15分）。

注：

1骨干总结要求（每项5分）

a本人承担第一责任的工作，b说明工作量的统计数据，c最能说明工作成绩的1~3件具体事例，d能临时顶替哪2个人的工作，e哪2个人可以临时顶替你的工作，f你能对哪些人的哪方面工作承担责任，g年度最大的失误，h给你提供何条件你可以发挥更大作用，i对公司生产管理的意见和建议，j对本部门工作的意见和建议，k来年工作打算。除数据列表外，总结A4纸四号字不超5页。电子版材料于12月28日下班前交生产部综合事务管理员处。

2010年12月24日

第二篇：个人工作评价-个人工作评价 对个人工作的评价

个人工作评价-个人工作评价 对个人

工作的评价

篇一:《单位对个人工作的评价》

单位对个人工作的评价

作为一个单位的领导，对员工的评价是全面的，包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价，这是单位的发展都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价： 一，该员工工作上积极肯干，责任心强，细心，独立又协同有创新能力

二，该员工到单位以后，认真努力的工作，给单位带来了帮助和好评，特此以资鼓励，再接再厉

三，该员工生活上艰苦，积极参加

适当的体育锻炼，以保持健康体魄，充足精力，有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和打球，团结关心帮助同事、居民，并与他们融洽沟通，适应性较强

四，该员工思想上为人正直，稳定，谦虚，事业心、进取心强，能深处并为他人着想，热爱集体，要做一个具有良好专业水平，又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业，诚实守信，遵纪守法，奉献社会对个人工作的评价。

五，该员工在学习上目标明确，刻苦勤奋，学好业务课，同时高度重视基础课程和课外学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力 六，当然还存在着一些缺点、经验、阅历较缺乏，不善于自我表现。“学而后知不足”，今后要更加努力学习，并将所学知识应用于实践，并再深入研究。

篇二:《怎样是对员工的个人工作做出正确而中肯的评价》

怎样是对员工的个人工作做出正确而中肯的评价?不妨参考以下评语：

一、该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。个人工作评价

二、该员工到公司以后 做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励!

三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自

己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

某某人能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同

事建立良好的人际关系。

领导给员工评语1

xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。

领导给员工评语2

该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

领导给员工评语3

xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组

员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

领导给员工评语4对个人工作的评价。

xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。对个人工作的评价。

第三篇：警惕其他部门领导对财务人员的评价

警惕其他部门领导对财务人员的评价

如果你是一个财务领导，领导着一群财务人员，他们包括库管员、收银员、录单员、材料会计、成本会计、费用会计、销售会计、往来会计等等，或者你的职位更高，部下还有几个财务主管经理。那么在实际工作当中，这些不同的岗位人员，必然会有其他部门的领导对他们做出各种各样的评价。因为，他们每个岗位，在实际工作当中，都会和不同的业务部门和管理部门打交道，有的是事务性的工作接触，有的是核算性的工作接触，有的是监督控制性的工作接触，有的几个方面都涉及到的接触。而在和这些部门的接触当中，不可避免地，都会和这些部门发生这样那样的瓜葛，由此，其他部门的领导会不可避免地会对他们做出不同的评价。有的会说好，有的会说差。而好与不好，做财务领导的，一定要提高警惕，不能贸然做决定！

通常而言，财务在一家企业里面，应该是一个相对独立的部门，除了直接对老板或总经理负责外，其他部门是不应该干预的。如果你的财务部门现在还没有达到这一步，那么就需要继续努力，不断地争取，以最终实现财务相对独立这个目标。因为，虽说财务的主要功能应该是提供支持和服务，但监督管理也是财务最重要的职责。如果没有独立性，财务是很难起到监督控制的作用的，也就无法管好钱和物。同时，不能相对独立开展工作的财务部门，相应的在公司里面的地位也不会有多高。

对于保持财务部门的独立性而言，除了独立开展工作不受其他部门制约之外，下属财务人员的安排和任命，也是一个非常关键的部分。如果财务人员的安排和任命在实际上取决于其他部门领导，那么这个财务部门，就没有独立性可言，这个财务领导就不会得到下属财务人员的尊重，也最终会让财务领导失去对财务部门的控制。

在对下属财务人员的安排和任命方面，并非说最后是由财务领导签字下的文件，就说明是这个财务领导控制着一切，因为如果财务领导没有自己独立的思想，或不小心被别人牵着鼻子走了，那么在这个方面真正起着决定作用的，就不是财务领导自己了。这个相信我们大多数人都看见过，一家公司里面，提拔谁不提拔谁，表面上都是老板说了算，都是老板签了字的，但真正起着关键作用的，却往往不是老板。大家注意观察，几乎每家公司都有这么一个关键人物，和这个关键人物关系好，就能得到晋升，待遇就能提高；和这个关键人物关系不好，就会受到不断的打压，窝囊受气。而大多数老板还以为一切都在自己的掌控之中！

其他部门的领导之所以会对财务人员做出这样那样的评价，是因为公司的任何行为都和经济完全相关，所以任何部门的任何行为，都脱离不了财务，都和财务息息相关。联系得紧密了，就必然出现各种各样的问题，或者冲突，或者勾结。那么其他部门的领导，也必然会在各种场合对财务人员的工作表现做出不同的评价，有的是公开批评，有的是公开表扬，也有的会私下和财务领导提意见。在这个时候，作为财务领导，就得打起十二分的精神来，听话听音，一定要尽快搞清楚，他们的真实目的。他们对你下属的财务人员提出批评、表扬或指责，都不会无缘无故，肯定是有原因的，也肯定是有目的的，尤其是业务部门。他们的这种目的，是为公？还是为私？需要仔细斟酌，细致衡量。在搞明白之前，千万不要贸然下判断、做决定。

有的业务部门领导，有着自己个人的目的，他们喜欢的人，多差都会说好；不喜欢的人，多好的人都会说差。所以，他们说的话，不能完全相信。如果仅仅是因为他们的评价，或者在公开的会议上公司总经理或老板做出了要求，就马上按照他们的意见轻易做出调整，那么最后的结果，财务人员用谁不用谁，就不是你这个财务领导在说了算，而是业务部门说了算了。财务的独立性，就会逐步丧失。

如果你不是一个反应敏捷的财务领导，那么没有关系，暂时不予他们以答复，把这件事情放上两天，等心情平静了，再回头想一想，也许一下子就能明白其中的玄机！或者从各个

侧面，自己去做一个实地调查了解，那么也很容易就能得知事实的真相。这个时候再做判断、做决定，就不容易犯错了。切不可像三国里面的曹操，总是“事后慌知”，人都杀了，才明白过来，这时候也晚了。做长远决策，不一定要用急智。

第四篇：关于对目前评价报告中发现的问题提几点建议：

关于对目前评价报告中发现的问题提几点建议：

1.报告完成后，请仔细校对，确保前后表述一致；

2.尽可能提供项目周边环境照片、主要装置照片和重要安全设施照片；

3.选址按东西南北依次说明，平面布置前确定某一建筑物或标志，其他以此为参照物说明；

4.采用的安全设施或措施，可采用表格说明；

5.报告中的表格应在格式、字体保持一致；

6.报告内容应与新修改的标准保持一致。