平安医院创建的参与与知晓

第一篇：平安医院创建的参与与知晓

平安单位创建的参与与知晓

平安创建的目标任务是落实维稳责任、妥善处置各类矛盾纠纷、深化严打整治斗争、完善社会治安防控体系、加强综合治理基层基础工作。横车镇卫生院自开展平安医院创建工作以来，注重加强宣传力度与各项措施的落实，全院干部职工的参与率与知晓率均达到95%以上。

第二篇：创建平安医院

一、成立创建平安医院组织机构

以院长为组长，副院长和各科室主任为副组长及成员的领导小组建立后，认真学习和贯彻上级的有关创建平安医院文件，会议精神以“平安医院”为目的，结合本单位具体情况逐项查对、核实、找出平安工作中的立足点和缺项、差距、研究如何及时落实。领导小组各尽其责，掌握第一手实际勘察资料，有计划有步骤的解所存在的问题，确保安全工作落到实处。

二、建立安全通道指示

按上级文件与会议的要求，每一层楼都要建立安全通道指示标牌，并设立指示灯，三楼设立户外安全通道楼梯，以加强应急处理，疏散人群的安全通道，保证人员在紧急情况下能尽快的有条不紊的撤离现场。

三、建立消防器材的备用

消防所用的干粉灭火器每层楼三至四个消防栓，并在每层楼自来水管道设有用消防水龙头，在应急情况下可以抢救。有器材、有水源、最大限度的保护国家和人民的生命财产。

四、人员疏散演练

按上级要求，要做好应急疏散人员的演练以达到在紧急情况下不混乱、有条理、有组织、快速的疏导，在今年，要求每半年演练，在演练中要总结出现的问题和人员疏散时，首先要有领导指挥，医护人员首先保护患者，尤其老幼人员，有次序、有组织、有规律的、及时、快捷的、疏散。在演练中克服慌张、恐惧、混乱的心理与行动，要达到一个整体行动的目的。

五、建立揭示板

将安全工作细则上板，同时将单位的安全通道示意图设立在板上，每个走廊，每个科室都安排负责人，以保证在紧急情况下，有组织，在统一指挥的情况下行动。

六、建立安全工作自查考核细则与预案

建立单位应急预案，按上级的要求，与单位实际情况相结合，建立有效的预案，并严格制定有效的自查自检的安全细则考核措施，并按细则逐条去合理的安排单位安全工作的落实。

七、建立定期抽查制度

以单位和上级的要求，制定单位自查工作抽查制度，以科室为检查的基础，从防火、防震、水灾、防盗和安全用电的定期检查，出现违章及时纠正，或罚款，与保证安全工作运行。

八、做好规范执业，确保医疗质量安全

加强医院质量管理年，持证上岗，定期抽查医疗质量，依法执业，打击非法行医。提高执业能力及执业道德水准，排除执业中存在的隐患。使医院的每个科室都具备规范无菌操作，认真贯彻执行传染病防治法规，使我院在消毒二次污处理，一人一针一管，一人器材一使用中规范的控制传染病，提高服务质量放在首位，依法执业放在首位。并每季抽查记录。

九、做好环境中的安全工作

1)、值宿的或更夫，在使用火、电要严格防范，严禁使用大容量的电器，如电炉子、家用电器。

2)、上下班和更夫接头，四防工作要加强管理。

3)、节假日要有领导带班，作好四防工作。

4)楼内的门窗要有保险锁，要害科室要安全防护的窗门。

5)、单位的周边邻居，要排查他们的安全情况，如单位的一楼是私人门市房和饭店，他们的房东转租给他人后，在防火上薄弱，他们的隐患直接危害我们单位，要对这些门市房的经营者有一定约束和联合检查的措施，出现问题及时解决，尤其应事先排除隐患，防范未然。

6)、邻居的隐患要及时解决

7)、室外的垃圾箱，洗浴的排污的废气和炉渣严重污染着周边环境。

十、认真学习上级文件和有关突发事件案例的经验教训

要组织全院职工，认真学习上级下达的各项有关安全工作的政策、措施、及规范要求，在学习贯彻中认真学习讨论有关事件的经验和教训，提高全院职工防范事故发生的思想觉悟和警惕性，认真做好自己科室的安全工作。只有每个人，每一位职工都有安全意识，才能达到全方位的创建“安全医院”的目的。

十一、认真做好安全自查，接受上级指导与及时整改

在中，每季度要由领导小组对全院内外进行自查工作，包括楼内、口内、镶复、租用外来人及办公室、财务室，对楼外的一楼个体户和楼周边的防水、火、盗要认真勘察到位，发现隐患及时解决。并且要将重大隐患通知本人及报告上级妥善安置，排除患点，同时要收集材料存档。

第三篇：平安医院创建

2013年***卫生院创建平安医院工作总结

为进一步贯彻落实党的十八大精神、全面深入开展平安医院创建工作，推进卫生院的科学化、标准化、规范化管理，我院进行了以“创建平安医院、提高服务质量“为主题的一系列平安医院创建工作。现将此次工作总结如下：

一、加强组织领导，明确职责，确保创建工作顺利实施

1、为使创建活动全面有序地开展，医院成立了创建平安医院和治安综合治理工作小组，院长担任组长，副院长任副组长，各科室负责人为成员，职责明确，分工清楚，确保创建工作能顺利实施。

2、为使创建活动深入落实，卫生院召开了专题会议，认真讨论了上级会议精神和创建活动的目的意义，并决定创建活动紧紧围绕“创建平安医院、提高服务质量“这一主题“，以改善医患关系，治理院区环境，营造医院和谐气氛为推手，结合服务质量管理年活动，扎实开展服务质量管理、院区环境综合治理等工作，全面提高医疗质量，保障医疗安全，同时加强与乡综治办和派出所的联系，加大社会治安治理力度，杜绝院内治安及刑事案件发生。

3、卫生院召开了全院职工创建活动动员宣传大会，传达了县卫生局[]10号文件精神和要求，结合全院工作，全面学习了本院的创建活动实施要求，同时对活动内容目标作了详细要求和安排部署。

二、建立机制，重抓落实

1、建立了平安医院创建活动管理机制，确保了创建活动方案的有效实施。

2、建立了平安医院创建活动责任目标机制，使创建活动的各项相关指标达到了具体化、数字化、规范化。

3、建立了严格的考核奖惩机制，将创建活动的开展与年

度考核挂钩、与绩效工资挂钩，增强了全院职工的责任感、紧迫感。

三、精心实施，发现问题及时整改

1、依据我院制订的各项规章制度，结合各业务科室工作特点，狠抓医疗质量，确保医疗安全，我院主要开展了以下几个方面具体工作：

（1）、提高认识，加强职工制度法规及专业学习：集中组织医、技、药、护对《执业医师法》、《传染病报告法》、《医疗机构病历书写规范》、《医疗机构安全管理条例》等法规制度进行了系统学习。

（2）、通过开展医疗文书质量控制活动，提升医疗质量和确保医疗安全：对全院所有医疗文书进行定期审核，领导小组再根据综合情况针对突出问题在职工大会上给予指导性建议，并由质量督查小组督促落实，通过整改，我院医疗文书质量得到了全面提高。

（3）、通过加大对费用控制制度、病房管理制度、知情同意制度、费用清单制度、医疗纠纷处理制度等制度管理的落实，增进了医患互信，加强了医患之间的沟通与理解，使医患关系日渐和谐融洽，自活动开展以来，全院无一例医疗纠纷事件和责任事故发生，医患关系的和谐，为平安医院创建活动打下了坚实的基础。

2、在创建活动中，组织相关工作人员，重点对住院病房、输液室、财务室、收费室、配电室、消毒室、手术室、药房、功能科等重点科室的电力线路、门窗锁、防盗网等进行了安全隐患排查。

3、根据本院实际情况，成立了以本院职工为主要成员的医患纠纷协调小组，要求各成员遵循预防在先、发现在早、处

置在小的原则，最大限度地使医患纠纷最小化，尽可能地避免一些因医患纠纷引发的群体性事件发生，保障了卫生院诊疗活动的正常有序开展。

4、与医务人员医德医风评比工作相结合，由领导小组随时随地向在院病人了解医护人员的工作态度、服务质量及医患沟通情况，听取意见，及时整改，全面推进了平安医院创建活动的开展。

总之，通过此次平安医院创建活动工作，改善了我院就医环境，提高了我院整体医疗服务质量，促进了医患关系和谐，使乡医疗卫生工作上了一个新的台阶。

第四篇：参与与和谐 主题活动征文

构建人文校园、和谐校园之我见

二年级一班 周蒙蒙家长

这些年，“创建人文校园”、“打造和谐校园”的呼声日渐提高，相关的经验交流、考察研讨等也也成为一种趋势，这也可以说是与中央“创建精神文明社会”、“构建社会主义和谐社会”的部署“与时俱进”。但我认为这种提法是不恰当的，因为“人文”、“和谐”本来就是学校所应该具有的，是一种常态，而不是特色。如果说因为物质文明建设而亟需创建“缺失”了的人文，那么现有的方式、方法是否就正确呢？

通过报刊、电视、网络等媒体，我们能看到各地对人文校园建设是很重视的。有的学校制作录像、更新板报、编写期刊，积极展示校园人文建设成果；有的学校在楼内悬挂名人名言、书画作品，在绿地搭建雕塑、树立标语牌，使师生随时随地受到感染与熏陶；还有的学校以“唱红歌、读经典、参观革命圣地、体验长征精神”为载体，加强学生的思想品德教育，丰富学生的课余文化生活。这些举措大都花费了学校、老师、学生大量的人力物力，从某种意义上说也取得了良好的社会效果。所以不能说学校没有讲人文，相反，有些甚至可以说做到了“一草一木皆能说话、每一面墙都能育人、每名学生都读《三字经》、《千字文》”，无论是学校的物质文化、制度文化、精神文化建设都达到了历史新高。但是，透过富丽堂皇的表面，用心去领悟学校中的各种文化现象，体察师生点滴中的文化素质，我们发现，很多的校园人文还停留在含义深刻的墙上字画中，滞留于条理清晰的档案制度中，彰显于看视热闹的校园文化活动中，真正意义上的“人文”、“和谐”是什么却没有几个人能说得清。如果将某些重在外形、缺失内涵的东西美其名曰 “人文的教育”，反倒让学生学会了虚伪和敷衍，倒不如不要为好。

如何创建“人文”、“和谐”的校园，我想从以下几个方面谈一下自己粗浅的认识。

一、校园

校园是教师、学生日常生活中停留时间最长的场所，少年在青春期以前的世界观、价值观多是在校园形成的，因此教育就是校园的重要功能之一。现在很多学校用一堵高墙、一扇铁门、一群门卫将孩子们与外界隔离开来，尘世喧嚣、闲杂人员一律进不来了。这些年学校围墙是存是拆的争论不绝于耳，但当今学生的思想却不是用围墙就能束缚的了。如果学生不能把校园当成生活、学习的乐园，学校不如网吧、游戏厅让人快乐，就说明人文教育真正出了问题。邓小平同志曾说“人民群众的思想文化阵地，我们不去占领，西方资本主义就回会去占领”，这句话同样适用在学校的教育中。美国教育家杜威说过：“教育应当是生活本身，生活和经验是教育的灵魂，离开生活的经验就没有生长，也就没有教育。”我们都知道，学生最终要走向社会，走向生活，教育唯有反映社会生活的需要，与社会生活密切联系，才能帮助学生认识、参与社会生活，学会生活和生存。教育必须回归生活，根植于学生的现实生活并成为联结其可能生活的桥梁，才会焕发生命的蓬勃和活力。人文校园应当追求的是人的现实生活和可能生活的建构，引导学生自主思考并规划人生，为学生人生发展奠定“学会认知、学会做事、学会合作、学会生存”四大价值支柱。另外，建议政府和教育主管部门增强管理上的人文关怀，注重学校本身所具有的特点，不要只看表面现象和数据报表，尽量淡化学校人文建设的功利色彩，避免人文教育再次走向“非人文”的轨道。

二、教师

教师是教育的实施者，也是对学生价值观形成影响最大的人群。一所学校人文品位的高低、教学质量的优劣，关键取决于教师的群体素质。教师要真心实意的欣赏每一个学生，相信每一个学生都是可以培养的良材，教育的使命就在于帮助学生发现自身价值，开发自身潜能，发挥材质极限，让所有的学生都能享受到成功的快乐。要想学生成为什么样的人，教师首先必须成为这样的人，即使现在还不是，也应努力追求，使自己有健全的人格，有人文的精神。这种精神不仅仅要善待自己，善待学生，善待他人，善待社会，还要善待自然，善待我们今天生存的环境，做一名充满人性化的教师。

教师人文素养的培养和提升是一个重大课题，也是建设人文校园的抓手。很多学校为了保证学校的教育教学质量，规范教师行为，不断强化制度管理，以制度来约束教师。加强对教师的管理本无可厚非，但将教师变成捆在制度上的机器，以简单量化取代人文关怀，以单向的服从指令代替民主合作，严重地抑制了教师和学生的自主性和创造性。教师的劳动特点决定了对他们的劳动投入很难予以确切量化，以上课为例，同样一节课，虽然都是40分钟，但精心备课者所花的时间、精力要超过随意上课者的几倍乃至十几倍。由此可见，学校管理需要有规章制度，但更需要先进的“以人为本”的管理理念，把学校的发展建立在教师个体发展的基础上，在学校得到发展的同时，也使每一位教师都能得到富有个性的发展。通过建立有效的学习机制，实现教师的自我超越、自我发展、自我完善，形成学校的团队优势，走向可持续发展的道路。要让全体教职员工感受到学校是为他们搭建的实现自我人生价值的舞台，从而在学校这个充满激励而不乏宽松的环境中，发挥自己的判断能力、决断能力和创造力，积极主动地进行自我提高，有效地实现自我控制，使校园成为教师的精神家园。

三、家长

德国哲学家雅斯贝尔斯说：“教育是人的灵魂的教育，而非理智知识和认识的堆积。”从学校教育的角度看，教育的对象是人，是一个个具有鲜活生命、个性张扬且正处在成长历程中的人，不是流水线上的产品，因此也不应该成为实践前人经验的工具、或灌装书本知识的容器。校园人文建设的本质，就是要培养学生的人文素养。人文素养是指师生在日常行为中所显示出来的道德素养、人格操守和精神追求。我认为，现在所提倡的人文校园建设，实际上应该是将校园的人文环境、理念，内化为师生的人文素养，而不仅仅是停留在校园本身。师生人文素养的提高，最根本的是加强教师人文建设（前已略说，不再赘述），核心是建立以学生为本的文化建设机制，而这个机制的形成必须倚赖家长的支持。现在的小学生都被称为“零零后”，物质生活水平、主观精神世界等都远较其父母同龄时高出不止一个档次。有些家长以自己过去的成长经历教育、衡量和评价孩子，有些以目前的生活水平纵容孩子，这些都是不客观不实际的，至于将孩子教育问题一股脑的推到学校，更是不负责任的做法。学生的课余生活深受家长的影响，最终世界观的形成很大一部分受到来自家庭的影响。有时学校进行人文教育一天、一周甚至几个月的成果，很可能因为家长的一个疏忽而前功尽弃，回到校园又泯为初开。因此将家长纳入校园人文建设、和谐建设的体系之中，共同形成民主和谐的校园氛围和融洽宽容的人际关系，已是势在必行。

以上意见，仅是个人一些不成熟的看法，如能对学校的发展提供参考，将不胜荣幸。

第五篇：创建平安医院实施方案

创建平安医院实施方案

根据###市委、市府关于创建“平安###”的意见，结合本单位的具体实际情况，特制定“平安医院”建设的实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安 医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安###”建设做出贡献。

二、工作要求

1、提高认识，摆上位置。

建设“平安###”和“平安医院”是实践“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实科学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。

2、结合实际，突出重点。

“平安###”、“平安医院”的“平安”，不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”。要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。

3、立足经常，重在落实。

“平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

4、加强宣传，营造氛围。

“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。

三、工作重点

建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。

充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。

2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。

加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实“三级”查房制度，做好病人“四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。

要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

四、保障措施

1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以“平安医院”创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。

2、明确目标，落实职责。

具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。