人力资源部经理的多重职责

第一篇：人力资源部经理的多重职责

人力资源部经理的多重职责

星期一早上7：30，Supreme Textile Corporation，Lakeview工厂的人力资源部经理Sam Lennox离开位于郊区的家，驱车上班去了。这天天气非常好，晴空万里，阳关明媚，一路上微风轻拂。工厂在离他家9英里的地方，Sam可以利用途中15分钟不受打扰地思考商务问题。

Supreme Textile Corporation控制并运营着五家工厂：一家纺纱厂、两家编织厂和两家制衣厂，这家公司专门制作男衬衫，其产品的优秀品质全国知名。公司总部位于与两家工厂所在地比邻的Twin—Cities。Hillsville，Eastern和Lakeview工厂距此有100到200英里。每家工厂雇佣了70到100名雇员，Twin—Cities大约有250名雇员。

Sam大学毕业后先是在Supreme Textile Corporation的Eastern工厂工作。他晋升很快，作了两年的夜班工头，以善于组织“流畅的团队（SMOOTH TEAM）”闻名，从未出现过对他的抱怨。尽管他的生产业绩并不突出，但因为他阻止了Eastern工厂的工人成功地组织起工会，公司里很多人对他的评价都很高。结果他被提升为人事部经理助理。

将Sam调到了Lakeview工厂作特别助理，这座工厂出现了一些人事问题。六个月后，原任人事经理突然辞职，Sam接任。现在他已解决了这个厂的大部分问题，开始考虑怎样整理出一套一流的人事规划。

汽车开始加速，Sam情绪高涨，已听不到汽车轮胎驶在新铺的公路上的轰鸣声。他自言自语道：“今天我要真正开始干了。”

他大致考虑了一下当天的工作，想一件件地排出个先后顺序来。几分钟后，他断定目标管理规划（MBO）可能是最重要的。当他想起星期五Glen Johnson问他是否深入地考虑了这个规划时，他皱起了眉头。他想按这个主意工作已有三个月之久了，可总是突然出现这样或那样的事情。他自语道：“我不能老是坐等，我要实干一场，最好今天就确定正轨。”一边自语着，他已开始划分目标、步骤和设置步骤了。他给自己鼓劲儿说：“是时候了，这个方案早该实施了。”Sam记得早在一年多以前，当他和Johnson一块儿参加MBO的专家讨论会时，就曾讨论过这个问题。他们都认为这是个好方案，在Sam调到Lakeview工厂时，他们决定在那里先试行这个方案。双方都认识到这会遇到来自某些工厂经理的抵制。

自己立意着手实施的其他规划上。他开始考虑有关管理者培训规划和简化职员档案系统的问题，现行系统不仅运做不灵活，还经常缺少关键信息。另外还有一大堆职员们抱怨的遗留问题，如管理者管理不力，工作环境恶劣，甚至还有交流不畅，士气低落等。有一些问题他一时之间想不起来，但最晚午饭后他就能留意到了。他自语道：“好了，今天要正式地大干一场。”

当他驶入工厂的停车厂时，他的思路就被打断了。在装运码头碰到了仓库的领班Al Noren的时候，他就知道又出麻烦了，但他还是很高兴的和他打了声招呼：“早上好，Al。”

可Al却回了他一句抱怨：“并不太好，Sam。我那个新职员今天早上又没来。” Sam问：“他打过电话了吗？”

Al答道：“没有。”

Sam皱了皱眉头说：“这些运货工人认为你应该知道他们没来就是没来，没必要再打电话来核实一番，给他打个电话。”

Al犹豫了一下，回答道：“好吧，Sam，但你能不能给我找个人？我今天要卸两辆小轿车。”

Sam一边转身，一面答道：“Al，我半小时之内给你打电话。”

一走进人事部办公室，Sam就看到几个工厂职员正围着他的秘书Terry。他们投诉说自己的工资单出了问题。经过两次核对这些员工的有关记录和岗位工资名单（CALLING PAYROLL），他发现是有一项自动增加的薪酬没有处理好。最后他总算将每人都安抚好了。

他在办公桌旁坐下，对面是Terry和另外两名职员，其中一名职员递给他一大堆信件。Sam让她为他取点喝的（OFFICE SUPPLIES），然后就开始处理这些信件。电话响了，是工厂经理打来的，让Sam给他找一个新秘书。Sam一面听着这个经理抱怨对现任秘书的不满，一面心里暗说着：“没事找事。”随后，Sam又给两个工头打电话，问他们那里是否有人可以给Al借用一下。他的一个下属打断他，请他检查几份终期报告。电话铃响的时候，他正试图决定到底这里有没有突出的错误。电话那头，Glen Johnson尽量用较平和的语气责问道：“人们都在抱怨我们好似解决不了问题，到底是什么问题？”Sam说他只是没有时间，他会解决这些问题的。之后Glen又问了一大串问题。Glen Johnson最后说道：“Sam，你确实需要解决那些问题了。”Sam叹了口气。Terry走过来请他核准两项费用变化（RATE CHANGES）。

几个应聘者走进办公室，他们是看了公司的招聘广告来的。面试开始后，办公室一片嘈杂。Sam也帮忙面试，正当他与一个应聘者交谈时，Cecil Hardy进来了，他是工厂的工程师，喜欢四处找人聊聊天，喝杯咖啡什么的。他快退休了，今天是想来谈谈公司的退休福利的。他还绘声绘色地讲了星期天下午他打的一局高尔夫。Sam在学校的时候也打高尔夫，现在偶尔也和Cecil打一局。

时间一晃就到了10：45，该去参加全体员工的质量管理讨论会了。Sam对这个会实在没有兴趣，但工厂经理希望所有部门都出席。去会议室的路上，Sam想，“他们总是拖时间，而我们又总是讨论一些似乎对谁也不重要的问题。”

Sam和他一个拥有一家塑料纤维企业的朋友去吃午饭。他一小时前打电话给Sam，说他想和他谈谈一家保险公司提出的一揽子重大医疗保险。他们开车到城市另一头一家新的饭店去吃饭。

下午2点，Sam回到办公室，这里又由于求职者的到来而繁忙了起来。他突然想起了仓库职员的替岗问题，“太晚了”，他想道。然后他坐下，开始整理与人们抱怨有关的案卷。生产部管理员打电话过来，说他需要几个生产人员。他想要有经验的，对Sam的部门派给他们的那几个生手，他表示不太满意。Sam到储藏室喝了点东西，歇了口气。他发现一些保密的雇员档案被抽了出来，没有放回原处。他一面整理这些东西一面想：“这会是谁干的呢？”

Sam回到办公室，看到办公室有位帮他们出售工厂正举办的大会的广告的童子军成员。这是工厂经理交代给他的一项奇怪的任务。眼看一下午也要过去了，而解决工厂职工抱怨的问题仍没有什么进展，Sam越来越烦躁了。他想：“问题是，我不清楚该怎么处理Sally Foster和Curt Davis的事情。”

4：45，Eastern工厂的人事部经理打过电话来，询问了一些Sam在那里时处理过的一些员工事件（EMPLOYEE MATTERS）。当他全部说清时，已经是5：30了，办公室里只剩下他一个人了。Sam累极了，他穿上外套向停车场走去。路上又碰到了Al Noren，他也正朝自己的车子走过去。Al开车走时冲他嘟囔了一句：“谢谢你派来的仓库职员。”

两眼瞪着前方的路，Sam回想这一天的事情，他自问道：“忙吗？”“太忙了，但我都干了些什么呢？”他迅速过了一下今天的活动。是和否似乎就是答案。“还是老一套，天天都一样。人事部还在运转，我们还必须聘用几位新员工。做了什么创新或者说特殊的工作吗？”Sam无奈地做了个鬼脸，不情愿的自答道：“没有。”

带着一种负罪感，他更深一层追问自己道：“我是个经理吗？按薪酬来讲，我是；按受到的尊重来讲，我是；而且我也拥有必要的权力去执行经理的职责。然而一个公司从经理那里可以得到的最大的价值是创新思维和成就。你需要找点时间思考一下。今天一如往常，我没做，或者说如果有，也只是一丁点儿，创新工作。早上我雄心勃勃，可想要实行的项目还是与上星期一样没有被实行。而且，我不能保证明天就能有一丝的进展。必须有一个答案了。”

Sam继续自问道：“夜班？是，有时候我也加夜班。这可以理解，但最近我的夜班太多了。我必须与妻子和家庭分享一定的时间，这是应该的。说到底，我是为了她们而工作的。如果我不得不花费太多的时间工作而不能和她们在一起，那就达不到我自己的目标。教堂工作（CHURCH WORK）？我能不做吗？我是花费了很多时间在教堂工作上，但我觉得那是我应该为上帝奉献的。另外，我觉得这是值得的。也许我可以从互助会的活动中抽出点时间来，但那样我还有消遣的时间吗？“

Sam费力地思索着解决途径。而这时，他已离开公路，开到了回家的小路上，而上述问题还盘旋在他脑中。但当他驶入自家的车道上时，他告诉自己说：“我想我根本不知道答案。”“今天早上，一切都似乎是那么简单，而现在。。。”，他的儿子冲着他跑过来，嘴里嚷着：“妈米，爸回来了。”

讨论：

1、人力资源经理的工作涵盖了许多方面，文中在这特定的一天，Sam都从事

了那些活动？

2、3、列举出影响Sam低效率管理并浪费其时间的行为。讨论Sam的职业晋升，现在他是否应该提升？

第二篇：人力资源部经理职责

人力资源部经理职责

1.负责制定人员配置及招聘计划、程序，开展招聘工作，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;

2.负责培训体系建立、培训计划及人才发展计划的制定，培训项目的实施;

3.协调处理员工关系问题;

4.支持集团总部下属新业态公司的人力资源管理工作。

人力资源部经理职责21、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等;

2、负责外包的日常运营、咨询答疑，推动解决公司各项外包管理的问题;

3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。

4、高效执行上级交办的其他工作任务;

人力资源部经理职责31、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理;

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源部经理职责41、协助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系，健全人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施)，制定和完善人力资源管理规章制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平;

5、合理控制人力资源成本，及时处理公司管理过程中的重大人力问题;

6、组织、管理、推进公司各项行政事务等。

人力资源部经理职责51、理解公司的战略目标和公司发展转型过程中的阻碍、瓶颈。

2、熟悉业务运营流程，解读业务需求和痛点并转换为HR需求。

3、主动满足业务对HR需求，并与业务状态吻合。

4、持续推行绩效管理，能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。

5、围绕公司运营目标，推行与业务耦合的目标管理制度与措施，并与绩效管理关联执行。

6、负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通，支撑公司变革的成功实施。

7、驱动核心价值观传承，提升员工敬业度，管理员工关系异常事件。

8、为现有经理层级人员提供HR方面的专业建议。

9、负责人才发展与激励建设，进行人才盘点/关键人才识别，确保核心人员的激励和保留。

10、负责招聘工作，确保在目标时间内获取合适的候选人。

人力资源部经理职责6

1.根据公司战略发展，配合经理会制定公司组织架构、人力发展规划与编制计划。能够向公司公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。

2.根据公司发展目标，制定和推行人力资源管理计划。

3.提升与优化人力资源各项制度，并按照规定实施。

4.根据公司人员需求，制定招聘计划，并按照需求带领部门完成招聘工作。

___组织开展职评、人才盘点、岗位职责制定等工作。

6.按公司制度执行薪酬、福利等政策，制定与优化公司考核激励体系，并按规定实施。

7.搭建公司培训体系，不断完善内训讲师队伍，根据培训体系开展好各项培训工作。

8.完善与提升员工关系管理各项流程，做好日常员工劳动关系管理工作。

9.完成领导交办的其他各项工作。

人力资源部经理职责71、深入了解公司各部门的业务进展及团队人员情况，整合内部资源、提供人力资源解决方案;

2、负责人才选拔与评估，通过与各部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘、培训等需求，有效开展人力资源招聘、培训、考核等工作;

3、了解公司业务，对公司业务发展和变化有前瞻性，从而为人才招聘录用进行有效评配置;

4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励，员工考核评估等工作;

5、负责公司企业文化建设与组织氛围管理。

第三篇：人力资源部经理职责权限

人力资源部经理岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：行管总监

人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管

人力资源部经理本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

人力资源部经理直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理thldl.org.cn招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3）人力资源部办公用具、设备设施。

1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的经营目标及经营计划；

2.依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，编制并控制部门财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3.根据本部门的人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，拟定并实施部门的、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

5.参与公司重大决策事项的讨论；

6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

7.建立并执行公司的薪资、福利制度；

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

10.建立并实施培训系统及编制、实施培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；

16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司综合性资料，掌握全公司主要活动情况；

18.草拟公司总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；

22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

第四篇：餐饮公司人力资源部经理职责-范本

人力资源部经理

1、全面掌握国家有关人力资源管理方针，政策和法规，保证各项方针、政策和法规在企业的贯彻和实施。

2、根据国家企业人事劳动管理政策、规定和方针，结合企业的具体情况制定相应的人事管

理制度，制定并落实各项人事工作计划，检查、监督《员工手册》和企业人事管理规章和执行情况。

3、制定并实施企业人员编制，定编定员方案。

4、根据企业经营情况，分析人力资源需求，合理调配人员结构。

5、审查、签批各种人事表格、报告等。

6、制定企业工资保险福利计划和预算，检查监督员工福利实施的情况。

7、组织落实员工的招聘、考核、奖惩、升降职、离职、职称评定等具体工作，处理日常人

事事务。

8、全面负责协调，处理劳动人事方面的纠纷。

9、全面负责人力资源部的各项工作，对人力资源部工作人员进行考察评估，并就职务

变动奖惩等问题向总经理提出建议。

10、制定本部门设备购置和器材添置的方案，以及编制费用预算方案，检查各种设施的运行情况。

11、督促检查与员工生活有关的各项后勤工作的动作情况保证为员工提供一个良好的工作

和生活环境。

12、完成部经理临时交办的各项工作任务。

第五篇：人力资源部经理职责权限

人力资源部经理岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：行管总监

人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管

人力资源部经理本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

人力资源部经理直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理thldl.org.cn招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3）人力资源部办公用具、设备设施。