年轻干部 “被提拔” 何时休矣？

第一篇：年轻干部 “被提拔” 何时休矣？

年轻干部 “被提拔” 何时休矣？

李圣

最近一段时期，一些地方个别年轻干部“超常”提拔任用的消息，在社会上引起较大关注。按常理，加大对年轻干部的提拔使用，推进干部队伍的“年轻化”，有利于打破论资排辈的积弊，优化干部队伍的结构。但突破常规的“超速”提拔，前提是符合领导干部任用的基本条件，要做到群众认可、大家服气。如今引发的各种争议，其中原因不一而足，但最为关键的因素，是目前一些地方年轻干部的选拔未能把握一个“公”字。

“唯年轻是举”为一些“官二代”快速升迁提供了“绿色通道”。“官二代”往往有其复杂而深厚的背景，凭借其上辈的权势、人脉,使其能在升学、就业、考录、升迁上占尽先机,在“起跑线”上便开始把同辈人甩在后面，为其积累了巨大的年龄优势，而这一优势往往能让其受用很长一段时间乃至终身。我党在用人、选人通常侧重于干部的年轻化，而正是这一侧重往往让年轻的“官二代”们几无对手而“非我不能”，从而使其符合组织规定、快速升迁成了合情合理。

“唯年轻是举”易让混日子、名不副实的人滥竽充数。年轻领导干部的脱颖而出只能证明在这之前的优秀，并不意味着永远的优秀。评判一个人往往他的起步阶段表现的好坏占据着很重要的位臵。于是乎，“但求无功只求无过”是许多年轻领导干部走上领导岗位后的实际表现。可即便这样，组织上选人用人往往侧重于“无过”而并非苛求“有功”。加大年轻干部的选配力度，决不能唯年轻是举，决不

能降格以求，“在矮子里面选将军”，把不成熟、不合格的年轻干部选拔上来。只有这样，才能树立正确的用人导向，激励广大干部脚踏实地工作，努力创造让广大群众认可、经得住历史检验的政绩。“唯年轻是举”湮没了有真才、有激情的干部。“唯年轻是举”极易导致干部人才资源不必要的大量浪费和虚臵，挫伤许多其他年龄层级干部的积极性。对于领导干部、公共服务来说，“年龄”并非只是一种负担、累赘，相反很多时候倒很可能是一种难以替代的宝贵财富——通过时间长期积累、积淀下来的丰富人生阅历、工作经验。2012年，俄罗斯大选，最热门的人选是全国人民公认的普京。2012年普金正好是60岁。60岁对于一名国家总统已不年轻。普京的领导能力、治国能力是全世界有目共睹的，也更是全俄罗斯人民切身能感受的。因此，能力理应成为干部使用的重要指标。

“唯年轻是举”不利于干部自身的健康成长。古语云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”“自古英杰多磨难”。“被提拔”起来的年轻干部们往往都缺乏必要的历练，听惯了甜言蜜语，怎能接受一点批评？习惯了一帆风顺，怎能承受一点挫折？然而人生却是一朵带刺的玫瑰，既有芳香也会被刺，不可能没有坎坷，不可能没有挫折。一方面，大量缺乏足够磨炼、充分考验的低龄干部纷纷轻易被提拔到重要领导岗位，为低龄干部腐败提供了可能性；另一方面，由于缺乏必要的人生历练，一旦其升迁不如意时，往往难以承受。

第二篇：不拘一格提拔年轻干部

不拘一格提干部，公开透明得民心

近来，越来越多的年轻干部进入了大家的视野，备受争议的是提拔干部的年龄是越来越小，级别是越来越高，过程是越来越扑朔迷离。有29岁湖北省宜城市市长周森锋，年仅25岁的美女镇长牟阳，还有炒的沸沸扬扬的29岁河北省馆陶县代县长闫宁。许多人质疑他们能否承担起干部年轻化的重任，也有许多人质疑这样“不拘一格”的火箭式提拔有多少暗箱操作？

干部年轻化是党的一项重要用人原则，实行干部队伍梯级配置，是优化干部队伍年龄结构，保持干部队伍战斗力生命力，实现新老干部合作与交替，提高领导班子整体素质和效能，确保党的事业后继有人的重要举措。干部年轻化是大势所趋，年轻干部思想上敢于创新、善于创新、乐于创新，工作中有冲劲儿、有干劲儿、有拼劲儿，思维活跃，精力丰富。如果年轻干部的确有能力、工作的确有实际成效，那么破格提拔无可厚非。但是，反观我们这几位处在风口浪尖的年轻干部，确有让人难以信服的疑点。譬如周森峰“论文造假”、牟阳“30岁以下”、闫宁“简历被列为机密”，这几个疑点，实在难以让群众信服、人民满意。

不拘一格提拔年轻干部，一方面是干部年轻化的要求，另一方面也是重视人才、用好人才的重要举措，同时也是对广大年轻干部的极大鼓舞、对老干部的温和敦促，对我国干部队伍建设有着极为重要的作用。但是要让干部年轻化真正的发挥作用，保证不偏离初衷、走向正道，还需要将提拔过程公开化、透明化，建立行之有效的选拔制度，加强监督，坚持公开、公平、公正的原则，选拨出真正有才能、有绩效的年轻干部，从而让人民群众信任、党员干部信服，提升政府公信度、提升政府工作效能。

除了选拨过程需要公开透明等这些“外因”，我们的年轻干部更应该不断塑造“内因”，提升自我，强化理论水平，增强业务能力，提高综合素质，使自己具备提拔的实际才能，用工作能力和工作实效来证明自己。同时，作为年轻干部既要积极上进，又要做到脚踏实地，让自己提的有底气，升的有民心。

况场镇 朱守伟

第三篇：为何会有提拔年轻干部的争议

为何会有提拔年轻干部的争议

原因不在于年轻，年轻不是不给予提拔的理由，关键问题在于人们怀疑提拔年轻干部的背后是不是有裙带关系，是不是存在暗箱操作，乃至于是不是存在潜规则。这是为什么？其本质在于社会对于官员提拔机制狐疑，认为官员提拔过程当中存在太多的人为操纵因素。

近期，年轻干部被提拔屡屡引起争议。先是29岁的闫宁当上河北邯郸市馆陶县代县长，后是井冈山美女副市长杨春霞也被网友人肉搜索出来。网友扒出井冈山市委常委、副市长杨春霞的简历，发现其16岁就参加工作、18岁进镇政府、19岁进县团委等履历，进而质疑16岁就参加工作靠谱吗？其实，16岁参加工作去当小学老师，在上世纪90年代初期是司空见惯的现象，本无什么稀奇；闫宁也经历过基层诸多岗位的历练。至于湖北25岁的美女镇长，不过一个科级岗位，可到底为什么那么多人予以质疑？

原因不在于年轻，上世纪80年代，30出头就当上省部级官员的人也有，那时许多年轻干部被委予重任，赢得社会一片喝彩。可见，年轻不是不给予提拔的理由，关键问题是在于人们怀疑提拔年轻干部的背后是不是有裙带关系，是不是存在暗箱操作，乃至于是不是存在潜规则。这是为什么？其本质在于社会对于官员提拔机制狐疑，认为官员提拔过程当中存在太多的人为操纵因素。人们在网上寻觅闫宁代县长的简历而不得，必然会怀疑其中有猫腻。否则，何以躲躲闪闪，拒不公开呢？只要自身有能力，真金不怕火炼，年轻当大官亦不是什么坏事。世界上一些大国的总统也不过40出头，如此一算，30岁左右当个“七品县令”，并非什么天大的了不得的事。至于井冈山市副市长杨春霞，不过是30多岁出任副处级干部，亦属正常。何以有些人大惊小怪呢？

说到底还是官员提拔机制的公开性不那么令民众满意。老百姓对官员的提拔缺乏足够的发言权和参与权，必然对提拔过程充满质疑，尤其对年轻干部的提拔充满质疑。这主要在于现实社会中确实存在“老子当官儿好汉”的情况，而普通百姓家的子女别说当官了，就是考个公务员都困难重重。因此，一旦出现几个年轻人出任实职领导干部，难免会有疑问：这真的是普通人家孩子吗？这真的没有背景吗？实际上，我们所要考虑的不是干部该不该年轻化的问题，而是能不能让更多的年轻人也能通过公开、公正的机会获得向上流动渠道的问题。在当今社会，年轻人备受高房价、高物价之煎熬，他们身上所背负的社会压力巨大，这已经不是某几个年轻人的问题，而是年轻人群体的整体性问题。

正是由于年轻人压力巨大，他们才会对几个年轻官员的提拔不信任。按照正常轨迹，提拔该有多艰难，他们凭什么那么一帆风顺地上位呢？一方面，这是对年轻人顺利上位的质疑，另一方面，又是对官员选拔过程透明度的不满。如果对于官员的选拔能够多听听群众的声音，如果让老百姓具备参与政治活动的常态化渠道，甚至于能够让老百姓了解他们的“父母官”，这不都能够化解一些质疑和批评吗？当好一个官员，关键不是年龄，有志不在年高，关键的是能力是否合适，德行是否得当。反思对这些年轻干部的争议，恐怕有时难免感叹，为什么年轻干部那么少？为什么新一代的年轻人发展空间如此逼仄？打压几个年轻干部下去，让领导不敢再提拔年轻干部，岂不是助推干部老龄化？岂不是进一步堵塞年轻人向上的渠道？

今年正值换届选举年，对于官员的选拔理应做到风清气正，公开透明。对于网络上针对年轻干部提拔的一些质疑，完全可以给予积极回应，有则改之，无则加勉。只要程序正当，德才兼备，该提拔还是要大胆提拔。当然，对于官员选拔机制也可以考虑予以一定的改革，让群众有更多的参与性。这才是对年轻干部乃至全体干部的真正保护

第四篇：小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务

小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。他进入这家公司已经1年了，在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单纯做业务时，什么也不用多想，只要把业绩做好了，就可以拿到让人羡慕的提成。正当小王春风得意的时候，公司对小王进行了提拔。作为主任，他不用再像以前一样直接与客户沟通，只须维护好本地市场，并负责培养新人就行了。没想到的是，根据公司的薪酬制度，他的收入也转成了行政人员的收入，提成额大大下降，收入也大大缩水，于是很自然小王想到了加薪。根据公司制度，只有在公司工作满3年以后，才能加薪机会，但小王过分乐观了，他想，凭自己对公司的贡献，经理还能不破例吗？于是，小王在一次去分部述职的时候，也没想太多就直接走进了经理办公室，提出了加薪的要求，经理答应考虑一下，接下来，大概过了10多天后，从总部下了了一纸调令，要调小王到总部学习，并派了一个人下来接替小王（这是公司想要撤换一个人的前兆），小王愤而辞职。请运用管理沟通中相关知识指出小王与经理就加薪沟通中应该注意的方面，如果可以，请你为小王设计一个新的加薪沟通方案。

小王应在任职新的岗位前先了解清楚相关薪酬变化。