市政办干字[2012]号——关于2011年度干部选拔任用工作反馈结果整改情况的报告

第一篇：市政办干字[2012]号——关于2011年度干部选拔任用工作反馈结果整改情况的报告

市政办干字„2012‟12号

****市政府办公厅

关于2011年度干部选拔任用工作

反馈结果整改情况的报告

市委组织部：

现将市政府办公厅2011年度干部选拔任用工作反馈结果整改情况报告如下：

一、高度重视，提高认识，增强贯彻执行干部选任工作政策法规自觉性

接到2011年度干部选拔任用工作民主评议结果反馈意见后，我单位领导高度重视，立即召开班子成员对评议结果进行了通报。2011年干部选拔任用评议，办公厅参加人数57名，其中干部选拔任用人数达54人，整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规工作满意、深化干部人事制度改革工作满意人数达55人，1占到参加人数的94.74%和96.49%，但是基本满意和不了解的仍分别有3人和2人。对此，我们进行了认真细致的研究讨论，尤其是结合廉政风险防控机制建设，认真查找在进人、推荐、考察、提拔、决定等环节存在的问题，重新修订完善了新进人员手续办理流程、干部选拔任用工作流程、开展民主生活会流程等一系列规章制度，通过制定制度措施，完善程序流程，健全完善选人用人机制，增强领导干部在干部选拔人员工作中落实四项监督制度的自觉性，在实际工作中，坚持民主推荐、组织考察和集体研究，打造风清气正的选人用人环境，努力提高干部选拔任用工作的群众满意度。

二、规范程序，深化改革，不断提高干部选任工作的整体水平

以德才兼备为标准，坚持正确导向，把好干部选任的民主推荐关、考察关、讨论决定关，做到“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松”，切实提高选人用人工作的公信度。

一、杜绝选人用人上的不正之风。牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不

赞同提拔的不上会。在讨论干部任免中坚持做到“五个不研究”，即未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，未经集体讨论的不研究，未按规定征求意见的不研究，程序不符合规定的不研究。按照“凭实绩、重德才、看民意”原则，坚持标准，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部，干部选拔任用工作做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范，客观真实反映干部选拔任用工作的运行全过程。

二、扩大干部选拔任用工作的民主。坚持群众公认原则，积极构建开放的工作体系，增强干部工作透明度。做到选拔任用干部政策让群众熟悉，每项程序让群众明白，干部上岗具体条件和要求让群众掌握，干部基本情况让群众了解，民主测评结果向群众公开，切实把评价干部标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。坚持“以实绩论德才、凭德才用干部”和“以有为求有位”的用人导向，“以事定人，承诺任职”，全面落实《深化干部人事制度改革纲要》，重视干部培养，注意提高干部队伍的思想政治和业务素质。在认真贯彻落实《条例》基础上，结合实际，不断探索，逐步引入干部轮岗交流、竞争上岗、公开考试选拔等制度，真正把德才兼备，想干事、能干事、能干成事、能干成大事、工作实绩突出的干部选拔到重要岗位上来，全面增强机关凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，为机关整体素质提升提供坚实的基础保障。

三、有效激发干部队伍活力。建立健全能“上”能“下”的工作机制，加大竞争性干部选拔力度。积极探索竞争性选拔干部的实现途径，引入竞争机制，提高选人用人公信度，激活干部爱岗敬业、争先创优、敢为人先的动力，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。推行竞争上岗制度，探索构建以工作经历、学习经历、工作实绩等为基本要素的初选评价指标体系，实现干部公开选拔从“量的选拔”向“质的选拔”转变。建立公平的干部选拔任用竞争机制，打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等做法，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，通过党内监督，使那些安于现状的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，在干部能上能下、能进能出上取得突破，促进干部队伍合理流动，优化配臵。建立民主的干部选任运行机制。扩大干部推荐阶段的民主，认真研究如何更好地坚持和完善民主评议、民意测验、民主推荐，做到推荐职务、任职资格、职务标准、推荐结果“四公开”；扩大干部考察阶段的民主，科学界定考察范围，提高考察准确性和透明度；扩大用人决策中的民主，健全党委内部讨论决定干部任用的议事和决策规则，贯彻执行好民主集中制。建立科学的干部考核机制。突出和完善干部实绩考核，把干部实绩考核放在重中之重的位臵，加大对不称职、不胜任、甚至不作为的现职干部的教育惩处力度。实行干部轮岗交流制度。坚持民主集中制，严格执行空岗预告、民主推荐、民主测评、民主评议和考察预告、任前公示、党组票决等工作程序。坚持群众路线与组织考察并举原则，全面考察干部的德、能、勤、绩，坚持程序一步不缺，履行程序

一步不错。在办公厅机关内部开展科级以下干部有计划的轮岗交流，使一部分年轻干部得到更好的培养和锻炼，保持干部队伍的朝气和活力。规范用人行为。积极探索规范主要领导干部用人行为的措施和办法，着力构建科学合理的干部选任机制和管理监督机制。实行干部选拔任用工作公开评议制度。通过听取汇报、问卷调查、个别谈话等形式，对任期内贯彻执行干部选拔任用工作等情况进行检查，进一步加强对用人行为的规范和监督，形成比较科学合理的干部选任制度体系。

四、加强对领导干部的监督管理。坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，加强对领导干部的日常监督管理。认真执行述职述廉、亮牌警告、诫勉、谈话打招呼、任期经济责任审计等一系列制度，逐步完善干部监督管理各项措施，初步形成适应干部队伍建设需要的监督管理工作机制。实行信访接待制度、信访举报制度、信访办理制度、信访接待反馈等制度，对群众反映的问题及时调查核实，有效激发群众参与干部监督积极性。

五、提高贯彻执行《条例》自觉性。坚持学习与宣传双管齐下，不断深化干部和群众对《条例》的认识，增强对《条例》精神实质的把握和理解。坚持把《条例》纳入单位中心组学习的重要内容，纳入领导干部民主生活会对照检查的内容，常抓不懈，提高执行《条例》的自觉性和坚定性，增强干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。把学习贯彻干部选任相关政策法规列入机关党委重要议事日程，坚持把学习《条例》同本单位的干

部选任工作结合起来，不断提高干部选任工作的科学化、民主化、制度化水平。把全体干部特别是党组成员和人事部门负责人作为教育培训重点，以学习贯彻《条例》为契机，结合群众意见建议，认真查找干部选拔任用工作中存在的问题，针对性提出解决措施，为干部工作决策提供支持和服务。强化贯彻执行《条例》严肃性，把学习《条例》等干部选任工作相关政策法规与深入贯彻落实科学发展观结合起来，用科学发展观统领干部选拔任用工作，突出公平公正，注重任人唯贤，把贯彻执行《条例》作为衡量干部工作的重要标准，不迁就、不照顾，重德才兼备，坚持任人唯贤。

二〇一二年五月七日

第二篇：干部选拔任用工作整改情况汇报

￥￥￥

干部选拔任用工作整改情况汇报

市委组织部：

2010年11月8日，贵部检查组对我会近三年以来会党组干部选拔任用工作情况进行检查，对我会取得的工作成绩给予了充分肯定。同时，又结合实际，指出了我们工作中存在的问题和不足，提出了中肯的意见和建议。接到反馈意见后，会党组高度重视，先后召开了党组会进行专题研究，重新查找和剖析了存在的问题，积极研究制定整改措施，做到正视问题不回避，发现问题必纠正，把《检查情况反馈意见》作为进一步提高干部工作水平的新起点，认真做好整改工作。

一、进一步抓好《干部任用条例》和有关法规的学习宣传

会党组将继续把《干部任用条例》和干部任用工作“四项监督制度”的学习作为一项经常性重要任务抓紧抓实，把《干部任用条例》和干部任用工作“四项监督制度”作为组织人事干部业务学习的重点，使我会组工干部真正成为干部工作的“政策通”和“活字典”。

二、进一步严格按照《干部任用条例》的规定办事 努力做到严守程序一步不偏，执行程序一步不缺，履行程序一步不错。坚持民主推荐程序，把民主推荐作为干部提拔任职的必经程序，把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据，同时防止简单地以票取人。严格按照规定的范围进行充分酝酿协商，认真听取有关方面的意见。在讨论决定和任职环节上，坚持集体讨论决定，坚持集体研究决策，充分发扬民主，不能搞临时动议。

三、认真制定整改措施，限时做好整改工作 针对检查组反馈的我会近三年来在干部选拔任用工作中存在的有待进一步加强的问题，我们专门召开会议研究制定整改措施，指定专人负责要求在5天内完成整改工作，并在以后的工作中加以注意。

（一）针对我会个别干部的经济问题，会党组本着实事求是原则积极配合有关部门进行调查处理，并在今后工作中进一步加强对重点岗位干部的管理教育，严格执行各类规章制度，避免类似问题发生。

（二）针对任免审批表、考察材料、党组讨论记录不够规范的问题，已要求组织人事干部按照规范进行整理补缺，并指定专人完成整理党组讨论会议记录，并做到今后统一标准，避免类似问题发生。

（三）针对我会部分干部档案材料不全、存档不及时等问题，已要求组织人事干部加强档案管理工作，将新材料及时归档，做到干部档案完整齐全。

（四）关于干部培训的问题，我会将认真落实《干部任用条例》的规定，按照贵部干部培训计划，积极组织未达到培训时间的同志进行培训。

2011年1月25日

第三篇：关于干部选拔任用工作的情况报告

关于干部选拔任用工作的情况报告

我院科级干部选拔任工作，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真遵守干部选拔任用工作纪律，在此项工作中切实做到“三不一坚持”：不经过民主推荐的不能考察、不经过组织考察的不能提交党委会议讨论、集体讨论多数人不赞成的不能通过，杜绝了用人不正之风。2011年，我院未提拔任用科级干部。

一、加强学习干部选拔任用工作政策法规

学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。我院党委每月组织全体中层及以上干部认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规内容，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

二、以规范程序为主线，坚决杜绝干部选拔任用工作上的不正之风

在干部调整和任用中，我院主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策，树立正确的选人用人导向，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部。在干部选拔任用过程中，抓住关键环节，严把“五关”：一是把好资格审查关，对不符合任职资格条件的一律不上方案；二是把好民主推荐关，民主推荐是干部选拔任用工作的重要环节和基本程序，为了充分体现公平、公开、公正，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权，在选拔科级干部过程中，组织全体在职在编干部职工参加会议投票推荐和个别谈话推荐，凡民主推荐不入围的，坚决不列为考察对象，从源头上防止任用干部的不正之风；三是把好组织考察关，为了有效防止选人失准、失真现象发生，在民主推荐后，学院党委召开会议，集体讨论确定考察对象和考察范围，考察对象确定之后，组成考察组，由纪检书记任组长，及时发出考察预告，通过不记名投票、个别谈话、查阅资料等形式，广泛听取民主的意见，全面掌握干部的现实表现，增强了考察干部的准确性；四是把好讨论决定关，学院党委在研究任用干部问题上，坚持做到“三不上会”，即“民主测评结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”；党委委员充分发表意见，表决时党委委员一人一票，未获半数以上的不得任职；五是把好任前廉政谈话关，我院2010年选拔任用调整了15名科级干部，由学院纪委组织了任前廉政谈话，并进行了廉政宣誓仪式，通过廉政谈话进一步增强了新任科级干部的廉政自律的意识和责任感。

三、以落实群众“四权”为准则，不断增强干部选拔任用工作的透明度

一是坚持考察预告制，落实群众“知情权”，坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的与任务进行沟通和征求 意见，让干部群众先知情，再推荐，给群众充分发表意见的时间和渠道；二是落实群众“参与权”，在推荐工作中，明确规定群众参与推荐的范围、层次、人数和比例。在具体实施中，要求全院在职在编干部职工参加；三是落实群众“选择权”，充分尊重群众意愿，把在民主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象，经过考察了解和征求意见后确定拟提拔对象；四是落实群众“监督权”，将选拔任用干部的每个环节都公开，特别是在考察阶段，能够认真听取教职工的意见，对群众的反映的，做到件件有着落、事事有交待。

四、存在的薄弱环节和改进措施

一直以来，我院在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些差距。

1、进一步深入学习干部工作选拔任用政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。我们将进一步加大力度，深化提高，继续将干部工作政策法规列为中心组学习的重要内容；继续发动组织人事干部深入学习领会精神，深化理解，把握本质熟练运用；继续深入开展学习活动，进一步营造学政策、守政策的良好氛围。

2、进一步加强执行干部工作政策法规力度。在进一步注重“四严”的基础上抓规范：严格坚持原则，正确把握干部工作方向；严格执行标准，准确把握选拔任用尺度；严格履行程序，规范选拔任用过程；严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。在结合实际的基础上抓深化，进一步细化、落实干部工作政策法规。

3、进一步探索竞争机制，科学构建科级干部后备队伍。今后，我院将严格按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，提高干部自身素质和综合能力；搭建择优平台，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力的人才队伍；开展竞争上岗，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高我院的干部队伍的战斗力和竞争力。

第四篇：关于2011干部选拔任用工作的报告

中共**市国土资源局委员会

关于2011干部选拔任用工作的报告

市委组织部：

2011年，我局党委始终坚持按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、选拔任用干部“四项监督制度”，以及我市有关干部选拔任用的规定和要求做好干部选拔任用工作，把握用人标准，规范操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

一、基本情况(一)提拨使用干部情况

全年依规按程序提拔科级领导干部共9名，其中正科级领导干部3名，副科级领导干部6名。根据《**市人民政府办公室印发**市国土资源局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（自府办发„2011‟31号），经市人社局批准，我局于11月开展了局机关部分中层干部空缺职位竞争上岗工作，提拔正科级领导干部3名，副科级领导干部5名：***任法规与执法监察科科长，***任耕地保护科科长，***任组织人事科科长，***任局办公室副主任，***任耕地保护科副科长，***任土地利用管理科副科长，***任测绘管理科副科长，***任地质矿产管理科副科长。另外，提拔***任富顺县土地储备中心主任（副科级）。(二)任免干部情况

根据工作需要，免去了***市国土资源执法监察支队长和***局办公室副主任职务。(三)干部试用期转正情况

市国土资源交易中心副主任***，贡井区国土资源局局长***，富顺县国土资源局副局长**、***、**等5同志试用期满，按照程序办理了正式任职手续。

人员各抒己见的条件和环境。

5.严把公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。党组拟提拔的干部，任用前一律进行公示，接受群众的监督。

6.严把廉政关。由局纪委对拟提拔使用的干部进行廉政考察，并提出书面意见，凡廉政不合格的坚决不予任用。7.严把试用关。对新提拔任用的干部实行试用期制，试用期为一年，试用期满后由局党委组织民主测评，倾听群众意见，经考核胜任的，下发正式任职决定。

(二)加强谈话交流，做好干部思想工作

局党委坚持执行干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。局党委每次对干部做出任免调整后，党委书记、纪委书记都要与调整的干部进行任前或免职后谈话。平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。

三、存在的主要问题及改进措施

尽管我局干部选拨任用工作能够依程序按规定开展，但与高要求、高标准相比，仍然有一定的差距。一是干部队伍建设相对滞后。干线不全，区局班子人员不齐，力量薄弱；参公人员成长受限，影响了队伍工作积极性；干部队伍人员素质参差不齐，学习、教育和培训有待加强。二是干部考核标准还有待进一步的细化，以便更加科学和客观、公正的评价干部。

在今后的工作中，我局将加大对《党政干部选拔任用工作条例》、《中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制。一是进一步提高工作时效性。二是加强学习培训，不断增加贯彻执行

○一二年二月十五日 二

第五篇：干部选拔任用工作程序

阿合奇县科级干部选拔任用工作程序

(征求意见稿)

为了切实增强干部选拔任用工作的公开性、公正性、透明性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参与权、选择权和监督权，结合阿合奇县实际，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推荐、拟任考察对象的确定、沟通协商、酝酿协商、组织考察、讨论决定、任职、干部监督等八个方面做如下规定。

一、后备干部推荐

选拔任用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选。后备干部应该经过民主推荐、干部考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部管理和谈话函询过程掌握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培养，后备干部库每年更新一次。

（一）民主推荐后备干部

1、准备好民主推荐票和相关材料，推荐参加人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参加的人员等层次。

2、召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出推荐要求。认真填写推荐票，分别进行个别谈话推荐。考察组对不同职务层次人员的推荐票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报。

3、确定后备干部。后备干部的确定，要根据民主推荐情况，由县委组织部部务会议研究决定提出后备干部建议名单（可以进行酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性准确性），报县委书记同意后确定。

（二）干部考核评定为优秀的一般列入后备干部培养

组织部经过广泛征求意见对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进行培养。

（三）科技干部列入后备干部

在基层农、林、牧等一线工作的科技干部根据工作实绩及表现情况，由相关单位党组及分管的县级领导进行推荐，按1：3的比例列入后备干部培养。

（四）股级干部列入后备干部

一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长，工作能力强，表现好，群众公认的，由组织考察后按领导岗位情况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。

注（需要材料）：

1、编委提供单位编制及空缺情况表

2、组织部制定的民主推荐方案

3、个人或单位书面推荐表（需盖章签字）

4、推荐对象的简历、基本情况、现实表现

5、会议推荐汇总情况、谈话推荐汇总情况材料

6、组织部召开会议研究推荐情况材料

7、纪检委对推荐出的人员基本情况、学历、现实工作表现等情况书面监督材料

8、一线科技干部现实表现材料

9、干部考核情况材料

10、股级干部相关材料

二、拟任考察对象的确定

县委组织部对拟任考察对象一般应从后备干部库中择优选择，不是后备干部的，一般不得列为考察对象。

一些专业性较强的行业，特殊情况需要作为拟任考察对象的，不是后备干部的，应按照民主推荐程序先进行民主推荐，然后根据推荐情况确定。

考察对象的确定，要在后备干部库中按照实际需要择优选择（或按照民主推荐程序经过广泛民主推荐），由县委组织部部务会议研究决定提出拟任考察对象建议名单（可以进行酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性、准确性），报县委书记同意后确定。

1、拟任考察对象建议方案

2、后备干部情况信息（或民主推荐情况）

3、书记办公会研究确定拟任考察对象情况及会议纪要

三、沟通协商

考察对象确定和呈报前，县委常委会召开讨论决定干部任免会议前，要广泛征求意见，酝酿协商。组织部门向书记办公会议汇报，在书记办公会或党委会议、四套班子会议上酝酿协商。广泛与主管领导、四套班子成员、相关单位领导进行一对一的沟通酝酿协商，征求他们意见，提高选人用人的科学性和准确性。组织部门要征求推荐单位和个人意见，被推荐对象所在单位领导及相关人员的意见（结合实际，征求和听取纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见），然后在部务会议上进行讨论酝酿，汇同书记办公会议及四套班子的意见，最后综合分析确定考察对象或人事任免方案。

注（需要材料）：

1、确定的考察对象名单

2、初步人事安排方案

3、沟通谈话征求意见情况

4、纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见

四、酝酿协商

领导干部拟任人选在考察前，讨论决定或者决定呈报前，应当进行充分酝酿协商，广泛征求意见。

（一）形成干部任免建议方案

县委组织部根据考察情况，经部务会研究讨论，形成干部任免建议方案。

（二）个别酝酿

一是由县委组织部召开部长办公会，听取考察组情况汇报，提出任免意见，二是就干部任免建议方案向县委副书记、书记汇报；三是县委组织部就拟任人选向县党委呈报前，分别征求县级分管领导和本单位领导的意见。同时，县委书记与相关领导及单位人员进行一对一的沟通酝酿协商。对乡（镇）政府组成人员和县人民法院、县人民检察院副职拟任人选，须征求县人大常委会主任及相关人员的意见。将各方面意见和建议综合分析后，形成干部任免初步方案报书记办公会。

（三）县委书记办公会酝酿干部拟任方案

酝酿的内容包括：职位空缺和领导班子结构情况，拟任职位、人选基本情况、主要简历、教育培训、优缺点，民主推荐情况，个别酝酿情况等。

县委组织部根据县委书记办公会酝酿情况，对干部任免初步方案进行调整。并做好书记办公会酝酿情况的记录，记录要真实、准确、完整。

在讨论研究干部时，原则上未经组织部门考察的不研究，民意情况等材料不全的不研究，酝酿意见分歧的不研究，对干部人选持不同意见的班子成员外出时不研究，与会人员达不到规定人数的不研究。研究时赞成的未过应到会成员半数不决策。如果拟任人选被否定，按照规定程序重新提出人选。

（四）形成干部任免方案

县委组织部部长办公会根据先后酝酿沟通情况，形成干部任免方案，提请县委常委会议讨论决定。注（需要材料）：

1、干部任用建议方案

2、部务会议记录

3、书记办公会或常委会议纪要

4、沟通协商记录

5、干部任用方案

五、组织考察

（一）准备工作

对已确定的考察对象，由组织部门按照干部管理权限，进行严格考察，考察对象人数一般应当是多于拟任职务人数。并由组织部门会同纪检监察机关成立考察组，负责具体考察事宜，拟定考察方案。

（二）发布考察预告

确定拟考察对象，由县委组织部在党政楼前的公示栏张贴考察预告和考察组组成人员。考察公示期为15天，对群众反映经调查确实有问题的干部坚决不予以使用，并视情况严肃处理。

（三）实施考察

考察组主要采取个别谈话、民意测评、发放征求意见表、同考察对象面谈、听取考察对象所在单位分管县级领导和单位班子成员的意见等方法，广泛深入地了解考察对象的情况。

考察乡（镇）拟提拔对象主要征求乡镇领导班子成员、干部职工、“三老”人员以及当地群众的意见和建议；在考察县直机关拟提拔对象时，结合平时工作表现和考核等情况，征求本部门干部职工、上下级单位意见和建议，同时征求县纪委和司法机关、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见，并形成书面考察材料，经部务会议进行综合分析后，向县党委汇报考察情况。

（四）综合分析，形成考察材料

对考察情况要进行综合分析，实事求是地做出结论，形成书面考察材料。考察结束后，立即着手撰写考察材料，考察材料要反映出干部取得荣誉情况、干部教育培训情况并经考察组全体成员认可并签名。对群众反映的突出问题，应将调查核实材料，作为考察材料的附件。民意测评优秀和称职率未超过80%的，一般不得提出提拔任用建议。

（五）汇报考察情况

考察材料一式两份以书面形式向组织部领导汇报。部领导向县委书记办公会或常委会议汇报。

（六）建立干部考察文书档案

组织部要建立详细完善的干部考察工作档案。民主推荐材料、党委（党组）支部推荐上报的请示文件、考察组记录、民意测评表、考察方案、考察预告、考察公告、干部任免审批表、考察材料、自述材料、审计结论材料、部务会议（常委会）讨论决定情况、公示结果、试用期干部考察材料、干部任免通知等相关材料。

注（需要材料）：

1、考察方案

2、考察对象名单

3、考察预告

4、民主测评表

5、考察情况汇报材料

6、考察材料

7、征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函

8、纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函

9、相关会议纪要

六、讨论决定

（一）介绍拟任免人选情况

召开常委会，县委常委、组织部长向常委会逐个介绍拟任免人选的提名、推荐、考察和任免理由及岗位空缺等情况。

（二）研究讨论

县委常委会讨论干部任免事项时，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，一是必须坚持有三分之二以上的常委到会；二是拟提拔对象为县委常委分管的部门成员时，如该常委因工作出差不在单位时，必须会前进行电话沟通并征求常委的意见和建议；三是所有轮岗交流人员或新提任人员的初步人事安排方案全部提交党委常委会议或全委会议票决，票决分A、B两种方式，A票为县委常委票决票，B票为人大、政府、政协、法检两院列席的县级、副县级票决票。票决票1式2份由组织部和纪检委分别存档。

（三）研究决定人数

县委常委会在研究人事任免时一次研究干部人数不能超过30人。必要时，在研究人事的过程中，人大、政府、政协、法检两院的县级、副县级领导可以列席会议。

（四）宣布表决结果，做出任免决定

列席会议的县委组织部工作人员汇总票决结果，由会议主持人当场宣布结果。人选得同意票超过应到会成员半数以上或2/3以上的，形成任免决定。

注（需要材料）：

1、拟任人选基本情况、民主推荐情况、考察情况

2、岗位空缺情况

3、电话征求意见记录

4、票决材料

5、讨论情况记录

6、会议纪要、会议决定、会议记录

七、任 职

（一）任前公示

县委常委会研究确定提拔任职人选及轮岗交流人员后，应按规定公示，公示时间不少于7天。公示结果不影响任用的，办理任职手续；对需要复议和缓议的，按有关规定办理。

（二）任前谈话

干部任免事项决定后，在任职前由县委指定专人同干部本人谈话。谈话一般由县委书记，县委常委、纪检委书记，县委常委、组织部长实施谈话（谈话内容结合实际确定）。

（三）印发干部任免文件

干部任免文件由县委组织部负责起草印发，新提拔的干部试用期为一年，工资由县组织部做前期核算，递交县编办送常委会研究通过。任免决定后，由县委组织部派人到干部任免所在单位召集相关人员，在适当范围内宣布任免干部决定。并向人事局等相关单位，发出干部档案目录清查单，人事局等相关单位接到干部档案目录清查单后对新调整的干部档案进行认真核查，必须达到人事档案管理的要求，将内容收集补充整理完整后，组织部干部档案管理人员验收合格后调档。

（四）依法履行任免程序

对于需要依法推荐、提名和民主协商的干部任免，由县委依照有关法律、法规、章程和规定，分别向县人大常委会、县政府、县政协等推荐、提名和协商，并按有关法律法规履行任免程序。

（五）归档和信息更新

干部任免后，应将干部任免审批表、考察材料、本人的人事档案和常委会议记录、讨论记录等材料按规定移交到档案室，保存备案，归档更新干部信息。

注（需要材料）：

1、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函

2、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、计划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函

3、任职公示

4、任前谈话记录

5、干部任免文件、工资文件

6、填写干部任免审批表

7、调度干部个人档案材料

八、干部监督

（一）做好对新提拔干部、轮岗交流人员及所有干部的监督

组织部定期、不定期地对乡（镇）、县直部门新提拔干部、轮岗交流人员及所有干部进行监督检查，采取普遍检查与重点抽查相结合，专项检查与日常监督相结合及时了解新提拔干部、轮岗交流人员及所有干部的工作实绩及现实表现。同时，党委（党组）、纪检（监察）机关切实负起监督的责任，积极支持、鼓励群众监督，认真受理相关部门、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核实和处理。

（二）充分发挥县人大职能作用，加强对人大任命的干部、乡（镇）长的评议监督

对提拔为乡（镇）长职务（包括副职）和县人大任命的政府部门领导，县人大每年对其工作情况要进行评议，对工作开展较好的继续任职，对工作不力者按照有关法定程序建议县党委按照组织程序（县人大评议和组织部门考核意见一致时，由县党委按程序免去其现任职务，意见不一致时，由组织与其本人进行谈话，工作一段时间观察其履行工作职责情况，然后由县党委做出处理决定）予以处理。

（三）考核及调研平时监督

组织部门加强日常检查监督，做好半年和考核，通过考核述职述廉加强对干部能否胜任工作和履行现职的有效监督。县人大、政协通过调研反映的热点难点问题和加强对干部履职情况的调研，充分发挥人大政协监督和参政议政的职能作用。

注（需要材料）：

1、干部试用期考核考察材料、民主测评材料

2、人大评议乡镇长及相关局委办领导材料

3、群众或干部监督人员反馈相关材料

4、政协及相关人民团体反馈材料

5、人大、政协提供的干部相关附件材料