基层组织干部讲党性重品行演讲稿

第一篇：基层组织干部讲党性重品行演讲稿

尊敬的各位领导，朋友们：

大家好！

今天，我演讲的题目是《真诚服务群众，为党增光添彩》，我所讲的是在我身边工作影响我最深的人，是值得我这个基层组织干部去认真学习的人。他就是一心扑在基层党务工作中，以一种忘我的工作精神来严格要求自己，并在“双满意建设年”活动中，时时处处带好头，发挥表率作用的镇党委副书记——于斌裕。多年来，他本人先后荣获州级优秀信息员、县级优秀党务工作者、优秀共产党员、下乡驻村先进个人等荣誉称号。2004年，大丰镇荣获了州级“党建示范点”荣誉称号。

古语说得好，“常自律则尘不染，己身正则邪不侵。”作为基层党务工作者，身处第一线，为切实履行党和人民赋予的职责，不辱党和国家的使命，不负人民的嘱托，于斌裕不管做什么事，总是以身作则。前些年，镇机关站所的内部管理不够规范，有些干部上班期间早退、迟到现象时有发生，于斌裕认为要想改变目前的工作现状必须从制度入手，提出在镇机关实行一天两次签到制，推行“五星级”考核，以此提高干部职工的工作热情。今年又出台了“干部进状态”工作相关文件，进一步强化党员干部作风建设。在此期间，一些干部不理解，认为这些只是花架子、走形式，但经过几年的努力，党员干部的作风有了明显转变，服务意识和奉献意识得到提高。全镇上下紧紧团结拧成一股绳，形成强大动力，从而推动了各项工作的开展。

为使农村基层党组织建设有突破、有起色，他经常深入到全镇各村开展调研和检查指导工作，以“三级联创”为总抓手，以“五个好”为标准，按照抓两头，促中间的工作方法，广泛深入地开展了“四大创建”活动，重点加强了对村干部的管理，使基层组织的战斗堡垒作用进一步发挥。实行目标管理责任制和重点工作单项考核制，综合运用教育、经济、行政、法律手段，积极探索新时期村干部的管理办法，建立了村干部每月学习日，实行了村干部工作保证金制度。对村干部实行公职化管理，推行村干部轮流坐班制、值班制、周例会制，并加大督查力度，确保了各项制度的落实。重点整顿软弱涣散组织，从2005年起，从机关下派了村支部书记4名，使党支部的凝聚力、战斗力明显增强，促进了各村经济的快速发展。

于斌裕始终把促进经济发展作为抓好党建工作的出发点和落脚点，为了进一步探索村集体、村民增收的渠道，他经常深入到全镇各村，了解各村的经济发展状况，因村制宜，探索出了各村壮大集体经济路子，实现了一村一品，一村一特色的局面，联丰村通过发展沿路经济，每年创收20余万元，树窝子村通过发展合作经济，每年村集体收入仅此一项就达22.4万元。

同时他还鼓励各村采取以发包、租赁、拍卖等方式盘活集体土地、新型水利设施等增加村集体收入。红山村每年通过发包土地村集体收入就在100多万元，红柳塘村通过租赁土地每年村集体创收10多万元。在种植业上，以“科技之冬”培训为契机，聘请专业教师为机关、站所和村组干部讲解农牧业产业化等方面的知识，使参学人员开阔了视野，更新了观念。在他的努力下，全镇加大先进实用技术的推广应用范围，全镇实施节水灌溉棉花面积1.5万亩，其中地埋式渗灌5000亩，病虫害综合防治技术、优良品种覆盖率均达到95%以上，皮棉单产达到120.5公斤，净增8.3公斤，确保了农业增效、农民增收。有些项目正在逐步走向产业化发展之路。

参加工作以来，于斌裕时刻牢记党的宗旨，急群众之所急，想群众之所想，盼群众之所盼、解群众之所难，办群众之所需。

不管哪里有困难，于斌裕总是冲在最前面。2005年开春，由于气温急剧回升，引发了融雪性洪灾，洪水直接袭击了十八户村棉田，于斌裕带着干部、村民赶往救灾一线，在冰冷刺骨的洪水中，他与干部、村民一同打坝堵洪水。村民唐兰天家里进水了，他第一个冲向前，帮助抢搬财产，一连几个小时与干部村民泡在冰冷的洪水中，直到第二天凌晨洪水退了，在村民的劝说下他才回到镇上，经他们及时抢救，共为村里挽回损失十几万元。

于斌裕常对所包红山村的党员干部说“要关心困难户的生产生活，帮助他们脱贫致富”。他经常与村干部深入村民家中，了解村民的生产生活情况，帮助村民理清发展思路，制定种植业结构调整计划。在村贫困户家中，会时常看到他那熟悉的身影，他总是为困难户做着力所能及的事。村里的少数民族困难户阿依古丽，一家五口人，丈夫早年病逝后，她一人带着4个孩子，其中3个孩子正在上学，家里的一切收入就只能靠她种植20亩地棉花，日子过的尤为困难。今年开春，阿依古丽因无资金购买农资，而陷入困境时，是于斌裕为她积极协调贷款，联系化肥、种子，并组织村党员干部及时将棉花播种下去。类似这样的事，还有许多，于斌裕却说：“我所做的都是些微不足道的事，但如果能让群众满意，就会让我感到无比的欣慰”。从他朴实无华的话里，我看到的是一颗火热的爱心，我要说：“正是像他这样的干部，树立了基层干部的良好形象，做到了让党委满

意，让群众满意。并架起了一座爱的桥梁，在心与心的沟通里，见证他那种无私的精神，只有无私，才能公正；只有无私，才能心胸坦荡；只有无私，才能奉献自己的智慧和青春！”

“洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶。”每一位干组织工作的干部，都应该怀有这样一片冰心。我们清正，公道廉洁；我们无私，甘于奉献；我们创新，与时俱进。我们要用无私的公心、火热的爱心、为民的正心，树起新时代组工干部的美好形象！让我们始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，携起手来，一起去开创组织工作的明媚蓝天！

第二篇：讲党性重品行演讲稿之一

今天，作为一名来自基层的组工干部，我站立在这里，面对每一位和我一样来到这里的组工干部，我感到了某种畏怯、责任和骄傲。当我就要说出“党性、品行、表率”这些词语时，我总是不停地追问自己，在这物欲横流与急功近利相互交织的时代，我平凡的心是否真正接近过高尚的境界？我的行为、我的言语、我的形象是否损害过那些长期默默坚守岗位、那些将更多

时间奉献给了党的事业的组工干部？我站立在这里，由衷地感到一种来自内心深处的不安……

在我尚未成为一名合格的组工干部之时，我从未像今天这样感到疲惫、忙碌和紧张，更多时候，我甚至会有一种欲哭无泪的感觉。是啊，在每一个组织部，仿佛总有做不完的工作，总有应付不完的事务，总有停不下来的身影。而在这些司空见惯的场景背后，往往就是家人空芜的等待，爱人失落的叹息，孩子落空的呼唤……

然而，正是这些倦怠与快乐，这些忙碌与充实，这些得到与失去，正是这一切，成功地铸就了我们组工干部的坚强意志和优秀品行，也为我们组工干部在群众和党员干部中赢得了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的良好名声。

但是，站在这里，我开始这样去想，我们就真的有那么高尚吗？我们距离那些高贵的品质已经很近了吗？我们每天在办公室通宵达旦地从事的各种非生产性范畴的工作，对于人民来说意义重大吗？置身这个空调和音响都堪称一流的空间，我想说我看见的表率是远处脚手架上的民工，是大地上每一个勤劳的身影。我想说我是如此不安与卑微，我为自己在这里向在座的同类说出这些有关党性、品行和表率的话明显感到底气不足，我为每一个年轻的组工干部早生华发而质疑我们对生命的态度。作为一名来自基层的组工干部，作为一名尚能保持自己想法和观点的组工干部，我开始用怀疑的目光，重新审视我们，包括自己。

也许，我的演讲，可能稍微偏离了这次演讲的宗旨和主题，甚至可能违背了这次演讲的初衷和期望。因为这场演讲应该是颂扬而又感人的，应该是熟悉而又精彩的。如果是这样，我请求在座的各位组工干部原谅我听起来有些刺耳的声音和语言。如果是这样，从某种意义上，我也觉得自己达到了演讲的目的。因为，我们不是一直在提倡重品行作表率吗？如果我们的行动与品德都不能坚定自己的内心，如果我们的内心只剩下扭曲、顺从和唯上，难以想像，我们在人民的面前，在党员干部的面前，我们将会作出怎样的表率。

都说我们组工干部是管干部、管党员、管人才的干部，但我却看见我们有些组工干部走到哪里，似乎习惯了人们的仰视，习惯了一定的排场，我很难相信一个持有这种习惯的组工干部会凭着自己的良心去开展每一项工作。但在我心中，我仍然相信，只要内心强大、心系百姓，再平凡的人，所做的一切也会日月生辉。

第三篇：讲党性、重品行

浅谈邮政人力资源管理改革

邮政的现代化过程，是由传统的以“事”为中心的人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变的过程。人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在邮政企业面前的一项长期而艰巨的任务。

邮政企业人力资源及管理的现状

邮政人力资源的现状还存在诸多的不适应。由于长期受计划经济的影响，邮政人力资源配置上行政计划性强，市场机制弱，人力资源开发和利用能力相对不足，导致人力资源结构矛盾突出，资源利用效率低下。主要表现在：一方面，企业员工队伍总量较大，但质量不高，整体文化素质偏低，离市场经济发展、社会化生产和集约化经营的要求相去甚远，企业岗位设置和劳动组织不尽合理，结构性冗员严重，专业技术人才总量不足，高层次工程技术人才、经营管理人才和专业营销人才短缺，优秀人才流动呈逆向趋势，人力资源综合管理的科学体系尚未完全建立。另一方面，在人力资源管理方面我们还面临一个较为严重的问题，就是组织方面还存在着机构臃肿、人浮于事、层级较多、职能分散、服务能力弱、办事效率低、官商作风强的低效现象，管理体制、运行机制不适应市场竞争环境和建立现代企业制度的需要。

加强邮政人力资源管理改革

要革除邮政现行人力资源管理的弊端，为企业实现良性发展做好支撑，就应该解放思想，大胆探索，采用科学的人力资源管理方法，实现人力资源的合理配置。

一、更新观念，建立以人为本的人力资源经营理念

企业应以人为本，企业的活力来源于职工的积极性和创造性。企业生产力最活跃最主要的因素是职工。所以加强队伍建设，是邮政事业发展的根本保证。邮政是公用性服务行业，优质服务是邮政企业永恒的主题，是企业各项工作的出发点和归宿。企业的效益要通过服务来实现，为社会各界提供的通信服务越多，企业的效益才会越好。

（一）合理配置

通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。一是改变企业用人靠计划调配、企业被动接收、职工不能自主择业的旧模式，充分利用市场机制对劳动力的调节作用，实现企业与劳动者的双向选择，使企业所需人才及劳动力的数量、质量和结构比例随市场的变化及竞争的需要而调整，从而建立年龄梯队、文化层次、专业技能等级较为合理的劳动力结构，努力促使员工思想、心理和行为处于最佳状态，知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性得到充分的发挥，做到人尽其才，材尽其用，发挥整体结构的最佳效能；二是改变不考虑人工成本的企业用工观念，重视人力资源的培育开发和合理投入，引入竞争激励机制，打破干部职工的身份界限，转变用人、育人与收入分配管理相脱节的管理模式，建立劳动、人事、用工、教育培训综合配套管理体系，加强员工的文化知识教育、业务技能培训和心理思想诱导，加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，构建人力资源储备体系，逐步优化人力资源储备结构，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质，形成人员能上能下、能进能出、人“竞”其才、合理组织、优势互补的良性有序流动的人力资源结构。这好比“相马”与“赛马”。发现人才、选拔人才是必需的，但创造人才、培养人才乃企业的当务之急。企业应积极营造竞争向上、朝气蓬勃的氛围，打造“人人是人才，处处有斗士”的“乐土”，创造培育斗士、打造英雄的平台，促进人才结构的优化升级，从而形成人力资源能动的开放性系统和充满追求卓越激情的创造性团队。

（二）人性化管理

人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对

象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。

二、规范管理，完善有效的激励机制

建立一个多维高效的激励机制是企业发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。

（一）要用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过物质手段来调动职工积极性。在企业内部针对现行工资分配存在的主要问题，可通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。一方面奖惩要适时，防止激励效用递减。考核工作完成后，要按照有关规定及时决定奖惩，兑现奖惩，有效地发挥考核激励作用。另一方面奖惩要适当，防止不对称激励。克服小功大奖、大功小奖、小过重罚、大过轻罚的现象，防止或减少因奖惩所带来的负面影响。

（二）要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。随着社会的进步、经济的发展、人们思想观念的更新，企业中人才流动相对容易和更加频繁。许多企业的优秀人才选择离开，不是因为薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不认可管理者的领导方式，员工工作满意度以及感情上对组织的投入和认同感降低，逐渐产生离职意向。对于现代企业的管理者而言，要从根本上解决人才流失问题，有必要首先了解员工的心理状况和感受，把握影响企业员工心理状况和工作态度的主要因素，分析导致员工产生较低的组织公平感、工作满意度、组织承诺以及较高的离职意向的主要原因，并采用相应的人力资源管理措施，以改进实际的管理工作。按照层次需求理论，针对不同对象确定不同的奖励形式。如对于低工资人群，奖金可以发挥重要作用；对于年轻人、知识分子、科技人员和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其价值的方式，如重用、提升、授予荣誉称号、培训进修等，激励效果会更好一些。

要处理好物质激励与精神激励的关系。“金钱不是万能的”。当员工的经济、生活等基本需求得到保障后，仅有奖金的刺激常常起不到应有的作用，认为这是自己应该得到的，反而会起副作用。因此要特别注重和研究精神奖励的激励作用。绩效考核是对员工进行激励的重要手段。管理者应该按绩效考核结果及时作出相应的人力资源管理决策。绩效考核的目的在于为薪酬分配、人员调动、培训与晋升等诸多人力资源管理决策提供科学依据。如果企业不严格按照绩效考核的结果采取相应的人力资源管理行动，那么即便是再准确、可靠的考评结果也毫无意义，不能对员工起到激励的作用。企业应重视绩效考核结果的科学分析与正确应用工

作，严格按照考核结果做出相应的人力资源管理决策，这种及时强化和奖惩激励对于提高员工满意度和调动员工的工作积极性具有重要意义。

三、教育培训，建立完备的教育体系

（一）知识培训。教育培训又是学习——获取知识的重要途径，因此，对教育培训进行有效管理、计划和应用将成为智本管理的重要内容，是现代企业新的核心竞争力，是创建学习型组织的最重要的文化吁求。十六大报告指出要“加强职业教育培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，并大力倡导创建“学习型社会”，这为邮政企业创建学习型组织指明了方向。邮政企业必须通过制度建设和舆论引导，在全行业营造一种求知好学的氛围，加强以创建学习型组织为目的的企业文化建设，让学习成为企业员工永远的自觉追求；全面开展在职教育培训和职业技能鉴定，加强在职员工的学历教育，构筑企业终身教育体系，建立统筹规划、分级管理、布局合理、资源共享的教育培训基地和全方位、广覆盖、多层次的教育培训网络，加强教育培训工作的组织和管理，促进教育培训工作的制度化、规范化，鼓励员工通过多种形式参与终身学习，全面提高干部职工队伍整体素质；让企业经营管理者成为学习的主导力量，领导者要带头学习，在企业上下积极营造鼓励全员学习、全面学习的人文环境和激励机制，为人才的脱颖而出提供广阔的发展空间。

在知识经济时代，员工为了达到为个人职业发展、务实基础 的目的，对培训越来越看重，渴望学习新知识，了解新技术，注重自身素质的全面提高和业务知识的自我完善。职业培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，邮政企业应针对不同员工的具体情况，根据企业的发展和生产的需要，加大培训的投入，增加培训的频次，扩大人员培训的范围，有计划地安排员工进行学历培训、技能培训甚至出国进修。要与员工约定培训后的工作期限，同时还要注意提高培训内容的质量，切实保证培训的实际效果，使培训对员工真正能起到激励作用，同时又可起到约束作用。

（二）思想武装。胡锦涛同志在十七大报告中提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。”这个要求，可谓是情真意切，语重心长。讲党性、重品行、做表率，不仅有利于发展我们党的事业，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员干部特别是领导干部个人的成长和进步。“讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。重品行”就是重视培养高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作则。

讲党性、重品行、做表率，既是个人思想修养问题，又是党的建设问题。我们必须按照十七大的要求，把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党。使每个党的干部，都能够立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，都能够讲党性、重品行、做表率。我们要以此来严格要求邮政每一位干部，从教育学习中培养出带领邮政快速

发展的好干部、好领导。

总之，只有不断改革与探索，与时俱进，科学管理和开发邮政企业人力资源，才能使邮政企业在未来的国际国内市场竞争中立于不败之地，并能得到持续、快速、健康的发展。

第四篇：讲党性,重品行

讲党性、重品行、作表率

这个月，处里的支部会议开展关于讲党性、重品行、作表率大讨论。想要成为光荣的共产党员，就要响应党的号召，努力在讲党性、重品行，作表率上下功夫，切实改进思想作风，工作作风，生活作风，学习作风，为他人作好表率。

一、要切实坚定社会主义理想信念，认真学习党的理论方针、政策，做到真学，真懂，真信。

二、严格要求自己。以党员的标准严格要求自己，特别是在工作中树立良好的窗口形象，加强学习，提高思想认识；加强团结，提高工作的合力，在团结的基础上讲能力，讲奉献；加强服务，提高效率，做到服务项目，服务企业，服务基层；加强协调，加强沟通，共建和谐社会。

三、努力提高能力素质，仅坚定理想信念，严格要求自己还是不够的，还要为党，为人民，为社会多作贡献，贡献的大小需要通过能力素质来体现，因此要不断在工作中提高素质，加强履职尽现的能力建设。

四、作好表率，也就是作榜样，起带头作用。通过学习，和自我反省，发现了自己身上还存在不少问题，须改正。

1、理论学习不经常，不扎实，不深入，有时候就像完成任务一样，对学习内容一知半解。

2、工作上不主动，只是完成自己的份内事，或者领导布置的工作，对于其他的工作就有点不上心。

堂堂正正做人，老老实实做事，长期自我磨练，自我改造，自我修养，认识自己的弱点，缺点，错误，把反省自己的思想言行作为一种良好的习惯。

第五篇：讲党性、重品行（推荐）

“讲党性、重品行、作表率”自评材料

胡主席在党的十七大报告强调：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”作为党员干部，落实好这一要求，最根本的就是始终以一名共产党员的身份来鞭策自己，时刻不忘党和人民的重托，刻苦学习、加强修养、严于律己，积极为党和人民工作。通过为期5天的“讲党性、重品行、作表率”教育学习活动，联系个人思想和工作实际，对照“讲党性、重品行、作表率”教育活动的要求，结合个人思想、工作、学习中的精神状态、作风及标准，觉得自己主要存在以下问题：

一、党性观念方面。理论素养还需要进一步提高。对照建设学习型干部和培养学习型人才的要求有一定差距，具体表现在：一是对理论学习在认识上有偏差。认为学习理论是软指标，多学不如多干。存在“工作忙，没有时间学”“干好本职工作就行，没有必要学”“已经学过了，不用再学”的问题；二是理论学习走形式，不主动。存在任务观点，满足于规定的篇目学了，笔记记了，自觉抓时间、挤时间不够，不能真正进入思想，进入工作，不能完整准确地掌握所学内容的深刻内涵，心得体会写的少；三是理论联系实际不够。有学归学、做归做的现象，联系实际思考自己所从事的工作有差距，还不能做到用所学理论指导工作。

二、工作状态方面，一是工作中创新意识不强，用创造性思维开展工作的劲头不足，工作中平平淡淡安于现状。二是缺乏开拓精神，抓工作按老套路走，还不能做到与时俱进。三是工作的高标准意识不是很强，只满足于过得去，不求过的硬。能参善谋的意识不高。

三、表率作用方面，一是保持和发挥党员的先锋模范带头作用不强，在日常工作和生活中有时放松了对自己的要求。二是

对时时处处以保持共产党员先进性这根弦绷的不紧，在遵守各项规章制度方面对自己的要求不严。

整改措施：

（一）不断学习理论，坚定理想信念。学习贯彻党的路线、方针、政策和十七大精神，认真落实胡主席关于增强党员干部八个方面的优良作风，坚定理想信念，坚持党的宗旨，认真解决在党性观念、精神状态、职责意识、工作标准方面存在的问题。

（二）认真履行职责，爱岗敬业。加强业务和各种科技知识的学习，立足本职岗位，增强解决问题的能力。圆满完成上级交给的各项任务。把干好本职工作，履行好职责与履行职能使命统一起来，增强为官兵服务的责任感。

（三）发挥党员先锋模范作用，树立良好形象。严格按《党章》规定的党员标准和胡主席关于党员干部发扬八个方面的优良作风要求自己。增强纪律观念，强化表率意识，时刻用党员的先进性约束自我的一言一行。在各项工作中，以共产党员公而忘私，勇于奉献的高尚情操贯穿于各项工作的始终。

（四）明确职责，掌握工作标准，提高业务技能。业务能力就是履行职责所需要的素养和本事；作为一名医务人员必须努力掌握科学文化知识，练就过硬的业务本领；努力学习业务知识和科学文化知识，不断提高能力素质；解放思想，更新观念，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，不断研究新情况，解决新问题，为圆满完成中心任务而努力。

（五）立足本职工作，克服畏难情绪。在工作中坚决克服掉怕苦怕累、消极应付的错误思想。积极调节好心态，以高标准、严要求来完成上级交给的每一项工作，确保各项工作顺利开展，牢固树立立足本职、热爱本职的思想。正确处理好工作及家庭，上级与下级之间的关系。做到先公后私，坚决抵制松散作风，真正克服自身存在的不足。为我院的持续发展和建设贡献自己的力量。