离岗不离责 兴隆镇创新离职村居干部管理机制（5篇）

第一篇：离岗不离责 兴隆镇创新离职村居干部管理机制

兴隆镇创新离任干部管理机制

近日，兴隆镇按照“尊重意愿、因人而异、扬长避短”的原则，积极探索离任村居干部管理的新机制，切实推行“离任不离心、离岗不离责”理念，让离职村居干部继续为当地的经济建设和社会管理发挥余热。

教育引导，让离任干部“离”有所“慰”。采取镇党委“集中谈”（座谈会）、党委书记“重点谈”（个别走访）、其他干部“上门谈”（慰问）等方式与离任干部定期交心谈心，真心肯定离任干部在任时的工作成绩，引导其以平常心对待个人的进退，使其形成了“把农村经济建设搞上去是贡献，离任让贤同样是贡献”的意识。特别要关心离职村居干部生产生活，除了按时发放年限补贴以外，还在重大节假日送去组织的关心与慰问。

设岗定责，让离任干部“离”有所“位”。一是教育年轻村居干部，当好“引路人”。针对新上任的年轻村居干部较多，充分发挥离职村居干部熟悉农村情况、经验比较丰富的特长，引导离职村居干部搞好“传帮带”，当好“引路人”。二是发展产业经济，当好“带头人”。积极发挥离职村居干部在带头发展特色产业、带领群众致富的“带头人”作用，推动共同富裕步伐。三是维护社会稳定，当好“责任人”。积极发挥离职村居干部经验丰富、群众基础好、威望高的优势，动员离职村居干部配合现任村居干部，以各村、社区为单位积极开展工作，化解邻里纠纷，确保一方平安。镇党委将离任干部发挥作用的情况记入档案，定期进行考核，并与补贴发放情况挂钩。

出谋划策，让离任干部“离”有所“为”。每年定期召开离任干部座谈会，向他们通报党委政府的工作现状及未来思路，与离职村居干部交心谈心，倾听他们的意见建议，为拓宽思路、做好工作、加快发展提供积极有效帮助。