《创业资本圈》深圳市北科生物科技有限公司董事长胡祥

第一篇：《创业资本圈》深圳市北科生物科技有限公司董事长胡祥

《创业资本圈》深圳市北科生物科技有限公司董事长胡祥

“从0到1的狂想”

本文由 深圳星光传媒 收集整理

他是生物化学及分子生物学专业的高才生，曾在瑞典哥德堡大学攻读博士学位，并在加拿大不列颠哥伦比亚大学进行博士后研究，一次神秘的实验却让他毅然回国创业;他致力的生物学研究被人誉为“让霍金重新站起来的医学”，他让让脑瘫、老年痴呆甚至失明的人重获新生;仅仅几年，他就带领公司成为全球干细胞领域规模潜力最大的公司之一，并轻松获得创投8000万元投资，只因为这场资本界的风险博弈是在帮助一家未来“千亿级别”的世界名企——胡祥创建的深圳市北科生物科技有限公司现在是西方医疗界的劲敌，而这家让世界干细胞医疗界对中国刮目相看的企业目前就坐落在深圳南山区。这就是深圳为什么伟大的一个缩影：很多人在这里悄然实现自己的梦想，同时也给其他人带去希望，胡祥就是这样一位企业家。松和资本的董事总经理 罗飞先生在节目中的一句话启发了我，他认为胡祥从事的干细胞研究对于很多病人来说，是从零到一的一个希望。胡祥在做一件伟大的事情，对某些人来说，他让一个人从精神或者肉体上重生带来了希望。对于干细胞医疗，我是一个外行人，行业内的种种问题，乃至上升到伦理和科学的界限等等此处不便讨论，节目中深圳财经频道资深财经评论员郭蒙小姐已经与胡祥博士进行了“剑拔弩张且针锋相对”的探讨，当然，前提是我们都了解，任何科学的前沿探讨都在进行着这种争议。

我只是有时候会尽量的去想象：当干细胞医疗治愈了那个失明了十几年的小女孩，她第一眼看到自己的母亲，由衷的说：妈妈，你真漂亮!这个世界在她的眼中是如何美妙的一种色彩?

我只是想说：很多时候，伦理是对一部分人的宽容，对另外一部人的残忍。胡祥说：对于他们(病人)来说，我们的伦理有时候显得有点霸道。

当想到那个走出了黑暗的女孩，作为外行人我也开始相信，生物治疗是医疗界的未来，因为这本身就是人类从0到1的一场狂想，北科的领先是中国人的骄傲，中国人开始给世界上更多人关爱，而且，我们知道的，他们需要这种关爱，他们的世界和我们的世界一样，需要希望。

第二篇：北科生物科技有限公司董事长祥博士演讲

北科生物科技有限公司董事长祥博士演讲

2009年3月21日，由广东高科技产业商会、深圳创业投资同业公会、深圳市中小企业发展促进会、深圳市金融顾问协会主办的2009松禾资本春季论坛在深圳召开。新浪财经全程报道本次活动。图为北科生物科技有限公司董事长祥博士做演讲。

祥：首先要感谢松禾资本邀请我来做交流。前面几位都讲的非常精彩，从投资角度、经济发展，学了非常多的东西。我今天从一个专业人士角度或者一个创业企业家角度跟大家分享一下生物医药，尤其是干细胞、再生医学是一个非常好的机遇，将来会创造非常大的市场。

奥巴马最近解禁了美国的干细胞研究，为什么要这么做呢？实际上金融危机我们是需要在新的技术领域、新的科技、新的市场来带动整个经济发展。克林顿经济时代繁荣是来源于互联网、通讯、新的科技带来的发展。新的21世纪，最有希望形成大的产业就是干细胞和再生医学。而这块由于宗教原因，在美国迟迟没有得到放开。美国又是在生物科技一个大的推动者。现在奥巴马要刺激经济发展，他是看到的这一块，所以把这块松绑了。从产业角度，我们可以看到为什么大家这么关注他，实际上他用他的基础原因。干细胞核再生医学会是医学第二次革命。为什么？我们人都是由一个细胞长出来的，这个细胞是万能的。过去我们不知道怎么发现这样的细胞，怎么利用这样的细胞，现在随着科学发展，我们现在知道我们可以从人体里面分离这样的细胞，用它做治疗、做组织修复、造组织、造器官，延长寿命。从技术角度，他会是一次革命。一个投资人关注什么？第一，技术本身的发展能不能支撑一个巨大的市场。干细胞从1998年汤姆逊教授发表文章后，连续很多年被评为世界十大科学成就前列。从技术上每年都有突破。另外发表文章数量每年都有快速增长，在全世界整个生物医药里，干细胞、再生医学是最热门的，千千万万个研究小组都在做研究，奠定了巨大的市场基础。到底它能带来多大的市场？从疾病角度就不用说了。我们最近一个成果，两年对肝硬化的研究，用干细胞治疗，效果非常好。肝硬化有多少人？新发病人有500-600万，于肝硬化有200万。现在唯一办法就是肝移植。中国每年肝移植只有4000人。另外干细胞对糖尿病治疗也取得了初步的成果。所以这会是一个巨大的市场。他肯定会超过制药市场。到底有多大，不好说，将来最大的市场一定是抗衰老。大家都知道我们很多人打羊胎素，现在我们用人的干细胞，可以分泌人胎素，所以从市场层面，它将来会创造一个巨大市场。而且技术进步非常非常快。几乎每周都有新的科研成果，每个月都有重大突破。

一个大的领域要发展，除了需要技术，还需要人才、资本。现在中国这些都不缺。策法规对资本的流向非常重要。资本是没有国界的，追求的是可持续发展。哪个地方投资环境好，资本就跑到哪里去。美国制药业80年代前是全面落后欧洲，现在65％药品是美国生产，75％生物产品是美国生产的，为什么美国最近20年能够超越欧洲？是因为美国80年代初对专利、产业策做了调整，有利于制药业发展。美国府也主动在生物制药上投入很多引导基金，美国把欧洲很多药厂都收购了，从制药产业、生物产业，美国都是第一了。现在干细胞领域，大的药厂没有优势。干细胞将来有一个主流方向，基于个体化治疗。最好的细胞不是别人细胞，是我们自己细胞。现在从技术层面，可以把我们头发细胞、血液细胞逆转，类似于万能的胚胎细胞，分泌人胎素分子，可以诱导他长出组织器官，替代修复。他是基于服务的个体化的治疗，大药厂在这块就没有太大优势。他的研发生产、销售都是基于产品的模式。我们需要的是什么？需要的是大的环境、国家策。

过去几年布什一直用他的否决权阻碍美国干细胞发展，而中国卫生部在今年

3月2号出台新的策，把干细胞归到临床新技术管理，认可了他是一个个体化的治疗。这样他不是按照药品来管理，而是按照临床新技术来管理，这是最大的好消息。我们策是符合干细胞这个技术的发展需求。

刚才大家都提到了一个是消费驱动，还有一个是创新，北科之所以有今天，我觉得是跟这个东西有关系。第一，我们一直在做一个创新模式。我们根据技术本身特点，在做一个创新的模式。这些是国外媒体对我们评价。<<商业周刊>>说寻找干细胞科技前沿不在剑桥、斯坦福，而是在中国深圳。英国太晤士报有一篇文章，评选了可能影响世界的几十家企业。我们干了不到三年时间，我们被排在华为后面。这说明了北科获得的全世界关注。为什么会这样？我们运气特别好，赶上中国发展，这么大的市场，这么好的策环境。

我简单以北科为一个例子，希望大家能够为对干细胞产业多关注。我们过去几年做了5000多例患者，有全世界40多个国家的病人在我们这里排队治疗。一个月前刚刚发布的一个报道，这个是一年前在我们这里治疗的小女孩，他患的是视神经发育不全，从生下来他一个眼睛就看不到，现在一年后，美国察局给他发了驾照，可以开车。下面一个例子也是我们让一个从来没有见到光线的小孩看到光明，这都是传统医学的不治之症。这边这两个小孩是一个双胞胎，他们患了肌肉萎缩，一般活不到20岁就会掉，他们已经瘫痪在床上，但是经过我们治疗，可以重新站立，这都是医学奇迹。如果我们用传统药品来做，美国很多干细胞公司已经烧了上亿的资金。美国有公司12年时间烧了上亿美金，而北科做了3年时间已经有很好盈利，这都是建立在商业模式创新上。

我们是怎么做的呢？我们是基于细胞本身，基于成熟的治疗技术，这是一个安全、有效、可控的治疗技术。我们用这个技术发展一套商业模式，建立一个治疗网络。这个网络包括区域性的中心实验室以及跟医院合作的治疗中心。医院的硬件、软件、医疗许可全都是有的，甚至他的市场都已经有了，我们只要跟这边合作，把我们技术和我们服务体系、实验室提供给他以后，他就可以针对病人治疗。而干细胞一个基于服务的个体化技术，所以有需求他可以满足这个需求。我们通过这样就建立了一套网络，我们这些获得的数据现在拿到印度、匈牙利、罗马尼亚、巴拿马都可以用，因为我们获得安全性、有效性的数据。我们是印度第一家，也是唯一一家通过印度卫生部认可可以上临床。我们现在跟印度连锁医院合作，开发印度市场。同样方法，我们开发巴拿马、匈牙利、罗马尼亚，有点类似华为模式。干细胞将来发展主要方向就是基于服务个体化治疗，这个需要一个网络，我们把这个建起来后，在终端上可能我们就是全世界最大的，这也是一个商业模式创新。

国家也重视我们。由于过去三年工作，我们现在获得很多资源，掌握终端、掌握网络后，上技术就来找我们。比如美国德州医疗中心，他可以1万美元把他的干细胞治疗心脏病授权给我们，他是看中了我们临床的网络和应用，他希望他技术在我们这里获得数据。同样美国斯坦福大学、英国帝国理工大学都抢着跟我们合作。做研发有很多风险，需要很多时间，北科有我们自己的研发，但是他不可能把全世界最好的技术都是我们研发出来，有了这个模式后，全世界最好的技术都来找我们，希望跟我们联合发展，这样可以形成一个多赢、双赢模式。再一个，我们现在现金流很好，全世界最好的资本都来跟我们合作，有了资本后我们可以对技术进行收购，更迅速的放大我们的商业模式。

作为干细胞的核心，我多说一点点，刚才谈到IPS技术，我们可以把我们的成熟的细胞通过转入几个基因后，就像孙悟空拔一把毫毛就可以变成一群小猴子，现在利用我们IPS技术，把一个成熟细胞逆转，不管你多少岁，我们可以把细胞变成零岁，将来用这个细胞做组织、器官，达到治疗疾病、抗衰老。这个技术我们已经申请了专利。比如白血病病人，我们可以把皮肤细胞分化成万能细胞，移植回给病人，这样就不需要一个供体。艾滋病人，我们给他移植骨髓，艾滋病病毒不能感染我们的白细胞，因为基因突变后，细胞功能发生改变，艾滋病感染不进去。同样我们可以把病人细胞做成IPS细胞后，我们就可以治疗艾滋病，他是搭建一个平台，另外新药筛选也是这样，我们可以做成疾病模型，加快新药开发速度。他是开启了一个大的领域。

作为北科，我们目标是3-5年成为世界一流的干细胞公司。世界一流怎么定义？就是在关键的技术领域里面我们要有自有的知识产权，像IPS技术。我们的研发力度很大，我们跟很多大学合作，另外我们有我们的实验室，在核心技术上我们抓住IPS技术，大概2-3年我们会投入3个亿左右。另外刚才提到我们建立一个跨国的国际干细胞治疗网络，除了在中国以外，我们在印度、泰国、罗马尼亚、巴拿马、匈牙利都在建立网络，这个网络不仅仅是数量的，而且是希望把品牌能够建设起来。再就是将来最大一块市场，不仅仅是疾病治疗，可能最大市场是抗衰老，刚才前面看到那些老鼠，如果每个月给他打一次干细胞，他就会很年轻。所以抗衰老是最大的市场。如果要拉动消费，如果能让你多活30岁，谁都愿意付钱，我想一定比房地产、汽车这个市场更大。再就是我们希望建立一个库，干细胞库越来越重要了，我们做IPS细胞，等到车祸发生了、心肌梗塞发生了，这个时候把细胞取出来做成万能细胞，分化了，你需要可能20天、一个月，你已经错过最佳治疗时期了。这个时候我们可以做一个库，健康的时候，你付钱，我们把你细胞做好，存起来，一旦你需要的时候，我们可以24小时运到手术台，这样这个库的意义就非常大了，另外这也是一个很好的模式，我们相当于做生命保险，你可能5、10年都用不上这个细胞，但是一旦需要，可以随时提供。这个可能会成为一个保险的业务。

我为什么希望这些资本能够关注这块，这实际上不是一个公司的问题，这是一个国家、一个民族，在一个大的科学领域里现在有机会领先世界了。因为我们有好的环境，刚才前面谈到这次金融危机给中国很大机会。我想在生物技术领域，中国这个机会是非常好的，但是只有北科一家企业，一定不能把中国做成最领先，可能需要千千万万像北科这样的企业一起共同把这个事情做起来。这中间很核心的就是资本，我们希望资本可以看到这个产业的前景，能够加入干细胞领域，推动中国在这块的发展，我希望中国在干细胞领域能够领先世界，谢谢大家！借这个机会要特别感谢一下史守旭老师，她从我们一开始有这个想法，就支持我们。这里要特别感谢！谢谢大家！

第三篇：《创业资本圈》编导手记 深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新

《创业资本圈》编导手记 深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新

本文由 深圳星光传媒 整理

只与优雅女人同行——歌力思董事长夏国新

神态淡泊、宁静，话语舒缓，时有哲思，目光敏锐、坚定，这是深圳歌力思服装实业有限公司董事长、总经理、总设计师夏国新给我的第一印象。

夏国新是一个很自信的人，在他眼里没有失败乃成功之母这句话，他认为一个真正的企业家是不允许失败的。所以他说，他的公司成立至今的每一步都是走得那么顺利。听他话语之中透露出他欣赏李嘉诚，因为他觉得李嘉诚到现在也没什么大的失败。

夏国新喜欢逛街，特别喜欢一个人到巴黎、米兰等时尚之都去闲逛。独自一个人，并钟情于完全融入当地的感觉。从巴黎到米兰，他几乎都坐地铁，即使有时候是在夜里。这个时候他是完全融入当地的，像这里生活的任何一个普通人一样，享受着这份幽静。当地的文化也常常带给他震撼，那是一种包容、和谐，和对事业的执着。他常常能深刻地感到一种不变又变化的东西——不变的是当地的文化，变的是潮流和时尚，这就是悠久和神奇。

在采访夏总的时候，谈到他的创业、他的太太，他都不愿意多谈，感觉是想挖一些内部消息都特别难，有一种疏远感。但是当谈到他的管理，他的品牌，他会滔滔不绝。他是一个非常喜欢看书的人，特别是管理方面的书籍。所以，他已经获得3个管理方面的硕士学位，这一点不得不让人佩服。碰到下属，他最多问的一句话就是“你这几天看了哪些书?”

从品牌部总监王总那里得知，歌力思的VIP非常的忠诚。有一个顾客，打开她家的衣柜，百分之九十九都是歌力思的衣服。我以前没有想过一个品牌的影响力居然有这么大，这的确让我震撼了一把。

歌力思的大手笔还有什么在纽约拍大片，聘请世界顶级设计师，聘请世界排名第四超模，这些都让我深深印在我心中，我想我自己也被品牌的魅力感染了一把。

只与优雅女人同行，希望一切如他所愿。

第四篇：《创业资本圈》之九洲光电董事长 谢拥军：职业经理人的“光

《创业资本圈》之九洲光电董事长 谢拥军：职业经理人的“光•爱”之梦

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“我不是什么董事长，我只是一个职业经理人。”这是我们在采访过程中，九洲光电董事长谢拥军反复强调的一句话。

他始终认为，一个好的职业经理人对资方或董事会下达的命令首先应该无条件“服从安排”。2009年，尽管他已经把一个原本仅四人的九洲数字机顶盒团队打造成了年销售额16亿的大企业，但是面对九洲集团董事长的调令，他还是义无反顾的选择了“服从”——他被“空降”到了九洲光电，出任董事长兼总经理。两年后，九洲光电发布公告，2010年公司年利润总额实现同比422%增长。

虽然以“服从安排”为己任，但谢拥军并不是对九洲从一而终。1998年，在四川工作长达十年之久、已经成家立业的谢拥军感到前所未有的挫败，自己专注了十年的传真机没有在市场上形成一定的销售规模。他选择了放弃，只身一人来到东莞，进入了一家合资企业担任副总工程师，尽管只干了短短一年，但这段打工经历给他留下了深刻印象，直至今日他依然认为，在这一年时间里，他学到了相当于内地10年的东西。这也为日后他回归九洲从事销售工作打下了坚实的市场基础。在我看来，他是一个幸运儿，因为一年时间九洲集团并未与其解除劳动关系，相反在他回归九洲时还补发了一年的工资，这一年的打工经历只不过是他外出“镀金”的过程。

谈到企业未来目标，谢拥军说：“很多人以在华为工作过为荣，我们可不可以大家一起再造一个华为，如果我们一起共事的人能够有精力再造一个华为，我们不是更自豪吗?”而他个人的终极梦想却是在自己“功成身退”之后能够享受“高山溪涧一茅草屋一堆书”的惬意生活，不得不让现场观察员感叹他是最具“人文主义情怀”的企业家。

在录制现场，我们用了五个关键词概括谢拥军的故事——空降兵、422%、“亚洲情歌王子”、逃兵、金牛座，想知道每个关键词的背后都有哪些精彩故事，请期待周六晚深圳财经生活频道播出的《创业资本圈》之九洲光电董事长谢拥军。

第五篇：《创业资本圈》香雅国际集团董事长桂常青“铿锵玫瑰系列一”

《创业资本圈》香雅国际集团董事长桂常青---“铿锵玫瑰系列一”

本文由 深圳星光传媒 整理

香雅国际集团 桂常青

——铿锵玫瑰系列

“越是成功的女人越不想展现自己强势的一面”这似乎已然成为一种定律。香雅国际集团董事长-桂常青女士在这一点就做的更加高明。在公司组织上，她并没有把公司所有的压力和责任都一人扛，而是找了两位志同道合的事业伙伴来共同分担，一位是她一生亲密的爱人—张泽军先生,现在担任公司的总经理，另一位则是她父亲的学生，比她大几岁的师兄—杨卓亚先生担任着公司联席董事长，就此稳定的铁三角团队形成了。

刚刚过去的2010年，对于膳食养生王国并不平静，而这似乎更是对这个“铁三角”团队的最好考验。2010年5月，号称自己为“中医食疗第一人”的张悟本就在各大媒体和公开场合宣扬“绿豆疗百病大法”，引发市场上的绿豆大幅涨价，最后却被证明为一场闹剧。6月，央视《每周质量报告》曝光山东、河南、河北等多个阿胶生产企业的问题阿胶。而香雅的固元膏也同样面临着这些问题阿胶的困扰。也就在2010年，香雅出现了开业至今第一次负增长，面对这些考验，这个“铁三角”团队会如何应对呢?

威胁与考验有时不光来自外部，同样也有来自于内部的。在分享企业快速发展喜悦之时，一家销售规模十倍于香雅的干货杂粮公司对香雅展开了一系列的“攻势”。其中最狠的一招就是：用高于香雅原有薪资几倍的工资水平从香雅挖走员工。面对这个突发事件，桂常青也哭过、无奈过，最后她却用了一封神奇的信挽留了几乎所有的要离开的员工„„

作为这期节目的编导，我仍然会有很多遗憾，因为时间有限，我还是在踌躇中砍去了很多精彩的故事，但不管如何，我希望大家能从这期节目中有所得。

如果你想创业，来看《创业资本圈》吧，如果你想聆听风云人物的传奇故事，来看《创业资本圈》吧。它能给我们的创业之路一些启发，也能让我们看到老板们最真实最感性的一面。

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