平安银行财富权益再添增值服务

第一篇：平安银行财富权益再添增值服务

平安银行财富权益再添增值服务

2013-07-30

平安银行自去年推出平安财富权益体系以来，多重贵宾服务权益令广大客户深切享受到了平安银行的周全服务。为了能够进一步提升客户满意度，平安银行在财富权益体系原有的基础上，新增高尔夫球服务和机场贵宾厅服务。

此次新增的高尔夫球服务和机场贵宾厅服务，更是从品质生活和出行两方面为客户打造尊贵服务体验，亦是为商务人士提供了更周全的服务。

新增两项重磅服务

平安银行财富权益体系是针对财富客户推出的“健康、保障、出行、品质生活”等一系列增值服务，包括5大个性体检套餐、高额综合交通意外保障、机场专车接送、留学生协助、奢侈品全球采购、旅行线路设计安排、全球急难援助等数十项不同的贴心服务。在此基础上，平安银行于近期又重磅推出了高尔夫球和机场贵宾厅服务。

高尔夫球服务提供全国近200个球场、练习场的使用以及优惠订场等项目，平安财富客户可享受高尔夫球场平日18洞果岭畅打，也可选择练习场的平假日练球，此外，客户申请预定果岭，可享受7-9折的费用优惠。

机场贵宾厅服务提供代办值机手续、协办行李托运、快速安检通道、贵宾休息室、登机提醒及茶点等乘机一条龙服务。

目前已开通贵宾服务的机场包括：北京首都国际机场、上海浦东机场及虹桥机场、广州新白云机场、深圳宝安机场、杭州萧山机场、大连周水子机场、泉州晋江机场，其他机场将陆续开通。

客户凭“财富金点”即可申请新增的两项增值服务。符合平安银行财富客户的标准均可获赠“财富金点”，财富金点还可以用于多项增值权益的申请，权益可转赠家人使用，借记卡及信用卡持卡人的“财富金点”可以通积通用。

前期服务获高口碑

平安银行正式更名后，两行在对原有的贵宾客户进行整合管理的同时，融汇信用卡、借记卡固有权益，推出全新服务体系。

根据前期平安财富权益体系的客户反馈来看，平安银行客户时时刻刻都能感受到平安银行的贴心服务，其中费率优免、理财资讯、个性健康体检、高额保障、机场专车接送、旅行线路的设计安排、留学协助等独有服务更是成为新权益亮点，广受贵宾客户好评。

新增两项增值服务更是结合了前期客户服务中的经验，推出更具吸引力的服务，也预示着成为平安银行财富客户能享受到全面的体贴的尊贵服务。随着新权益的推出，更加丰富了平安财富权益体系的服务内容，在为贵宾客户提供费率优免、理财资讯、专属理财产品等专业惠利的金融服务体验基础上，集合了平安集团优势，提供了包括健康、保障、出行、品质生活等在内的多项专属特色的增值服务，实现了为客户提供更便利、更周全、更贴心的服务体验。

第二篇：平安保险增值服务

增值服务：

1.每车赠送12张洗车票

2.每车每年赠送4瓶玻璃水

3.凡投保商业险车辆，赠送倒车镜、大灯单独破碎险及划痕险

4.凡投保商业险的车辆，随车赠送应急工具箱一个

5.每车每年提供免费更换雪地胎服务（工时费）

6.随车赠送安全知识讲座CD、免费开展安全培训

7.赠送静电贴

8.针对出现客户，夏日赠送矿泉水、冬日赠送冬季手套

9.免现场，免证明（责任明确）

10.制定专属服务手册，标注VPI客户标识

11.纯车损互碰案件实行互碰自赔

中国平安财产保险股份有限公司伊犁中心支公司

第三篇：湖北省安徽商会：创先争优再添徽商风采,真诚服务锻造商会品牌

湖北省安徽商会创先争优活动材料

创先争优再添徽商风采，真诚服务锻造商会品牌

──5A级社会组织、湖北省安徽商会创先争优的事迹

湖北省安徽商会积极开展创先争优活动，践行“服务徽商、服务政府、服务社会”宗旨，实施徽商品牌提升战略、项目兴会战略和政治建设工程，打造项目合作发展平台和金融融资服务平台，建设服务型、学习型、创新型商会，商会凝聚力、公信力、影响力显著提升，赢得在鄂徽商、鄂皖政府和社会各界广泛认同，受到会员企业一致好评。商会被湖北省人民政府评为“经济技术协作先进单位”和“促进经济协作创业兴鄂先进商会”；被湖北省民政厅评定为5A级社会组织；连续两年被武汉市人民政府评为先进商会；两次被国际徽商精英年会授予“先进徽商商会”称号。

一、打造诚信、公信、创新品牌，提升湖北徽商社会形象

古代徽州是一代大儒朱熹的故乡，“诚、信、义、仁”的儒商道德，曾经引领“贾而好儒”的明清徽商称雄华夏商界300多年。为弘扬徽商精神，再铸徽商辉煌，商会实施徽商品牌提升战略，全方位提升商会的社会公信力，湖北新徽商的知名度、美誉度显著增强。

（一）按章办会，规范运作，保持商会稳健发展 章程是商会运行的基本规章，按章办会，商会就能保持正确方向，规范运作，健康发展。早在筹备之初，商会就按照国务院《社会团体登记管理条例》，确定了商会性质、宗旨、机构设置、发展规划和规章制度，制定了商会章程。2009年，在商会换届选举大会上，又对商会章程进行了修订完善。7年来，商会坚持按照章程规定，完善内部治理结构，建立严格、规范、高效的商会工作运转机制和内部管理体系，在宪法、法律和商会章程规定的范围内，规范有序地开展各项活动，按规定召开理事会、监事会、会长办公会和会员大会，总结报告工作，根据国家政策，确定商会发展规划和任务，保证了商会建设和发展的正确方向。2008年，商会第一次参加湖北省民政厅社会组织等级评估，被评定为3A级社会组织。2011年，商会第二次参加湖北省民政厅组织的社会组织等级评估，获得最高评分，被评定为5A级社会组织，成为湖北省首次荣膺5A级社会组织的两个异地商会之一。

（二）树立典型，弘扬正气，形成正确的舆论导向 商会积极发挥媒体作用，大力宣传湖北新徽商的先进典型，形成正确的舆论导向。欢迎记者采访商会和会员企业重大活动，扩大荆楚徽商的知名度。新华社、新华网、人民网、中国经济网、凤凰网、湖北日报、长江日报、安徽日报等媒体先后对商会和50多个会员企业、企业家、10多个党组织、20多名党员进行了较为突出的宣传。把《荆楚徽商报》和《荆楚徽商网》作为商会基本的舆论阵地和内外交流的重要窗口，充分发挥商会手机短信平台、商会qq群、电子邮件等新兴媒体优势，及时更新网站、出版报纸、群发短信、qq群即时通信和发送电子邮件，大力宣传中央关于民营企业和民营经济发展的重要方针政策，交流商会和会员企业建设重要信息，弘扬徽商典型事迹和先进经验，引导在鄂徽商传承徽商传统，弘扬徽商精神，彰显徽商风范。会长李家俊创建的湖北百盟集团，在襄阳投资30多亿元，建设华中光彩大市场和光彩工业园等两大市场、四大园区，网络经营商户和中小型企业2600余家，年交易额达到120亿元，年上缴税收达7000多万元，实现工业产值6亿元，安置就业2万余人，成为襄阳发展的典范。近年来，商会先后突出宣传了以湖北省政协委员、湖北省创业兴鄂突出贡献企业家、商会会长李家俊为代表的一大批中华百名优秀徽商和湖北省十大杰出徽商，以武汉市政协委员、商会执行会长李金苗为代表的武汉市经济领军人物，以湖北省人大代表、政府参事、商会常务副会长马占军为代表的一大批行业领军人物，以国家科技进步二等奖获得者、长江大学博士生导师、商会常务副会长余维初为代表的科技创新精英人物，在商会内部和社会上产生了广泛的影响，较好地展示了湖北新徽商良好的社会形象。会员企业特别是副会长以上单位重视企业品牌建设，办好网站和企业报刊，加大宣传力度，提高了企业的知名度。会长单位、湖北百盟集团公司在谷歌的搜索结果达到4860万条。随着商会品牌效应的不断提升，湖北徽商的知名度、认可度、公信度、美誉度显著增强。以武汉凯迪为代表的一批在鄂徽商核心企业和以会长李家俊为代表的在鄂徽商形成了广泛的社会影响力。有15位徽商成为全国和省、市、县人大代表、政协委员，有20多位徽商被湖北省和武汉市人民政府评为经济风云人物、杰出创业领军人物和优秀企业家，40多名会员或会员企业被评为先进单位、杰出徽商、诚信徽商和优秀徽商，展示了新徽商的良好社会形象。

（三）配好班子，建好队伍，筑牢商会组织基础

商会强不强，表率在会长；商会响不响，考验秘书长；商会和不和，凝聚靠会员。商会坚持德才兼备标准，实力、能力、公信力综合考量，选准配强会长队伍，建设善于组织领导、社会威望高、凝聚力强的服务型领导班子；选聘热爱商会、热爱徽商、热爱会员的优秀工作人员，建设品德高尚、业务精良、任劳任怨的奉献型办事机构；严格入会手续，加强教育引导，建设风清气正、团结和谐、互帮互助的合作型会员队伍，依靠乡情、服务和友谊，奠定了牢固的组织基础，形成了领导带头服务、秘书处贴心服务、会员相互服务的三位一体服务模式。创会会长李家俊带头做大做强，带头回报社会，带头服务徽商，成为湖北徽商企业的一面旗帜。在首 届任期届满之后，又获得连任。如今，第二届任期将满，仍然全心全意谋划商会新的发展战略。会长队伍中，不论是创会的元老，还是刚刚加盟的新军，无论是省市人大代表、政协委员，还是风云人物、行业先锋，大家齐心协力，共创商会大业，构筑成湖北徽商一道绚丽的风景线。商会秘书处在人少事多、任务繁杂的情况下，不计名利得失，全心全意为会员企业服务，组织各类会员活动1600多次，被誉为湖北徽商的“娘家”。商会党委委员、秘书处党支部书记、秘书长范德明甘做湖北徽商的贴心人，赢得广泛赞誉，连续两年被武汉市人民政府评为外地驻汉机构先进个人。办公室主任李莉身兼数职，长期热心为会员企业排忧解难，深受会员信赖，被商会党委批准为首批发展的共产党员。会员陈绪中突遭重大意外事故生命垂危，商会上下纷纷伸出援手。从事烧烤生意的吴玉峰女士，在自身遭遇较大困难的情况下，仍捐出柜台刚刚收到的沾满调料的货款。每年会员大会和新春团拜会，几百名会员和皖籍人士，从鄂皖两省各地携亲带友赶到现场，从全国人大代表、省委常委、将军，到普通会员、徽商亲友，大家欢聚一堂，载歌载舞，畅叙乡情友情，充满亲密和谐的徽商大家庭的温情。

（四）广泛交流，增进了解，拓展商会社会影响 通过鄂皖政府和兄弟商会重要活动，加强交流，增进了解。参加国际徽商精英年会、鄂商大会、皖鄂异地商会秘书 长工作会议、武汉市外地驻汉机构工作会议、异地商会和行业协会重要活动，协办武汉市市长工程、武汉市中小企业论坛，承办湖北异地商会秘书长联席会议，广交朋友，扩大了商会在社会上的影响。

二、建设项目合作发展平台，助推会员企业发展壮大 商会把发展经济,壮大企业,作为商会建设的“重中之重”，制定实施“项目兴会”战略，搭建项目合作平台。积极跟踪和掌握国家经济政策走向、市场发展动态、地区计划开发的项目，把沟通企业与政府的联系、争取好的投资项目、搞好经济项目调研、组织投资项目合作，作为商会工作和建设的核心任务。先后组织200多名会员到10多个省、20多个地市进行项目考察，促成了一批重要项目投资。采取强强联合、以大带小、相互协作、联手名企等途径，不断拓宽项目渠道，一批中小会员企业迅速成长壮大。

（一）强强联合，共同做大做强

2004年，李家俊会长响应中国光彩事业扶持中西部发展战略的号召，率安徽国邦集团公司，联合广州一马摩托车零部件公司等大型徽商企业投资襄阳，成立湖北百盟投资集团公司。在全国工商联和湖北省委、省政府的大力支持下，先后开发建设占地1000多亩的襄阳华中光彩大市场、占地3000亩的光彩工业园、占地2000亩的光彩物流园等10多个重要项目。在襄阳成功探索出“四位一体”的市场建设管理模式 之后，2011年，李家俊会长又联合商会常务副会长隋益松、副会长俞业华按照50%、30%、20%的比例，投资2亿元，注册成立武汉百盟投资公司，大举进军北京、黑龙江、江苏等省市，短短一年时间，已经在宝清、沭阳、天门、荆门、咸宁等地成功签约5个大型项目。李家俊会长还与执行会长李金苗、常务副会长胡余友共同组建湖北徽商联合投资公司，建设湖北徽商总部基地大型项目。执行会长李金苗联合安徽两家大型公司组建湖北新徽商投资集团公司，在湖北进军商业地产投资和管理运营等领域，实现了公司集团化建设的跨越。

（二）以大带小，推动中小会员企业快速发展 商会重视发挥骨干企业的引领作用，倡导“以大带小、以强带弱”，在咨询、策划、项目合作等方面做好牵线塔桥工作，带动和促进会员企业共同发展。会长李家俊、执行会长李金苗、常务副会长胡余友等商会领导开发的大型项目都优先、优惠向中小会员企业招商，请相关会员参与完成消防、混凝土、园林、水电、装修、空调、物业等项目配套工程，帮助中小会员企业快速发展。会员企业、武汉盘达装饰和商贸公司，加入商会时，资产只有60万元，经过5年努力，资产已达到1500万。

（三）资源共享，优势互补，促进会员企业共同发展 商会大力倡导会员企业相扶相帮，合作共赢。凡是会 员企业能够提供的服务，优先请会员企业提供。商会和会员企业商务活动接待，相对固定在会员企业酒店，烟酒茶采购优先到相关会员企业，原材料供应、装修装饰、购买机票、会场布置、文件印刷等，优先选择会员企业，形成了资源共享，优势互补，促进会员企业共同发展。迎驾集团进驻湖北之后，商会和会员企业用酒首选迎驾酒，并积极协助向市场推广。短短5年时间，迎驾酒在湖北外地中档酒类品牌中市场占有率已经达到第一位。

（四）牵手知名企业，提升会员企业整体实力

为不断拓展投资渠道，商会发挥人脉资源相对丰富的优势，主动协调大型知名企业，与知名企业建立全面合作机制，搭建会员企业与知名企业合作的桥梁，不断提升会员企业实力。执行会长李金苗开发的两个商业地产项目、常务副会长叶冬青建设的两个大型商业地产项目，都成功引进武汉中百集团和武商集团进驻。迎驾酒、古井贡酒、美菱电器等徽企产品成功进驻武汉知名商超。一些会员企业已经与中建三局等大型知名企业建立良好的合作关系。

经过几年的努力，项目兴会战略初见成效。目前，在湖北的徽商企业发展到2000多家，经商者达20多万人，注册总资本达150亿元，投资总额达1500多亿元，投资遍及湖北、安徽等10多个省30多个地、市、县。一批核心徽商企业，大力发展高新技术和装备制造产业，积极创新流通和营 销模式，在新能源、新材料、商业地产、商贸物流、装备制造、医药流通等领域，都实现了做好做大做强的目标，一批中小徽商企业迅速成长壮大，湖北徽商企业的整体实力显著增强，部分核心徽商企业在湖北乃至全国已经处于行业领军地位。

三、构筑金融融资服务平台，破解会员企业融资难题 为破解中小企业融资难的发展瓶颈，商会领导以战略眼光、超前意识，整合银行、担保公司、典当行等金融机构资源，着力打造金融融资服务平台，开展对会员企业全方位的融资服务，有效地解决了会员企业资金困难。

（一）发挥商会组织优势，架起会员企业融资的“金桥”

中小企业融资难是世界性难题。商会大部分会员企业是小微企业，面对国际金融危机和国家经济调整的影响，如何帮助会员企业度过金融“寒冬”，是商会领导面临的首要问题。经过在金融机构和会员企业之间广泛调查研究与沟通，商会领导找到了一条破解会员企业融资瓶颈的渠道，就是发挥商会组织的品牌和资源优势，在金融机构和会员企业间架起“金桥”。金融机构对小微企业设置高门槛，根本原因在于信贷质量。通过与商会合作，有了商会的第一道关口和商会的公信力，金融机构的信贷质量就会显著提高，风险就会大大降低。商会出面搭桥，正好发挥了组织优势，打破了小微企业融资坚冰。

（二）整合不同类型金融资源，不断拓宽融资渠道。针对不同类型金融机构业务的多样性和不同规模会员企业需求的差异，商会与各类金融机构分别合作，有效地拓宽了融资渠道。2010年，商会率先与农行湖北分行协商，促成商会与农行签署银商战略合作协议，商会有资金需求的6家核心企业与农行签署银企全面合作协议，获得授信4.3亿元。2011年，商会与民生银行签订集群联保贷款合作协议，获得授信1亿元；与中信银行签署战略合作协议，获得综合授信100亿元；与兴业银行、招商银行和担保、信托、典当行等10多家金融机构合作，满足各类会员企业的多方面资金需求，受到广泛好评。新华网、凤凰网、中国经济网、湖北日报、长江日报等媒体都给予突出宣传。

（三）量身定制金融套餐，分层分类搞好融资服务 商会根据金融机构产品特点和会员企业规模及资金需求差异，与金融机构协商，为会员企业量身定制金融套餐，有针对性地搞好融资服务。商会与农业银行的合作，主要选择有较大资金需求的 6家核心会员企业给予分别授信。针对小微企业抵押贷款的难题，商会与民生银行合作，举办商贷通业务推荐会和集群联保贷款对接会。商会协调小微企业建立集群贷款联保体，集群内的会员企业相互担保，风险共担。经过银行审批，已有20多家小微会员企业获得集群联保贷款，开创了商会银企联保贷款的先河。商会与中信银行的合 作是采取综合授信模式，未来5年，中信银行对商会综合授信100亿元。根据银商战略合作协议，中信银行将根据商会企业的个性化、多元化的金融需求量身定制综合金融服务方案，充分发挥协同效应，整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，优先为各会员企业提供优质、高效、安全、便捷的金融服务。商会还针对一些会员企业资金需求量不大、企业条件达不到银行要求的问题，通过与担保公司等金融机构合作，较好地解决了企业的资金需求。

四、实施商会政治建设工程，引导会员企业科学发展

民营经济的崛起，得益于党的改革开放的伟大决策；民间组织的发展，离不开党的正确领导。商会领导以把握商会政治方向、促进会员企业科学发展为出发点和落脚点，在商会中率先制定实施政治建设工程，开创了商会政治建设的先河，受到鄂皖两省主管机关的充分肯定和商会同行的好评。

（一）实施政治建设工程，加强商会党的建设。

遵照党中央关于“两新”组织党的建设的一系列指示精神，商会把党的建设作为政治建设工程的核心任务，着眼党建“全覆盖”目标，积极稳步推进商会党的建设。

积极推进商会和会员企业党的组织建设。根据中央十七届四中全会关于“实现党组织和党的工作全社会覆盖”的精神，商会提出了建设商会党委的请示，湖北省委组织部2009 年11月28日正式批准商会成立党委。商会党委成立之后，聘任有多年党建实践经验的名誉会长周晓山将军兼任党委顾问，设立党委办公室，对商会党建工作进行深入调查研究，从实际出发，制定实施《关于加强商会党的建设的意见（试行）》，初步规范了会员企业党建工作。在组织建设方面，明确规定，已经建立党组织、并有上级党组织正常管理的会员企业党建工作原则上维持原有的隶属关系，接受商会党委指导，参与商会党委相关活动；条件成熟的会员企业尽快建立党组织。会员和会员企业党员，组织生活正常的，原则上维持现有组织隶属关系；组织生活不能落实的，采取就近挂靠等方法，帮助党员过上正常组织生活。商会党委在条件成熟的商会秘书处和5个会员企业建立了党支部，培养、发展3名党员，其中，商会副会长2名。商会秘书处党支部采取接转组织关系、办理预备党员转正等措施，帮助10多名党员找到了党组织，过上了正常的组织生活。商会党委于2010年10月20日成功召开中共湖北省安徽商会第一次党员代表大会，选举产生中共湖北省安徽商会第一届委员会，确定了商会党建的基本任务。新华社对商会党代会进行了报道。

深入开展创先争优活动。商会党委团结和带领会员企业党组织和党员，认真落实中央非公党组织创先争优活动指示精神，积极开展创先争优活动，开创了商会党的建设的新局面。商会首届党委第一次会议研究确定了党委建设的目标和 措施，决定把商会党委建设成为学习型党组织，创建先进商会党组织。商会党委积极组织所属党组织和党员开展创新争优活动，通过商会报纸和网站,宣传党的民营经济政策，交流会员企业党建工作先进经验和典型事迹，推动了会员企业党组织创先争优活动，扩大了党在会员企业中的影响，较好地发挥了党组织在会员企业中的作用。已有20多个会员企业积极创造条件，争取及早建立党组织，100多名会员和会员企业员工向党组织递交了入党申请书。湖北百盟投资集团有限公司党委围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现了经济效益和党建工作“双丰收”，被中共湖北省委评为“先进基层党组织”，被省非公有制经济组织创先争优活动指导小组、省工商联党组评为“先进党组织”，党委副书记王玉华被中共襄阳市委评为“优秀党务工作者”。武汉凯迪控股集团公司党委被评为全国非公有制企业“双强百佳党组织”。

（二）积极回馈社会，提升企业家社会责任感。致富不忘回馈社会是徽商的优良传统。商会积极引导会员向中国首善、当代徽商典范陈光标学习，致富不忘党恩，发家不忘报国，饮水思源，富而思进。大力倡导和组织会员企业积极参与抗震救灾、扶贫帮困、希望工程等社会公益活动,许多企业家积极参与社会公益活动，受到当地政府和人民群众的广泛赞誉。汶川地震后，商会会员企业迅速向灾区捐款250多万元。6年来,湖北徽商企业已累计向社会捐款捐 物5千多万元。湖北百盟投资集团公司，坚持创业服务社会,致富回报社会,积极承担社会责任,投身和谐社会建设。先后援建18所光彩希望小学，帮扶300名中小学生，救助120多名大学生，联系16个社会主义新农村建设示范村，帮扶20多个村级党支部项目建设等，累计捐款捐物达2000多万元。在湖北省鄂商大会上，全国光彩事业促进会理事、湖北百盟集团总裁李家俊郑重承诺，未来五年，在襄阳地区投资30至50亿元，开发10个中小型项目；未来十年，在湖北省投资50至100亿元，开发5个大型项目。援建50所光彩希望学校，帮扶100个村级党支部，实现帮扶村村民和谐共建，共同富裕。依托光彩市场、光彩工业园和光彩物流园，力争培养1000名百万富翁、100名千万富翁、10名亿万富翁，带动更多的人富裕起来。商会常务副会长、湖北省慈善总会副会长、湖北阳光慈善物资中心董事长董玉霞专心致志做慈善，先后向社会捐赠款物近800万元，荣获“中华慈善形象大使”、“湖北省爱心慈善奖”等荣誉称号。

（三）搭建法律咨询援助网络，维护会员企业合法权益 商会通过会员大会、报纸、网站和表彰先进等途径，引导会员增强法律意识和法规观念，诚信经营，依法经营，做遵纪守法的模范，保证了商会和会员企业健康发展。

为解决会员法律服务问题，商会成立法律事务部，聘任会员中的律师和在汉皖籍法律专家兼任商会法律顾问，定期 召开座谈会，研讨搞好会员法律服务的对策，开展法律互助，较好地解决了中小企业难以聘任法律顾问的问题，受到会员欢迎。7年来，协助会员解决法律咨询和维权等方面的问题400多个，受到会员的充分肯定。“有困难，找商会”，已经成为很多会员遇到维权问题时的首选。商会已经成为广大会员可以信赖和依靠的“娘家人”。

第四篇：私人银行打响富二代争夺战 财富传承服务存瓶颈

私人银行打响富二代争夺战 财富传承服务存瓶颈

2012-02-17 03:48:11 来源: 21世纪经济报道（广州）

他们是这样一群年轻人，“蜗居”、“裸婚”都不可能是他们生活的主题，他们有着显赫的家世，将继承父辈商界精英的荣光，所以“奋斗”才是不可或缺的主旋律。他们厌恶贴在身上的标签——“富二代”，更愿意被称为“民企接班人”或“企业家二代”。

他们半数以上曾经留学海外，普遍拥有本科以上学历，近两成拥有研究生以上学历，相对于单纯的接班父辈，他们更乐于自主创业。

人们经常这样调侃：当你有钱的时候，最惦记你的是银行。而当你足够有钱的时候，银行还会惦记你的家庭和子女。

在民营经济占国民经济总量比重已超过50%的当代中国，不仅是银行，各种教育机构、理财机构，甚至是政府部门，都开始惦记起“富二代”的生意。

中信私人银行中心与中央财经大学中国银行业研究中心联合发布的《中国私人银行客户特征与未来发展趋势研究报告》中指出，国内高净值人群中，私营企业主占比高达71.6%，财产的继承和发展已经成为第一代富裕阶层亟待解决的问题。

私人银行“富二代”争夺战

私人银行提供的“富二代”服务看起来五花八门，但不外乎海外留学金融、技能学习、主题性旅游等零碎的增值服务。

建行私人银行发布的《2011中国财富报告》数据显示，全国个人可投资资产总额预计在2011年底达到62万亿元，其中可投资资产总额高于600万元人民币的家庭在2010年共拥有23万亿元人民币的可投资资产，占四成以上，同时年均复合增长率高达44.8%，远高于普通家庭。

强烈的竞争压力之下，国内私人银行客户抢夺的硝烟开始弥漫到“富二代”身上。

早在2008年，渣打银行就推出一项“新锐营”青少年成长计划，针对私银客户6-21岁的子女，提供海外游学、理财培训、社会公益活动等主题活动。

去年，渣打银行又宣称开展一项名为“聚焦中国”的培训计划，针对私银客户子女提供一个为期3年的实习培训，让“富二代”们详尽了解商业银行的盈利模式。

汇丰银行在2011年启动了“中国青少年高尔夫发展计划”，举办青少年高尔夫赛事及集训夏令营，邀请汇丰客户的子女参与其中。

中资银行也紧随而上。针对私银客户子女服务，中信银行去年启动了“未来领袖俱乐部”，服务内容主要是客户子女的成长和成才，推出包括亲子沟通、国学教育、扩建社交圈等活动。

此外，中信银行还在每年暑期开展PB小富翁亲赴瑞士夏令营的“财富体验”之旅，主要针对资产总量5000万以上的私银客户子女，在暑期参观瑞士私人银行，学习财富管理基础课程等，私银中心承担全程费用。

尽管私人银行提供的这些“富二代”服务看起来五花八门，但不外乎海外留学金融、技能学习、主题性旅游等零碎的增值服务。

某外资私人银行总经理告诉记者，西方的私人银行已经发展了两三百年，资产丰厚的家族都有专属的私人银行家为其理财，资产雄厚的家族甚至有专属的家族事务公司，家族与信任的私人银行有着几代人的合作与信任，在财产传承上已经形成了一套既有的模式。但如何帮助中国的富裕家庭传承财富，私人银行还没有完全摸索出行之有效的途径。

上述建行的报告显示，私人银行客户平均使用2.5家私人银行，完全没有达到西方私人银行那样的客户关系。而且中国私人银行业有一个传统误解，认为“拉关系”比什么都重要，但事实上，私银客户更加看重银行和客户经理的专业能力和产品知识。

“很多富二代都是国外留学回来的，他们对私人银行的需求最重要的是学习金融、理财知识，而不是当成一个交流平台，他们并不缺少彼此交流的渠道。”接力中国青年精英协会负责会员管理的王盈盈告诉记者。

财富传承服务瓶颈

国内私人银行业务中，完整意义的个人信托还是一种缺失，将来可能成为财富传承服务的瓶颈。

汇丰银行发布的《2011中国富裕人士财富管理调查报告》显示，中国富裕人士的理财行为受到儒家思想和传统文化的影响，“以家为轴”的家族观念对于中国富裕人士理财行为有着深刻的影响，大多数人倾向于安排子女作为其接班人，并且早早为子女做好周全的财富规划。78%的受访者表示有为孩子的教育设立定期储蓄规划的需要。

无独有偶，建行的私银报告同样指出，48%的高净值人士认为“为子女规划未来”是最重要的理财目标，42%的人对子女教育咨询非常感兴趣，但是对财产继承并不是很重要，只有六分之一的人对此感兴趣。

但随着“富一代”年龄的增长，他们对传承财富的需求也会越来越高，“富二代”对父辈财富的继承不再局限于接班经营，许多民营企业将引入职业经理人。根据中行私人银行的调查，超过六成的高净值人群倾向于在退休后把企业交给下一代管理，另有将近三成愿意把企业交给职业经理人。

因此，私人企业主对私人银行会提出一系列新的需求，包括子女教育、财富规划、保值增值、事业传承、遗产处置和养老规划等。

事实上，子女教育、婚姻财产、遗嘱管理、退休养老和财产存续等问题，都依赖于完整意义上的个人信托综合筹划。但目前在国内，信托被误以为是一种收益较高的理财产品，与财产的传承和存续相距甚远。

在国内的私人银行业务中，完整意义的个人信托还是一种缺失，在将来，有可能成为财富传承服务的瓶颈。

同时，“富二代”对私人银行的接受程度更高，理解更国际化，风险承受能力更强，偏好一些较为复杂的投资产品，对私人银行的服务要求也更高，属于更难管理的客户，这对私人银行来说也是一个新的挑战。

良莠不齐的“富二代”培训

培训内容无外乎修身励志、国学文化、创业知识、企业文化、管理之道、金融理财以及军训等等，最大的共同点就是费用不菲。

此前，上海青年家园民间组织服务中心和接力中国青年精英协会进行了一次“民企二代生存现状调研”。对12个省市130份问卷和面访结果显示，受访企业家二代尽管工作年限不长，但有61%是决策层，29%是经理以上的管理层，有6%在单位中担任部门主管类职务，仅有4%的受访者担任普通员工。

“子承父业”是中国人对家族财产的传统认知，但上述调查报告的受访者中，有54%的人更愿意自主创业，在他们看来传统的行业辛苦又无趣，更青睐创意产业。

温州人事局课题组发布的一份《温州市民营企业家队伍建设调研报告》也提到：“未来10年温州第一代和第二代企业家交接班高峰——民营企业家队伍隐含着断层的危机。”

当下，富二代的接班培训已经成为了一个热门的话题，正是看中了“富二代”的含金量，良莠不齐的各种培训班也应运而生。

王盈盈告诉记者，该组织曾在2011年推出一项“青年商业领袖成长计划”，通过为期10年的系统计划，经过四个阶段的培训，将获得北京大学民营经济研究院颁发的毕业证。

在浙江，地方政府出面开设“富二代”培训班后，上海交通大学海外教育学院也开设了“企业接班人高级培训计划”，联手美国西点军校、英国剑桥大学、欧洲商学院等名校开展历时三年半的培训。

紧接着，“北京大学中国第二代企业家深造项目”、“清华大学企业接班人领导力提升专

题研究研讨班”等如雨后春笋般冒出。

培训的内容无外乎修身励志、国学文化、创业知识、企业文化、管理之道、金融理财以及军训等等。

这些培训班最大的共同点就是费用不菲，如上海交大培训班国内学习费用13.8万元，国外访学成本另计；北大的培训班培训费用6.8万元，每两个月学习一次，每次3-5天。不过实际上，在中国民企的接班问题上，高净值人群更多选择了让子女到国外留学后回国接班，他们对海外教育的热情远胜于对财产继承方面的安排。

接班的方式并不仅限于此。有的企业家选择“手把手”带出继承人，如万向集团的鲁冠球，在儿子鲁伟鼎中学毕业后将其送到新加坡学习了半年企业管理，回国后就开始每天带他上下班，手把手教其处理企业的各项事务。

有的企业家子女则自己创业磨砺，如接力中国青年精英协会的创始人陈豪，在大学期间创立自己的公司，年营收超过千万。

有的则是进行“平民化”的培养。一位家中做煤矿生意家庭资产财产过亿的“富二代”告诉记者，自己并没有选择出国留学，而只是考上了一所普通的二本高校，毕业后进入一家国有的煤矿企业，一切都从基层做起。

第五篇：《美第奇家族传奇》中文版即将面世,高晟财富集团为家族财富传承再添浓墨重彩

《美第奇家族》中文版即将面世，高晟财富集团为家族财富传承再添浓墨重彩

“美第奇家族”（Medici Family），是佛罗伦萨13世纪至17世纪时期在欧洲拥有强大势力的名门望族。无论欧洲通史还是西方艺术史，都不可不提到美第奇家族。你可能并不熟悉这个古老而又神秘的家族，但一定知道绚烂夺目的意大利的文艺复兴时期。有一句话曾经这么说过，“如果没有美第奇家族，意大利文艺复兴肯定不是今天我们所看到的面貌。”美第奇家族自14世纪开始从银行业起家，随后，它凭借其迅速扩张的财富、权力和激情，使佛罗伦萨成为欧洲当时的政治、经济、文化和艺术中心。它有力地推动了意大利的文艺复兴，把思想和艺术的光芒带给整个世界。

美第奇家族族徽

《美第奇家族》作为高晟财富集团继《心态成就财富》、《短线交易秘诀》和《家族财富》之后译著的第四本外文畅销书，即将面世。该书由曾获得“毛姆奖”美国小说作家的保罗•斯特拉森所著，讲述了这个欧洲历史上最为奇异和最具影响力的家族兴衰史，其故事绵延四个世纪。伴随着他们的财富，从开始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——《美第奇家族》叙述了一段充满抱负、荣耀、财富、权力的传奇。

同时，在整本书的叙述中，交织着众多伟大的文艺复兴艺术家的生平故事，他们与美第奇家族有着密切的交往，包括达·芬奇、米开朗基罗、多那太罗，以及科学家伽利略、米兰多拉等。

在这部引人入胜的作品中，保罗·斯特拉森同样追踪了在佛罗伦萨以外取得成功的美第奇家族成员的命运轨迹，包括两位美第奇教皇和凯瑟琳·德·美第奇，后者成了法兰西皇后，在三个动荡的执政期间扮演过主要角色。这本文笔生动、富有可读性的著作，以美第奇家族在争取被承认为欧洲王室的努力中衰落而光荣落幕。

从《美第奇家族》这本传奇著作中，我们不仅可以感受到欧洲文艺复兴时期一个家族对一个城市甚至于一个国家的影响，还可以从中发现家族财富与其文化得以传承四个世纪的，和他们的家族理念密不可分。凯瑟琳·德·美第奇是一位热心的文艺赞助者

作为法国王后亲自导演了“圣巴托罗缪之夜”的大屠杀

改革开放至今，中国经济快速发展，众多财富家族也进入人们的视野，然而，企业传承依然是一个艰难的课题，即使是体量巨大、声名显赫的本土知名大财团，也免不了衰落的命运，最终陨落于历史长河。曾经赫赫有名、但现在仍然被我们熟知的家族企业不过寥寥几个。提到“王麻子”，恐怕中国人没有几个不知道，一个知名的民族企业，以制造剪刀起家，但即使“王麻子”经受过改朝换代和十年文化大革命浩劫，在如今的社会环境和制度中也是岌岌可危，无法重回往日风光。而目前备受人们关注的万达集团的王健林家族、香港富商李嘉诚家族、娃哈哈的宗庆后家族、马云家族等，都有一个共同的特点，成长时间并不长，主要集中在这一二十年间，而随着第一代创始人的逐渐老去，面临的传承问题也愈发明显。

如今的中国，经济发展速度今非昔比，也不乏创业的温床，但是为什么和西方国家相比，中国的企业很难存活超过百年，五十年，甚至十年？根本问题在于中国缺少家族财富传承的理念和指导。而“富二代”作为家族财富的继承者，他们接受的教育和家庭文化熏陶，才是家族财富亟待传承的关键所在。这是一种精神财富，而非物质财富。

高晟财富集团作为国内财富管理的翘楚，深耕数年，一直以关注财富背后的家族为己任。在发展过程中，高晟财富专注为高净值客户提供综合性资产配置、财富管理和高端增值服务，关注家族财富的管理和传承。

在财富管理方面，高晟财富集团已为客户提供包括优质私募、现金管理、精选信托、明星基金、高端保险、互联网金融等在内的综合金融服务。而在财富传承方面，高晟财富从客户的财富目标出发，将客户关注的家族事务管理作为契机，提供量身定做的私人定制方案：涉及的领域有子女教育、海外留学与培训、海外移民、税务筹划、海外投资、置业顾问、法律咨询、私人安保、全球旅行等多项高端增值服务。

高晟财富曾多次在全国举办巡回财富论坛、财富管理沙龙等形式多样的活动，把财富管理和传承凝聚成一种文化，并有效的传播出去。现阶段中国家族财富的管理与传承，在高晟财富为代表的财富管理行业努力下，必将打破“中国不能支持民族企业长存”的谣言，进入发展新阶段。

美第奇银行的第二代统治者科西莫·美第奇 发现并重用布鲁内莱斯基建造圣母百花大教堂圆顶

就如《美第奇家族》一书中所描述的那样：他们依靠着勤劳和智慧，就已经能够提供现今银行的几乎全部业务，他们在国内外的大都市建立分公司，经营非现金支付业务，汇款甚至已经遍及偏远地区，还为富于冒险精神的赌徒提供较大风险的证券，他们给意大利、匈牙利、德国和法国的商人及军阀发放贷款…… 在每一代美第奇家族继承者的交替过程中，都

曾遭遇过命运的转折，但是又都一次次复兴。自始至终，美第奇家族都是世界商业的霸主，稳稳占据了欧洲文艺复兴时期最辉煌的400年。