平安心语读后感1[范文模版]

第一篇：平安心语读后感1[范文模版]

《平安心语》读后感

—— 城西张勉勉

世界不乏奇迹，现实比梦想更美丽。从一个偏隅小镇到世界级大都市，深圳做到了，而核心的动力是思维观念的更新，是经济特区的独特定位和特区人三十年的拼搏奋斗。想当年，平安横空出世之时，估计没几个人看到今天的“平安金控”雏形，最近品读马明哲先生的《平安心语》，万千感慨，思想的确是人世间最最伟大的一种力量，摧枯拉朽，敢叫日月换新天。曾几何时，天平人寿复业，大家也只是觉得业界多了个小兄弟而已，今天让人刮目的是其独特而稳健的经营思想与实践策略，耐得住寂寞方守得住信念，有信念必有成果。宁静志远说的也许就是这个道理。

最难忘也最惊艳是人保寿险和阳光集团的狂飙突进和翻江倒海，我不敢说好，却不得不在心底暗暗为之喝彩。

……

是什么力量打造出了如此之多的奇迹？

敢想。人类从蛮荒到文明富足的历程，无不是思想与精神的产物。人类的可能性思维化腐朽为神奇，让人最终区别于其它的动物。而今天的中国保险业在国民经济与社会生活中的定位为何？要敢想，要异想天开！保险业可以成为经济与社会发展新的引擎，更可以在金融业发挥更加积极的作用。

善为。最近看了一系列深圳三十周年的故事，我相信冰心先生说的话：“成功的花，人们惊羡她绽放时的娇美，却谁知当初的芽，浸透了奋斗的泪水与艰辛。”一无所有、万千困难在创业者的心中不是阻力，恰恰是展示卓越才华的绝佳机会。一把钥匙开一把锁，每一个困难和问题的背后都有一个绝佳的机会与简捷的解决方法，找到了，就突破和成长。

能忍。有人说“伟大是熬出来的”。在正确的方向和道路上坚持的越久，就会有水滴石穿之效。保险业关乎民生，却又游离于人们的显性需求之外，所以要真正实现变革与超越，还需要时间的考验与淬炼。通过此书我看到了马明哲先生的宏图大志，更看到了他的坚忍与意志，这个世界，永远需要真正的领袖。

变革与超越，让它成平安集团人心中永恒的主题词吧。

第二篇：《平安心语》读后感

“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”

终于读完了平安心语，收获颇多，受益匪浅。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。通过本次对平安心语的学习，我印象最深、影响最大的就是执行力。

对书中印象最深的章节是--“一流的战略，二流的实施”不如“二流的战略，一流的执行”。再好的蓝图如果没有去执行也都只是空想，想与做之间的距离相距甚远。著名的管理学家余世维曾经写过“保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”对于身处21世纪的企业来说，获得一流的战略，一流的人才，一流的资本相对比较容易，而要强大的执行力则非常困难。再好的战略，没有执行力也是百搭，再糟糕的战略，如果能够执行到底，也能有意想不到的收获。对于当代企业而言，缺的不是战略，缺的是执行力。保证执行力有三个要素:标准，纪律和能力。任何一方面做不好，做不到位，都不能保证战略的切实执行。如果执行不力，应该首先从这三方面入手解决。首先，制定的标准应该高度一致，方案详细，计划周密，这样做出去才能在客户心目中形成统一的印象；第二，纪律上，要严格遵守规章制度。所谓没有规矩不成方圆，公司上下一定要形成：下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体的氛围。不同的意见可以通过正常的渠道反应，但是不能作为不执行或者不完全执行的借口；第三，能力上，要加强一个团队的执行力，让大家的力量拧成一股绳。

马明哲董事长在2003年以“我们别无选择”为题作了报告，提出了“品质优先、利润导向、规范管理、重在执行”的十六字方针。尤其强调了“重在执行”这四个字，这一年也被定位为平安的执行年。在报告中，马董提出并回答了三个问题：第一，执行与战略的关系。一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。第二，执行是如此重要，一个执行动作包含哪几个因素？第一个是执行的标准，第二个是执行的纪律，第三个是执行的能力。第三，针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌、人才相对较容易，而要有一流的执行力则非常困难。好企业和差企业的差别就在于此，表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于此。所以，执行力就是核心竞争力，是迈向事业成功的关键，小到个人，大到企业和国家，只有形成了强大的执行力，才能获得持久的成功。

一家企业的胜利不只在于战略，更重要的是执行力。执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁。因此，正如马明哲董事长所说，“一流的战略，二流的实施”不如“二流的战略，一流的执行”。

第三篇：平安心语读后感（推荐）

读《平安心语》有感

拜读了马总的《平安心语》，这是一本讲述平安发展史的书籍，我看到了平安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为中国第一家股份制保险公司，平安走过的路很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化，正是这些才使平安有了今天的市场地位和企业价值。

马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，平安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是平安不断进步，立足于市场，连续三年入选“财富500强”的关键所在。

书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的，平安在上海张江建立自己的数科后援中心，为平安集团提供良好的后台支持，大大提高工作效率。平安在中国首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，平安已经占领了大部分的市场份额。而现在，平安又推出了网销产品，相信又会是中国保险业一次新的变革。不难看出，平安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更珍贵的了。不久前，平安还推出了“一账通”服务，这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。

“平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，平均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是平安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。

读完整本书之后，我很庆幸自己能够来到平安，同时，身上也多了一份使命感和责任感，“满招损，谦受益”，愿我能与平安齐成长，共进步。

财务部吴威杰

第四篇：《平安心语》读后感

品《平安心语》有声

2010年七月，《平安心语》正式走进了大街小巷，走进了平安办公的每个角落，走进了每一位平安员工的视线里。而我利用闲暇之余，认真地拜读了马总的《平安心语》，这本书中既有短小活泼的千字文，又有篇幅宏大的卷帙，但是它却不拘形式地以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施。

它全面收录了马董这些年公开场合的演讲、谈话，以及日常通过工作邮件积累起来的管理感悟和思考。它在记录平安发展壮大方面的经验的同时，也揭示了平安持续进步的秘诀。它既是平安经营管理成果的精华，也掀开了平安文化与时俱进的新篇章。它回望了平安的过去，也展望了平安的未来。阅读这本书，就像是在和马董面唔一样，字里行间，句句真切，触动极大。让我们在聆听他的创业史的同时，汲取他的经营理念，吸纳他的聪颖智慧。通过近段时间对《平安心语》的拜读，让我明白了：为什么那些比平安起步早或者与平安同时起步的公司，在二十年后，与平安的差距如此之大？！为什么平安经历二十年的迅猛发展，依旧能够保持旺盛的精力走在国际领先的大舞台之上？！《平安心语》是一座沟通心灵的桥梁，能够与优秀的广大平安同仁，特别是新加盟平安的同仁们一起分享公司的成长故事，交流经营管理方面的心得体会，从而使广大的平安同仁更深入的理解平安的企业文化，更快速的融入到平安这个大家庭中来，更加的坚定了在平安发展的未来。

通过《平安心语》的出版，马明哲先生和他的管理团队期望它能沟通队伍，凝聚人心，指引平安发展的方向。它是马明哲先生特意写给心目中的平安人的，也隐约地指向了中国的其他企业。它既萃取平安发展历史的宝贵知识和经验，也关照当下中国企业发展壮大过程中普遍面临的问题。他谆谆教诲加入平安的年轻人，‚新时代中成长起来的年轻人，要在树立远大理想的同时，踏踏实实地做好基础工作。高处着眼，低处着手才是通往成功的唯一途径。‛

在2009年平安寿险高峰会上的致辞中，马董说：‚综合金融是当今全球金融业的发展趋势，是时代发展的必然产物，就像我在平安全国经理人系统会议上连续讲了6年的一个主题‘我们别无选择’。‛保险圈子里的人说：‚马明哲不是人，是神。‛每一个成功的企业，都有一个称之为‚神‛的领导者。如果说我们每一

位员工是绿叶，马明哲就是阳光，没有他的照耀和抚摸，我们会在孤独中凋零；如果说我们是树苗，他就是大地，没有他的滋养和培育，我们将在枯萎中死去。正如，一位国内保险公司的董事长所言马明哲是其‚偶像‛，他说：‚我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。‛ 麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达明，认为‚马明哲的远见、充沛的精力以及面对巨大压力仍然毫无惧色的胆魄都让我感到无比钦佩。‛马董驾驶着‚中国平安保险‛这艘事业旗舰，在中国保险业这片激流险滩二十年的迎风疾驶中，一步步壮大，他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安一直在员工中倡导诚实、信任、进取、成就的价值观。倡导的保险理念一直在平安深入人心：如果过于追求短期利益，放弃诚信，企业终将一无所有。在与营销队伍的谈话中，马明哲讲到：‚客户就是我们的衣食父母，我们的每口饭都是客户给的，我们的工资都是客户发的，客户交给我们的钱是他们的血汗钱，可能就是他们给子女深造和婚嫁的钱，可能就是她们的养老金，也可能就是她们的救命钱，他们给我们的是一种信任，托付给我们的是他们终身的幸福和对未来增值的期许。所以，我们要以感恩之心忠诚履行我们的职责，像善待家人一样善待我们的客户。‛

最近这些年，有很多的保险公司都在向平安学习，套用平安的制度、企业文化和管理理念，从表面上来看，和平安没有什么区别，例如晨会、绩效排名、所谓的企业文化大纲、规章制度。但在推行的过程中却往往变了韵味，适得其反，却又滋生出了新的问题。咎其原因，却蓦然发现，是在于其盲目的套用，忘记了管理的精髓是什么，其结果也往往是对其自身企业文化和管理模式的损害。著名经济学家和金融专家、原高盛集团董事总经理、大中华区主席胡祖六观点鲜明、言简意赅的说：‚平安文化中有许多发人深省又具有启迪性的丰富内涵，但其中最重要最宝贵的元素就是不断开拓创新、锐意进取、追求卓越。‛ 正如苹果不结果，开花有什么用？毛毛虫没有拥有破茧而出的美丽，等待的再久又有什么用？考学落榜了，寒窗辛苦倍尝，又有谁会怜悯？运动员参加奥运会，训练再苦再累，又有谁会在意？工作中最需要的其实就是结果导向，有了结果导向，就有了前进的动力；有了结果导向，就有了可能步向成功的阶梯。而马明哲在关于人才流动的讲话中说到：‚产品可以被复制，人才可以被‘挖脚’，制度可以被套用，只有

企业的文化和精神是无法模仿的。优秀的企业文化，是一家公司形成强大的内部凝聚力和外部竞争力的核心。随着市场竞争的日趋激烈，以及公司自身的发展壮大，平安的许多管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而，平安文化无论如何是‘拿不走’、‘撬不动’、‘买不去’的。独特的平安文化，是平安赖以生存，实现基业长青的最根本的竞争优势。‛

一个企业的蓬勃发展离不开每一位员工的共同奋斗与拼搏。如果企业是一条船，那么我们每一颗拼搏之心都是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起摇摆，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。所以，作为平安的一名普通员工，我认为：无论我们是在哪个岗位上，做着什么样的工作，哪怕这工作目前并不是你最理想的，都要充实自己的工作与生活，努力把它做好，只有这样才能赶上平安发展的脚步，如果员工原地踏步，那么也会被平安的竞争机制所淘汰。所以无论任何时候，我们都应该做到：用心于所做的事情，并尽力把它做到最好，时刻保持成功的欲望。公司之于员工是机遇与挑战并存的，每个人都是平等的，只要自己敢于努力，敢去尝试，我们将无往不胜。

专注而沉默的读完了《平安心语》这本书，不知不觉中，一句凡骨俗胎竟有仙风道骨的飘渺，竟顿悟出一直牢记在心的‚来者莫忙去者莫忙且坐坐光阴不为人留；功也休急利也休急再行行得失无非天定‛这副对联的深蕴意境。让我感触到，人不一定轰轰烈烈，但也会有自己一生中那碧绿碧绿的蓝天，那丝丝缕缕的云霞，那习习匀匀得得和风，那淅淅沥沥的细雨，那灿烂辉煌的日子里，曾与平安一起共舞的回忆！

第五篇：《平安心语》读后感

《平安心语》读后感

读完一本经典名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编帮大家整理的《平安心语》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

终于读完了《平安心语》，收获颇多，受益匪浅。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。这是一本讲述平安发展史的书籍，我看到了平安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为中国第一家股份制保险公司，平安走过的路很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化，正是这些才使平安有了今天的市场地位和企业价值。

马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，平安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是平安不断进步，立足于市场，入选“500强”的关键所在。

书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的，平安在上海张江建立自己的数科后援中心，为平安集团提供良好的后台支持，大大提高工作效率。平安在中国首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，平安已经占领了大部分的市场份额。而现在，平安又推出了网销产品，相信又会是中国保险业一次新的变革。不难看出，平安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更珍贵的了。不久前，平安还推出了“一账通”服务，这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。

“平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，平均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是平安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。

我很庆幸，我读到了这本书，让我有机会去了解一个企业不一样的发展史，不仅是艰辛也是成长；我更庆幸，我来到了平安，让我有了一个机会去接触这么一批向上的平安人；我很感谢，我有了这么一个机会，多了一份使命和责任感，让我和平安共同进步。

读《平安心语》，了解平安集团的经营理念的管理文化，从而更为深刻地理解平安集团的诸多管理措施，更快地融入到平安集团的企业文化，这是我们分行发起读《平安心语》的初衷。遵照这一精神，我仔细研读了马总的《平安心语》，收获良多。通过读《平安心语》了解了平安的成长奋斗历程，敬佩不已。

首先，我觉得自己最应该学习的是迎难而上的精神。马总说：既然困难是与生俱来无法逃避的，那我们只有迎难而上，勇于挑战困难，难也就不成其为难。常言说得好：‘天下无难事，只怕有心人。’只要我们做一个有心人，天下就没有克服不了的困难。我个人的体会是，这个有心的心包括三重意义：

一是信心，就是需要我们不被困难所吓倒，学会用辨证的`方法和心态去认识、克服困难，理解困难对于我们人生及事业正面的意义；

二是虚心，就是需要我们虚心学习、认真钻研困难背后的原因及规律，掌握认识问题、解决问题的方法与要领；在能力上，我们必须要掌握新工具、学习新方法、搭建新平台，不断创新。迎难而上并不只是一句空洞的口号，必须转为实践力量才能发挥巨大作用。在平安，迎难而上要外化为良好的技能、先进的方法、领先的平台；在个人，迎难而上就是要内化为解决问题的能力。

三是恒心，就是需要我们在挫折面前，在面对可能的失败时，要有毅力，有百折不挠的精神，敢于打持久战，坚定不移，勇往直前，直到最后胜利。信心、虚心和恒心，这三心正是马总成功的关键。可以想象平安从一个小小民营企业成长为世界500强的金融控股集团的过程中，要经历多少困难。没有信心，我们会被困难吓倒；没有恒心，我们会半途而废；没有虚心，我们会被暂时的胜利冲昏头脑，很难走到最终的胜利。

在做城西支行行长的短暂岁月里，也遇到很多困难，从宏观环境到微观环境都遇到一些困难。读完《平安心语》以后，我觉得，一定要向马总学习，更加坚定把深发展做成最佳银行的信心，在工作中向领导、向市场、向同仁虚心学习、认真钻研，注重方法，面对困难想办法，坚定不移，勇往直前。第二，对于马总说的部门经理不是‘二传手’非常认同，并以此为戒在实际工作中提高对自己的要求。

马总在《平安心语》里说：假设我把一项工作交给某一位副手去做，副手说把它交给一个部门经理，部门经理把它交给办公室主任，办公室主任又把它交给一般员工，老的员工架子还比较大，他说我不干，于是把它交给一个刚刚来的还在试用期的员工，让他写一份报告。一项至关重要的工作，让懵懂的新人做。新人做好后，同意、同意、同意，一路交上来。结果拿过来一看，对公司根本不了解，然后我再一个个地找人来谈话，告诉他们怎么写，整个上下程序重新来一遍。我举这个例子是说，表面来看，公司有强大的管理知识积淀，结果重要决策的依据是建立在新人水平之上，这是多么可怕的事情。

同时为支行的员工搭建好平台，在业务上帮助下属，在能力上培养下属。目前的中国正处在一个新的转型时期和变革时期，银行业务也是一样。如何在新的市场环境中做好本职工作，带领我们整个支行跟上平安的前进的步伐，将《平安心语》里的精华运用到实际工作中将会给我带来不小的助益。